Štúdia uskutočniteľnosti pre. LLC "Technická dokumentácia"

Ako správne urobiť obchodný prípad? Odporúčania s príkladmi. (10+)

Ekonomické opodstatnenie. Príklad

Materiál je vysvetlením a doplnkom k článku:
Odôvodnenie. Tipy na písanie
Ako napísať, zložiť odôvodnenie? Ako zdôvodniť navrhované riešenie?

Obchodný prípad zdôvodňuje výdavky na základe očakávaného zvýšenia príjmov alebo zníženia nákladov. To znamená, že sa navrhuje minúť určité peniaze, aby ste v budúcnosti zarobili viac alebo míňali menej.

V ekonomickom odôvodnení sú dve jemnosti. Po prvé, treba brať do úvahy fakt, že peniaze sú dnes cennejšie ako peniaze s odstupom času. Často nie sú voľné peniaze, treba si ich požičať za úrok. Aj keď sú voľné peniaze, alternatívou je vložiť ich na zálohu. Pri rozhodovaní o investovaní týchto peňazí prichádzame o úrok, ktorý by sme na vklade mohli zarobiť. Musíme teda dokázať, že efekt nami navrhovaných výdavkov splatí úroky z úveru alebo prevýši úroky z vkladu. Po druhé, potrebujeme preukázať, že výdavky, ktoré navrhujeme, skutočne prinesú plánované príjmy alebo úspory.

Uvediem príklad ekonomického opodstatnenia automatizácie s komentármi. Všetky čísla sú fiktívne.

Ekonomické opodstatnenie

Popis projektu

Upratovacia spoločnosť (spoločnosť, ktorá upratuje priestory klientov) navrhuje implementovať automatický čistiaci systém na báze špecializovaného robota. Kapacita jedného systémového modulu je 200 m2. m/hod, čo zodpovedá práci dvoch zamestnancov (zamestnanci pracujú 40 hodín týždenne a modul môže pracovať 24 hodín denne). Spotreba elektrickej energie - 0,3 kW. Navrhuje sa zaviesť 10 takýchto modulov.

Počiatočné investície

Náklady na systém sú 300 tisíc rubľov. Financovanie sa plánuje realizovať prostredníctvom úveru vo výške 12 % ročne.

Bežné výdavky

Prevádzka 10 modulov si vyžiada prijatie jedného zamestnanca na správu, programovanie a údržbu systému. Plat takého zamestnanca bude 50 tisíc rubľov. Ak vezmeme do úvahy jednotnú sociálnu daň, náklady na mzdy budú asi 65 tisíc rubľov. Úrok z pôžičky bude predstavovať 30 tisíc rubľov. Náklady na elektrickú energiu budú (za cenu kWh 5 rubľov) asi 11 tisíc rubľov.

Úspora nákladov

Zavedenie robotických modulov umožní zredukovať 9 zamestnancov zapojených do manuálneho čistenia priestorov. V súčasnosti má 10 zamestnancov. Človek musí byť ponechaný vykonávať jemné operácie. Mzdové náklady na jedného takéhoto zamestnanca sú 40 tisíc rubľov. Celková úspora 360 tisíc rubľov.

Dodatočný príjem

Implementácia zdvojnásobí kapacitu podniku a pritiahne ďalší priestor na údržbu. Ak vezmeme do úvahy skutočnosť, že mesačný príjem podniku je 600 tisíc rubľov bez DPH, príjem po implementácii bude 1,2 milióna rubľov.

Okrem toho sa znížia riziká spojené s personálnymi ťažkosťami, invaliditou zamestnancov a dočasnými prestojmi. Dočasný výpadok môže nastať, ak jeden z klientov odmietne pred prilákaním nového. Náklady na prestoje na čistiaci modul sú výrazne nižšie ako na zamestnanca.

Závery. Návrh rozhodnutia

Čistý efekt zo zavedenia modulov bude 1 454 tisíc rubľov. Navrhuje sa schváliť rozhodnutie o kúpe a implementácii systému.

Aplikácie

Technická dokumentácia k čistiacim modulom. Predbežná zmluva o bankovom úvere. Podrobné ekonomické výpočty.

Ako napísať štúdiu uskutočniteľnosti (TES)? Áno, je to elementárne, stačí otvoriť GOST 24.202-80 Systém technickej dokumentácie pre automatizované riadiace systémy. Požiadavky na obsah dokumentu „“, aj keď nie je platný v Ruskej federácii, a potom hlúpo a formálne postupujte podľa textu, pretože žiadna plnohodnotná náhrada zaň (s najväčšou pravdepodobnosťou) neexistuje, ale nikto napriek tomu zrušil štúdie uskutočniteľnosti. Je to lepšie takto, ako používať všetky druhy gagov ako štúdiu uskutočniteľnosti. Revízia z 20. júna 2018.

Ako napísať štúdiu uskutočniteľnosti (TES)?

Vytvorené 19.12.2016 13:08:53

Chýbajúca plnohodnotná náhrada za mnohé sovietske normy, ktoré prestali platiť, je, mierne povedané, sabotáž zvonku. Takže napríklad GOST 22352-77 Záruky výrobcu. Stanovenie a výpočet záručných lehôt v normách a technických špecifikáciách. Všeobecné ustanovenia stratili platnosť aj v Ruskej federácii. Čo by teda mali vývojári robiť, keďže záručné povinnosti a ani štúdie realizovateľnosti nikto nezrušil?! Používajte len tie, ktoré stratili platnosť, ale bez toho, aby boli uvedené priamo v textoch pripravovaných dokumentov .

Ale vráťme sa k téme a otvorme GOST 24.202, počnúc všeobecnými ustanoveniami. Podľa článku 1.1 GOST 24.202-80 má dokument „Štúdia uskutočniteľnosti pre vytvorenie ACS“ (Štúdia realizovateľnosti ACS) zdôvodniť výrobnú a ekonomickú nevyhnutnosť a technickú a ekonomickú uskutočniteľnosť vytvorenia alebo vývoja ACS ( ďalej len vytvorenie ACS).

Účel dokumentu sa tak stáva viac než zrejmým. Pre špecifiká má zmysel obrátiť sa na elektronické systémy správy dokumentov, ktoré zahŕňajú takmer všetky, či už ide o účtovníctvo, personálnu evidenciu a podobne. Je úplne jasné, že účtovníctvo vo svojej klasickej „papierovej“ podobe nie je príliš efektívne – vtedy sa preháňajú tety s tučnými zadkami alebo muži v páskach, podávajú si ich navzájom, vypĺňajú kopu všelijakých účtovných denníkov, robia veľa práce a vytvorenie úplného organizačného zmätku.

