Pourquoi une personne choisit-elle ? Vivre seul : pourquoi de plus en plus de personnes choisissent la solitude comme mode de vie. Associations et choix

Il y a à peine 50 ans, choisir de vivre seul était associé à quelque chose de marginal et de contre nature. Presque dès la naissance, tout le monde a reçu le message selon lequel vivre seul est non seulement étrange et condamné, mais aussi dangereux. De manière exagérée, cette idée est apparue dans le film dystopique « Homard"(2015), selon l'intrigue dont les célibataires étaient persécutés par la loi, et tous ceux qui voulaient, mais n'ont pas trouvé de partenaire, ont été transformés en animal et relâchés dans la forêt.

En effet, il y a à peine 100 ans, l'incapacité de se marier était considérée comme un véritable chagrin, et des dizaines de milliers d'années auparavant, la punition sous forme d'expulsion de la communauté était souvent perçue comme une mesure bien plus terrible que la peine de mort.

Aujourd'hui, un nombre croissant de personnes partent délibérément en voyage libre : elles refusent le mariage, vivent et même voyagent seules. Par exemple, en 1950, seulement 22 % des Américains vivaient seuls, mais aujourd’hui, plus de 50 % des citoyens américains choisissent de vivre seuls.

Comment expliquer l’abolition rapide d’un ensemble de traditions et de règles autrefois vénérées dans le monde entier ? Kleinenberg soutient qu'au moins quatre facteurs ont contribué à la transformation de la société moderne : l'émancipation des femmes, les réseaux sociaux, l'évolution des espaces urbains et l'augmentation de l'espérance de vie.

En effet, pour la première fois dans l'histoire, les réalités modernes sont telles que chaque individu est un rouage à part entière de l'économie, c'est pourquoi un grand nombre d'offres de célibataires sont apparues sur le marché du logement. L'émancipation des femmes permet de prendre la décision de se marier et d'avoir des enfants sans menacer leur avenir, et une augmentation de l'espérance de vie conduit au fait que l'un des époux survit inévitablement à l'autre et n'est pas toujours prêt à lier sa vie à une nouvelle personne. .

Ainsi, la solitude prend aujourd’hui un tout autre sens qu’il y a 50 ou 60 ans. Désormais, le droit de vivre seul est une décision profondément personnelle et tout à fait adéquate, à laquelle recourent des millions de personnes sur la planète.

Cependant, même si vivre physiquement dans la solitude est devenu accessible, de nombreux stéréotypes planent encore autour des célibataires. Il faut comprendre qu’aujourd’hui, vivre seul ne signifie pas s’isoler complètement. Grâce à Internet et à la possibilité de travailler à domicile, les célibataires sont plongés dans une vie sociale active. En fait, les recherches montrent que la plupart des célibataires ont une vie plus épanouissante que leurs homologues mariés. Tout d’abord, cela est dû au fait que le nouveau mode de vie est un choix en faveur d’un égoïsme sain, c’est-à-dire d’un temps destiné à soi.

« De nombreuses personnes ont décidé d'entreprendre cette expérience sociale parce que, selon eux, une telle vie correspond aux valeurs clés de la modernité - la liberté individuelle, le contrôle personnel et le désir de réalisation de soi, c'est-à-dire des valeurs qui sont important et cher à beaucoup dès l’adolescence. Vivre seul nous donne la possibilité de faire ce que nous voulons, quand nous le voulons et selon les conditions que nous fixons.

Cette position, courante aujourd'hui, entre en conflit avec le modèle de comportement traditionnel. En même temps, on sait que ceux qui se marient ou ont des enfants simplement parce que « c'est la bonne chose à faire », sans réflexion inutile, condamnent souvent ceux qui choisissent une vie « sans obligations », quel que soit leur niveau de bonheur personnel. . Parallèlement, les observations sociologiques montrent :

"...les personnes qui n'ont jamais été mariées ne sont pas seulement moins heureuses que celles qui sont mariées, mais elles se sentent aussi beaucoup plus heureuses et moins seules que celles qui sont divorcées ou qui ont perdu leur conjoint.... Tous ceux qui ont divorcé ou séparé de son conjoint attestera qu'il n'y a pas de vie plus solitaire que de vivre avec quelqu'un qu'on n'aime pas.

Les amis et les proches des célibataires sont souvent inquiets et souhaitent trouver rapidement l'âme sœur, trouver un emploi de bureau ou voir leurs proches plus souvent. En fait, les célibataires pour qui la solitude est un choix personnel ne sont pas des étrangers et ne souffrent pas. D'un point de vue psychologique, quelqu'un qui ne s'ennuie pas de lui-même est une personne à part entière, peu sujette à une codépendance destructrice. Kleinenberg note :

« En fait, l’augmentation du nombre de personnes vivant seules n’a rien à voir avec le fait que les Américains se sentent seuls ou non. Il existe une multitude de recherches accessibles au public qui montrent que les sentiments de solitude dépendent de la qualité, et non de la quantité, des contacts sociaux. Ce qui est important ici, ce n’est pas le fait qu’une personne vive seule, ce qui compte c’est qu’elle se sente seule. »

De plus, il est bien évident qu’aujourd’hui nous sommes obligés de tourner dans un flux effréné d’informations. Les messages et notifications sur les réseaux sociaux se mêlent aux appels téléphoniques et aux informations à la télévision, transformant notre quotidien en un broyeur d'informations. Peut-être que l'appel conscient à la solitude est également associé au désir de s'éloigner du bruit extérieur.

Des recherches récentes citées dans les travaux de Kleinenberg suggèrent que la plupart des célibataires modernes mènent une vie sociale active. Beaucoup d’entre eux ont un travail, des amis et des amants, et certains se marient même. Qu’est-ce que la solitude a à voir là-dedans ? La nouvelle réalité sociale vous permet à la fois d'entretenir une sorte de relation et de prendre soin de vous sur votre territoire. Ainsi, les couples mariés qui ont besoin d'espace personnel préfèrent vivre séparément, se réunissant par exemple le dimanche.

Cette approche des relations provoque souvent des malentendus, voire des condamnations - un changement de comportement entraîne rarement l'acceptation par la majorité. En outre, beaucoup accusent les célibataires d'égocentrisme, de haute estime de soi et d'attitude indifférente envers les gens. Vous devez comprendre que le plus souvent, ces attaques proviennent de ceux qui mènent une vie sociale moins chargée, ont plus de temps libre et sont sensibles à la dépendance psychologique. Les célibataires modernes sont prêts à entretenir des contacts sociaux, mais ils sont stricts dans le choix de leurs amis. Leur isolement extérieur (le désir de vivre seul) ne signifie pas qu’ils n’ont pas besoin des autres, ni qu’ils ne savent pas aimer. De plus, ceux qui choisissent de vivre seuls comprennent que le nombre d’amis et de connaissances ne garantit pas le confort intérieur.

En outre, de nombreuses personnes pensent que les célibataires ne rencontrent pas de problèmes parce qu’ils sont privés de toute obligation, ce qui est également faux. La vie en solo comme mode de vie est un phénomène complètement nouveau, auquel le monde n’était pas préparé à l’ampleur. C’est pourquoi les célibataires sont aujourd’hui confrontés à de nombreux problèmes. Certains employeurs ne sont pas prêts à embaucher une personne célibataire, le soupçonnant d'irresponsabilité. Dans ce cas, les individus célibataires sont contraints de lutter contre les stéréotypes. Les amateurs de voyages notent que le prix d'une visite ou d'une chambre d'hôtel par personne est nettement supérieur au coût de vacances en couple ou en entreprise. C’est pourquoi, aujourd’hui, des sociétés entières semblent protéger les droits des individus. Il est évident qu’il sera bientôt possible de développer une entreprise dont le public cible sera les célibataires.

Aujourd’hui, malgré la croissance mondiale du nombre de ménages composés d’une seule personne, la solitude consciente suscite des malentendus et des accusations d’infantilisme. Cependant, les psychologues et les psychiatres notent que la capacité de vivre seul est une qualité nécessaire que beaucoup ne peuvent acquérir au cours de leur vie entière. On sait que chacun a besoin d’être seul de temps en temps pour comprendre sa place dans la réalité qui l’entoure. De plus, un pourcentage élevé de célibataires peuvent se permettre de consacrer beaucoup de temps à la réalisation de soi. Ce n'est pas un hasard si ce mode de vie est le plus souvent choisi par les représentants de la classe dite créative.

Eric Kleinenberg a publié ses recherches il y a à peine deux ans. Il y déclare une « expérience sociale massive » à laquelle le monde entier participe. Il est intéressant de noter qu'aujourd'hui, 24 mois plus tard, le phénomène de la vie en solo est devenu beaucoup plus courant, ce qui signifie que nous pourrons bientôt parler non seulement d'une expérience, mais aussi d'une réalité sociale véritablement nouvelle.

Il s’avère qu’il n’est pas si facile de répondre à la question « Quelle est votre couleur préférée ? » Aujourd’hui, nous aimerons peut-être le vert, et demain nous aimerons peut-être le violet. Et il ne s'agit pas du tout de tendances de la mode.

Par exemple, la « période orange » dans la vie commence lorsque nous nous sentons confiants, optimistes, développons activement nos talents ou aspirons inconsciemment à cela, car ce n'est pas pour rien que les psychologues appellent l'orange la couleur des personnes optimistes. Mais pour les personnes ayant une faible estime d’elles-mêmes et celles qui luttent contre le stress, la gaieté de l’orange est tout simplement ennuyeuse.

Le choix en faveur de la couleur jaune suggère qu'à l'heure actuelle, nous sommes capables de faire face au travail le plus minutieux, car notre esprit est aiguisé et nous sommes nous-mêmes plus disciplinés et organisés que jamais. Ou au contraire, fatigués de notre propre insouciance, nous faisons un choix en faveur du jaune pour nous retrouver et finalement atteindre nos objectifs. D’un autre côté, les personnes pour qui un travail mental actif est une nécessité quotidienne n’acceptent souvent pas la couleur jaune, car elles n’ont pas besoin de stimulants supplémentaires.

Par exemple, le bleu leur conviendrait ; il calme, atténue les douleurs mentales, réduit la peur et l’anxiété. Une personne qui préfère cette couleur est souriante, calme et peu sujette aux conflits, mais son entourage n'essaie pas non plus de l'offenser. Mais la couleur bleue n'est pas favorisée par ceux qui sont au stade de l'activité vitale, ainsi que par les personnes déjà détendues et trop calmes. C’est le moment idéal pour faire bouger les choses en choisissant le rouge.

Puisque le rouge est la couleur de la vigueur spirituelle, notre dépendance à ce produit indique soit que nous voulons apporter un nouveau courant dans nos vies, soit que nous sommes enthousiasmés par les perspectives qui s'ouvrent devant nous. Cependant, une « communication » à long terme avec la couleur rouge excitante conduit à l’intolérance, à l’irritabilité et même à l’agressivité. Et votre entourage se lasse vite du contact constant avec la personne « rouge ». Mais si vous souhaitez des teintes écarlates pour mettre fin à la réflexion et ressentir un élan de vigueur, alors les psychologues recommandent de ne pas se priver de tels détails des toilettes. Le blanc est une autre couleur active. Il devient notre préféré lorsque l’on est prêt à se libérer du poids du passé en repartant de zéro.

Le blanc augmente l’estime de soi, tonifie et donne l’impression que la victoire est tout à fait réalisable. Mais ceux qui sont devenus accros à la couleur blanche depuis longtemps peuvent être considérés par les autres comme narcissiques et froids. Par conséquent, cela ne ferait pas de mal de le diluer avec un ton chaud. Et si vous ne voulez même pas penser au blanc ? Probablement, la peur de l'échec s'est profondément enracinée dans l'âme, alors l'orange, le rouge ou le jaune aideront à la surmonter.

Le vert est la couleur de l’harmonie, c’est pourquoi nous le choisissons lorsque nous ressentons la tranquillité d’esprit et la stabilité dans la vie. De plus, nous pouvons être motivés par le désir de nous calmer, de retrouver l’espoir et de nous réconcilier avec nous-mêmes. Pourtant, une longue « période verte » dans la vie n’est pas souhaitable – elle peut conduire à la passivité. Le rejet de la couleur de l'harmonie indique un mécontentement interne et une instabilité émotionnelle.

Les personnes invisibles ont une attirance irrésistible pour la couleur grise. Ils n’aiment pas se démarquer de la foule et garder pour eux leurs propres opinions et émotions. L'abus de couleur grise indique une tendance à la dépression et à la retenue. Celui qui n’aime pas le gris est celui qui veut s’exprimer à ce stade et ne voit pas la nécessité de cacher ses pensées et de contrôler ses émotions.

Le marron est une couleur égalisatrice. L'amour pour lui suggère que nous recherchions l'équilibre intérieur, un sentiment de sécurité et de confort. Mais porter des vêtements marron pendant longtemps conduit à la suppression de la créativité et à la déception des autres. Cela peut à son tour expliquer le rejet de la couleur marron : pour ceux qui aspirent à une vie active, cela provoque un rejet naturel.

