Comment est évaluée l’efficacité d’un projet d’investissement ? Pourquoi un projet d'investissement est-il créé ? Qui apporte une réelle aide à l’évaluation des programmes d’investissement à Moscou ?
Bonjour chers amis! Denis Kuderin est en contact.
Nous continuons d'explorer le thème des investissements financiers rentables. Une question qui sera discutée en détail dans une nouvelle publication concerne les projets d'investissement. Je partagerai avec vous mon expérience personnelle sur cette question.
Le matériel intéressera à la fois les hommes d'affaires novices qui envisagent d'ouvrir leur propre entreprise et les investisseurs expérimentés qui souhaitent élargir leurs connaissances financières.
Alors, commençons!
1. Qu'est-ce qu'un projet d'investissement et pourquoi est-il nécessaire ?
Le but de tout investissement monétaire est de multiplier le capital. Vous ne pouvez pas réaliser un profit sérieux en investissant dans le premier instrument d’investissement que vous rencontrez.
Il est nécessaire d'effectuer des travaux préalables pour justifier les bénéfices économiques des investissements, déterminer la durée des dépôts et leur volume, prendre en compte tous les risques et calculer la rentabilité de l'entreprise. Des projets d'investissement sont développés à ces fins.
Projet d'investissement– un plan documentaire qui justifie la faisabilité d'investir du capital dans une certaine direction. Comprend des calculs financiers, ainsi qu'une description des étapes spécifiques pour mettre en œuvre l'investissement. Un terme étroitement lié est le plan d’affaires.
Au sens le plus large du terme, un projet d'investissement désigne tout projet dans lequel de l'argent est investi afin de percevoir des dividendes. Cela pourrait être un petit magasin vendant des petits pains frais, une immense raffinerie de pétrole ou même une ville entière.
Cependant, le sujet de notre article concerne les projets d’investissement privés accessibles aux entrepreneurs débutants et aux structures d’entreprise existantes.
Il existe plusieurs types de tels projets :
- production (liée à la production réelle de biens) ;
- financier;
- commercial;
- scientifique et technique.
Chaque projet est caractérisé par une direction individuelle - il peut s'agir de la création de nouveaux produits, d'opérations de trésorerie ou de mesures visant à moderniser les installations de production existantes.
Selon l'époque de leur existence, les projets d'investissement sont répartis en :
- à long terme (plus de 15 ans) ;
- moyen terme (5-15 ans) ;
- à court terme (jusqu'à 5 ans).
Au cœur de chaque projet se trouve une idée commerciale prometteuse. D'autres actions visent à transformer cette idée en réalité.
Considérons les principales étapes de création de projets d'investissement.
Étape 1. Trouver une idée d'investissement
Chaque projet repose sur une idée commerciale prometteuse. Aucune idée, aucun projet. L’initiative de créer une nouvelle source de revenus peut émaner d’un particulier ou d’une personne morale.
Aujourd'hui, sur Internet, il existe des sites spéciaux - des échanges de projets d'investissement, où les personnes ayant de l'argent, si elles le souhaitent, peuvent trouver des offres de placement rentable de capitaux. Les projets varient en termes de budget, d'orientation, de temps de mise en œuvre et de retour sur investissement.
Les idées d'investissement elles-mêmes sont encore plus diverses :
- développement du complexe agro-industriel en Crimée ;
- ouverture d'une ferme pour la production de topinambour ;
- création de générateurs d'énergie solaire dans le désert du Sahara ;
- lancement d'un café mobile sur le quai du tramway de la ville.
Je vous assure que les projets annoncés ne sont pas le fruit de l’imagination de l’auteur, mais de véritables idées tirées de la liste de l’un des échanges officiels russes.
La probabilité d’attirer des fonds vers des projets trop exotiques est bien entendu faible. Les idées dont l'essence est claire et compréhensible pour les investisseurs ordinaires, visant principalement le profit à long terme, ont plus de chances réelles.
Étape 2. Évaluation des risques
A ce stade, toutes les informations concernant le calendrier du projet, le volume des fonds levés, le retour sur investissement et le niveau de concurrence sont soumises à une analyse critique.
Il est nécessaire d'envisager toutes les options pour changer la situation du marché et d'évaluer le degré de leur impact sur la rentabilité.
Le but de ces activités est de déterminer le niveau de risque du projet, de calculer les revenus et les dépenses de la future entreprise et d'identifier le coefficient de l'influence possible de facteurs subjectifs et objectifs sur le profit.
Une évaluation compétente des risques est le principal critère pour prendre une décision finale. La réalisation d'une telle analyse permet de savoir clairement quand et dans quel volume il faut s'attendre à un retour sur le capital investi.
Étape 3. Développement d'un projet d'investissement
À ce stade, les développeurs sont engagés dans une étude approfondie de la niche du marché et collectent le maximum d'informations sur la demande des consommateurs pour le produit qu'ils envisagent de créer.
Les prix de biens similaires (services, travaux) des futurs concurrents sont nécessairement analysés et les politiques marketing et économiques de ces entreprises sont clarifiées. Ces activités permettront d'évaluer la viabilité du projet et de déterminer ses perspectives.
Les principaux mécanismes pour la mise en œuvre future du plan d'affaires sont également en cours d'élaboration. Le nombre d'employés est calculé, des listes d'équipements nécessaires sont établies et un plan financier est approuvé.
Étape 4. Coordination et approbation du projet
Lors de la quatrième étape, les projets d'investissement sont transformés en installations à part entière prêtes à fonctionner. Il ne reste plus qu'à se mettre d'accord sur le plan d'affaires avec les investisseurs et à l'approuver - c'est-à-dire conclure un accord d'investissement et commencer les travaux sur sa mise en œuvre.
Vous devez également acquérir toutes les licences et certificats requis par la loi pour garantir que vos activités sont légales.
Étape 5. Mise en œuvre du projet
Il est temps de concrétiser vos projets. Le succès dépend d’une coordination claire des actions. Il est nécessaire de préparer les locaux, d'acheter du matériel et d'impliquer des spécialistes et du personnel de soutien dans les travaux.
S'il s'agit d'un projet Internet, vous aurez besoin d'un site Web à part entière pour fonctionner - sa configuration et son lancement nécessitent également des investissements et la participation de développeurs professionnels.