Ako sme už naznačili v predchádzajúcich článkoch, akékoľvek organizačné problémy treba riešiť (technicky, automatizáciou, čím sa znižuje podiel ručnej práce) – to je výrobná a ekonomická nevyhnutnosť. Teraz o technickom a ekonomickom: akákoľvek kompetentná a inteligentná automatizácia akejkoľvek činnosti vždy vedie k zvýšeniu ekonomickej aktivity tejto činnosti, samozrejme, mínus všetky druhy nákladov. Je to jednoduché.

Ďalej. Podľa článku 1.4 GOST 24.202-80 sa pre novo navrhnuté a skonštruované počiatočné údaje potrebné na vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti pre automatizované riadiace systémy určujú na základe analogických objektov. Teraz je módne nazývať analógové objekty, ich analýza je nevyhnutná, pretože je vždy jednoduchšie vytvoriť niečo nie od začiatku, ale na základe existujúcich skúseností, domácich a (alebo) zahraničných.

A nakoniec by sme nemali byť v rozpakoch, že GOST 24.202-80 hovorí o štúdii uskutočniteľnosti vytvorenia ACS. Automatizovaný riadiaci systém je len jedným z podtypov, takže štúdia realizovateľnosti automatizovaného riadiaceho systému je celkom použiteľná pre akýkoľvek automatizovaný systém.

O zložení a obsahu štúdie uskutočniteľnosti (TES)

Podľa článku 2.1 GOST 24.202-80 musí dokument štúdie uskutočniteľnosti ACS obsahovať tieto časti:

• úvod;
• charakteristiky zariadenia a existujúceho systému riadenia;
• , kritériá a obmedzenia pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému;
• a vytvorený automatizovaný riadiaci systém;
• očakávané technicko-ekonomické výsledky vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému;
• závery a ponuky.

Čo nemusí byť na tejto požiadavke zrejmé? Áno, všetko je zrejmé, stačí vytvoriť sekcie uvedené vyššie av štýle 1. úrovne, ak niekto iný používa Word. Mimochodom, štýl je podľa rôznych štandardov definovaný inak - a tu je.

Podklady pre prácu (vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti - štúdiu uskutočniteľnosti)

Podklad pre vykonanie práce (vypracovať štúdiu uskutočniteľnosti - štúdiu uskutočniteľnosti) - čo sem mám napísať? Dôvody na vykonanie práce môžu byť rôzne: objednávka počas práce, dohoda so zákazníkom, dokumenty, prevádzkovo-technická poznámka a mnoho iného. Nepotrebné vymažte.

Názov zákazníckej organizácie (štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti)

Názov zákazníckej organizácie (štúdia uskutočniteľnosti - štúdia uskutočniteľnosti) - ak existuje. Ak sa vývoj vykonáva proaktívne, potom bude zákazníkom s najväčšou pravdepodobnosťou vrcholový manažment výkonného podniku (alebo manažment nejakej príbuznej divízie toho istého podniku).

Názov organizácií, ktoré sa podieľajú na práci (pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti)

Názvy organizácií, ktoré sa podieľajú na práci (pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti) - môžu existovať a musia byť uvedené všetky. No je to aj participujúca organizácia.

Termíny začatia a ukončenia prác (pre vypracovanie štúdie uskutočniteľnosti - štúdie realizovateľnosti)

Zdrojom je buď objednávateľ, alebo štátny rozpočet, alebo samotný zhotoviteľ – samofinancovanie. Výška financovania sa zvyčajne popisuje podľa etáp a fáz práce (dokončená fáza alebo fáza - získajte časť financovania v určitej výške), čo v skutočnosti predstavuje poradie financovania.

Zoznam regulačných a technických dokumentov, metodických materiálov použitých pri štúdii uskutočniteľnosti – tu je zoznam noriem a smerníc. Pre všetky typy automatizovaných systémov to budú GOST 34. komplexu a (ako usmernenia).

O referenčných normách

Referenčné normy v GOST 34.xxx a RD 50-34.698-90 nie sú vždy výslovne uvedené. Takže napríklad v pododdieloch „Požiadavky na spoľahlivosť“ a „Požiadavky na bezpečnosť“ technických špecifikácií podľa GOST 34.602 nie sú uvedené, ale tieto pododdiely musia byť vypracované v súlade s GOST 27.xxx a GOST 12.xxx, resp. Ale muži nevedia, a preto sa pýtajú, čo mám do toho napísať?!

Pododdiel „Požiadavky na kvalitu softvéru“ by sa mal vypracovať v súlade s GOST 28195, „Požiadavky na diagnostiku systému“ - v súlade s GOST 20911.

Inými slovami, ktorákoľvek časť (pododdiel atď.) technickej špecifikácie môže a mala by byť „pripojená“ k zodpovedajúcej referenčnej norme alebo súboru noriem, čo sa však pôvodne nerobilo, a potom celý súbor noriem pre automatizované systémy. od momentu, kedy začala fungovať, takže nebola nikdy poriadne preskúmaná (toto je zo slov p.). Je to pochopiteľné, 34. súbor noriem pochádza z 89-90 rokov minulého storočia, keď Gorbačovov perestrojkový neporiadok už prakticky viedol ku kolapsu krajiny a všetci nemali čas na štandardizáciu, na prežitie...

Charakteristika zariadenia a existujúceho riadiaceho systému

Podľa článku 2.3 GOST 24.202-80 časť „Charakteristiky zariadenia a existujúceho riadiaceho systému“ musí obsahovať:

• všeobecné charakteristiky objektu;
• charakteristika výrobných a ekonomických činností, organizačná a objektová;
• charakteristiky existujúceho systému riadenia a jeho štrukturálnych charakteristík s uvedením rozdelenia funkcií riadenia medzi prvky;
• charakteristiky, použitie a ovládacie prvky;
• zoznam a popis nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia (v metódach riadenia, organizačnej štruktúre riadenia, výkone riadiacich funkcií, poskytovaní informácií a pod.);
• hodnotenie výrobných strát vzniknutých nedostatkami v organizácii a riadení zariadenia ako celku a jeho častí (zhoršenie ukazovateľov technickej, ekonomickej a sociálnej výkonnosti zariadenia a jeho častí);
• charakterizácia pripravenosti zariadenia na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému.

Poznámka - Pre objekty s vyvinutými automatizovanými riadiacimi systémami sú v časti uvedené charakteristiky automatizovaných a neautomatizovaných častí existujúceho riadiaceho systému.

Stále hlúpo a formálne vytvárame zodpovedajúce podsekcie kopírovaním, pričom ich nezabúdame správne „skloňovať a spájať“.

