रूस के उद्योग मंत्रालय
औद्योगिक विकास के क्षेत्र में राज्य की नीति और कानूनी विनियमन विकसित करने का कार्य करने वाले रूसी मंत्रालयों की सूची।
कहानी
- 14 जुलाई 1990 को स्थापित आरएसएफएसआर के उद्योग मंत्रालय(आरएसएफएसआर का कानून दिनांक 14 जुलाई 1990 संख्या 101-आई)।
- 25 दिसंबर 1991 को इसका नाम बदला गया
- 30 सितंबर 1992 रूसी संघ के उद्योग मंत्रालयइसमें बदला गया औद्योगिक नीति के लिए रूसी संघ की राज्य समिति. (30 सितंबर 1992 संख्या 1148 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
- 8 मई, 1996 को आधार पर स्थापित किया गया रक्षा उद्योगों के लिए रूसी संघ की राज्य समिति(8 मई 1996 संख्या 686 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
- 14 अगस्त 1996 को आधार पर औद्योगिक नीति के लिए रूसी संघ की राज्य समितिनवगठित रूसी संघ के उद्योग मंत्रालय(14 अगस्त 1996 संख्या 1177 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
- 17 मार्च 1997 रूसी संघ के उद्योग मंत्रालयइसके कार्यों के हस्तांतरण के साथ ही समाप्त हो गया, समाप्त भी हो गया रूसी संघ के रक्षा उद्योग मंत्रालयइसके कार्यों के हस्तांतरण के साथ रूसी संघ के अर्थव्यवस्था मंत्रालयऔर संचार और सूचना के लिए रूसी संघ की राज्य समिति(17 मार्च 1997 संख्या 249 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
- 30 अप्रैल, 1998 - रूसी संघ के विदेशी आर्थिक संबंध और व्यापार मंत्रालय के आधार पर स्थापित। रूसी संघ के अर्थव्यवस्था मंत्रालय के औद्योगिक प्रभाग, मानकीकरण, मेट्रोलॉजी और प्रमाणन के लिए रूसी संघ की समाप्त राज्य समिति, साथ ही रूसी संघ के विदेशी आर्थिक संबंध और व्यापार के समाप्त मंत्रालय के कार्यों का हिस्सा और स्वतंत्र राज्यों के राष्ट्रमंडल के सदस्य राज्यों के साथ सहयोग के लिए रूसी संघ के मंत्रालय को इसके अधिकार क्षेत्र में स्थानांतरित कर दिया गया (30 अप्रैल, 1998 संख्या 483 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का डिक्री)।
- 22 सितम्बर 1998 - रूसी संघ के उद्योग और व्यापार मंत्रालयसमाप्त कर दिया गया (22 सितंबर 1998 संख्या 1142 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का डिक्री)।
- 17 मई, 2000 - गठित रूसी संघ के उद्योग, विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालयसमाप्त किए गए कार्यों के हस्तांतरण के साथ रूसी संघ के विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय, साथ ही कार्यों के कुछ हिस्सों को समाप्त कर दिया गया रूसी संघ का व्यापार मंत्रालयऔर रूसी संघ के अर्थव्यवस्था मंत्रालय(17 मई 2000 संख्या 867 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
- 9 मार्च 2004 रूसी संघ के उद्योग, विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालयख़त्म कर दिया गया. शिक्षित रूसी संघ के उद्योग और ऊर्जा मंत्रालयसमाप्त के आधार पर रूसी संघ के उद्योग, विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालयऔर रूसी संघ के ऊर्जा मंत्रालय(9 मार्च 2004 संख्या 314 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
- 12 मई 2008 रूसी संघ के उद्योग और ऊर्जा मंत्रालयइसके आधार पर समाप्त कर दिया गया रूसी संघ के उद्योग और व्यापार मंत्रालय(12 मई 2008 संख्या 724 के रूसी संघ के राष्ट्रपति का फरमान)।
श्रेणियाँ:
- रूस का उद्योग
- रूस के संघीय मंत्रालय
- रूस के कार्यकारी अधिकारियों को समाप्त कर दिया
- उद्योग मंत्रालय
विकिमीडिया फाउंडेशन. 2010.
देखें अन्य शब्दकोशों में "रूस का उद्योग मंत्रालय" क्या है:
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परिवहन मंत्रालय का प्रतीक, परिवहन मंत्रालय का ध्वज, 2002 रूसी संघ का परिवहन मंत्रालय (संक्षेप में रूस का परिवहन मंत्रालय) एक संघीय मंत्रालय है जो क्षेत्र में राज्य की नीति और कानूनी विनियमन विकसित करने का कार्य करता है। का ... ...विकिपीडिया
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रूसी संघ का उद्योग और ऊर्जा मंत्रालय (रूस का मिनप्रोमेनेर्गो) एक संघीय कार्यकारी निकाय था जो राज्य की नीति विकसित करने और क्षेत्र में कानूनी विनियमन के कार्यों का प्रयोग करता था... ...विकिपीडिया
1980-1991 में यूएसएसआर के मैकेनिकल इंजीनियरिंग और रक्षा उद्योग के उप मंत्री बनने से पहले, निकोलाई पूज्येरेव ने गोर्की (अब निज़नी नोवगोरोड) क्षेत्र के डेज़रज़िन्स्क शहर में याकोव स्वेर्दलोव प्लांट में 14 साल तक काम किया। देश की रक्षा क्षमता सुनिश्चित करने में इस संयंत्र की भूमिका ऊँची थी और रहेगी। यह कहना पर्याप्त है कि महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान उद्यम ने लाल सेना को आपूर्ति किए गए सभी गोला-बारूद का 25 प्रतिशत उत्पादन किया। यहां पूज्यरेव मास्टर टेक्नोलॉजिस्ट से डिप्टी चीफ इंजीनियर बन गए, इसलिए उन्हें इन उत्पादों के बारे में लगभग सब कुछ पता है।
– सैन्य समस्याओं के समाधान में गोला-बारूद की क्या भूमिका है?
“यह कहना अतिश्योक्ति नहीं होगी कि सभी प्रकार के हथियार - बंदूकें, टैंक, हवाई जहाज, गोला बारूद के बिना जहाज दुश्मन के लिए सिर्फ खूबसूरत लक्ष्य बनकर रह जाते हैं। आख़िरकार, लक्ष्य पर गोला-बारूद से ही प्रहार किया जाता है, और बाकी हथियार तो उसे पहुँचाने का एक ज़रिया मात्र हैं। मैं किसी भी तरह से हथियारों की भूमिका को कम नहीं कर रहा हूं, लेकिन अत्याधुनिक मॉडल भी हथियारों के इस्तेमाल से ही कार्य पूरा कर सकते हैं। मेरा दर्शन निम्नलिखित है: हथियार और गोला-बारूद एक संपूर्ण हैं और एक की अनुपस्थिति या कमी दूसरे के मूल्य को नकार देती है।
"किसी भी निजी मालिक की तुलना किसी सरकारी नेता से नहीं की जा सकती, क्योंकि वह केवल अपने हित और लाभ से प्रेरित होता है"
महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध का पूरा पाठ्यक्रम गोला-बारूद की अमूल्य भूमिका की बात करता है। 1941 में, लाल सेना के पास सभी आवश्यक हथियार थे, लेकिन पर्याप्त गोला-बारूद नहीं था - युद्ध के पहले दिनों में जर्मनों द्वारा गोदामों पर बमबारी की गई, 40 प्रतिशत कारखाने कब्जे वाले क्षेत्र में गिर गए। हमारे पास गोली चलाने के लिए कुछ भी नहीं था - न कारतूस, न गोले। उदाहरण के लिए, तोप को प्रतिदिन केवल तीन गोले प्राप्त होते थे। इस तरह हमने युद्ध शुरू किया.
प्रत्येक गोला-बारूद संयंत्र जर्मनों के आने तक लगभग उत्पादों का उत्पादन कर रहा था, और अपेक्षित कब्जे से केवल तीन दिन पहले उपकरण पूरी तरह से नष्ट कर दिया गया था, ट्रेनों पर लाद दिया गया था और, श्रमिकों और उनके परिवारों के साथ, उरल्स या उससे आगे भेज दिया गया था। जो कुछ भी लोड नहीं किया जा सका और बाहर नहीं निकाला जा सका, उसे मौके पर ही उड़ा दिया गया। और ऐसा कोई मामला नहीं था जब जर्मन अपने इच्छित उद्देश्य के लिए हमारे कारखानों का उपयोग करने में सक्षम थे। उन्हें खाली उत्पादन भवन या यहाँ तक कि खंडहर भी मिले।
लेकिन 1943 की पहली छमाही में, उद्योग पहले से ही सेना को आवश्यक मात्रा में गोला-बारूद उपलब्ध करा रहा था। इसी क्षण से युद्ध में निर्णायक मोड़ शुरू होता है और फिर विजय का मार्ग। वैसे, गोला-बारूद की भूमिका को समझने के लिए आपको यह जानना होगा कि युद्ध के दौरान 50 प्रतिशत धातु उनके उत्पादन में चली गई थी। 1944-1945 तक, हमने न केवल सक्रिय सेना की जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट किया, बल्कि जापान की त्वरित हार के लिए सुदूर पूर्व और ट्रांसबाइकलिया में गोदामों में भंडार बनाने में भी सक्षम थे।
– सोवियत सत्ता के चरम पर उद्योग कैसा दिखता था?
– यह अवधि उद्योग के विकास में सबसे महत्वपूर्ण थी। तनावपूर्ण स्थिति और सैन्य संघर्ष की संभावना ने सरकारी नेतृत्व को इस पर विशेष ध्यान देने के लिए मजबूर किया। और युद्ध के बाद, इसने युद्ध संचालन के अनुभव का ध्यानपूर्वक अध्ययन किया और उद्योग के महत्व को समझते हुए इसे आधुनिक बनाने का निर्णय लिया। कारखानों के आधार पर अनुसंधान संस्थान (एसआरआई) बनाए जाने लगे। उनमें से 15 थे, लेकिन युद्ध से पहले केवल पाँच थे। साथ ही, लगभग सभी प्रकार के गोला-बारूद और हथियारों का परीक्षण करने के लिए चार परीक्षण मैदान बनाए गए। लैंडफिल आज तक जीवित हैं। सोवियत सरकार ने चार डिज़ाइन संस्थानों की भी स्थापना की, जहाँ अनुसंधान संस्थानों और उद्यमों के हित में काम किया जाता था। यूएसएसआर एकेडमी ऑफ साइंसेज के संस्थान उच्च-ऊर्जा सामग्री, विस्फोट भौतिकी और बारूद और ठोस रॉकेट ईंधन की दहन प्रक्रियाओं के क्षेत्र में मौलिक अनुसंधान करने में शामिल थे। अब ये संस्थान व्यावहारिक रूप से रक्षा उद्योग के लिए काम नहीं करते हैं।
पार्टी और सरकार की सोची-समझी नीति के परिणामस्वरूप, सैन्य उपकरणों का स्तर तेजी से बढ़ा। इस प्रकार, 1985 तक युद्ध के बाद की अवधि के दौरान, हम सेना और नौसेना के संपूर्ण गोला-बारूद भार को तीन या चार बार अद्यतन करने में कामयाब रहे। हमने ऐसी सैन्य क्षमता तैयार की है कि बाकी दुनिया की सेनाएं खुद को पकड़ने की भूमिका में पाती हैं। इस समय, दिमित्री फेडोरोविच उस्तीनोव रक्षा परिसर के शीर्ष पर थे।
1990 के दशक तक, हमारे उद्योग ने प्रभावशाली परिणाम प्राप्त किए थे। सभी प्रकार के गोला-बारूद, विस्फोटक उपकरणों, उपकरण और उत्पाद असेंबली के आवरणों के उत्पादन के लिए अत्यधिक मशीनीकृत और स्वचालित लाइनें बनाई और महारत हासिल की गईं। विशेष रूप से खतरनाक रासायनिक उत्पादन में, यानी विस्फोटक, बारूद, ठोस रॉकेट ईंधन, आतिशबाज़ी रचनाएँ, रिमोट कंट्रोल के साथ स्वचालित कार्यशालाएँ, तकनीकी प्रक्रियाएँ और खतरनाक क्षेत्रों से लोगों को पूरी तरह से हटाना सामने आया है। डेज़रज़िन्स्क रिसर्च इंस्टीट्यूट में, हमने स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (एसीएस) के विकास और उत्पादन के लिए एक स्वचालन विभाग आवंटित किया और एसीएस के उत्पादन के लिए एक पायलट संयंत्र बनाया।
बेशक, उद्योग के प्रबंधन के लिए एक मॉडल की खोज आसान नहीं थी। 1946 के बाद, उद्यमों ने निम्नलिखित श्रृंखला के साथ कई बार विभागीय संबद्धता बदली: कृषि इंजीनियरिंग मंत्रालय - रक्षा उद्योग मंत्रालय - नव निर्मित सामान्य इंजीनियरिंग मंत्रालय - रक्षा उद्योग मंत्रालय - आर्थिक परिषद - फिर से रक्षा उद्योग मंत्रालय। नवंबर 1967 में, गोला-बारूद के उत्पादन के लिए एक विशेष सरकारी निकाय का उदय हुआ - यूएसएसआर मैकेनिकल इंजीनियरिंग मंत्रालय। इसे बनाकर मंत्रिपरिषद ने आधुनिक वैज्ञानिक आधार पर गोला-बारूद के क्षेत्र में काम के असाधारण महत्व पर जोर दिया।
व्याचेस्लाव वासिलीविच बखिरेव को नए विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया। वह 1941 में मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी से स्नातक हैं, उन्होंने एक डिजाइन इंजीनियर से लेकर वी.ए. डिग्टिएरेव के नाम पर बने कोवरोव प्लांट नंबर 2 के निदेशक तक काम किया और 1965-1967 में उन्होंने रक्षा उद्योग के पहले उप मंत्री के रूप में काम किया। यूएसएसआर। यह उनकी प्रतिभा, सौंपे गए कार्य के प्रति उच्च जिम्मेदारी और देश की रक्षा के लिए गोला-बारूद के राष्ट्रीय महत्व की समझ के लिए धन्यवाद है कि हमारे उद्योग को मातृभूमि की शक्ति का निर्धारण करने वाले सबसे महत्वपूर्ण उद्योगों में से एक माना गया।
जहां तक मेरी बात है, छह साल तक मैं चापेवस्क में विस्फोटकों और गोला-बारूद के उत्पादन के लिए एक बड़े संयंत्र का निदेशक था। तब मुझे विस्फोटक, उपकरण और गोला-बारूद असेंबली के उत्पादन के लिए मैकेनिकल इंजीनियरिंग मंत्रालय के मुख्य विभाग का प्रमुख नियुक्त किया गया था। इस क्षमता में, उन्होंने 18 कारखानों और तीन अनुसंधान संस्थानों का पर्यवेक्षण किया। और जब मैं उप मंत्री बना, तो मेरे अधिकार क्षेत्र में पहले से ही 30 कारखाने और पाँच अनुसंधान संस्थान थे।
- आजकल अक्सर यह तर्क दिया जाता है कि एक निजी मालिक एक राज्य निदेशक की तुलना में अधिक प्रभावी होता है। क्या आप इस कथन से सहमत हैं?