Pour plus de clarté, regroupons les étapes de création du projet et leurs caractéristiques dans le tableau :
| № | Étapes de création du projet | Actions spécifiques | Nuances importantes |
| 1 | Rechercher une idée | Nous recherchons des projets d'affaires prometteurs | Les idées rentables doivent être basées sur la demande des consommateurs |
| 2 | L'évaluation des risques | Nous effectuons une analyse de marché dans la niche sélectionnée | Si le risque est élevé, il vaut mieux abandonner le développement et choisir un autre projet |
| 3 | Développement | Les principaux mécanismes de mise en œuvre du plan d'affaires sont en cours d'élaboration | Assurez-vous de faire attention aux prix des produits (services) similaires des concurrents |
| 4 | Coordination | Nous préparons la documentation | N'oubliez pas d'obtenir les licences commerciales à temps (si nécessaire) |
| 5 | Mise en œuvre | Nous transformons les projets en réalité | Le succès dépend d’une approche professionnelle et compétente des affaires |
3. Comment évaluer un projet d'investissement - revue des principales méthodes TOP 5
Évaluer les perspectives d'un projet d'investissement permet de juger de sa rentabilité et de sa viabilité. Les capacités financières de la startup sont également vérifiées et le niveau approximatif de rentabilité future est déterminé.
Il existe plusieurs méthodes pour déterminer ces paramètres.
Méthode de sélection conditionnelle
Cette méthode d'évaluation est utilisée lorsque le projet est une branche d'une entreprise déjà existante. Le nouvel objet est classiquement présenté comme une entité juridique indépendante avec ses propres actifs et passifs.
La méthodologie évalue l'efficacité du projet et sa viabilité financière. Le seul point négatif concerne les erreurs de calcul des charges fiscales, puisqu'elles sont payées sur la base des résultats de l'ensemble de l'entreprise.
Méthode d'analyse des changements
Cette méthode est utilisée dans les cas où des investissements sont attirés pour développer ou moderniser la production existante.
Le but de l'analyse est de comparer le résultat net de l'entreprise avec le montant des investissements nécessaires pour changer l'état actuel de l'entreprise. En fait, seule l’efficacité économique est évaluée : les bénéfices financiers réels de la modernisation ne peuvent pas être calculés de cette manière.
L'essence de la méthode est d'analyser la situation financière d'une entreprise intéressée par un projet d'investissement. La méthode convient à des échelles comparables de production existante et à une nouvelle installation.
La taille du fonds de roulement, l’évolution des flux financiers de l’entreprise sont prises en compte et une prévision du bénéfice de l’entreprise est établie. Nous ne devons pas oublier les prêts et dettes en cours, sinon l'évaluation du projet sera incorrecte.
Méthode de superposition
Tout d'abord, la faisabilité économique et financière du nouveau projet est analysée, après quoi les résultats sont comparés au plan de trésorerie existant de l'entreprise exploitante.
La méthode permet d'envisager un projet d'investissement sous différents points de vue, mais présente un certain degré de convention.
Méthode de comparaison
Tout est simple ici : l'investisseur compare les revenus actuels d'une entreprise en exploitation avec les revenus possibles après le lancement du projet d'investissement. La différence déterminera la rentabilité du lancement d'une nouvelle installation.
4. Comment évaluer l'efficacité d'un projet d'investissement - instructions étape par étape pour les hommes d'affaires débutants
Dans ce paragraphe, je vais vous expliquer comment évaluer l'efficacité des startups d'investissement privé dans la pratique.
Les connaissances acquises vous aideront à comprendre correctement si le projet vaut l'argent investi et quels bénéfices peuvent en être attendus à l'avenir.
Étape 1. Faites attention au caractère unique de l'idée du projet
Les idées uniques ne sont pas toujours prometteuses, mais ce sont elles qui peuvent générer des bénéfices vraiment intéressants.
Le concept de « projet d'investissement » est un système de mesures déployées au fil du temps pour un renouvellement significatif ou la création de composantes individuelles fondamentalement nouvelles des activités de l'entreprise. Les composants de tout projet d'investissement sont les participants directs (personne physique/morale), l'organisation ou le groupe de personnes qui y sont intéressés. Le dernier maillon de cette structure peut concerner aussi bien le niveau macroéconomique que le niveau méso, ainsi que le niveau microéconomique.
A partir de ce lien, vous pouvez télécharger le projet d'investissement le plus complet (exemple avec calculs en Excel). Les résultats des calculs sont disponibles pour tester, les formules sont « visibles » (il est facile de vérifier quelle formule a été utilisée et à quelles données elle fait référence).
Le projet doit créer un diagramme de structure ressemblant à ceci :
- auteur de l'idée;
- auteur de contenu ;
- investisseurs;
- l'entreprise (groupe d'entreprises) à laquelle le projet s'adresse ;
- consommateurs auxquels le projet s’adressait.
- aide à la décision pour la conception et la sélection ;
- plan de développement commercial optimal ; créer des plans financiers et des projets d'investissement;
- modéliser les activités d'entreprises de différentes formes et structures.
Nous élaborons un projet d'investissement à partir d'un exemple
| Nom: | «Création d'une ferme d'élevage à cycle complet de production.» |
| Documentation: | business plan, étude marketing du marché agricole. |
| Budget du projet: | 40 000 USD. |
| Champs d'activité: | Agriculture. |
| Sources de financement : | fonds personnels, fonds de crédit. |
| Définition de l'objectif : | création d'une ferme d'élevage à cycle complet de production sur la base d'une entreprise agricole existante. |
| Direction: | commercial. |
- donnée initiale,
- évaluation du marché,
- actifs financiers
- production,
- ressources humaines,
- localisation territoriale des objets d'investissement,
- documentation du projet,
- organisation et dépenses,
- délais de mise en œuvre des plans,
- évaluation des performances des entreprises.
Enregistrement de la structure d'un projet d'investissementa
Un autre exemple de projet d’investissement formalisé pourrait être la structure suivante : - entreprise,
- essence conceptuelle,
- plan d'investissement en capital (documentation technique et d'autorisation, coûts de déploiement du réseau, etc.),
- dates de production,
- les délais de mise en œuvre,
- itinéraires de vente et de distribution, matériaux et composants,
- frais généraux et plan du personnel,
- financement.
La structure doit dépendre directement des spécificités de l'objet d'investissement, de l'étendue de la mise en œuvre, etc. Ces exemples de projets d'investissement ne prennent pas en compte l'aspect financier des projets d'entreprise. Il est important que la situation financière actuelle détermine le solde de la date de lancement du projet. Ce facteur affecte directement la taille et la direction des flux de trésorerie. À cet égard, le retour sur investissement est déterminé. Les exemples compilés doivent contenir des descriptions du volume et de la forme de l'investissement. Un bref résumé de l’essence de la proposition est requis. Un résumé signifie un détail des principales caractéristiques du développement prédéfinies par le projet lui-même. De nombreuses entreprises et spécialistes proposent des services pour le développement de projets d'investissement ou leur analyse et, par conséquent, leur correction pour une efficacité maximale.