Všeobecná charakteristika objektu

Všeobecná charakteristika objektu - čo sa týka všeobecnej charakteristiky objektu, možno aspoň Solovjov naplniť. Najchytrejšia vec, ktorú musíte urobiť, je prejsť na oficiálnu webovú stránku zákazníka a skopírovať odtiaľ časť „O spoločnosti“ alebo niečo podobné. Tu je jednoduchý príklad:

Gazprom Dobycha Somewhere There LLC je silná, vysoko zisková spoločnosť, ktorej aktivity zahŕňajú:

• vyhľadávanie a prieskum nových ložísk ropy a zemného plynu;
• intenzifikácia existujúcich oblastí;
• výroba plynu, kondenzátu, ropy;
• príprava uhľovodíkových surovín;
• poskytovanie služieb v oblasti prípravy surovín od dodávateľov tretích strán;
• preprava plynu, kondenzátu, ropy a produktov ich prípravy;
• zásobovanie regiónu plynom a kvapalným palivom;
• zabezpečenie priemyselnej a environmentálnej bezpečnosti počas prevádzky nebezpečných výrobných zariadení;
• monitorovanie životného prostredia.

LLC Gazprom Dobycha niekde tam vyrába vysoko likvidné konkurenčné produkty:

• suchý plyn;
• skvapalnený plyn;
• stabilný kondenzát s olejom;
• široká frakcia ľahkých uhľovodíkov;
• technický propán-bután;
• etán;
• hélium (plynné, kvapalné);
• odorant;
• síra (tekutá, kusová, granulovaná);
• kvapalný kyslík;
• tekutý dusík“.

A v tomto duchu.

Charakteristika výrobno-ekonomických činností, organizačná a výrobná štruktúra zariadenia – to je náročnejšie. Aby ste charakterizovali všetky vyššie uvedené, mali by ste otvoriť materiál a s osobitnú pozornosť pozrite si kroky 1.1 a 2.1. V skutočnosti ide o predprojektový prieskum, ktorý bol popísaný v článku.

Neochotne a zmätene vám povedia o organizačnej a ekonomickej činnosti z hľadiska ich súčasného stavu, ale povedia vám. Predpokladajme, že všetko je o rovnakom toku dokumentov. O organizačnej štruktúre objektu - možno, ale na úrovni organizačnej a personálnej štruktúry organizácie, o vertikálnych a horizontálnych prepojeniach medzi oddeleniami.

Ale o štruktúre výroby môžu mlčať. Počas prieskumu jednej organizácie dodávajúcej energiu boli požadované informácie o usporiadaní podzemných elektrických káblových sietí prepojených s mapou oblasti, ale tieto informácie boli okamžite zamietnuté, pretože boli jednoducho tajné. Príklad nemusí byť veľmi úspešný, ale odráža podstatu.

Charakteristika existujúceho systému riadenia a jeho štrukturálnych prvkov, naznačujúce rozdelenie funkcií riadenia medzi prvky organizačnej štruktúry

Charakteristika existujúceho systému riadenia a jeho štrukturálnych prvkov, naznačujúce rozdelenie funkcií riadenia medzi prvky organizačnej štruktúry – táto podkapitola do značnej miery opakuje predchádzajúcu.

Charakteristika riadiacich funkcií, metód a používaných kontrol

Charakteristika riadiacich funkcií, používaných metód a kontrol - to tiež, ale len na detailnejšej úrovni. To všetko je načrtnuté na základe výsledkov predprojektového prieskumu. Tento bod a oba predchádzajúce sú „tri topánky - pár“.

Zoznam a charakteristika nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia (v metódach riadenia, organizačnej štruktúre riadenia, výkone riadiacich funkcií, poskytovaní informácií a pod.)

Zoznam a charakteristika nedostatkov v organizácii a riadení objektu (v metódach riadenia, organizačnej štruktúre riadenia, výkone riadiacich funkcií, poskytovaní informácií a pod.) - o týchto správnych veciach sa dá veľa a dlho rozprávať

O nedostatkoch organizácie – kto si pamätá počas O ale na klobásu si musel stáť v rade, kým ti ju predavač odvážil a neoznámil cenu, potom už s vedomím ceny postaviť sa do radu pri pokladni a vyraziť účtenku a potom sa vrátiť k pultu s účtenkou a vybrať si. hore svoju klobásu. Alebo čo sa stalo vo všetkých druhoch komunálnych organizácií pred zavedením „jedného (jediného) okna“ - museli ste stáť v rade na každý kus papiera v každom samostatnom okne a potom v iných, aby ste tam odovzdali tento kus papiera a dostali ďalší.

V tejto podsekcii je potrebné opísať všetky nezmysly, ktoré sa v súčasnosti dejú a všetci sme pripravení kritizovať

Samostatne o poskytovaní informácií. V rámci Únie mali viac či menej vážne organizácie vždy kanceláriu BNTI. A dokonca aj oddelenia - ONTI. Čo urobili: vedúcim oddelení rozoslali papierové kartičky s témou oddelenia alebo konkrétneho vedúceho. Nebolo to veľmi efektívne, pretože sa to vykonávalo manuálne podľa formálnych charakteristík - a nie podľa sémantického obsahu - to bolo možné relatívne nedávno s príchodom výkonných automatizovaných.

Posudzovanie výrobných strát vzniknutých v dôsledku nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia ako celku a jeho častí (zhoršenie ukazovateľov technickej, ekonomickej a sociálnej výkonnosti zariadenia a jeho častí) - uveďme si ako príklad poradovník na prevádzke. pokladne v Shesterochka alebo iných podobných zariadeniach. Ľudia sú šokovaní a nahnevaní, keď sú otvorené iba dve z desiatich pokladní, mnohí jednoducho opustia svoje košíky alebo vozíky a odídu bez toho, aby si niečo kúpili. Priame straty - zníženie objemov predaja a výnosov, t.j. ekonomické ukazovatele. A tiež sociálne – nahnevaný zákazník odchádza s myšlienkou „Kiež by som sem mohol prísť znova...“. Stráca sa imidž organizácie a klesá „lojalita“ zákazníkov.

Charakteristika pripravenosti zariadenia na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému

Charakteristika pripravenosti zariadenia na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému - musia existovať určité počiatočné predpoklady, ktoré zjednodušia vytvorenie a implementáciu automatizovaného riadiaceho systému na zariadení. Ak má napríklad zariadenie miestnu sieť, káblovú alebo bezdrôtovú, potom je zariadenie VIAC pripravené, ak nie, MENEJ

Je tu personál schopný prevádzkovať JE - pripravený viac, nie - MENEJ pripravený. A tak ďalej.

