Dlaczego dana osoba wybiera? Życie samotne: dlaczego coraz więcej osób wybiera samotność jako styl życia. Skojarzenia i wybór

zostaw komentarz 6,950

Jeszcze 50 lat temu decyzja o życiu w samotności kojarzyła się z czymś marginalnym i nienaturalnym. Niemal od urodzenia każdy otrzymywał przekaz, że życie w samotności jest nie tylko dziwne i potępione, ale i niebezpieczne. Przesadnie pomysł ten pojawił się w dystopijnym filmie „ Homar„(2015), zgodnie z fabułą, w której samotnicy byli ścigani przez prawo, a każdego, kto chciał, ale nie znalazł partnera, zamieniano w zwierzę i wypuszczano do lasu.

Rzeczywiście, zaledwie 100 lat temu niemożność zawarcia małżeństwa uznawana była za prawdziwą żałobę, a dziesiątki tysięcy lat wcześniej kara w postaci wydalenia ze wspólnoty była często postrzegana jako środek znacznie straszniejszy niż kara śmierci.

Dziś coraz więcej osób świadomie wybiera się w bezpłatną podróż – odmawiają zawarcia małżeństwa, żyją, a nawet podróżują samotnie. Na przykład w 1950 r. tylko 22% Amerykanów mieszkało samotnie, ale dziś ponad 50% obywateli USA decyduje się na życie samotne.

Jak można wytłumaczyć szybkie zniesienie zbioru tradycji i zasad szanowanych wcześniej na całym świecie? Kleinenberg twierdzi, że do transformacji współczesnego społeczeństwa przyczyniły się co najmniej cztery czynniki: emancypacja kobiet, sieci społeczne, zmiana przestrzeni miejskich i wzrost średniej długości życia.

Rzeczywiście, po raz pierwszy w historii współczesne realia są takie, że każdy człowiek jest pełnoprawnym trybikiem w gospodarce, dlatego na rynku mieszkaniowym pojawiła się ogromna liczba ofert dla kawalerów. Emancypacja kobiet pozwala na podjęcie decyzji o małżeństwie i posiadaniu dzieci bez zagrażania przyszłości, a wzrost średniej długości życia prowadzi do tego, że jedno z małżonków nieuchronnie przeżywa drugie i nie zawsze jest gotowe związać swoje życie z nową osobą .

Tym samym samotność nabiera dziś zupełnie innego znaczenia niż 50 czy 60 lat temu. Teraz prawo do życia w pojedynkę jest decyzją głęboko osobistą i całkowicie adekwatną, do której uciekają się miliony ludzi na planecie.

Jednak pomimo tego, że fizyczne życie w samotności stało się dostępne, wokół singli nadal krąży wiele stereotypów. Musisz zrozumieć, że dziś życie w pojedynkę nie oznacza całkowitej izolacji. Dzięki Internetowi i możliwości pracy z domu single są zanurzeni w aktywnym życiu społecznym. Badania pokazują, że większość samotnych osób wiedzie bardziej satysfakcjonujące życie niż ich rówieśnicy będący w związkach małżeńskich. Przede wszystkim wynika to z faktu, że nowy styl życia jest wyborem na rzecz zdrowego egoizmu, czyli czasu przeznaczonego dla siebie.

„Masy ludzi zdecydowały się na ten eksperyment społeczny, ponieważ ich zdaniem takie życie odpowiada kluczowym wartościom nowoczesności – wolności jednostki, kontroli osobistej i chęci samorealizacji, czyli wartościom, które są ważne i drogie dla wielu już od okresu dojrzewania. Samotne życie daje nam możliwość robienia tego, co chcemy, kiedy tego chcemy i na warunkach, które ustalimy”.

Stanowisko to, dziś powszechne, stoi w sprzeczności z tradycyjnym modelem zachowań. Jednocześnie wiadomo, że ci, którzy zawierają związek małżeński lub mają dzieci tylko dlatego, że „tak wypada”, bez niepotrzebnej refleksji, często potępiają tych, którzy wybierają życie „bez zobowiązań”, niezależnie od ich osobistego poziomu szczęścia . Tymczasem obserwacje socjologiczne wskazują, że:

„...ludzie, którzy nigdy nie byli w związku małżeńskim, są nie tylko nie mniej szczęśliwi niż ci, którzy są w związku małżeńskim, ale także czują się znacznie szczęśliwsi i mniej samotni niż ci, którzy są rozwiedzeni lub stracili współmałżonka... Wszyscy, którzy się rozwiedli lub w separacji ze współmałżonkiem, poświadczą, że nie ma bardziej samotnego życia niż życie z kimś, kogo się nie kocha”.

Przyjaciele i krewni samotnych osób często się martwią i chcą szybko znaleźć bratnią duszę, dostać pracę biurową lub częściej widywać się z bliskimi. Tak naprawdę ci single, dla których samotność jest osobistym wyborem, nie są outsiderami i nie cierpią. Z psychologicznego punktu widzenia ktoś, kto nie jest znudzony sobą, jest osobą kompletną, niepodatną na destrukcyjną współzależność. Kleinenberg zauważa:

„W rzeczywistości wzrost liczby osób żyjących samotnie nie ma nic wspólnego z tym, czy Amerykanie czują się samotni, czy nie. Istnieje wiele publicznie dostępnych badań, które pokazują, że poczucie samotności zależy od jakości, a nie ilości kontaktów społecznych. Nie jest tu istotne to, że człowiek żyje sam, ważne jest to, czy czuje się samotny.”

Ponadto jest całkiem oczywiste, że dziś jesteśmy zmuszeni do rotacji w szalonym przepływie informacji. Wiadomości i powiadomienia w sieciach społecznościowych mieszają się z rozmowami telefonicznymi i wiadomościami w telewizji, zamieniając nasze codzienne życie w młyn informacyjny. Być może świadome odwołanie się do samotności wiąże się także z chęcią oderwania się od hałasu zewnętrznego.

Z ostatnich badań cytowanych w pracy Kleinenberga wynika, że większość współczesnych singli prowadzi aktywne życie społeczne. Wielu z nich ma pracę, przyjaciół i kochanków, a niektórzy nawet biorą ślub. Co ma z tym wspólnego samotność? Nowa rzeczywistość społeczna pozwala jednocześnie utrzymywać jakąś relację i dbać o siebie na swoim terytorium. Dlatego małżeństwa potrzebujące przestrzeni osobistej wolą mieszkać osobno, spotykając się na przykład w niedziele.

Takie podejście do relacji często powoduje nieporozumienia, a nawet potępienie – zmiana wzorców zachowań rzadko powoduje akceptację większości. Wiele osób zarzuca także osobom samotnym egocentryzm, wysoką samoocenę i obojętność wobec ludzi. Trzeba zrozumieć, że najczęściej takie ataki wynikają ze strony osób prowadzących mniej intensywne życie towarzyskie, mających więcej wolnego czasu i podatnych na uzależnienie psychiczne. Współcześni single są gotowi na utrzymywanie kontaktów towarzyskich, ale rygorystycznie dobierają przyjaciół. Ich zewnętrzna izolacja (chęć życia w samotności) nie oznacza, że nie potrzebują ludzi, ani że nie umieją kochać. Poza tym ci, którzy decydują się na życie w pojedynkę, rozumieją, że liczba przyjaciół i znajomych nie gwarantuje komfortu wewnętrznego.

Wiele osób uważa też, że osoby samotne nie borykają się z problemami, ponieważ są pozbawione jakichkolwiek obowiązków, co również nie jest prawdą. Samotne życie jako styl życia to zupełnie nowe zjawisko, na skalę, na którą świat nie był przygotowany. Dlatego samotni ludzie borykają się dziś z wieloma problemami. Niektórzy pracodawcy nie są gotowi zatrudnić osoby stanu wolnego, podejrzewając ją o nieodpowiedzialność. W tym przypadku samotne jednostki zmuszone są walczyć ze stereotypami. Miłośnicy podróży zauważają, że cena wycieczki lub pokoju hotelowego na osobę jest znacznie wyższa niż koszt wakacji dla par lub firm. Dlatego dzisiaj powstały całe społeczeństwa, które chronią prawa pojedynczych osób. Oczywiste jest, że wkrótce będzie można rozwinąć biznes, którego grupą docelową będą osoby samotne.

Obecnie, pomimo globalnego rozwoju jednoosobowych gospodarstw domowych, świadoma samotność powoduje niezrozumienie i oskarżenia o infantylizm. Jednak psychologowie i psychiatrzy zauważają, że umiejętność samodzielnego życia jest niezbędną cechą, której wielu nie może się nauczyć przez całe życie. Wiadomo, że każdy potrzebuje od czasu do czasu pobyć sam, aby zrozumieć swoje miejsce w otaczającej go rzeczywistości. Co więcej, wysoki odsetek singli może sobie pozwolić na poświęcenie dużej ilości czasu na samorealizację. To nie przypadek, że najczęściej ten styl życia wybierają przedstawiciele tzw. klasy kreatywnej.

Eric Kleinenberg opublikował swoje badania zaledwie dwa lata temu. Deklaruje w nim „masowy eksperyment społeczny”, w którym uczestniczy cały świat. Co ciekawe, dziś, 24 miesiące później, zjawisko życia w pojedynkę stało się znacznie bardziej powszechne, co oznacza, że już niedługo będziemy mogli mówić nie tylko o eksperymencie, ale także o prawdziwie nowej rzeczywistości społecznej.

Okazuje się, że na pytanie „Jaki jest Twój ulubiony kolor?” nie jest łatwo odpowiedzieć. Dziś możemy lubić zieleń, a jutro fiolet. I wcale nie chodzi tu o trendy w modzie.

Na przykład „pomarańczowy okres” w życiu zaczyna się, gdy czujemy się pewnie, optymistycznie, aktywnie rozwijamy swoje talenty lub podświadomie do tego dążymy, bo nie bez powodu psychologowie nazywają pomarańczowy kolorem optymistycznych ludzi. Jednak dla osób z niską samooceną i zmagających się ze stresem radość pomarańczy jest po prostu irytująca.

Wybór na korzyść koloru żółtego sugeruje, że w tej chwili jesteśmy w stanie podołać nawet najbardziej żmudnej pracy, ponieważ nasz umysł jest wyostrzony, a my sami jesteśmy bardziej zdyscyplinowani i zorganizowani niż kiedykolwiek. Lub wręcz przeciwnie, zmęczeni własną nieostrożnością, dokonujemy wyboru na korzyść koloru żółtego, aby się spotkać i ostatecznie osiągnąć nasze cele. Z kolei osoby, dla których aktywna praca umysłowa jest codzienną koniecznością, często nie akceptują koloru żółtego, gdyż nie potrzebują dodatkowych używek.

Na przykład pasowałby im kolor niebieski; uspokaja, uśmierza ból psychiczny, zmniejsza strach i niepokój. Osoba preferująca ten kolor jest uśmiechnięta, spokojna i nie skłonna do konfliktów, jednak otoczenie też nie próbuje go urazić. Ale niebieski kolor nie jest preferowany przez tych, którzy są na etapie aktywności życiowej, a także przez osoby, które są już zrelaksowane i zbyt spokojne. To idealny moment, żeby coś zmienić i wybrać czerwień.

Ponieważ czerwień jest kolorem duchowej wigoru, nasze uzależnienie od niej wskazuje, że albo chcemy wnieść świeży strumień do naszego życia, albo jesteśmy podekscytowani perspektywami, które się przed nami otwierają. Jednak długotrwała „komunikacja” z ekscytującym czerwonym kolorem prowadzi do nietolerancji, drażliwości, a nawet agresji. A ci wokół ciebie szybko męczą się ciągłym kontaktem z „czerwoną” osobą. Ale jeśli chcesz szkarłatnych odcieni, aby położyć kres refleksji i poczuć przypływ wigoru, psychologowie zalecają, aby nie odmawiać sobie takich szczegółów toalety. Biały to kolejny aktywny kolor. Staje się naszym ulubionym, gdy jesteśmy gotowi uwolnić się od ciężaru przeszłości, zaczynając od zera.

Biały zwiększa poczucie własnej wartości, tonizuje i sprawia, że zwycięstwo wydaje się całkiem osiągalne. Ale ci, którzy od dawna uzależnili się od koloru białego, mogą zostać uznani przez innych za narcystycznych i zimnych. Dlatego nie zaszkodzi rozcieńczyć go ciepłą tonacją. A co jeśli w ogóle nie chcesz myśleć o bieli? Prawdopodobnie strach przed porażką zakorzenił się głęboko w duszy, wtedy pomarańczowy, czerwony lub żółty pomogą go pokonać.