- एक भी निजी मालिक की तुलना किसी सरकारी नेता से नहीं की जा सकती, क्योंकि वह केवल अपने हित और लाभ से प्रेरित होता है। और राज्य ने हमारे लिए एक ऐसा कार्य निर्धारित किया जिसे हल न करने का हमें कोई अधिकार नहीं था। देश के सामने जिम्मेदारी का बहुत बड़ा बोझ था। विशेषकर गोला-बारूद जैसे महत्वपूर्ण उद्योग में, जिस पर राज्य की रक्षा क्षमता निर्भर करती है। कोई भी नेता, भले ही उसके पास दिमाग हो, अकेले बड़ी समस्याओं का समाधान नहीं कर सकता। लेकिन तब सबसे शक्तिशाली सोवियत पार्टी-राज्य प्रणाली लागू थी, सभी मुद्दों को व्यापक रूप से हल किया गया था। संयंत्र के निदेशक के रूप में, मैं राज्य और पार्टी निकायों पर निर्भर था। सब कुछ सुस्पष्ट और सुचारु रूप से काम करता रहा।
इसके अलावा, एक सोवियत उद्यम के निदेशक को सामाजिक मुद्दों के लिए उत्पादन से कम या उससे भी अधिक जिम्मेदार होना पड़ता था। हमने पश्चिम से पूर्व की ओर रक्षा कारखानों की निकासी और नए रक्षा उद्यमों के निर्माण के दौरान युद्ध के दौरान बनाए गए बैरक से लोगों को अच्छी गुणवत्ता वाले घरों में स्थानांतरित किया, और उन्हें किंडरगार्टन प्रदान किए। 70 के दशक में किंडरगार्टन की समस्या पूरी तरह से हल हो गई थी। नए स्कूलों के निर्माण के कारण, एकल-शिफ्ट कक्षाएं लागू की गईं। लगभग सभी कारखानों में पायनियर कैंप, सेनेटोरियम, जिम और स्टेडियम दिखाई दिए। सभी सामाजिक मुद्दे प्रबंधक पर निर्भर थे। इस प्रकार, सोवियत निदेशक की ज़िम्मेदारियों का दायरा किसी भी मौजूदा शीर्ष प्रबंधक की तुलना में बहुत अधिक था, और हम कामयाब रहे।
- एक राय है कि सैन्य-औद्योगिक परिसर देश की अर्थव्यवस्था पर एक विनाशकारी बोझ था। आप क्या सोचते हैं?
- हर कोई नहीं जानता कि सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यम भारी मात्रा में नागरिक उत्पादों के उत्पादन में लगे हुए थे। एक सख्त नियम था: वेतन के प्रत्येक रूबल के लिए, एक उद्यम को कम से कम एक रूबल मूल्य की उपभोक्ता वस्तुओं (उपभोक्ता वस्तुओं) का उत्पादन करना होगा। अर्थात्, परिसर के श्रमिकों का वेतन पूरी तरह से नागरिक उत्पादन द्वारा कवर किया गया था। हमारे उद्योग ने लगभग दस लाख लोगों को रोजगार दिया है। वेतन के एक रूबल के लिए हमने 1.6 रूबल उपभोक्ता वस्तुओं का उत्पादन किया। यह ध्यान में रखते हुए कि सैन्य-औद्योगिक परिसर में वेतन राष्ट्रीय औसत से अधिक था, आप कल्पना कर सकते हैं कि हमने कितनी भारी मात्रा में नागरिक उत्पाद बनाए, उच्चतम, अक्सर विश्व स्तर के।
- विदेशों में सैन्य उपकरणों की लगातार बढ़ती खरीद के बारे में आप कैसा महसूस करते हैं?
- सोवियत बंदूकधारियों का एक और लौह नियम कहता है: विदेशियों से उद्योग के लिए गोला-बारूद और उपकरण खरीदना प्रतिबंधित है। प्रत्येक संयंत्र में एक गैर-मानक उपकरण कार्यशाला थी, जिसमें लगभग 500 लोग कार्यरत थे। सभी आवश्यक तकनीकी उपकरण वहां डिज़ाइन और निर्मित किए गए थे। मुझे लगता है कि यह सबसे बुद्धिमानी भरा फैसला है. आख़िरकार, रक्षा उद्योग के लिए प्रौद्योगिकियों का आयात करने से निर्भरता बढ़ती है, जो खतरनाक परिणामों से भरा होता है। रूसी उत्पाद नाटो के कैलिबर के साथ संगत नहीं हैं, जिसका अर्थ है कि हमें सभी हथियार अपने शपथ मित्रों से खरीदने होंगे, जो संघर्ष की स्थिति में आपूर्ति रोकने में संकोच नहीं करेंगे। इसके अलावा, निर्यात देश के बजट के राजस्व पक्ष में उल्लेखनीय वृद्धि कर सकता है। आज रूस विदेशों में भारी मात्रा में गोला बारूद सप्लाई करता है. दुनिया भर के लगभग 50 देश हमारे उत्पाद खरीदते हैं, विशेष रूप से अरब देश, भारत, वियतनाम, कोरिया और अन्य।
-आज उद्योग की क्या स्थिति है?
- गंभीर। 150 गोला-बारूद उद्यमों में से केवल 19 कारखाने और एक संस्थान (कज़ान), जो अब रूसी उद्योग और व्यापार मंत्रालय का हिस्सा हैं, राज्य के स्वामित्व वाले बने रहे। संघीय राज्य एकात्मक उद्यम (एफएसयूई) और विज्ञान को रोस्टेक में स्थानांतरित कर दिया गया। इसका मतलब यह है कि उनका निगमीकरण हो जाएगा, यानी वे निजी हाथों में जा सकते हैं, खरीद-बिक्री या सट्टेबाजी का विषय बन सकते हैं। अर्थात्, परिसर का आभासी परिसमापन और विज्ञान का विनाश होगा।
कुछ उद्यम, विशेष रूप से "यांत्रिकी" (जो गोले और बम का उत्पादन करते हैं), एलएलसी की कानूनी स्थिति में स्थानांतरित हो गए हैं। मैं आपको एक उदाहरण देता हूँ. वैसोकोगोर्स्क मैकेनिकल प्लांट के निजीकरण के बाद, जहां कई प्रकार के प्रोजेक्टाइल के लिए आवरण का उत्पादन किया गया था, 40 सीमित देयता कंपनियां बनाई गईं, जो अब भंडारण स्थान के लिए उत्पादन स्थान किराए पर देती हैं, और स्वयं कुछ भी उत्पादन नहीं करती हैं।
ऐसे छद्म परिवर्तनों के परिणामस्वरूप, गोला-बारूद के आवरणों के उत्पादन के लिए क्षमताओं की कमी दिखाई दी। विस्फोटकों का उत्पादन करने वाली केवल दो सरकारी स्वामित्व वाली फैक्ट्रियाँ बची हैं। यदि 1988-1989 में हमने खनन जैसे नागरिक उद्योगों के लिए 20 लाख टन विस्फोटक का उत्पादन किया, तो आज यह मात्रा केवल 230 हजार टन है।
किसी भी सेना की शक्ति न केवल नवीनतम सैन्य उपकरणों से, बल्कि आधुनिक गोला-बारूद बनाने की क्षमता से भी निर्धारित होती है। रूसी संघ के नेतृत्व को हमारी सेना को प्रसिद्ध फैशन डिजाइनरों के रेखाचित्रों के अनुसार सिल दी गई नई वर्दी पहनाने की चिंता नहीं करनी चाहिए, बल्कि रक्षा उद्योग की स्थिति की चिंता करनी चाहिए, अन्यथा सेना केवल परेड के लिए उपयुक्त है। 1905 में, हम गोला-बारूद की कमी के कारण जापान से हार गये; 1941 में, इसी कारण से हिटलर ने मास्को का रुख किया। दुर्भाग्य से, इतिहास कुछ नहीं सिखाता।
पीटर प्रथम के समय से देश के विकास के अनुभव से पता चलता है कि गोला-बारूद कारखाने केवल राज्य के स्वामित्व में होने चाहिए, क्योंकि सरकारी आदेश अंतर्राष्ट्रीय स्थिति के प्रति बहुत संवेदनशील होते हैं। एक निजी मालिक महत्वपूर्ण लागत के बिना क्षमता बनाए रखने में सक्षम नहीं होगा; उसे हमेशा ऋण, ब्याज, लाभ मार्जिन, बिक्री बाजार और अन्य चीजों के साथ समस्याएं होती हैं जो रक्षा कार्यों से दूर हैं। इसके अलावा, शांतिकाल में सैन्य उत्पादों के लिए सरकारी आदेशों में कमी के कारण, सरकार को रक्षा उद्यमों में नागरिक उत्पादन सुविधाओं को रखने, उन्हें संभावित आयात से बचाने और उनके निर्माण और सुधार के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करने का ध्यान रखना चाहिए।
मेरा मानना है कि शांतिकाल में बुनियादी उत्पादों के लिए सरकारी ऑर्डर की मात्रा 30-40 प्रतिशत से अधिक नहीं होनी चाहिए, और शेष उत्पादन मात्रा शांतिपूर्ण उत्पादों से भरी होनी चाहिए। हम, गोला-बारूद उद्योग के दिग्गज, इसकी परंपराओं को संरक्षित करने के लिए अपनी पूरी क्षमता से संघर्ष कर रहे हैं। युद्ध के दिग्गजों और गोला-बारूद उद्योग के श्रमिकों के क्षेत्रीय सार्वजनिक संगठन की गतिविधियों का यही अर्थ है।
– आप संकट से बाहर निकलने और रक्षा उद्योग के पुनरुद्धार के तरीकों को कैसे देखते हैं?
- रक्षा उद्योग के उद्यमों को एक विंग के तहत एकजुट करना आवश्यक है, जो वर्तमान में स्पष्ट रूप से परिभाषित और स्पष्ट शक्तियों और इसलिए जिम्मेदारियों के बिना कई विभागों, चिंताओं, होल्डिंग्स और संघों में बिखरे हुए हैं। रक्षा उद्यमों के प्रबंधन के लिए एक एकल राज्य निकाय बनाने का समय आ गया है। यह एक पुनर्जीवित रक्षा उद्योग मंत्रालय (एमओडी) हो सकता है, जो दो मुख्य क्षेत्रों की देखरेख करेगा - पहला, पारंपरिक हथियारों का विकास, विकास और उत्पादन, और दूसरा, सभी प्रकार के गोला-बारूद, विस्फोटक, आरंभिक साधन, आतिशबाज़ी बनाने की विद्या, बारूद, ठोस रॉकेट ईंधन.
