Ministerstwo Przemysłu Rosji
Lista rosyjskich ministerstw pełniących funkcje opracowywania polityki państwa i regulacji prawnych w zakresie rozwoju przemysłu.
Fabuła
- Powstała 14 lipca 1990r Ministerstwo Przemysłu RFSRR(Ustawa RFSRR z dnia 14 lipca 1990 r. nr 101-I).
- 25 grudnia 1991 zmieniono nazwę
- 30 września 1992 Ministerstwo Przemysłu Federacji Rosyjskiej zamienione na Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Polityki Przemysłowej. (Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 30 września 1992 r. nr 1148).
- 8 maja 1996 założona na podstawie Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Przemysłu Obronnego(Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 8 maja 1996 r. nr 686).
- 14 sierpnia 1996 w bazie Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Polityki Przemysłowej nowo utworzony Ministerstwo Przemysłu Federacji Rosyjskiej(Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 14 sierpnia 1996 nr 1177).
- 17 marca 1997 Ministerstwo Przemysłu Federacji Rosyjskiej zlikwidowana wraz z przeniesieniem swoich funkcji, również zlikwidowana Ministerstwo Przemysłu Obronnego Federacji Rosyjskiej wraz z przeniesieniem jego funkcji Ministerstwo Gospodarki Federacji Rosyjskiej I Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Łączności i Informacji(Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 17 marca 1997 r. nr 249).
- 30 kwietnia 1998 r. - utworzono na podstawie Ministerstwa Stosunków Gospodarczych z Zagranicą i Handlu Federacji Rosyjskiej. Oddziały przemysłowe Ministerstwa Gospodarki Federacji Rosyjskiej, zlikwidowany Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Normalizacji, Metrologii i Certyfikacji, a także część funkcji zlikwidowanego Ministerstwa Stosunków Gospodarczych z Zagranicą i Handlu Federacji Rosyjskiej oraz pod jego jurysdykcję przekazano Ministerstwo Federacji Rosyjskiej ds. Współpracy z Państwami Członkowskimi Wspólnoty Niepodległych Państw (dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 30 kwietnia 1998 r. nr 483).
- 22 września 1998 - Ministerstwo Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej zniesiony (dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 22 września 1998 r. nr 1142).
- 17 maja 2000 - Utworzono Ministerstwo Przemysłu, Nauki i Technologii Federacji Rosyjskiej wraz z przeniesieniem funkcji zniesione Ministerstwo Nauki i Technologii Federacji Rosyjskiej, a także części funkcji zniesionych Ministerstwo Handlu Federacji Rosyjskiej I Ministerstwo Gospodarki Federacji Rosyjskiej(Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 17 maja 2000 r. nr 867).
- 9 marca 2004 Ministerstwo Przemysłu, Nauki i Technologii Federacji Rosyjskiej zniesione. Wykształcony Ministerstwo Przemysłu i Energii Federacji Rosyjskiej na podstawie zniesione Ministerstwo Przemysłu, Nauki i Technologii Federacji Rosyjskiej I Ministerstwo Energii Federacji Rosyjskiej(Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 9 marca 2004 r. nr 314).
- 12 maja 2008 Ministerstwo Przemysłu i Energii Federacji Rosyjskiej zniesione na jego podstawie stworzone Ministerstwo Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej(Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej z dnia 12 maja 2008 r. nr 724).
Kategorie:
- Przemysł Rosji
- Federalne ministerstwa Rosji
- Zniesione władze wykonawcze Rosji
- Ministerstwo Przemysłu
Fundacja Wikimedia. 2010.
Zobacz, co oznacza „Ministerstwo Przemysłu Rosji” w innych słownikach:
Ministerstwo Telekomunikacji i Komunikacji Masowej Federacji Rosyjskiej (Ministerstwo Łączności Rosji) jest federalnym organem wykonawczym podlegającym Rządowi Federacji Rosyjskiej od 12 maja 2008 r. Pełni funkcje opracowywania polityki państwa... Wikipedia
Godło Ministerstwa Sprawiedliwości Ministerstwo Sprawiedliwości Federacji Rosyjskiej (Ministerstwo Sprawiedliwości Rosji) to ministerstwo federalne realizujące porządek publiczny i zarządzające obszarem wymiaru sprawiedliwości, a także koordynujące działania w tym obszarze innych organów federalnych. Wikipedii
Flaga Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej Godło Ministerstwa Obrony Federacji Rosyjskiej Budynek jednego z departamentów Ministerstwa Obrony w Moskwie ... Wikipedia
Godło Ministerstwa Transportu Flaga Ministerstwa Transportu, 2002 Ministerstwo Transportu Federacji Rosyjskiej (w skrócie Ministerstwo Transportu Rosji) jest ministerstwem federalnym, które realizuje funkcje opracowywania polityki państwa i regulacji prawnych w tej dziedzinie z ... ... Wikipedii
Ministerstwo Finansów Federacji Rosyjskiej (Ministerstwo Finansów Rosji) jest federalnym ministerstwem Federacji Rosyjskiej, zapewniającym realizację jednolitej polityki finansowej, a także zapewniającym ogólne przywództwo w zakresie organizacji finansów w Rosji. ..Wikipedia
Ministerstwo Energii Federacji Rosyjskiej (Ministerstwo Energii Rosji) jest federalnym organem wykonawczym podlegającym Ministerstwu Rządu Federacji Rosyjskiej. Utworzona 12 maja 2008 roku dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej (nr 724). Pełni funkcje w... ...Wikipedii
- (Ministerstwo Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej) Informacje ogólne Kraj Rosja Data utworzenia 12 maja 2008 r. Poprzednia agencja Ministerstwo Przemysłu i Energii Federacji Rosyjskiej Działaniami kieruje Rząd Federacji Rosyjskiej... ... Wikipedia
- (Ministerstwo Przemysłu i Energii Rosji) jest federalnym organem wykonawczym, który pełni funkcje opracowywania polityki państwa i regulacji prawnych w dziedzinie przemysłu, przemysłu obronnego oraz paliw i energii... ... Wikipedia
Ministerstwo Przemysłu i Energii Federacji Rosyjskiej (Minpromenergo Rosji) było federalnym organem wykonawczym, który pełnił funkcje opracowywania polityki państwa i regulacji prawnych w dziedzinie... ... Wikipedia
Nikołaj Puzyrew, zanim został wiceministrem budowy maszyn i przemysłu obronnego ZSRR w latach 1980–1991, przez 14 lat pracował w zakładach Jakow Swierdłow w mieście Dzierżyńsku w obwodzie gorkim (obecnie Niżny Nowogród). Rola tej fabryki w zapewnieniu zdolności obronnych kraju była i pozostaje wysoka. Dość powiedzieć, że w czasie Wielkiej Wojny Ojczyźnianej przedsiębiorstwo wyprodukowało 25 procent całej amunicji dostarczanej Armii Czerwonej. Tutaj Puzyrev przeszedł od głównego technologa do zastępcy głównego inżyniera, więc wie prawie wszystko o tych produktach.
– Jaka jest rola amunicji w rozwiązywaniu problemów militarnych?
„Nie będzie przesadą stwierdzenie, że wszystkie rodzaje broni – działa, czołgi, samoloty, statki bez amunicji pozostają po prostu pięknymi celami dla wroga. W końcu cel zostaje trafiony amunicją, a reszta broni służy tylko do jej dostarczenia. Nie umniejszam roli broni, ale nawet ultranowoczesne modele mogą spełnić to zadanie tylko przy użyciu broni. Moja filozofia jest następująca: broń i amunicja stanowią jedną całość, a brak lub niedobór jednego neguje wartość drugiego.
„Żaden prywatny właściciel nie może się nigdy równać z przywódcą rządu, ponieważ kieruje się wyłącznie własnym interesem i korzyścią”
Cały przebieg Wielkiej Wojny Ojczyźnianej mówi o nieocenionej roli amunicji. W 1941 roku Armia Czerwona posiadała całą niezbędną broń, ale amunicji zabrakło – w pierwszych dniach wojny Niemcy zbombardowali magazyny, 40 procent fabryk znalazło się w strefie okupacyjnej. Nie mieliśmy z czego strzelać – ani nabojów, ani łusek. Na przykład armata otrzymywała tylko trzy pociski dziennie. W ten sposób rozpoczęliśmy wojnę.
Każda fabryka amunicji produkowała wyroby niemal do przybycia Niemców, a zaledwie na trzy dni przed spodziewaną okupacją sprzęt został całkowicie zdemontowany, załadowany do pociągów i wraz z robotnikami i ich rodzinami wysłany na Ural lub dalej. Wszystko, czego nie dało się załadować i wywieźć, zostało na miejscu wysadzone w powietrze. I nie było przypadku, aby Niemcy mogli wykorzystać nasze fabryki zgodnie z ich przeznaczeniem. Otrzymywali puste budynki produkcyjne lub nawet ruiny.
Jednak już w pierwszej połowie 1943 roku przemysł dostarczał armii niezbędną ilość amunicji. Od tego momentu zaczyna się punkt zwrotny w wojnie, a potem droga do Zwycięstwa. Nawiasem mówiąc, aby zrozumieć rolę amunicji, trzeba wiedzieć, że podczas wojny 50 procent metalu trafiło do ich produkcji. W latach 1944–1945 nie tylko w pełni zaspokoiliśmy potrzeby czynnej armii, ale także byliśmy w stanie stworzyć rezerwy w magazynach na Dalekim Wschodzie i Zabajkaliach na potrzeby szybkiego pokonania Japonii.
– Jak wyglądał przemysł u szczytu potęgi sowieckiej?
– Ten okres był najważniejszy w rozwoju przemysłu. Napięta sytuacja i prawdopodobieństwo konfliktu zbrojnego zmusiły kierownictwo rządu do zwrócenia na nią szczególnej uwagi. A po wojnie dokładnie przestudiowała doświadczenie działań bojowych i rozumiejąc znaczenie przemysłu, zdecydowała się go zmodernizować. Na bazie fabryk zaczęto tworzyć instytuty badawcze (SRI). Było ich 15, ale przed wojną było ich tylko pięciu. Jednocześnie zbudowano cztery poligony do testowania prawie wszystkich rodzajów amunicji i broni. Składowiska przetrwały do dziś. Rząd radziecki założył także cztery instytuty projektowe, w których prowadzono prace w interesie instytutów badawczych i przedsiębiorstw. Instytuty Akademii Nauk ZSRR zajmowały się prowadzeniem badań podstawowych z zakresu materiałów wysokoenergetycznych, fizyki wybuchów oraz procesów spalania prochu i stałych paliw rakietowych. Teraz te instytucje praktycznie nie pracują dla przemysłu obronnego.