Ciele, kritériá a obmedzenia tvorby automatizovaného riadiaceho systému

Podľa článku 2.4 GOST 24.202-80 časť „Ciele, kritériá a obmedzenia vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému“ musí obsahovať:

• formulácia výrobných, ekonomických, vedeckých, technických a ekonomických kritérií na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému;
• charakterizácia obmedzení pri vytváraní automatizovaných riadiacich systémov.

Poznámka - Ciele a kritériá pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému musia byť špecifikované vo forme zmien zodpovedajúcich.

Formulácia výrobných, ekonomických, vedeckých, technických a ekonomických cieľov a kritérií pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému

Formulácia výrobných, ekonomických, vedeckých, technických a ekonomických cieľov a kritérií pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému - o cieľoch sa nebudeme trápiť, dáme odkaz na niektorý z predchádzajúcich článkov, všetko je v ňom prehľadne popísané a nemá zmysel to opakovať. Pri kritériách je tiež všetko zrejmé, ide o pomer, ktorý charakterizuje stupeň dosiahnutia a má rôzne čísla v závislosti od použitých vplyvov alebo konkrétnych výsledkov činnosti [od vety 6 adj. 1 GOST 34.003-90].

Charakteristika obmedzení pri vytváraní automatizovaných riadiacich systémov

Charakteristika obmedzení na vytvorenie automatizovaného kontrolného systému - napríklad odhad na banket pri príležitosti koordinácie a schválenia štúdie realizovateľnosti by nemal presiahnuť takú a takú sumu. Čo nie obmedzenie? Tie. pokles z takej a takej sumy na inú sumu - a to už je zmeny hodnoty zodpovedajúcich ukazovateľov .

Funkcie a úlohy vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému v štúdii uskutočniteľnosti (TES)

Podľa článku 2.5 GOST 24.202-80 časť „Funkcie a úlohy vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému“ musí obsahovať:

• zdôvodnenie výberu zoznamu funkcií a súborov riadiacich úloh (úloh) s uvedením implementácie;
• požiadavky na charakteristiky vykonávania riadiacich funkcií a úloh v súlade s aktuálnymi regulačnými a technickými dokumentmi, ktoré definujú všeobecné technické požiadavky na konkrétny typ automatizovaného riadiaceho systému;
• dodatočné požiadavky na automatizovaný riadiaci systém ako celok a jeho časti s prihliadnutím na špecifiká riadiaceho objektu a vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému.

Naďalej konáme v duchu detailov, viď

Zdôvodnenie výberu zoznamu automatizovaných funkcií a súborov riadiacich úloh (úloh) s uvedením priority implementácie

Zdôvodnenie výberu zoznamu automatizovaných funkcií a súborov riadiacich úloh (úloh) s uvedením priority implementácie - tu sa musíme vrátiť k iným témam. Charakteristiky výrobných a ekonomických činností, organizačná a výrobná štruktúra zariadenia a pod nimi nadväzujúce, to všetko hovorí, čo je zlé a kde, takže zoznam všetkého, čo treba automatizovať, je okamžite jasný.

O poradí realizácie viď.

Požiadavky na charakteristiku vykonávania riadiacich funkcií a úloh v súlade s aktuálnymi regulačnými a technickými dokumentmi, ktoré definujú všeobecné technické požiadavky na konkrétny typ automatizovaného riadiaceho systému

Požiadavky na charakteristiku vykonávania riadiacich funkcií a úloh v súlade s aktuálnymi regulačnými a technickými dokumentmi definujúcimi všeobecné technické požiadavky na automatizovaný riadiaci systém konkrétneho typu nie sú žiadnou novinkou, pozri Zoznam regulačných a technických dokumentov, metodické materiály použité počas štúdie uskutočniteľnosti.

Ďalšie požiadavky na automatizovaný riadiaci systém ako celok a jeho časti s prihliadnutím na špecifiká riadiaceho objektu a vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému

Ďalšie požiadavky na automatizovaný riadiaci systém ako celok a jeho časti, berúc do úvahy špecifiká riadiaceho objektu a vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému - napríklad automatizovaného systému -. Pokojne môžete o tom a opatreniach na zachovanie tajomstva niečo dodať.

Očakávané technicko-ekonomické výsledky vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému

Podľa článku 2.6 GOST 24.202-80 by časť „Očakávané technické a ekonomické výsledky vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému“ mala obsahovať:

• zoznam hlavných zdrojov ekonomickej efektívnosti získaných v dôsledku vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému (vrátane úspor výroby, zlepšenia, zvýšenia produktivity práce a pod.) a posúdenie očakávaných zmien v hlavných technických, ekonomických a sociálnych ukazovatele výrobnej a hospodárskej činnosti zariadenia (napríklad ukazovatele nomenklatúry a objemu výroby, náklady na výrobky, ziskovosť, príspevky do ekonomických stimulačných fondov, úroveň sociálneho rozvoja);
• posúdenie predpokladaných nákladov na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému s ich rozdelením do frontov na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému a podľa rokov;
• očakávané všeobecné ukazovatele ekonomickej efektívnosti automatizovaných riadiacich systémov.

Poznámka - V časti sú uvedené len tie ukazovatele výkonnosti zariadenia, ktoré prejdú zmenami v dôsledku vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému.

Komentáre sú tu asi zbytočné. Hoci...

Otvorme ďalší Posudzovanie výrobných strát vyplývajúcich z nedostatkov v organizácii a riadení zariadenia ako celku a jeho častí (zhoršenie ukazovateľov technickej, ekonomickej a sociálnej výkonnosti zariadenia a jeho častí). O koľko sa zníži obrat, ak fungujú len dve pokladne z desiatich? Ekonomické straty? Nepochybne! Ide aj o uplynutie doby trvanlivosti výrobkov (s ich následnou likvidáciou), nadmerné zaťažovanie skladových priestorov – a tie treba pomerne rýchlo vyprázdniť – tovar musí čo najrýchlejšie odletieť.

Závery a ponuky

Podľa článku 2.7 GOST 24.202-80 by časť „Závery a návrhy“ mala pozostávať z týchto pododdielov:

• závery o výrobnej a ekonomickej nevyhnutnosti a technickej a ekonomickej realizovateľnosti vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému;
• návrhy na zlepšenie organizácie a riadenia;
• odporúčania na vytváranie automatizovaných riadiacich systémov.

Podľa článku 2.7.1 GOST 24.202-80 by pododdiel „Závery o výrobnej a ekonomickej nevyhnutnosti a technickej a ekonomickej uskutočniteľnosti vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému“ mal obsahovať:

• porovnanie očakávaných výsledkov vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému so stanovenými cieľmi a kritériami pre vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému (podľa cieľových ukazovateľov a regulačných požiadaviek);
• zásadné riešenie problematiky vytvorenia automatizovaného riadiaceho systému (pozitívneho alebo negatívneho).