एमओपी की जिम्मेदारियों में रूसी रक्षा मंत्रालय की ओर से अनुसंधान एवं विकास करना, उत्पादन सुविधाओं का निर्माण करना, उत्पादन का आयोजन करना और सैन्य विभाग और अन्य कानून प्रवर्तन एजेंसियों से सरकारी आदेशों को पूरा करना और इसे अपने कार्यों के लिए पूरी जिम्मेदारी सौंपना भी शामिल होना चाहिए।
जहां तक गोला-बारूद उद्योग का सवाल है, यह संघीय राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों (एफकेपी) पर आधारित होना चाहिए, जो अब उद्योग और व्यापार मंत्रालय का हिस्सा है। एमओपी की नींव का दूसरा हिस्सा संघीय राज्य एकात्मक उद्यम होना चाहिए, जो अब रोस्टेक को दिया गया है। वाणिज्यिक संरचनाओं में स्थित उद्यमों, इन सभी अंतहीन जेएससी, एलएलसी, सीजेएससी आदि को गोला-बारूद के उत्पादन में शामिल करना भी आवश्यक है, उनका मुख्य उद्देश्य खतरे के दौरान लॉन्च के लिए बजटीय आवंटन, जुटाव क्षमता बनाना और बनाए रखना है अवधि।
अगला कार्य रक्षा उद्योग मंत्रालय के अधीनता में अनुसंधान, वैज्ञानिक-उत्पादन और विकास संगठनों की वापसी, विज्ञान अकादमी, विश्वविद्यालयों और संस्थानों में रक्षा उद्योग के विषय पर मौलिक वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए धन की बहाली है। अन्य वैज्ञानिक और शैक्षणिक संस्थान। यह याद रखना चाहिए कि व्यावहारिक और मौलिक विज्ञान के पुनरुद्धार के बिना, वास्तव में सफल समाधान असंभव हैं।
वित्तीय प्रवाह विशेषज्ञों और अन्य अक्षम लोगों को कारखानों और अनुसंधान संस्थानों के प्रमुखों के रूप में नियुक्त करने की कुप्रथा को समाप्त करें। बेशक, कर्मियों पर विशेष ध्यान दें। आज, युवा लोगों की आमद में लगभग 20 वर्षों के अंतराल के परिणामस्वरूप, विशेषज्ञों की भारी कमी है। इस संबंध में, गोला-बारूद और विशेष रसायन उद्योग के लिए उच्च योग्य इंजीनियरिंग और वैज्ञानिक कर्मियों की स्थिर आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी, बाल्टिक स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी (वोएनमेक) जैसे विश्वविद्यालयों में प्रशिक्षण दिया जाएगा। उस्तीनोव, रूसी रासायनिक-प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय के नाम पर रखा गया। मेंडेलीव, MSTU के नाम पर रखा गया। बाउमन, मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ इकोलॉजी, कज़ान नेशनल रिसर्च यूनिवर्सिटी, समारा स्टेट टेक्नोलॉजिकल यूनिवर्सिटी, टॉम्स्क और क्रास्नोयार्स्क पॉलिटेक्निक संस्थान और अन्य।
प्रशिक्षण बजटीय निधि की कीमत पर किया जाता है। स्नातक होने पर, स्नातक को तीन से पांच साल की अवधि के लिए औद्योगिक उद्यमों, अनुसंधान और उत्पादन संघों, अनुसंधान संस्थानों, डिजाइन ब्यूरो और अन्य रक्षा उद्योग संरचनाओं में काम करने के लिए भेजा जाना चाहिए। माध्यमिक तकनीकी शिक्षा वाले विशेषज्ञों और पेशेवर श्रमिकों को प्रशिक्षित करना, तकनीकी स्कूलों और व्यावसायिक स्कूलों के काम को बहाल करना।
अब, पहले से कहीं अधिक, "कार्मिक ही सब कुछ तय करता है" का नारा प्रासंगिक है। उच्च योग्य कर्मियों की हानि और गैर-प्रतिस्थापन का अर्थ है दशकों से संचित अमूल्य व्यावहारिक अनुभव का नुकसान, क्योंकि यह किताबों या कंप्यूटर हार्ड ड्राइव पर नहीं, बल्कि मानव स्मृति में संग्रहीत होता है।
सीपीएसयू केंद्रीय समिति का रक्षा उद्योग विभाग- शीत युद्ध के चरम पर, 1954 में बनाया गया, इसने देश के सैन्य-औद्योगिक परिसर के पार्टी-राज्य शासी निकायों की प्रणाली में अग्रणी स्थानों में से एक पर कब्जा कर लिया।
सीपीएसयू केंद्रीय समिति के तंत्र की संरचना में विभाग रक्षा उद्योगों की गतिविधियों, हथियारों के निर्माण, उत्पादन और रिहाई पर पोलित ब्यूरो और केंद्रीय समिति के सचिवालय और यूएसएसआर की रक्षा परिषद का कार्यकारी निकाय था। यूएसएसआर के सशस्त्र बलों के लिए सैन्य उपकरण।
विभाग के मुख्य कार्य थे: देश के सशस्त्र बलों को आधुनिक हथियार प्रणालियों और सैन्य उपकरणों से लैस करने के लिए पार्टी के निर्णयों के कार्यान्वयन की तैयारी, संगठन और नियंत्रण। विभाग को रक्षा उद्योगों में सीपीएसयू केंद्रीय समिति की कार्मिक नीति को लागू करने का कार्य भी सौंपा गया था।
इन वर्षों में, विभाग का काम सीपीएसयू केंद्रीय समिति के सचिवों द्वारा संभाला गया: एफ.आर. कोज़लोव (1960-1963), एल.आई. ब्रेज़नेव (1956-1960 और 1963-1965), डी.एफ. उस्तीनोव (1965-1976) जी.जी. , वाई.पी. रयाबोव (1976-1979), जी.वी. रोमानोव (1983-1985), एल.एन. ज़िकोव (1985-1988), ओ.डी. बाकलानोव (1988-1991)।
1954 से 1981 तक, विभाग का नेतृत्व एक अनुभवी नेता और रक्षा-औद्योगिक जटिल प्रबंधन प्रणाली के प्रमुख आयोजक आई.डी. ने किया था। 1981 से 1985 तक विभाग के प्रमुख आई.एफ दिमित्रीव थे, और 1985 से 1990 तक - ओ.एस.
विभाग का कार्य सैन्य-औद्योगिक परिसर में कार्मिक नीति को लागू करना भी था। इस दिशा में कार्य व्यवस्थित था। कार्मिक नीति के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण का सार यह था कि इसमें पार्टी और राज्य सरकार के निकायों में कर्मियों के चयन, प्रशिक्षण और नियुक्ति को एक साथ शामिल किया गया था, जो एक साथ अनुसंधान, डिजाइन और इंजीनियरिंग संगठनों की वैज्ञानिक और उत्पादन गतिविधियों की दक्षता का उचित स्तर सुनिश्चित करता था और औद्योगिक उद्यम.
सिस्टम की एक कड़ी सीपीएसयू केंद्रीय समिति द्वारा विकसित नेतृत्व पदों का नामकरण था, जो एक पदानुक्रमित सिद्धांत पर बनाया गया था:
नामकरण में शामिल हैं:
प्रश्न वैध है: यूएसएसआर, जिसने केवल 30 के दशक में औद्योगीकरण शुरू किया था, और द्वितीय विश्व युद्ध में भी तबाह हो गया था, समय की सीमाओं के बावजूद सैन्य-औद्योगिक परिसर के निर्माण और विकास में सफलता कैसे हासिल कर पाया? द्वितीयक संसाधन (कार्मिक, उपकरण, प्रौद्योगिकियाँ, आदि)?
ओलेग दिमित्रिच बाकलानोव, ओलेग कोन्स्टेंटिनोविच रोगोज़िन
1950 के दशक में, यूएसएसआर के नेतृत्व ने हथियारों के विकास, मुख्य रूप से परमाणु हथियारों और मिसाइल प्रौद्योगिकी के क्रांतिकारी क्षेत्रों में व्यापक कार्य के समन्वय की समस्या को हल करने के लिए विभिन्न तरीकों से प्रयास किया। 16 मार्च, 1953 को, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद का फरमान "विशेष कार्य के प्रबंधन पर" जारी किया गया, जिसने परमाणु उद्योग और रॉकेटरी में काम के प्रबंधन के लिए एक विशेष समिति बनाई।
हालाँकि, पहले से ही 26 जून, 1953 को, सीपीएसयू केंद्रीय समिति के प्रेसिडियम ने अपनी बैठक में "यूएसएसआर के मध्यम इंजीनियरिंग मंत्रालय के गठन पर" एक निर्णय अपनाया, जिसमें पहले और तीसरे मुख्य निदेशालयों को शामिल किया गया था। , जिसके संबंध में तीन महीने पहले बनाई गई विशेष समिति को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद को समाप्त कर दिया गया था। इस निर्णय को उसी दिन यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसीडियम के डिक्री द्वारा औपचारिक रूप दिया गया है। मंत्रालय के उद्यम परमाणु हथियारों के विकास और निर्माण, परमाणु प्रणोदन प्रणाली वाले वाहनों के डिजाइन और निर्माण में लगे हुए थे: आइसब्रेकर, पनडुब्बी, सैन्य जहाज, अंतरिक्ष रॉकेट और विमान, साथ ही रेडियोआइसोटोप उपकरणों और उपकरणों का उत्पादन, और परमाणु ऊर्जा संयंत्रों का निर्माण.
