Analýza zdravotníckych činností je potrebná pre vedúcich oddelení pre operatívne riadenie, - posudzovať kvalitu a účinnosť preventívnych a liečebných opatrení. Zdrojom štatistických informácií je registračná, prevádzková a zdravotná dokumentácia: individuálny zdravotný záznam ambulantného pacienta (formulár 25 Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruska), kontrolná karta dispenzárneho pozorovania (formulár 30 Ministerstva zdravotníctva SR). a sociálny rozvoj Ruska), denník lekára (formulár 39 Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruska), denník volaní lekárov do domu (formulár 31 Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruska), štatistický kupón ( formulár 25 Ministerstva zdravotníctva a sociálneho rozvoja Ruska), hárky s vlastným záznamom atď., denníky na registráciu potvrdení o práceneschopnosti, hospitalizácií, prevádzkových denníkov. Použitie týchto údajov umožňuje získať rôzne ukazovatele, z ktorých možno vyvodiť určité závery o stave príslušných úsekov práce oddelenia a lekárov. Podstatou analýzy je porovnanie ukazovateľov v čase, určenie vzťahu medzi ukazovateľmi a interpretácia získaných údajov.
Vysvetľujúce poznámka do štatistického výkazu rezortu sa zostavuje v akejkoľvek forme. Je potrebné charakterizovať prácu oddelenia počas sledovaného obdobia a poskytnúť analýzu jeho hlavných smerov. Vo vysvetlivke sa štatistické údaje musia odrážať v absolútnych hodnotách, aby sa zabezpečila možnosť ich sčítania pri zostavovaní všeobecnej klinickej správy. Okrem toho môžu byť prezentované relatívne ukazovatele. Štatistické ukazovatele za 5 rokov je vhodné uvádzať vo forme tabuľky s ich povinným vysvetlením v texte.
V úvodnej časti vysvetliv poznámky poskytuje stručné všeobecné informácie o klinike ako celku (umiestnenie, prístupové cesty, doprava, počet lekárov vykonávajúcich návštevy, servisný kontingent na pracoviskách a v podnikoch) a o oddelení, zásadách organizácie jeho práce, vybavení a vybavení oboch klinika a oddelenie ORL . Ďalej je charakterizovaný zdravotnícky personál oddelenia. Tu je potrebné ukázať personálne obsadenie oddelenia skupinami zdravotníckeho personálu (lekári, záchranári a mladší zdravotníci) s hlavnými brigádnikmi.
Nevyhnutné predstaviť informácie o fluktuácii zamestnancov na oddelení a vysvetliť dôvody prepúšťania zamestnancov. Pri charakterizácii zdravotníckeho personálu by sa malo uviesť jeho vekové zloženie, dĺžka lekárskej praxe a dĺžka služby v odbore. Je potrebné vyzdvihnúť prácu na zvyšovaní kvalifikácie zdravotníckeho personálu a ukázať rast odborných zručností (prideľovanie certifikačných kategórií), informácie o stimuloch a postihoch pre zamestnancov rezortu v priebehu roka.
Ďalej zvažujú objem aktivít oddelenia, plnenie plánu návštev všeobecne a pre lekárov osobne. Je potrebné uviesť údaje o počte prijatých pacientov (samostatne podľa ochorení a preventívnych prehliadok). Realizácia plánu návštev sa vypočíta ako pomer skutočného počtu návštev k plánovaným, vyjadrený v percentách. Je potrebné zabezpečiť ukazovatele vyťaženosti lekárov na hodinu za oddelenie ako celok a za jednotlivých špecialistov osobne. Dynamika zmien v týchto údajoch sa hodnotí pomocou miery rastu. Toto sú údaje o činnosti za rok vzorky, ktoré sa považujú za 100 %. Všetky ukazovatele nasledujúcich rokov sú porovnávané s ukazovateľmi tohto roka a vyjadrené v percentách. Je potrebné analyzovať nárast alebo pokles návštevnosti, ktorý môže byť spôsobený zmenami v populácii pacientov a ich počtu, personálom lekárov, zmenami v ich pracovnej náplni a inými dôvodmi. Zohľadnenie týchto ukazovateľov v dynamike pomôže pochopiť podstatu prebiehajúcich zmien.