On peut parler longtemps de la relation entre notre état émotionnel et la palette de couleurs, décrivant le violet, le bleu, le rose, le noir... De plus, il existe également des couleurs mélangées. Vous pouvez déterminer vous-même ce qui se cache derrière eux, en disposant des données initiales. Ainsi, le turquoise est un mélange de bleu et de vert, le beige est un mélange de marron et de blanc...

Cette connaissance n’est pas un divertissement ou une théorie vide de sens. Vous pouvez les utiliser à votre avantage en ajustant votre propre humeur et votre contexte émotionnel à l’aide de la couleur.

Svetlana Chambi

Il s’avère qu’il n’est pas si facile de répondre à la question « Quelle est votre couleur préférée ? » Aujourd’hui, nous aimerons peut-être le vert, et demain nous aimerons peut-être le violet. Et il ne s'agit pas du tout de tendances de la mode.

Les psychologues disent que la dépendance à une certaine couleur de vêtements se produit généralement pour deux raisons. Premièrement, nous choisissons inconsciemment une couleur qui peut soit assourdir, soit au contraire enflammer les émotions et les sentiments dont nous avons besoin. Deuxièmement, la couleur choisie reflète l’état de notre psychisme du moment. Cela explique les changements périodiques dans nos préférences de couleurs.

Par exemple, " orange période" de la vie commence lorsque nous nous sentons confiants, optimistes, développons activement nos talents ou nous efforçons inconsciemment d'y parvenir, car ce n'est pas pour rien que les psychologues appellent l'orange la couleur des personnes sanguines. Mais pour les personnes ayant une faible estime d’elles-mêmes et celles qui luttent contre le stress, la gaieté de l’orange est tout simplement ennuyeuse.

Choix en faveur jaune la couleur suggère qu'à l'heure actuelle, nous sommes capables de faire face au travail le plus minutieux, car notre esprit est aiguisé et nous sommes nous-mêmes plus disciplinés et organisés que jamais. Ou au contraire, fatigués de notre propre insouciance, nous faisons un choix en faveur du jaune pour nous retrouver et finalement atteindre nos objectifs. D’un autre côté, les personnes pour qui un travail mental actif est une nécessité quotidienne n’acceptent souvent pas la couleur jaune, car elles n’ont pas besoin de stimulants supplémentaires.

Cela leur conviendrait par exemple bleu, il calme, atténue les douleurs mentales, réduit la peur et l'anxiété. Une personne qui préfère cette couleur est souriante, calme et peu sujette aux conflits, mais son entourage n'essaie pas non plus de l'offenser. Mais la couleur bleue n'est pas favorisée par ceux qui sont au stade de l'activité vitale, ainsi que par les personnes déjà détendues et trop calmes. C’est le moment idéal pour faire bouger les choses en choisissant le rouge.

Parce que le rouge- c'est la couleur de la vivacité spirituelle, donc notre dépendance à celle-ci indique soit que nous voulons apporter un nouveau courant dans notre vie, soit que nous sommes enthousiasmés par les perspectives qui s'ouvrent à nous. Cependant, une « communication » à long terme avec la couleur rouge excitante conduit à l’intolérance, à l’irritabilité et même à l’agressivité. Et votre entourage se lasse vite du contact constant avec la personne « rouge ». Mais si vous souhaitez des teintes écarlates pour mettre fin à la réflexion et ressentir un élan de vigueur, alors les psychologues recommandent de ne pas se priver de tels détails des toilettes.

Blanc - une autre couleur active. Il devient notre préféré lorsque l’on est prêt à se libérer du poids du passé en repartant de zéro. Le blanc augmente l’estime de soi, tonifie et donne l’impression que la victoire est tout à fait réalisable. Mais ceux qui sont accros à la couleur blanche depuis longtemps peuvent être considérés par les autres comme narcissiques et froids. Par conséquent, cela ne ferait pas de mal de le diluer avec un ton chaud. Et si vous ne voulez même pas penser au blanc ? Probablement, la peur de l'échec s'est profondément enracinée dans l'âme, alors l'orange, le rouge ou le jaune aideront à la surmonter.

Vert- la couleur de l'harmonie, on la choisit donc lorsque l'on ressent la tranquillité d'esprit et la stabilité dans la vie. De plus, nous pouvons être motivés par le désir de nous calmer, de retrouver l’espoir et de nous réconcilier avec nous-mêmes. Pourtant, une longue « période verte » dans la vie n’est pas souhaitable – elle peut conduire à la passivité. Le rejet de la couleur de l'harmonie indique un mécontentement interne et une instabilité émotionnelle.

Les personnes invisibles ont une attirance irrésistible pour gris fleurir. Ils n’aiment pas se démarquer de la foule et garder pour eux leurs propres opinions et émotions. L'abus de couleur grise indique une tendance à la dépression et à la retenue. Celui qui n’aime pas le gris est celui qui veut s’exprimer à ce stade et ne voit pas la nécessité de cacher ses pensées et de contrôler ses émotions.

Brun- égaliseur de couleurs. L'amour pour lui suggère que nous recherchions l'équilibre intérieur, un sentiment de sécurité et de confort. Mais porter des vêtements marron pendant longtemps conduit à la suppression de la créativité et à la déception des autres. Cela peut à son tour expliquer le rejet de la couleur marron : pour ceux qui aspirent à une vie active, cela provoque un rejet naturel.

On peut parler longtemps de la relation entre notre état émotionnel et la palette de couleurs, décrivant le violet, le bleu, le rose, le noir... De plus, il existe également couleurs mélangées . Vous pouvez déterminer vous-même ce qui se cache derrière eux, en disposant des données initiales. Ainsi, le turquoise est un mélange de bleu et de vert, le beige est un mélange de marron et de blanc...

Cette connaissance n’est pas un divertissement ou une théorie vide de sens. Vous pouvez les utiliser à votre avantage en ajustant votre propre humeur et votre contexte émotionnel à l’aide de la couleur.

THÈME DE COULEUR ou quelle couleur choisit notre subconscient.

J'ai récemment rencontré une femme qui aime vraiment la couleur blanche. Et j’ai pensé : les gens, en général, ne réfléchissent pas aux raisons pour lesquelles ils préfèrent telle ou telle couleur. Ils disent : « Je l’aime tout simplement » ou « Je l’aime bien » ou « Il me va bien ». Même si l'on sait depuis longtemps qu'à partir de ses couleurs préférées, il est facile de dresser un portrait psychologique d'une personne ou de son état psychologique du moment.
Tout le monde veut être en équilibre. Et pour cela, ce qu’on appelle des « harmoniseurs » sont utilisés. Ils se présentent sous différentes formes. LA COULEUR en fait partie. En essayant de rester dans un état d'harmonie, une personne a recours INCONSCIEMENT à l'utilisation de la couleur comme source d'une certaine énergie, ce qui lui manque pour le moment. Par conséquent, vous ne pouvez JUSTEMENT vouloir n’importe quelle couleur. Le corps donne le signal qu'il a besoin d'équilibre, d'harmonisation. Cela vaut la peine d’y prêter attention et d’analyser ce que dit notre subconscient. Et ce que cela dit, continuez à lire pour chaque couleur. Je propose de considérer chaque couleur sous deux aspects : subconscient et inconscient.
Dans le « subconscient », cette pensée profonde sera formulée sous une forme TRÈS concentrée, ou plutôt, forme-pensée, lequel NE permet PAS à une personne de rester en équilibre, en harmonie avec elle-mêmeaime une certaine couleur et la choisit inconsciemment. Mais une personne ne porte pas toujours, par exemple, la même couleur. Ainsi, dans « l’inconscient », il sera montré comment l'état d'une personne se manifeste extérieurement, ce qu'elle montre aux autres, en d'autres termes, pourquoi une personne choisit une couleur ou une autre pendant une certaine période de temps.

COULEUR BLANCHE.
Subconscient: Désir de pureté.
Une personne sent inconsciemment qu'elle a des pensées, des pensées ou des actions « sales ».
Il pense ou fait quelque chose qu'il se reproche, qu'il considère comme un comportement inacceptable pour lui-même. Le désir de se purifier, de paraître ou d’être plus pur qu’on ne l’est réellement, oblige une personne à s’entourer de la couleur blanche. (Les mariées ne comptent pas, car il y a des traditions ici, même si les racines sont les mêmes). L’estime de soi d’une telle personne est assez faible, parce que... Il insatisfait de moi. Mais il veut que les autres soient heureux avec lui.
Inconscient: Par conséquent, celui qui porte du blanc essaie de montrer à tout le monde qu'il :
- veut être aimé
- souhaite s'adapter facilement à la société dans laquelle il se situe,
- aspire à l'harmonie et à la paix.
En bref, essaie de se montrer meilleur qu'il ne le pense à l'intérieur.
Cela signifie que lorsque vous vous surprenez à ne pas être satisfait de quelque chose chez vous, n'hésitez pas à sortir du placard un chemisier blanc oublié depuis longtemps ou à acheter un nouveau cardigan blanc.. La couleur blanche vous nourrira de l'énergie de la pureté.
Et si vous n'êtes pas satisfait du « temps » dans la maison ou si, pour une raison quelconque, les relations entre les membres de la famille sont tendues, posez un grand tapis blanc dans le salon, ou vous pouvez également installer des meubles rembourrés blancs, la situation devrait se normaliser. .

COULEUR ROUGE.
Subconscient: Désir de diriger.
Une personne n'est PAS un leader par ses qualités, mais elle veut inconsciemment gérer, commander et imposer sa volonté. Ces personnes sont facilement excitables, impulsives, veulent attirer l'attention par tous les moyens et manipuler les gens. Dans l'ensemble, toutes ces qualités sont dues au caractère déguisé sentiment d'infériorité.
Inconscient: Ainsi, celui qui porte du rouge veut montrer qu’il :
- sûr de lui, connaît sa propre valeur,
- décisif, prend ses responsabilités,
- volontaire, puissant, altruiste.
En bref, augmente au maximum l’estime de soi et l’importance de chacun aux yeux des autres.
Alors, s’il y a des raisons de penser : pourquoi est-ce que je m’évalue si mal ? qui ou quoi sous-estime mon importance, ne prend pas en compte mon opinion et ne répond pas à mes exigences ?, alors un chemisier ou une chemise rouge, une sorte d'écharpe rouge ou de sous-vêtements rouges vous aideront à vous sentir plus en confiance (personne ne le voit, mais votre estime de soi augmente définitivement). Si quelqu'un dans votre foyer suscite un sentiment d'infériorité, achetez un objet rouge pour la maison.

COULEUR ORANGE.
Subconscient:Désir de créativité.
Une personne est aspirée par la routine de la vie, elle veut se réveiller, ressentir « l'action », ajouter des émotions, des actions, des couleurs. La couleur orange donne aux gens l’énergie de l’action. Ces personnes sont énergiques, impatientes, compétentes dans de nombreux domaines, rêveuses passionnées, orientées vers un objectif, pratiques et intuitives. Curieusement, dans le subconscient d'un tel comportement se trouve incapacité ou refus de se détendre, peur de la solitude, peur de s'ennuyer, ne pas être capable de faire faces'occuper, se divertir.
Inconscient: Celui qui porte du orange veut montrer qu'il :
- plein de vie,
- générateur d'idées et de solutions extraordinaires,
- "Machine à mouvement perpétuel"
- "l'homme est en vacances".

En bref, le marais de sa vie se remplit de mouvement et de bouillonnement.
Alors, après vous être pris dans un état : quoi, vous vous ennuyez ? coincé dans la vie de tous les jours ? tu veux des vacances ? ou la perte de force a-t-elle commencé ? N'hésitez pas à porter des vêtements orange ou à vous entourer de choses orange.

JAUNE.
Subconscient: Désir de facilité.
La personne est trop centrée sur elle-même, elle est accablée par les problèmes qui pèsent sur ses épaules, elle est devenue pessimiste, pointilleuse ou cynique. L'envie de nous débarrasser de ce fardeau, de devenir plus léger, plus mobile et plus joyeux nous pousse à choisir la couleur jaune. Cette couleur confère à une personne des qualités telles que la convivialité, le calme et l'aisance, la sociabilité, le courage, la curiosité et l'esprit décontracté. Ces personnes s'adaptent facilement à toutes les conditions de vie.
Inconscient: La personne qui choisit le jaune veut montrer qu'elle :
- décisif,
- résout rapidement et facilement ses propres problèmes et ceux des autres,
- optimiste,
- amical.
En bref, augmente « l'envergure » ​​pour une plus grande portance.
Par conséquent, n'hésitez pas à mettre des vêtements jaunes, une écharpe, un sac ou des chaussures et montrez à tout le monde que vous, non pas en paroles, mais en actes, êtes déjà en train de « attacher vos ailes », et que désormais aucun problème de la vie ne peut vous apporter. vous descendez sur la terre pécheresse…

COULEUR VERTE.
Subconscient:Désir de paix.
Une personne est sous l'influence gênante des autres (au travail ou dans la famille), mais cherche par tous les moyens un moyen de s'affirmer. Il est prudent et non conflictuel, et préfère observer plutôt qu'agir, pour ne pas se retrouver dans une situation difficile ou simplement stupide. Une telle personne préfère rester à l’écart plutôt que de se précipiter pour résoudre les problèmes de la vie.
Inconscient: Celui qui porte du vert essaie de prouver à lui-même et aux autres qu'il :
- autosuffisant,
- n'a pas peur des difficultés quotidiennes et des vicissitudes du destin,
- actif et assertif
- inspire confiance.