इस बीच, सैन्य उत्पादन के पूरे विषय पर काम के समन्वय का कार्य कभी हल नहीं हुआ, हालांकि वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के नए चरण में उपकरणों और हथियारों के विकास और उत्पादन के प्रबंधन की दक्षता में उल्लेखनीय वृद्धि की आवश्यकता थी।
6 दिसंबर, 1957 को, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के प्रेसिडियम के तहत सैन्य-औद्योगिक मुद्दों पर एक आयोग के निर्माण पर सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद द्वारा एक संकल्प जारी किया गया था। 1957 में, यूएसएसआर के रक्षा मंत्रालय और यूएसएसआर के रक्षा उद्योग मंत्रालय के अलावा, निम्नलिखित को सीधे "रक्षा" कार्य करने के लिए माना जाता था: यूएसएसआर के विमानन उद्योग मंत्रालय, जहाज निर्माण उद्योग मंत्रालय यूएसएसआर, यूएसएसआर का रेडियो इंजीनियरिंग उद्योग मंत्रालय, यूएसएसआर का मध्यम इंजीनियरिंग मंत्रालय, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत केजीबी, परमाणु ऊर्जा के उपयोग के लिए राज्य समिति, राज्य सामग्री भंडार का मुख्य निदेशालय, विदेशी आर्थिक संबंधों के लिए राज्य समिति का मुख्य इंजीनियरिंग निदेशालय, गोस्मोंटाज़स्पेट्सस्ट्रॉय के तहत ग्लैवस्पेट्सस्ट्रॉय, संगठन मेलबॉक्स नंबर 10, DOSAAF, सेंट्रल कमेटी डायनमो और ऑल-आर्मी मिलिट्री हंटिंग सोसाइटी।
सैन्य-औद्योगिक आयोग की गतिविधियों के कारण, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद सोवियत संघ हथियार प्रणालियों के सबसे उच्च तकनीक वाले क्षेत्रों में कई उन्नत हथियार और सैन्य उपकरण बनाने में सक्षम था।
यूएसएसआर संख्या 697-355ss/op के मंत्रिपरिषद का संकल्प
"विशेष कार्य के प्रबंधन पर"
मॉस्को, क्रेमलिन
यूएसएसआर की मंत्रिपरिषद निर्णय लेती है:
I. विशेष समिति के बारे में
1. यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत एक विशेष समिति का गठन करें जिसमें कामरेड शामिल हों:
- बेरिया एल.पी. - अध्यक्ष
- वानीकोव बी.एल. - प्रथम उपसभापति
- क्लोचकोव आई.एम. - उपाध्यक्ष
- व्लादिमीरस्की एस.एम. — - "-
- बुल्गानिन एन.ए. - समिति के सदस्य
- ज़वेन्यागिन ए.पी. — - "-
- रयाबिकोव वी.एम. — - "-
- मखनेव वी.ए. — - "-
2. प्रथम और तृतीय द्वारा किए गए सभी विशेष कार्यों (परमाणु उद्योग, बर्कुट और धूमकेतु प्रणालियों, लंबी दूरी की मिसाइलों (...)) के प्रबंधन के लिए यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत विशेष समिति को सौंपें। यूएसएसआर और अन्य मंत्रालयों और विभागों के मंत्रिपरिषद के तहत मुख्य निदेशालय।
उस विशेष समिति की स्थापना करें:
- विशेष कार्यों के विकास के लिए योजनाएं, इन योजनाओं को लागू करने के लिए आवश्यक मौद्रिक आवंटन और सामग्री और तकनीकी संसाधनों की मात्रा निर्धारित करता है और उन्हें सरकार द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करता है;
- विशेष कार्य की प्रगति की निगरानी करता है और स्थापित योजनाओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए उपाय करता है;
- मंत्रालयों और विभागों के लिए अनिवार्य विशेष कार्यों के संबंध में परिचालन निर्णय लेता है, और सरकार द्वारा अनुमोदन की आवश्यकता वाले मामलों में, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद को अपने प्रस्ताव देता है।
उसे सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए, विशेष समिति के पास अपना स्वयं का तंत्र होता है।
द्वितीय. यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत पहले और दूसरे मुख्य निदेशालयों पर
1. यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत पहले और दूसरे मुख्य निदेशालयों को एक मुख्य निदेशालय में विलय करना - यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत पहला मुख्य निदेशालय।
2. रिलीज कॉमरेड बी.एल. विशेष समिति में काम करने के लिए उनके स्थानांतरण के संबंध में यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत प्रथम मुख्य निदेशालय के प्रमुख के रूप में उनके कर्तव्यों से।
3. कॉमरेड ए.पी. ज़ेवेन्यागिन को नियुक्त करें। यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत प्रथम मुख्य निदेशालय के प्रमुख।
4. असाइन करें:
कॉमरेड स्लावस्की ई.पी. - मुख्य निदेशालय के प्रथम उप प्रमुख
कॉमरेड एन.आई. पावलोवा - मुख्य निदेशालय के उप प्रमुख
टी. एंट्रोपोवा पी.वाई.ए. — - " - - " -
कॉमरेड एमिलीनोवा वी.एस. - ग्लवका बोर्ड के सदस्य
कॉमरेड वी.एस. कंडारिट्स्की — - " - - " -
कॉमरेड ए.एन. कोमारोव्स्की — - " - - " -
कॉमरेड पॉलाकोवा वी.पी. — - " - - " -
कॉमरेड ए.एम. पेट्रोसिएंट्स — - " - - " -
यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष जी मैलेनकोव
यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के प्रशासक एम. पोमाज़नेव
एपी आरएफ. एफ. 93, 1953 के लिए यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के प्रस्तावों और आदेशों का संग्रह। प्रमाणित प्रति।
सैन्य उद्योग प्रबंधन निकायों की पृष्ठभूमि
एक केंद्र से सैन्य उद्योग के प्रबंधन की रूसी ऐतिहासिक परंपराएं बीसवीं शताब्दी की शुरुआत में चली गईं, जब प्रथम विश्व युद्ध की स्थितियों में, सैन्य अर्थव्यवस्था के प्रबंधन के लिए विशेष निकाय बनाए गए थे - विशेष बैठकें। मुख्य - "राज्य की रक्षा के उपायों पर चर्चा के लिए विशेष बैठक" - युद्ध मंत्री की अध्यक्षता में थी, और इसमें सरकारी निकायों (राज्य ड्यूमा, राज्य परिषद, आदि), उद्योगपतियों और उद्यमियों के प्रतिनिधियों ने भाग लिया था। . विशेष बैठक के कार्यों में सैन्य आदेशों का वितरण और सैन्य उत्पादों का उत्पादन करने वाले उद्यमों में उनके कार्यान्वयन पर नियंत्रण, और सेना की आपूर्ति के मुद्दे शामिल थे। सार्वजनिक नियंत्रण निकाय-सैन्य-औद्योगिक समितियाँ-सैन्य आदेशों के वितरण और अग्रिम जारी करने में राज्य और निजी उद्योग के बीच एक प्रकार की मध्यस्थ बन गईं। मई 1915 के अंत में, व्यापार और उद्योग के प्रतिनिधियों की 9वीं अखिल रूसी कांग्रेस में, केंद्रीय सैन्य-औद्योगिक समिति का चुनाव किया गया, जिसकी अध्यक्षता ऑक्टोब्रिस्ट पार्टी के नेता ए. गुचकोव और प्रगतिशील ए. कोनोवलोव ने की।
प्रथम विश्व युद्ध, 1917 की क्रांति और गृह युद्ध के दौरान देश के सैन्य संसाधनों की कुल लामबंदी के बाद, एनईपी की शर्तों के तहत सैन्य खर्च, सशस्त्र बलों के आकार और रक्षा में तेज, लगभग भारी कमी आई थी। समग्र रूप से देश की क्षमता।
परिणामस्वरूप, बीसवीं सदी के 20-30 के दशक के अंत में, यूएसएसआर के पास "कार्मिक" सैन्य उद्यमों की एक सीमित प्रणाली थी, जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की सर्वोच्च परिषद (वीएसएनकेएच) के सामान्य नेतृत्व के तहत ट्रस्टों और संघों में एकत्र की गई थी। .
जनवरी 1932 में सर्वोच्च आर्थिक परिषद के परिसमापन के बाद, रक्षा उद्यमों को पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ हेवी इंडस्ट्री (एनकेटीपी) की प्रणाली में स्थानांतरित कर दिया गया। 1936 के अंत में, पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ़ डिफेंस इंडस्ट्री (एनकेओपी) के ढांचे के भीतर एक विशेष रक्षा उद्योग के निर्माण की अवधि शुरू हुई। 1 सितंबर, 1939 को द्वितीय विश्व युद्ध के फैलने के संबंध में, प्रत्यक्ष सैन्य खतरे की स्थितियों में, यूएसएसआर ने युद्ध की तैयारी, सशस्त्र बलों की वृद्धि और हथियारों के उत्पादन में वृद्धि शुरू कर दी। नई अवधि के संकेत ऐसे तथ्य थे जैसे कि 1939 की "विशेष" चतुर्थ तिमाही के लिए आपातकालीन लामबंदी योजना - एमपी-1 को अपनाना, उसी वर्ष किया गया प्रबंधन का पुनर्गठन - विशिष्ट लोगों में एनकेओपी का विभाजन कमिश्रिएट्स: विमानन उद्योग, हथियार, गोला-बारूद, जहाज निर्माण उद्योग।
एक उद्योग लामबंदी निकाय के रूप में सैन्य-औद्योगिक परिसर
युद्ध की तैयारी से संबंधित लामबंदी का काम 1930 के दशक में सोवियत रक्षा निर्माण की प्रणाली में एक "अड़चन" था। सैन्य और औद्योगिक विभागों के नेताओं ने एक एकल "जुटाव" निकाय के निर्माण की वकालत की जो उद्योग और अर्थव्यवस्था को युद्ध के लिए तैयार करने के कार्यों पर ध्यान केंद्रित करेगा। काउंसिल ऑफ पीपुल्स कमिसर्स की रक्षा समिति के तहत स्थायी मोबिलाइजेशन कमीशन एक ऐसा शासी निकाय बन गया। इसकी पहली बैठक में, 4 मई, 1938 को, के. ई. वोरोशिलोव, एन. आई. एज़ोव, एल. एम. कगनोविच, पी. आई. स्मिरनोव, एन. आयोग में सैन्य नेतृत्व, उद्योग प्रमुख और सुरक्षा एजेंसियों के प्रतिनिधि शामिल थे।
14 जून, 1938 को आयोग की एक बैठक इसके नए नाम - सैन्य-औद्योगिक आयोग के तहत हुई। बैठक में, अन्य मुद्दों के अलावा, एल.एम. कागनोविच द्वारा प्रस्तावित परियोजना को "यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के तहत सैन्य-औद्योगिक आयोग के कार्यों और इसके तंत्र के निर्माण पर" स्वीकार करने का निर्णय लिया गया।
लेनिनग्राद मेटल प्लांट में 356 मिमी बंदूक के साथ टीएम-1-14 आर्टिलरी रेलवे ट्रांसपोर्टर का निर्माण (1932)
इस दस्तावेज़ के अनुसार, सैन्य-औद्योगिक आयोग यूएसएसआर की पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के तहत रक्षा समिति का एक कार्यकारी निकाय था। सैन्य-औद्योगिक परिसर का मुख्य कार्य "लाल सेना और हथियारों के उत्पादन और आपूर्ति के लिए रक्षा समिति की योजनाओं और कार्यों के कार्यान्वयन को पूरी तरह से सुनिश्चित करने के लिए रक्षा और गैर-रक्षा दोनों उद्योगों को जुटाना और तैयार करना" था। नौसेना।"
सैन्य-औद्योगिक परिसर के कार्यों में शामिल हैं:
- लामबंदी अनुप्रयोगों पर विचार;
- मोबाइल एप्लिकेशन के आधार पर जरूरतों और उपभोग मानकों की गणना की जाँच करना;
- संघ और संघ गणराज्यों के पीपुल्स कमिश्रिएट्स के बीच लामबंदी कार्यों का वितरण और उद्यमों के बीच आदेशों के सही वितरण का सत्यापन;
- अपने सभी वर्गों के लिए एक समेकित औद्योगिक गतिशीलता योजना तैयार करना;
- राष्ट्रीय आर्थिक योजना (यूएसएसआर राज्य योजना समिति के मोबसेक्टर के साथ) के साथ गतिशीलता-औद्योगिक योजना का समन्वय;
- उद्यमों की उत्पादन क्षमताओं का सर्वेक्षण करना, उनके संग्रहण उद्देश्य का निर्धारण करना, नई उत्पादन क्षमता बनाने के उपाय विकसित करना, नागरिक उत्पादन को आत्मसात करना और उनका उचित कार्यान्वयन करना;