Vysvetliť a pochopiť úlohu, ktorú ORL oddelenie zohráva vo všeobecnej činnosti ambulancie, je veľmi užitočné ukázať podiel ORL návštevnosti vyjadrený v percentách vo vzťahu k celkovej návštevnosti ambulancie a uviesť ju v dynamike. Nozológiou je potrebné ukázať celkovú ORL morbiditu a podiel chorobnosti s dočasným postihnutím, štruktúru prijímacích a preventívnych prehliadok, frekvenciu hospitalizácií.
Pri analýze navštevovať a prijímať pacientov U jednotlivých lekárov môže primárka selektívne prehodnocovať charakter preventívnych návštev, ako aj sledovať opodstatnenosť opakovaných návštev pri akomkoľvek ochorení. Dôležité je porovnať pomer preventívnych návštev a návštev pre choroby jednotlivých lekárov s ich pracovnou náplňou v rôznych obdobiach roka. Pomôže vám to urobiť správne rozhodnutie o zmenách prevádzkových hodín oddelenia, správne zostaviť plán dovolenky atď.
Správa by mala analyzovať práca na poskytovanie domácej asistencie v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi uveďte počet aktívnych a opakovaných hovorov.
Vyžaduje sa zoznam nezrovnalosti klinické a poliklinické diagnózy s uvedením mena a veku pacientov, diagnózy kliniky a nemocnice a s uvedením dôvodov nezrovnalostí v diagnózach. Mala by byť opísaná práca vykonávaná na oddelení pri analýze a prevencii nezrovnalostí v klinických a ambulantných diagnózach a osobitná pozornosť by sa mala venovať opatreniam na zabezpečenie kontinuity medzi klinikou a nemocnicou v liečbe pacientov. Keďže v odbore ORL ide o chirurgickú činnosť, uvádzajú princíp jej organizácie a súhrnné údaje o celkovom počte výkonov, porovnávajú rozsah operačných výkonov podľa rokov, uvádzajú rozsah operačných výkonov každého lekára osobne a uvádzajú počet výkonov. pooperačné komplikácie.
Sekcia prehľadu podľa chorobnosť s dočasným postihnutím je zrkadlom efektivity liečebného procesu. Analyzuje výskyt dočasnej invalidity, priemernú dĺžku trvania invalidity, incidenciu na 100 pripojených prípadov a dní v porovnaní s predchádzajúcimi rokmi. Je potrebné vysvetliť vysokú mieru zdravotného postihnutia v dôsledku nosológie, krátkej práceneschopnosti, ako aj neuzavretej práceneschopnosti.
Špeciálne pozornosť Správa sa zaoberá zamestnanosťou pacientov, počtom osôb odoslaných na lekárske a sociálne vyšetrenie a počtom osôb so zdravotným postihnutím v čase.
V kapitole preventívna práca je potrebné uvádzať počet osôb, ktoré sa podrobili preventívnym prehliadkam, ich rozdelenie medzi dispenzárne registračné skupiny v absolútnych číslach a percentách a uviesť ukazovateľ miery pokrytia preventívnymi prehliadkami.
Vyžaduje sa číslo osôb, u ktorých boli choroby prvýkrát identifikované pri preventívnej prehliadke, ktorá to ukázala vo všeobecnosti a podľa nozologických foriem, najmä v počiatočných štádiách. Všetky choroby by mali nozologické formy odrážať v absolútnych číslach a percentách z celkového počtu vyšetrených. Je potrebné uvádzať počet novoprijatých pacientov na dynamické dispenzárne pozorovanie aj vo všeobecnosti a podľa nozologických foriem, všímať si počet pacientov, u ktorých bolo ochorenie zistené v počiatočných štádiách, ukazovatele včasného záchytu ochorení a včasnosť odberov. pre dynamické dispenzárne pozorovanie počas celého roka.
Pri hodnotení práce s chorý ktorí boli pod dynamickým dispenzárnym pozorovaním, uvádza sa počet a skladba pacientov evidovaných na dispenzarizácii koncom a začiatkom roka nozologickými formami na oddelení ako celku, ako aj počet evidovaných pacientov u jednotlivých lekárov. Je potrebné ukázať a analyzovať dynamiku pohybu pacientov, ktorí boli počas roka v dynamickom sledovaní (evidovaní, odoberaní, prevzatí späť, evidovaní, dôvod odstránenia) nozologickými formami na oddelení ako celku.