Je to také jednoduché. Cieľom je niečo zlepšiť a očakávané výsledky sú také a také. Budeme v pluse? Skvelé! V otázke vytvorenia jadrovej elektrárne v zásade prijímame kladné rozhodnutie.

Podľa článku 2.7.2 GOST 24.202-80 by pododdiel „Návrhy na zlepšenie organizácie a riadenia“ mal obsahovať návrhy:

• zlepšiť výrobné a ekonomické aktivity;
• zlepšiť organizačné a funkčné štruktúry systému manažérstva, metódy riadenia, rozvíjať typy podpory automatizovaných systémov riadenia a pod.

Poznámka – Návrhy musia byť špecifické a musia odrážať hlavné smery na zlepšenie organizácie a riadenia.

Všetko sa opakuje znova a znova - dokumentáciu sa musia obrátiť na seba Ponuky pre:

• skvalitniť výrobno-hospodársku činnosť - pozri Charakteristika výrobno-hospodárskych činností, organizačná a výrobná štruktúra zariadenia;
• zlepšiť organizačné a funkčné štruktúry systému manažérstva, metódy riadenia, rozvíjať typy podpory automatizovaných systémov riadenia a pod. - pozri ten istý odkaz.

Čo je potrebné urobiť v rámci zlepšenia? Znížiť rady pri pokladniach, vytvoriť elektronický systém správy dokladov, aby sa účtovníci neponáhľali s papiermi atď.

Podľa článku 2.7.3 GOST 24.202-80 by pododdiel „Odporúčania na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému“ mal obsahovať odporúčania:

• podľa typu vytváraného automatizovaného riadiaceho systému, jeho kompatibility s inými automatizovanými riadiacimi systémami a neautomatizovanej časti existujúceho riadiaceho systému;
• o organizačnej a funkčnej štruktúre vytvoreného automatizovaného riadiaceho systému;
• o zložení a charakteristike subsystémov a typoch podpory ACS;
• o organizácii využívania existujúceho a nákupe ďalšieho počítačového vybavenia;
• o zložení rozvojových organizácií, ktoré je potrebné zapojiť do tvorby automatizovaného riadiaceho systému;
• o racionálnej organizácii vývoja a implementácie automatizovaných riadiacich systémov;
• určiť hlavné a doplnkové, externé a interné zdroje a druhy objemov financovania a materiálnej podpory rozvoja automatizovaných riadiacich systémov;
• zabezpečiť výrobné podmienky pre tvorbu automatizovaných riadiacich systémov;
• ďalšie odporúčania na vytvorenie automatizovaného riadiaceho systému.

Ale tu sú komentáre určite zbytočné.

Na internete existuje názor, že štúdia uskutočniteľnosti (TES) je skrátená verzia podnikateľského plánu, v ktorej chýba (alebo je značne zhustená) sekcia marketingu. Toto je nesprávne. Štúdia realizovateľnosti je dokument, ktorý dokazuje, že projekt je technicky realizovateľný a ekonomicky životaschopný. Táto definícia je podľa mňa jediná a úplná. Štúdia realizovateľnosti je ideový dokument.

Aby to bolo úplne jasné, uvediem aj definíciu podnikateľského plánu (BP). BP je dokument, ktorý poskytuje podrobné informácie o tom, kto, ako, v akom časovom horizonte a na akom trhu bude projekt realizovať. Prirodzene, súčasťou BP je nevyhnutne štúdia uskutočniteľnosti, pretože každý projekt začína technickou a ekonomickou analýzou. Podnikateľský plán je implementačný dokument (pozri Ako napísať podnikateľský plán).

Hlavné časti štúdie uskutočniteľnosti

1. Meno

2. Cieľ projektu

3. Základné informácie o projekte

4. Ekonomické opodstatnenie

4.1. Náklady na realizáciu projektu

4.2. Výpočet zisku

4.3. Ukazovatele ekonomickej výkonnosti

5.Doplnkové

6. Aplikácie

Tu sme uviedli približný obsah štúdie realizovateľnosti. Prirodzene, toto sú len hlavné časti štúdie uskutočniteľnosti, môže ich byť viac, ak nepostačujú na realizáciu vášho projektu.

Časti štúdie uskutočniteľnosti – popis

1. Meno

Lakonický (krátky, ale výstižný) názov projektu. Napríklad: Centrum pre presné strojárstvo.

2. Cieľ projektu

Čo najstručnejšie o tom, čo je hlavnou myšlienkou projektu. Po prečítaní by to investora malo zaujímať, ale pamätajte, že ak je tu veľa textu, investor ho nebude čítať vôbec - jednoducho vám povie: „Toto mi nepripadá zaujímavé.“

3. Základné informácie o projekte

V závislosti od konkrétneho projektu môže zahŕňať sekcie:

• Druhy činnosti podniku / Druhy produktov.
• Výrobné možnosti a objemy.

4.1. Náklady na realizáciu projektu

Tu je potrebné predložiť zväčšený zoznam prác potrebných na realizáciu projektu a ich cenu.

4.2. Výpočet zisku

Tu sú výpočty príjmov a výdavkov projektového podniku pri jeho plánovanom výrobnom zaťažení, ako aj výpočet zisku.

Upozorňujem na skutočnosť, že odpisy sa musia uvádzať samostatne, investori môžu odpisy považovať za zisk z činnosti podniku.

4.3. Ukazovatele ekonomickej výkonnosti

Základné ukazovatele výkonnosti investícií:

• Výška investície
• Ročný čistý zisk
• Diskontná sadzba
• Doba návratnosti
• Bod zlomu (za rok)

5.Doplnkové

Rôzne informácie, ktoré sú dôležité pre odhalenie myšlienky projektu a jeho ekonomickej efektívnosti.

6. Aplikácie

Do štúdie uskutočniteľnosti nezabudnite zahrnúť ďalšie materiály. Po prvé, váš dokument bude vyzerať pevnejšie a po druhé, ďalší materiál nepreťaží hlavné časti štúdie uskutočniteľnosti. Pamätajte však, že ani do aplikácie nie je potrebné zahrnúť málo použiteľný materiál – každý materiál by mal mať pre investora hodnotu.

Štúdia realizovateľnosti musí stručne a jednoznačne odrážať čistú myšlienku projektu. Štúdia uskutočniteľnosti by nemala byť zaťažená detailmi implementácie. Tento dokument je potrebný na upútanie pozornosti investora. Keď sa investor začne zaujímať o projekt, potom je potrebný podnikateľský plán.