En bref, calme la vie turbulente qui l'entoure et ne succombe pas à l'influence des autres.
Par conséquent, si vous vous sentez fatigué ou si le rythme de la vie devient trop rapide, entourez-vous de l’énergie apaisante du vert.

COULEUR BLEUE.
Subconscient: Désir de paix.
Une personne sent que ses sentiments sont hors de contrôle. Il existe également un désir de se débarrasser des agressions inutiles. À cet égard, c’est la couleur bleue qui apporte aux sens une atmosphère de paix et de calme.
Inconscient: Les vêtements bleus et les détails de la garde-robe démontrent clairement que la personne qui les porte :
- créatif,
- plein d'imagination,
- sensible.
En bref, garde le contrôle de lui-même et de ses sentiments.
À notre époque folle, pleine d'inquiétudes et de stress, il y a peu de choses qui agissent aussi apaisantes que la couleur bleue du ciel et des lagons marins...

COULEUR BLEUE.
Subconscient: Désir de confiance en soi.
La personne se sent complètement autonome et mentalement stable, mais devient émotionnellement dépendante et elle manque de confiance en elle et de la bonne volonté des autres. Ou, en option : une personne donne l'impression qu'elle peut tout faire dans le monde, mais en fait (à un niveau subconscient) elle est un modèle d'incertitude et d'isolement.
Inconscient: De nombreuses entreprises choisissent le bleu pour leurs uniformes, car... il dit qu'il y a un homme devant toi :
- responsable,
- intelligent,
- indépendant,
- bienveillant,
- possède des connaissances suffisantes dans son domaine.
En bref, professionnel et sait ce qu'il dit et fait.

TURQUOISE.
Voir respectivement les couleurs VERT et BLEU. Des problèmes provenant de deux directions, ce qui est assez courant.

COULEUR VIOLET.
Subconscient: L’envie de s’immerger dans son monde intérieur.
Une personne est obligée de vivre longtemps uniquement dans le présent, mais elle comprend que l'avenir dépend du passé et elle veut également se sentir plus sage et mentalement plus forte. Tout cela est donné par l’énergie de la couleur violette.
Inconscient: La couleur violette des vêtements dit que devant vous :
- une personne harmonieusement développée,
- émotionnellement sensible,
- spirituel,
- une personne sensible.
Bref, une personne qui l'intérieur et l'extérieur sont en parfaite correspondance et harmonie .
Récemment, le besoin d'énergie violette a considérablement augmenté, car... nous n'avons pratiquement pas le temps, ni même simplement la force, d'être seuls avec nous-mêmes.

COULEUR ROSE.
Subconscient: Le désir d'être aimé.
Une personne veut vraiment retourner à l'enfance, quand elle était aimée non pas pour quelque chose, mais simplement parce qu'elle est née, parce qu'elle est elle, la seule et l'unique.
Inconscient: Celui qui porte du rose ajoute à lui-même le sentiment qu'il :
- ne manque pas d'amour,
- gentil avec les autres,
- pas capricieux,
- pragmatique.
En bref, stabilise de toutes les manières possibles son immaturité et son immaturité émotionnelle.
Il peut être très intéressant d’observer sur quelle partie du corps nos femmes « portent » la couleur rose. Après tout, cela peut aussi vous dire quelque chose. Par exemple, un chemisier rose suggère qu'il s'agit d'une femme qui désire inconsciemment des câlins, des attouchements et des sensations corporelles d'amour. Pantalon rose - elle est prête à « courir » vers son amour. Rouge à lèvres rose - il devrait « ressentir » l'amour avec les lèvres, les baisers. Lingerie rose - la composante sexuelle est importante en amour. Vernis à ongles rose - l'amour a besoin d'être « touché » : tenez la main de l'être aimé, caressez-le, caressez-le. Bijoux roses - l'amour doit être « beau ». Eh bien, etc. et ainsi de suite.

MARRON.
Subconscient: Désir de confort.
Une personne commence inconsciemment à ressentir un danger ou un inconfort. L'énergie du marron semble vous envelopper, comme si elle vous recouvrait d'une couverture douillette à carreaux (et c'est vrai, la plupart de ces couvertures sont marron pour une raison quelconque...)
Inconscient:À ce moment-là, une personne veut montrer qu’elle :
- se tient fermement sur ses pieds,
- valorise les traditions et les fondations familiales,
- moyennement fier et moyennement égocentrique,
- Assez secret et peu ouvert à la franchise.
En bref, votre propre « cocon » a été créé, et seul quelque chose d'extraordinaire peut en faire sortir une personne.

COULEUR GRISE
Subconscient: Désir de constance, de stabilité, d’équilibre.
Une personne se lasse de la frivolité et de l'impatience de son entourage. Elle veut apporter du sérieux et de la prudence dans sa vie. C'est ce qu'ajoute l'énergie du gris. Pas étonnant qu'un homme vêtu d'un costume gris évoque involontairement le respect.
Inconscient: Des vêtements de n'importe quelle nuance de gris, du clair au foncé profond, indiquent qu'il s'agit d'une personne :
- regarder la vie avec sobriété,
- raisonnable,
- pas un parvenu,
- peser et réfléchir avant de prendre une décision,
- inspirer confiance.
En bref, une personne qui mérite le respect, mais qui respecte aussi les autres.
Notez que les célébrités et les riches de la bonne société ont recours à une couleur grise respectable avec force et force. De cette façon, ils ajoutent du poids à eux-mêmes et signalent aux autres leur attitude calme et leur manque d’agressivité.

COULEUR NOIRE.
Subconscient:Le désir de se cacher.
INJUSTIFIÉ attentes de la vie, je n'obtiens pas ce que tu attendais attention de la famille, attentes non satisfaites aveux des parents ou des enfants, de la société, donnent naissance à un complexe dépressif chez une personne. Il a envie de s'enfuir, de se fermer à son environnement. La couleur noire est associée à l'obscurité et absorbe l'énergie, elle donne donc l'impression d'une couleur cachée, d'une couleur cachée. On dit : « Le noir fait maigrir. » Mais cela ne met tout simplement pas l’accent sur le renflement. Et la bonne silhouette vous fait paraître mince. N'importe quel tailleur vous le dira. Une robe, aussi noire soit-elle, ne vous fera pas paraître mince... Elle montrera et dira seulement à tout le monde que son propriétaire est dans une dépression prolongée, même inconsciemment.
Inconscient: En portant des vêtements noirs, montrez à tout le monde que vous êtes aujourd'hui :
- fermés et pas prêts à « ouvrir leur âme »,
- mélancolique,
- pas autoritaire,
- pessimiste.
Mais... Il est strictement déconseillé de faire cela tous les jours. Les gens se lasseront vite de voir un pessimiste devant eux et se détourneront bientôt d'une telle personne. Le noir ne se justifie au quotidien qu'en très DOSAGE ou sous forme d'accessoires.
J'ai récemment vu une femme, voyant des T-shirts de 12 couleurs sur le comptoir, s'exclamer : « Mon Dieu, quelles belles couleurs ! Mais sa main tendit la main vers un T-shirt noir. A ma question : « Et les couleurs ? Elle a souri de la situation et a répondu honnêtement : « Ils ne sont pas pour moi. » Comme ça. C'est déjà un diagnostic...

Publié le 01/02/2018

De nombreuses personnes sont guidées dans le choix d'une profession par leurs parents :)))) Votre grand-père est médecin, votre père est médecin, ce qui signifie que vous devriez devenir médecin. C'est comme ça qu'ils souffrent. Peut-être que le médecin moyen pourrait être un pianiste virtuose ou un maître aux mains d’or. Personne ne m'a surveillé. Je l'ai choisi moi-même, ce dont je suis très content.

une personne choisit une profession de manière significative si en fait elle est née avec une sorte de talent, il existe de nombreux exemples d'acteurs, d'écrivains, etc. célèbres, lorsque le destin les a conduits sur le chemin du destin après les détours les plus incroyables, d'autres personnes choisissent soit pour des raisons pratiques, plutôt parentales, ou sans aucune considération. Kozma Prutkov a trouvé une réponse à toutes nos questions : beaucoup de gens sont comme des saucisses : ce dont ils sont bourrés, c'est ce qu'ils emportent avec eux.

Une personne choisit une certaine profession : 1. forcée 2. nulle part ailleurs 3 Je m'en fiche 4. Pirstizhny 6. Ils paient bien ET C'EST MA APPEL, ce qui arrive très rarement !

Heureusement ceux qui font ce qu'ils aiment dans la vie, car ils sont aussi payés pour cela !! ! et le plus souvent, maman et papa trouvent un emploi à l'université, alors cette personne est obligée de travailler dur et de poursuivre son passe-temps pendant son temps libre. Mais! il arrive parfois que quelqu'un (tôt ou tard) s'en rende compte et se reconvertisse, ou change de métier... et certaines personnes travaillent toute leur vie et n'y pensent pas... sadaaaaaaaaa

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Aujourd'hui, nous rencontrons la responsable de la direction chargée de la mise en œuvre du système de motivation de TBS Consulting, Irina Vorobyeva. Nous avons demandé à Irina de nous parler plus en détail du système de motivation qu'elle met en œuvre - ce que le système de motivation apporte à l'entreprise, quelles sont ses caractéristiques et comment éviter les risques associés à la mise en œuvre du nouveau système.

Pourquoi avons-nous besoin d’un système de motivation ? Quels problèmes cela résout-il ? Qu’est-ce que cela motive et surtout, comment ?

Tout le monde a toujours besoin d’un système de motivation. En règle générale, il est toujours là, mais comment est-il ? Quelle est son efficacité pour votre entreprise ? Que le système de motivation prenne en compte les tâches en cours, les objectifs de développement de l'entreprise ou vice versa, il peut égaliser les réalisations des employés les plus performants et pas tant que ça, ses conditions sont bénéfiques pour les personnes aléatoires et non pour les professionnels. Effectuez une telle analyse et, si vous trouvez la confirmation de ce qui précède, agissez de toute urgence - créez NOUVEAU système de motivation.

L’objectif principal du système de motivation est d’établir une cohérence entre les résultats de performance de l’entreprise et la rémunération du personnel, en tenant compte de la contribution de chacun au résultat global. Les résultats des activités sont planifiés, chacun est donc motivé à mettre en œuvre les résultats.

Un système de motivation est nécessaire pour ceux qui veulent payer pour leurs performances et non pour aller travailler.

Pourriez-vous donner les résultats de la mise en place d’un système de motivation ? Quel effet cela a-t-il eu sur les entreprises où il a été mis en œuvre ? Pouvez-vous donner des exemples précis ?

La mise en œuvre entraîne toujours plusieurs effets. L'effet le plus évident et le plus rapide est l'optimisation du fonds salarial (masse salariale), qui comprend une certaine réduction (5 à 10 %) et une certaine redistribution de la masse salariale. Dans le même temps, les meilleurs salariés gagnent encore plus, les pires encore moins, c'est-à-dire que nous excluons la « péréquation », tout le monde « gagne » une récompense et ne « reçoit » pas de salaire. La rémunération dépend entièrement de la performance de l'entreprise. Ce n’est pas que l’entreprise ait mal performé au cours de la période considérée, et cela n’a en rien affecté la rémunération du personnel. Et vice versa, bien sûr.

Le prochain effet important pour les entreprises est que chaque salarié, en plus de remplir ses fonctions fonctionnelles, commence à être « sensible » aux indicateurs qui affectent directement sa rémunération. Cela permet de garantir le respect d'indicateurs quantitatifs (revenus, revenus, coûts, délais, productivité, pourcentage de défauts, etc.) et qualitatifs (respect des réglementations, instructions, listes de contrôle, etc.). un système de contrôle absolument transparent sur la mise en œuvre des indicateurs est organisé. Sinon, le système de motivation ne fonctionnera pas.

Je vais donner des exemples comme celui-ci :

• Un effet important de l'introduction de notre système de motivation global dans une entreprise manufacturière a été la réduction des défauts dans les produits finis, qui a été assurée en incluant dans les indicateurs de motivation pour la réduction des défauts à chaque étape de transformation. Chaque section était responsable non seulement des défauts sur son site, mais également du contrôle qualité des produits semi-finis reçus à l'entrée. De plus, toutes les commandes ont commencé à être exécutées à temps ;
• dans une entreprise de logistique, ils ont pris le contrôle de la productivité des magasiniers, ce qui a immédiatement assuré sa croissance (le nombre et le volume des marchandises traitées par unité de temps) et identifié les employés les plus adroits et les plus professionnels. Oui, je crois que non seulement un vendeur ou un financier, mais aussi un commerçant doit être un professionnel. Un « portrait » d’un tel professionnel a été dressé, nous savons maintenant à qui s’inspirer. Nous comprenons qui nommer comme cadre supérieur dans la brigade, qui peut assurer le mentorat.