V správe uvedené pokrytie pacientov v dispenzárnej obhliadke rôznymi druhmi preventívnej liečby, ambulantnej, ústavnej a lôžkovej-rezortnej, aby sa preukázala jej účinnosť.
V správe musí byť uvedený počet prípadov exacerbácie chorôb a dni práceneschopnosti u osôb evidovaných v ambulancii pre všetky nozologické formy v absolútnych číslach a v prepočte na 100 dispenzarizovaných pacientov. Efektivita klinického sledovania na oddelení sa hodnotí u pacientov, ktorí sú v sledovaní minimálne 3 roky. Metodika analýzy a výpočtu ukazovateľa kvality a účinnosti dynamického klinického pozorovania pacienta je uvedená v príslušnej časti.
Aj v správe nevyhnutné poskytnúť údaje o činnosti medzi prideleným kontingentom s uvedením počtu úmrtí, príčin smrti, miesta smrti (doma alebo v zdravotníckom zariadení).
Vo vysvetlivke poznámka k výročnej správe oddelenia musia analyzovať implementáciu plánu práce, pričom sa osobitne zamerajú na tie položky, ktoré neboli dokončené, a vysvetliť dôvody ich nesplnenia.
Ďalej by ste sa mali zamyslieť predmet vedecká a praktická práca vykonaná na oddelení a dokončená v sledovanom roku s uvedením názvov tém, mien účinkujúcich a uvedením spôsobu dokončenia práce (tlačené články, správy kde a kedy atď.), zoznam nových diagnostické a liečebné metódy zavedené vo vykazovanom roku, uviesť frekvenciu ich používania a účinnosť, uviesť zoznam vedeckých článkov a metodických pokrokov predložených na publikovanie a samostatne publikovaných v bežnom roku s uvedením mien autorov, názvov diel, názvov publikácií v v ktorých boli články uverejnené.
V roku 2010 oddelenie fungovalo s 30 lôžkami. Miesto a úlohy oddelenia purulentnej chirurgie sa nezmenili.
Na oddelení pracujú 2 lekári. Vedúci jedného oddelenia. 10 zdravotných sestier, 9 mladších zamestnancov.
Jeden lekár a všetky sestry sú atestované.
Porovnávacia analýza práce oddelenia za roky 2009-2011 uvádza:
V roku 2011 odpadlo 831 ľudí, čo je menej ako v roku 2009 – 843 pacientov.
V roku 2011, tak ako po minulé roky, boli hospitalizovaní všetci, ktorí potrebovali chirurgickú starostlivosť podľa profilu oddelenia. Plánovaná hospitalizácia bola vykonaná po dohode s chirurgmi kliník. Čakacia doba na plánovanú hospitalizáciu nepresiahla 7 dní.
Trvale vysoká hospitalizácia z urgentných indikácií - 87,0 % (v roku 2009 - 88,6 %, v roku 2010 - 86,4 %). Plánovaná hospitalizácia - 13,0 %, v roku 2010 - 13,6 %, v roku 2009 11,4 %.
U liečených pacientov bol plán splnený na 99,9 %, čo je viac ako v roku 2010 – 97,8 %. V roku 2009 bol plán odchodov 101,3 %.
Percento dokončenia podľa spacích dní je 100,5 %. V roku 2010 to bolo 94,8 %, v roku 2009 to bolo 97,8 %.
Priemerná dĺžka pobytu na jedno lôžko sa zvýšila na 15,1, čo je o niečo viac ako v rokoch 2009 (14,3) a 2010 (14,4).
V roku 2011 zomrelo na oddelení 30 osôb (úmrtnosť 3,6 %). V roku 2010 - 20 pacientov. Úmrtnosť bola 2,5 %. V roku 2009 zomrelo na oddelení 18 pacientov (2,1 %). Je to spôsobené tým, že na oddelení sa liečia pacienti staršej vekovej kategórie s ťažkou chirurgickou patológiou a viacerými chronickými sprievodnými ochoreniami. Zomrelo 6 ľudí v produktívnom veku, v rokoch 2010 a 2009 - po 2 pacientoch.