W wyniku świadomej polityki partii i rządu szybko wzrósł poziom sprzętu wojskowego. Tym samym w okresie powojennym do 1985 roku udało nam się trzy-czterokrotnie zaktualizować cały ładunek amunicji armii i marynarki wojennej. Stworzyliśmy taki potencjał militarny, że armie reszty świata znalazły się w roli nadrabiania zaległości. W tym czasie na czele kompleksu obronnego stał Dmitrij Fiodorowicz Ustinow.
Do lat 90. nasza branża osiągnęła imponujące wyniki. Stworzono i opanowano wysoce zmechanizowane i zautomatyzowane linie do produkcji łusek wszelkiego rodzaju amunicji, urządzeń wybuchowych, wyposażenia i montażu wyrobów. W szczególnie niebezpiecznej produkcji chemicznej, czyli materiałach wybuchowych, prochu, stałym paliwie rakietowym, kompozycjach pirotechnicznych, pojawiły się warsztaty automatyczne ze zdalnym sterowaniem, procesy technologiczne i całkowite usunięcie ludzi ze stref niebezpiecznych. W Instytucie Badawczym w Dzierżyńsku przydzieliliśmy dział automatyki do opracowywania i produkcji automatycznych systemów sterowania (ACS) oraz zbudowaliśmy zakład pilotażowy do produkcji ACS.
Oczywiście poszukiwania modelu zarządzania branżą nie były łatwe. Po 1946 roku przedsiębiorstwa wielokrotnie zmieniały przynależność resortową w następującym łańcuchu: Ministerstwo Inżynierii Rolniczej - Ministerstwo Przemysłu Obronnego - nowo utworzone Ministerstwo Inżynierii Ogólnej - Ministerstwo Przemysłu Obronnego - Rady Ekonomiczne - ponownie Ministerstwo Przemysłu Obronnego. W listopadzie 1967 r. Powstał specjalny organ rządowy ds. Produkcji amunicji - Ministerstwo Inżynierii Mechanicznej ZSRR. Tworząc ją Rada Ministrów podkreśliła wyjątkowe znaczenie prac w dziedzinie amunicji w oparciu o nowoczesne podstawy naukowe.
Szefem nowego wydziału został Wiaczesław Wasiliewicz Bakhirev. Jest absolwentem Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego w 1941 r., przeszedł drogę od inżyniera-konstruktora do dyrektora Zakładów nr 2 w Kowrowie im. V. A. Degtiariewa, a w latach 1965–1967 pełnił funkcję pierwszego wiceministra przemysłu obronnego ZSRR. To dzięki jego talentowi, dużej odpowiedzialności za powierzoną pracę i zrozumieniu narodowego znaczenia amunicji dla obronności kraju nasz przemysł został uznany za jeden z najważniejszych, decydujących o potędze Ojczyzny.
Jeśli chodzi o mnie, przez sześć lat byłem dyrektorem dużego zakładu w Czapajewsku do produkcji materiałów wybuchowych i amunicji. Następnie zostałem mianowany kierownikiem wydziału głównego Ministerstwa Inżynierii Mechanicznej ds. produkcji materiałów wybuchowych, montażu sprzętu i amunicji. Na tym stanowisku nadzorował 18 fabryk i trzy instytuty badawcze. A kiedy zostałem wiceministrem, miałem już pod swoją jurysdykcją 30 fabryk i 5 instytutów badawczych.
– Dziś często mówi się, że właściciel prywatny jest skuteczniejszy niż dyrektor państwowy. Czy zgadzasz się z tym stwierdzeniem?
– Żaden prywatny właściciel nie może się nigdy równać z przywódcą rządu, bo kieruje się wyłącznie własnym interesem i korzyścią. A państwo postawiło przed nami zadanie, którego po prostu nie mieliśmy prawa nie rozwiązać. Spoczywało na nas ogromne brzemię odpowiedzialności przed krajem. Szczególnie w tak ważnej branży jak amunicja, od której zależy potencjał obronny państwa. Żaden przywódca, nawet gdyby miał mózg, nie byłby w stanie samodzielnie rozwiązać ogromnych problemów. Ale wtedy działał najpotężniejszy sowiecki system partyjno-państwowy, wszystkie problemy zostały rozwiązane kompleksowo. Jako dyrektor zakładu opierałem się na organach państwowych i partyjnych. Wszystko działało jak w zegarku, wyraźnie i płynnie.
Poza tym dyrektor przedsiębiorstwa sowieckiego musiał być odpowiedzialny za sprawy społeczne nie mniej, a nawet bardziej, niż za produkcję. Przenosiliśmy ludzi do dobrej klasy domów z koszar zbudowanych w czasie wojny podczas ewakuacji zakładów obronnych z zachodu na wschód i budowy nowych przedsiębiorstw obronnych, a także zapewnialiśmy przedszkola. W latach 70. całkowicie rozwiązano problem przedszkoli. W związku z budową nowych szkół wprowadzono zajęcia jednozmianowe. Niemal we wszystkich fabrykach pojawiły się obozy pionierskie, sanatoria, sale gimnastyczne i stadiony. Wszystkie kwestie socjalne spoczywały na menadżerze. Zatem zakres obowiązków radzieckiego dyrektora był nieporównywalnie większy niż jakiegokolwiek obecnego najwyższego menedżera i daliśmy sobie radę.
– Istnieje opinia, że kompleks wojskowo-przemysłowy był wyniszczającym obciążeniem dla gospodarki kraju. Co myślisz?
– Nie wszyscy wiedzą, że przedsiębiorstwa kompleksu wojskowo-przemysłowego zajmowały się masową produkcją wyrobów cywilnych. Obowiązywała żelazna zasada: na każdy rubel pensji przedsiębiorstwo musi wyprodukować towary konsumpcyjne (towary konsumpcyjne) o wartości co najmniej jednego rubla. Oznacza to, że pensje pracowników kompleksu były w całości pokryte produkcją cywilną. W naszej branży pracowało prawie milion osób. Za jednego rubla pensji wyprodukowaliśmy 1,6 rubla dóbr konsumpcyjnych. Biorąc pod uwagę, że wynagrodzenie w kompleksie wojskowo-przemysłowym było wyższe od średniej krajowej, można sobie wyobrazić ogromne wolumeny, w jakich tworzyliśmy produkty cywilne, najwyższej, często światowej klasy.
– Co sądzisz o stale rosnących zakupach sprzętu wojskowego za granicą?
– Kolejna żelazna zasada sowieckich rusznikarzy głosiła: zabrania się zakupu amunicji i sprzętu dla przemysłu od cudzoziemców. Każdy zakład posiadał warsztat wyposażenia niestandardowego, w którym pracowało około 500 osób. Zaprojektowano i wykonano tam całe niezbędne wyposażenie technologiczne. Myślę, że to najmądrzejsza decyzja. Przecież import technologii na potrzeby przemysłu obronnego prowadzi do uzależnienia brzemiennego w niebezpieczne konsekwencje. Rosyjskie produkty nie są kompatybilne z kalibrami NATO, co oznacza, że całą broń będziemy musieli kupować od naszych zaprzysiężonych przyjaciół, którzy nie zawahają się wstrzymać dostaw w przypadku konfliktu. Ponadto eksport może znacząco zwiększyć stronę dochodową budżetu państwa. Rosja dostarcza dziś mnóstwo amunicji za granicę. Nasze produkty kupuje około 50 krajów na całym świecie, w szczególności kraje arabskie, Indie, Wietnam, Korea i inne.
– Jaki jest dziś stan branży?
– Krytyczny. Spośród 150 przedsiębiorstw amunicyjnych jedynie 19 fabryk i jeden instytut (Kazań), które obecnie wchodzą w skład rosyjskiego Ministerstwa Przemysłu i Handlu, pozostały własnością państwa. Federalne Państwowe Przedsiębiorstwa Unitarne (FSUE) i nauka zostały przeniesione do Rostec. Oznacza to, że będą miały charakter korporacyjny, czyli mogą wpaść w ręce prywatne, stać się przedmiotem kupna i sprzedaży, a nawet spekulacji. Oznacza to, że nastąpi wirtualna likwidacja kompleksu i zniszczenie nauki.
Niektóre przedsiębiorstwa, zwłaszcza „mechanicy” (produkujące pociski i bomby), przekształciły się w formę prawną LLC. Podam jeden przykład. Po prywatyzacji Zakładów Mechanicznych w Wysokogorsku, w których produkowano łuski do wielu rodzajów pocisków, powstało 40 spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, które obecnie wynajmują powierzchnię produkcyjną na powierzchnię magazynową, a same nic nie produkują.
W wyniku takich pseudoprzekształceń pojawił się niedobór mocy produkcyjnych do produkcji łusek amunicyjnych. Pozostały już tylko dwie państwowe fabryki produkujące materiały wybuchowe. Jeśli w latach 1988-1989 wyprodukowaliśmy dwa miliony ton materiałów wybuchowych dla przemysłu cywilnego, np. górnictwa, to dziś jest to zaledwie 230 tysięcy ton.
O sile każdej armii decyduje nie tylko najnowocześniejszy sprzęt wojskowy, ale także zdolność do produkcji nowoczesnej amunicji. Kierowcom Federacji Rosyjskiej nie powinno zależeć na ubraniu naszej armii w nowy mundur, uszyty według szkiców znanych projektantów mody, ale na stanie przemysłu obronnego, bo inaczej armia nadaje się tylko do parad. W 1905 r. przegraliśmy z Japonią z powodu braku amunicji; w 1941 r., w dużej mierze z tego samego powodu, Hitler zbliżył się do Moskwy. Niestety historia niczego nie uczy.
Doświadczenia rozwoju kraju od czasów Piotra I pokazują, że fabryki amunicji powinny być wyłącznie państwowe, gdyż zamówienia rządowe są bardzo wrażliwe na sytuację międzynarodową. Prywatny właściciel nie będzie w stanie utrzymać mocy produkcyjnych bez znacznych kosztów; zawsze ma problemy z pożyczkami, odsetkami, marżami, rynkiem zbytu i innymi sprawami odległymi od zadań obronnych. Ponadto, w związku z redukcją zamówień rządowych na wyroby wojskowe w czasie pokoju, rząd musi zadbać o umieszczenie cywilnych obiektów produkcyjnych przy przedsiębiorstwach obronnych, zabezpieczyć je przed ewentualnym importem oraz zapewnić wsparcie finansowe na ich tworzenie i udoskonalanie.
Uważam, że w czasie pokoju wielkość zamówień rządowych na produkty podstawowe nie powinna przekraczać 30–40 proc., a pozostałą część produkcji należy wypełnić produktami pokojowymi. My, weterani przemysłu amunicyjnego, walczymy najlepiej jak potrafimy, aby zachować jego tradycje. Taki jest sens działalności Regionalnej Organizacji Społecznej Weteranów Wojennych i Pracy Przemysłu Amunicyjnego.