Un projet d'investissement s'entend comme un programme d'activités associées à la réalisation d'investissements en capital, ainsi qu'à son remboursement ultérieur et à la perception obligatoire de bénéfices. Lors de la planification, les étapes du projet d'investissement sont certainement prescrites, dont l'élaboration compétente détermine son succès.
Projet d'investissement et ses principales étapes
Avant d'investir de l'argent, l'investisseur doit étudier attentivement le plan de développement du projet sélectionné. C'est pourquoi ses créateurs abordent avec soin le développement de chaque étape de son développement. Aujourd’hui, on peut distinguer les 4 étapes suivantes du cycle de vie d’un projet d’investissement :
- pré-investissement;
- investissement;
- exploitation d'installations nouvellement créées;
- liquidation-analytique (pas typique pour tous les projets).
Dans la pratique internationale, seules les trois premières étapes sont généralement distinguées. Chacune de ces phases nécessite une réglementation et un contrôle obligatoires.
Planification du projet
De nombreuses tâches sont définies avant le développement d'un projet d'investissement, mais l'une d'entre elles consiste à préparer des informations qui seront suffisantes pour prendre une décision d'investissement éclairée.
Aux fins de la modélisation, le projet d'investissement sélectionné est considéré dans une période dans laquelle l'horizon de recherche (la période sélectionnée qui est analysée) doit être divisé en intervalles égaux. Ils sont généralement appelés intervalles de planification.
Pour tout, une administration est mise en place, qui comprend les 4 étapes suivantes :
- Étude de marché.
- Planification des travaux et développement de projets.
- Déploiement du projet.
- Évaluation et analyse des résultats obtenus après l'achèvement du projet.
Quels travaux sont effectués lors de la planification ?
A ce stade, les procédures suivantes sont obligatoires :
- les objectifs et sous-objectifs des activités d'investissement sont formés ;
- une étude de marché est réalisée ;
- les projets possibles sont identifiés ;
- une évaluation économique est réalisée ;
- diverses options sont explorées lors de la modélisation de diverses contraintes (par exemple, les ressources ou le temps, alors que les contraintes peuvent être de nature à la fois sociale et économique) ;
- un portefeuille d'investissement à part entière est constitué.
Étapes de mise en œuvre
Les étapes de mise en œuvre du projet comprennent certainement l'investissement, la mise en œuvre directe du projet, ainsi que l'élimination de l'une de ses conséquences. Chacune des étapes répertoriées implique la résolution de certains problèmes. Ainsi, par exemple, pendant l'exécution, la production et les ventes sont réalisées, les coûts sont calculés et le financement continu nécessaire est assuré. Au fur et à mesure que vous avancez dans les étapes et les phases du projet d’investissement, l’idée du travail se précise progressivement et de nouvelles informations s’ajoutent. Grâce à cela, on peut parler d'une sorte d'arrivée intermédiaire à chacune de ces étapes. Les investisseurs peuvent utiliser les résultats obtenus pour planifier davantage la faisabilité d'investir de l'argent. Le début de la suivante dépend de la réussite de chaque étape.
Étape de pré-investissement
La mise en œuvre du projet dépend de la qualité de la mise en œuvre de la première étape, car ici la faisabilité de sa mise en œuvre est évaluée. Les aspects juridiques, de production et de commercialisation sont pris en compte. Les informations sur l'environnement macroéconomique du projet sont utilisées comme informations initiales. Les conditions fiscales existantes, les technologies disponibles ainsi que les marchés visés pour le produit ou le service fini sont certainement pris en compte. De tels moments peuvent être nombreux, ils dépendent du type d'entreprise choisi.
Le résultat du travail de la première étape devrait être une description structurée prête à l'emploi de celui choisi, ainsi qu'un calendrier précis dans lequel il sera mis en œuvre.
L'étape de pré-investissement comprend plusieurs étapes. Le premier d’entre eux est la recherche de concepts d’investissements possibles.
Hypothèses pour créer un concept d'investissement
La recherche de concepts d'investissement par des organisations de profils variés peut être effectuée sur la base de la classification suivante des locaux de départ (ils sont standards pour la pratique internationale) :
- Disponibilité de ressources naturelles (par exemple, des minéraux) adaptées à la transformation et à une utilisation ultérieure dans la production. Une gamme très large de ces ressources est possible, depuis les plantes adaptées à des fins pharmaceutiques jusqu'au pétrole et au gaz.
- Production agricole existante avec une analyse de ses capacités et de ses traditions. Grâce à cela, il est possible de déterminer le potentiel de développement de cette zone, ainsi que l'éventail des projets dont la mise en œuvre est possible.
- Une évaluation est effectuée des changements probables qui pourraient se produire à l'avenir sous l'influence de facteurs socio-économiques ou démographiques. Aussi, une telle évaluation est réalisée en tenant compte de l'apparition de nouveaux produits sur le marché.
- Les importations (en particulier leur structure et leurs volumes), grâce auxquelles nous pouvons supposer des impulsions possibles pour le développement de projets qui pourraient viser à introduire des produits nationaux sur le marché, en remplacement des produits importés. D'ailleurs, leur création peut être soutenue par le gouvernement.
- Analyse de l'expérience, ainsi que des tendances de développement existantes caractéristiques d'autres industries. Sont particulièrement prises en compte les industries utilisant des ressources similaires et un niveau de développement socio-économique similaire.
- Prendre en compte les besoins déjà existants ou attendus. Les économies mondiale et nationale sont prises en compte.
- Analyse des informations sur l'augmentation prévue de la production pour les industries consommatrices. En plus de prendre en compte la demande croissante pour un produit ou un service déjà fabriqué.
- Potentiel de diversification de la production, compte tenu d’une base commune de matières premières.
- Une variété de conditions économiques générales, parmi lesquelles peut figurer la création par l'État d'un climat d'investissement favorable.
Que comprend la préparation préliminaire du projet ?
A ce stade du projet d'investissement, la tâche est d'élaborer un business plan. Ce document doit obligatoirement décrire tous les aspects de l'organisation commerciale en cours de création, avec une analyse des éventuels problèmes pouvant survenir à l'avenir et l'identification des moyens de les résoudre.