Počet vykonaných operácií v roku 2011 bol 503. Počet vykonaných operácií v roku 2010 bol 573, v roku 2009 - 587. Operatívna činnosť bola 52,1 %. Ukazovateľ prevádzkovej činnosti v roku 2010 bol 59,0 %, v roku 2009 - 59,2 %.
V porovnaní s predchádzajúcimi rokmi klesá aj počet operovaných pacientov. V roku 2011 bolo operovaných 433 pacientov, v roku 2010 - 480 pacientov; v roku 2009 - 499.
Vyšetrenie pacientov na syfilis je 99,2 %, čo je v posledných rokoch stabilné číslo. Testovanie na vírusovú hepatitídu a HIV sa vykonáva podľa indikácií.
Z hospitalizovaných prevládajú nezamestnaní - 554 osôb (66,6 %), v roku 2010 487 osôb alebo 59,8 %; v roku 2009 511 ľudí – 60,6 %. Z hospitalizovaných tvoria dôchodcovia 43,3 % – 360 ľudí.
Z mestských ambulancií bolo v roku 2011 odoslaných 413 ľudí (49,7 %). V roku 2010 poslali lekári do mestských ambulancií 407 ľudí – 50 %; v roku 2009 - 450 ľudí (53,4 %).
Počet pacientov privezených sanitkou bol 188 osôb (22,6 %), v roku 2010 179 osôb alebo 22 %. V roku 2009 bolo pre „03“ hospitalizovaných 164 ľudí – 19,5 %
Podľa nosologických foriem sú zaznamenané tieto znaky:
· Počet pacientov s komplikovanými formami erysipelu stúpol v roku 2011 na 43 prípadov, v roku 2010 - 32, v roku 2009 - 24 osôb. Priemerný deň v posteli pre túto patológiu sa zvýšil na 17,1; v roku 2010 14,0; v minulých rokoch - 15.5. Na oddelení sa liečia pacienti s komplikovanými formami ochorenia, s prítomnosťou rozsiahlych nekrotických zmien v mäkkom tkanive a so sprievodným diabetom.
· Počet pacientov s novotvarmi v roku 2011 bol 40 osôb, v roku 2010 - 36 osôb. V roku 2009 to bolo 46 osôb. V tejto skupine dominujú pacienti s ochoreniami tráviaceho traktu, hlavne s komplikáciami novotvarov – obštrukčná črevná obštrukcia, krvácanie z dolného tráviaceho traktu.
· V roku 2011 bolo 37 pacientov s endokrinnou patológiou. V rokoch 2010 a 2009 bol počet rovnaký – 44 osôb. Túto skupinu tvoria pacienti s komplikovaným diabetes mellitus: syndróm diabetickej nohy, hnisavé infekcie pri ťažkej cukrovke.
· Pacienti s chorobami obehovej sústavy v roku 2011 - 164. V roku 2010 - 184 osôb (22,6 %), v roku 2009 - 167. V tejto skupine dominujú pacienti s obliterujúcou aterosklerózou ciev dolných končatín 56, aterosklerotickou gangrénou hl. končatiny - 19 osôb . Priemer k/deň 14.1. Najväčším lôžkovým dňom pre aterosklerotickú gangrénu je 22.3.
· Pacienti s ochoreniami tráviaceho traktu v roku 2011 - 128 osôb; v roku 2010 - 144. V roku 2009 115 osôb. V roku 2010 boli traja pacienti s hnisavými komplikáciami nekrózy pankreasu - 6 (2009 - 4). Ale priemerný lôžkový deň u pacientov v tejto skupine je najväčší spomedzi všetkých nozologických jednotiek - 73,3. To naznačuje najťažšie komplikácie, ktoré si vyžadujú dlhodobú liečbu v nemocnici a opakované chirurgické zákroky.
Riaditeľ pobočky SDM-Bank vo VoronežiVzdelávanie
V roku 1997 ukončila štúdium na Voronežskej štátnej univerzite v odbore účtovníctvo a audit. Plynulý v angličtine.