– Jak widzi Pan drogi wyjścia z kryzysu i ożywienia przemysłu obronnego?
– Konieczne jest zjednoczenie pod jednym skrzydłem przedsiębiorstw przemysłu obronnego, obecnie rozproszonych po wielu wydziałach, koncernach, holdingach i stowarzyszeniach, nieposiadających jasno określonych i jednoznacznych uprawnień, a co za tym idzie i odpowiedzialności. Nadszedł czas na utworzenie jednego państwowego organu zarządzającego przedsiębiorstwami obronnymi. Mogłoby to być odrodzone Ministerstwo Przemysłu Obronnego (MOD), które nadzorowałoby dwa główne obszary – rozwój, rozwój i produkcję, po pierwsze, broni konwencjonalnej, a po drugie, wszelkiego rodzaju amunicji, materiałów wybuchowych, środków inicjujących, pirotechniki, prochu, stałe paliwo rakietowe.
Do zadań MOP powinno należeć także prowadzenie prac badawczo-rozwojowych na rzecz Ministerstwa Obrony Rosji, budowa obiektów produkcyjnych, organizacja produkcji i realizacja zamówień rządowych ze strony resortu wojskowego i innych organów ścigania oraz powierzanie mu pełnej odpowiedzialności za swoje działania.
Jeśli chodzi o przemysł amunicyjny, to musi on opierać się na federalnych przedsiębiorstwach państwowych (FKP), obecnie wchodzących w skład Ministerstwa Przemysłu i Handlu. Kolejną częścią fundamentów MOP powinny być jednolite przedsiębiorstwa federalne, obecnie przekazane Rostecowi. Konieczne jest także zaangażowanie przedsiębiorstw zlokalizowanych w strukturach komercyjnych, wszystkich tych niekończących się spółek JSC, LLC, CJSC itp., w produkcję amunicji. Ich głównym celem jest tworzenie i utrzymywanie, poprzez przydziały budżetowe, zdolności mobilizacyjnych do wystrzelenia w czasie zagrożenia okres.
Kolejnym zadaniem jest powrót organizacji badawczych, naukowo-produkcyjnych i rozwojowych do podporządkowania Ministrowi Przemysłu Obronnego, wznowienie finansowania podstawowych badań naukowych o tematyce przemysłu obronnego w instytutach Akademii Nauk, uczelniach i inne instytucje naukowe i edukacyjne. Należy pamiętać, że bez odrodzenia nauk stosowanych i podstawowych niemożliwe są prawdziwie przełomowe rozwiązania.
Wykorzenić szkodliwą praktykę powoływania specjalistów od przepływów finansowych i innych niekompetentnych osób na szefów fabryk i instytutów badawczych. Oczywiście należy zwrócić szczególną uwagę na personel. Dziś, w wyniku niemal 20-letniej przerwy w napływie młodych ludzi, odczuwalny jest dotkliwy niedobór specjalistów. W związku z tym, w celu zapewnienia stabilnych dostaw wysoko wykwalifikowanej kadry inżynieryjnej i naukowej dla przemysłu amunicyjnego i chemii specjalnej, kształcenie na uniwersytetach takich jak Instytut Technologiczny w Petersburgu, Państwowy Uniwersytet Techniczny Bałtyku (Voenmech) im. Ustinov, Rosyjski Uniwersytet Chemiczno-Technologiczny im. Mendelejew, MSTU nazwany na cześć. Baumana, Moskiewski Państwowy Uniwersytet Ekologiczny, Kazański Narodowy Uniwersytet Badawczy, Państwowy Uniwersytet Technologiczny w Samarze, Politechniki w Tomsku i Krasnojarsku i inne.
Szkolenia odbywają się kosztem środków budżetowych. Po ukończeniu studiów absolwent musi zostać skierowany do pracy w przedsiębiorstwach przemysłowych, stowarzyszeniach badawczo-produkcyjnych, instytutach badawczych, biurach projektowych i innych strukturach przemysłu obronnego na okres od trzech do pięciu lat. Kształcić specjalistów z wykształceniem średnim technicznym i pracowników zawodowych, przywrócić pracę techników i szkół zawodowych.
Teraz bardziej niż kiedykolwiek hasło „Personel decyduje o wszystkim” jest aktualne. Utrata i niezastąpienie wysoko wykwalifikowanego personelu oznacza utratę bezcennego doświadczenia praktycznego zgromadzonego przez dziesięciolecia, ponieważ jest ono przechowywane nie w książkach lub na dysku twardym komputera, ale w ludzkiej pamięci.
Departament Przemysłu Obronnego Komitetu Centralnego KPZR- utworzony w 1954 r., u szczytu zimnej wojny, zajmował jedno z czołowych miejsc w systemie organów partyjno-państwowych kompleksu wojskowo-przemysłowego kraju.
Departament w strukturze aparatu Komitetu Centralnego KPZR był organem roboczym Biura Politycznego i Sekretariatu Komitetu Centralnego i Rady Obrony ZSRR w zakresie działalności przemysłu obronnego, tworzenia, produkcji i wypuszczania broni oraz sprzęt wojskowy dla Sił Zbrojnych ZSRR.
Do głównych zadań Departamentu należało: przygotowanie, organizacja i kontrola realizacji decyzji partyjnych dotyczących wyposażenia Sił Zbrojnych państwa w nowoczesne systemy uzbrojenia i sprzęt wojskowy. Departamentowi powierzono także zadania związane z realizacją polityki kadrowej KC KPZR w przemyśle obronnym.
Przez lata pracą Departamentu zajmowali się sekretarze Komitetu Centralnego KPZR: F.R. Kozlov (1960–1963), L.I. Breżniew (1956–1960 i 1963–1965), D.F. Ustinov (1965–1976) gg.) , Y.P. Ryabov (1976-1979), G.V. Romanov (1983-1985), L.N. Zaikov (1985-1988), OD. Bakłanow (1988-1991).
W latach 1954–1981 wydziałem kierował doświadczony lider i główny organizator systemu zarządzania kompleksem obronno-przemysłowym I.D. W latach 1981–1985 kierownikiem wydziału był I.F. Dmitriew, a od 1985 do 1990 r. – O.S. Belyakov.
Do zadań Departamentu należało także prowadzenie polityki personalnej w kompleksie wojskowo-przemysłowym. Praca w tym kierunku była systematyczna. Istota systematycznego podejścia do polityki personalnej polegała na tym, że obejmowała ona jednocześnie dobór, szkolenie i rozmieszczenie kadr w organach partyjnych i państwowych, co łącznie zapewniało właściwy poziom efektywności działalności naukowo-produkcyjnej organizacji badawczych, projektowych i inżynieryjnych oraz przedsiębiorstw przemysłowych.
Jednym z ogniw systemu była opracowana przez KC KPZR nomenklatura stanowisk kierowniczych, zbudowana na zasadzie hierarchicznej:
W nomenklaturze znalazły się:
Pytanie jest zasadne: w jaki sposób ZSRR, który rozpoczął industrializację dopiero w latach 30. XX wieku, a także został wyniszczony w czasie II wojny światowej, pomimo ograniczeń czasowych i zasoby wtórne (personel, sprzęt, technologie itp.))?
Oleg Dmitriewicz Bakłanow, Oleg Konstantinowicz Rogozin
W latach pięćdziesiątych kierownictwo ZSRR na różne sposoby próbowało rozwiązać problem koordynacji szeroko zakrojonych prac w rewolucyjnych obszarach rozwoju broni, przede wszystkim broni nuklearnej i technologii rakietowej. 16 marca 1953 roku wydano Dekret Rady Ministrów ZSRR „W sprawie kierowania pracą specjalną”, który powołał Komisję Specjalną do kierowania pracą w przemyśle nuklearnym i rakietowym.
Jednak już 26 czerwca 1953 r. Prezydium Komitetu Centralnego KPZR na swoim posiedzeniu podjęło decyzję „W sprawie utworzenia Ministerstwa Inżynierii Średniej ZSRR”, włączając w swój skład 1. i 3. Główną Dyrekcję , w związku z czym utworzona trzy miesiące wcześniej Komisja Specjalna została zlikwidowana Rada Ministrów ZSRR. Decyzja ta zostaje sformalizowana tego samego dnia dekretem Prezydium Rady Najwyższej ZSRR. Przedsiębiorstwa ministerstwa zajmowały się rozwojem i produkcją broni jądrowej, projektowaniem i budową pojazdów z napędem jądrowym: lodołamaczami, łodziami podwodnymi, okrętami wojskowymi, rakietami kosmicznymi i samolotami, a także produkcją przyrządów i sprzętu radioizotopowego oraz budowę elektrowni jądrowych.
Tymczasem zadanie koordynacji prac nad całym tematem produkcji wojskowej nigdy nie zostało rozwiązane, choć nowy etap rewolucji naukowo-technicznej wymagał znacznego zwiększenia efektywności zarządzania rozwojem i produkcją sprzętu i broni.
6 grudnia 1957 r. Komitet Centralny KPZR i Rada Ministrów ZSRR wydała uchwałę o utworzeniu Komisji ds. Wojskowo-Przemysłowych przy Prezydium Rady Ministrów ZSRR. W 1957 roku, oprócz Ministerstwa Obrony ZSRR i Ministerstwa Przemysłu Obronnego ZSRR, za bezpośrednio pełniące funkcje „obronne” uznano: Ministerstwo Przemysłu Lotniczego ZSRR, Ministerstwo Przemysłu Stoczniowego ZSRR ZSRR, Ministerstwo Przemysłu Radiotechnicznego ZSRR, Ministerstwo Inżynierii Średniej ZSRR, KGB przy Radzie Ministrów ZSRR, Państwowy Komitet ds. Wykorzystania Energii Atomowej, Główna Dyrekcja Państwowych Rezerw Materiałowych, Główna Dyrekcja Inżynieryjna Państwowego Komitetu ds. Stosunków Gospodarczych z Zagranicą, Glavspetsstroy pod Gosmontazhspetsstroy, skrzynka pocztowa organizacji nr 10, DOSAAF, Komitet Centralny Dynamo i Wojskowe Towarzystwo Łowieckie Ogólnoarmii.
W dużej mierze dzięki działaniom Komisji Wojskowo-Przemysłowej Związek Radziecki po II wojnie światowej był w stanie stworzyć szereg zaawansowanych rodzajów broni i sprzętu wojskowego w najbardziej zaawansowanych technologicznie obszarach systemów uzbrojenia.