La structure d'un tel projet doit être clairement définie. Il peut comprendre les sections suivantes (elles analysent les solutions possibles aux problèmes dans ces domaines) :
- Une étude approfondie du potentiel du marché existant et des capacités de production nécessaires pour garantir le volume prévu de production de biens est réalisée.
- Analyse de la structure, ainsi que de l'ampleur des frais généraux existants ou possibles.
- Les fondements techniques de l'organisation de la production sont pris en compte.
- Possibilité de placer de nouvelles installations de production.
- Les volumes de ressources utilisées pour la production.
- Bonne organisation du processus de travail, ainsi que paiement des travailleurs.
- Soutien financier du projet. Dans ce cas, les montants nécessaires à l'investissement sont pris en compte, ainsi que les coûts probables de production. Cette section décrit également les méthodes permettant d'obtenir des ressources d'investissement, ainsi que les bénéfices pouvant être obtenus grâce à ces investissements.
- Formes juridiques d'existence de l'objet créé. Cela concerne la partie organisationnelle et juridique.
Comment se déroule la préparation finale d’un projet d’investissement ?
A ce stade, une préparation très précise des documents pour l'étude financière et de faisabilité du projet est réalisée, grâce à laquelle une considération alternative des problèmes possibles associés à de nombreux aspects de l'investissement est fournie :
- commercial;
- technique;
- financier.
A ce stade du projet d'investissement, il est extrêmement important de déterminer l'ampleur du projet (il peut s'agir du nombre de produits dont la sortie est prévue, ou d'indicateurs dans le secteur des services). La formulation du problème est très importante à ce stade du travail. Tous types de travaux sont planifiés de manière très précise. De plus, tous les travaux sans lesquels la mise en œuvre du projet serait impossible sont indiqués.
C'est ici que l'efficacité des investissements est évaluée et que le coût éventuel du capital pouvant être levé est déterminé. Les informations suivantes sont utilisées comme informations initiales :
- les coûts de production qui existent à un moment donné ;
- calendrier d'investissement en capital;
- le besoin de fonds de roulement ;
- taux de remise.
Les résultats sont le plus souvent fournis sous forme de tableaux montrant l’efficacité de l’investissement.
Ensuite, le système de financement du projet le plus approprié est sélectionné, ainsi qu'une évaluation de l'efficacité de l'investissement du point de vue du propriétaire du projet. Il est impossible d’établir une telle documentation sans informations sur les échéanciers de remboursement des prêts, les taux d’intérêt et les versements de dividendes.
Bilan final du projet
Les facteurs environnementaux externes sont pris en compte, ainsi que la situation au sein de l'entreprise. Si ces facteurs sont évalués négativement, le projet peut être soit reporté, soit rejeté.
Si une décision positive a été prise, alors la phase d’investissement commence.
Étape d'investissement
La phase d'investissement du projet comprend l'introduction d'investissements, dont la taille totale tend en moyenne à représenter 75 à 90 % du volume d'investissement initialement prévu. Cette étape est considérée comme la base de la mise en œuvre réussie du projet.
Selon le type d'objet d'investissement envisagé, le projet peut inclure un ensemble diversifié d'activités. Le temps et les coûts de main-d'œuvre peuvent également varier.
A condition qu'il s'agisse d'un portefeuille d'investissement qui doit être constitué en bourse, pour qu'un investisseur l'achète, il suffit le plus souvent de cliquer plusieurs fois avec la souris et de remplir le formulaire d'inscription.
A condition que l'objet d'investissement soit la construction d'un bâtiment, la mise en œuvre des étapes d'un projet d'investissement et de construction est un processus très complexe et long, comprenant de nombreuses étapes. Ici, l'investisseur doit effectuer les manipulations suivantes :
- sélectionner des entrepreneurs qui élaboreront toute la documentation nécessaire au projet ;
- sélectionner les meilleurs fournisseurs de matériaux et d'équipements nécessaires ;
- trouver une entreprise de construction qui réalisera les travaux.
Il convient de noter qu’en pratique, très peu d’investisseurs s’attaquent à toutes les questions énumérées ci-dessus. Habituellement, le choix s'arrête à une seule entreprise, qui obtient le statut d'entrepreneur général. C'est cette entreprise choisie qui organise ensuite le travail avec les sous-traitants, et contrôle également toutes les étapes du projet d'investissement.
Étape d'opération
Très souvent, les sources appellent cette étape post-investissement. Ici commence l’exploitation du bien acquis et les premiers revenus arrivent. Il arrive souvent qu'un projet ne génère pas de profit au début, mais cela ne surprendra pas les investisseurs expérimentés. De plus, même au stade, les coûts de cette étape sont fixés, s'élevant jusqu'à 10 % de l'investissement total.
La durée de la phase d'exploitation dans différentes conditions peut être différente dans chaque cas spécifique. À bien des égards, le stade opérationnel d'un projet d'investissement dépend de la qualité des investissements réalisés. Si les calculs préliminaires et les attentes des investisseurs étaient corrects, cette étape pourrait alors durer plusieurs décennies. Si l'investissement n'est pas justifié, la phase opérationnelle peut être réduite à plusieurs mois.
L'apogée logique de cette étape de mise en œuvre du projet d'investissement est que l'investisseur a atteint les objectifs programmés.
Étape de liquidation
Diverses raisons peuvent provoquer le début de la phase de liquidation. Parmi eux peuvent être les suivants :
- Lorsque les opportunités de développement ultérieur ont été épuisées.
- Une offre commerciale rentable reçue par le propriétaire de l'actif.
- La réduction des investissements peut être due au fait que le projet n'a pas répondu aux attentes.
Même au stade de développement des projets d'investissement, l'existence d'une telle étape est supposée. Elle est toujours associée à l'analyse des informations obtenues lors de la mise en œuvre du projet. En conséquence, des conclusions spécifiques peuvent être tirées sur les inexactitudes et les erreurs à cause desquelles le profit maximum n'a pas été obtenu.
Caractéristiques des étapes des projets d'investissement
L'analyse des investissements est réalisée selon de nombreuses méthodes, mais chacune d'elles implique de considérer le projet comme un objet économique indépendant. Par conséquent, on suppose qu’au cours des deux premières étapes d’un projet d’investissement, celui-ci doit être considéré séparément des autres activités de l’entreprise.
Le choix correct du système de financement est également important. Et l'évaluation globale du projet est que toutes les informations nécessaires sont présentées sous une forme suffisante pour prendre une décision et tirer une conclusion sur la faisabilité de l'investissement.
Informations sur les projets d'investissement et les activités du Plan global d'investissement pour la modernisation de la ville mono-industrielle de Frolovo, nécessaires à la mise en œuvre de ces projets d'investissement.