Kariéra v SDM-BANK
Príbeh Ally Vladimirovny a SDM Bank je viac než len príbeh úspešnej kariéry vrcholového manažéra. Podľa Ally Vladimirovny nie je pobočka Voronež len prácou, službou, kariérou. Toto je súčasť života, súčasť rodiny, druhý domov. Navyše teraz môžeme s istotou hovoriť o pracovnej dynastii: Alla Vladimirovna sa stala riaditeľkou pobočky po svojom otcovi Vladimírovi Andreevičovi Voronovovi. Práve on bol prvým vedúcim pobočky, ktorý ju v roku 1995 vytvoril a do roku 2012 zabezpečil trvalo udržateľný rozvoj podnikania.
V čase svojho vymenovania do funkcie riaditeľky Alla Vladimirovna pracovala v SDM-Bank viac ako 15 rokov. Začínala, ako sa na včerajšieho študenta patrí, ako ekonómka.
Teraz Alla Vladimirovna s úsmevom spomína, že musela robiť takmer všetko, nielen jej priame povinnosti, „okrem toho, že som nepracovala ako vodička ani IT špecialistka – a tak som bola všade po ruke.“ Postoj k pobočke formovalo práve vedenie jej otca: nikdy nepristupujte k úlohám formálne, nežite v práci, správajte sa k pobočke ako k svojmu duchovnému dieťaťu - to sú základné princípy, na ktorých bola založená práca Ally Vladimirovny počas celej jej kariéry.
Zoznam pozícií Ally Vladimirovny výrečne potvrdzuje, že práve tento postoj je kľúčom k úspechu podniku aj človeka v ňom.
- 1997 – ekonóm;
- V roku 2000 bola preložená na pozíciu inšpektorky vnútornej kontroly;
- V roku 2003 bola vymenovaná do funkcie úverového referenta;
- V roku 2004 bola preložená na pozíciu vedúcej úverového oddelenia;
- V roku 2008 bola vymenovaná do funkcie zástupkyne riaditeľa pobočky SDM-Bank vo Voroneži;
- V roku 2012 sa stala riaditeľkou pobočky.
Osobné kvality
Ešte predtým, ako sa Alla Vladimirovna stala „pravou rukou“ svojho otca v banke, jej osobné úspechy boli pôsobivé. Vyštudovala matematickú školu, univerzitu ukončila s vyznamenaním a bez jediného B a bola jednou z najlepších študentov kurzu. Alla Vladimirovna pripúšťa, že matematika a čísla ju nielen nedesia, naopak, v tejto oblasti jej duša „spieva“. Preto na prácu v úverovom oddelení spomína obzvlášť srdečne. „Zo všetkých oddelení mám najradšej úverové oddelenie,“ priznáva Alla Vladimirovna.
Tajomstvo úspešnej kariéry
Vždy je obdivuhodné, keď je vidieť, že človek je na svojom mieste a robí to, čo ho baví a v čom je dobrý. Alla Vladimirovna pripúšťa, že bola mnohokrát pozvaná pracovať v iných bankách, ale nemohla opustiť svoju rodnú banku.
Teraz pobočka SDM-Bank vo Voroneži zamestnáva 28 ľudí a Alla Vladimirovna vynakladá maximálne úsilie, aby zabezpečila, že všetci zamestnanci banky prejavia záujem a práca, bez ohľadu na jej rozsah, bude príjemná. „V našej pobočke je fluktuácia zamestnancov veľmi nízka. A sme na to veľmi hrdí. Svoj pozitívny a zodpovedný prístup sa snažím sprostredkovať všetkým svojim zamestnancom,“ poznamenáva Alla Vladimirovna.
Jadro tímu pobočky spolupracuje už viac ako 10 rokov. Navyše všetkým, zamestnancom a čo je najdôležitejšie, klientom sa naša mikroklíma a atmosféra veľmi páči. Odtiaľto je veľké množstvo stálych zákazníkov, ktorí nás obsluhujú už cca 19 rokov. Zákazníci zostávajú banke lojálni a tím pobočky je na to tiež veľmi hrdý.
Správa o pokroku za rok 2012
Správa o pokroku za rok 2010
V roku 2010 sa zlepšila kvalita technického servisu zamestnancov univerzity: skrátila sa doba odozvy na kontaktovanie podpornej služby a znížil sa počet telefonátov pre množstvo typických problémov. Pracovalo sa aj na viacerých významných projektoch, vrátane projektov zameraných na skvalitnenie a optimalizáciu vzdelávacieho a vedeckého procesu a zaviedlo sa množstvo nových informačných služieb pre zamestnancov univerzity.