Uchwała Rady Ministrów ZSRR nr 697-355ss/op
„O zarządzaniu pracą specjalną”
Moskwa, Kreml
Rada Ministrów ZSRR DECYDUJE:
I. O Komisji Specjalnej
1. Utworzyć Komitet Specjalny przy Radzie Ministrów ZSRR, składający się z towarzyszy:
- Beria L.P. - przewodniczący
- Vannikov B.L. - Pierwszy Zastępca Przewodniczącego
- Klochkov I.M. - wiceprezes
- Władimirski S.M. — - „-
- Bulganin N.A. - członek Komisji
- Zavenyagin A.P. — - „-
- Ryabikov V.M. — - „-
- Makhnev V.A. — - „-
2. Powierzyć Komisji Specjalnej działającej przy Radzie Ministrów ZSRR kierowanie wszelkimi pracami specjalnymi (w sprawie przemysłu nuklearnego, systemów Berkut i Comet, rakietami dalekiego zasięgu (...)) prowadzonymi przez I i Trzecią Izbę Dyrekcje główne podlegające Radzie Ministrów ZSRR oraz inne ministerstwa i departamenty.
Ustalenie, że Komisja Specjalna:
— ustala plany rozwoju prac specjalnych, wysokość alokacji pieniężnych oraz środków materialnych i technicznych niezbędnych do realizacji tych planów i przedstawia je do zatwierdzenia Rządowi;
— monitoruje postęp prac specjalnych i podejmuje działania zapewniające realizację założonych planów;
— podejmuje decyzje operacyjne dotyczące prac specjalnych, obowiązujące ministerstwa i departamenty, a w przypadkach wymagających zatwierdzenia przez Rząd przedstawia swoje propozycje Radzie Ministrów ZSRR.
Do realizacji powierzonych mu zadań Komitet Specjalny dysponuje własnym aparatem.
II. O I i II Dyrekcji Głównej Rady Ministrów ZSRR
1. Połączyć I i II Dyrekcję Główną przy Radzie Ministrów ZSRR w jedną Dyrekcję Główną - Pierwszą Dyrekcję Główną przy Radzie Ministrów ZSRR.
2. Uwolnij towarzysza B.L. Wannikowa. z obowiązków szefa I Głównego Zarządu przy Radzie Ministrów ZSRR w związku z przeniesieniem go do pracy w Komisji Specjalnej.
3. Mianuj towarzysza A.P. Zavenyagina. Szef Pierwszej Dyrekcji Głównej przy Radzie Ministrów ZSRR.
4. Przypisz:
Towarzysz Sławski E.P. - Pierwszy Zastępca Szefa Dyrekcji Głównej
Towarzysz N.I. Pavlova - Zastępca Szefa Zarządu Głównego
T. Antropova P.Ya. — - „ - - „ -
Towarzyszka Emelyanova V.S. - członek zarządu Glavki
Towarzysz V.S. Kandaritsky — - „ - - „ -
Towarzysz A.N. Komarowski — - „ - - „ -
Towarzysz Polyakova V.P. — - „ - - „ -
Towarzyszu A.M. Petrosyants — - „ - - „ -
Prezes Rady Ministrów ZSRR G. Malenkow
Administrator Rady Ministrów ZSRR M. Pomazniew
AP RF. F. 93, zbiór uchwał i zarządzeń Rady Ministrów ZSRR z roku 1953. Odpis poświadczony.
Tło organów zarządzających przemysłem zbrojeniowym
Rosyjskie historyczne tradycje zarządzania przemysłem wojskowym z jednego ośrodka sięgają początków XX wieku, kiedy to w warunkach I wojny światowej utworzono specjalne organy do zarządzania gospodarką wojskową - specjalne spotkania. Główne z nich - „Nadzwyczajne spotkanie w celu omówienia środków obronnych państwa” - kierował Minister Wojny, a uczestniczyli w nim przedstawiciele organów rządowych (Duma Państwowa, Rada Państwa itp.), Przemysłowcy i przedsiębiorcy . Do zadań Nadzwyczajnego Zgromadzenia należało wydawanie zamówień wojskowych i kontrola ich realizacji w przedsiębiorstwach wytwarzających wyroby wojskowe oraz kwestie zaopatrzenia wojska. Organy kontroli publicznej – komitety wojskowo-przemysłowe – stały się swego rodzaju pośrednikiem między przemysłem państwowym a prywatnym w wydawaniu rozkazów wojskowych i wydawaniu zaliczek. Pod koniec maja 1915 r. na IX Ogólnorosyjskim Kongresie Przedstawicieli Handlu i Przemysłu wybrano Centralny Komitet Wojskowo-Przemysłowy, na którego czele stanęli przywódca partii oktobrystycznej A. Guczkow i postępowy A. Konowaliow.
Po całkowitej mobilizacji zasobów wojskowych kraju podczas I wojny światowej, rewolucji 1917 r. i wojny domowej, w warunkach NEP-u nastąpiła gwałtowna, niemal osuwiska redukcja wydatków wojskowych, wielkości sił zbrojnych i obronności potencjału całego kraju.
W rezultacie na przełomie lat 20. i 30. XX wieku ZSRR dysponował ograniczonym systemem „kadrowych” przedsiębiorstw wojskowych, skupionych w trustach i stowarzyszeniach pod ogólnym kierownictwem Najwyższej Rady Gospodarki Narodowej (VSNKh) .
Po likwidacji Naczelnej Rady Gospodarczej, w styczniu 1932 roku, przedsiębiorstwa obronne przeniesiono do systemu Ludowego Komisariatu Przemysłu Ciężkiego (NKTP). Z końcem 1936 roku rozpoczął się okres tworzenia wyspecjalizowanego przemysłu obronnego w ramach Ludowego Komisariatu Przemysłu Obronnego (NKOP). W związku z wybuchem II wojny światowej 1 września 1939 roku, w warunkach bezpośredniego zagrożenia militarnego, ZSRR rozpoczął przyspieszone przygotowania do wojny, powiększanie sił zbrojnych i zwiększanie produkcji broni. Znakami nowego okresu były takie fakty, jak przyjęcie planu mobilizacji awaryjnej - MP-1 na „specjalny” IV kwartał 1939 r., reorganizacja kierownictwa przeprowadzona w tym samym roku - podział NKOP na wyspecjalizowane jednostki ludowe komisariaty: przemysł lotniczy, broń, amunicja, przemysł stoczniowy.
Kompleks wojskowo-przemysłowy jako organ mobilizacji przemysłu
Prace mobilizacyjne związane z przygotowaniem do wojny były „wąskim gardłem” w systemie sowieckiego budownictwa obronnego lat trzydziestych XX wieku. Kierownicy wydziałów wojskowych i przemysłowych opowiadali się za utworzeniem jednego organu „mobilizacyjnego”, który skupiałby funkcje przygotowania przemysłu i gospodarki jako całości do wojny. Takim organem zarządzającym stała się Stała Komisja Mobilizacyjna przy Komitecie Obrony Rady Komisarzy Ludowych. Na pierwszym posiedzeniu 4 maja 1938 r. obecni byli K. E. Woroszyłow, N. I. Eżow, L. M. Kaganowicz, P. I. Smirnow, N. A. Woznesenski (przewodniczący Państwowej Komisji Planowania), B. M., M. I. Kulik, I.F. w skład komisji weszli przedstawiciele kierownictwa wojskowego, szefowie przemysłu i agencji bezpieczeństwa.
14 czerwca 1938 r. odbyło się posiedzenie komisji pod nową nazwą – Komisja Wojskowo-Przemysłowa. Na posiedzeniu postanowiono m.in. przyjąć projekt zaproponowany przez L. M. Kaganowicza „W sprawie zadań Komisji Wojskowo-Przemysłowej przy Radzie Komisarzy Ludowych ZSRR i budowy jej aparatu”.
Budowa artyleryjskiego transportera kolejowego TM-1-14 z armatą 356 mm w Leningradzkich Zakładach Metalowych (1932)
Zgodnie z tym dokumentem Komisja Wojskowo-Przemysłowa była organem roboczym Komitetu Obrony przy Radzie Komisarzy Ludowych ZSRR. Głównym zadaniem kompleksu wojskowo-przemysłowego było „mobilizowanie i przygotowanie przemysłu, zarówno obronnego, jak i nieobronnego, do pełnego zapewnienia realizacji planów i zadań Komitetu Obrony w zakresie produkcji i dostaw broni dla Armii Czerwonej i Armii Czerwonej”. Marynarka wojenna."
Do funkcji kompleksu wojskowo-przemysłowego należało:
- rozpatrywanie wniosków mobilizacyjnych;
- sprawdzanie kalkulacji potrzeb i standardów zużycia w oparciu o aplikacje mobilne;
- podział zadań mobilizacyjnych pomiędzy komisariaty ludowe Związku i republiki związkowe oraz weryfikacja prawidłowego podziału zamówień pomiędzy przedsiębiorstwami;
- sporządzenie skonsolidowanego planu mobilizacji przemysłu dla wszystkich jego odcinków;
- koordynacja planu mobilizacyjno-przemysłowego z narodowym planem gospodarczym (wraz z Sektorem Mob Państwowego Komitetu Planowania ZSRR);
- badanie zdolności produkcyjnych przedsiębiorstw, ustalanie celu ich mobilizacji, opracowywanie środków budowy nowych mocy produkcyjnych, asymilacja produkcji cywilnej i ich właściwa realizacja;
- sprawdzenie realizacji planu mobilizacyjnego i programu bieżących rozkazów wojskowych przez przedsiębiorstwa i komisariaty ludowe;
- opracowywanie planów logistycznych, zadań mobilizacyjnych dla wszystkich głównych rodzajów dostaw (sprzęt, surowce, narzędzia, półprodukty itp.);
- ustanowienie systemu podziału na strefy produkcyjne w celu ograniczenia transportu i osiągnięcia kompletności produkcji;
- opracowanie środków zwiększających wielkość produkcji głównych przedsiębiorstw poprzez współpracę z przedsiębiorstwami powiązanymi;
- opracowanie planu i środków zapewniających zmobilizowanemu przemysłowi siłę roboczą i personel inżynieryjny w czasie wojny;
- opracowywanie standardów gromadzenia przemysłowego zapasu ruchomego, sprawdzanie jego dostępności i jakości, ustalanie zasad przechowywania i odświeżania ruchomego zapasu przemysłowego;
- przeprowadzanie, na mocy specjalnej decyzji CO, eksperymentalnych mobilizacji pojedynczych przedsiębiorstw przemysłowych lub całych sektorów przemysłowych;
- rozwój zagadnień związanych z wykorzystaniem wszelkiego rodzaju wynalazków technicznych w przemyśle zbrojeniowym, zwłaszcza zastąpienie dotkliwie deficytowych materiałów w produkcji broni;
- opracowywanie instrukcji dotyczących prac mobilizacyjnych wojskowych w Komisariatach Ludowych, głównych departamentach, trustach i przedsiębiorstwach; nadzorowanie pracy wydziałów wojskowych ww. organów, organizowanie doboru i szkolenia personelu moborganowego oraz zachowanie tajemnicy wojskowo-przemysłowej.