L'introduction de la motivation dans une entreprise de projet a un bon effet. L'imputation d'indicateurs de projet aux salariés a permis de réaliser un ensemble de projets interdépendants dans les délais et dans les budgets prévus. Certes, pour obtenir un effet maximal, il est conseillé d'utiliser des outils de gestion de projet dans l'entreprise elle-même, sinon des difficultés surgiront lors de la planification des indicateurs eux-mêmes.

L'effet qualitatif de toutes les mises en œuvre est une responsabilité accrue dans la performance de l'entreprise grâce à une répartition claire des responsabilités et une évaluation équitable des résultats.

Si une personne est punie d’un rouble, ne perd-elle pas confiance en l’avenir ? Y a-t-il ici une attaque contre le besoin de sécurité – l’un des besoins des niveaux inférieurs de la pyramide de Maslow ? Comment cela affecte-t-il le bien-être émotionnel des salariés et leur attitude envers le travail, et par conséquent, les résultats de leur travail ? Cela n'entraîne-t-il pas une diminution de la qualité de service dans les secteurs qui y sont particulièrement sensibles - dans le secteur des services ?

Pourquoi punir immédiatement ? Je m’inquiète donc davantage pour ceux qui travaillent pour trois personnes, mais qui sont payés comme tout le monde à ce poste. Il n'y a pas de tâche à punir, il y a une tâche pour bien comprendre les capacités de l'employé, ses compétences, les résultats sur lesquels on peut compter, ainsi que son envie de travailler en équipe pour un résultat commun. Nous voulons payer pour chacune de ces composantes, pas pour le poste. En introduisant un système de motivation, nous rassemblons une équipe professionnelle prête à partager des objectifs commerciaux. L'essentiel est le résultat. Dans ce contexte, je suis toujours préoccupé par la composante émotionnelle de ces travailleurs particuliers. L'expérience montre qu'ils commencent à travailler encore mieux et que le climat dans l'entreprise devient sain. Ceux qui n’arrivent pas du tout à s’en sortir ou qui sont « déconnectés » partent d’eux-mêmes. Vous n’avez même pas besoin de les expulser, ce qui est également un gros plus pour les managers.

Comment proposez-vous de motiver ceux qui ont des besoins actualisés de reconnaissance sociale et de réalisation de soi ? Le système de motivation que vous proposez motive-t-il ces personnes ou au contraire les démotive-t-il ? Ou est-il plus juste de dire que le système de motivation mis en place n'est adapté qu'à certaines catégories de personnel ?

Nous pensons qu'il est correct que le système de motivation fonctionne pour toutes les catégories de salariés, du directeur général aux postes les plus « simples ». Dans ce cas, nous pouvons dire : oui, nous avons mis en œuvre nos propres principes, il y a certaines règles pour tout le monde. Toutefois, nous ne disons pas que les règles sont les mêmes pour tout le monde. Plus le poste (ou le grade) est élevé, plus il est approprié d'utiliser des indicateurs de « haut niveau » et d'évaluer la performance de ces indicateurs non pas tous les mois, mais peut-être une fois par trimestre ou par an. Pour être honnête, beaucoup de gens n’aiment pas les évaluations de leur travail. Surtout ceux qui ne respectent pas les accords. Dans notre cas, la reconnaissance passe par les résultats, si cela ne vous motive pas, alors, apparemment, vous n'êtes pas avec nous... Et la réalisation de soi ne doit pas être en contradiction avec les objectifs de l'entreprise, cela doit être pris en compte.

Veuillez nous indiquer plus en détail quels outils vous mettez en œuvre et pourquoi ?

Les outils sont très simples et intuitifs.

Pour déterminer la « valeur » d’une position, nous utilisons facteurs d'évaluation, développé par nos soins et adapté pour une entreprise spécifique. Puis il se forme Système de récompense– le rapport entre la partie variable et la partie constante de la rémunération, compte tenu du rapport du poste à l'entreprise (vente, production, fourniture, service). L'outil suivant est un tableau d'indicateurs pour une entreprise, une division ou un poste spécifique ; il décrit tous les indicateurs et les méthodes pour les calculer.

Et deux autres outils sont :

• Carte de score de performance(CODE) une position dans laquelle, par la suite, une comparaison des indicateurs prévus et réels sera effectuée ;
• pour faciliter l'utilisation du système de motivation, un modèle, qui contient des indicateurs de service et des cartes d'évaluation des performances pour tous les employés.

C'est tout, en fait. Tous les outils sont remis au client accompagnés d'une notice d'utilisation.

Dites-moi, comment le système de motivation proposé prend-il en compte la situation sur le marché du travail ? En raison du manque de spécialistes dans un certain nombre de spécialités, les niveaux de salaire du personnel de même niveau de qualification peuvent différer considérablement. Et cela n'a rien à voir avec leur diligence et leurs qualifications. Cela est dû aux conditions actuelles du marché du travail. Par exemple, les implémenteurs SAP de niveau intermédiaire peuvent gagner autant ou plus qu'un responsable des achats ou un logisticien hautement qualifié. Si vous n'offrez pas à un tel spécialiste un niveau de rémunération du marché, il partira simplement vers une autre entreprise et il sera impossible d'en trouver une nouvelle.

Les modalités de paiement, le montant des rémunérations permanentes et variables pour chaque poste sont constitués en tenant compte des offres de marché dans chaque région. Un directeur commercial dans la région de la Volga « coûte » un peu moins cher que dans la capitale, même si les deux vendent le même produit. Mais les principes de formation de la rémunération sont les mêmes. Nous travaillons sur le marché et ne pouvons ignorer ses règles.

Comment faire en sorte que, d'une part, il n'y ait pas trop d'indicateurs pour lesquels les salariés sont motivés (dans ce cas, le sens de chaque indicateur spécifique est flou), d'autre part, pour que les salariés attachent de l'importance à tous les aspects de leur travail, et pas seulement ceux qui sont indiqués dans la liste des indicateurs ?

Cela se fait de la manière suivante : les indicateurs les plus importants et pertinents pour l’entreprise sont établis ; ces indicateurs sont les principaux éléments du schéma de motivation du salarié et influencent de manière significative sa rémunération. Pour prendre en compte l'exercice des responsabilités fonctionnelles du poste et de la discipline de production, des indicateurs tels que « Respect de la réglementation », « Évaluation du manager », etc. sont utilisés. Testé, ça marche.

Comment vérifier que les indicateurs développés ne se contredisent pas ? Comment éviter une situation où le travail des salariés ressemblerait à la célèbre fable du cygne, de l'écrevisse et du brochet ? Un système d'incitation basé sur la performance n'aggraverait-il pas cette situation, s'il existait ?

Les indicateurs sont élaborés « par le haut », en commençant par les indicateurs de performance de l'entreprise et décomposés en indicateurs de départements et de postes individuels. Pour les indicateurs quantitatifs, je ne me souviens pas de cas qui confirment vos craintes. Mais nous évaluons les indicateurs de qualité pour détecter les contradictions entre les postes et les départements, ainsi que le respect des valeurs de l’entreprise. Ensuite, nous avons toujours des indicateurs de groupe, il ne suffit pas de réaliser votre plan, nous devons tout faire pour que l'unité dans son ensemble réalise le plan, cela nous motive à l'entraide et au soutien, donc la fable mentionnée ne nous concerne pas .

Ce n'est un secret pour personne qu'il existe toujours des contradictions entre les différentes divisions de l'entreprise, par exemple entre le bloc financier et économique et les ventes - le désir de minimiser les stocks et d'augmenter le niveau de service client, de réduire les comptes clients et d'augmenter les ventes. De nombreuses contradictions de ce type peuvent être citées. Comment sont-ils résolus ?

Ces questions sont abordées à un niveau conceptuel. Au début du processus de mise en œuvre, en collaboration avec la direction de l'entreprise, nous décidons de ce qui est le plus important pour l'entreprise : augmenter la clientèle ou minimiser les stocks. Convenez que les priorités sont différentes selon les niveaux de développement. Par exemple, si nous agrandissons notre clientèle, l'indicateur de réduction des stocks ne sera pas inclus dans la motivation, il sera remplacé par les indicateurs de respect des plans de stocks pour assurer la qualité du service client. Mais nous avons une attitude particulière envers les comptes clients - l'entreprise doit maintenir un niveau donné de « créances » et toujours essayer de réduire ce niveau. En ce qui concerne l’argent réel, nous sommes stricts.

Conseil 1 : Pourquoi les gens choisissent de devenir psychologue

Dans le même temps, les ventes ne doivent pas être identifiées avec l'expédition. Les ventes signifient l'envoi et la réception de fonds conformément aux accords, et un client fidèle, etc. Nous proposons que le fait de remplir un ensemble d'indicateurs, et pas un seul, soit considéré comme un bon résultat.

Ne pensez-vous pas que ce système est trop compliqué et, par conséquent, inefficace ? Et s’il fonctionne réellement, les coûts de son fonctionnement ne dépassent-ils pas l’effet de sa mise en œuvre ? Après tout, il sera très probablement nécessaire d'attirer du personnel supplémentaire pour maintenir ce système, ainsi que de distraire mensuellement les gestionnaires de différents niveaux pour évaluer les indicateurs.

Permettez-moi de commencer par la fin : que signifie « distraire les dirigeants » ? Les gestionnaires doivent veiller à ce que les performances de leur service soient atteintes. Ils doivent clairement comprendre comment y parvenir ; pour cela, le leader doit répartir les résultats prévus entre les participants. Si un manager ne sait pas comment obtenir un résultat ou qui est impliqué dans ce résultat, nous conseillons de remplacer un tel manager par quelqu'un qui ne considère pas une telle connaissance inutile pour lui-même (et pour l'entreprise).

Je crois moi-même que si un système est complexe, alors il y a quelque chose qui ne va pas. Par conséquent, je peux garantir que le système de motivation que nous avons développé (ou sera développé) est facile à utiliser et ne prendra pas plus de temps à prendre en charge qu'un manager sans système n'en a besoin, et encore moins. Après tout, pour évaluer les résultats obtenus, comprendre les raisons des échecs, tirer les bonnes conclusions et planifier d'autres activités, le manager disposera des outils nécessaires. Il sera donc beaucoup plus facile de faire cela avec le système, le gestionnaire utilise notre « Modèle » dans lequel tout est planifié, et tous les calculs sont effectués automatiquement, tout est visible, clair, pratique et simple.

Quel est le processus de mise en œuvre ? Comment réduire les risques d’insatisfaction du personnel et les problèmes associés pour l’entreprise ? Comment ne pas perdre des salariés expérimentés et qualifiés qui ne seront pas d'accord avec la mise en place du nouveau système, et leur perte sera sensible pour l'entreprise ?

Je ne vais pas mentir, le staff a des « peurs », mais on sait y faire face. Tout d'abord, nous créons un groupe de projet à partir du client, qui comprend des managers, des leaders reconnus, nous travaillons avec eux, expliquons ce qui va changer, à quel point il sera rentable de bien travailler, etc. cas difficiles, nous organisons nous-mêmes des réunions, des explications avec les collaborateurs et leur apportons notre soutien. Deuxièmement, nous effectuons toujours des opérations d'essai. Nous calculons les rémunérations selon le nouveau système afin que chacun puisse comprendre en temps réel comment tout fonctionne et ce qu'on attend de lui, tandis que ce mois-ci nous payons selon les anciennes règles. Après cela, il n'y a aucun problème.

Je peux assurer à tout le monde que des employés qualifiés ne vous quitteront pas, ils découvriront en eux-mêmes des opportunités supplémentaires. De plus, en travaillant sur des indicateurs et en fixant leurs valeurs, nous attirons toujours ces collaborateurs, ils se sentent impliqués et nécessaires.

Le processus de mise en œuvre est très simple :

• En collaboration avec la direction, nous développons un concept pour notre futur système de motivation. Le concept prend en compte les exigences de l'entreprise et les objectifs de développement de l'entreprise ;
• Ensuite, en fonction de la structure organisationnelle, nous déterminons conjointement la « valeur » de chaque poste pour l'entreprise. Nous impliquons des gestionnaires et des employés réputés pour l'évaluation ;
• A l'étape suivante, nous développons en toute autonomie un système de rémunération et un système d'indicateurs, des fiches d'évaluation des performances pour chaque poste, et coordonnons les évolutions avec le client ;
• Si tout est d'accord, nous réalisons des maquettes, prenons un mois d'essai, effectuons des formations, planifions des indicateurs, comparons à la fin du mois le plan avec la réalité, calculons la rémunération ;
• Ça y est, le projet est terminé. Ensuite, le client agit de manière indépendante conformément aux instructions.

Le système d’incitation proposé est-il adapté à toutes les entreprises ou existe-t-il des exceptions ? Par exemple, peut-il être mis en œuvre dans tous les secteurs, pour des entreprises de quelle taille et quel niveau d'automatisation est requis ? Ou y a-t-il d’autres aspects qui limitent l’utilisation de ce système ?