V súlade s funkciami a cieľmi oddelenia: rozvoj a podpora siete, služby informačnej siete, rozvoj, rozvoj a údržba webových zdrojov, sa v roku 2010 uskutočnilo množstvo plánovaných prác zameraných na zvýšenie kvality a efektívnosti služieb. a technická podpora pre užívateľov podnikovej siete a služieb univerzity. Pracovalo sa aj na viacerých projektoch, vrátane vývoja nového poštového servera pre univerzitu, vývoja nového dizajnu oficiálnej webovej stránky univerzity, vytvorenia legálneho databázového servera (systém „Garant“ ), atď. Ďalej budú podrobnejšie rozobrané výsledky pre každú z oblastí práce katedry.
Správa o pokroku za rok 2009
Na modernizácii siete sa urobilo veľa práce, do prevádzky bola uvedená sieť komplexu Tushinsky. Celkový počet súčasných používateľov, ktorí oficiálne získajú prístup k lokálnej sieti, internetu a ďalším firemným a vzdelávacím zdrojom, je asi 850 pracovných miest, z toho 214 v komplexe Tushino.
Bol implementovaný systém adresovania pracovných staníc, ktorý vám umožňuje pripojiť akýkoľvek počítač k ľubovoľnej sieťovej zásuvke v rámci daného oddelenia. Poskytuje tiež prístup k poštovým službám umiestneným v zóne muctr.ru pri maximálnej možnej rýchlosti kanála poskytovanej poskytovateľom. Aktívne sa pracuje na pripájaní nových používateľov, ako aj na konfigurácii aktívnych sieťových zariadení. LAN je nasadená na základe vysokovýkonných sieťových riešení na podnikovej úrovni od D-Link. Nová LAN je postavená na modulárnom princípe, ktorý zabezpečuje jednoduchú škálovateľnosť systému. Jadrom siete je vysokovýkonné prepínacie modulárne šasi a smerovací firewall. Zo serverovej miestnosti do každej užívateľskej rozvodnej skrine je spojenie realizované cez optický kanál s prietokom 1 Gb/s. Na úrovni prístupu sú nainštalované vysokovýkonné prepínače, ku ktorým sa koncoví používatelia pripájajú...
Správa o pokroku za rok 2008
V roku 2008 oddelenie informačných technológií urobilo veľa práce na modernizácii lokálnej siete univerzity. Predovšetkým sa modernizoval káblový systém a inštalovali sa nové telekomunikačné skrine. V súčasnosti je počet skriniek 12 (predtým - 4 ) a plánuje sa inštalácia nových. Bola zakúpená a nakonfigurovaná časť nového riadeného trunkového zariadenia (bolo nakonfigurovaných 8 trunkových riadených prepínačov – 4 prepínače Cisco 24.48TT-L a 4 prepínače 3Com SS 4400).
Pre zvýšenie spoľahlivosti lokálnej siete boli do telekomunikačných skríň inštalované zdroje neprerušiteľného napájania.
Čiastočne bola aktualizovaná serverová časť, najmä bol nainštalovaný nový webový server a databázový server MySQL, čím sa výrazne zlepšila funkčnosť univerzitného webu.
Univerzitné fórum bolo obnovené...
Vedúci oddelenia
o práci oddelenia
1. Zmeny (vrátane reorganizácie) v oddelení počas vykazovaného obdobia:
Štruktúra;
Kapacita lôžok.
Počet zamestnancov a ich kvalifikačné charakteristiky;
Implementácia plánu ďalšieho vzdelávania, školenia a preškoľovania špecialistov, a to aj na centrálnej základni (kde a v akom cykle);
Ocenenia, čestné uznania, tituly a iné stimuly pre zamestnancov za vykazované obdobie;
Účasť lekárov oddelenia (s uvedením počtu) na seminároch, konferenciách, stretnutiach, kongresoch v Krymskej autonómnej republike, Ukrajine, blízkych a vzdialených zahraničných krajinách (dátum a miesto konania, názov podujatia; účasť lekárov vr. v organizačnom výbore, medzi rečníkmi, s uvedením tém správ);
Zoznam článkov, tlačených prác, metodických odporúčaní, ktorých autormi (spoluautormi) boli lekári oddelenia (názov publikácie, názov článku, dátum vydania);
Postgraduálne štúdium, príprava a obhajoba dizertačných prác;
Získavanie patentov na vynálezy (dátum, názov).