- उद्यमों और पीपुल्स कमिश्रिएट्स द्वारा मोबिलाइजेशन योजना और वर्तमान सैन्य आदेशों के कार्यक्रम के कार्यान्वयन की जाँच करना;
- रसद योजनाओं का विकास, सभी मुख्य प्रकार की आपूर्ति (उपकरण, कच्चे माल, उपकरण, अर्ध-तैयार उत्पाद, आदि) के लिए जुटाव कार्य;
- परिवहन को कम करने और उत्पादन की पूर्णता प्राप्त करने के लिए उत्पादन ज़ोनिंग प्रणाली स्थापित करना;
- संबंधित उद्यमों के साथ सहयोग के माध्यम से मुख्य उद्यमों द्वारा उत्पादन बढ़ाने के उपायों का विकास;
- युद्धकाल में संगठित उद्योग को श्रम और इंजीनियरिंग कर्मियों के साथ प्रदान करने के लिए एक योजना और उपायों का विकास;
- औद्योगिक मोबाइल स्टॉक के संचय के लिए मानकों का विकास, उनकी उपलब्धता और गुणवत्ता की जाँच करना, मोबाइल स्टॉक के भंडारण और ताज़ा करने के लिए नियम स्थापित करना;
- सीओ के विशेष निर्णय द्वारा, व्यक्तिगत औद्योगिक उद्यमों या संपूर्ण औद्योगिक क्षेत्रों की प्रायोगिक लामबंदी करना;
- सैन्य उद्योग में सभी प्रकार के तकनीकी आविष्कारों के उपयोग से संबंधित मुद्दों का विकास, विशेष रूप से हथियारों के उत्पादन में अत्यंत दुर्लभ सामग्रियों के प्रतिस्थापन;
- पीपुल्स कमिश्रिएट्स, मुख्य विभागों, ट्रस्टों और उद्यमों में सैन्य लामबंदी कार्य पर निर्देशों का विकास; उपर्युक्त निकायों में सैन्य विभागों के काम की निगरानी करना, मोबॉर्गन कर्मियों के चयन और प्रशिक्षण का आयोजन करना और सैन्य-औद्योगिक रहस्यों को बनाए रखना।
सैन्य-औद्योगिक परिसर में यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के उपाध्यक्ष के पद के साथ आयोग के अध्यक्ष (एल. एम. कगनोविच अध्यक्ष बने), उनके दो प्रतिनिधि और एक सचिव, साथ ही सत्रह स्थायी सदस्य शामिल थे। आयोग। उत्तरार्द्ध में यूएसएसआर और एनकेवीडी (सैन्य उत्पादों के मुख्य ग्राहकों के रूप में) के सशस्त्र बलों के प्रतिनिधि शामिल थे - पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस, पीपुल्स कमिसर ऑफ नेवी, पीपुल्स कमिसर ऑफ इंटरनल अफेयर्स, जनरल स्टाफ के प्रमुख लाल सेना का, मुख्य नौसेना स्टाफ, लाल सेना वायु सेना, लाल सेना का तोपखाना निदेशालय, लाल सेना का बख्तरबंद निदेशालय; रक्षा और भारी उद्योग के प्रमुख: विमानन उद्योग, जहाज निर्माण, गोला-बारूद, हथियार, रासायनिक उद्योग, भारी इंजीनियरिंग, मध्यम इंजीनियरिंग, सामान्य इंजीनियरिंग के लोगों के कमिश्नर; साथ ही यूएसएसआर की राज्य योजना समिति के अध्यक्ष भी।
सैन्य-औद्योगिक आयोग के निर्णयों के लिए रक्षा समिति के अध्यक्ष की मंजूरी की आवश्यकता होती थी और उसके बाद ही कार्यान्वयन अनिवार्य होता था। सैन्य-औद्योगिक परिसर के भीतर दैनिक कार्य करने के लिए, एक सचिवालय आवंटित किया गया था, जिसमें एक संगठनात्मक योजना क्षेत्र, उद्योग क्षेत्र और सचिवालय का सामान्य भाग शामिल था।
सैन्य-औद्योगिक परिसर का संगठनात्मक नियोजन क्षेत्र "औद्योगिक लामबंदी के ऐतिहासिक और आधुनिक विदेशी अनुभव का अध्ययन करने और इस आधार पर उद्योग की लामबंदी की तैयारी के सबसे तर्कसंगत संगठनात्मक रूपों को खोजने, भीड़ के काम के लिए निर्देश और नियम विकसित करने, विकसित करने के लिए जिम्मेदार था।" मोबॉर्गन की संरचना और कर्मचारी, सैन्य-औद्योगिक रहस्यों के संरक्षण को सुनिश्चित करना, सैन्य लोगों के कमिश्रिएट के भीड़ आदेशों के अनुसार निष्कर्ष, उद्योग क्षेत्र द्वारा भीड़ अनुरोधों का वितरण, जुटाव योजना पर सारांश डेटा का सामान्यीकरण, जारी करना कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों के लिए लोगों के कमिश्रिएट और अन्य संगठनों और अनुप्रयोगों के लिए भीड़ के आदेश, उत्पादन क्षमताओं की पहचान, "रबतेहसिला" की आपूर्ति, आदि।
सैन्य-औद्योगिक परिसर के सचिवालय में संबंधित उद्योगों की लामबंदी तैयारी के लिए जिम्मेदार उद्योग क्षेत्र भी शामिल थे: 1) हथियार, छोटे हथियारों के समूह, तोपखाने सामग्री, सैन्य उपकरण; 2) गोला-बारूद, जिसमें केस, ट्यूब, फ़्यूज़, कारतूस, बारूद, विस्फोटक, उपकरण और क्लोजर के समूह शामिल हैं; 3) विमानन; 4) बख्तरबंद वाहन; 5) सैन्य रसायन; 6) जहाज निर्माण; 7) इंजीनियरिंग संपत्ति और संचार।
उद्योग क्षेत्रों के कार्यों में उत्पादन की इस शाखा की गतिशीलता तैयारी से संबंधित मुद्दों की पूरी श्रृंखला का विकास शामिल था, और विशेष रूप से:
- उत्पादन की संबंधित शाखा की मौजूदा उत्पादन क्षमताओं का लेखा-जोखा और पहचान करना और इस प्रकार के हथियारों के लिए मोबाइल एप्लिकेशन की मात्रा के साथ उनकी तुलना करना;
- इस प्रकार के हथियारों के लिए मोबाइल एप्लिकेशन पर निष्कर्ष तैयार करना;
- अतिरिक्त उत्पादन क्षमता खोजना और नई क्षमता बढ़ाने के उपाय विकसित करना;
- उद्यमों के बीच औद्योगिक सहयोग के मुद्दों का विकास;
- एक मोबाइल एप्लिकेशन रखना और उद्यमों की मोबाइल तत्परता की जाँच करना;
- उपकरण, कच्चे माल, औज़ार, श्रम आदि की समेकित आवश्यकताओं का सामान्यीकरण;
- उत्पादन में नए तकनीकी सुधारों और अत्यधिक लाभदायक तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत, साथ ही अत्यधिक दुर्लभ और आयातित सामग्रियों के प्रतिस्थापन से संबंधित मुद्दों का विकास;
- मोबाइल स्टॉक के संचय के लिए मानकों का निर्धारण और उनके निर्माण और ताज़ाकरण पर नियंत्रण;
- इस उद्योग के लिए निर्णय तैयार करना और उनके निष्पादन की समयबद्धता और गुणवत्ता की निगरानी करना;
- उत्पादन की इस शाखा में वर्तमान सैन्य आदेशों के कार्यक्रम के कार्यान्वयन की निगरानी और सुनिश्चित करना;
- खतरे वाले क्षेत्रों में स्थित औद्योगिक उद्यमों की उतराई और निकासी से संबंधित मुद्दों के विकास की निगरानी करना।
एक लामबंदी योजना विकसित करने की प्रक्रिया भी स्थापित की गई थी। रक्षा समिति द्वारा स्थापित समय सीमा के भीतर, सैन्य पीपुल्स कमिश्रिएट्स (एनकेओ, एनकेवीएमएफ, एनकेवीडी) को "हथियारों और सैन्य उपकरणों" के लिए युद्ध वर्ष के लिए सैन्य-औद्योगिक जटिल मोबाइल एप्लिकेशन जमा करना था। उद्योग के लिए समेकित लामबंदी योजना को धीरे-धीरे सैन्य-औद्योगिक परिसर द्वारा एक प्रति में विकसित किया गया था और इसमें निम्नलिखित खंड शामिल थे: एक आपूर्ति योजना, एक उत्पादन सहयोग योजना, एक रसद योजना, एक क्षमता विस्तार योजना, श्रम और तकनीकी प्रदान करने की एक योजना उपकरण, मोबाइल स्टॉक संचय के लिए एक योजना, एक वित्तीय योजना और एक परिवहन योजना।
सैन्य-औद्योगिक जटिल क्षेत्रों को उद्यमों और लोगों के कमिश्रिएट्स की भीड़ की तैयारी की निगरानी करने और होने वाले परिवर्तनों के अनुसार, भीड़ योजना में आवश्यक समायोजन करने के लिए बाध्य किया गया था।
इसके अलावा, समग्र रूप से सैन्य-औद्योगिक परिसर को विभागों के बीच विवादास्पद मुद्दों को सुलझाने में "मध्यस्थ" के रूप में कार्य करना था। विशेष रूप से "तोपखाने के दौर के विन्यास पर" मुद्दे पर 27 सितंबर के सैन्य-औद्योगिक परिसर के निर्णय में कहा गया है: "यदि रक्षा उद्योग के लोगों के कमिश्नर और लोगों के कमिश्नरों के बीच आपूर्ति के मुद्दों पर असहमति है अन्य आपूर्ति कमिश्नरियों, विवादास्पद मुद्दों को सैन्य-औद्योगिक परिसर द्वारा हल किया जाता है।
इस प्रकार, सैन्य-औद्योगिक परिसर ने राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को भविष्य के युद्ध के लिए तैयार करने के लिए बहुत काम किया है। नए प्रकार के हथियारों और सैन्य उपकरणों को अपनाने, बड़े पैमाने पर उत्पादन में उनके विकास के सभी मुद्दे आई.वी. स्टालिन के व्यक्तिगत नियंत्रण में थे, जिन्होंने पिछले दो युद्ध-पूर्व वर्षों के लिए यूएसएसआर रक्षा समिति का नेतृत्व किया था। यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर ऑफ आर्मामेंट्स बी.एल. वन्निकोव के संस्मरणों के अनुसार, "स्टालिन ने विमान और विमान इंजनों के उत्पादन पर दैनिक रिपोर्टों का अध्ययन किया, अनुसूची से विचलन के प्रत्येक मामले में स्पष्टीकरण और उपाय करने की मांग की।" टैंक उद्योग और सैन्य जहाज निर्माण के मुद्दों पर विचार करने में उनकी भागीदारी के बारे में कहा जा सकता है।"
स्टालिन ने अपने निकटतम दायरे से रक्षा उद्योग के विकास पर दैनिक ध्यान देने की भी मांग की। बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के 10 सितंबर, 1939 के संकल्प के अनुसार, आर्थिक परिषद (अध्यक्ष ए.आई. मिकोयान, डिप्टी एन.ए. बुल्गानिन, सदस्य: एस.एम. बुडायनी, ई.ए. शचडेंको, एल. जेड. मेहलिस) और रक्षा समिति (अध्यक्ष आई.वी. स्टालिन, प्रथम प्रतिनिधि वी.एम. मोलोटोव और एन.ए. वोज़्नेसेंस्की, सदस्य: एन.जी. कुज़नेत्सोव, ए.ए. ज़दानोव, ए.आई. मिकोयान, एल.पी. बेरिया, बी.एम. शापोशनिकोव, जी.आई. कुलिक, एफ.आई. गोलिकोव ) "प्रतिदिन मिलने" का वचन दिया।
उसी समय, यूएसएसआर राज्य योजना समिति के प्रथम विभाग के विशेषज्ञों के अनुसार, जो 1950 के दशक के अंत में महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध की पूर्व संध्या पर यूएसएसआर के सैन्य-औद्योगिक आधार को विकसित करने के अनुभव को सारांशित करने में लगे हुए थे: " ...हमने अपने उद्योग की सैन्य लामबंदी की तैयारी बहुत देर से शुरू की। हमारे देश के पास अनिवार्य रूप से संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को युद्ध की जरूरतों के लिए तैयार करने के लिए एक व्यापक लामबंदी योजना नहीं थी, जो निस्संदेह एक बड़ी कमी थी और इसका मुख्य कारण लामबंदी योजना का असामयिक आयोजन था।
युद्ध के दौरान, रक्षा उद्योग के प्रबंधन के सभी कार्यों को राज्य रक्षा समिति (जीकेओ) में स्थानांतरित कर दिया गया था, जिसका गठन 30 जून, 1941 को यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रेसिडियम, पीपुल्स कमिसर्स काउंसिल के एक संयुक्त प्रस्ताव द्वारा किया गया था। यूएसएसआर और बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति। सर्वोच्च शासी निकाय के रूप में राज्य रक्षा समिति बनाने की आवश्यकता सामने की कठिन स्थिति से प्रेरित थी, जिसके लिए आवश्यक था कि देश का नेतृत्व यथासंभव अधिकतम सीमा तक केंद्रीकृत हो। उक्त प्रस्ताव में कहा गया है कि राज्य रक्षा समिति के सभी आदेशों को नागरिकों और किसी भी प्राधिकारी द्वारा निर्विवाद रूप से पूरा किया जाना चाहिए।