Nous ne voyons pas de limitations fondamentales, puisque nous avons développé et mis en œuvre le système pour différentes entreprises (entreprises de production, de distribution, de service, de conception, etc.), dans des entreprises de différentes tailles.

Quel est le rôle des consultants dans l'élaboration et la mise en œuvre d'un système de motivation, puisque vous pouvez mettre en œuvre ce projet vous-même ? Quels résultats le Client obtient-il ?

Si l'entreprise dispose d'un groupe de spécialistes possédant les connaissances et l'expérience de mise en œuvre nécessaires, vous pouvez alors mettre en œuvre le projet vous-même. Pourquoi un groupe, oui parce que chaque décision de développement est si importante, affecte directement la rémunération, donc toutes les décisions doivent être équilibrées, vérifiées, consolidées.
Mais, en règle générale, il n'y a pas de groupe de ce type dans l'entreprise, celui-ci en est un, et deuxièmement, vous devez comprendre que l'opinion du consultant est toujours indépendante et que votre employé peut agir avec prudence ou essayer involontairement de « plaire » aux managers. dont il dépend lui-même. Les décisions dans cette affaire soulèveront des questions.

Le proverbe qui dit que les bottes doivent être fabriquées par un cordonnier et les tartes par un pâtissier convient très bien ici. En introduisant elle-même un système de motivation, une entreprise peut passer à côté de ses activités opérationnelles. Il existe de tels exemples. Et d'un point de vue coût, il est rentable de mettre en œuvre en faisant appel à des consultants ; les projets de mise en œuvre d'un système de motivation s'amortissent très rapidement - en deux ou trois mois, il n'est donc tout simplement pas optimal de « démarrer » votre équipe pour cette période.

Et le plus important, ce sont les résultats obtenus par le client. Inestimable, vraiment.

Je ne répéterai pas ce que (quels documents et matériels) nous transférons physiquement au Client ; tout cela sera fait conformément à l'objet et aux termes du contrat ; Mais ce n'est qu'une partie des résultats.

Les résultats principaux et les plus importants sont les changements suivants :

• L'entreprise a pris le contrôle de la mise en œuvre de tous les indicateurs qui la concernent ;
• Tous les indicateurs sont planifiés, la responsabilité de leur mesure est déterminée ;
• Tous les chefs de service et employés de l'entreprise sont informés des buts et objectifs de l'entreprise, comprennent comment ces buts et objectifs sont liés à leurs activités personnelles et quels résultats sont attendus d'eux ;
• L'entreprise reçoit des outils de gestion supplémentaires et les utilise efficacement ;
• Les dirigeants de chaque poste ont été identifiés ;
• Vous pouvez planifier le développement des employés.

Enfin, l’entreprise deviendra un employeur plus attractif pour les meilleurs candidats. Ces spécialistes, qui connaissent leur valeur, « à terre », accepteront les règles et les plans établis, comprendront de quoi dépend leur rémunération et que cette rémunération ne peut être augmentée que par des résultats encore meilleurs.

Exactement ce dont vous avez besoin.

En savoir plus sur la mise en œuvre du projet de motivation du personnel

Même si l’on embellit un peu la réalité afin de se présenter sous un jour plus favorable à l’employeur, cela reste un mensonge, aussi insignifiant soit-il. Pourrait-il y avoir un juste milieu ici ?

Si vous demandez aux employeurs s’ils considèrent que mentir sur un CV ou lors d’un entretien est une manière acceptable de faire bonne impression, alors, bien sûr, ils répondront tous par la négative. On pense que les mensonges nuisent davantage aux candidats que les vérités défavorables. Mais comment la théorie correspond-elle réellement à la pratique, et les mensonges blancs peuvent-ils réellement exister ? Si vous regardez les choses un peu différemment, alors des informations correctement présentées qui mettent en valeur vos points forts constituent une preuve supplémentaire de votre intérêt pour le poste.

La vérité pour nuire

Examinons deux questions pour lesquelles les réponses menteuses peuvent être considérées comme justifiées si la vérité ne joue pas en votre faveur.

« Pourquoi avez-vous quitté votre ancien emploi ? ». Si en fait la raison est un mauvais manager, une réduction du personnel, un faible salaire ou de mauvaises relations avec les collègues, alors une réponse différente sera plus acceptable. Après tout, il est absolument interdit de dire du mal de son ancien patron ou de ses collègues. Parce qu’un employeur potentiel projettera ces relations sur son entreprise et pourra croire que le problème venait de vous, même si ce n’est pas le cas. Viser un salaire plus élevé est logique et correct, mais le recruteur peut vous considérer comme une personne matérialiste qui n’en a toujours pas assez. Même si moi-même, je n'accepterais pas de travailler ici pour le salaire que vous recevez. Mais ce sont les règles du jeu. La réduction des effectifs est un motif de licenciement assez courant, et les entreprises se débarrassent souvent de leurs employés les moins importants et les moins productifs, dont vous serez considéré comme l'un. Et même si vous avez été licencié sans aucune raison, il sera très difficile de le prouver.

Afin de ne pas se retrouver dans une situation manifestement perdante, certains candidats expliquent leur licenciement par des circonstances personnelles ou par le désir de mettre en œuvre l'expérience et les compétences acquises, qu'il faudra nommer, dans une entreprise plus intéressante à un nouveau niveau. En règle générale, cela s'avère souvent vrai, même si ce n'est pas la raison principale.

« Pourquoi cherchez-vous un emploi depuis si longtemps ? ». La forte concurrence sur le marché du travail peut faire qu'il faille beaucoup de temps à un bon spécialiste pour trouver un poste approprié, et ce n'est pas du tout une question de votre incompétence.

Mais l’intervieweur peut avoir une opinion complètement différente à ce sujet. Si pendant cette période vous avez suivi des cours ou des formations supplémentaires, ou si vous avez travaillé à temps partiel en tant qu'indépendant sans inscription officielle, il convient tout d'abord de le mentionner. Cela répondra non seulement à une question aussi difficile, mais vous ajoutera également quelques points supplémentaires.

Pourquoi une personne choisit-elle une profession en particulier ?

Les circonstances personnelles sont également une assez bonne raison pour une recherche d'emploi prolongée.

Interdit

Work.ua ne recommande pas d'attribuer des emplois et des postes prestigieux inexistants - vous serez facilement découvert. Dites la vérité sur vos qualifications et vos compétences. S'il vous manque certaines connaissances, il vaut mieux l'admettre, mais exprimez votre volonté et votre grand désir d'apprendre le plus tôt possible.

Parfois, la vérité peut être mal perçue et mal interprétée. Dans ce cas, non seulement vous perdrez la possibilité d'obtenir un emploi, mais l'employeur lui-même risque de passer à côté d'un bon employé. Cette ligne est très mince et, bien entendu, rien ne peut justifier un mensonge, même s’il est utile et bénéfique aux deux parties. N'oubliez pas que même un petit mensonge sur un CV ou lors d'un entretien peut se révéler avec le temps et nuire à votre réputation.

Article associé: Quoi de mieux pour garder le silence lors d’un entretien ?

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1 Qu'est-ce qui motive les gens à travailler le plus efficacement possible ? Motivation

2 Qu’est-ce que les gens aiment dans le travail ? Motivation

3 Pourquoi une personne choisit-elle tel ou tel métier ? Motivation

4 Qu'est-ce qui peut motiver une personne à arrêter de fumer ? Motivation

5 Quelle équipe est la plus productive ? Quelle équipe est la plus confortable pour les gens ? Préférences de l'équipe

6 Quelles qualités de caractère sont les plus importantes pour une communication réussie avec les gens ? Préférences d’environnement, modèle de communication réussie

7 Pourquoi les gens s'efforcent-ils de faire carrière ? Motivation à l'évolution de carrière

8 Dans quelles situations le mensonge est-il justifié ? Permettre la tromperie

9 Pourquoi pensez-vous que les gens remboursent leurs prêts bancaires ? Motifs d'un acte honnête contraire aux intérêts matériels

10 Pourquoi les gens volent-ils avec le même niveau de revenu dans certaines entreprises, mais pas dans d'autres ? Motifs pour une action/un comportement honnête

Et pourquoi un employé devrait-il être licencié immédiatement ? Valeurs par rapport à l'organisation

12 Décrivez le conflit le plus typique dans une équipe. Quelles sont ses raisons ? Points « douloureux » du point de vue du conflit ou du vécu du candidat

13 Quelles sont les causes les plus fréquentes des conflits avec les clients ? Goulots d'étranglement lorsque vous travaillez avec des clients

14 Quel client est le plus problématique pour l'entreprise ? Goulots d'étranglement lorsque vous travaillez avec des clients

15 Le salarié a effectué une période d'essai dans l'entreprise, il est entièrement satisfait de la direction, mais présente en même temps une lettre de démission. Pouvez-vous deviner à quoi cela pourrait être lié ?

Comment et pourquoi une personne choisit-elle un métier particulier ?

Motivation + moments inacceptables au travail pour une personne

16 Le manager est en vacances ou en long voyage d'affaires et en son absence les gens travaillent comme d'habitude. À votre avis, à quoi cela pourrait-il être lié ? Motivation + fidélité au travail et à l'entreprise

17 Quelles personnes sont les plus disposées à embaucher pour de bons postes ? Modèle de réussite

18 Pourquoi certaines personnes réussissent-elles et d’autres échouent-elles dans la vie ? Modèle de réussite

19 À quoi devrait ressembler un bon employé ? Modèle de réussite (si le candidat s'identifie à un employé ordinaire) ou attentes des subordonnés (si le candidat s'identifie à un manager)

20 À quoi devrait ressembler un leader idéal ? Idée sur le manager optimal pour le candidat

motivations : elles sont connues de beaucoup, et on les retrouve dans les livres les plus sérieux sur le management. Mais pour une compréhension correcte et unifiée de ce qui suit, concentrons-nous sur quelques points :

Nous parlons des motivations personnelles (besoins et valeurs) d'une personne, et non du système de motivation qui existe dans l'organisation.

Nous prenons en compte l’ensemble des facteurs de motivation et ne nous concentrons pas uniquement sur les incitations matérielles.

facteur peut être utilisé pour satisfaire différents besoins humains selon la manière dont il est présenté.

Les motivations, les besoins et les valeurs sont individuels ; ils ne peuvent être absolument identiques pour aucun groupe social ou pour tous les employés d'une organisation, il est donc important pour nous de pouvoir identifier et utiliser les motivations (besoins) individuelles d'un futur ou d'un futur. employé réel.

De nombreux managers ont tendance à attribuer leur propre motivation à leurs collaborateurs (cela est encore une fois dû à la tendance humaine à la projection), ce qui conduit à un grand nombre d'erreurs de gestion.

Cette situation peut être évitée en évaluant tout d'abord correctement le futur salarié et sa motivation lors de l'entretien.

Les motivations peuvent changer au cours de la vie et de la carrière d’une personne, à la fois sous l’influence de facteurs externes objectifs et en relation avec le développement et le changement de personnalité. Cela signifie que les diagnostics de motivation doivent être répétés périodiquement.

Les facteurs de motivation (nous utilisons ci-après ce terme dans le sens qui est actuellement défini, bien qu'un certain nombre de chercheurs en motivation, par exemple Herzberg, partagent les concepts de motivation et de facteur d'hygiène) sont les facteurs qui augmentent l'efficacité au travail d'une personne et/ou sa satisfaction en , qui correspondent à ses besoins/motivations internes, qui sont actuellement partiellement ou totalement insatisfaits et nécessitent d'être satisfaits.

La plupart des gens se caractérisent par une motivation basée sur plusieurs facteurs de motivation qui sont liés les uns aux autres d'une certaine manière. Lors de l'analyse de la carte des facteurs de motivation, nous devons prendre en compte non pas l'un des facteurs, mais leur séquence et leur priorité dans l'ensemble.

Le tableau 2 « Analyse de la carte des facteurs de motivation » montre les groupes de réponses fréquents aux questions projectives concernant la motivation et l'interprétation de ces réponses séparément.

L'analyse de la carte de motivation d'un candidat nous permet non seulement de décider si ce candidat nous convient, mais aussi de l'influencer correctement déjà en cours de travail.