Zielony to kolor harmonii, dlatego wybieramy go, gdy czujemy spokój ducha i stabilność życiową. Dodatkowo może nami kierować chęć wyciszenia, znalezienia nadziei i pogodzenia się z samym sobą. Mimo to długi „zielony okres” w życiu jest niepożądany - może prowadzić do bierności. Odrzucenie koloru harmonii wskazuje na wewnętrzne niezadowolenie i niestabilność emocjonalną.

Niewidzialni ludzie mają nieodparty pociąg do koloru szarego. Nie lubią wyróżniać się z tłumu, a własne opinie i emocje zachowują dla siebie. Nadużywanie szarego koloru wskazuje na skłonność do depresji i powściągliwości. Ten, kto nie lubi szarości, to ten, który na tym etapie chce wyrazić siebie i nie widzi potrzeby ukrywania swoich myśli i trzymania emocji na wodzy.

Brąz jest kolorem wyrównującym. Miłość do niego sugeruje, że dążymy do równowagi wewnętrznej, poczucia bezpieczeństwa i komfortu. Ale noszenie brązowych rzeczy przez długi czas prowadzi do tłumienia kreatywności i rozczarowania u innych. To z kolei może tłumaczyć odrzucenie koloru brązowego: u osób dążących do aktywnego życia powoduje on naturalne odrzucenie.

O związku naszego stanu emocjonalnego z paletą barw można mówić długo, opisując fiolet, błękit, róż, czerń... Oprócz tego zdarzają się też kolory mieszane. Możesz sam określić, co za nimi stoi, mając wstępne dane. A więc turkus to mieszanka błękitu i zieleni, beż to mieszanka brązu i bieli...

Ta wiedza nie jest rozrywką ani pustą teorią. Możesz je wykorzystać na swoją korzyść, dostosowując swój nastrój i tło emocjonalne za pomocą koloru.

Swietłana Chambi

Okazuje się, że na pytanie „Jaki jest Twój ulubiony kolor?” nie jest łatwo odpowiedzieć. Dziś możemy lubić zieleń, a jutro fiolet. I wcale nie chodzi tu o trendy w modzie.

Psychologowie twierdzą, że uzależnienie od określonego koloru odzieży z reguły wynika z dwóch powodów. Po pierwsze, podświadomie wybieramy kolor, który może wyciszyć lub wręcz przeciwnie, rozpalić potrzebne nam emocje i uczucia. Po drugie, wybrany kolor odzwierciedla stan naszej psychiki w danej chwili. To wyjaśnia okresowe zmiany naszych preferencji kolorystycznych.

Na przykład, " Pomarańczowy okres” w życiu zaczyna się wtedy, gdy czujemy się pewnie, optymistycznie, aktywnie rozwijamy swoje talenty lub podświadomie do tego dążymy, bo nie bez powodu psychologowie nazywają pomarańczowy kolorem optymistycznych ludzi. Jednak dla osób z niską samooceną i zmagających się ze stresem radość pomarańczy jest po prostu irytująca.

Wybór na korzyść żółty kolor sugeruje, że w tej chwili jesteśmy w stanie podołać nawet najbardziej żmudnej pracy, ponieważ nasz umysł jest wyostrzony, a my sami jesteśmy bardziej zdyscyplinowani i zorganizowani niż kiedykolwiek. Lub wręcz przeciwnie, zmęczeni własną nieostrożnością, dokonujemy wyboru na korzyść koloru żółtego, aby się spotkać i ostatecznie osiągnąć nasze cele. Z kolei osoby, dla których aktywna praca umysłowa jest codzienną koniecznością, często nie akceptują koloru żółtego, gdyż nie potrzebują dodatkowych używek.

Pasowałoby im to np niebieski, uspokaja, uśmierza ból psychiczny, zmniejsza strach i niepokój. Osoba preferująca ten kolor jest uśmiechnięta, spokojna i nie skłonna do konfliktów, jednak otoczenie też nie próbuje go urazić. Ale niebieski kolor nie jest preferowany przez tych, którzy są na etapie aktywności życiowej, a także przez osoby, które są już zrelaksowane i zbyt spokojne. To idealny moment, żeby coś zmienić i wybrać czerwień.

Ponieważ czerwony- to kolor duchowej żywotności, dlatego nasze uzależnienie od niego wskazuje, że albo chcemy wnieść świeży strumień do naszego życia, albo jesteśmy podekscytowani perspektywami, jakie się przed nami otwierają. Jednak długotrwała „komunikacja” z ekscytującym czerwonym kolorem prowadzi do nietolerancji, drażliwości, a nawet agresji. A ci wokół ciebie szybko męczą się ciągłym kontaktem z „czerwoną” osobą. Ale jeśli chcesz szkarłatnych odcieni, aby położyć kres refleksji i poczuć przypływ wigoru, psychologowie zalecają, aby nie odmawiać sobie takich szczegółów toalety.

Biały - kolejny aktywny kolor. Staje się naszym ulubionym, gdy jesteśmy gotowi uwolnić się od ciężaru przeszłości, zaczynając od zera. Biały zwiększa poczucie własnej wartości, tonizuje i sprawia, że zwycięstwo wydaje się całkiem osiągalne. Jednak osoby, które od dawna są uzależnione od koloru białego, mogą zostać uznane przez innych za narcystyczne i zimne. Dlatego nie zaszkodzi rozcieńczyć go ciepłą tonacją. A co jeśli w ogóle nie chcesz myśleć o bieli? Prawdopodobnie strach przed porażką zakorzenił się głęboko w duszy, wtedy pomarańczowy, czerwony lub żółty pomogą go pokonać.

Zielony- kolor harmonii, dlatego wybieramy go, gdy czujemy spokój ducha i stabilność życiową. Dodatkowo może nami kierować chęć wyciszenia, znalezienia nadziei i pogodzenia się z samym sobą. Mimo to długi „zielony okres” w życiu jest niepożądany - może prowadzić do bierności. Odrzucenie koloru harmonii wskazuje na wewnętrzne niezadowolenie i niestabilność emocjonalną.

Niewidzialni ludzie mają nieodparty pociąg do ludzi szary kwitnąć. Nie lubią wyróżniać się z tłumu, a własne opinie i emocje zachowują dla siebie. Nadużywanie szarego koloru wskazuje na skłonność do depresji i powściągliwości. Ten, kto nie lubi szarości, to ten, który na tym etapie chce wyrazić siebie i nie widzi potrzeby ukrywania swoich myśli i trzymania emocji na wodzy.

brązowy- korektor kolorów. Miłość do niego sugeruje, że dążymy do równowagi wewnętrznej, poczucia bezpieczeństwa i komfortu. Ale noszenie brązowych rzeczy przez długi czas prowadzi do tłumienia kreatywności i rozczarowania u innych. To z kolei może tłumaczyć odrzucenie koloru brązowego: u osób dążących do aktywnego życia powoduje on naturalne odrzucenie.

O związku naszego stanu emocjonalnego z paletą barw można mówić długo, opisując fiolet, błękit, róż, czerń... Oprócz tego są też mieszane kolory . Możesz sam określić, co za nimi stoi, mając wstępne dane. A więc turkus to mieszanka błękitu i zieleni, beż to mieszanka brązu i bieli...

Ta wiedza nie jest rozrywką ani pustą teorią. Możesz je wykorzystać na swoją korzyść, dostosowując swój nastrój i tło emocjonalne za pomocą koloru.

TEMAT KOLORU, czyli jaki kolor wybiera nasza podświadomość.

Niedawno poznałem kobietę, która naprawdę kocha kolor biały. I pomyślałem: ludzie na ogół nie zastanawiają się, dlaczego wolą ten czy inny kolor. Mówią: „Po prostu go kocham” lub „Lubię go” lub „On mi odpowiada”. Choć nie od dziś wiadomo, że na podstawie ulubionych kolorów łatwo jest narysować psychologiczny portret danej osoby lub jej stanu psychicznego w danej chwili.
Każdy człowiek chce zachować równowagę. W tym celu stosuje się tak zwane „harmonizatory”. Występują one w różnych postaciach. KOLOR jest jednym z nich. Próbując pozostać w stanie harmonii, człowiek PODŚWIADOMIE ucieka się do używania koloru jako źródło określonej energii, którego mu w tej chwili brakuje. Dlatego po prostu nie możesz chcieć żadnego koloru. Organizm daje sygnał, że potrzebuje równowagi, harmonizacji. Warto zwrócić na to uwagę i przeanalizować, co mówi nasza podświadomość. A co tam jest napisane, przeczytaj dalej dla każdego koloru. Proponuję rozważyć każdy kolor w dwóch aspektach: podświadomym i nieświadomym.
W „podświadomości” ta głęboka myśl zostanie sformułowana w BARDZO skoncentrowanej formie, a raczej myślokształt, Który NIE pozwala człowiekowi pozostać w równowadze, w harmonii z samym sobąkocha określony kolor i podświadomie go wybiera. Ale dana osoba nie zawsze, powiedzmy, nosi ten sam kolor. Zatem w „nieświadomości” zostanie pokazane, jak to zrobić stan osoby objawia się na zewnątrz, co pokazuje innym innymi słowy, dlaczego dana osoba wybiera tego czy innego koloru przez określony czas.

BIAŁY KOLOR.
Podświadomy: Pragnienie czystości.
Osoba podświadomie czuje, że ma „brudne” myśli, myśli lub działania.
Myśli lub robi coś, za co sam sobie wyrzuca, co uważa za zachowanie nieakceptowalne dla siebie. Pragnienie oczyszczenia się, wyglądania lub bycia czystszym niż jest się w rzeczywistości, zmusza człowieka do uciekania się do otaczania się kolorem białym. (Panna Młoda się nie liczy, bo są tu tradycje, chociaż korzenie są te same). Poczucie własnej wartości takiej osoby jest dość niskie, bo... On niezadowolony z siebie. Ale chce, żeby inni byli z nim szczęśliwi.
Nieświadomy: Dlatego ten, który ubiera się na biało, stara się wszystkim pokazać, że:
- chce być lubiany
- chce łatwo dostosować się do społeczeństwa, w którym się znajduje,
- dąży do harmonii i pokoju.
Krótko mówiąc, próbuje pokazać się lepiej, niż mu się wydaje, że jest w środku.
Oznacza to, że gdy przyłapiesz się na tym, że nie jesteś z czegoś w sobie zadowolony, nie wahaj się wyciągnąć z szafy dawno zapomnianej białej bluzki lub kupić nowy biały kardigan. Biały kolor napełni Cię energią czystości
A jeśli nie jesteś zadowolony z „pogody” w domu lub z jakiegoś powodu relacje między członkami rodziny są napięte, połóż duży biały dywan w salonie lub możesz też wstawić białe meble tapicerowane, sytuacja powinna się unormować .

KOLOR CZERWONY.
Podświadomy: Chęć przewodzenia.
Osoba NIE jest przywódcą ze względu na swoje cechy, ale podświadomie chce zarządzać, rozkazywać i narzucać swoją wolę. Tacy ludzie są łatwo pobudliwi, impulsywni, chcą w jakikolwiek sposób zwrócić na siebie uwagę i manipulować ludźmi. Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie te cechy wynikają z przebrania poczucie niższości.
Nieświadomy: Dlatego ten, kto nosi czerwień, chce pokazać, że:
- pewny siebie, znający swoją wartość,
- zdecydowany, bierze odpowiedzialność,
- silna wola, potężny, altruista.
Krótko mówiąc, maksymalnie podnosi samoocenę i wagę w oczach innych.
Jeśli więc jest powód do myślenia: dlaczego oceniam siebie tak nisko? kto lub co nie docenia mojej ważności, nie bierze pod uwagę mojego zdania i nie spełnia moich żądań?, to czerwona bluzka lub koszula, jakiś czerwony szalik lub czerwona bielizna sprawią, że poczujesz się pewniej (nikt tego nie widzi, ale zdecydowanie wzrasta Twoja samoocena). Jeśli ktoś w Twoim gospodarstwie domowym powoduje poczucie niższości, kup coś czerwonego do domu.