3. Zoznam činností vykonaných na posilnenie materiálnej základne útvaru počas vykazovaného obdobia:
Opravy, rozširovanie priestorov, vybavenie a rekonštrukcie oddelení, kancelárskych priestorov a pod.;
Oprava a vybavenie novým zdravotníckym vybavením (zdroje získavania vybavenia - centralizované zásobovanie, rozpočtové nákupy, sponzorstvo, humanitárna pomoc atď.);
Vybavenie s mäkkým a tvrdým vybavením;
Percento zhody vybavenia oddelenia (zvlášť - podľa názvu a samostatne podľa množstva) v porovnaní so Štandardom vybavenia urologického oddelenia (Príloha k Postupu pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti dospelej populácii v profile „urológia“, schválený nariadením Ministerstva zdravotníctva Ruskej federácie zo dňa 12. novembra 2012 č. 000n)
4. Analýza kľúčových ukazovateľov (v prípade výročnej správy o činnosti rezortu v porovnaní s predchádzajúcimi dvoma rokmi; štvrťroky predchádzajúceho roka - v prípade štvrťročnej analýzy s príslušnými vo všeobecnosti a podľa hlavných ukazovateľov).
4.1. Využitie kapacity postelí:
4.1.1. Počet vyradených pacientov.
4.1.2. Podiel obyvateľov vidieka a miest.
4.1.3 Podiel plánovaných a urgentných hospitalizácií (s uvedením štruktúry, podielu mestských a vidieckych pacientov)
4.1.4 Podiel pacientov, ktorým sa mohla poskytnúť primeraná starostlivosť na úrovni I
4.1.5 Podiel plánovaných pacientov s maximálnym lôžkovým vyšetrením.
4.1.6. Obsadenie lôžka.
4.1.7. Obrat postele.
4.1.8. Jednoduché postele.
Každý z ukazovateľov podlieha nielen kvantitatívnemu porovnávaniu, ale aj špecifickej analýze, ktorá naznačuje objektívne príčiny, ktoré ovplyvnili jeho pozitívnu alebo negatívnu dynamiku.
4.2. Kvalitatívne ukazovatele výkonnosti oddelenia:
4.2.1. Podiel opätovných prijatí na oddelenie počas sledovaného obdobia a analýza ich príčin.
4.2.2. Podiel nezrovnalostí medzi odporúčanou diagnózou konziliárnej ambulancie a konečnou klinickou diagnózou.
4.2.3. Priemerné trvanie liečby pre oddelenie ako celok a v kontexte hlavných nosológií. Ukazovateľ sa porovnáva s optimálne stanoveným pre každú nosológiu v príslušnom štandarde. Analyzujú sa dôvody odchýlky priemerného času liečby od stanoveného štandardu pre každú z nosológií.
4.2.4. Priemerný predoperačný lôžkový deň (aj v rámci liečených nozológií) s rozborom dôvodov jeho dynamiky či stabilizácie, prípadné rezervy na zlepšenie - pre chirurgické oddelenia.
4.2.5. Chirurgické aktivity:
Počet operovaných pacientov;
Počet vykonaných chirurgické zákroky;
Podiel plánovaných a núdzových operácií;
Chirurgická činnosť.
Analyzuje sa štruktúra chirurgických zákrokov, podiel „malých“ a „veľkých“ operácií, dôvody dynamiky ukazovateľa (alebo jeho absencia), opatrenia prijaté v tomto smere a ich výsledky. Odráža sa použitie typov anestézie, šijacích materiálov a moderných technológií v praxi chirurgických zákrokov.
4.2.6. Analýza p/o komplikácií:
Absolútne množstvo;
Štruktúra;
Práca na prevencii SSI.
Analyzujú sa hlavné príčiny vzniku p/o komplikácií, prijaté preventívne opatrenia a ich výsledky).
4.2.7. Úmrtnosť (absolútny počet úmrtí, ukazovateľ, špecifické charakteristiky štruktúry smrteľných prípadov, príčiny a preventívne smery na jej zníženie).