Tableau 2

Date de publication : 2015-07-22 ; Lire : 249 | Violation des droits d'auteur de la page

studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018 (0,001 s)…

Motivation

La motivation est l'un des facteurs les plus importants et les plus difficiles à modifier qui doivent être pris en compte lors de l'embauche d'une personne et par la suite de la construction d'un système de leadership situationnel. Nous ne discuterons pas des théories en détail ici

Non.	Question projective	Facteur évalué
Qu’est-ce qui motive les gens à travailler le plus efficacement possible ?	Motivation
Qu’est-ce que les gens aiment dans le travail ? Conditions de choix d'un métier	Motivation
Pourquoi une personne choisit-elle tel ou tel métier ?	Motivation
Qu’est-ce qui peut motiver une personne à arrêter de fumer ?	Motivation
Quelle équipe est la plus productive ? Quelle équipe est la plus confortable pour les gens ?	Préférences de l'équipe
Quelles qualités de caractère sont les plus importantes pour une communication réussie avec les gens ?	Préférences d’environnement, modèle de communication réussie
Pourquoi les gens s’efforcent-ils de faire carrière ?	Motivation à l'évolution de carrière
Dans quelles situations le mensonge est-il justifié ?	Permettre la tromperie
Pourquoi pensez-vous que les gens remboursent leurs prêts bancaires ?	Motifs d'un acte honnête contraire aux intérêts matériels
Pourquoi les gens volent-ils avec le même niveau de revenu dans certaines entreprises, mais pas dans d’autres ?	Motifs pour une action/un comportement honnête
ET	Pourquoi devriez-vous licencier un employé immédiatement ?	Valeurs par rapport à l'organisation
Décrivez le conflit le plus typique dans une équipe. Quelles sont ses raisons ?	Points « douloureux » du point de vue du conflit ou du vécu du candidat
Quelles sont les causes les plus fréquentes de conflits avec les clients ?	Goulots d'étranglement lorsque vous travaillez avec des clients
Quel client est le plus problématique pour l’entreprise ?	Goulots d'étranglement lorsque vous travaillez avec des clients
Le salarié a effectué une période d'essai dans l'entreprise, il est entièrement satisfait de la direction, mais présente en même temps une lettre de démission. Pouvez-vous deviner à quoi cela pourrait être lié ?	Motivation + moments inacceptables pour une personne au travail
Le manager est en vacances ou en long voyage d'affaires et, en son absence, les gens travaillent comme d'habitude. À votre avis, à quoi cela pourrait-il être lié ?	Motivation + fidélité au travail et à l'entreprise
Quelles personnes sont les plus disposées à embaucher pour de bons postes ?	Modèle de réussite
Pourquoi certaines personnes réussissent et d’autres échouent dans la vie ?	Modèle de réussite
À quoi doit ressembler un bon employé ?	Modèle de réussite (si le candidat s'identifie à un employé ordinaire) ou attentes des subordonnés (si le candidat s'identifie à un manager)
À quoi devrait ressembler un leader idéal ?	Idée sur le manager optimal pour le candidat

motivations : elles sont connues de beaucoup, et on les retrouve dans les livres les plus sérieux sur le management. Mais pour une compréhension correcte et unifiée de ce qui suit, attardons-nous sur quelques points :

Nous parlons des motivations personnelles (besoins et valeurs) d'une personne, et non du système de motivation qui existe dans l'organisation.

Nous prenons en compte l’ensemble des facteurs de motivation et ne nous concentrons pas uniquement sur les incitations matérielles.

Il est très important de réaliser que dans la vraie vie, la même chose facteur peut être utilisé pour satisfaire divers besoins humains, selon la manière exacte dont il est présenté.

Les motivations, les besoins et les valeurs sont individuels, ils ne peuvent être absolument identiques pour aucun groupe social ou pour tous les employés d'une organisation, il est donc important pour nous de pouvoir identifier et utiliser les motivations (besoins) individuelles d'un avenir ou employé réel.

De nombreux managers ont tendance à attribuer leur propre motivation à leurs salariés (cela est encore une fois dû à la tendance humaine à la projection), ce qui conduit à un grand nombre d'erreurs de gestion. Cette situation peut être évitée en évaluant tout d'abord correctement le futur salarié et sa motivation lors de l'entretien.

Les motivations peuvent changer au cours de la vie et de la carrière d’une personne, à la fois sous l’influence de facteurs externes et objectifs et en relation avec le développement et le changement de personnalité. Cela signifie que des diagnostics de motivation doivent être refaits périodiquement.

Les facteurs de motivation (nous utiliserons plus loin ce terme dans le sens qui est actuellement défini, bien qu'un certain nombre de chercheurs en motivation, par exemple Herzberg, partagent les concepts de motivation et de facteur d'hygiène) sont les facteurs qui augmentent l'efficacité au travail d'une personne et/ou sa satisfaction. avec le travail car ils correspondent à ses besoins/motivations internes, qui sont actuellement partiellement ou totalement insatisfaits et nécessitent d'être satisfaits.

La plupart des gens se caractérisent par une motivation basée sur plusieurs facteurs de motivation qui sont liés les uns aux autres d'une certaine manière. Lors de l'analyse de la carte des facteurs de motivation, nous devons prendre en compte non pas l'un des facteurs, mais leur séquence et leur priorité dans l'ensemble.

Le tableau 2 « Analyse de la carte des facteurs de motivation » montre les groupes de réponses fréquents aux questions projectives concernant la motivation et l'interprétation de ces réponses séparément.

L'analyse de la carte de motivation d'un candidat nous permet non seulement de décider si ce candidat nous convient, mais aussi de l'influencer correctement déjà en cours de travail.

Tableau 2

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Afin d'améliorer l'efficacité du système d'administration publique, à partir de 2016, le Président et le Gouvernement ont initié une transition du travail traditionnel sur commandes et régulation manuelle vers une gestion de projet plus moderne et flexible. Le bureau d'études du gouvernement russe (Bureau fédéral des projets) joue un rôle important dans ce processus. Il fonctionne de manière continue et est conçu pour sélectionner les programmes et projets sociaux et économiques les plus importants, surveiller leur mise en œuvre et fournir un soutien aux autres agences gouvernementales dans l'introduction de nouvelles initiatives.

Structure et tâches du Bureau de projets du gouvernement

Le système de gestion existant dans la Fédération de Russie est largement obsolète et inefficace ; les instructions des différents gestionnaires se contredisent souvent et le principe de continuité des missions est violé. Par conséquent, à l'initiative du Président de la Russie, les activités de l'appareil bureaucratique sont réformées et transférées vers la voie des projets. Cela s’applique aux niveaux étatique et municipal.

La gestion de projet obligera les responsables à adhérer à certains principes dans leur travail, à se concentrer sur le résultat pratique final et à ne pas mener de nombreuses activités « pour le spectacle ». Les principes d'une telle gestion sont le temps, les finances et les ressources limités, le caractère unique de chaque nouvelle idée et la concentration sur un objectif spécifique prédéterminé.

La résolution du gouvernement russe n° 1050 du 15 octobre 2016 a approuvé le Règlement régissant l'organisation des activités de projet au sein du gouvernement de la Fédération de Russie. Parmi les instances dirigeantes permanentes dans ce domaine figurent :

• Le Présidium du Conseil pour le développement stratégique, placé sous la direction du Président de la Fédération de Russie, qui constituera un portefeuille d'initiatives, prendra des décisions sur leur début et leur fin et évaluera les résultats obtenus ;
• bureau de projet au niveau fédéral ;
• les instances et bureaux de coordination départementaux.

Le Département des activités de projet du gouvernement fait office de Bureau fédéral des projets.

Ses pouvoirs incluent :

• assurer les activités du Présidium du Conseil et l'interaction avec lui concernant la mise en œuvre des programmes prioritaires (coordination des propositions, des passeports et des plans pour leur mise en œuvre) ;
• prendre des décisions en matière de personnel - coordonner les candidatures des administrateurs, des gestionnaires, des secrétaires exécutifs et des hauts fonctionnaires de chaque régime, ainsi que présenter la composition des groupes d'experts, des conseils publics et des groupes de projet ;
• interagit avec les autorités au niveau fédéral et au niveau des entités constitutives de la Fédération de Russie, les gouvernements locaux, diverses organisations concernant le suivi du programme ;
• évalue et surveille les progrès et les résultats des initiatives prioritaires, prépare des propositions et des recommandations appropriées ;
• participe aux travaux des instances de coordination au niveau départemental ;
• apporte un soutien méthodologique, émet les recommandations nécessaires, coordonne la création d'un système d'information automatisé sur cette problématique, et développe également un système d'incitation pour les salariés participant activement au développement des activités du programme ;
• coordonne les actes réglementaires préparés par les organes exécutifs au niveau fédéral concernant le développement des activités du projet et la nomination des chefs de bureaux départementaux.

Le bureau a rapidement élaboré un certain nombre de recommandations pratiques, notamment concernant l'élaboration des propositions et des passeports des programmes prioritaires, ainsi que la possibilité et la procédure pour y apporter des modifications.

Pour éviter les formalités administratives, le gouvernement a établi un calendrier strict pour l'adoption des initiatives importantes visant à éviter les formalités administratives : pas plus de 5 jours à compter de la date de réception de la proposition du ministère, ou 15 jours s'il y a des commentaires. On s'attend à ce que grâce à cette approche, il soit possible de réduire considérablement le nombre d'approbations interministérielles et, par conséquent, de réduire le temps de mise en œuvre effective de l'idée.

Afin de promouvoir de nouveaux départs dans les régions, des bureaux similaires ont déjà été créés dans toutes les entités constitutives de la Fédération de Russie. Ils comprenaient, outre les fonctionnaires régionaux (territoriaux) et les représentants régionaux des structures fédérales, également des représentants des entreprises et du public. L'éducation et la formation leur sont assurées avec la participation de représentants du gouvernement et d'experts de premier plan de sociétés de conseil internationales.

Le bureau fédéral devrait aider tous les niveaux de gouvernement à organiser le travail sur des initiatives spécifiques à grande échelle sans compromettre leurs responsabilités habituelles.

L'expérience des régions où la méthode de projet a été introduite il y a plusieurs années et qui ont déjà fait leur propre chemin d'erreurs, par exemple, est prise comme modèle.

Par ailleurs, il est prévu d'identifier des régions pilotes dans lesquelles élaborer des « schémas directeurs » adaptés à toutes les matières.

Quels sont les domaines de compétence de l'Office fédéral ?

A ce jour, un certain nombre de domaines prioritaires ont déjà été identifiés sur les questions les plus importantes ; pour chaque question, un comité de projet correspondant est créé, dont les travaux sont dirigés par un conservateur - le vice-Premier ministre concerné. Les domaines stratégiques dans lesquels l'Office fédéral suivra l'évolution des initiatives comprennent notamment :

• Soins de santé(initiatives pour améliorer les soins aux mères et aux nouveau-nés, introduire les nouvelles technologies de l'information dans les soins de santé, développer les soins médicaux d'urgence pour les habitants des zones difficiles d'accès, améliorer la qualité des médicaments et contrôler leur rotation).
• Éducation(développement d'un environnement éducatif moderne avec l'introduction des technologies numériques, formation de travailleurs et de spécialistes hautement qualifiés tenant compte des nouvelles normes, augmentation de la composante innovante dans les activités des universités, possibilité d'une éducation complémentaire abordable pour les enfants) .
• Logement locatif et hypothèque.
• Urbanisme et infrastructures(logements et services communaux de qualité et développement d'un environnement urbain moderne axé sur le confort des habitants, la sécurité des routes, des solutions globales aux problèmes des villes mono-industrielles).
• Potentiel d’exportation et connexions internationales(un système de coopération entre des représentants d'entreprises de différents pays, notamment dans le secteur agricole et industriel).
• Augmentation de la productivité globale, développement de l'initiative entrepreneuriale et des petites entreprises.
• Réformer les activités de surveillance et de contrôle des organismes gouvernementaux.
• Écologie(préservation de la faune sauvage et prévention de la pollution accrue des ressources en eau, en air et en terre).

Rien qu'en 2017, plus de 200 milliards de roubles seront alloués par le Trésor public à ces domaines prioritaires. En outre, de sérieuses incitations financières et une évolution de carrière sont proposées aux participants aux efforts réussis, grâce auxquels la haute direction souhaite empêcher le sabotage sur le terrain. On suppose que la prime d'un fonctionnaire impliqué dans la mise en œuvre des initiatives prioritaires dépendra non seulement de son supérieur immédiat, mais également du chef de projet. Dans ce cas, trois types de primes sont possibles : ponctuelles (pour une nouvelle proposition en cours), trimestrielles (pour le travail directement effectué, tenant compte des coûts de main-d'œuvre personnelle et du rôle dans la mise en œuvre du programme) et définitives ( sur la base des résultats de la mise en œuvre).

Une autre caractéristique distinctive de la nouvelle organisation du travail sera la responsabilité personnelle de son leader dans la mise en œuvre du plan. Il peut s'agir notamment du vice-ministre compétent, du directeur du département concerné ou du chef d'un organisme spécialisé, par exemple l'un des instituts de développement.

Problèmes problématiques que le bureau de projet devra résoudre

Les innovations se heurtent toujours à certains problèmes qui doivent être résolus tant sur le plan opérationnel qu'en les introduisant dans la législation ou la réglementation. Ce cas ne fait pas exception.