KOLOR POMARAŃCZOWY.
Podświadomy:Pragnienie kreatywności.
Człowiek jest wciągnięty w rutynę życia, chce się obudzić, poczuć „akcję”, dodać emocje, działania, kolory. Kolor pomarańczowy dodaje ludziom energii do działania. Tacy ludzie są energiczni, niecierpliwi, kompetentni w wielu dziedzinach, pełni pasji, marzycieli, zorientowani na cel, praktyczni i intuicyjni. Co dziwne, w podświadomości takiego zachowania leży niemożność lub niechęć do relaksu, strach przed samotnością, strach przed znudzeniem, niemożnością poradzenia sobiezajmij się czymś, baw się.
Nieświadomy: Ten, kto nosi pomarańczę, chce pokazać, że:
- pełen życia,
- generator pomysłów i nietuzinkowych rozwiązań,
- "Maszyna ruchu wiecznego"
- „człowiek jest świętem”.

Krótko mówiąc, bagno jego życia wypełnia się ruchem i wrzeniem.
A więc, złapawszy się w stanie: co, nudzisz się? Czy utknąłeś w codziennym życiu? chcesz wakacje? lub czy zaczęła się utrata sił? Możesz nosić pomarańczowe ubrania lub otaczać się pomarańczowymi rzeczami.

ŻÓŁTY.
Podświadomy: Pragnienie łatwości.
Osoba jest zbyt skupiona na sobie, przytłoczona problemami, które spoczywają na jej barkach, stała się pesymistyczna, wybredna lub cyniczna. Chęć zrzucenia tego ciężaru, bycia lżejszym, bardziej mobilnym i pogodniejszym popycha nas do wybrania koloru żółtego. Kolor ten nadaje człowiekowi takie cechy, jak życzliwość, spokój i łatwość, towarzyskość, odwaga, ciekawość i wyluzowanie. Tacy ludzie łatwo dostosowują się do każdych warunków życia.
Nieświadomy: Osoba wybierająca kolor żółty chce pokazać, że:
- zdecydowany,
- szybko i łatwo rozwiązuje problemy swoje i innych,
- optymista,
- przyjazny.
Krótko mówiąc, zwiększa „rozpiętość skrzydeł” w celu uzyskania większej siły nośnej.
Dlatego nie wahaj się założyć żółtego ubrania, szalika, torby lub butów i pokaż wszystkim, że nie słowami, ale czynami jesteś już w trakcie „zapinania skrzydeł” i teraz żadne problemy życiowe nie mogą przynieść zejdź na grzeszną ziemię...

ZIELONY KOLOR.
Podświadomy:Pragnienie pokoju.
Osoba znajduje się pod irytującym wpływem innych (w pracy lub w rodzinie), ale pod każdym względem szuka sposobu na utwierdzenie się. Jest ostrożny i niekonfrontacyjny, woli obserwować niż działać, aby nie wpaść w trudną lub po prostu głupią sytuację. Taka osoba woli siedzieć z boku, niż spieszyć się z rozwiązaniem problemów życiowych.
Nieświadomy: Ten, kto ubiera się na zielono, stara się udowodnić sobie i innym, że:
- samowystarczalny,
- nie boi się codziennych trudności i zmienności losu,
- aktywny i asertywny
– budzi zaufanie.

Krótko mówiąc, uspokaja burzliwe życie wokół niego i nie ulega wpływom innych.
Dlatego jeśli czujesz się zmęczony lub tempo życia staje się zbyt szybkie, otocz się wyciszającą energią zieleni.

NIEBIESKI KOLOR.
Podświadomy: Pragnienie pokoju.
Człowiek czuje, że jego uczucia wymknęły się spod kontroli. Istnieje także chęć pozbycia się niepotrzebnej agresji. Pod tym względem to kolor niebieski wprowadza zmysły w atmosferę spokoju i wyciszenia.
Nieświadomy: Niebieskie ubrania i detale garderoby wyraźnie pokazują, że osoba je nosząca:
- kreatywny,
- pełen wyobraźni,
- wrażliwy.
Krótko mówiąc, utrzymuje siebie pod kontrolą i swoje uczucia pod kontrolą.
W naszych szalonych czasach, pełnych zmartwień i stresu, niewiele rzeczy działa tak uspokajająco jak błękit nieba i morskie laguny...

NIEBIESKI KOLOR.
Podświadomy: Pragnienie pewności siebie.
Osoba czuje, że jest całkowicie samowystarczalna i stabilna psychicznie, ale staje się zależna emocjonalnie, brakuje jej poczucia pewności siebie i życzliwości innych. Lub opcjonalnie: człowiek sprawia wrażenie, że może na świecie wszystko, ale tak naprawdę (na poziomie podświadomości) jest wzorem niepewności i izolacji.
Nieświadomy: Wiele firm wybiera kolor niebieski do swoich mundurów, ponieważ... mówi, że przed tobą stoi mężczyzna:
- odpowiedzialny,
- mądry,
- niezależny,
- życzliwy,
- posiada wystarczającą wiedzę w swojej dziedzinie.
Krótko mówiąc, profesjonalista, wie co mówi i robi.

TURKUS.
Odpowiednio zobacz kolory ZIELONY i NIEBIESKI. Problemy z dwóch stron, co jest dość powszechne.

KOLOR PURPUROWY.
Podświadomy: Pragnienie zanurzenia się w swoim wewnętrznym świecie.
Człowiek jest zmuszony żyć przez długi czas tylko w teraźniejszości, ale rozumie, że przyszłość zależy od przeszłości, a także chce czuć się mądrzejszy i silniejszy psychicznie. Wszystko to daje energia fioletowego koloru.
Nieświadomy: Fioletowy kolor ubrań mówi, że przed tobą:
- harmonijnie rozwinięta osoba,
- wrażliwy emocjonalnie,
- duchowe,
- osoba wrażliwa.
W skrócie osoba, która wewnętrzne i zewnętrzne są w całkowitej zgodności i harmonii .
W ostatnim czasie znacznie wzrosło zapotrzebowanie na energię fioletową, ponieważ... praktycznie nie mamy czasu, ani nawet sił, aby pobyć sami ze sobą.

KOLOR RÓŻOWY.
Podświadomy: Pragnienie bycia kochanym.
Człowiek naprawdę chce wrócić do dzieciństwa, kiedy kochano go nie za nic, ale po prostu za to, że się urodził, bo jest nim, tym jedynym.
Nieświadomy: Kto nosi róż, dodaje sobie poczucia, że:
- nie brakuje miłości,
- miły dla innych,
- nie kapryśny,
- pragmatyczny.
Krótko mówiąc, w każdy możliwy sposób stabilizuje jego niedojrzałość i niedojrzałość emocjonalną.
Bardzo interesujące może być obserwowanie, na której części ciała nasze kobiety „noszą” kolor różowy. W końcu to też może ci coś powiedzieć. Na przykład różowa bluzka sugeruje, że jest to kobieta, która podświadomie pragnie uścisków, dotyku i cielesnych doznań miłości. Różowe spodnie - jest gotowa „biec” w stronę swojej miłości. Różowa szminka - powinna „czuć” miłość ustami, pocałunkami. Różowa bielizna - w miłości ważny jest komponent seksualny. Różowy lakier do paznokci - miłości trzeba „dotknąć”: potrzymać ukochaną osobę za rękę, pogłaskać, pogłaskać. Różowa biżuteria - miłość powinna być „piękna”. Cóż, itp. i tak dalej.

BRĄZOWY KOLOR.
Podświadomy: Pragnienie komfortu.
Osoba zaczyna podświadomie odczuwać pewne niebezpieczeństwo lub dyskomfort. Energia brązu zdaje się Cię otulać, jakby przykrywała przytulnym kocem w kratkę (i to prawda, większość tych koców z jakiegoś powodu jest brązowa...)
Nieświadomy: W tym momencie człowiek chce pokazać, że:
- stabilnie stoi na nogach,
- ceni tradycje i fundamenty rodzinne,
- umiarkowanie dumny i umiarkowanie egocentryczny,
- Dość skryty i niezbyt otwarty na szczerość.
Krótko mówiąc, powstał Twój własny „kokon” i tylko coś niezwykłego może sprawić, że człowiek się z niego wypełzi.

SZARY KOLOR
Podświadomy: Pragnienie stałości, stabilności, równowagi.
Człowiek jest zmęczony frywolnością i niecierpliwością otaczających go osób. Chce wnieść do swojego życia powagę i rozwagę. Tego właśnie dodaje energia szarości. Nic dziwnego, że mężczyzna ubrany w szary garnitur mimowolnie budzi szacunek.
Nieświadomy: Ubrania w dowolnym odcieniu szarości, od jasnego do głębokiej ciemności, wskazują, że jest to osoba:
- trzeźwo patrząc na życie,
- rozsądny,
- nie nowicjusz,
- ważenie i myślenie przed podjęciem decyzji,
- wzbudzanie zaufania.
Krótko mówiąc, osobą, która zasługuje na szacunek, ale także szanuje innych.
Pamiętaj, że sławni i bogaci w dobrym towarzystwie uciekają się do szanowanego szarego koloru z mocą i siłą. W ten sposób dodają sobie wagi i sygnalizują innym swoją spokojną postawę i brak agresywności.

CZARNY KOLOR.
Podświadomy:Pragnienie ukrycia.
NIEUZASADNIONE oczekiwania od życia, nie dostając tego, czego się spodziewałeś uwaga od rodziny, niespełnione oczekiwania wyznania od rodziców lub dzieci, od społeczeństwa, powodują u człowieka kompleks depresyjny. Chce uciec, odciąć się od otoczenia. Kolor czarny kojarzy się z ciemnością i pochłania energię, dlatego sprawia wrażenie koloru ukrywającego, koloru ukrywającego. Mówią: „Czarny wyszczupla”. Ale po prostu nie podkreśla wybrzuszenia. A odpowiednia sylwetka sprawia, że wyglądasz szczupło. Każdy krawiec Ci to powie. Szlafrok, choćby był czarny, nie wyszczupla... Tylko pokaże i powie wszystkim, że jego właścicielka, choćby podświadomie, znajduje się w długotrwałej depresji.
Nieświadomy: Nosząc czarne ubrania, pokaż wszystkim, kim jesteś dzisiaj:
- zamknięci i nie gotowi na „otwarcie duszy”,
- melancholijny,
- nie autorytarny,
- pesymistyczny.
Ale... Zdecydowanie nie zaleca się robienia tego codziennie. Ludzie szybko znudzą się widokiem pesymisty przed sobą i wkrótce odwrócą się od takiej osoby. Czerń ma swoje uzasadnienie w codziennym użytkowaniu jedynie w bardzo DOZOWANEJ DAWCE lub w formie dodatków.
Niedawno byłem świadkiem, jak kobieta, widząc na ladzie T-shirty w 12 kolorach, wykrzyknęła: „Boże, jakie piękne kolory!” Ale jej ręka sięgnęła po czarny T-shirt. Na moje pytanie: „A co z kolorami?” Uśmiechnęła się do tej sytuacji i odpowiedziała szczerze: „To nie dla mnie”. Lubię to. To już jest diagnoza...

Opublikowano 01.02.2018

Wiele osób przy wyborze zawodu kieruje się rodzicami:)))) Twój dziadek jest lekarzem, Twój ojciec jest lekarzem, a więc i Ty powinieneś zostać lekarzem. Tak cierpią. Być może przeciętny lekarz mógłby być wirtuozem pianisty lub mistrzem złotych rąk. Nikt mnie nie nadzorował. Sam go wybrałem, z czego jestem bardzo zadowolony.

osoba wybiera zawód ze znaczeniem, jeśli faktycznie urodziła się z jakimś talentem, jest wiele przykładów sławnych aktorów, pisarzy itp., gdy los sprowadził ich na ścieżkę losu po najbardziej niesamowitych uniki, inni wybierają albo ze względów praktycznych, raczej rodziców, lub bez żadnych względów. Kozma Prutkov znalazła odpowiedź na każde nasze pytanie – wielu ludzi jest jak kiełbaski: nadziewane jest to, co ze sobą noszą.

Osoba wybiera określony zawód: 1. przymusowy 2. nigdzie indziej 3 Nie obchodzi mnie to 4. Pirstiżny 6. Dobrze płacą I TO JEST MOJE POWOŁANIE, co zdarza się bardzo rzadko!

Szczęśliwi są ci, którzy robią w życiu to, co kochają, bo też im za to płacą!! ! i częściej mama i tata dostają pracę na studiach, wtedy osoba ta jest zmuszona ciężko pracować i realizować swoje hobby w wolnym czasie. Ale! czasem się tak zdarza, że ktoś (wcześniej czy później) zdaje sobie z tego sprawę i przekwalifikowuje się, albo zmienia pracę... a niektórzy całe życie pracują i nie myślą o tym... sadaaaaaaaa

Zaloguj się, aby napisać odpowiedź

Dziś spotykamy się z kierownikiem kierunku wdrożenia systemu motywacyjnego TBS Consulting, Iriną Worobjewą. Poprosiliśmy Irinę, aby opowiedziała nam bardziej szczegółowo o wdrażanym przez siebie systemie motywacyjnym – co system motywacyjny daje firmie, jakie ma cechy i jak uniknąć ryzyka związanego z wdrożeniem nowego systemu.