Passeport de projet d'investissement : Reconstruction d'une usine en béton armé en usine de construction de maisons à ossature sans traverse
Nom du projet | Reconstruction d'une usine en béton armé en usine de construction de maisons à ossature sans traverse |
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Montant du projet | 900,0 millions de roubles |
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Acteurs du projet | Investisseurs privés, administration du district de Frolovo, gouvernement de la région de Volgograd |
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Investisseurs de projets | |||
Délais de mise en œuvre | 2014 – 2016 (18 mois) |
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La suppression des restrictions sur les infrastructures comprend les mesures suivantes : Réparations majeures et remplacement des réseaux d'approvisionnement en eau devenus inutilisables - 2,1 millions de roubles ; Réparations majeures des voies d'accès automobiles au site industriel - 7,2 millions de roubles ; Construction d'une ligne de transport d'électricité de 6 kW et raccordement de l'électricité au site industriel - 23,5 millions de roubles ; Réparations majeures et remplacement des réseaux d'égouts détériorés - 2,6 millions de roubles. Total : 35,4 millions de roubles. |
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Disponibilité de décisions formalisées concernant la propriété de terrains pour la construction d'un projet d'investissement | Terrain d'une superficie de 65255 m². m conformément à la résolution de l'administration du district municipal de Frolovo du 01/01/2001, le numéro 000 a été transféré pour un bail à long terme ; convention du 1er janvier 2001 n° 34.34P/4.76 pour une durée de 49 ans |
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objectif du projet : Fournir à la ville et à la région des constructions innovantes de faible hauteur basées sur les nouvelles technologies, en particulier en utilisant une construction de logements brevetée sans traverse pour la construction de maisons d'un étage à un faible coût au mètre carré (inférieur à celui actuellement disponible sur le marché). ) 1. Reconstruction et rééquipement d'une usine de produits en béton armé avec des équipements domestiques pour un système innovant de charpente à plusieurs étages (BMK) sans traverses avec un volume de production de 50,0 mille mètres cubes. m de produits par an. 2. Installation d'équipements domestiques pour une mini-usine de ciment répondant à nos propres besoins d'une capacité de 120,0 mille tonnes de ciment par an. 3. Équipement technique en matériel domestique de l'atelier pour la préparation de mélanges de construction secs pour les travaux de plâtrage et de maçonnerie d'une capacité de 50,0 mille tonnes de mélange par an. 4. Construction de carrières de calcaire, de sable et d'argile à proximité immédiate de l'usine. Il y a suffisamment de réserves pour 70 ans. 5. Développement intégré de nouveaux microquartiers résidentiels avec la mise en service de 80 000 mètres carrés d'espace résidentiel par an. m. |
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consommateurs de produits (plan marketing) : Disponible. L'analyse et le plan marketing indiquent une forte demande parmi la population et les organisations de la ville, du quartier, de la région et des environs pour des espaces d'habitation et de bureaux, soumis à un faible prix au mètre carré. |
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Fournisseurs: L'équipement et les composants fournis sont disponibles gratuitement |
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Principales étapes de mise en œuvre : |
Dans les deux trimestres suivant la réception des fonds |
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lancement de la production – 18 mois à compter de la date de début du projet |
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atteindre la capacité nominale – six mois après le début de la production |
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Nouveaux emplois permanents | |||
Nouveaux emplacements temporaires |
Passeport de projet d'investissement : Organisation de la production au FEST de produits laminés longs et profilés à hauteur de 450 à 500 mille tonnes de produits finis par an.
Nom du projet | Organisation de la production au FEST de produits laminés longs et profilés à hauteur de 450 à 500 000 tonnes de produits finis par an. |
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Montant du projet | 4674,6 millions de roubles. |
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Acteurs du projet | Investisseurs privés, administration du district de Frolovo, gouvernement de la région de Volgograd |
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Investisseurs de projets | FÊTE" ; il est prévu qu'une des grandes banques participe en tant que prêteur |
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Délais de mise en œuvre | 2014 – 2016 |
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Justification de la nécessité d'un projet d'investissement d'infrastructure (mise en œuvre de mesures d'instrumentation et de contrôle) créé aux dépens des budgets de tous les niveaux | |||
Disponibilité de décisions formalisées concernant la propriété de terrains pour la construction d'un projet d'investissement | Les terrains destinés à la construction d'une installation d'investissement sont situés sur le territoire (à l'intérieur du périmètre) d'une usine métallurgique en activité et sont loués par l'usine auprès de l'administration de la ville de Frolovo, région de Volgograd. |
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Disponibilité de la documentation de conception et d'estimation pour le projet | Il existe un plan d'affaires et une justification de l'efficacité économique des investissements (ICE). |
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Disponibilité d'un rapport d'examen d'État sur le projet (numéro et date) | |||
Disponibilité d'un permis de construire (numéro et date) | |||
Disponibilité d'une conclusion du ministère fédéral compétent sur le projet (numéro et date) | |||
Disponibilité des mémorandums d'investissement de l'administration avec les porteurs potentiels du projet (numéro et date) | Accord tripartite sur la coopération socio-économique de l'administration de la région de Volgograd, -FEST", Administration du district urbain de Frolovo du 20 juin 2011 |
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Brève description du plan d'affaires : | 1. Objectif du projet: approfondir le degré de transformation du produit final de production afin de lui donner une valeur ajoutée supplémentaire - créer un nouveau produit avec un nouveau prix. Objectifs du projet: Modernisation progressive des installations de production. Brève description des activités du projet (étapes) : Le concept d'une mini-usine métallurgique, basé sur un schéma modulaire flexible et moderne pour la production de produits laminés de petites sections, permet la construction du complexe par étapes, qui répond aux exigences d'une utilisation la plus efficace et rationnelle des matériaux. et ressources financières : · dans un premier temps, on construit une unité modulaire composée de : un four électrique - une unité de traitement hors four - une roulette continue avec un réfrigérateur pour la distribution des pièces commercialisables ; les technologies de fusion et de finition de l'acier et de production de billettes coulées sont maîtrisées. La structure de production existante - FEST s'intègre dans le premier bloc modulaire du complexe de coulée et de laminage. · au deuxième étage (deuxième bloc modulaire), au fur et à mesure de l'accumulation des ressources financières, notamment grâce au travail du bloc du premier étage, une ligne de coulée continue pour le transfert direct des ébauches vers les appareils de chauffage pour le laminage et une ligne de laminoir à profilés est terminé et la production de produits laminés est maîtrisée. Le projet vise à moderniser techniquement et à accroître l'efficacité de l'entreprise citadine de la ville mono-industrielle. |
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2. Consommateurs de produits: la production de nouveaux types de produits (renforts, cornières, bandes, barres rondes) d'un montant de 450 à 500 000 tonnes de produits finis par an n'a pas d'analogue à la production dans la région de Volgograd. La portée logistique généralement acceptée de 500 km permet de livrer rapidement les produits directement au consommateur, alors qu'il n'y a pas de concurrents dans ce rayon. La construction d'un laminoir permettra de fournir des produits laminés longs et profilés pour les projets de construction liés à la Coupe du Monde FIFA 2018 à Volgograd et dans la région. À l'avenir, l'investisseur envisage de promouvoir ses produits à l'exportation vers d'autres régions de la Fédération de Russie, en particulier vers le sud de la Fédération de Russie (Astrakhan). |
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3. Fournisseurs. Volga-FEST, en tant qu'entreprise métallurgique en activité, dispose d'un système établi de fourniture de ferraille pour la production de billettes d'acier coulées en continu, qui constitueront la matière première pour la production de produits laminés longs et façonnés. Aucun fournisseur supplémentaire n'est donc requis. . |
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Principales étapes de mise en œuvre : | 1. achat et fourniture de matériel Les principaux équipements (à l'exception du four) du laminoir sont situés sur le territoire de l'usine, mais n'en sont pas la propriété. D'autres équipements (auxiliaires) devraient être achetés en 2014-2015. |
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2. lancement de la production – 1er trimestre 2016 |
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3. atteindre la capacité nominale- 4 m² 2016 |
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Nouveaux emplois permanents | 1 (chef d'atelier) | ||
Nouveaux emplacements temporaires | 8 (direction de la construction) |
24 (groupe de lancement) |
Justification de la nécessité de mettre en œuvre des mesures de construction (reconstruction) d'infrastructures en lien avec le projet d'investissement.