Kompleks wojskowo-przemysłowy składał się z przewodniczącego komisji w randze zastępcy przewodniczącego Rady Komisarzy Ludowych ZSRR (przewodniczącym został L. M. Kaganowicz), dwóch jego zastępców i sekretarza, a także siedemnastu stałych członków Komisja. Do tych ostatnich należeli przedstawiciele Sił Zbrojnych ZSRR i NKWD (jako głównych odbiorców wyrobów wojskowych) - Ludowy Komisarz Obrony, Ludowy Komisarz Marynarki Wojennej, Ludowy Komisarz Spraw Wewnętrznych, szefowie Sztabu Generalnego Armii Czerwonej, Sztabu Głównego Marynarki Wojennej, Sił Powietrznych Armii Czerwonej, Zarządu Artylerii Armii Czerwonej, Zarządu Pancernego Armii Czerwonej; szefowie obrony i przemysłu ciężkiego: komisarze ludowi przemysłu lotniczego, stoczniowego, amunicji, broni, przemysłu chemicznego, inżynierii ciężkiej, inżynierii średniej, inżynierii ogólnej; a także przewodniczący Państwowego Komitetu Planowania ZSRR.
Decyzje Komisji Wojskowo-Przemysłowej wymagały zgody przewodniczącego Komitetu Obrony i dopiero potem były obowiązkowe do wykonania. Do prowadzenia codziennych prac w ramach kompleksu wojskowo-przemysłowego wydzielono sekretariat, składający się z sektora planowania organizacyjnego, sektorów przemysłowych i części ogólnej sekretariatu.
Sektor planowania organizacyjnego kompleksu wojskowo-przemysłowego był odpowiedzialny za „badanie historycznych i współczesnych zagranicznych doświadczeń mobilizacji przemysłowej i znajdowanie na tej podstawie najbardziej racjonalnych form organizacyjnych mobilizacji, przygotowanie przemysłu, opracowywanie instrukcji i regulaminów pracy tłumu, opracowywanie strukturę i personel moborganów, zapewnienie zachowania tajemnic wojskowo-przemysłowych, zawieranie wniosków zgodnie z rozkazami tłumu wojskowych komisariatów ludowych, podział wniosków tłumu według sektorów przemysłu, uogólnianie danych zbiorczych o planie mobilizacji, wydawanie zamówienia tłumu do komisariatów ludowych i innych organizacji oraz wnioski dotyczące surowców i półproduktów, identyfikacja mocy produkcyjnych, dostawa „rabtehsila” itp.
W skład sekretariatu kompleksu wojskowo-przemysłowego wchodziły także sektory przemysłu odpowiedzialne za przygotowanie mobilizacyjne odpowiednich gałęzi przemysłu: 1) broń, z grupami broni strzeleckiej, sprzętem artyleryjskim, sprzętem wojskowym; 2) amunicję, składającą się z grup łusek, rurek, zapalników, nabojów, prochu, materiałów wybuchowych, wyposażenia i zamknięć; 3) lotnictwo; 4) pojazdy opancerzone; 5) chemia wojskowa; 6) przemysł stoczniowy; 7) własność inżynieryjna i łączność.
Do funkcji sektorów przemysłu należało opracowanie całego spektrum zagadnień związanych z przygotowaniem mobilizacyjnym tej gałęzi produkcji, a w szczególności:
- rozliczenie i identyfikacja istniejących mocy produkcyjnych odpowiedniej gałęzi produkcji oraz porównanie ich z wolumenem aplikacji mobilnych dla tego rodzaju broni;
- przygotowanie wniosków dotyczących aplikacji mobilnych dla tego typu broni;
- znalezienie dodatkowych mocy produkcyjnych i opracowanie środków zwiększających nowe moce;
- rozwój zagadnień współpracy przemysłowej pomiędzy przedsiębiorstwami;
- umieszczenie aplikacji mobilnej i sprawdzenie gotowości mobilnej przedsiębiorstw;
- uogólnienie skonsolidowanego zapotrzebowania na sprzęt, surowce, narzędzia, siłę roboczą itp.;
- wprowadzanie do produkcji nowych udoskonaleń technicznych i wysoce rentownych procesów technologicznych, a także rozwój zagadnień związanych z zastępowaniem pilnie deficytowych i importowanych materiałów;
- ustalanie standardów gromadzenia zapasów mobilnych oraz kontrola nad ich tworzeniem i odświeżaniem;
- przygotowywanie decyzji dla tej branży oraz monitorowanie terminowości i jakości ich wykonania;
- monitorowanie i zapewnienie realizacji programu bieżących zamówień wojskowych w tej gałęzi produkcji;
- monitorowanie rozwoju zagadnień związanych z rozładunkiem i ewakuacją przedsiębiorstw przemysłowych zlokalizowanych na terenach zagrożonych.
Ustalono także procedurę opracowania planu mobilizacji. W ustalonych przez Komitet Obrony terminach wojskowe komisariaty ludowe (NKO, NKWMF, NKWD) musiały złożyć do kompleksu wojskowo-przemysłowego aplikacje mobilne na rok wojenny dla „broni i sprzętu wojskowego”. Skonsolidowany plan mobilizacji przemysłu był stopniowo opracowywany przez kompleks wojskowo-przemysłowy w jednym egzemplarzu i składał się z następujących części: planu zaopatrzenia, planu współpracy produkcyjnej, planu logistyki, planu rozbudowy mocy produkcyjnych, planu zapewnienia siły roboczej i technicznej sprzętu, plan gromadzenia zapasów ruchomych, plan finansowy i plan transportu.
Sektory kompleksu wojskowo-przemysłowego były zobowiązane do monitorowania gotowości tłumu przedsiębiorstw i komisariatów ludowych i stosownie do zachodzących zmian dokonywania niezbędnych korekt w planie tłumu.
Ponadto kompleks wojskowo-przemysłowy jako całość miał pełnić rolę „arbitra” w rozwiązywaniu kontrowersyjnych kwestii między departamentami. W szczególności decyzja kompleksu wojskowo-przemysłowego z dnia 27 września w sprawie „W sprawie konfiguracji pocisku artyleryjskiego” stwierdzała: „W przypadku braku porozumienia w kwestiach zaopatrzenia między komisarzem ludowym przemysłu obronnego a komisarzami ludowymi innych komisariatów zaopatrzeniowych, kontrowersyjne kwestie rozwiązuje kompleks wojskowo-przemysłowy.”
W ten sposób kompleks wojskowo-przemysłowy wykonał wiele pracy, aby przygotować gospodarkę narodową na przyszłą wojnę. Wszystkie kwestie związane z przyjęciem nowych rodzajów broni i sprzętu wojskowego, ich rozwojem w masowej produkcji znajdowały się pod osobistą kontrolą I.V. Stalina, który przez ostatnie dwa lata przedwojenne stał na czele Komitetu Obrony ZSRR. Według wspomnień Ludowego Komisarza Uzbrojenia ZSRR B.L. Wannikowa „Stalin studiował codzienne raporty dotyczące produkcji samolotów i silników lotniczych, żądając wyjaśnień i środków, jakie należy podjąć w każdym przypadku odstępstwa od harmonogramu… To samo można powiedzieć o jego udziale w rozważaniu zagadnień przemysłu pancernego i przemysłu stoczniowego dla wojska.”
Stalin domagał się także od swojego najbliższego otoczenia codziennej troski o rozwój przemysłu obronnego. Zgodnie z uchwałą Komitetu Centralnego Ogólnozwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików i Rady Komisarzy Ludowych ZSRR z dnia 10 września 1939 r. Rada Gospodarcza (przewodniczący A. I. Mikojan, zastępca N. A. Bułganin, członkowie: S. M. Budionny, E. A. Szczedenko, L. Z. Mehlis) i Komitet Obrony (przewodniczący I. V. Stalin, pierwsi zastępcy W. M. Mołotow i N. A. Wozniesenski, członkowie: N. G. Kuzniecow, A. A. Żdanow, A. I. Mikojan, L. P. Beria, B. M. Szaposznikow, G. I. Kulik, F. I. Golikow ) zobowiązał się do „spotykania codziennie”.
Jednocześnie zdaniem ekspertów I Oddziału Państwowego Komitetu Planowania ZSRR, którzy pod koniec lat pięćdziesiątych XX wieku zajmowali się podsumowaniem doświadczeń rozwoju bazy wojskowo-przemysłowej ZSRR w przededniu Wielkiej Wojny Ojczyźnianej: „ ...za późno rozpoczęliśmy przygotowania mobilizacyjne naszego przemysłu. Kraj nasz w zasadzie nie posiadał kompleksowego planu mobilizacyjnego, przygotowującego całą gospodarkę narodową na potrzeby wojny, co było oczywiście poważnym mankamentem i wynikało w dużej mierze z przedwczesnej organizacji planowania mobilizacyjnego”.
W czasie wojny wszystkie funkcje kierowania przemysłem obronnym przekazano Komitetowi Obrony Państwa (GKO), utworzonemu 30 czerwca 1941 roku wspólną uchwałą Prezydium Rady Najwyższej ZSRR, Rady Komisarzy Ludowych ZSRR ZSRR i Komitet Centralny Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików. Konieczność powołania Komitetu Obrony Państwa jako najwyższego organu władzy wynikała z trudnej sytuacji na froncie, która wymagała możliwie największej centralizacji przywództwa kraju. Uchwała ta stanowi, że wszystkie zarządzenia Komitetu Obrony Państwa muszą być bezwzględnie wykonywane przez obywateli i wszelkie władze.
8 grudnia 1942 r. przy Komitecie Obrony Państwa utworzono Biuro Operacyjne w składzie: W. M. Mołotow, L. P. Beria, G. M. Malenkow i A. I. Mikojan, którego zadaniem było kontrolowanie i monitorowanie pracy Komisariatów Ludowych przemysłu zbrojeniowego, opracowywanie i składanie do Przewodniczącego Komitetu Obrony Państwa w celu rozpatrzenia projektów decyzji w niektórych kwestiach rozwoju przemysłu i transportu. Na podstawie wniosków organizacji pozarządowych, NKWMF, NKWD i NKGB Biuro Operacyjne GKO opracowywało, przy udziale wydziałów Państwowego Komitetu Planowania ZSRR, miesięczne i kwartalne plany produkcji „wojskowych” i „cywilnych” wyrobów i materiałów przemysłowych i zaopatrzenia technicznego dla najważniejszych sektorów gospodarki narodowej. 18 maja 1944 r. zatwierdzono Biuro Operacyjne w nowym składzie: L. P. Beria (przewodniczący), G. M. Malenkow, A. I. Mikojan, N. A. Woznesenski i K. E. Woroszyłow.