Štúdia uskutočniteľnosti (TES)

Štúdia realizovateľnosti (feasibility study) je štúdia ekonomickej rentability, analýza a výpočet ekonomických ukazovateľov vytvoreného investičného projektu. Účelom projektu môže byť vytvorenie technického zariadenia alebo výstavba či rekonštrukcia existujúceho objektu.

Hlavnou úlohou pri vypracovaní štúdie realizovateľnosti je posúdiť náklady investičného projektu a jeho výsledky a analyzovať dobu návratnosti projektu.

Je potrebné, aby si sám podnikateľ vypracoval štúdiu uskutočniteľnosti, aby pochopil, čo od projektu očakávať, a pre investora je potrebná štúdia uskutočniteľnosti podnikateľa žiadajúceho o investíciu, aby pochopil dobu návratnosti investovaných peňazí. Vypracovaním štúdie uskutočniteľnosti môže byť poverená skupina odborníkov (pri komplexných projektoch), alebo ju môže zostaviť samostatne podnikateľ.

Aké sú hlavné rozdiely medzi štúdiou uskutočniteľnosti a podnikateľským plánom?

Štúdia uskutočniteľnosti sa zvyčajne zostavuje pre nové projekty v existujúcom podniku, takže bloky ako marketingový prieskum, analýza trhu, popis podniku a produktu nie sú v takýchto štúdiách uskutočniteľnosti opísané.

Niekedy však nastane situácia a navyše štúdia uskutočniteľnosti poskytuje podrobné údaje o analýze technológií a zariadení a dôvodoch ich výberu.

Štúdia uskutočniteľnosti (TES) je teda kratší a vecnejší dokument ako plnohodnotný podnikateľský plán.

Metodika na zostavenie štúdie uskutočniteľnosti.

Pri zostavovaní štúdie uskutočniteľnosti je povolená nasledovná postupnosť tematických častí: - počiatočné údaje, informácie o sektore trhu, - existujúce príležitosti pre existujúce podnikanie podniku, - zdroje surovín, materiálne faktory pre rozvoj podnikania, - kapitál náklady predpokladané na dosiahnutie cieľa, - prevádzkové náklady počas realizácie projektu, - plán výroby, - finančná politika a finančná zložka projektu, - všeobecné informácie o budúcom projekte. Štúdia uskutočniteľnosti vo všeobecnosti poskytuje opis odvetvia, v ktorom podnik pôsobí, a poskytuje odôvodnenie výberu územnej a geografickej polohy existujúceho a navrhovaného podniku, ako aj opisuje typ vyrábaných produktov. Tu je potrebné popísať a zdôvodniť ceny za vyrábané produkty. Finančná časť štúdie realizovateľnosti zároveň obsahuje informácie o zdrojoch financovania a podmienkach splácania dlhu, podmienkach použitia požičaných prostriedkov. Výpočty v štúdii uskutočniteľnosti pozostávajú z tabuliek, ktoré prezentujú peňažné toky a súvahy. Táto štruktúra štúdie realizovateľnosti nemusí byť jediná správna a môže sa líšiť v závislosti od konkrétneho projektu. Tiež môže byť rozšírený pre veľké a komplexné obchodné projekty. Aký je rozdiel medzi štúdiou uskutočniteľnosti (TES) a podnikateľským plánom?

V modernej obchodnej a kancelárskej práci sa pojmy podnikateľský plán a štúdia uskutočniteľnosti pevne zapísali do slovníka podnikateľov a ekonómov, no stále neexistuje jasné rozdelenie takýchto pojmov. Materiál sa pokúša poukázať na podobnosti a rozdiely medzi podnikateľským plánom a štúdiou uskutočniteľnosti podnikania.

Teoretici tvrdia, že štúdia uskutočniteľnosti je výsledkom rôznych štúdií, ekonomických aj marketingových. Zároveň sa však robí záver o realizovateľnosti projektu a určuje sa rozsah ekonomických, organizačných a iných navrhovaných riešení na optimalizáciu výrobného procesu. Štúdia realizovateľnosti je zároveň často neoddeliteľnou súčasťou podnikateľského plánu.

Zároveň existuje názor, že štúdia uskutočniteľnosti je do určitej miery buď skrátenou verziou podnikateľského plánu, alebo naopak bežným podnikateľským plánom, ktorý sa nazýva štúdia uskutočniteľnosti.

Treba poznamenať, že ak je postup vypracovania a štruktúra podnikateľského plánu jasne stanovený, potom pri zostavovaní štúdie uskutočniteľnosti nájdete niekoľko rôznych možností písania, ktoré sa líšia v závislosti od zvažovaných problémov.

Pre štúdie uskutočniteľnosti v praxi existujú tieto možnosti:

Príklad č.1

1. skutočný stav podniku; 2. analýza trhu a hodnotenie výrobnej kapacity podniku; 3. technická dokumentácia; 4. situácia s pracovnými zdrojmi; 5. organizačné a režijné náklady podniku; 6. odhad trvania projektu; 7. analýza finančnej atraktivity a ekonomickej realizovateľnosti projektu.

Príklad č.2

1. podstata navrhovaného projektu, predstavenie základov projektu a zásad jeho realizácie; 2. krátky prehľad trhu, prezentácia výsledkov rôznych štúdií s cieľom preštudovať dopyt po novej službe alebo produkte; 3. technologické a inžinierske aspekty projektu: a) popis výrobného procesu; b) dôkaz o potrebe nákupu nového zariadenia alebo modernizácie starého zariadenia; c) porovnanie nového produktu so súčasnými normami kvality; d) preskúmanie silných a slabých stránok nového produktu alebo služby; 4. finančné a ekonomické ukazovatele vrátane: a) očakávaných a potrebných investícií do projektu; b) očakávané interné a externé finančné zdroje; c) výrobné náklady; 5. posúdenie efektívnosti a návratnosti podporovaného projektu, záruka splatenia externých pôžičiek; 6. náchylnosť navrhovaného nového produktu alebo služby na existujúce riziká na trhoch, ako aj odolnosť voči možným rizikám v budúcnosti; 7. všeobecné hodnotenie efektívnosti možných externých pôžičiek.