En particulier, selon de nombreux experts, les problèmes suivants pèseront sur les épaules de la direction de l'Office fédéral :

• Résoudre les différends concernant les leaders d'idées spécifiques. Certains ministres souhaitent gérer personnellement tous les processus, mais cela est difficilement possible faute de temps. Les représentants du bureau considèrent que la meilleure option serait le niveau de sous-ministre ou de directeur de département, qui pourra constamment consacrer du temps à ce travail. Cependant, la difficulté ici réside peut-être dans le fait que les hauts fonctionnaires devront alors rendre compte au gestionnaire dans le cadre de la mise en œuvre du programme.
• Établir une coopération entre le gouvernement et les entreprises locales. Les hommes d'affaires estiment qu'il est nécessaire de procéder, au moins selon une procédure abrégée, à une évaluation de l'impact de la réglementation, et de ne pas se limiter aux seules discussions au sein du groupe de projet. Dans ce domaine, les employés de bureau font appel aux activités efficaces et de haute qualité du conservateur, du public, du conseil d'entreprise et des groupes d'experts, qui sont capables de détecter des risques supplémentaires et d'initier rapidement des modifications au plan.
• Gérer les conflits entre les artistes. Lors de l'introduction de nouvelles méthodes, le spécialiste de la mise en œuvre peut se retrouver dans une situation difficile : il sera contraint de rendre compte simultanément à son supérieur immédiat (ministre, chef de l'administration) et au responsable du programme prioritaire mis en œuvre. Cela entraînera une augmentation de la charge de travail du fonctionnaire et l'émergence de conflits. Une solution pourrait être un rapport automatisé sur le programme, sans paperasse inutile, ainsi que la possibilité de travailler sur une tâche prioritaire pendant votre temps libre (vacances, week-ends, soirées et nuits).

  La compensation sera l'opportunité de réalisation de soi, d'évolution de carrière et d'incitations matérielles tangibles.

Pour résoudre le problème de la formation du personnel, il est prévu d'organiser un centre de formation pour chefs de projet sur la base du RANEPA. Là, les spécialistes des ministères, départements et régions pourront acquérir des compétences générales uniques en termes de capacité à travailler au sein d'une seule équipe avec des connexions horizontales.

On espère que les bureaux fédéraux et régionaux, travaillant en interaction constante les uns avec les autres ainsi qu'avec les structures d'affaires, seront en mesure d'accroître l'efficacité de l'économie russe, de soutenir les initiatives des entreprises et de résoudre les problèmes sociaux les plus urgents.

Bienvenue dans mon royaume, dit le pâle géant. - Je suis Hadès. J'ai envoyé des messagers pour que vous vous conduisiez vers moi, et j'espère qu'ils ne vous ont pas dérangé.

Il ressemble à Zeus, mais en plus jeune. Et franchement, plus joli. C'est normal, car ils sont frères.

Nous savons que nous sommes en enfer ! - dit Œdipe.

Hadès sourit.

C'est une vision plutôt primitive de mon royaume ! Je pense que vous avez reçu trop d'informations négatives à mon sujet.

Vous êtes le 13ème dieu, dit Edmond Wells. - 13ème Arcanes du Tarot, Arcanes de la Mort.

Ah, enfin, j'entends des paroles raisonnables. Je suis vraiment connecté à la mort... mais la renaissance n’est-elle pas inhérente à la mort ? Regardez bien votre 13ème lasso. Cette carte montre un squelette coupant tout ce qui apparaît au-dessus du sol afin que de nouvelles herbes puissent germer. L’hiver laisse donc présager le printemps. Vraiment, Perséphone ?

Vous devez accepter la mort comme quelque chose qui apporte une nouvelle vie », dit la femme d’une voix stridente inattendue.

Et tous ces gens qu’on a vu pleurer et gémir la tête au plafond ? - Je demande.

Hadès secoue la tête.

Ils ils ont choisi la souffrance.Un paradoxe étonnant... L'enfer est un concept inventé par les gens pour se punir. Tous ceux que vous avez vus ont volontairement traversé le Styx et ont choisi la souffrance. Lorsqu’ils s’ennuient, ils peuvent partir et revenir à la vie comme et où ils le souhaitent.

Nous ne vous croyons pas ! - Œdipe claque.

Aussi triste que cela puisse paraître, c'est vrai. La seule chose qui les retient ici, c'est leur propre volonté d'être punis. Vous sous-estimez le pouvoir de la culpabilité.

Je ne te crois pas non plus ! - S'exclame Aphrodite. - Il ne peut y avoir un tel désir d'autodestruction dans l'âme humaine.

Qui a dit ça? Est-ce toi, ma chère cousine ?

Hadès se lève et s'approche d'Aphrodite.

Vous semblez avoir un peu rétréci ? - Et il touche les rides autour de ses yeux. Aphrodite repousse sa main.

Ici, les âmes expérimentent la souffrance physique, et vous les faites souffrir par amour, mais le résultat est le même, n'est-ce pas ? Les gens souffrent.

Aphrodite ne répond pas.

Je le répète : nous sommes tous libres de vivre dans un monde sans enfer, mais certains inventent leur propre enfer parce qu’ils veulent souffrir. L'enfer n'existe que dans l'imagination des gens. Et grâce à leur peur, leur culpabilité et leur masochisme.

Hadès nous regarde sans ciller. Perséphone hoche la tête, comme si elle-même n'était pas contente d'admettre que son mari avait raison.

Voulez-vous dire qu’ils ont eux-mêmes choisi de souffrir, qu’ils ont eux-mêmes voulu être murés au plafond, pour que seule leur tête reste dehors ? - demande Edmond Wells, incrédule.

Le Seigneur de l'Enfer répète :

Certainement. Le masochisme a de nombreuses causes. Vous avez vous-même écrit à ce sujet dans votre Encyclopédie, professeur Wells. Voici une de ces raisons. Pendant que vous souffrez, vous vivez une vie plus dynamique, vous êtes plus connecté à la réalité et vous ressentez plus fortement la vie elle-même. Un autre plaisir pour un masochiste est de s’apitoyer sur son sort. Pendant que vous souffrez, vous pouvez le démontrer à vos proches, vous sentir comme un héros et un martyr », poursuit Hadès.

Il frappe dans ses mains et les torches s'allument. Ils flottent dans les airs, illuminant les tableaux des martyrs chrétiens : ils sont dévorés par des lions, pendus par les pieds, battus à coups de fouet et écartelés.

Au début du christianisme, un décret devait être publié leur interdisant de se dénoncer. Ils cherchaient à partager les tourments de leur prophète. Je n'ai pas inventé ça. C'est vous qui avez inventé ça.

La torche illumine des images de chiites s'autoflagellant, des intégristes catholiques espagnols, se frappant avec des ceintures clouées. En Indonésie, des gens aux yeux fous se transpercent le corps avec des lances au son des tam-tams. Puis apparaissent des images plus modernes : des rockers gothiques avec des piercings qui ne laissent aucun espace vital sur le visage, des punks dansant sur des éclats de bouteilles. Des Africains qui se font des coupures rituelles sur la peau, un homme dans une arène de cirque qui s'enfonce une épée dans la gorge, des gens qui marchent sur des charbons ardents sous les applaudissements de la foule.

« Nous ne voulons pas regarder des images choquantes d’un monde que nous connaissons trop bien.

Êtes-vous en train de dire que le mal n’existe pas ? Y a-t-il seulement un manque d’amour-propre ? - Je demande avec intérêt.

Vous n'avez qu'à vous blâmer pour vos malheurs. Vous les avez imaginés et mis en œuvre de vos propres mains !

Puis, plus doucement, il continue :

Vous êtes si dur avec vous-même... À tous ceux qui viennent ici, je suggère d'être indulgents avec vous-même, de vous pardonner les mauvaises choses que vous avez faites dans votre vie passée. Mais ils ne m’écoutent pas et ne trouvent aucune excuse.

Hadès a un sourire triste sur le visage, plein de compassion.

J'aime parler de ma mission. Vous êtes tellement habitué à juger tout et tout le monde que vous me jugez, le soi-disant diable. Pour toi, je suis le méchant principal, alors que c'est toi qui es vraiment méchant. Eh bien, posez des questions.

Pourquoi le monde entier ne peut-il pas être gentil ? - Je demande.

Excellente question. Voici la réponse. Parce que si le monde n’est que bon, vous n’aurez aucun mérite à faire le bien.

Pourquoi les tueurs en série existent-ils ? - demande Œdipe.

Excellente question. Parce qu’avant (et même maintenant), ils avaient une mission particulière. Écoutez-moi, ce n’est bien sûr que le point de vue du « diable », mais cela vaut quelque chose. La société humaine est structurée comme une fourmilière. Tous ses membres ont une tâche bien précise. Auparavant, les États avaient besoin de commandants agressifs et énergiques. Ils ont grandi parmi des « enfants de la rage » colériques et agressifs, des enfants qui ont été battus dans leur enfance. Un enfant battu est en colère contre le monde entier et il donnera toutes ses forces pour se venger. Quand il sera grand, il deviendra un chef de guerre monstre. Et il surpassera en cruauté les autres commandants dont le psychisme n'a pas été miné dans l'enfance.

Cela signifie-t-il que la société engendre des parents violents pour produire des « enfants de colère » nécessaires aux guerres ? - Œdipe est étonné.

Absolument raison. Le problème est que dans le monde moderne, il n’est plus nécessaire de se battre pour redessiner les frontières ou conquérir de nouvelles terres. Les « enfants de la colère » qui veulent tuer ne peuvent plus devenir des commandants conquérants. C'est ainsi qu'apparaissent les tueurs en série.

Mais tous ceux qui ont été traumatisés dans leur enfance ne deviennent pas des meurtriers ! - Je remarque.

Oui, l’énergie de la haine peut trouver différents exutoires. Les psychoses et les névroses transforment la personnalité de telle manière qu'une personne devient capable de ce dont les autres ne sont pas capables, de ce que les gens normaux ne peuvent même pas imaginer. Pensez-vous vraiment que Van Gogh se serait consacré avec autant de passion à la recherche de la couleur s'il n'avait pas été fou ?

C'est un point de vue assez particulier, estime Edmond Wells. - Alors, vous prétendez que seule une personne névrosée est capable d'expérimentations artistiques audacieuses ?

Exactement.

Mais il y a des gens normaux, heureux, calmes, qui créent des œuvres extraordinaires.

Hadès lève les sourcils de surprise.

Oui? Et qui est-ce ?

Eh bien, si nous prenons des exemples de Terre-1, alors Mozart, par exemple.

C'est dommage, mais vous ne le connaissiez pas. Et j'étais. Il était complètement fou. Dans sa jeunesse, il fut réprimé par son père, qui le transforma en une sorte de singe érudit et le força à se produire devant des aristocrates et des monarques. Mozart a souffert de troubles mentaux toute sa vie. Il a perdu toute sa fortune aux cartes.

Léonard de Vinci?

À l’âge de 19 ans, il était sur le point d’être brûlé vif pour homosexualité. Il a également eu de gros problèmes avec son père, qui lui a paralysé le psychisme.

Jeanne d'Arc?

Un fanatique religieux obsédé par les hallucinations.

Le roi Louis le Saint ?

Saint? Oui, c'était un meurtrier. Il se forge une réputation de « bon roi » en engageant comme biographe officiel le moine Egelart, qui bourre ses écrits de propagande. Louis était un animal, un colérique, il organisait des tueries et des massacres afin de voler ceux dont il enviait la richesse. Ne confondez jamais une personne avec sa légende.

Beethoven?

Son père autoritaire l'a transformé en un paranoïaque agressif. Plus tard, il a volé le fils de sa belle-fille et l'a forcé à devenir musicien jusqu'à ce qu'il tente de se suicider. Il avait des colères monstrueuses, il était dominateur et despotique. Il ne supportait absolument pas que les gens se disputent avec lui.

Michel-Ange ?

Schizophrène. La folie des grandeurs. La nuit, il enfilait des vêtements de femme parce qu'il se sentait mal à l'aise sous l'apparence d'un homme.

Gandhi ? Vous ne contestez pas que Gandhi était névrosé ?

Il avait un psychisme rigide. Il croyait que lui seul connaissait la vérité. Il ne voulait écouter personne ni rien. Il tyrannisait sa femme et ne pouvait supporter aucune objection.

Mère Teresa?

Prendre soin des autres est l’un des moyens de se cacher de soi-même. Je pense que vous avez vu pas mal de ces personnes dans l'Empire des Anges. Non seulement elle s'est enfuie d'elle-même, mais, comme vous l'avez noté, elle ne se souciait que des pauvres. Il est plus facile de résoudre les problèmes de logement et de nourriture des pauvres que de s’occuper des états mentaux complexes des riches ou des hommes politiques.

Edmond Wells dit sèchement :

Ce sont toutes les paroles du diable. Vous voulez dénigrer le blanc. Les gens dont vous parlez sont des saints.

Mais Hadès ne se laisse pas confondre.

La plupart de vos « saints » sont venus ici pour être purifiés de la saleté, bien que les mortels qui sont au 3ème et même 4ème niveau les considèrent comme des saints. J'ai vu à quel point ils étaient horrifiés de découvrir que nous savions tout de leur vraie vie. J'ai essayé de les convaincre qu'ils devaient se pardonner. Cela n'a pas fonctionné pour moi. Et puis j'ai mis les chambres de torture à leur disposition, et ils ont exigé pour eux-mêmes le châtiment le plus sévère.

Le Dieu de l’Enfer agite la main avec lassitude.

Vous jugez. Pas moi. Je n'ai absolument rien contre toi. Honnêtement. Toutes ces histoires sur le diable ne sont que des calomnies, des fables pour effrayer les enfants et maintenir le pouvoir des prêtres. Quand comprendras-tu enfin cela ?