Dlaczego potrzebujemy systemu motywacyjnego? Jakie problemy rozwiązuje? Co i co najważniejsze, w jaki sposób motywuje?

Każdy zawsze potrzebuje systemu motywacyjnego. Z reguły zawsze tam jest, ale jak to jest? Jak skuteczne jest to dla Twojej firmy? Niezależnie od tego, czy system motywacyjny uwzględnia bieżące zadania, cele rozwoju biznesu, czy odwrotnie – może wyrównuje osiągnięcia osiągających sukcesy pracowników, a nie tyle, jego warunki są korzystne dla przypadkowych osób, a nie dla profesjonalistów. Przeprowadź taką analizę i jeśli znajdziesz potwierdzenie powyższego, niezwłocznie podejmij działania - twórz NOWY system motywacyjny.

Głównym celem systemu motywacyjnego jest zapewnienie spójności pomiędzy wynikami firmy a wynagrodzeniem personelu, przy uwzględnieniu wkładu wszystkich osób w ogólny wynik. Rezultaty działań są zaplanowane, dzięki czemu każdy jest zmotywowany do ich realizacji.

System motywacyjny jest potrzebny tym, którzy chcą płacić za wyniki, a nie za chodzenie do pracy.

Czy mógłbyś podać rezultaty wdrożenia systemu motywacyjnego? Jaki efekt dało to firmom, w których zostało wdrożone? Czy możesz podać konkretne przykłady?

Efektów wdrożenia jest zawsze kilka. Najbardziej oczywistym i najszybszym efektem jest optymalizacja funduszu płac (listy płac), która obejmuje pewną redukcję (5-10%) i pewną redystrybucję płac. Jednocześnie najlepsi pracownicy zarabiają jeszcze więcej, najgorsi jeszcze mniej, czyli wykluczamy „wyrównanie”, każdy „zarabia” nagrodę, a nie „otrzymuje” wynagrodzenia. Wynagrodzenie jest całkowicie zależne od wyników firmy. Nie jest tak, że spółka w raportowanym okresie radziła sobie słabo i nie miało to żadnego wpływu na wynagrodzenia pracowników. I odwrotnie, oczywiście.

Kolejnym ważnym efektem dla biznesu jest to, że każdy pracownik wraz z wypełnianiem swoich obowiązków funkcjonalnych zaczyna być „wrażliwy” na wskaźniki, które bezpośrednio wpływają na jego wynagrodzenie. Dzięki temu możemy zapewnić spełnienie wskaźników ilościowych (przychody, dochody, koszty, czas, produktywność, procent wad itp.) i jakościowych (zgodność z przepisami, instrukcjami, listami kontrolnymi itp.) Jednocześnie absolutnie zorganizowany jest przejrzysty system kontroli realizacji wskaźników. W przeciwnym razie system motywacyjny nie będzie działał.

Oto kilka przykładów:

Istotnym efektem wprowadzenia naszego kompleksowego systemu motywacyjnego w firmie produkcyjnej była redukcja wad wyrobów gotowych, co zostało zapewnione poprzez uwzględnienie w motywacjach wskaźników redukcji wad na każdym etapie przetwarzania. Każdy dział odpowiadał nie tylko za wady na swoim terenie, ale także za kontrolę jakości półproduktów otrzymywanych na wejściu. Ponadto wszystkie zamówienia zaczęły być realizowane terminowo;
w firmie logistycznej przejęli kontrolę nad produktywnością pracowników magazynu, co natychmiast zapewniło jej wzrost (liczba i objętość towarów przetworzonych w jednostce czasu) oraz zidentyfikowało najbardziej zręcznych i profesjonalnych pracowników. Tak, uważam, że profesjonalistą powinien być nie tylko sprzedawca czy finansista, ale także magazynier. Powstał „Portret” takiego profesjonalisty, teraz wiemy, na kim się wzorować. Rozumiemy, kogo wyznaczyć na starszego rangą w brygadzie, kto może zapewnić mentoring.

Wprowadzenie motywacji w firmie projektowej daje dobry efekt. Przypisanie pracownikom wskaźników projektowych pozwoliło na realizację zestawu powiązanych ze sobą projektów w terminie i w ramach zaplanowanych budżetów. To prawda, że aby uzyskać maksymalny efekt, zaleca się stosowanie narzędzi do zarządzania projektami w samej firmie, w przeciwnym razie pojawią się trudności z planowaniem samych wskaźników.

Efektem jakościowym wszystkich wdrożeń jest zwiększona odpowiedzialność za wyniki biznesowe poprzez jasny podział odpowiedzialności i sprawiedliwą ocenę wyników.

Czy jeśli ktoś zostanie ukarany rublem, nie straci pewności siebie w przyszłości? Czy mamy tu do czynienia z atakiem na potrzebę bezpieczeństwa – jedną z potrzeb niższych poziomów piramidy Maslowa? Jak wpływa to na dobrostan emocjonalny pracowników i ich stosunek do pracy, a co za tym idzie, wyniki jej pracy? Czy nie prowadzi to do obniżenia jakości usług w branżach, które są na to szczególnie wrażliwe – w sektorze usług?

Po co karać od razu? Dlatego bardziej martwię się o tych, którzy pracują za trzy osoby, ale zarabiają jak wszyscy inni na tym stanowisku. Nie ma zadania do ukarania, jest zadanie jasne zrozumienie możliwości pracownika, jego kompetencji, wyników, na które można liczyć, a także jego chęci pracy w zespole na rzecz wspólnego wyniku. Chcemy płacić za każdy z tych elementów, a nie za stanowisko. Wprowadzając system motywacyjny, budujemy profesjonalny zespół gotowy dzielić cele biznesowe. Najważniejsze jest wynik. W tym kontekście zawsze martwię się o komponent emocjonalny tych konkretnych pracowników. Doświadczenie pokazuje, że zaczynają pracować jeszcze lepiej, a klimat w firmie staje się zdrowy. Ci, którzy w ogóle nie dają sobie rady lub są „oderwani od kontaktu”, odchodzą sami. Nie trzeba ich nawet wyrzucać, co jest także dużym plusem dla menedżerów.

Jak proponujesz motywować tych, którzy urzeczywistnili potrzebę społecznego uznania i samorealizacji? Czy proponowany przez Państwa system motywacyjny motywuje takie osoby, czy wręcz przeciwnie, demotywuje je? A może bardziej słuszne jest stwierdzenie, że wdrożony system motywacyjny jest odpowiedni tylko dla określonych kategorii personelu?

Uważamy, że słuszne jest, jeśli system motywacyjny działa dla wszystkich kategorii pracowników, począwszy od Dyrektora Generalnego, a skończywszy na najbardziej „prostych” stanowiskach. W tym przypadku możemy powiedzieć, że tak, wdrożyliśmy własne zasady, obowiązują pewne zasady dla każdego. Nie mówimy jednak, że zasady są takie same dla wszystkich. Im wyższe stanowisko (lub stopień), tym bardziej właściwe jest stosowanie wskaźników „wysokiego poziomu” i ocena działania tych wskaźników nie co miesiąc, ale być może raz na kwartał lub rok. Szczerze mówiąc, wiele osób nie lubi ocen swojej pracy. Szczególnie tych, którzy nie dotrzymują umów. W naszym przypadku uznanie następuje po wynikach, jeśli to Cię nie motywuje, to najwyraźniej nie jesteś z nami... A samorealizacja nie powinna stać w sprzeczności z celami biznesowymi, trzeba to wziąć pod uwagę.

Powiedz nam bardziej szczegółowo, jakie narzędzia wdrażasz i dlaczego?

Narzędzia są bardzo proste i intuicyjne.

Aby określić „wartość” pozycji, używamy czynniki oceny, opracowane przez nas i dostosowane do konkretnej firmy. Następnie powstaje system nagród– stosunek części zmiennej i stałej wynagrodzenia, uwzględniający związek stanowiska z prowadzoną działalnością (sprzedaż, produkcja, dostawy, usługi). Kolejnym narzędziem jest tabela wskaźników dla firmy, działu lub konkretnego stanowiska, opisuje ona wszystkie wskaźniki i sposoby ich wyliczania.

I jeszcze dwa narzędzia:

Karta wyników wydajności(KOD) stanowisko, w którym następnie dokonane zostanie porównanie wskaźników planowanych i rzeczywistych;
dla ułatwienia obsługi systemu motywacyjnego, a Model, który zawiera wskaźniki działowe i karty oceny wyników dla wszystkich pracowników.

Właściwie to wszystko. Wszystkie narzędzia przekazywane są klientowi wraz z instrukcją ich użycia.

Proszę powiedzieć, w jaki sposób proponowany system motywacyjny uwzględnia sytuację na rynku pracy? W związku z niedoborami specjalistów w wielu specjalnościach, poziom wynagrodzeń pracowników o tym samym poziomie kwalifikacji może znacząco się różnić. I nie ma to nic wspólnego z ich pracowitością i kwalifikacjami. Wynika to z obecnej sytuacji na rynku pracy. Na przykład wdrażający SAP średniego szczebla mogą zarabiać tyle samo lub więcej niż wysoko wykwalifikowany menedżer zakupów lub logistyk. Jeśli nie zaoferujesz takiemu specjalistowi rynkowego poziomu wynagrodzenia, to po prostu odejdzie do innej firmy i nie będzie możliwości znalezienia nowej.

Warunki płatności, wysokość wynagrodzenia stałego i zmiennego dla każdego stanowiska ustalane są z uwzględnieniem ofert rynkowych w każdym regionie. Menedżer sprzedaży w regionie Wołgi „kosztuje” nieco mniej niż w stolicy, chociaż obaj sprzedają ten sam produkt. Ale zasady kształtowania wynagrodzeń są takie same. Działamy na rynku i nie możemy ignorować jego zasad.

Jak zadbać o to, aby z jednej strony nie było zbyt wielu wskaźników, którymi motywuje się pracowników (w tym przypadku znaczenie każdego konkretnego wskaźnika jest zamazane), z drugiej strony, aby pracownicy przywiązywali wagę do wszystkich aspektów swojej pracy, a nie tylko te, które są wskazane na liście wskaźników?

Odbywa się to w ten sposób: ustala się najważniejsze i istotne wskaźniki dla firmy; wskaźniki te są głównymi w programie motywacyjnym pracownika i znacząco wpływają na jego wynagrodzenie. Aby uwzględnić wypełnienie obowiązków funkcjonalnych stanowiska i dyscypliny produkcyjnej, stosuje się wskaźniki takie jak „Zgodność z przepisami”, „Ocena menedżera” itp. Przetestowane, działa.

Jak sprawdzić, czy opracowane wskaźniki nie są ze sobą sprzeczne? Jak uniknąć sytuacji, w której praca pracowników będzie przypominać słynną bajkę o łabędziu, raku i szczupaku? Czy system motywacyjny oparty na wynikach nie pogorszyłby tej sytuacji, gdyby taka istniała?

Wskaźniki opracowywane są „od góry”, zaczynając od wskaźników efektywności firmy i rozkładając je na wskaźniki działów i poszczególnych stanowisk. Jeśli chodzi o wskaźniki ilościowe, nie przypominam sobie przypadków potwierdzających Twoje obawy. Oceniamy jednak wskaźniki jakości pod kątem sprzeczności pomiędzy stanowiskami i działami, a także zgodności z wartościami firmy. Wtedy zawsze mamy wskaźniki grupowe, nie wystarczy zrealizować swój plan, musimy zrobić wszystko, aby jednostka jako całość zrealizowała plan, to nas motywuje do wzajemnej pomocy i wsparcia, dlatego wspomniana bajka nie jest o nas .

Nie jest tajemnicą, że pomiędzy różnymi działami firmy zawsze istnieją sprzeczności, na przykład między blokiem finansowo-ekonomicznym a sprzedażą - chęć minimalizacji zapasów i podniesienia poziomu obsługi klienta, zmniejszenia należności i zwiększenia sprzedaży. Takich sprzeczności można przytoczyć całkiem sporo. Jak je rozwiązano?