8 दिसंबर, 1942 को, राज्य रक्षा समिति के तहत एक संचालन ब्यूरो बनाया गया था, जिसमें शामिल थे: वी.एम. मोलोटोव, एल.पी. औद्योगिक और परिवहन विकास के कुछ मुद्दों पर मसौदा निर्णयों पर विचार करने के लिए राज्य रक्षा समिति के अध्यक्ष को। गैर सरकारी संगठनों, एनकेवीएमएफ, एनकेवीडी और एनकेजीबी के आवेदनों के आधार पर, जीकेओ ऑपरेशंस ब्यूरो ने यूएसएसआर राज्य योजना समिति के विभागों की भागीदारी के साथ, "सैन्य" और "नागरिक" औद्योगिक उत्पादों और सामग्री के उत्पादन के लिए मासिक और त्रैमासिक योजनाएं तैयार कीं। और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों के लिए तकनीकी आपूर्ति। 18 मई, 1944 को, ऑपरेशंस ब्यूरो को एक नई संरचना के साथ मंजूरी दी गई: एल.पी. बेरिया (अध्यक्ष), जी.एम. मैलेनकोव, ए.आई. मिकोयान, एन.ए. वोज़्नेसेंस्की और के.ई. वोरोशिलोव।
अपने अस्तित्व के 50 महीनों में, राज्य रक्षा समिति ने 9,971 प्रस्तावों को अपनाया, जिनमें से लगभग दो-तिहाई सैन्य अर्थव्यवस्था की समस्याओं और सैन्य-औद्योगिक उत्पादों के उत्पादन के संगठन से संबंधित थे। स्थानीय स्तर पर, स्थानीय पार्टी और सोवियत निकाय जीकेओ प्रस्तावों के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार थे। विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्य अधिकृत राज्य रक्षा समितियों के नियंत्रण में थे।
सैन्य उद्योग समन्वय केंद्र
युद्ध के बाद के पहले वर्षों में, सैन्य-औद्योगिक मामलों के प्रबंधन के लिए कोई एक निकाय नहीं था। फरवरी 1947 में बोल्शेविकों की ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के संकल्प द्वारा, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत उद्योग और कृषि के लिए क्षेत्रीय ब्यूरो बनाए गए थे। वी. ए. मालिशेव की अध्यक्षता में मैकेनिकल इंजीनियरिंग और जहाज निर्माण सहित नौ उद्योग ब्यूरो रक्षा उद्योगों में शामिल थे। सशस्त्र बल मंत्रालय का पर्यवेक्षण सीधे यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के अध्यक्ष द्वारा किया जाता था, और अप्रैल 1949 से यह काम एन.ए. बुल्गानिन को सौंपा गया था, जिसमें विमानन उद्योग और हथियारों के मंत्रालयों के काम की जिम्मेदारी भी शामिल थी। जिन्हें मैकेनिकल इंजीनियरिंग और जहाज निर्माण ब्यूरो के अधिकार क्षेत्र से हटा दिया गया था।
मई 1948 में, रक्षा उद्योग के नेता डी.एफ. उस्तीनोव और एम.जेड. सबुरोव ने सैन्य और सैन्य-औद्योगिक मामलों के लिए सरकार में एक एकल केंद्र बनाने की पहल की। इस निकाय को सैन्य उद्योग के वर्तमान मुद्दों, लामबंदी योजनाओं के विकास और कार्यान्वयन, नए प्रकार के हथियारों के निर्माण और रक्षा उद्योग की शाखाओं के काम के समन्वय का प्रभारी माना जाता था। रक्षा उद्योग के नेताओं के अनुसार, ऐसी संस्था बनाने की आवश्यकता लंबे समय से थी।
ये कार्रवाइयां सैन्य-औद्योगिक परिसर के नेताओं के बीच हितों के एक समुदाय के गठन का संकेत थीं। व्यवहार में, इसके परिणामस्वरूप 1951 में यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के प्रेसीडियम के तहत सैन्य और सैन्य-औद्योगिक मुद्दों के लिए ब्यूरो का निर्माण हुआ, जिसकी अध्यक्षता एन.ए. बुल्गानिन ने की, जो फरवरी 1951 से अक्टूबर 1952 तक संचालित हुई। ब्यूरो में ए.एम. वासिलिव्स्की - यूएसएसआर के सशस्त्र बलों के मंत्री, डी.एफ. उस्तीनोव - यूएसएसआर के आयुध मंत्री, एम. वी. ख्रुनिचेव - यूएसएसआर के विमानन उद्योग मंत्री, आई.एस. युमाशेव - यूएसएसआर के नौसेना मंत्री।
चेल्याबिंस्क किरोव संयंत्र, 1943 में टी-34 टैंकों की असेंबली
ब्यूरो सैन्य आदेशों की योजनाओं, सैन्य उपकरणों पर शोध कार्य, नए मॉडलों को अपनाने और अप्रचलित मॉडलों को सेवा से हटाने और सेना और नौसेना को हथियारों और सैन्य आपूर्ति से संबंधित अन्य मुद्दों पर विचार करने में लगा हुआ था। तकनीकी उपकरण। सैन्य उपकरणों पर मौलिक मुद्दों पर ऑल-यूनियन कम्युनिस्ट पार्टी ऑफ बोल्शेविक की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद द्वारा विचार और अनुमोदन किया गया। ब्यूरो के पास कोई विशेष तंत्र नहीं था (एक छोटे सचिवालय के अपवाद के साथ); तंत्र के कार्य यूएसएसआर मंत्रिपरिषद के प्रशासन के क्षेत्रीय समूहों द्वारा किए जाते थे।
1953 में, यूएसएसआर मंत्रिपरिषद के तहत क्षेत्रीय ब्यूरो को समाप्त कर दिया गया। 1953-56 में. रक्षा उद्योगों की गतिविधियों के समन्वय के मुद्दों को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के उपाध्यक्षों - एन.ए. बुल्गानिन, वी.ए. मालिशेव, एम.जेड. सबुरोव, एम.वी. ख्रुनिचेव द्वारा निपटाया गया। रक्षा उद्योगों और रक्षा मंत्रालय के मौलिक और अंतर-क्षेत्रीय मुद्दों का सामान्य पर्यवेक्षण और समाधान यूएसएसआर मंत्रिपरिषद के ब्यूरो द्वारा किया गया था।
दिसंबर 1956 में, रक्षा उद्योगों के प्रबंधन के कार्यों को राज्य आर्थिक आयोग को स्थानांतरित कर दिया गया। उन्होंने सैन्य उपकरणों के मुद्दों पर प्रस्ताव तैयार किए और रक्षा उद्योगों का परिचालन प्रबंधन प्रदान किया। आयोग को उद्योग के क्षेत्र में बाध्यकारी आदेश और नियम जारी करने का अधिकार दिया गया। दिसंबर 1957 में, राज्य आर्थिक आयोग को समाप्त कर दिया गया। 6 दिसंबर, 1957 को यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के प्रेसिडियम के तहत सैन्य-औद्योगिक मुद्दों पर आयोग बनाया गया था। एन.एस. ख्रुश्चेव के 1957-1958 के सुधार की शर्तों के तहत एक समन्वयक के रूप में आयोग की भूमिका विशेष रूप से उच्च थी। "आर्थिक परिषदों" की प्रणाली के माध्यम से आर्थिक प्रबंधन को विकेंद्रीकृत करना। हालाँकि, 1965 में मंत्रालयों की बहाली के बाद भी, आयोग ने अपने कार्यों को बरकरार रखा और सोवियत काल के अंत तक देश के सैन्य-औद्योगिक परिसर की बहुमुखी गतिविधियों के समन्वय का सबसे स्थिर संगठनात्मक रूप बन गया।
सैन्य-औद्योगिक आयोग के मुख्य कार्य थे:
- आधुनिक प्रकार के हथियारों और सैन्य उपकरणों के निर्माण पर काम का संगठन और समन्वय;
- हथियारों और सैन्य उपकरणों के निर्माण और उत्पादन में शामिल यूएसएसआर के रक्षा उद्योगों, अन्य मंत्रालयों और विभागों के काम का समन्वय;
- यूएसएसआर राज्य योजना समिति के साथ मिलकर रक्षा उद्योगों का व्यापक विकास सुनिश्चित करना;
- हथियारों और सैन्य उपकरणों के उत्पादन, गुणवत्ता और विश्वसनीयता के तकनीकी स्तर में वृद्धि;
- रक्षा उद्योगों की गतिविधियों पर परिचालन प्रबंधन और नियंत्रण, जिसमें हथियारों और सैन्य उपकरणों के निर्माण, उत्पादन और आपूर्ति, उद्योग में उद्यमों के वेतन निधि के बराबर मात्रा में उपभोक्ता वस्तुओं और अन्य नागरिक उत्पादों का उत्पादन शामिल है, साथ ही इन मुद्दों पर अन्य उद्योगों की गतिविधियों पर नियंत्रण;
- यूएसएसआर की राज्य योजना समिति और यूएसएसआर के रक्षा मंत्रालय के साथ मिलकर हथियार कार्यक्रमों, हथियारों और सैन्य उपकरणों के निर्माण, उत्पादन और रिलीज के लिए पंचवर्षीय और वार्षिक योजनाओं की तैयारी और उन्हें विचार और अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना;
- निर्माण और उत्पादन पर देश के व्यय के लक्ष्य आंकड़ों पर प्रस्तावों की तैयारी और प्रस्तुतीकरण, यूएसएसआर की राज्य योजना समिति, रक्षा और वित्त मंत्रालयों के साथ मिलकर, यूएसएसआर रक्षा परिषद और यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत द्वारा विचार के लिए। संबंधित योजना अवधि में हथियारों, सैन्य और रक्षा महत्व के अन्य विशेष उपकरणों की;
- सैन्य-तकनीकी सहयोग के लिए रक्षा उद्योगों के विदेशी आर्थिक संबंधों का समन्वय।
1980 के दशक में हथियारों के खर्च में कमी के कारण। सैन्य-औद्योगिक परिसर को सैन्य उत्पादन के रूपांतरण के क्षेत्र में काम के समन्वय और कार्यान्वयन का काम सौंपा गया था। इस संबंध में, सैन्य-औद्योगिक परिसर को राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के नागरिक क्षेत्र के विकास के लिए कई महत्वपूर्ण परिचालन कार्य सौंपे गए थे:
- कृषि-औद्योगिक परिसर, हल्के उद्योग और व्यापार के प्रसंस्करण उद्योगों के लिए उपकरणों के विकास और उत्पादन का संगठन;
- गैर-खाद्य उपभोक्ता वस्तुओं के विकास और उत्पादन का संगठन; संचार के क्षेत्र में तकनीकी साधनों और कार्यों का संगठन; परमाणु ऊर्जा सुविधाओं के निर्माण पर कार्य का समन्वय;
- राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के इलेक्ट्रॉनिकीकरण के लिए कार्यक्रमों के कार्यान्वयन का प्रबंधन; हवाई, कार्गो और यात्री परिवहन और अन्य कार्यों के क्षेत्र में कार्य का समन्वय।
सैन्य-औद्योगिक परिसर के काम की विभिन्न अवधियों में, इसकी संरचना में, एक नियम के रूप में, यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के उपाध्यक्ष - सैन्य-औद्योगिक परिसर के अध्यक्ष, सैन्य-औद्योगिक के पहले उपाध्यक्ष शामिल थे। जटिल - यूएसएसआर के मंत्री के पद के साथ, सैन्य-औद्योगिक परिसर के उपाध्यक्ष, रक्षा उद्योग के मुद्दों के प्रभारी यूएसएसआर राज्य योजना समिति के पहले उपाध्यक्ष, रक्षा उद्योग उद्योग के मंत्री, रक्षा के पहले उप मंत्री यूएसएसआर - यूएसएसआर सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ के प्रमुख, हथियारों के लिए यूएसएसआर के उप रक्षा मंत्री, साथ ही प्रसिद्ध और आधिकारिक वैज्ञानिक और औद्योगिक आयोजक।
उस्तीनोव डी.एफ. - यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के तहत सैन्य-औद्योगिक आयोग के पहले अध्यक्ष
सोवियत काल के दौरान 1957 में सैन्य-औद्योगिक आयोग के गठन के बाद से, इसका नेतृत्व क्रमिक रूप से दिमित्री फेडोरोविच उस्तीनोव (1957-1963), लियोनिद वासिलीविच स्मिरनोव (1963-1985), यूरी दिमित्रिच मास्लिकोव (1985-1988), इगोर सर्गेइविच ने किया। बेलौसोव (1988-1991)।
1980 के दशक के मध्य तक. सैन्य-औद्योगिक परिसर में हथियारों और सैन्य उपकरणों के निर्माण, मंत्रालयों की उत्पादन गतिविधियों का विश्लेषण और सैन्य-औद्योगिक परिसर की आर्थिक दक्षता, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की शुरूआत, उत्पादन में उन्नत प्रौद्योगिकियों की शुरूआत में 15 विभाग शामिल थे। , और विदेशी देशों के साथ सैन्य-तकनीकी सहयोग।