Hadès pointe son sceptre vers l'écran, et des caméras cachées apparaissent sur les rives du Styx, où des gens nus se torturent.

Voyez-vous le diable, les diables quelque part ici ? Voyez-vous le bourreau ? Si cela ne dépendait que de moi, j'aurais pardonné depuis longtemps à tous ces pécheurs. Il est impossible de crier à quelqu'un qui ne veut pas écouter. Je rêve que cet endroit n'existe pas du tout, que ces gens naissent de nouveau, deviennent des bébés et apprennent de nouvelles choses vie après vie.

Tu mens!

Vous me jugez encore. En fait, je rêve de prendre ma retraite. Mais le monde a besoin du noir pour rendre le blanc plus visible. Est-ce vrai?

Oui chérie! Vous avez même tenté de faire grève une fois !

Oui, une fois. J'ai proposé de fermer ce lieu de souffrance. Tout le monde sur Eden était d'accord, même Zeus. Mais les âmes des morts s'indignèrent :

« Il ne peut être question de mettre fin à l’enfer ; nous en avons besoin. »

Oh, comme les dieux sont indulgents, comme les mortels sont cruels !

Nous ne pouvons pas quitter l'écran des yeux. Nous commençons à nous habituer à ce que nous voyons. On peut s'habituer à tout.

Toutes les âmes sont ici de leur plein gré et peuvent quitter cet endroit à tout moment, rappelle Hadès.

Quelle épreuve nous attend ? - demande Edmond Wells.

Procès?

Oui, que devons-nous faire pour continuer notre chemin ?

Il n'y aura pas de test. Suivez ce tunnel, il vous mènera au sommet de la montagne.

Pas d'essai ?

Le géant en toge noire répète :

Bien entendu, aucun test. J'ai toujours pensé que le seul test est la nécessité de faire un choix. Chacun obtient exactement ce qu'il veut. Le problème est que tout le monde fait généralement le mauvais choix de désir. Vous l'avez remarqué, n'est-ce pas ?

Bernard Werber, "Le Secret des Dieux"

Secrets de l'ésotérisme sur le site

Il y a des gens qui sont d’ardents sceptiques. Ou ceux qui croient en Dieu. Il y a une personne qui s’en fiche, elle ne discute pas, elle ne prouve pas. Il n'a pas le temps, il travaille, s'améliore. Qu’est-ce que l’ésotérisme ? Religion? Foi en Dieu? Chez les gens ? Dans le supramental ? Ou peut-être en vous-même ? Beaucoup de gens ne pensent pas à ces choses-là, et lorsqu’ils y réfléchissent, ils ne trouvent pas de réponses à leurs questions.

L'ésotérisme est une connaissance secrète qui n'est pas accessible aux personnes ignorantes de la magie, du mysticisme et de l'occultisme. Du moins, c'est ce qu'ils étaient. Des connaissances et des compétences que tout le monde ne pourrait pas posséder. Seulement les élus.

Après avoir lu divers flux sur Internet, vous ne pouvez obtenir que des données éparses et une faible idée de ce qu'est l'ésotérisme. Ce n'est qu'en décidant de changer vous-même et votre vie pour le mieux, en rassemblant vos forces et en suivant un cours de séminaires vidéo conçus par des spécialistes pour que tout se mette en place, que vous pourrez réussir.

Le concept d’ésotérisme et pourquoi il ne faut pas en avoir peur

L'ésotérisme est une grande partie de la vie humaine, aidant à se retrouver grâce à la connaissance du monde. L’étudier n’est pas pour tout le monde. Après tout, il ne s’agit pas seulement de religion ou de science. C’est le même fil qui relie toutes les nuances et tous les aspects du monde ordinaire et les zones de magie inconnue qui nous entourent.

La toute première société secrète de ce type fut l’école pythagoricienne. Il était divisé en ordinaire et ésotérique. Son rôle secret a prêté serment à vie de ne pas divulguer ce que les membres de la société avaient appris. Et les connaissances qu'ils y ont reçues sont encore inconnues de l'humanité. Or l’ésotérisme n’est pas caché à tout le monde. Il existe des informations accessibles présentées dans des séminaires vidéo ou des master classes. Pourquoi les gens ont-ils peur ou ne veulent-ils pas toucher à l’inconnu et explorer des domaines inexplorés de leur propre vie ?

Considérons les principaux critères de réticence humaine :

1. Beaucoup de gens ne veulent pas apprendre une nouvelle religion. En fait, l’ésotérisme n’est pas seulement une religion, même s’il y est étroitement lié. Cela vous aide à vous découvrir vous-même et votre propre potentiel intérieur caché. Oui, il y a de la religion ici – la foi en vous-même et dans le monde qui vous entoure.
2. Manque de croyance en la capacité de changer votre vie. La pensée est toujours matérielle. Et les souhaits sont toujours exaucés. Tout est possible, il suffit de croire et de parcourir ce chemin difficile vers la connaissance.
3. Réticence à acquérir de nouvelles connaissances, car il y a déjà du succès dans votre vie personnelle. L'ésotérisme permet de réussir non seulement dans un domaine de l'activité humaine. Cela permet de mettre en balance tous les critères qui sont extrêmement importants. Réalisez ce que vous voulez et vos secrets les plus profonds de toutes les manières possibles.
4. Attitude craintive envers le concept de magie. Il convient de noter que l’inconnu n’est pas seulement magique. C'est tout simplement inconnu. Après avoir terminé le séminaire, il devient clair que ce qui semble incroyable et impossible est souvent considéré comme magique.
5. Manque de temps libre. Naturellement, il faut du temps et beaucoup de temps pour terminer la formation. Mais au final, les heures passées rapportent largement. La vie s'équilibre, tout se met en place et tout arrive à son moment propre.

Branche déjà établie, la science, comme la psychologie, prend depuis longtemps en compte l’opinion ésotérique. Il recourt à ses méthodes. Favorise la pratique des connaissances secrètes.

Que donne la connaissance ésotérique ?

Pourquoi pense-t-on que la connaissance ésotérique n’est pas donnée à tout le monde ? Seulement quelques privilégiés ? Car tout le monde n’est pas prêt à dire adieu au vieux monde, à l’espace tridimensionnel ou au sentiment de stabilité précaire de sa vie. Chaque personne est l'architecte de son propre bonheur. Ceux qui comprennent cela s’efforcent d’obtenir le meilleur.

Qu'est-ce que l'ésotérisme - réponses au site

Pour vous transformer. De l'Intérieur. À commencer par les pensées. Et les pensées sont ce qui nous arrive. Les pratiques ésotériques donnent aux gens non seulement des connaissances. Ils vous aident à ressentir l’espace environnant. Commencez à penser différemment qu’avant. Réveillez-vous un jour et réalisez ce qui se passe. Ce que vous devez faire pour réussir dans les secteurs de votre choix. Comprenez que le monde n’est pas tridimensionnel. C'est complètement illimité. La conscience est toute-puissante.

Pourquoi une personne en vient-elle à l'ésotérisme ?

Différentes routes peuvent mener à l’une ou l’autre connaissance. Des événements, des personnes, du hasard ? Dans tous les cas, l’ésotérisme apparaît dans la vie d’une personne lorsque cela est nécessaire. Les raisons peuvent être différentes :

1. À la recherche de sensations nouvelles et inédites. Quand cela devient ennuyeux, le monde perd de son attrait, votre entourage n’apporte plus la même joie. L'ésotérisme vous aidera à tout regarder sous un jour différent, à voir quelque chose de nouveau et à croire au miracle.
2. Recherchez une méthode de traitement. Quand la médecine traditionnelle est impuissante. Quand les pilules n’aidaient pas. Et nous parlons non seulement de maladies habituelles, mais aussi de dépression constante, de la maladie de la vie elle-même, lorsque, quels que soient les efforts déployés par une personne, elle ne peut pas atteindre ses objectifs. L'homme se retourne, désespéré. Et l'ésotérisme, la magie, les rituels aident à guérir.

L'ésotérisme et la magie sont des sciences anciennes. Il s’agit de connaissances accumulées au fil de nombreuses années et siècles. C’est une grande sagesse que quiconque le souhaite vraiment peut comprendre. Et aidez-vous à surmonter les difficultés. Libérez-vous de la lourdeur et devenez libre. Obtenez des résultats et soyez heureux.

Il est plus facile de dire ce qu’est l’ésotérisme comme suit. Il s'agit d'une tentative d'expliquer la structure complexe du monde visible et invisible et les processus qui se déroulent dans ces mondes et influencent une personne, ses actions et même son destin. Presque tout le monde a entendu parler de l’expérience extraordinaire de la conscience modifiée. La plupart des pratiques commerciales modernes visant à atteindre le succès financier, les pratiques visant à satisfaire les désirs humains ou à façonner les événements sont construites sur ce principe.

Les pratiques ésotériques visent à parvenir à une expansion durable de la conscience humaine, ce qui permettrait d'obtenir une vision du monde plus parfaite. Dans un sens plus étroit et appliqué, tous les enseignements ésotériques visent à étudier le monde intérieur de l'homme, ses capacités cachées et à développer des techniques spécifiques pour la réalisation de soi et le développement spirituel. Il existe des mouvements ésotériques dans toutes les religions du monde, bien qu’il existe de nombreux systèmes ésotériques indépendants.

Il existe des systèmes théoriques de vision du monde qui considèrent uniquement le développement spirituel de l'individu à travers l'accumulation de connaissances spéciales et de pratiques méditatives. Il existe des mouvements visant à atteindre le résultat final à l'aide de cérémonies, de rituels et d'autres choses. Il s'agit notamment de l'occultisme, qui implique l'utilisation de la magie, faisant appel aux pouvoirs méconnus des esprits, des forces naturelles et des habitants de mondes parallèles. Les représentants des systèmes religieux ont une attitude intéressante face à la question de savoir ce qu'est l'ésotérisme. Par exemple, il existe une opinion selon laquelle toute pratique ésotérique est interdite par le christianisme et le recours à de telles connaissances ou pratiques est considéré comme un péché grave, pour lequel de sévères punitions sont prévues.

Mais cette attitude de l’Église n’arrête pas ceux qui voient dans l’ésotérisme un moyen de résoudre leurs problèmes de vie. Cet état de fait, à notre avis, est également dû au fait que l'Église officielle impose une interdiction stricte sans expliquer les possibilités réelles des pratiques ésotériques. Dans le même temps, il existe un grand nombre de rituels spécifiques liés à la magie dite de l'église, qui sont disponibles pour examen et largement utilisés. Il est utile pour une personne moderne de connaître la réponse à la question : « L’ésotérisme – qu’est-ce que c’est ? », car c’est l’occasion d’en apprendre davantage sur sa structure interne, sa nature et le monde qui nous entoure. Connaissant les méthodes ésotériques de cognition, une personne n'aura pas peur de faire des erreurs et les problèmes ne lui sembleront pas un obstacle insurmontable au bonheur.

Maxim : « J'ai récemment commencé à réaliser que j'avais un problème. Les choses se sont dégradées et depuis plusieurs années, ma femme et moi vivons bien en termes de richesse matérielle. On a le sentiment que tout s'arrange et que tout va bien. S’il n’y avait pas un point sur lequel ma femme a attiré l’attention : je n’avais plus de vrais amis. Tous ceux avec qui nous sommes amis sont des personnes qui dépendent de moi financièrement au travail et dans la vie de tous les jours. Parmi eux, j’occupe la position la plus élevée, et certains ont même peur de moi. Ou plutôt, ils ont peur que je les licencie. Je suis sûr qu'ils me sont fidèles. Mais c’est un peu étrange que je ne m’intéresse pas aux personnes de mon niveau, voire supérieur. Ma femme trouve cela très étrange et elle veut une vraie communication avec les gens, et non celle hypocrite qui nous entoure. Ma femme croit qu'à la première occasion ou bénéfice, ces gens nous trahiront et cela nous fera mal. J’ai vraiment un problème, pourquoi est-ce que je choisis uniquement les personnes qui dépendent de moi comme amis ?

Oui, cela peut effectivement poser problème. Mais peut-être que ce choix d’amis est fait précisément pour maintenir l’estime de soi à un certain niveau. Parce que les gens sont définitivement dépendants, ils sont définitivement inférieurs. Il y a peut-être ici une peur inconsciente : si une personne communique avec ses pairs ou avec ceux qui ont un statut nettement plus élevé, son estime de soi chutera. Il se protège inconsciemment de l'inconfort.

Au fond, Maxim ne comprend pas si c'est un problème ? Il s’agit probablement d’une conséquence de la situation. Est-ce un problème ou dois-je le laisser tel quel ? Il écrit que c'est étrange pour lui.

Si c'est juste bizarre en ce moment et ne le met pas mal à l'aise, cela ne vaut peut-être pas la peine de changer quoi que ce soit pour l'instant. C'est peut-être une période de transition et, avec le temps, il s'habituera à son statut. Peut-être que ni lui ni sa femme ne seront gênés par le fait qu'ils seront laissés seuls et n'auront pas d'amis. Du fait que la richesse et la sécurité matérielle sont apparues, ils ne s'y sont pas encore habitués.