Kwestie te są rozwiązywane na poziomie koncepcyjnym. Na początku procesu wdrożenia wspólnie z zarządem firmy decydujemy, co jest teraz dla firmy ważniejsze – zwiększenie bazy klientów czy minimalizacja zapasów. Zgadzam się, że priorytety są różne na różnych poziomach rozwoju. Przykładowo, jeśli powiększamy bazę klientów, wskaźnik redukcji zapasów nie będzie uwzględniony w motywacji, zastąpiony zostanie wskaźnikami realizacji planów zapasów zapewniających jakość obsługi klienta. Do należności mamy jednak szczególne podejście – firma musi utrzymywać określony poziom „należności” i zawsze starać się ten poziom obniżać. Jeśli chodzi o prawdziwe pieniądze, jesteśmy rygorystyczni.

Wskazówka 1: Dlaczego ludzie decydują się zostać psychologiem

Jednocześnie nie należy utożsamiać sprzedaży z wysyłką. Sprzedaż oznacza wysyłkę i odbiór środków zgodnie z umowami, lojalnym klientem itp. Za dobry wynik proponujemy uznać spełnienie zestawu wskaźników, a nie tylko jednego.

Czy nie uważacie, że ten system jest zbyt skomplikowany i w efekcie nieefektywny? A jeśli faktycznie funkcjonuje, to czy koszty jego funkcjonowania nie przewyższą efektu jego wdrożenia? W końcu najprawdopodobniej konieczne będzie przyciągnięcie dodatkowego personelu do utrzymania tego systemu, a także comiesięczne odwracanie uwagi menedżerów różnych szczebli w celu oceny wskaźników.

Zacznę od końca: co to znaczy „odwracać uwagę kadry kierowniczej”? Menedżerowie są potrzebni, aby zapewnić odpowiednią wydajność swojego działu. Muszą jasno zrozumieć, jak to osiągnąć; w tym celu lider musi rozdzielić zaplanowane wyniki wśród uczestników. Jeśli menedżer nie wie, jak uzyskać wynik lub kto jest w niego zaangażowany, radzimy zastąpić takiego menedżera kimś, kto nie uważa takiej wiedzy za niepotrzebną dla siebie (i firmy).

Ja osobiście uważam, że jeśli system jest złożony, to znaczy, że coś jest z nim nie tak. Dlatego mogę zagwarantować, że system motywacyjny, który został (lub będzie rozwijany) przez nas opracowany, jest łatwy w obsłudze i nie zajmie więcej czasu na wsparcie, niż wymaga tego menedżer bez systemu, a nawet mniej. Przecież aby ocenić uzyskane wyniki, zrozumieć przyczyny niepowodzeń, wyciągnąć właściwe wnioski i zaplanować dalsze działania, menedżer będzie miał narzędzia. Więc z systemem będzie to dużo łatwiej zrobić, menadżer korzysta z naszego „Modelu”, w którym wszystko jest zaplanowane, a wszystkie obliczenia przeprowadzane są automatycznie, wszystko jest widoczne, przejrzyste, wygodne i proste.

Jak wygląda proces wdrożenia? Jak zmniejszyć ryzyko niezadowolenia pracowników i związanych z tym problemów dla firmy? Jak nie stracić doświadczonych i wykwalifikowanych pracowników, którzy nie zgodzą się na wdrożenie nowego systemu, a ich utrata będzie drażliwa dla firmy?

Nie będę kłamać, personel ma „lęki”, ale wiemy, jak sobie z nimi poradzić. Najpierw tworzymy od klienta grupę projektową, w skład której wchodzą menedżerowie, uznani liderzy, współpracujemy z nimi, wyjaśniamy, co się zmieni, jak opłacalna będzie dobra praca itp. Oni z kolei przekazują to pracownikom, w trudnych przypadkach, Sami organizujemy spotkania i wyjaśnienia z pracownikami oraz zapewniamy wsparcie. Po drugie, zawsze przeprowadzamy operację próbną. Wynagrodzenia naliczamy w nowym systemie, aby każdy mógł w czasie rzeczywistym zrozumieć, jak wszystko działa i czego się od niego wymaga, natomiast w tym miesiącu płacimy według starych zasad. Po tym nie ma żadnych problemów.

Zapewniam wszystkich, że wykwalifikowani pracownicy Cię nie opuszczą, a odkryją w sobie dodatkowe możliwości. Dodatkowo, pracując nad wskaźnikami i ustalając ich wartości, zawsze przyciągamy tych pracowników, czują się zaangażowani i potrzebni.

Proces wdrożenia jest bardzo prosty:

Wspólnie z zarządem opracowujemy koncepcję naszego przyszłego systemu motywacyjnego. Koncepcja uwzględnia wymagania biznesowe i cele rozwojowe firmy;
Następnie zgodnie ze strukturą organizacyjną wspólnie ustalamy „wartość” każdego stanowiska dla firmy. Do oceny angażujemy menedżerów i renomowanych pracowników;
W kolejnym kroku samodzielnie opracowujemy system wynagrodzeń oraz system wskaźników, karty ocen pracowniczych dla każdego stanowiska oraz koordynujemy rozwój z klientem;
Jeśli wszystko jest uzgodnione, wykonujemy modele, bierzemy miesiąc na próbną eksploatację, przeprowadzamy szkolenia, planujemy wskaźniki, na koniec miesiąca porównujemy plan ze stanem faktycznym, obliczamy wynagrodzenie;
To wszystko, projekt jest ukończony. Następnie Klient samodzielnie postępuje zgodnie z instrukcją.

Czy proponowany system motywacyjny jest odpowiedni dla wszystkich firm, czy też istnieją wyjątki? Czy można go np. wdrożyć we wszystkich branżach, dla firm jakiej skali biznesu, jaki stopień automatyzacji jest wymagany? A może są jakieś inne aspekty ograniczające wykorzystanie tego systemu?

Nie widzimy zasadniczych ograniczeń, gdyż opracowaliśmy i wdrożyliśmy system dla różnych biznesów (firm produkcyjnych, dystrybucyjnych, usługowych, projektowych itp.), w firmach różnej wielkości.

Jaka jest rola konsultantów w opracowaniu i wdrożeniu systemu motywacyjnego, skoro możesz sam wdrożyć taki projekt? Jakie rezultaty uzyskuje Klient?

Jeśli firma posiada grupę specjalistów posiadających niezbędną wiedzę i doświadczenie wdrożeniowe, wówczas projekt można zrealizować samodzielnie. Dlaczego grupa, tak, bo każda decyzja w rozwoju jest tak ważna, bezpośrednio wpływa na wynagrodzenie, więc wszystkie decyzje muszą być wyważone, zweryfikowane, skonsolidowane.
Ale z reguły w firmie nie ma takiej grupy, to jest jedna, a po drugie, musisz zrozumieć, że opinia konsultanta jest zawsze niezależna, a Twój pracownik może działać ostrożnie lub nieświadomie próbować „zadowolić” menedżerów na którym on sam jest zależny. Decyzje w tej sprawie będą rodzić pytania.

Przysłowie, które mówi, że buty powinien robić szewc, a ciasta piecze cukiernik, jest tutaj bardzo trafne. Wprowadzając samodzielnie system motywacyjny, firma może stracić swoją działalność operacyjną. Są takie przykłady. A z punktu widzenia kosztów opłaca się wdrażać z pomocą konsultantów; projekty wdrożenia systemu motywacyjnego zwracają się bardzo szybko - w ciągu dwóch, trzech miesięcy, więc po prostu nie jest optymalne „uruchamianie” zespołu na ten okres.

A najważniejsze jest to, jakie rezultaty osiąga Klient. Bezcenne, naprawdę.

Nie będę powtarzał, jakie (jakie dokumenty i materiały) fizycznie przekazujemy Klientowi; wszystko to zostanie wykonane zgodnie z przedmiotem i warunkami umowy. Ale to tylko część wyników.

Głównymi i najważniejszymi rezultatami są następujące zmiany:

Spółka przejęła kontrolę nad realizacją wszystkich istotnych dla niej wskaźników;
Planowane są wszystkie wskaźniki, ustalana jest odpowiedzialność za ich pomiar;
Wszyscy kierownicy działów i pracownicy firmy są informowani o celach i zadaniach firmy, rozumieją, w jaki sposób te cele i zadania odnoszą się do ich osobistych działań i jakich wyników się od nich oczekuje;
Firma otrzymuje dodatkowe narzędzia zarządzania i efektywnie je wykorzystuje;
Zidentyfikowano liderów na każdym stanowisku;
Możesz planować rozwój pracowników.

Wreszcie firma stanie się bardziej atrakcyjnym pracodawcą dla najlepszych kandydatów. Ci specjaliści, znający swoją wartość, zaakceptują ustalone zasady i plany „na lądzie”, zrozumieją, od czego zależy ich wynagrodzenie i że wynagrodzenie to można zwiększyć jedynie poprzez jeszcze lepsze wyniki.

Dokładnie to, czego potrzebujesz.

Przeczytaj więcej o tym, jak realizowany jest projekt motywacji pracowników

Nawet jeśli choć trochę upiększysz rzeczywistość, aby przedstawić się pracodawcy w korzystniejszym świetle, to i tak będzie to kłamstwo, niezależnie od tego, jak bardzo będzie ono nieistotne. Czy może tu być złoty środek?

Jeśli zapytasz pracodawców, czy uważają kłamstwo w CV lub podczas rozmowy kwalifikacyjnej za akceptowalny sposób wywarcia wrażenia, wówczas oczywiście wszyscy odpowiedzą przecząco. Uważa się, że kłamstwa szkodzą kandydatom bardziej niż niekorzystne prawdy. Ale jak teoria faktycznie ma się do praktyki i czy białe kłamstwa naprawdę mogą istnieć? Jeśli spojrzeć na to trochę inaczej, to poprawnie zaprezentowana informacja, podkreślająca Twoje mocne strony, będzie kolejnym dowodem na to, że jesteś zainteresowany pracą.

Prawda, która szkodzi

Rozważmy dwa pytania, w przypadku których kłamstwo w odpowiedziach można uznać za uzasadnione, jeśli prawda nie działa na twoją korzyść.

„Dlaczego odszedłeś z poprzedniej pracy?”. Jeśli rzeczywiście przyczyną jest fatalny menadżer, redukcja personelu, niskie wynagrodzenie lub złe relacje ze współpracownikami, wówczas bardziej akceptowalna będzie inna odpowiedź. W końcu kategorycznie zabrania się złego mówienia o byłym szefie lub współpracownikach. Ponieważ potencjalny pracodawca przerzuci te relacje na swoją firmę i może uwierzyć, że problem leży po Twojej stronie, nawet jeśli tak nie jest. Dążenie do wyższej pensji jest logiczne i słuszne, jednak rekruter może uznać Cię za osobę materialistyczną, której zawsze jest mało. Chociaż ja sam nie zgodziłbym się tu pracować za taką pensję, jaką otrzymywałeś. Ale takie są zasady gry. Redukcja zatrudnienia jest dość częstą przyczyną zwolnień, a firmy często pozbywają się najmniej ważnych i produktywnych pracowników, za których będziesz uważany. A nawet jeśli zostałeś zwolniony bez powodu, bardzo trudno będzie to udowodnić.

Aby nie znaleźć się w wyraźnie przegranej sytuacji, niektórzy kandydaci tłumaczą swoje zwolnienie okolicznościami osobistymi lub chęcią wdrożenia zdobytych doświadczeń i umiejętności, które trzeba będzie nazwać, w ciekawszej firmie na nowym poziomie. Z reguły często okazuje się to prawdą, choć nie jest to główny powód.

„Dlaczego tak długo nie możesz znaleźć pracy?”. Duża konkurencja na rynku pracy może sprawić, że dobremu specjaliście znalezienie odpowiedniego stanowiska zajmie naprawdę dużo czasu i wcale nie jest to kwestia Twojej niekompetencji.

Jednak osoba przeprowadzająca wywiad może mieć zupełnie odmienne zdanie w tej kwestii. Jeśli w tym okresie odbyłeś dodatkowe kursy lub szkolenia, albo pracowałeś na pół etatu jako freelancer bez oficjalnej rejestracji, to przede wszystkim warto o tym wspomnieć. To nie tylko odpowie na tak trudne pytanie, ale także doda Ci kilka dodatkowych punktów.

Dlaczego dana osoba wybiera ten lub inny zawód?

Sytuacja osobista jest również dość dobrym powodem do długotrwałego poszukiwania pracy.

Zabroniony

Work.ua nie zaleca przypisywania nieistniejących prestiżowych ofert pracy i stanowisk - łatwo zostaniesz wykryty. Mów prawdę o swoich kwalifikacjach i umiejętnościach. Jeśli brakuje Ci wiedzy, lepiej się do tego przyznać, ale wyrazić chęć i wielką chęć jak najszybszej nauki.