Príklad č.3

1. zhrnutie všetkých hlavných ustanovení štúdie uskutočniteľnosti; 2. podmienky realizácie nového projektu (kto vlastní autorstvo projektu, podklady k projektu, aké prípravné aktivity a výskum už boli vykonané a pod.); 3. analýza navrhovaných odbytových trhov, preskúmanie výrobných schopností podniku, ako aj výpočet špičkových schopností podniku a množstvo ďalších faktorov; 4. Táto časť odráža všetko, čo súvisí so zabezpečením výroby (potrebné zásoby a výrobné zdroje), analýzu existujúcich dodávateľov a možných dodávateľov, analýzu možných nákladov na rôzne výrobné faktory; 5.časť je venovaná územnému umiestneniu podniku a nákladom spojeným s touto pozíciou (približný odhad, kde bude podnik sídliť, predbežné kalkulácie spojené s úhradou prenájmu areálu na výrobu alebo kancelárskych priestorov); 6. projektová a projektová dokumentácia (posúdenie potrebných technológií pre nový projekt, posúdenie doplnkových pomocných zariadení, bez ktorých nebude možná výroba; 7. organizačné a iné dodatočné náklady spojené s novým projektom (kalkulácia dodatočných nákladov, resp. ako náčrt očakávanej štruktúry budúcej výroby, alebo nerezidentských (zahraničných) špecialistov. Všimnite si, že mnohé z uvedených príkladov štúdií uskutočniteľnosti, najmä posledný príklad, pripomínajú podrobný podnikateľský plán. Medzi štúdiou uskutočniteľnosti a podnikateľským plánom je tenká hranica, čo vedie k tomu, že s vysokou mierou istoty môžeme povedať, že ak sa od vás vyžaduje poskytnúť štúdiu uskutočniteľnosti pre projekt, môžete bezpečne vypracovať podrobný podnikateľský plán, pričom zanechávate zbytočné spory - teoretici ekonomickej vedy, ale je lepšie sa pustiť do podnikania.

Metodika zostavenia štúdie uskutočniteľnosti (TES)

2. Všeobecný popis projektu, úvodné informácie o projekte. Informácie o štúdiách, ktoré boli vykonané vopred, posúdenie potrebných investícií. 3. Opis trhu a výroby. Hodnotenie dopytu a prognóza budúceho predaja, popis kapacity podniku. 4. Suroviny a zdroje. Výpočet požadovaných objemov materiálových zdrojov, prognóza a popis dodávok zdrojov do podniku, analýza cien za ne. 5. Výber miesta podnikania (podnikových zariadení). Zdôvodnenie výberu miesta a posúdenie nákladov na prenájom miestnosti alebo pozemku. 6. Projektová dokumentácia. Popis technológie výroby budúcich produktov, charakteristika potrebného vybavenia, doplnkové budovy. 7. Organizačná štruktúra podniku. Popis organizácie podniku a režijných nákladov. 8. Pracovné zdroje. Hodnotenie potreby pracovných zdrojov rozdelených do kategórií (pracovníci, zamestnanci, vrcholoví manažéri, vedúci pracovníci atď.). Odhad mzdových nákladov. 9. Načasovanie projektu. Harmonogram projektu, odhady nákladov, veľkosti výkopov atď. 10. Ekonomické kalkulácie. Odhad investičných nákladov, výrobných nákladov, finančné posúdenie projektu.

Rozdiel medzi štúdiou uskutočniteľnosti a investičným memorandom.

Pri realizácii výskumu v oblasti marketingu, ktorého úlohou bolo identifikovať preferencie spotrebiteľov na trhu poradenských služieb, bola identifikovaná aj potreba spisovania investičných memoránd a podnikateľských plánov. V priebehu analýzy prieskumov, dotazníkov a písomných žiadostí môžeme dospieť k záveru, že na modernom ruskom trhu obchodných služieb existuje určitá neistota, pokiaľ ide o definície a interpretácie množstva súvisiacich pojmov, ako sú: investičné memorandum, uskutočniteľnosť štúdia a podnikateľského plánu. Uveďme vysvetlenie frekvencie zrodu týchto ekonomických dokumentov. Pred objavením sa investičného memoranda je vytvorená štúdia uskutočniteľnosti alebo štúdia uskutočniteľnosti - to je základ pre určenie potreby finančných investícií. Štúdia realizovateľnosti je dokument, ktorý zvyčajne vytvárajú poprední finanční manažéri spoločností. Účelom štúdie uskutočniteľnosti je zistiť, či je daná finančná investícia perspektívna a schopná priniesť finančné výhody. Pri tvorbe investičného memoranda sledujú v podstate to isté, investičné memorandum je však vytvorené pre investorov. Po vytvorení štúdie uskutočniteľnosti prechádzajú k vypracovaniu dôkladnejšieho dokumentu, ktorý určí, ako sa bude novovytvorený produkt alebo projekt správať v podmienkach existujúceho trhu. A tiež, aký dopad budú mať existujúce konkurenčné faktory na trhu, ako aj súčasné a budúce riziká na plánovaný projekt. Tento druh dokumentu sa nazýva podnikateľský plán. Pri práci s podnikateľským plánom sa spravidla začínajú zvyšovať náklady na komerčnú štruktúru, spojené s potrebou pracovať v oblasti výskumu v oblasti marketingu. Cieľom takýchto štúdií je určiť, do akej miery budú predpoklady stanovené v štúdii uskutočniteľnosti zodpovedať údajom, ktoré sa získajú počas týchto štúdií. Ak tieto štúdie povedú k tomu, že ak sa pri marketingovom výskume potvrdia údaje, predpoklady a návrhy štúdie uskutočniteľnosti, tak projekt má právo kvalifikovať sa na financovanie. Finančné výpočty neskôr tvoria základ investičného memoranda. Fáza zrodu nového podniku je pre finančných manažérov mimoriadne dôležitá. V tejto fáze začína definovanie a formovanie podnikovej politiky, začínajú prichádzať informácie, ktoré poskytujú reálne informácie o možných stránkach a rýchlostiach rozvoja.

Aký je rozdiel medzi investičným memorandom a štúdiou uskutočniteľnosti?.

V rámci hodnotenia súčasnej situácie podniku, ako aj možných budúcich rizík je vypracovaný dokument s názvom „Investičné memorandum“. Hlavným účelom investičného memoranda je v prípade potreby pritiahnuť na existujúci projekt externé financovanie.

Najčastejšie investičné memorandum tvorí poradenská spoločnosť na základe podnikateľského plánu a líši sa od neho tým, že obsahuje informácie investičného charakteru. V tejto fáze musia finančníci podniku neustále monitorovať stav trhu. Účelom takejto práce je monitorovať konkurenčné štruktúry, identifikovať nové príležitosti na existujúcich trhoch a nájsť možné nové medzery pre rozvoj. V tomto prípade je hlavnou úlohou výpočet a identifikácia štádia vývoja, kedy bude podnik potrebovať finančné investície, spísanie investičného memoranda a prilákanie strategických investícií do svojho projektu. A okrem toho musia finanční manažéri určiť a vypočítať výšku potrebných finančných investícií do projektu. Obdobie, keď finanční manažéri podniku začínajú vypracovávať rôzne scenáre vývoja, je počiatočným obdobím pri zostavovaní investičného memoranda. Identifikujú sa rôzne scenáre vývoja udalostí. Pesimistický scenár (počítajú sa všetky možné dôsledky nedostatočného financovania as tým spojené ukazovatele ziskovosti a podnikateľské riziká). Optimistický scenár, kde je potrebné reflektovať ekonomické ukazovatele s dostatkom financií.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

Preto sa v ňom neriešia otázky súvisiace s analýzou a marketingovým výskumom. Obchodný prípad zvyčajne obsahuje podrobný popis technológií a zariadení, ako aj dôvody ich výberu.