L'analyse de la situation socio-économique de la ville mono-industrielle réalisée lors de l'aménagement du KIPMM a permis d'identifier les risques les plus importants, dont la gestion dépasse les capacités des collectivités locales, des organisations et des habitants de la ville.
Il a été établi que le profil mono-industriel de la ville de Frolov comporte trois niveaux :
· vingt-huit pour cent de la population active travaille dans l'industrie pétrolière et gazière, dans des entreprises situées en dehors de la zone urbaine de Frolovo ;
· l'une des entreprises de la ville fournit plus de 80 % de la production des entreprises industrielles de la ville ;
· il existe des risques élevés d'assurer des conditions de vie normales dans la ville, auxquels la ville ne peut pas faire face seule en raison de l'insuffisance des fonds du budget local pour mettre en œuvre les travaux nécessaires pour améliorer la fiabilité du maintien de la vie.
Les phénomènes négatifs dans l'économie de la ville ont eu un impact négatif sur l'état des infrastructures sociales et techniques du district urbain de Frolovo.
L'usure du système d'adduction d'eau est de 84,2 %. Un quart du nombre de puits en exploitation présente une usure à 100 % et une usure à 100 % des pompes submersibles.
53 % du parc immobilier total, dans lequel vivent 20 534 personnes, est équipé d'un système d'égouts. L'usure du réseau d'assainissement est de 77,7 %. La longueur du réseau d'égouts est de 80,6 km, dont 13,7 km à remplacer. Sur les 10 stations de pompage des eaux usées (SPS), la moitié doit être remplacée en raison d'une usure à 100 %.
Le problème de la reconstruction des installations de traitement reste d'actualité pour la commune. Cette installation a été transférée à la propriété municipale en 1998 par l'aciérie Frolovsky dans un état technique et technologique insatisfaisant. La technologie de traitement et l'état technique des installations de traitement ne fournissent pas le degré standardisé de traitement des eaux usées. Le système d'assainissement rejette les eaux usées vers les installations de traitement dans un volume de 10 000,0 à 20 000,0 m3/jour, selon la saison de l'année. En raison du degré d'usure extrêmement élevé, le fonctionnement des principaux éléments d'ingénierie (biofiltres, collecteurs de pression) est dangereux du point de vue de l'écologie et de la sécurité du travail : en raison de la destruction des structures porteuses, l'accès du personnel au biofiltre les bâtiments sont interdits. La poursuite de l'exploitation des installations de traitement peut entraîner de graves conséquences environnementales. L’élaboration de la documentation de conception et d’estimation est terminée. La documentation de conception est au stade de l'examen. Le volume d'investissement prévu pour le projet est de 225,0 millions de roubles.
La ville ne peut pas résoudre à elle seule les problèmes d’infrastructures sociales et d’ingénierie énumérés ci-dessus.
L'infrastructure des sites industriels destinés au placement de projets d'investissement est usée, les routes d'accès sont détruites.
Projets d'infrastructure nécessitant un cofinancement de budgets plus élevés pour la mise en œuvre du projet « d'ancrage » dans la ville mono-industrielle de Frolovo
1) Reconstruction des installations de traitement des eaux usées villes afin d'augmenter la puissance de 8 000 à 18 000 m³/jour pour répondre aux besoins des projets d’investissement « ancrage » prévus pour la mise en œuvre.
2) Réparations majeures et remplacement des réseaux et communications détériorés sur un site industriel.