Czasami prawda może zostać błędnie odczytana i zinterpretowana. W takim przypadku nie tylko stracisz szansę na zdobycie pracy, ale sam pracodawca może stracić dobrego pracownika. Granica jest bardzo cienka i oczywiście nic nie może usprawiedliwić kłamstwa, nawet jeśli jest ono przydatne i korzystne dla obu stron. Pamiętaj, że nawet małe kłamstwo w CV lub podczas rozmowy kwalifikacyjnej może z czasem ujawnić się i zaszkodzić Twojej reputacji.

Powiązany artykuł: O czym lepiej milczeć podczas rozmowy kwalifikacyjnej?

Musisz być zalogowany, aby dodać komentarz.

1 Co najbardziej motywuje ludzi do efektywnej pracy? Motywacja

2 Co ludzie lubią w pracy? Motywacja

3 Dlaczego dana osoba wybiera ten lub inny zawód? Motywacja

4 Co może zmotywować osobę do rzucenia palenia? Motywacja

5 Który zespół jest najbardziej produktywny? Który zespół jest najwygodniejszy dla ludzi? Preferencje zespołu

6 Jakie cechy charakteru są najważniejsze dla skutecznej komunikacji z ludźmi? Preferencje środowiskowe, model skutecznej komunikacji

7 Dlaczego ludzie starają się zrobić karierę? Motywacja do rozwoju kariery

8 W jakich sytuacjach kłamstwo jest uzasadnione? Pozwolenie na oszustwo

9 Jak myślisz, dlaczego ludzie spłacają kredyty bankowe? Motywy uczciwego czynu, sprzecznego z interesami materialnymi

10 Dlaczego w niektórych firmach ludzie kradną przy tym samym poziomie dochodów, a w innych nie? Motywy uczciwego działania/zachowania

I dlaczego należy natychmiast zwolnić pracownika? Wartości w odniesieniu do organizacji

12 Opisz najbardziej typowy konflikt w zespole. Jakie są jego przyczyny? Punkty „bolesne” z punktu widzenia konfliktu lub doświadczenia kandydata

13 Co najczęściej powoduje konflikty z klientami? Wąskie gardła w pracy z klientami

14 Który klient sprawia najwięcej problemów firmie? Wąskie gardła w pracy z klientami

15 Pracownik odbył w firmie okres próbny, jest w pełni zadowolony z zarządzania, ale jednocześnie składa rezygnację. Czy domyślasz się z czym to może być powiązane?

Jak i dlaczego człowiek wybiera konkretny zawód?

Motywacja + niedopuszczalne momenty w pracy dla danej osoby

16 Menedżer jest na wakacjach lub w długiej podróży służbowej, a pod jego nieobecność ludzie pracują normalnie. Jak myślisz, z czym to może być powiązane? Motywacja + lojalność wobec pracy i firmy

17 Które osoby chętniej zatrudniają na dobre stanowiska? Model sukcesu

18 Dlaczego niektórzy ludzie odnoszą w życiu sukcesy, a inni ponoszą porażkę? Model sukcesu

19 Jaki powinien być dobry pracownik? Model sukcesu (jeśli kandydat identyfikuje się ze zwykłym pracownikiem) czy oczekiwania podwładnych (jeśli kandydat identyfikuje się z menadżerem)

20 Jaki powinien być idealny lider? Pomysł na menedżera optymalnego dla kandydata

motywacje: są one znane wielu i można je znaleźć w najpoważniejszych książkach o zarządzaniu. Jednak dla prawidłowego i jednolitego zrozumienia tego, co następuje, skupmy się na kilku punktach:

Mówimy o osobistych motywach (potrzebach i wartościach) danej osoby, a nie o systemie motywacyjnym istniejącym w organizacji.

Bierzemy pod uwagę całą gamę motywatorów i nie skupiamy się wyłącznie na bodźcach materialnych.

czynnik mogą być wykorzystywane do zaspokajania różnych ludzkich potrzeb, w zależności od sposobu ich prezentacji.

Motywy, potrzeby i wartości są indywidualne; nie mogą być absolutnie identyczne dla żadnej grupy społecznej ani dla wszystkich pracowników w organizacji, dlatego ważne jest, abyśmy potrafili zidentyfikować i wykorzystać indywidualne motywy (potrzeby) przyszłości lub faktyczny pracownik.

Wielu menedżerów ma tendencję do przypisywania pracownikom własnej motywacji (znów wynika to z ludzkiej skłonności do projekcji), co prowadzi do dużej liczby błędów w zarządzaniu.

Sytuacji tej można uniknąć przede wszystkim prawidłowo oceniając przyszłego pracownika i jego motywację podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Motywy mogą zmieniać się w ciągu życia i kariery człowieka, zarówno pod wpływem zewnętrznych, obiektywnych czynników, jak i w związku z rozwojem i zmianą osobowości. Oznacza to, że diagnostyka motywacji musi być przeprowadzana okresowo.

Motywatory (dalej używamy tego terminu w obecnie zdefiniowanym znaczeniu, chociaż wielu badaczy motywacji, na przykład Herzberg, podziela koncepcje motywacji i czynnika higieny) to takie czynniki, które zwiększają efektywność pracy człowieka i/lub jego satysfakcję poprzez , które odpowiadają jego wewnętrznym potrzebom/motywom, które obecnie są częściowo lub całkowicie niezaspokojone i wymagają zaspokojenia.

Większość ludzi charakteryzuje się motywacją opartą na kilku motywatorach, które w określony sposób są ze sobą powiązane. Analizując mapę motywatorów, musimy wziąć pod uwagę nie jeden z czynników, ale ich kolejność i priorytet w sumie.

Tabela 2 „Analiza mapy motywatorów” przedstawia często występujące grupy odpowiedzi na pytania projekcyjne dotyczące motywacji oraz odrębną interpretację tych odpowiedzi.

Analiza mapy motywacyjnej kandydata pozwala nam nie tylko zdecydować, czy dany kandydat jest dla nas odpowiedni, ale także prawidłowo wpłynąć na niego już w procesie pracy.

Tabela 2

Data publikacji: 22.07.2015; Przeczytaj: 249 | Naruszenie praw autorskich do strony

studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018 (0,001 s)…

Motywacja

Motywacja jest jednym z najważniejszych i bardzo trudnych do zmiany czynników, które należy wziąć pod uwagę zatrudniając osobę, a następnie budując system przywództwa sytuacyjnego. Nie będziemy tutaj szczegółowo omawiać teorii

NIE.	Pytanie projekcyjne	Oceniany czynnik
Co najbardziej motywuje ludzi do efektywnej pracy?	Motywacja
Co ludzie lubią w pracy? Warunki wyboru zawodu	Motywacja
Dlaczego dana osoba wybiera ten lub inny zawód?	Motywacja
Co może zmotywować osobę do rzucenia palenia?	Motywacja
Który zespół jest najbardziej produktywny? Który zespół jest najwygodniejszy dla ludzi?	Preferencje zespołu
Jakie cechy charakteru są najważniejsze dla skutecznej komunikacji z ludźmi?	Preferencje środowiskowe, model skutecznej komunikacji
Dlaczego ludzie starają się zrobić karierę?	Motywacja do rozwoju kariery
W jakich sytuacjach kłamstwo jest uzasadnione?	Pozwolenie na oszustwo
Jak myślisz, dlaczego ludzie spłacają kredyty bankowe?	Motywy uczciwego czynu, sprzecznego z interesami materialnymi
Dlaczego w niektórych firmach ludzie kradną przy tym samym poziomie dochodów, a w innych nie?	Motywy uczciwego działania/zachowania
I	Dlaczego należy natychmiast zwolnić pracownika?	Wartości w odniesieniu do organizacji
Opisz najbardziej typowy konflikt w zespole. Jakie są jego przyczyny?	Punkty „bolesne” z punktu widzenia konfliktu lub doświadczenia kandydata
Co najczęściej powoduje konflikty z klientami?	Wąskie gardła w pracy z klientami
Który klient sprawia najwięcej problemów firmie?	Wąskie gardła w pracy z klientami
Pracownik odbył w firmie okres próbny, jest w pełni zadowolony z zarządzania, ale jednocześnie składa rezygnację. Czy domyślasz się z czym to może być powiązane?	Motywacja + momenty, które są nie do przyjęcia dla osoby w pracy
Menedżer jest na wakacjach lub w długiej podróży służbowej, a pod jego nieobecność ludzie pracują normalnie. Jak myślisz, z czym to może być powiązane?	Motywacja + lojalność wobec pracy i firmy
Które osoby chętniej zatrudniają na dobre stanowiska?	Model sukcesu
Dlaczego niektórzy ludzie odnoszą w życiu sukcesy, a inni ponoszą porażkę?	Model sukcesu
Jaki powinien być dobry pracownik?	Model sukcesu (jeśli kandydat identyfikuje się ze zwykłym pracownikiem) czy oczekiwania podwładnych (jeśli kandydat identyfikuje się z menadżerem)
Jaki powinien być idealny lider?	Pomysł na menedżera optymalnego dla kandydata

motywacje: są one znane wielu i można je znaleźć w najpoważniejszych książkach o zarządzaniu. Ale dla prawidłowego i jednolitego zrozumienia tego, co następuje, zatrzymajmy się na kilku punktach:

Mówimy o osobistych motywach (potrzebach i wartościach) danej osoby, a nie o systemie motywacyjnym istniejącym w organizacji.

Bierzemy pod uwagę całą gamę motywatorów i nie skupiamy się wyłącznie na bodźcach materialnych.

Bardzo ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że w prawdziwym życiu jest tak samo czynnik może służyć zaspokojeniu różnych potrzeb człowieka, w zależności od tego, jak jest prezentowana.

Motywy, potrzeby i wartości są indywidualne, nie mogą być absolutnie identyczne dla żadnej grupy społecznej ani dla wszystkich pracowników w organizacji, dlatego ważne jest, abyśmy potrafili zidentyfikować i wykorzystać indywidualne motywy (potrzeby) przyszłości lub faktyczny pracownik.

Wielu menedżerów ma tendencję do przypisywania pracownikom własnej motywacji (znów wynika to z ludzkiej skłonności do projekcji), co prowadzi do dużej liczby błędów w zarządzaniu. Sytuacji tej można uniknąć przede wszystkim prawidłowo oceniając przyszłego pracownika i jego motywację podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Motywy mogą zmieniać się w ciągu życia i kariery człowieka, zarówno pod wpływem czynników zewnętrznych, obiektywnych, jak i w związku z rozwojem i zmianą osobowości. Oznacza to, że diagnostyka motywacji musi być przeprowadzana okresowo.

Motywatory (będziemy dalej używać tego terminu w obecnie zdefiniowanym znaczeniu, chociaż wielu badaczy motywacji, na przykład Herzberg, podziela koncepcje motywacji i czynnika higieny) to czynniki, które zwiększają efektywność pracy człowieka i/lub jego satysfakcję z pracą, ponieważ odpowiadają one jego wewnętrznym potrzebom/motywom, które obecnie są częściowo lub całkowicie niezaspokojone i wymagają zaspokojenia.

Tabela 2 „Analiza mapy motywatorów” przedstawia często występujące grupy odpowiedzi na pytania projekcyjne dotyczące motywacji oraz odrębną interpretację tych odpowiedzi.

Analiza mapy motywacyjnej kandydata pozwala nam nie tylko podjąć decyzję, czy dany kandydat jest dla nas odpowiedni, ale także prawidłowo wpłynąć na niego już w trakcie pracy.

Tabela 2

Poprzedni45678910111213141516171819Następny

ZOBACZ WIĘCEJ:

W celu poprawy efektywności systemu administracji publicznej, począwszy od 2016 roku, Prezydent i Rząd zainicjowali przejście od tradycyjnej pracy na zlecenie i regulacji ręcznej do bardziej nowoczesnego i elastycznego zarządzania projektami. Biuro projektowe rządu rosyjskiego (Federalne Biuro Projektowe) odgrywa w tym procesie znaczącą rolę. Działa w sposób ciągły i ma na celu wybór najważniejszych programów i projektów społeczno-gospodarczych, monitorowanie ich realizacji oraz wspieranie innych agencji rządowych we wprowadzaniu nowych inicjatyw.