सैन्य-औद्योगिक जटिल तंत्र के कर्मचारियों में परिसर की मुख्य शाखाओं के प्रतिनिधि शामिल थे: 50% नेतृत्व पदों वाले मंत्रालयों से आए थे, 10% यूएसएसआर राज्य योजना समिति से, 6% यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय से, 34% अनुसंधान से आए थे। संस्थान, डिज़ाइन ब्यूरो और कारखाने। सबसे अधिक संख्या में रक्षा उद्योग और वैज्ञानिक और तकनीकी अभिजात वर्ग के नेता थे, सबसे छोटा प्रतिशत सैन्य विभाग से आया था। प्रमुख वैज्ञानिकों सहित वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों ने वैज्ञानिक और तकनीकी परिषद के काम में भाग लिया, जो सैन्य-औद्योगिक परिसर के तहत संचालित होता था।
सैन्य-औद्योगिक मुद्दों पर निर्णय लेने की प्रक्रिया, मूल रूप से 60 के दशक से स्थापित, सोवियत सैन्य-औद्योगिक परिसर के सभी मुख्य प्रभागों की एकता और संयुक्त कार्य का प्रदर्शन करती है। अंतिम निर्णय आम तौर पर सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के संयुक्त प्रस्तावों के रूप में सामने आते थे, जो गोपनीयता के विभिन्न वर्गीकरण करते थे और गुप्त रूप से इच्छुक विभागों को भेजे जाते थे। सर्वोच्च अधिकारियों के उन्हीं विशेष निर्णयों ने सैन्य-औद्योगिक परिसर की गतिविधियों से संबंधित नीति में किसी भी बदलाव को औपचारिक रूप दिया। हालाँकि, इससे पहले कई विभागों द्वारा लंबा काम किया गया था।
मसौदा समाधान प्रारंभिक चरण में उन अनुसंधान और उत्पादन विभागों द्वारा विकसित किए गए थे जो एक या किसी अन्य हथियार प्रणाली के विकास में शामिल थे (कुछ तकनीकी आदेश सैन्य विभाग के वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों द्वारा भी विकसित किए गए थे)। फिर सभी इच्छुक मंत्रालयों ने परियोजना के लिए अपने प्रस्ताव सैन्य-औद्योगिक आयोग को प्रस्तुत किए, जो पूरे परिसर का मुख्य समन्वय निकाय था। आयोग ने सभी इच्छुक विभागों, वैज्ञानिक, तकनीकी और वैज्ञानिक-उत्पादन संगठनों के हितों और क्षमताओं के साथ दस्तावेज़ के प्रावधानों को सुसंगत बनाने का प्रयास करते हुए बहुत प्रयास किए। आयोग द्वारा तैयार परियोजना का अंतिम संस्करण सीपीएसयू केंद्रीय समिति के रक्षा उद्योग विभाग को भेजा गया था, जहां यह परिवर्धन और समायोजन के अधीन था और पार्टी के मुख्य निकायों के संयुक्त निर्देश के रूप में जारी किया गया था। और राज्य नेतृत्व. यह "विकसित सैन्य-औद्योगिक परिसर" की अवधि के दौरान इस क्षेत्र में निर्णय लेने की सामान्य योजना थी, जब बाद वाले ने यूएसएसआर की अर्थव्यवस्था में अग्रणी स्थान पर कब्जा कर लिया था।
बैकोनूर कॉस्मोड्रोम में पुन: प्रयोज्य रॉकेट और अंतरिक्ष प्रणाली "एनर्जिया-बुरान" (1988)
सीपीएसयू की केंद्रीय समिति और यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद ने सैन्य-औद्योगिक परिसर को इसके गठन के क्षण से एक सरकारी निकाय की शक्तियों के साथ निहित करने के लिए एक बहुत ही महत्वपूर्ण निर्णय लिया। सैन्य-औद्योगिक परिसर के अधिकृत कार्य रक्षा उद्योग मंत्रालय (एमओओपी) और यूएसएसआर की राज्य योजना समिति के बीच असहमति के मामलों में प्रकट हुए थे; हथियारों और सैन्य उपकरणों, हथियार योजनाओं के उत्पादन और आपूर्ति के लिए वर्तमान वार्षिक योजनाओं के सैन्य-औद्योगिक परिसर पर विचार करते समय एमओओपी और यूएसएसआर की रक्षा मंत्रालय, यूएसएसआर की राज्य योजना समिति और यूएसएसआर की रक्षा मंत्रालय। कार्यक्रम, हथियारों और सैन्य उपकरणों पर अनुसंधान और विकास कार्य, गतिशीलता क्षमताओं का निर्माण, और इन योजनाओं पर काम करते समय, उनके कार्यान्वयन को ध्यान में रखना। असहमति की स्थिति में सैन्य-औद्योगिक परिसर का निर्णय, एक नियम के रूप में, अंतिम था। कभी-कभी वित्तीय, सामग्री और संसाधन प्रकृति के मूलभूत मुद्दों पर अंतिम निर्णय सीपीएसयू केंद्रीय समिति के पोलित ब्यूरो द्वारा किया जाता था।
इसके अस्तित्व के कई वर्षों में सैन्य-औद्योगिक आयोग की भागीदारी और नियंत्रण में कई बड़ी और महत्वपूर्ण राज्य घटनाएँ हुईं।
इस प्रकार, रॉकेट विज्ञान के सभी क्षेत्रों को कवर करते हुए संस्थानों, डिज़ाइन ब्यूरो और कारखानों का एक नेटवर्क बनाया गया है (डिज़ाइन ब्यूरो और संस्थान: बी.वी. गिडास्पोवा, वी.पी. ग्लुश्को, बी.पी. ज़ुकोवा, एस.पी. कोरोलेवा, वी.पी. मेकेवा, ए.डी. नादिराद्ज़े, एम.एफ. रेशेतनेवा, वी.एन. चेलोमी , एम. के. यंगेल और अन्य), सबसे बड़े उद्यम और उत्पादन संघ: संयंत्र का नाम रखा गया। ख्रुनिचेव, युज़माशज़ावोड, क्रास्नोयार्स्क मशीन प्लांट, लेनिनेट्स, ओम्स्क एयरक्राफ्ट प्लांट, फ़ज़ोट्रॉन, ज़्लाटौस्ट मशीन प्लांट, वोटकिंस्क मशीन प्लांट, ऑरेनबर्ग एयरक्राफ्ट प्लांट, बायस्क केमिकल प्लांट और कई अन्य।
विभिन्न उद्देश्यों के लिए मानवयुक्त और मानवरहित अंतरिक्ष प्रणालियाँ बनाई गई हैं। सामरिक मिसाइल बलों की लड़ाकू मिसाइल प्रणालियों को तैनात किया गया है - जो देश की परमाणु मिसाइल ढाल का आधार है। एक पानी के नीचे मिसाइल ले जाने वाला बेड़ा और क्रूज मिसाइलों से लैस लंबी दूरी का विमानन बनाया गया है और एक दुर्जेय ताकत बन गया है।
इसी अवधि के दौरान, संयुक्त राज्य अमेरिका और नाटो देशों के साथ रणनीतिक परमाणु मिसाइल समानता हासिल की गई, जिससे दीर्घकालिक रणनीतिक स्थिरता या बस परमाणु युद्धों के बिना एक दुनिया सुनिश्चित हुई। यह दुनिया रक्षा उद्योग के श्रमिकों के भारी श्रम से जीती गई, जिन्होंने रणनीतिक परमाणु ताकतें बनाईं।
आज यह सभी के लिए स्पष्ट हो गया है कि केवल हमारे पूरे देश के प्रयासों से हासिल की गई रणनीतिक परमाणु-मिसाइल समता ने ही परमाणु हथियारों को कम करने और सीमित करने की नीति में बदलाव को संभव बनाया, केवल यह समता विश्व राजनेताओं को बातचीत की मेज पर ले आई।
हथियारों के विकास के लिए एक व्यवस्थित संगठन का गठन भी इसी काल में हुआ। तत्वावधान में और सैन्य-औद्योगिक परिसर की भागीदारी के साथ हल किए गए कार्यों की व्यापकता और जिम्मेदारी पर जोर देने के लिए, सबसे महत्वपूर्ण प्रकार के रॉकेट-स्पेस, विमानन, एंटी-मिसाइल और अन्य हथियारों के जटिल कार्यक्रमों को याद करना पर्याप्त है। गहन वैज्ञानिक अनुसंधान के आधार पर बनाई गई प्रणालियाँ।
सैन्य-औद्योगिक परिसर और रक्षा उद्योगों के मंत्रालयों ने हथियारों और सैन्य उपकरणों के उच्च वैज्ञानिक और तकनीकी स्तर को सुनिश्चित करने के लिए राज्य द्वारा निर्धारित मुख्य कार्य को पूरा किया - ताकि सेना और नौसेना के हथियार उनके सामरिक और तकनीकी मापदंडों में न हों विदेशी देशों के सैन्य उपकरणों के स्तर से निम्न या श्रेष्ठ। सैन्य-औद्योगिक आयोग के निरंतर नियंत्रण के तहत, सेना और नौसेना को कम से कम समय में और आवश्यक मात्रा में नवीनतम हथियारों से सुसज्जित किया गया था।
सैन्य-औद्योगिक परिसर के श्रमिकों ने सोवियत सेना और नौसेना के साथ सेवा में प्रवेश करने वाले नए उपकरणों के विकास में यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय के कमांड और कर्मियों के योगदान को हमेशा अत्यधिक महत्व दिया है।
दिसंबर 1991 में सोवियत संघ के पतन के बाद, इसके सैन्य-औद्योगिक परिसर सहित उद्योग के केंद्रीकृत प्रबंधन को समाप्त कर दिया गया, सैन्य-औद्योगिक मुद्दों पर यूएसएसआर के मंत्रिपरिषद के राज्य आयोग और रक्षा उद्योगों के मंत्रालयों को समाप्त कर दिया गया। यूएसएसआर का परिसमापन हो गया, रक्षा उद्योगों के उद्यम गहरे संकट के चरण में प्रवेश कर गए, देश की सैन्य शक्ति और इसकी रक्षा क्षमता में साल-दर-साल गिरावट आई।
आज, सभी रूसी नागरिकों को यह याद रखना चाहिए कि रक्षा और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के अन्य क्षेत्रों के केंद्रीकृत प्रबंधन के लिए धन्यवाद, जिसने मोर्चे को आवश्यक हर चीज प्रदान करने के लिए उत्पादन, सामग्री और बौद्धिक संसाधनों को केंद्रित करना संभव बना दिया, सोवियत संघ ने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध जीता। युद्ध, और 1957-1991 के दौरान संयुक्त राज्य अमेरिका और नाटो देशों के साथ रणनीतिक परमाणु मिसाइल समानता बनाई, जिसने वैश्विक विनाश के साथ एक नए युद्ध को रोका और हमारी भूमि पर 60 साल की शांति सुनिश्चित की।
2006 में रूसी संघ में सैन्य-औद्योगिक आयोग की पुन: स्थापना, देश की सैन्य सुरक्षा सुनिश्चित करने के क्षेत्र में अन्य कदमों के साथ, सैन्य-औद्योगिक मुद्दों और सेवाओं पर रूसी राज्य और समाज का ध्यान फिर से बढ़ने का संकेत देती है। घरेलू रक्षा-औद्योगिक परिसर के विकास के लिए एक आवश्यक शर्त के रूप में।
किस घटना को सशस्त्र बलों के निर्माण और सैन्य उद्योग के कार्यों का समन्वय करने वाली केंद्रीय सरकारी संस्था के उद्भव का प्रतीक माना जाना चाहिए, यह प्रश्न खुला है और इसके लिए और ऐतिहासिक शोध की आवश्यकता है। रूसी राज्य के विकास की ऐतिहासिक प्रक्रिया वास्तव में निर्धारित नहीं है और इसलिए 1938, 1953 और 1957 की घटनाएँ विचाराधीन मुद्दे के लिए समान रूप से प्रतीकात्मक हो सकती हैं।
ज़ुमागालिव आस्कर कुएनशेविच
कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग मंत्री
रेडियो संचार, रेडियो प्रसारण और टेलीविजन में डिग्री के साथ स्वेर्दलोव्स्क सुवोरोव मिलिट्री स्कूल, कज़ाख राष्ट्रीय तकनीकी विश्वविद्यालय से स्नातक। उन्होंने कज़ाख ह्यूमैनिटेरियन लॉ यूनिवर्सिटी से न्यायशास्त्र में दूसरी उच्च शिक्षा प्राप्त की है, साथ ही लॉज़ेन के फेडरल पॉलिटेक्निक स्कूल से ई-गवर्नमेंट में मास्टर डिग्री भी प्राप्त की है।
कज़ाख, रूसी, अंग्रेजी बोलता है।
उन्होंने अपने करियर की शुरुआत 1996 में की थी. सार्वजनिक सेवा में प्रवेश करने से पहले, 1996 से 1998 तक उन्होंने ज़ैरिक एलएलपी में काम किया। जनवरी 1998 में, उन्होंने कजाकिस्तान गणराज्य के परिवहन और संचार मंत्रालय में काम करना शुरू किया। उन्होंने संचार के क्षेत्र में राज्य पर्यवेक्षण विभाग के प्रमुख से लेकर संचार और सूचनाकरण समिति के उपाध्यक्ष तक काम किया।
2003 में सूचनाकरण और संचार के लिए कजाकिस्तान गणराज्य की एजेंसी के गठन के बाद से, उन्होंने 27 जनवरी, 2006 को उपाध्यक्ष के रूप में काम किया, उन्हें एजेंसी का अध्यक्ष नियुक्त किया गया।