3) Réfection des voies d'accès automobile au site industriel
Informations récapitulatives sur le financement de projets d'infrastructure pour la mise en œuvre de projets « phares » dans la ville mono-industrielle de Frolovo
Nom du projet du programme | Événements | Taille de l'investissement, |
Supprimer les restrictions d'infrastructure | Reconstruction des installations de traitement | |
Préparation des sites d'investissement, y compris | ||
Installation pour la construction de maisons basées sur une structure sans traverse (brevet d'investisseur) - Réparations majeures et remplacement des réseaux d'approvisionnement en eau devenus inutilisables - 2,1 millions de roubles ; Réparations majeures des voies d'accès automobiles au site industriel - 7,2 millions de roubles ; Construction d'une ligne de transport d'électricité de 6 kW et raccordement de l'électricité au site industriel - 23,5 millions de roubles ; Réparations majeures et remplacement des réseaux d'égouts détériorés - 2,6 millions de roubles. | ||
Total pour la section : |
Niveau de préparation des mesures CIP visant à supprimer les restrictions liées aux infrastructures :
1. Reconstruction des installations de traitement réseau d'assainissement de la ville afin d'augmenter la capacité de 8 000 à 18 000 m³/jour pour répondre aux besoins des projets d'investissement « d'ancrage » prévus pour la mise en œuvre : Le dossier de conception est au stade de l'obtention de l'examen d'État, la date limite d'obtention de l'examen est le 4ème trimestre 2013 ;
2. Réparations majeures et remplacement des réseaux et communications détériorés sur le site industriel : il existe des devis locaux, la date limite d'établissement des documents de conception et de devis est le 1er trimestre 2014 ;
3. Réfection des voies d'accès automobiles au site industriel : il existe des devis locaux, la date limite d'établissement du dossier de conception et de devis est le 1er trimestre 2014 ;
Plan de financement pour les activités du CIP ci-dessus visant à supprimer les restrictions liées aux infrastructures :
Projets d'infrastructuremillions de roubles/intérêts
Le nombre d'emplois créés lors de la mise en œuvre des mesures du PIC pour lever les restrictions sur les infrastructures
Homme de projets d'infrastructure
2015-2017 | Total |
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Nouveaux emplois permanents | ||||
Nouveaux emplacements temporaires |
Conclusion: La mise en œuvre des mesures ci-dessus pour la construction (reconstruction) d'infrastructures permettra non seulement de supprimer les restrictions sur les infrastructures d'ingénierie pour les projets d'investissement, mais également de minimiser les risques élevés liés à la garantie de conditions de vie normales dans la ville.
La mise en œuvre de projets d'investissement « d'ancrage » assurera la création d'emplois supplémentaires à hauteur de 650 unités, des recettes fiscales supplémentaires tant pour le budget municipal que pour le budget de l'entité constitutive de la Fédération de Russie, ce qui assurera le développement durable de la ville basée sur la diversification de l'économie, le développement de nouvelles, y compris innovantes production, améliorant la qualité de vie de la population, notamment en prévenant les risques de situations d'urgence.
Tout dirigeant, à un moment donné du fonctionnement d'une entreprise, est confronté à la question de savoir s'il doit considérer un projet d'investissement particulier ou l'ignorer comme peu prometteur. Afin de prendre la bonne décision, il est nécessaire d'étudier la question sous différents angles et d'identifier d'éventuels résultats positifs ou risques imprévus dans sa mise en œuvre.
Étape de mise en œuvre du projet d'investissement
Lorsqu'un projet d'investissement a été créé et approuvé, commence l'étape de sa mise en œuvre immédiate, qui consiste à déterminer les principales activités pour mettre en œuvre le projet dans la réalité. La mise en œuvre d'un projet d'investissement est une solution à un certain nombre de tâches visant à garantir que le mécanisme d'un investissement spécifique commence à fonctionner et à apporter des avantages économiques.
Les experts identifient les tâches suivantes à résoudre lors de la mise en œuvre d'un projet d'investissement :
- Déterminer la forme organisationnelle et juridique - le projet est mis en œuvre sur la base d'une organisation existante ou une nouvelle entité commerciale est créée pour cela ;
- Déterminer la procédure d'interaction avec les organismes gouvernementaux - dans le cas où le projet serait mis en œuvre conjointement avec des centres administratifs ou des fonds de Russie ;
- Établir un cercle de personnes responsables - elles seront responsables de la mise en œuvre du projet dans la réalité, géreront le cycle complet de fonctionnement du projet d'entreprise d'investissement et seront responsables des résultats obtenus ;
- Identifier la base matérielle et technique - identifier les fonds qui seront utilisés pour le fonctionnement de la direction d'investissement en cours de création ;
- Déterminer les principales caractéristiques ou paramètres économiques - il s'agit notamment des règles de tarification des produits, de la procédure de vente sur le marché, des méthodes de création de publicité, des méthodes de concurrence avec des projets similaires, etc.
La résolution de ces problèmes permet de créer les conditions d'une mise en œuvre efficace des projets d'investissement dans l'environnement économique, ce qui implique d'obtenir certains bénéfices dans le futur.
Évaluer l'efficacité des projets d'investissement revient à déterminer si un bénéfice sera retiré de la mise en œuvre du projet et s'il couvrira les coûts que l'investisseur sera contraint de supporter. En règle générale, les investissements sont effectués sur une période assez longue et il peut donc être assez difficile de déterminer leur efficacité. Pour une évaluation correcte, il est nécessaire d'élaborer un plan d'affaires d'investissement spécial, selon lequel le projet sera introduit dans l'environnement économique. Il est créé pour déterminer plusieurs critères importants, selon la liste ci-dessous.
Principaux objectifs du plan de projet d'investissement
- établir toutes les étapes du cycle de vie d'un projet d'investissement ;
- examen de diverses options pour le développement d'événements en fonction de circonstances spécifiques ;
justification des flux financiers, tant entrants que sortants, et sur leur base, évaluation de l'efficacité financière du projet ; - identification des risques possibles, c'est-à-dire identification des domaines problématiques qui nécessitent une attention accrue ;
- évaluer l'impact des changements dans l'environnement économique, y compris l'inflation, les décisions politiques, la nouvelle législation, etc.
Évaluer l’efficacité d’un projet d’investissement
L'évaluation directe de l'efficacité d'un projet d'investissement repose sur l'analyse de plusieurs points, parmi lesquels :
- établir des objectifs de projet, qui peuvent être publics (socio-économiques) et commerciaux (financiers) ;
- analyse des coûts - implique la formation d'estimations pour l'investissement initial, puis pour la dépense des fonds lors de la mise en œuvre des activités du projet ;
- l'analyse de l'efficacité des investissements est effectuée sur la base du calcul d'indicateurs spéciaux utilisant plusieurs méthodes.
Modalités d'évaluation d'un projet d'investissement
Afin de réaliser une analyse qualitative de l'efficacité des projets d'investissement, les méthodes d'évaluation suivantes sont utilisées :
Statistique. Ils sont utilisés au stade initial de l'évaluation et se caractérisent par leur facilité de calcul.
Ceux-ci incluent la période de récupération (PP) et le ratio de performance des investissements (ARR).
Dynamique. Ils sont utilisés dans l'analyse des investissements sur l'efficacité d'un projet lors de sa mise en œuvre et se caractérisent par la complexité et l'importance du calcul.
Ceux-ci incluent la valeur actuelle nette (VAN), l'indice de retour sur investissement (PI), le taux de rendement interne (IRR), la période de récupération actualisée (DPP).
Les indicateurs répertoriés de l'efficacité du projet d'investissement sont les principaux et ils sont calculés à l'aide des formules ci-dessous.