Struktura i zadania Biura Projektów Rządowych

Istniejący system zarządzania w Federacji Rosyjskiej jest w dużej mierze przestarzały i nieskuteczny, instrukcje różnych menedżerów często są ze sobą sprzeczne, a zasada ciągłości zadań jest naruszana. Dlatego z inicjatywy Prezydenta Rosji działania aparatu biurokratycznego są reformowane i przenoszone na ścieżkę projektową. Dotyczy to zarówno szczebla stanowego, jak i gminnego.

Zarządzanie projektem będzie wymuszało na urzędnikach przestrzeganie pewnych zasad w swojej pracy, skupianie się na końcowym efekcie praktycznym, a nie przeprowadzanie licznych działań „na pokaz”. Zasadami takiego zarządzania są: ograniczony czas, finanse i zasoby, niepowtarzalność każdego nowego pomysłu oraz skupienie się na z góry określonym, konkretnym celu.

Uchwałą Rządu Rosji nr 1050 z dnia 15 października 2016 r. zatwierdzono Regulamin regulujący organizację działań projektowych w Rządzie Federacji Rosyjskiej. Do stałych organów zarządzających w tym obszarze należą:

Prezydium Rady Rozwoju Strategicznego przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej, które utworzy portfel inicjatyw, podejmie decyzje o ich rozpoczęciu i zakończeniu oraz oceni osiągnięte rezultaty;
biuro projektowe na szczeblu federalnym;
departamentalne organy i biura koordynujące.

Departament Działalności Projektowej Rządu pełni funkcję Federalnego Biura Projektu.

Jego moce obejmują:

zapewnienie działalności Prezydium Rady i współdziałanie z nim w zakresie realizacji programów priorytetowych (koordynacja wniosków, paszportów i planów ich realizacji);
podejmowanie decyzji personalnych – koordynowanie kandydatur administratorów, menedżerów, sekretarzy wykonawczych i urzędników wyższego szczebla każdego planu, a także przedstawianie składu grup eksperckich, rad publicznych i grup projektowych;
współpracuje z władzami na szczeblu federalnym i na poziomie podmiotów Federacji Rosyjskiej, samorządami lokalnymi, różnymi organizacjami w zakresie monitorowania programów;
ocenia i monitoruje postęp i rezultaty inicjatyw priorytetowych, przygotowuje odpowiednie propozycje i rekomendacje;
bierze udział w pracach organów koordynujących szczebla resortowego;
zapewnia wsparcie metodyczne, wydaje niezbędne rekomendacje, koordynuje tworzenie zautomatyzowanego systemu informacji w tym zakresie, a także opracowuje system motywacyjny dla pracowników aktywnie uczestniczących w rozwoju działań programowych;
koordynuje akty regulacyjne przygotowywane przez organy wykonawcze na poziomie federalnym dotyczące rozwoju działań projektowych i powoływania kierowników biur departamentalnych.

Biuro szybko wypracowało szereg praktycznych rekomendacji, w szczególności dotyczących przygotowania wniosków i paszportów programów priorytetowych oraz możliwości i trybu wprowadzania w nich zmian.

Aby uniknąć biurokracji, rząd ustalił ścisły harmonogram podejmowania ważnych inicjatyw mających na celu uniknięcie biurokracji: nie więcej niż 5 dni od daty otrzymania wniosku z ministerstwa lub 15 dni, jeśli są uwagi. Oczekuje się, że dzięki takiemu podejściu możliwe będzie znaczne ograniczenie liczby zgód międzyresortowych, a co za tym idzie, skrócenie czasu faktycznej realizacji pomysłu.

Aby promować nowe początki w regionach, we wszystkich podmiotach Federacji Rosyjskiej utworzono już podobne biura. Byli wśród nich, oprócz urzędników regionalnych (terytorialnych) i regionalnych przedstawicieli struktur federalnych, także przedstawiciele biznesu i społeczeństwa. Kształcenie i szkolenie odbywa się dla nich przy zaangażowaniu przedstawicieli rządu i czołowych ekspertów z międzynarodowych firm doradczych.

Biuro federalne powinno pomagać władzom wszystkich szczebli w organizowaniu prac nad konkretnymi inicjatywami na dużą skalę, bez uszczerbku dla ich standardowych obowiązków.

Za wzór przyjmuje się doświadczenia regionów, w których metoda projektowa została wprowadzona kilka lat temu i które przeszły już własną ścieżkę błędów.

Ponadto planuje się zidentyfikować regiony pilotażowe, w których zostaną opracowane „plany główne” odpowiednie dla wszystkich przedmiotów.

Jakimi obszarami kieruje Urząd Federalny?

Do tej pory w najważniejszych kwestiach zidentyfikowano już szereg obszarów priorytetowych; dla każdego zagadnienia tworzony jest odpowiedni komitet projektowy, którego pracami kieruje kurator – właściwy wicepremier. Do strategicznych obszarów, w których Urząd Federalny będzie monitorował postęp inicjatyw, należą w szczególności:

Opieka zdrowotna(inicjatywy mające na celu poprawę opieki nad matkami i noworodkami, wprowadzenie nowych technologii informatycznych w ochronie zdrowia, rozwój opieki medycznej w nagłych przypadkach dla mieszkańców trudno dostępnych obszarów, poprawę jakości leków i kontrolę ich obrotu).
Edukacja(rozwój nowoczesnego środowiska edukacyjnego wraz z wprowadzeniem technologii cyfrowych, szkolenie wysoko wykwalifikowanych pracowników i specjalistów z uwzględnieniem nowych standardów, zwiększenie elementu innowacyjnego w działalności uczelni, możliwość niedrogiego dodatkowego kształcenia dla dzieci) .
Wynajem mieszkania a kredyt hipoteczny.
Urbanistyka i infrastruktura(wysoka jakość mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz rozwój nowoczesnego środowiska miejskiego nastawionego na komfort mieszkańców, bezpieczne drogi, kompleksowe rozwiązania problemów miast jednoprzemysłowych).
Potencjał eksportowy i powiązania międzynarodowe(system współpracy przedstawicieli biznesu z różnych krajów, w szczególności z sektora rolnego i przemysłu).
Zwiększona ogólna produktywność, rozwój przedsiębiorczości i małej przedsiębiorczości.
Reforma działalności nadzorczej i kontrolnej organów administracji rządowej.
Ekologia(ochrona dzikiej przyrody i zapobieganie zwiększonemu zanieczyszczeniu zasobów wody, powietrza i ziemi).

Tylko w 2017 roku na te obszary priorytetowe ze skarbu państwa trafi ponad 200 miliardów rubli. Uczestnikom udanych przedsięwzięć zapewnione są także poważne zachęty finansowe i rozwój kariery, dzięki którym kierownictwo wyższego szczebla chce zapobiec sabotażowi w terenie. Zakłada się, że premia urzędnika zaangażowanego w realizację inicjatyw priorytetowych będzie zależała nie tylko od jego bezpośredniego przełożonego, ale także od kierownika projektu. W takim przypadku możliwe są trzy rodzaje premii: jednorazowa (w przypadku nowej aktualnej propozycji), kwartalna (za bezpośrednio wykonaną pracę, z uwzględnieniem osobistych kosztów pracy i roli w realizacji programu) oraz końcowa ( na podstawie wyników wdrożenia).

Kolejną cechą wyróżniającą nową organizację pracy będzie osobista odpowiedzialność za realizację planu po stronie jej lidera. Może to być w szczególności zastępca odpowiedniego ministra, dyrektor odpowiedniego departamentu lub kierownik wyspecjalizowanej organizacji, na przykład jednego z instytutów rozwoju.

Problematyczne kwestie, które biuro projektowe będzie musiało rozwiązać

Innowacje zawsze wiążą się z pewnymi problemami, które należy rozwiązać zarówno operacyjnie, jak i poprzez wprowadzenie ich do ustawodawstwa lub regulacji. Ten przypadek nie jest wyjątkiem.

W szczególności, zdaniem wielu ekspertów, na barki kierownictwa Urzędu Federalnego spadną następujące problemy:

Rozstrzyganie sporów dotyczących przywódców konkretnych idei. Niektórzy ministrowie chcą osobiście zarządzać wszystkimi procesami, ale jest to prawie niemożliwe ze względu na brak czasu. Przedstawiciele urzędu za najlepszą opcję uważają szczebel wiceministra lub dyrektora departamentu, który będzie mógł stale przeznaczyć na tę pracę czas. Utrudnieniem może być jednak fakt, że wtedy urzędnicy wyższego szczebla będą musieli raportować menadżerowi w ramach realizacji programu.
Nawiązanie współpracy pomiędzy samorządem a lokalnym biznesem. Przedsiębiorcy uważają za konieczne przeprowadzenie, przynajmniej w skróconej procedurze, oceny wpływu regulacji, a nie ograniczanie się jedynie do dyskusji w grupie projektowej. W tej kwestii pracownicy urzędu odwołują się do wysokiej jakości i sprawnych działań kuratora, rady społeczno-biznesowej oraz grup eksperckich, które potrafią dostrzec dodatkowe zagrożenia i szybko zainicjować zmiany w planie.
Zarządzanie konfliktem pomiędzy wykonawcami. Wprowadzając nowe metody, specjalista wdrażający może znaleźć się w trudnej sytuacji: będzie zmuszony jednocześnie podlegać bezpośredniemu przełożonemu (ministrowi, szefowi administracji) i kierownikowi realizowanego programu priorytetowego. Doprowadzi to do zwiększonego obciążenia urzędnika pracą i pojawienia się konfliktów. Rozwiązaniem może być automatyczny raport z programu, bez zbędnej papierologii, a także możliwość pracy nad priorytetowym zadaniem w czasie wolnym (wakacje, weekendy, wieczory i noce).
Rekompensatą za to będzie możliwość samorealizacji, rozwoju kariery i wymierne zachęty materialne.

Aby rozwiązać problem szkolenia personelu, planuje się zorganizowanie centrum szkoleniowego dla kierowników projektów w oparciu o RANEPA. Tam specjaliści z ministerstw, departamentów i regionów będą mogli zdobyć unikalne kompetencje miękkie w zakresie umiejętności pracy w jednym zespole posiadającym horyzontalne powiązania.

Oczekuje się, że urzędy federalne i regionalne, współpracując w ciągłej interakcji ze sobą oraz ze strukturami biznesowymi, będą w stanie zwiększyć efektywność rosyjskiej gospodarki, wspierać inicjatywy biznesowe i rozwiązywać najpilniejsze problemy społeczne.

Witaj w moim królestwie, mówi blady olbrzym. - Jestem Hades. Wysłałem po ciebie posłańców, aby cię zabrali do mnie i mam nadzieję, że ci nie przeszkadzali.

Wygląda jak Zeus, tylko młodszy. I, szczerze mówiąc, ładniejsze. To normalne, bo są braćmi.

Wiemy, że jesteśmy w piekle! – mówi Edyp.

Hades uśmiecha się.

To dość prymitywny pogląd na moje królestwo! Myślę, że otrzymałeś o mnie zbyt wiele negatywnych informacji.

Jesteś 13. bogiem, mówi Edmond Wells. - 13. Arkana Tarota, Arkana Śmierci.

Ach, w końcu słyszę rozsądne słowa. Naprawdę jestem połączony ze śmiercią... ale czy nie ma odrodzenia się w śmierci? Przyjrzyj się dobrze swojemu 13. lasso. Ta karta przedstawia szkielet wycinający wszystko, co pojawia się nad ziemią, aby wyrosła nowa trawa. Tak więc zima zapowiada wiosnę. Naprawdę, Persefono?

Trzeba zaakceptować śmierć jako coś, co przynosi nowe życie – mówi kobieta niespodziewanie piskliwym głosem.

A ci wszyscy ludzie, których widzieliśmy płaczących i jęczących na suficie? - Pytam.

Hades kręci głową.

Oni wybrali cierpienie.Niesamowity paradoks... Piekło to koncepcja wymyślona przez ludzi, aby się ukarać. Każdy, kogo widziałeś, dobrowolnie przekroczył Styks i wybrał cierpienie. Kiedy się znudzą, mogą wyjść i wrócić do życia, jak i gdzie chcą.

Nie wierzymy ci! – warczy Edyp.

Choć to smutne, to prawda. Jedyne, co ich tu trzyma, to ich własna wola bycia ukaranymi. Nie doceniasz mocy poczucia winy.

Ja też ci nie wierzę! – wykrzykuje Afrodyta. - W duszy ludzkiej nie może być takiego pragnienia samozagłady.

Kto to powiedział? Czy to ty, mój drogi kuzynie?

Hades wstaje i podchodzi do Afrodyty.