W ciągu 50 miesięcy swojego istnienia Komitet Obrony Państwa przyjął 9971 uchwał, z czego około dwie trzecie dotyczyło problemów gospodarki wojskowej i organizacji produkcji wyrobów wojskowo-przemysłowych. Na szczeblu lokalnym za realizację uchwał GKO odpowiadały lokalne organy partyjne i sowieckie. Szczególnie ważne zadania znajdowały się pod kontrolą uprawnionych Komitetów Obrony Państwa.
Centrum Koordynacji Przemysłu Wojskowego
W pierwszych latach powojennych nie było jednego organu zarządzającego sprawami wojskowo-przemysłowymi. Uchwałą Komitetu Centralnego Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików i Rady Ministrów ZSRR z lutego 1947 r. Utworzono przy Radzie Ministrów ZSRR biura sektorowe ds. przemysłu i rolnictwa. W przemyśle obronnym zaangażowanych było dziewięć biur branżowych, w tym inżynierii mechanicznej i przemysłu stoczniowego, na których czele stał V. A. Malyshev. Nadzór nad Ministerstwem Sił Zbrojnych sprawował bezpośrednio Prezes Rady Ministrów ZSRR, a od kwietnia 1949 r. prace te powierzono N.A. Bułganinowi, obejmującemu odpowiedzialność za prace ministerstw przemysłu lotniczego i uzbrojenia, które zostały usunięte spod jurysdykcji Biura Budowy Maszyn i Okrętów.
W maju 1948 r. Liderzy przemysłu obronnego D.F. Ustinow i M.Z. Saburow podjęli inicjatywę utworzenia w rządzie jednego ośrodka do spraw wojskowych i wojskowo-przemysłowych. Organ ten miał zajmować się bieżącymi sprawami przemysłu zbrojeniowego, opracowywaniem i realizacją planów mobilizacyjnych, tworzeniem nowych rodzajów broni oraz koordynacją pracy gałęzi przemysłu obronnego. Zdaniem liderów przemysłu obronnego potrzeba utworzenia takiego organu jest już dawno spóźniona.
Działania te były przejawem kształtowania się wspólnoty interesów wśród przywódców kompleksu wojskowo-przemysłowego. W praktyce skutkowało to utworzeniem w 1951 r. przy Prezydium Rady Ministrów ZSRR Biura ds. Wojskowych i Wojskowo-Przemysłowych pod przewodnictwem N.A. Bułganina, które działało od lutego 1951 r. do października 1952 r. Członkowie biurem byli A.M. Wasilewski – Minister Sił Zbrojnych ZSRR, D. F. Ustinov – Minister Uzbrojenia ZSRR, M. V. Chrunichev – Minister Przemysłu Lotniczego ZSRR, I.S. Yumashev – Minister Marynarki Wojennej ZSRR.
Montaż czołgów T-34 w zakładach Czelabińsk Kirów, 1943 r
Biuro zajmowało się rozpatrywaniem planów zamówień wojskowych, pracami badawczymi nad sprzętem wojskowym, przyjmowaniem nowych modeli i wycofywaniem ze służby przestarzałych oraz innymi kwestiami związanymi z zaopatrzeniem armii i marynarki wojennej w broń i wojsko- wyposażenie techniczne. Podstawowe kwestie dotyczące sprzętu wojskowego zostały rozpatrzone i zatwierdzone przez Komitet Centralny Wszechzwiązkowej Komunistycznej Partii Bolszewików i Radę Ministrów ZSRR. Biuro nie posiadało specjalnego aparatu (z wyjątkiem małego sekretariatu); funkcje aparatu pełniły sektorowe grupy Administracji Rady Ministrów ZSRR.
W 1953 r. zlikwidowano biura sektorowe przy Radzie Ministrów ZSRR. W latach 1953-56. Kwestiami koordynacji działań przemysłów obronnych zajmowali się wiceprzewodniczący Rady Ministrów ZSRR - N. A. Bułganin, V. A. Malyshev, M. Z. Saburov, M. V. Khrunichev. Ogólny nadzór i rozstrzyganie podstawowych i międzysektorowych zagadnień przemysłu obronnego i Ministerstwa Obrony sprawowało Biuro Rady Ministrów ZSRR.
W grudniu 1956 roku funkcje kierowania przemysłami obronnymi przekazano Państwowej Komisji Gospodarczej. Przygotowywała wnioski dotyczące zagadnień związanych ze sprzętem wojskowym oraz zapewniała zarządzanie operacyjne przemysłami obronnymi. Komisja uzyskała uprawnienia do wydawania obowiązujących zarządzeń i rozporządzeń w dziedzinie przemysłu. W grudniu 1957 r. zlikwidowano Państwową Komisję Gospodarczą. 6 grudnia 1957 r. przy Prezydium Rady Ministrów ZSRR utworzono Komisję ds. Wojskowo-Przemysłowych. Rola komisji jako koordynatora była szczególnie duża w warunkach reformy N. S. Chruszczowa z lat 1957–1958. decentralizację zarządzania gospodarczego poprzez system „rad ekonomicznych”. Jednak nawet po przywróceniu ministerstw w 1965 r. komisja zachowała swoje funkcje i stała się najbardziej stabilną formą organizacyjną koordynacji wieloaspektowych działań kompleksu wojskowo-przemysłowego kraju aż do końca okresu sowieckiego.
Do głównych zadań Komisji Wojskowo-Przemysłowej należało:
- organizacja i koordynacja prac nad tworzeniem nowoczesnych rodzajów broni i sprzętu wojskowego;
- koordynacja prac przemysłu obronnego, innych ministerstw i departamentów ZSRR zaangażowanych w tworzenie i produkcję broni i sprzętu wojskowego;
- zapewnienie, wspólnie z Państwowym Komitetem Planowania ZSRR, wszechstronnego rozwoju przemysłu obronnego;
- podniesienie poziomu technicznego produkcji, jakości i niezawodności broni i sprzętu wojskowego;
- zarządzanie operacyjne i kontrola nad działalnością przemysłów obronnych, w tym w zakresie tworzenia, produkcji i dostaw broni i sprzętu wojskowego, produkcji dóbr konsumpcyjnych i innych produktów cywilnych w ilościach równych wartościowo funduszowi wynagrodzeń przedsiębiorstw tego przemysłu, a także kontrolę nad działalnością innych branż w tych kwestiach;
- przygotowywanie wraz z Państwową Komisją Planowania ZSRR i Ministerstwem Obrony ZSRR programów zbrojeniowych, planów pięcioletnich i rocznych dotyczących tworzenia, produkcji i wypuszczania na rynek broni i sprzętu wojskowego oraz przedstawianie ich do rozpatrzenia i zatwierdzenia;
- przygotowanie i przedłożenie wraz z Państwową Komisją Planowania ZSRR, ministerstwami obrony i finansów do rozpatrzenia przez Radę Obrony ZSRR i Radę Najwyższą ZSRR propozycji docelowych wielkości wydatków kraju na tworzenie i produkcję broni, sprzętu wojskowego i innego specjalnego sprzętu o znaczeniu obronnym w odpowiednich okresach planowania;
- koordynacja zagranicznych powiązań gospodarczych przemysłów obronnych na rzecz współpracy wojskowo-technicznej.
W związku z redukcją wydatków na broń w latach 80. Kompleksowi wojskowo-przemysłowemu powierzono zadanie koordynowania i realizacji prac w zakresie konwersji produkcji wojskowej. W związku z tym kompleksowi wojskowo-przemysłowemu powierzono szereg ważnych zadań operacyjnych dla rozwoju cywilnego sektora gospodarki narodowej:
- organizacja rozwoju i produkcji urządzeń dla przemysłu przetwórczego kompleksu rolno-przemysłowego, przemysłu lekkiego i handlu;
- organizacja rozwoju i produkcji dóbr konsumpcyjnych nieżywnościowych; organizacja środków technicznych i prac w dziedzinie łączności; koordynacja prac nad utworzeniem obiektów energetyki jądrowej;
- zarządzanie realizacją programów elektronizacji gospodarki narodowej; koordynacja prac w zakresie transportu lotniczego, towarowego i pasażerskiego oraz innych zadań.
W różnych okresach pracy kompleksu wojskowo-przemysłowego w jego składzie z reguły znajdował się zastępca przewodniczącego Rady Ministrów ZSRR - przewodniczący kompleksu wojskowo-przemysłowego, pierwszy zastępca przewodniczącego wojskowo-przemysłowego kompleksowy – w randze ministra ZSRR, wiceprzewodniczących kompleksu wojskowo-przemysłowego, pierwszego wiceprzewodniczącego Państwowej Komisji Planowania ZSRR odpowiedzialnej za sprawy przemysłu obronnego, ministrów przemysłu obronnego, pierwszego wiceministra obrony ZSRR ZSRR - Szef Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych ZSRR, wiceminister obrony ZSRR ds. Uzbrojenia, a także znani i autorytatywni naukowcy i organizatorzy przemysłowi.
Ustinov D.F. - pierwszy przewodniczący Komisji Wojskowo-Przemysłowej przy Radzie Ministrów ZSRR
Od chwili powstania Komisji Wojskowo-Przemysłowej w 1957 r. w okresie sowieckim na jej czele stanęli kolejno Dmitrij Fedorowicz Ustinow (1957-1963), Leonid Wasiljewicz Smirnow (1963-1985), Jurij Dmitriewicz Maslukow (1985-1988), Igor Siergiejewicz Biełousow (1988-1991).
Do połowy lat 80. w kompleksie wojskowo-przemysłowym działało 15 wydziałów zajmujących się tworzeniem broni i sprzętu wojskowego, analizą działalności produkcyjnej ministerstw i efektywności ekonomicznej kompleksu wojskowo-przemysłowego, wprowadzaniem postępu naukowo-technicznego, zaawansowanych technologii do produkcji oraz współpracy wojskowo-technicznej z zagranicą.
W skład aparatu kompleksu wojskowo-przemysłowego wchodzili przedstawiciele głównych oddziałów kompleksu: 50% pochodziło z ministerstw zajmujących stanowiska kierownicze, 10% z Państwowego Komitetu Planowania ZSRR, 6% z Ministerstwa Obrony ZSRR, 34% z badań instytuty, biura projektowe i fabryki. Najliczniejsi byli liderzy przemysłu obronnego oraz elita naukowo-techniczna, najmniejszy odsetek stanowili przedstawiciele resortu wojskowego. Kadra naukowo-techniczna, w tym wybitni naukowcy, brała udział w pracach Rady Naukowo-Technicznej działającej w ramach kompleksu wojskowo-przemysłowego.