9 अक्टूबर, 2006 को, कज़ाखटेलकॉम जेएससी के निदेशक मंडल को कज़ाखटेलकॉम जेएससी के बोर्ड का अध्यक्ष चुना गया, और 12 मार्च, 2010 को, राज्य के प्रमुख के डिक्री द्वारा, उन्हें गणतंत्र के संचार और सूचना मंत्री नियुक्त किया गया। कजाकिस्तान का. दो साल बाद, 21 जनवरी 2012 को, कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के आदेश से, उन्हें परिवहन और संचार मंत्री के पद पर नियुक्त किया गया।
परिवहन और संचार मंत्रालय के पुनर्गठन के संबंध में, 7 मार्च, 2014 को राष्ट्रपति डिक्री द्वारा, उन्हें संचार और सूचना के लिए कजाकिस्तान गणराज्य की एजेंसी के अध्यक्ष के पद पर नियुक्त किया गया था, और 5 महीने बाद उन्हें नियुक्त किया गया था। कजाकिस्तान गणराज्य के निवेश और विकास के लिए उप मंत्री नियुक्त।
6 मई, 2015 को, उन्हें एनएसी काज़ाटोमप्रोम जेएससी के बोर्ड का अध्यक्ष नियुक्त किया गया, और 29 अगस्त, 2017 को, उन्हें कजाकिस्तान गणराज्य का उप प्रधान मंत्री नियुक्त किया गया, और 26 दिसंबर, 2018 को, मंत्रालय का नेतृत्व किया गया। कजाकिस्तान गणराज्य की रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग को उनकी जिम्मेदारियों में जोड़ा गया था।
25 फरवरी, 2019 को, उन्हें कजाकिस्तान गणराज्य का डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग मंत्री नियुक्त किया गया।
झांझुमेनोव तलगट जेनिसोविच
कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के पहले उप मंत्री
वोल्स्की हायर मिलिट्री स्कूल ऑफ लॉजिस्टिक्स से स्नातक। लेनिन कोम्सोमोल, रूसी संघ के सशस्त्र बलों के रसद और परिवहन की सैन्य अकादमी, रूसी संघ के सशस्त्र बलों के जनरल स्टाफ की सैन्य अकादमी। उच्च सैन्य-विशेष, परिचालन-रणनीतिक शिक्षा वाला एक अधिकारी।
उन्होंने 1989 में एक टैंक रेजिमेंट की खाद्य सेवा के प्रमुख के रूप में अपना करियर शुरू किया। इन वर्षों में, उन्होंने कजाकिस्तान गणराज्य की वायु सेना, कजाकिस्तान गणराज्य के रक्षा मंत्रालय, कजाकिस्तान गणराज्य के रिपब्लिकन गार्ड और कजाकिस्तान गणराज्य की सुरक्षा परिषद में काम किया।
2001 से 2010 की अवधि में, उन्होंने कजाकिस्तान गणराज्य के रिपब्लिकन गार्ड के डिप्टी कमांडर, कजाकिस्तान गणराज्य के सशस्त्र बलों के रसद के तत्कालीन प्रमुख के रूप में कार्य किया।
2010 से 2016 तक, वह कजाकिस्तान गणराज्य के उप रक्षा मंत्री, फिर कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के प्रशासन की सुरक्षा परिषद के सचिवालय के उप प्रमुख, सैन्य सुरक्षा और रक्षा विभाग के प्रमुख थे। कजाकिस्तान गणराज्य की सुरक्षा परिषद।
अक्टूबर 2016 से अप्रैल 2019 तक, उन्होंने कजाकिस्तान गणराज्य के उप रक्षा मंत्री के रूप में कार्य किया।
अप्रैल 2019 में, उन्हें कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के पहले उप मंत्री के पद पर नियुक्त किया गया था।
"ऐबिन", द्वितीय डिग्री, और "डैंक", द्वितीय डिग्री के आदेश दिए गए।
अख्मेत्ज़ानोव अनुआर मुराटोविच
कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग मंत्रालय के कार्यकारी सचिव
कारागांडा राज्य विश्वविद्यालय के स्नातक का नाम ई.ए. के नाम पर रखा गया। बुकेटोव, जॉन्स हॉपकिन्स विश्वविद्यालय (बोलाशाक अंतर्राष्ट्रीय छात्रवृत्ति, यूएसए के तहत)।
उन्होंने अपना करियर 1996 में ई.ए. के नाम पर कारागांडा स्टेट यूनिवर्सिटी में एक शिक्षक के रूप में शुरू किया। बुकेटोवा।
2000 से 2004 तक, वह मुख्य विश्लेषक, एनओसी कज़ाखोइल सीजेएससी के मुख्य प्रबंधक, एनओसी काज़मुनेगैस सीजेएससी के प्रबंधक, उप निदेशक, एनओसी काज़मुनेटेनिज़ जेएससी के विभाग निदेशक थे।
2004 में, उन्हें JSC NC KazMunayGas विभाग का उप निदेशक, निदेशक नियुक्त किया गया।
2006 से 2012 तक, वह सैमरुक-काज़्याना होल्डिंग जेएससी के मुख्य विशेषज्ञ, कार्यकारी निदेशक, काज़मुनेगैस एनसी जेएससी के महाप्रबंधक, काज़गेरमुनाई जेवी एलएलपी के पहले उप महाप्रबंधक थे।
2012 में उन्हें कारागांडा क्षेत्र का डिप्टी अकीम नियुक्त किया गया था।
2016 में, वह कजाकिस्तान गणराज्य के राष्ट्रपति के प्रशासन के राज्य निरीक्षक बन गए।
2016 से 2019 तक, वह कजाकिस्तान गणराज्य के रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग मंत्रालय के कार्यकारी सचिव थे।
अप्रैल 2019 से, कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग मंत्रालय के कार्यकारी सचिव।
उन्होंने अपनी शिक्षा मॉस्को हायर टेक्निकल स्कूल में प्राप्त की। एन.ई. बाउमन ने बाद में इसी शैक्षणिक संस्थान से अपनी स्नातकोत्तर की पढ़ाई पूरी की।
उन्होंने 1980 में कारागांडा पॉलिटेक्निक इंस्टीट्यूट में एक जूनियर और वरिष्ठ शोधकर्ता के रूप में अपना करियर शुरू किया। तब वह एक सहायक, वरिष्ठ व्याख्याता, सूचना प्रौद्योगिकी संकाय के डीन, वाइस-रेक्टर, संस्थान के पहले वाइस-रेक्टर थे।
2004 से 2007 तक विभाग के निदेशक, चीफ ऑफ स्टाफ, कजाकिस्तान गणराज्य के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय की एयरोस्पेस समिति के अध्यक्ष थे।
2007 में, उन्हें JSC नेशनल साइंटिफिक एंड टेक्नोलॉजिकल होल्डिंग सैमगौ के बोर्ड का उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया।
2008 से 2016 की अवधि के दौरान। कंपनी के पहले उपाध्यक्ष, कार्यवाहक अध्यक्ष, जेएससी नेशनल कंपनी कजाकिस्तान गैरीशसापरी के तत्कालीन अध्यक्ष के पद पर रहे।
2016 से 2019 तक कजाकिस्तान गणराज्य के रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री के रूप में कार्य किया।
अप्रैल 2019 में कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री के पद पर नियुक्त किया गया।
ऑर्डर "कुर्मेत" से सम्मानित किया गया
ओस्पानोव अबलेखान येसेनोविच
कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री।
उन्होंने अपनी शिक्षा यूरेशियन नेशनल यूनिवर्सिटी में प्राप्त की। कोकशेतौ राज्य विश्वविद्यालय में एल.एन. गुमिलोव का नाम श्री उलीखानोव के नाम पर रखा गया
2006 से 2011 के बीच. यूथ लेबर टीम्स के रिपब्लिकन मुख्यालय "ज़ासिल एल" में एक प्रबंधक, आईटी रिसर्च सेंटर एलएलपी में एक परियोजना प्रबंधक, आर्टा सॉफ्टवेयर एलएलपी में एक विभाग प्रमुख, कॉर्पोरेट सॉल्यूशंस एलएलपी में परियोजना प्रबंधन विभाग के एक प्रमुख और एक विशेषज्ञ थे। "आर्टा सॉफ्टवेयर" एलएलपी में व्यवसाय विकास विभाग, राष्ट्रीय सूचना प्रौद्योगिकी", कजाकिस्तान गणराज्य के आंतरिक मामलों के मंत्रालय के तकनीकी सेवा विभाग के वरिष्ठ अभियंता।
2011 में, वह कजाकिस्तान गणराज्य के संचार और सूचना मंत्रालय के सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में राज्य नीति विभाग के उप निदेशक बने।
2012 से 2015 की अवधि में। सार्वजनिक सेवाओं के स्वचालन के नियंत्रण और कजाकिस्तान गणराज्य के परिवहन और संचार मंत्रालय के सार्वजनिक सेवा केंद्रों की गतिविधियों के समन्वय के लिए समिति के उपाध्यक्ष, इलेक्ट्रॉनिक सेवाओं और सार्वजनिक विकास विभाग के निदेशक के पद पर रहे। संचार और सूचना के लिए कजाकिस्तान गणराज्य की एजेंसी के सेवा केंद्र, संचार समिति की सार्वजनिक सेवाओं के अनुकूलन के लिए विभाग के प्रमुख, कजाकिस्तान गणराज्य के निवेश और विकास मंत्रालय की सूचना और सूचना।
2015 से 2017 तक नूर ओटन पार्टी के केंद्रीय कार्यालय के सार्वजनिक स्वागत समारोह के प्रमुख, अल्माटी सिटी डेवलपमेंट सेंटर जेएससी के बोर्ड के उपाध्यक्ष थे।
2017 से 2019 तक गैर-लाभकारी संयुक्त स्टॉक कंपनी "राज्य निगम "नागरिकों के लिए सरकार" के बोर्ड के अध्यक्ष थे।
अप्रैल 2019 से - कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री।
तुयाकोव डेरिन शिल्बिनोविच
लेनिनग्राद हायर मिलिट्री-पॉलिटिकल एयर डिफेंस स्कूल के नाम पर स्नातक। यू.वी. एंड्रोपोव, काज़एनयू के नाम पर रखा गया। अल-फ़राबी, इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ बिजनेस मास्टर, रूसी संघ के राष्ट्रपति के अधीन रानेपा।
1990 में, उन्हें एयर डिफेंस रेडियो इंजीनियरिंग ट्रूप्स की एक अलग रडार कंपनी का डिप्टी कमांडर नियुक्त किया गया था। फिर वह कजाकिस्तान गणराज्य के न्याय मंत्रालय के एक प्रमुख सलाहकार बन गए।
2002 से 2012 की अवधि में, वह कज़ाखटेलकॉम जेएससी के सेवा विभाग के प्रमुख थे,
शाखा के उप महा निदेशक, प्रबंध निदेशक
2012 से 2018 तक, उन्होंने कज़ाखटेलकॉम जेएससी के मुख्य निदेशक का पद संभाला।
2018 में, उन्हें कजाकिस्तान गणराज्य का सूचना और संचार उप मंत्री नियुक्त किया गया।
अप्रैल 2019 से - कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री।
ओरज़बेक अस्कत एलुबाय्युल
कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री
कारागांडा राज्य विश्वविद्यालय के स्नातक के नाम पर रखा गया। ई.ए. बुकेटोव, विशेषता: गणितज्ञ, सॉफ्टवेयर इंजीनियर
उन्होंने 1995 में कजाकिस्तान गणराज्य के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के अनुप्रयुक्त गणित संस्थान में कंप्यूटर गणितीय भौतिकी की प्रयोगशाला में एक इंजीनियर के रूप में अपना करियर शुरू किया।
1999 से 2003 की अवधि में, वह एजेंसी फॉर रीऑर्गनाइजेशन एंड लिक्विडेशन ऑफ एंटरप्राइजेज की शाखा के विश्लेषण और सूचना विभाग में मुख्य विशेषज्ञ, एक सॉफ्टवेयर इंजीनियर और वीएनपीपी कुशपेन-टेलीकॉम एलएलपी में विभाग के प्रमुख थे।
2003 में, वह कजाकिस्तान गणराज्य के प्रशासन के राज्य रहस्यों की सुरक्षा और सूचनाकरण विभाग के सूचनाकरण और सूचना संरक्षण क्षेत्र के प्रमुख बने।
2006 में, उन्हें JSC राष्ट्रीय सूचना प्रौद्योगिकी बोर्ड का उपाध्यक्ष नियुक्त किया गया
2008 से 2012 की अवधि में, उन्होंने आरएसई "दूरसंचार में तकनीकी सहायता और विश्लेषण केंद्र" के निदेशक, जेएससी राष्ट्रीय सूचना प्रौद्योगिकी के बोर्ड के अध्यक्ष, जेएससी एनएमएच ज़ेर्डे के बोर्ड के उपाध्यक्ष के पदों पर कार्य किया।
2012 से 2017 तक, वह Al.As.Ay LLP के सलाहकार, KazTransOil JSC के सूचना प्रौद्योगिकी विभाग के निदेशक, ट्रांसटेलकॉम JSC के सूचना प्रौद्योगिकी के कार्यकारी निदेशक थे।
2017 से, उन्होंने पिननेटवर्क्स एलएलपी के लिए बिजनेस डेवलपमेंट सलाहकार और कजाकिस्तान गणराज्य में ब्लॉकचेन और क्रिप्टो टेक्नोलॉजीज के विकास के लिए एनपीओ एसोसिएशन के उपाध्यक्ष के रूप में काम किया।
अप्रैल 2019 से - कजाकिस्तान गणराज्य के डिजिटल विकास, रक्षा और एयरोस्पेस उद्योग के उप मंत्री।