4.2.8. Pooperačná úmrtnosť - podľa rovnakých kritérií; Ukazovateľ pre urgentných a plánovaných pacientov sa analyzuje samostatne.
4.2.9. Absolútny počet a miera pitiev zomrelých, podiel nezrovnalostí medzi klinickými a patologickými (súdnoznaleckými) diagnózami, príčiny.
4.2.10. Analýza ukazovateľov prvostupňovej kontroly kvality lekárskej starostlivosti u lekárov a za oddelenie ako celok.
Hlavné ukazovatele racionálneho využívania lôžok a ukazovatele kvality práce oddelenia sú vo výročnej správe porovnávané s analógmi pre špecializované lôžka v Rusku ako celku a pre zdravotnícke zariadenia na zodpovedajúcej úrovni lekárskej starostlivosti.
4.2.10. Podiel liečených pacientov, u ktorých bol vyplnený diagnostický a liečebný protokol s analýzou dôvodov odchýlok od schváleného štandardu.
4.2.11. Súlad dosiahnutých výsledkov liečby s tými, ktoré sú definované v nosologickom protokole. Analýza dôvodov odchýlky.
4.2.12. Výsledkom liečby je podiel pacientov prepustených so zlepšením, zhoršením alebo žiadnou zmenou.
4.3.1. Podiel pacientov liečených prostredníctvom povinného zdravotného poistenia a rozpočtových prostriedkov.
4.3.2. Podiel ukončených prípadov liečby.
4.3.3. Podiel prípadov prerušenej liečby s analýzou príčiny prerušeného prípadu.
4.3.4. Počet pacientov odoslaných na lekárske ošetrenie s uvedením typu lekárskeho ošetrenia a kliniky, kam bol pacient odoslaný.
5. Analýza implementácie metód (názov, zdroj metódy, koľko pacientov bolo liečených, hodnotenie účinnosti metódy podľa objektívnych kritérií a dosiahnutých výsledkov).
Plán implementácie metodiky na nasledujúci rok podávania správ.
6. Analýza terénnej práce lekárov prostredníctvom Štátneho rozpočtového zdravotníckeho ústavu Kazašskej republiky KRC „MK a EMS“:
Počet hovorov
Počet vyšetrených pacientov
Prevádzkované lokálne
Prevedené na Štátnu rozpočtovú inštitúciu zdravotníctva Kazašskej republiky „RKB pomenovaná po. » pripomienky a nedostatky pri odchode odd. lekára do práce aj zo zdravotníckych zariadení v okrese.
7.Analýza kvality terénnej práce lekárov oddelenia v rámci poradenských tímov:
Počet ciest;
Počet vyšetrených pacientov;
Odoslaný na hospitalizáciu a hospitalizovaný na základe výsledkov návštevy oddelenia;
Hodnotenie práce okresných kurátorov.
8. Charakteristika práce na formovaní zdravého životného štýlu, počet vykonaných:
Prednášky, rozhovory medzi lekármi a sestrami;
Večery otázok a odpovedí, okrúhle stoly;
Organizované „kútiky zdravia“, zdravotné bulletiny, informačné stánky atď.;
Vedené prejavy v televízii, rozhlase, v tlači (názvy programov, články, dátumy, účastníci).
9. Počet sťažností a odvolaní občanov, ich rozbor.
10. Realizácia dotazníkov a prieskumov u pacientov s cieľom zistiť ich spokojnosť s organizáciou a kvalitou poskytovanej lekárskej starostlivosti na oddelení.
11.Organizačná a metodická práca:
Účasť na príprave a realizácii „Odborných dní“, tematických konferencií, seminárov a pod., a to aj v regionálnych zdravotníckych zariadeniach;
12. Zovšeobecnené závery o výsledkoch vykonanej práce.
Stručne sú reflektované výsledky práce oddelenia, plánované aktivity zamerané na zlepšenie organizácie a kvality poskytovanej špecializovanej zdravotnej starostlivosti a hlavné problematické otázky v činnosti oddelenia za sledované obdobie.
13.Úlohy a perspektívne oblasti rozvoja na budúci rok.
_______________________ ___________________________
Podpis manažéra dátumu oddelenie