Procedura podejmowania decyzji w kwestiach wojskowo-przemysłowych, zasadniczo ustalona od lat 60., pokazała jedność i wspólną pracę wszystkich głównych oddziałów radzieckiego kompleksu wojskowo-przemysłowego. Ostateczne decyzje zapadały zwykle w formie wspólnych uchwał Komitetu Centralnego KPZR i Rady Ministrów ZSRR, które miały różną klauzulę tajności i były potajemnie przesyłane do zainteresowanych departamentów. Te same specjalne decyzje najwyższych władz formalizowały wszelkie zmiany w polityce związanej z działalnością kompleksu wojskowo-przemysłowego. Było to jednak poprzedzone długą pracą wielu wydziałów.
Projekty rozwiązań opracowywały na początkowym etapie te działy badawczo-produkcyjne, które zajmowały się opracowywaniem tego czy innego systemu uzbrojenia (niektóre zamówienia techniczne opracowywały także organizacje naukowo-techniczne departamentu wojskowego). Następnie wszystkie zainteresowane ministerstwa przedstawiły swoje propozycje projektu Komisji Wojskowo-Przemysłowej, która była głównym organem koordynującym cały kompleks. Komisja poczyniła wiele wysiłków, starając się zharmonizować zapisy dokumentu z interesami i możliwościami wszystkich zainteresowanych wydziałów, organizacji naukowych, technicznych i naukowo-produkcyjnych. Ostateczna wersja projektu przygotowana przez komisję została następnie przesłana do Departamentu Przemysłu Obronnego KC KPZR, gdzie została uzupełniona i dostosowana oraz wydana w formie wspólnej dyrektywy głównych organów partii. i kierownictwo państwa. Taki był ogólny schemat podejmowania decyzji w tej dziedzinie w okresie „rozwiniętego kompleksu wojskowo-przemysłowego”, kiedy ten zajmował wiodącą pozycję w gospodarce ZSRR.
Rakieta wielokrotnego użytku i system kosmiczny „Energia-Buran” na kosmodromie Bajkonur (1988)
Komitet Centralny KPZR i Rada Ministrów ZSRR podjęły bardzo ważną dla prac decyzję o nadaniu kompleksowi wojskowo-przemysłowemu uprawnień organu rządowego od chwili jego powstania. Dozwolone funkcje kompleksu wojskowo-przemysłowego przejawiały się w przypadkach nieporozumień między ministerstwami przemysłu obronnego (MOOP) a Państwowym Komitetem Planowania ZSRR; MOOP i Ministerstwo Obrony ZSRR, Państwowy Komitet Planowania ZSRR i Ministerstwo Obrony ZSRR przy rozpatrywaniu kompleksu wojskowo-przemysłowego aktualnych rocznych planów produkcji i dostaw broni i sprzętu wojskowego, planów uzbrojenia i programów, prac badawczo-rozwojowych nad bronią i sprzętem wojskowym, tworzenia zdolności mobilizacyjnych, a także przy opracowywaniu tych planów z uwzględnieniem ich realizacji. Decyzja kompleksu wojskowo-przemysłowego w przypadku braku porozumienia była z reguły ostateczna. Czasami w podstawowych kwestiach finansowych, materialnych i zasobowych ostateczną decyzję podejmowało Biuro Polityczne Komitetu Centralnego KPZR.
Wiele dużych i ważnych wydarzeń państwowych odbywało się z udziałem i pod kontrolą Komisji Wojskowo-Przemysłowej przez wiele lat jej istnienia.
W ten sposób utworzono sieć instytutów, biur projektowych i fabryk obejmującą wszystkie dziedziny nauki o rakietach (biura projektowe i instytuty: B.V. Gidaspova, V.P. Głushko, B.P. Zhukova, S.P. Koroleva, V.P. Makeeva, A. D. Nadiradze, M. F. Reshetneva, V. N. Chelomey , M. K. Yangel i in.), największe przedsiębiorstwa i stowarzyszenia produkcyjne: zakład im. Chrunichev, Yuzhmashzavod, fabryka maszyn w Krasnojarsku, Leninets, fabryka samolotów w Omsku, Phazotron, fabryka maszyn w Zlatoust, fabryka maszyn w Wotkińsku, fabryka samolotów w Orenburgu, zakłady chemiczne w Bijsku i wiele innych.
Stworzono załogowe i bezzałogowe systemy kosmiczne o różnym przeznaczeniu. Rozlokowano bojowe systemy rakietowe Strategicznych Sił Rakietowych, będące podstawą krajowej tarczy antyrakietowej. Utworzono podwodną flotę przenoszącą rakiety i lotnictwo dalekiego zasięgu wyposażone w rakiety manewrujące, które stały się potężną siłą.
W tym samym okresie osiągnięto strategiczny parytet w zakresie rakiet nuklearnych ze Stanami Zjednoczonymi i krajami NATO, zapewniający długoterminową stabilność strategiczną, czyli po prostu świat bez wojen nuklearnych. Ten świat został zdobyty ogromną pracą pracowników przemysłu obronnego, którzy stworzyli strategiczne siły nuklearne.
Dziś dla wszystkich stało się jasne, że dopiero strategiczny parytet nuklearno-rakietowy osiągnięty dzięki wysiłkom całego naszego kraju umożliwił przejście do polityki ograniczania i ograniczania broni nuklearnej, dopiero ten parytet sprowadził światowych polityków do stołu negocjacyjnego.
Z tego okresu datuje się także utworzenie systematycznej organizacji zajmującej się rozwojem broni. Aby podkreślić zakres i odpowiedzialność zadań rozwiązywanych pod auspicjami i przy udziale kompleksu wojskowo-przemysłowego, wystarczy przypomnieć złożone programy najważniejszych rodzajów broni rakietowo-kosmicznej, lotniczej, przeciwrakietowej i innej systemy stworzone na podstawie dogłębnych badań naukowych.
Kompleks wojskowo-przemysłowy i ministerstwa przemysłu obronnego wypełniły główne zadanie postawione przez państwo, polegające na zapewnieniu wysokiego poziomu naukowo-technicznego broni i sprzętu wojskowego - tak, aby broń armii i marynarki wojennej pod względem parametrów taktyczno-technicznych nie była niższy lub wyższy od poziomu sprzętu wojskowego obcych krajów. Pod stałą kontrolą Komisji Wojskowo-Przemysłowej armia i marynarka wojenna zostały szybko wyposażone w najnowszą broń, w możliwie najkrótszym czasie i w wymaganych ilościach.
Pracownicy kompleksu wojskowo-przemysłowego zawsze wysoko cenili wkład dowództwa i personelu Ministerstwa Obrony ZSRR w rozwój nowego sprzętu wchodzącego na uzbrojenie Armii Radzieckiej i Marynarki Wojennej.
Po upadku Związku Radzieckiego w grudniu 1991 r. zlikwidowano scentralizowane zarządzanie przemysłem, w tym jego kompleksem wojskowo-przemysłowym, Państwową Komisję Rady Ministrów ZSRR do spraw wojskowo-przemysłowych oraz ministerstwa przemysłu obronnego ZSRR. ZSRR uległ likwidacji, przedsiębiorstwa przemysłu obronnego weszły w fazę głębokiego kryzysu, siła militarna kraju i jego zdolności obronne malały z roku na rok.
Dziś wszyscy obywatele Rosji powinni pamiętać, że dzięki scentralizowanemu zarządzaniu obronnością i innymi sektorami gospodarki narodowej, które umożliwiło koncentrację zasobów produkcyjnych, materialnych i intelektualnych, aby zapewnić frontowi wszystko, co niezbędne, Związek Radziecki wygrał Wielką Wojnę Patriotyczną Wojny i w latach 1957-1991 stworzył strategiczny parytet rakietowy ze Stanami Zjednoczonymi i krajami NATO, co zapobiegło nowej wojnie z globalnymi zniszczeniami i zapewniło 60 lat pokoju na naszej ziemi.
Ponowne powołanie Komisji Wojskowo-Przemysłowej w Federacji Rosyjskiej w 2006 roku wraz z innymi krokami w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa militarnego kraju wskazuje na ożywienie uwagi państwa i społeczeństwa rosyjskiego na kwestie wojskowo-przemysłowe i służy jako niezbędny warunek rozwoju krajowego kompleksu obronno-przemysłowego.
Pytanie, które wydarzenie należy uznać za symbol powstania centralnego organu władzy koordynującego zadania budowy sił zbrojnych i pracę przemysłu zbrojeniowego, pozostaje otwarte i wymaga dalszych badań historycznych. Historyczny proces rozwoju państwowości rosyjskiej w istocie nie jest przesądzony, dlatego też wydarzenia z lat 1938, 1953 i 1957 mogą być dla rozpatrywanego zagadnienia równie symboliczne.
Zhumagaliev Askar Kuanyshevich
Minister Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Kosmicznego Republiki Kazachstanu
Absolwent Szkoły Wojskowej im. Suworowa w Swierdłowsku, Kazachskiego Narodowego Uniwersytetu Technicznego, na kierunku Radiokomunikacja, Radiofonia i Telewizja. Posiada drugie wykształcenie wyższe w zakresie prawoznawstwa, które uzyskał na Kazachskim Uniwersytecie Prawa Humanitarnego, a także tytuł magistra w dziedzinie e-administracji na Federalnej Szkole Politechnicznej w Lozannie.
Mówi po kazachsku, rosyjsku, angielsku.
Karierę rozpoczął w 1996 roku. Przed przystąpieniem do służby publicznej, w latach 1996-1998 pracował w spółce Zharyk LLP. W styczniu 1998 roku rozpoczął pracę w Ministerstwie Transportu i Łączności Republiki Kazachstanu. Przeszedł drogę od szefa Departamentu Nadzoru Państwowego do spraw Łączności do zastępcy przewodniczącego Komisji Łączności i Informatyzacji.
Od momentu powstania Agencji Informatyzacji i Łączności Republiki Kazachstanu w 2003 roku pełnił funkcję zastępcy przewodniczącego; 27 stycznia 2006 roku został mianowany prezesem Agencji.