Pri zostavovaní obchodného prípadu je potrebné dodržať určité náležitosti. Začína sa to prvotnými údajmi, informáciami o sektore trhu. Ďalej sú opísané existujúce možnosti rozvoja podnikania, zdroje surovín, materiálne zdroje na expanziu podnikania, výška kapitálových výdavkov potrebných na dosiahnutie cieľa, plán výroby, finančná politika a všeobecné informácie o projekte.

Ekonomické odôvodnenie teda obsahuje opis odvetvia, v ktorom podnik pôsobí, typ dodávaných produktov a cenovú hladinu preň. Finančná časť tohto dokumentu na získanie vypožičaných prostriedkov, zdroje ich krytia. Výpočty sú uvedené v tabuľkách, ktoré odrážajú peňažné toky.

Pri vypracovaní štúdie ekonomickej uskutočniteľnosti je potrebné študovať súčasnú pozíciu podniku, jeho miesto na trhu, použité technológie a zariadenia. Okrem toho je potrebné určiť spôsoby, ako zvýšiť ziskovosť spoločnosti a rozvoj podnikania, predpovedať úroveň ziskovosti, ktorú možno dosiahnuť pri realizácii projektu, študovať potrebné technické údaje a analyzovať úroveň školenia zamestnancov. Budete tiež musieť vypracovať plán implementácie projektu, odhad nákladov a plán peňažných tokov, ako aj poskytnúť všeobecné ekonomické hodnotenie investície.

Fáza odôvodnenia projektu veľmi dôležité. Počas nej môžete identifikovať a podľa možnosti napraviť tie momenty, ktoré by v budúcnosti mohli viesť k neúspechu. Zamerajte sa na skorý začiatok a dosiahnete lepšie výsledky.

Inštrukcie

Definujte ciele a ciele odôvodnenia projektu. Musíte odpovedať na hlavnú otázku: je projekt potrebný? Na základe toho, ako dobre rozviniete myšlienku a sprostredkujete výhody, ktoré môže nový podnik priniesť, sa rozhodne o prijatí alebo neprijatí. projektu.

Opíšte podstatu projektu. Povedzte nám, čo presne plánujete robiť a aké ciele sledujete. Vysvetlite, ako vznikla potreba nového podnikania a prečo bola zvolená práve táto cesta.

Sprostredkovať čitateľovi alebo poslucháčovi hlavné myšlienky a spôsoby, akými sa dosiahne výsledok. Presvedčte ho, že zvolené metódy sú v tomto prípade najúčinnejšie.

Povedzte nám, koľko zamestnancov bude potrebných na implementáciu vášho projektu a akú kvalifikáciu by mali mať. Uveďte dôvody, prečo by pracovná sila mala byť presne taká. Podrobne opíšte funkcie každého člena tímu. Ak už máte kandidátov, vyslovte ich mená. Okrem toho by členovia výboru alebo váš manažment mali vedieť, ako účasť na projekte ovplyvní hlavnú prácu týchto zamestnancov.

Stanovte postupnosť akcií a oznámte termíny projektu. Jasne uveďte hlavné fázy jeho implementácie. Potom prejdite do podrobností o každej fáze. Medzi akciami by mal byť viditeľný logický vzťah, aby bolo jasné, prečo jeden bod nasleduje za druhým. Hovorte o realistických termínoch, ak je to problematické, neuvádzajte len možný dátum dokončenia projektu, je lepšie uviesť maximálne obdobie. Vysvetlite, aké faktory môžu ovplyvniť čas dokončenia úlohy.

Poskytnite výpočet materiálnych zdrojov, ktoré budú zahrnuté do projektu. Ukážte, z čoho pozostáva každá nákladová položka. Pred prezentáciou si všetko ešte raz spočítajte. Pamätajte, že ak urobíte nepresné výpočty alebo vynecháte dôležitú položku, môže to rozmazať vplyv zvyšku vášho prípadu a viesť k odmietnutiu. projektu.

Video k téme

Pred začatím akéhokoľvek typu stavebných alebo inštalačných prác je vhodné vypracovať zoznam množstiev pre plánovaný rozsah výstavby a opráv. Bez zohľadnenia nákladov na materiál a služby na vykonávanie určitých druhov prác nie je možné podpísať dohodu so stavebnou a montážnou organizáciou alebo plánovať výdavky. Tieto pokyny vám pomôžu správne zostaviť odhad.

Inštrukcie

Akýkoľvek program na vývoj dokumentácie odhadov zvyčajne obsahuje nejaký druh sprievodcu cenami v odvetví. Väčšina z nich sa viaže na konkrétny typ, iné na regionálnu úroveň cien a nákladov. Všetky dodatky k programom odhadu sú označené skrátenými odkazmi na cenové tabuľky. Najprv si preštudujte nasledujúce štandardy a rozhodnite sa, čo budete brať ako základ pre váš budúci odhad:
- GSN – štandardy štátneho odhadu;

FSN – značkové odhadové štandardy;

ISN – individuálne odhadové štandardy;

Najčastejšie sa používajú TSN - normy územného odhadu - tzv. TERRA;

Zahrňte do odhadu prác na jeho príprave a potrebné tarify za predpokladané režijné náklady. Preštudujte si cenový postup, prečítajte si všetky listy od Federálnej agentúry pre výstavbu a bývanie a komunálne služby. Pamätajte, že nemôžete zahrnúť rovnaké náklady do odhadu pre rôzne typy prác.

Zadajte rozpočtový program. Aktivujte si v ňom potrebné adresáre a pri vytváraní nového dokladu nastavte potrebné koeficienty.

Zadajte všetky typy práce položku po položke a pod každým typom práce uveďte objem materiálu a jeho náklady.

Pridajte koeficienty pre celý odhad a spočítajte súčet. Potom dokument vytlačte.

Video k téme

Užitočné rady

Ak pracujete v stavebnej firme, pri zostavovaní odhadov použite vypočítané percentuálne prirážky uvedené v projektovej dokumentácii, ale prepočítané na bežné ceny. Vezmite do úvahy všetky náklady, aby ste to urobili, prečítajte si výkresy, špecifikácie a nákupné ceny materiálov. Týmto spôsobom budete poznať cenové minimum (trhová hodnota) a maximum (stanovené v referenčných knihách).