Formules de calcul de l'efficacité d'un projet d'investissement
Période de récupération (PP) = noù n est le nombre de périodes pendant lesquelles les produits du projet permettront de récupérer entièrement l'investissement
Ratio de performance des investissements (ARR) = PN1/2 (IC-RV)
où PN est le bénéfice annuel moyen ;
IC - montant de l'investissement ;
RV est la valeur résiduelle des actifs.Valeur actuelle nette (VAN) = t=0nNCF(1+r)-IC
où NCF est le flux de trésorerie net ;
IC - montant de l'investissement ;
r - taux d'actualisation ;
t—calcul étape par période.Indice de retour sur investissement (IP) = NPVIC
où NPV est la valeur actuelle nette ;
IC est le montant de l'investissement.Taux de rendement interne (TRI) = r, auquel NPV = 0
où r est le taux d'actualisation
La VAN est la valeur actuelle nette.Période de récupération réduite (DPP) = n
auquel t=0nCF(1+r)>IC
où CF représente les entrées de trésorerie ;
IC - montant de l'investissement ;
r est le taux d'actualisation.Parmi les indicateurs répertoriés, le TRI d'un projet d'investissement est considéré comme le plus significatif, car si le TRI>r est inégal, une valeur actuelle nette (VAN) positive peut être attendue du projet. En d’autres termes, avec une telle inégalité, le projet n’aura pas de valeur de rentabilité ou d’efficacité négative.
Évaluation des risques ou pièges des projets d’investissement
Il est impossible de prévoir tous les aspects négatifs ou tous les cas de force majeure. Cependant, il convient de garder à l'esprit que certains risques peuvent survenir lors de la mise en œuvre de projets d'investissement. Les méthodes de leur évaluation sont divisées en deux groupes :
Qualité— impliquent l'établissement de caractéristiques qualitatives du risque, par exemple la détermination des conditions de survenance, le degré d'importance, la disponibilité des informations le concernant, la méthode de réponse ;
Quantitatif— permettent d'analyser l'impact du risque sur certains indicateurs, par exemple l'évolution de l'indice de retour sur investissement, une diminution du profit, une augmentation des coûts.
Lors de l'analyse des risques, il est nécessaire d'utiliser conjointement des méthodes qualitatives et quantitatives, car un tel comportement permettra d'évaluer les risques de tous les côtés et de prendre une décision de gestion compétente.
Structure de gestion de projet
La gestion d'un projet d'investissement est une activité assez complexe qui nécessite l'utilisation d'une grande quantité de ressources. En règle générale, la gestion se construit sur la base d'une certaine hiérarchie, dont les principaux sont les investisseurs qui financent le projet d'investissement. Pour la gestion opérationnelle sur site, est désigné un directeur d'entreprise ou chef de projet, auquel rendent compte les chefs de service. Les chefs de département sont subordonnés à des spécialistes ordinaires qui exécutent directement les étapes individuelles de mise en œuvre du projet d'investissement.
Cette hiérarchie est une structure de gestion linéaire-fonctionnelle qui vous permet de coordonner les actions de tous les participants au projet et d'augmenter l'efficacité de leurs activités de travail.
Aide de l'État aux projets d'investissement fédéraux, régionaux et régionaux
Afin de recevoir l'aide du gouvernement, il est nécessaire d'attirer son attention sur le projet d'investissement, prouvant ainsi son importance et sa signification particulière pour la société et l'économie du pays. Dans ce cas, vous pouvez contacter diverses autorités gouvernementales ou fonds d'investissement avec une demande d'assistance dans la mise en œuvre du projet d'investissement.
Un projet d'importance fédérale peut être soumis au Fonds d'investissement ou au ministère du Développement économique de la Fédération de Russie, où il sera inscrit au registre des projets d'investissement sélectionnés pour participer à un programme de soutien spécial. Si le projet est d'importance régionale ou régionale, vous pouvez bénéficier du soutien de divers fonds, par exemple du Fonds de développement industriel, du Fonds de modernisation du logement et des services communaux et du Fonds de développement des petites et moyennes entreprises.
En outre, vous pouvez prêter attention au projet d'investissement en contactant le gouvernement de l'entité constitutive concernée de la Fédération de Russie.
La principale chose à retenir est qu'il est nécessaire de montrer l'importance de mettre en œuvre le plan d'affaires proposé pour un nouveau projet d'investissement pour la société, certains groupes sociaux de la population et le développement de l'économie régionale.
Sources de financement des projets d'investissement - Qui finance les projets d'investissement ?
Les projets d’investissement peuvent être financés entièrement sur les fonds propres des entreprises, ainsi qu’avec la participation de ressources d’investisseurs tiers. Ils peuvent participer à la mise en œuvre du projet, soit gratuitement, soit à la condition de recevoir une certaine récompense financière ou un bénéfice.
De plus, les activités d'investissement sont partiellement financées par divers organismes et fonds gouvernementaux du pays, et les projets d'investissement régionaux sont financés par la région ou la région, mais ils poursuivent principalement l'objectif d'améliorer les conditions de vie de la population et d'augmenter le bien-être. des régions et du pays dans son ensemble.
TOP 10 des meilleurs projets d'investissement de 2017 (exemples)
- Les grands projets d'investissement en 2017 sont envisagés :
- Création d'un cluster médical dans la région d'Oulianovsk pour la production de divers équipements médicaux ;
- Construction d'une usine de méthanol dans la région de l'Amour ;
- Lancement de nouvelles capacités de production de panneaux MDF dans la région de Krasnodar ;
- Mise en œuvre d'un projet de production de laine minérale dans la région de Toula ;
- Construction d'une usine de transformation de viande dans la région de Voronej ;
- Introduction de deux entreprises d'extraction de charbon à Kuzbass ;
- Construction d'un parc aquatique d'eau de mer à Vladivostok et construction de 60 maisons à deux étages ;
- Construction d'une usine de production de médicaments hormonaux dans la région de Tioumen ;
- Développement et lancement dans la région de Koursk de la seule ligne en Russie de production de fil polyamide à haute résistance ;
- Inscription au registre des projets d'investissement de deux sites touristiques de la république. Bachkortostan.
Faits intéressants sur les investissements
- Même dans l’ancienne Babylone, la connaissance des bases d’un investissement rentable en argent était considérée comme honorable ;
- Dans la Russie tsariste, le type d'investissement le plus rentable était les immeubles d'habitation dont les locaux étaient loués ;
- L'objet d'investissement le plus important à tout moment est l'or (lingots, pièces de monnaie, bijoux en or) ;
- Ce qui est nouveau dans la société moderne, ce sont les projets d’investissement sur Internet avec des revenus réels.