W dniu 9 października 2006 roku Zarząd Kazakhtelecom JSC został wybrany na Prezesa Zarządu Kazakhtelecom JSC, a 12 marca 2010 roku dekretem Głowy Państwa został mianowany Ministrem Łączności i Informacji Republiki Kazachstanu. Dwa lata później, 21 stycznia 2012 roku dekretem Prezydenta Republiki Kazachstanu powołany na stanowisko Ministra Transportu i Łączności
W związku z reorganizacją Ministerstwa Transportu i Łączności, 7 marca 2014 roku dekretem Prezydenta został powołany na stanowisko Prezesa Agencji Łączności i Informacji Republiki Kazachstanu, a 5 miesięcy później został mianowany wiceministrem ds. inwestycji i rozwoju Republiki Kazachstanu.
6 maja 2015 roku został powołany na stanowisko Prezesa Zarządu NAC Kazatomprom JSC, 29 sierpnia 2017 roku został powołany na stanowisko Wicepremiera Republiki Kazachstanu, a 26 grudnia 2018 roku na kierownictwo Ministerstwa Gospodarki Do jego obowiązków dodano przemysł obronny i lotniczy Republiki Kazachstanu.
25 lutego 2019 roku został mianowany Ministrem Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Lotniczego Republiki Kazachstanu.
Zhanzhumenov Talgat Żenisowicz
Pierwszy wiceminister rozwoju cyfrowego, przemysłu obronnego i lotniczego Republiki Kazachstanu
Absolwent Wołskiej Wyższej Wojskowej Szkoły Logistyki im. Lenina Komsomołu, Wojskowa Akademia Logistyki i Transportu Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, Akademia Wojskowa Sztabu Generalnego Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. Oficer z wyższym wykształceniem wojskowo-specjalistycznym, operacyjno-strategicznym.
Karierę zawodową rozpoczął w 1989 roku jako szef służby gastronomicznej pułku czołgów. Przez lata pracował w Siłach Powietrznych Republiki Kazachstanu, Ministerstwie Obrony Republiki Kazachstanu, Gwardii Republikańskiej Republiki Kazachstanu i Radzie Bezpieczeństwa Republiki Kazachstanu.
W latach 2001-2010 pełnił funkcję zastępcy dowódcy Gwardii Republikańskiej Republiki Kazachstanu, następnie szefa logistyki Sił Zbrojnych Republiki Kazachstanu.
W latach 2010-2016 był wiceministrem obrony Republiki Kazachstanu, następnie zastępcą szefa Sekretariatu Rady Bezpieczeństwa Administracji Prezydenta Republiki Kazachstanu, szefem Departamentu Bezpieczeństwa Wojskowego i Obrony Republiki Kazachstanu Rada Bezpieczeństwa Republiki Kazachstanu.
Od października 2016 r. do kwietnia 2019 r. pełnił funkcję wiceministra obrony Republiki Kazachstanu.
W kwietniu 2019 roku powołany na stanowisko Pierwszego Wiceministra Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Lotniczego Republiki Kazachstanu.
Odznaczony Orderami „Aibyn” II stopnia i „Dank” II stopnia.
Achmetzanow Anuar Muratowicz
Sekretarz wykonawczy Ministerstwa Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Kosmicznego Republiki Kazachstanu
Absolwent Uniwersytetu Stanowego Karaganda im. E.A. Buketova, Johns Hopkins University (w ramach międzynarodowego stypendium Bolashak, USA).
Karierę rozpoczął w 1996 roku jako nauczyciel na Uniwersytecie Stanowym Karaganda im. E.A. Buketowa.
W latach 2000-2004 był głównym analitykiem, głównym menadżerem NOC Kazakhoil CJSC, kierownikiem NOC KazMunayGas CJSC, zastępcą dyrektora, dyrektorem wydziału NOC KazMunayTeniz JSC.
W 2004 roku został mianowany zastępcą dyrektora, dyrektorem oddziału JSC NC KazMunayGas.
W latach 2006-2012 był głównym ekspertem Samruk-Kazyna Holding JSC, dyrektorem wykonawczym, dyrektorem generalnym KazMunayGas NC JSC, pierwszym zastępcą dyrektora generalnego KazGerMunai JV LLP.
W 2012 roku został mianowany zastępcą akima regionu Karaganda.
W 2016 roku został inspektorem państwowym w Administracji Prezydenta Republiki Kazachstanu.
W latach 2016-2019 był sekretarzem wykonawczym Ministerstwa Obrony i Przemysłu Lotniczego Republiki Kazachstanu.
Od kwietnia 2019 r. Sekretarz Wykonawczy Ministerstwa Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Lotniczego Republiki Kazachstanu.
Otrzymał wykształcenie w Moskiewskiej Wyższej Szkole Technicznej. NE Baumana, później ukończył studia podyplomowe w tej instytucji edukacyjnej.
Karierę rozpoczął w 1980 roku jako młodszy i starszy pracownik naukowy w Instytucie Politechnicznym w Karagandzie. Następnie był asystentem, starszym wykładowcą, dziekanem Wydziału Informatyki, prorektorem, pierwszym prorektorem Instytutu.
Od 2004 do 2007 roku był dyrektorem Departamentu, szefem sztabu, przewodniczącym Komitetu ds. Lotnictwa i Kosmonautyki Ministerstwa Edukacji i Nauki Republiki Kazachstanu.
W 2007 roku został mianowany Wiceprezesem Zarządu JSC Krajowego Holdingu Naukowo-Technologicznego Samgau.
W okresie od 2008 do 2016 r. zajmował stanowiska Pierwszego Wiceprezesa spółki, pełniącego obowiązki Prezesa, a następnie Prezesa JSC National Company Kazakhstan GaryshSapary.
Od 2016 do 2019 roku pełnił funkcję wiceministra obrony i przemysłu lotniczego Republiki Kazachstanu.
W kwietniu 2019 r powołany na stanowisko Wiceministra Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Kosmicznego Republiki Kazachstanu.
Odznaczony Orderem „Kurmet”
Ospanov Ablaykhan Jesenowicz
Wiceminister Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Kosmicznego Republiki Kazachstanu.
Wykształcenie zdobył na Eurazjatyckim Uniwersytecie Narodowym. L.N. Gumilyov, na Uniwersytecie Stanowym Kokshetau im. Sh
W latach 2006-2011. był menadżerem w Centrali Republikańskiej Młodzieżowych Zespołów Pracy „Żasyl El”, kierownikiem projektu w IT Research Center LLP, kierownikiem działu w Arta Software LLP, kierownikiem działu zarządzania projektami w Corporate Solutions LLP oraz specjalistą w Dział Rozwoju Biznesu w firmie „Arta Software” LLP Krajowe technologie informacyjne”, starszy inżynier w departamencie obsługi technicznej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Republiki Kazachstanu.
W 2011 roku został zastępcą dyrektora Departamentu Polityki Państwa w Dziedzinie Technologii Informacyjnych Ministerstwa Łączności i Informacji Republiki Kazachstanu.
W okresie od 2012 do 2015 r. zajmował stanowiska Zastępcy Przewodniczącego Komisji Kontroli Automatyzacji Usług Publicznych i Koordynacji Działalności Centrów Usług Publicznych Ministerstwa Transportu i Łączności Republiki Kazachstanu, Dyrektora Departamentu Rozwoju Usług Elektronicznych i Publicznych Centra Usług Agencji Łączności i Informacji Republiki Kazachstanu, Kierownik Departamentu Optymalizacji Usług Publicznych Komitetu Łączności, informatyzacji i informacji Ministerstwa Inwestycji i Rozwoju Republiki Kazachstanu.
Od 2015 do 2017 roku był szefem recepcji publicznej centrali partii Nur Otan, zastępcą przewodniczącego Zarządu Centrum Rozwoju Miasta Ałmaty JSC.
Od 2017 do 2019 roku był prezesem zarządu spółki akcyjnej non-profit „Korporacja Państwowa „Rząd dla Obywateli”.
Od kwietnia 2019 r – Wiceminister Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Kosmicznego Republiki Kazachstanu.
Tuyakov Daryn Szylbynowicz
Absolwent Wyższej Wojskowo-Politycznej Szkoły Obrony Powietrznej w Leningradzie im. Yu.V. Andropow, KazNU nazwany na cześć. Al-Farabi, Międzynarodowa Akademia Biznesu, RANEPA pod przewodnictwem Prezydenta Federacji Rosyjskiej.
W 1990 roku został mianowany zastępcą dowódcy odrębnej kompanii radiolokacyjnej Wojsk Inżynieryjnych Obrony Powietrznej. Następnie został wiodącym konsultantem Ministerstwa Sprawiedliwości Republiki Kazachstanu.
W latach 2002-2012 był szefem działu serwisu Kazakhtelecom JSC,
Zastępca Dyrektora Generalnego oddziału, Dyrektor Zarządzający
W latach 2012-2018 pełnił funkcję dyrektora naczelnego Kazakhtelecom JSC.
W 2018 roku został mianowany wiceministrem informacji i komunikacji Republiki Kazachstanu.
Od kwietnia 2019 r. – Wiceminister Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Lotniczego Republiki Kazachstanu.
Orazbek Askhat Elubayuly
Wiceminister Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Kosmicznego Republiki Kazachstanu
Absolwent Uniwersytetu Stanowego Karaganda im. EA Buketow, specjalność: matematyk, inżynier oprogramowania
Karierę zawodową rozpoczął w 1995 roku jako inżynier w Laboratorium Komputerowej Fizyki Matematycznej Instytutu Matematyki Stosowanej Ministerstwa Edukacji i Nauki Republiki Kazachstanu.
W latach 1999-2003 był głównym specjalistą w dziale analiz i informacji oddziału Agencji Reorganizacji i Likwidacji Przedsiębiorstw, inżynierem oprogramowania i kierownikiem działu w VNPP Kushpen-Telecom LLP.
W 2003 roku został kierownikiem działu informatyzacji i ochrony informacji Departamentu Ochrony Tajemnicy Państwowej i Informatyzacji Administracji Republiki Kazachstanu
W 2006 roku powołany na stanowisko Zastępcy Prezesa Zarządu SA Krajowe Technologie Informatyczne
W latach 2008-2012 piastował stanowiska Dyrektora RSE „Centrum Wsparcia Technicznego i Analiz w Telekomunikacji”, Prezesa Zarządu SA Krajowe Technologie Informatyczne, Zastępcy Prezesa Zarządu JSC NMH Zerde
W latach 2012-2017 był doradcą Al.As.Ay LLP, Dyrektorem Działu Technologii Informatycznych KazTransOil JSC, Dyrektorem Wykonawczym ds. Technologii Informacyjnych Transtelecom JSC
Od 2017 roku pracował jako Doradca ds. Rozwoju Biznesu w Pinetworks LLP oraz jako Wiceprezes Stowarzyszenia NPO na rzecz Rozwoju Technologii Blockchain i Krypto w Republice Kazachstanu.
Od kwietnia 2019 r. – Wiceminister Rozwoju Cyfrowego, Przemysłu Obronnego i Lotniczego Republiki Kazachstanu.