Czy wydaje Ci się, że trochę się skurczyłeś? - I dotyka zmarszczek wokół jej oczu. Afrodyta odpycha jego rękę.

Tutaj dusze doświadczają cierpienia fizycznego, a wy sprawiacie, że cierpią z miłości, ale skutek jest ten sam, prawda? Ludzie cierpią.

Afrodyta nie odpowiada.

Powtarzam: wszyscy możemy żyć w świecie bez piekła, ale niektórzy wymyślają własne piekło, bo chcą cierpieć. Piekło istnieje tylko w ludzkiej wyobraźni. I dzięki ich strachowi, poczuciu winy i masochizmowi.

Hades patrzy na nas bez mrugnięcia okiem. Persefona kiwa głową, jakby sama nie była szczęśliwa przyznając, że jej mąż ma rację.

Chcesz powiedzieć, że oni sami wybrali cierpienie, sami chcieli być zamurowani w suficie, tak aby na zewnątrz pozostały tylko głowy? – pyta z niedowierzaniem Edmond Wells.

Pan piekła powtarza:

Z pewnością. Masochizm ma wiele przyczyn. Sam pan o tym pisał w swojej Encyklopedii, profesorze Wells. Oto jeden z tych powodów. Kiedy cierpisz, żyjesz bardziej żywym życiem, jesteś bardziej połączony z rzeczywistością i masz silniejsze poczucie samego życia. Kolejną przyjemnością dla masochisty jest użalanie się nad sobą. Cierpiąc, możesz pokazać to swoim bliskim, poczuć się jak bohater i męczennik” – kontynuuje Hades.

Klaska w dłonie i zapalają się pochodnie. Unoszą się w powietrzu, oświetlając obrazy chrześcijańskich męczenników: są pożerane przez lwy, wieszane za nogi, bite biczami i ćwiartowane.

W początkach chrześcijaństwa konieczne było wydanie dekretu zabraniającego im denuncjowania się. Chcieli dzielić mękę swego proroka. Nie wpadłem na to. Wymyśliłeś to.

Pochodnia oświetla obrazy samobiczujących się szyitów, hiszpańskich katolickich integrystów, bijących się pasami nabijanymi gwoździami. W Indonezji ludzie o dzikich oczach przebijają swoje ciała włóczniami w rytm dźwięków tam-tomów. Potem pojawiają się bardziej współczesne obrazy: gotyccy rockmani z kolczykami, które nie pozostawiają przestrzeni życiowej na twarzach, punki tańczące na odłamkach butelek. Afrykanie dokonujący rytualnych nacięć na skórze, mężczyzna na arenie cyrkowej wpychający miecz do gardła, ludzie chodzący po rozżarzonych węglach, podczas gdy tłum wiwatuje.

„Nie chcemy oglądać szokujących obrazów świata, który znamy aż za dobrze.

Chcesz powiedzieć, że zło nie istnieje? Czy brakuje tylko miłości własnej? – pytam z zainteresowaniem.

Za swoje nieszczęścia możesz winić tylko siebie. Wymyśliłeś je i wdrożyłeś własnymi rękami!

Potem już ciszej kontynuuje:

Jesteś dla siebie taki surowy... Każdemu, kto tu przychodzi, sugeruję, abyś był wobec siebie wyrozumiały, wybaczył sobie złe rzeczy, które zrobiłeś w poprzednim życiu. Ale oni mnie nie słuchają i nie znajdują dla siebie żadnych wymówek.

Hades ma smutny uśmiech na twarzy, pełen współczucia.

Lubię rozmawiać o mojej misji. Jesteś tak przyzwyczajony do osądzania wszystkiego i wszystkich, że osądzasz mnie, tak zwanego diabła. Dla ciebie jestem głównym złoczyńcą, podczas gdy to ty jesteś naprawdę zły. Cóż, zadawaj pytania.

Dlaczego cały świat nie może być miły? - Pytam.

Świetne pytanie. Oto odpowiedź. Bo jeśli świat będzie tylko dobry, nie będzie żadnej zasługi w czynieniu dobra.

Dlaczego istnieją seryjni mordercy? – pyta Edyp.

Świetne pytanie. Ponieważ wcześniej (i nawet teraz) mieli specjalną misję. Posłuchaj mnie, to oczywiście tylko punkt widzenia „diabła”, ale jest coś wart. Struktura społeczeństwa ludzkiego przypomina mrowisko. Wszyscy jej członkowie mają bardzo specyficzne zadanie. Wcześniej państwa potrzebowały agresywnych i energicznych dowódców. Wyrosli z wściekłych, agresywnych „dzieci wściekłości”, dzieci bitych w dzieciństwie. Dziecko pobite jest zły na cały świat i odda wszystkie swoje siły, aby się zemścić. Kiedy dorośnie, zostanie potwornym watażką. I przewyższy okrucieństwem innych dowódców, których psychika nie została osłabiona w dzieciństwie.

Czy to oznacza, że społeczeństwo wychowuje agresywnych rodziców, aby produkować „dzieci gniewu”, które są potrzebne do toczenia wojen? – Edyp jest zdumiony.

Całkowita racja. Problem w tym, że we współczesnym świecie nie ma już potrzeby walki o ponowne wytyczenie granic czy podbój nowych ziem. „Dzieci gniewu”, chcące zabijać, nie mogą już zostać zwycięskimi dowódcami. Tak wyglądają seryjni mordercy.

Ale nie każdy, kto przeżył traumę w dzieciństwie, staje się mordercą! - Zauważyłem.

Tak, energia nienawiści może znaleźć różne ujście. Psychozy i nerwice przekształcają osobowość w taki sposób, że człowiek staje się zdolny do tego, do czego inni nie są zdolni, do czego normalny człowiek nawet nie jest w stanie sobie wyobrazić. Czy naprawdę myślisz, że Van Gogh poświęciłby się tak namiętnie poszukiwaniu koloru, gdyby nie był szaleńcem?

To dość osobliwy punkt widzenia, mówi Edmond Wells. - Czyli twierdzisz, że do odważnych eksperymentów artystycznych zdolny jest tylko człowiek neurotyczny?

Dokładnie.

Ale są normalni, szczęśliwi, spokojni ludzie, którzy tworzą niezwykłe dzieła.

Hades unosi brwi ze zdziwienia.

Tak? A kto to jest?

Cóż, jeśli weźmiemy przykłady z Ziemi-1, to na przykład Mozarta.

Szkoda, ale nie znałeś go. I ja byłem. Był całkowicie szalony. W młodości był tłumiony przez ojca, który zmienił go w rodzaj uczonej małpy i zmusił do występów przed arystokratami i monarchami. Mozart przez całe życie cierpiał na zaburzenia psychiczne. Stracił cały swój majątek na kartach.

Leonardo da Vinci?

W wieku 19 lat groziło mu spalenie na stosie za homoseksualizm. Miał też duże problemy z ojcem, który paraliżował jego psychikę.

Joanna d'Arc?

Fanatyk religijny mający obsesję na punkcie halucynacji.

Król Ludwik Święty?

Święty? Tak, był mordercą. Zdobył sobie reputację „dobrego króla”, zatrudniając mnicha Egelarta jako swojego oficjalnego biografa, który napychał jego pisma propagandą. Ludwik był zwierzęciem, cholerykiem, organizował rzezie i masakry, aby okraść tych, którym zazdrościł bogactwa. Nigdy nie myl człowieka z jego legendą.

Beethoven?

Apodyktyczny ojciec zmienił go w agresywnego paranoika. Później ukradł syna swojej synowej i zmusił go do zostania muzykiem, dopóki nie próbował popełnić samobójstwa. Miał potworne napady złości, był władczy i despotyczny. Absolutnie nie znosił, gdy ludzie się z nim kłócili.

Michał Anioł?

Schizofreniczny. Megalomania. Na noc przebierał się w damskie ubrania, bo czuł się niekomfortowo w męskim przebraniu.

Gandhiego? Nie zaprzeczysz, że Gandhi był neurotykiem?

Miał sztywną psychikę. Wierzył, że tylko on zna prawdę. Nie chciał nikogo ani niczego słuchać. Tyranizował swoją żonę i nie mógł znieść żadnych sprzeciwów.

Matka Teresa?

Dbanie o innych to jeden ze sposobów na ukrycie się przed samym sobą. Myślę, że widziałeś sporo takich ludzi w Imperium Aniołów. Nie tylko uciekała od siebie, ale, jak zauważyłeś, troszczyła się tylko o biednych. Łatwiej jest rozwiązać problemy z mieszkaniem i wyżywieniem dla biednych, niż zawracać sobie głowę złożonymi stanami psychicznymi ludzi bogatych czy polityków.

Edmond Wells mówi ostro:

To wszystko są słowa diabła. Chcesz oczernić biel. Ludzie, o których wspomniałeś, są święci.

Ale Hades nie daje się zmylić.

Większość z tych waszych „świętych” przybyła tutaj, aby oczyścić się z brudu, chociaż śmiertelnicy, którzy są na 3., a nawet 4. poziomie, uważają ich za świętych. Widziałem, jak byli przerażeni, gdy odkryli, że wiemy wszystko o ich prawdziwym życiu. Próbowałem ich przekonać, że powinni sobie wybaczyć. Nie wyszło mi to. A potem oddałem do ich dyspozycji sale tortur, a oni zażądali dla siebie najsurowszej kary.

Bóg piekła ze znużeniem macha ręką.

Ty osądzasz. Ja nie. Nie mam absolutnie nic przeciwko Tobie. Szczerze mówiąc. Wszystkie te opowieści o diable to po prostu oszczerstwa, bajki mające na celu straszenie dzieci i utrzymanie władzy kapłanów. Kiedy w końcu to zrozumiesz?

Hades celuje berłem w ekran, a na brzegach Styksu pojawiają się ukryte kamery, gdzie nadzy ludzie torturują się nawzajem.

Czy widzisz tu gdzieś diabła, diabły? Czy widzisz kata? Gdyby to zależało tylko ode mnie, już dawno przebaczyłbym tym wszystkim grzesznikom. Nie da się krzyczeć do kogoś, kto nie chce słuchać. Marzę, żeby tego miejsca w ogóle nie było, żeby ci ludzie narodzili się na nowo, zostali dziećmi i życie po życiu uczyli się nowych rzeczy.

Kłamiesz!

Znowu mnie osądzasz. Prawdę mówiąc, marzę o przejściu na emeryturę. Ale świat potrzebuje czerni, aby biel była bardziej widoczna. Czy to prawda?

Tak kochanie! Raz nawet próbowałeś strajkować!

Tak, raz. Sugerowałem zamknięcie tego miejsca cierpienia. Wszyscy w Edenie się z tym zgodzili, nawet Zeus. Ale dusze zmarłych oburzyły się:

„Nie można mówić o zamknięciu piekła, jest nam to potrzebne”.

O, jak wyrozumiali bogowie, jak okrutni są śmiertelnicy!

Nie możemy oderwać wzroku od ekranu. Zaczynamy przyzwyczajać się do tego, co widzimy. Do wszystkiego można się przyzwyczaić.

Wszystkie dusze są tu z własnej woli i mogą w każdej chwili opuścić to miejsce – przypomina Hades.

Jaki test nas czeka? – pyta Edmond Wells.

Test?

Tak, co powinniśmy zrobić, aby kontynuować naszą drogę?

Nie będzie żadnego testu. Podążaj tym tunelem, zaprowadzi cię on na szczyt góry.

Nie ma testu?

Gigant w czarnej todze powtarza:

Oczywiście bez testu. Zawsze tak myślałem jedynym testem jest konieczność dokonania wyboru. Każdy dostaje dokładnie to, czego chce. Problem w tym, że każdy zazwyczaj dokonuje złego wyboru pragnień. Zauważyłeś to, prawda?

Bernard Werber, „Tajemnica bogów”

Sekrety ezoteryki na stronie

Są ludzie, którzy są zagorzałymi sceptykami. Albo ci, którzy wierzą w Boga. Jest ktoś, kogo to nie obchodzi, nie kłóci się, nie udowadnia. Nie ma czasu - pracuje, doskonali się. Co to jest ezoteryzm? Religia? Wiara w Boga? W ludziach? Do superumysłu? A może w siebie? Wiele osób nie myśli o takich rzeczach, a kiedy o tym myślą, nie znajdują odpowiedzi na swoje pytania.

Ezoteryka to wiedza tajemna, niedostępna dla ludzi nieświadomych magii, mistycyzmu i okultyzmu. Przynajmniej takie były kiedyś. Wiedza i umiejętności, które nie każdy może posiadać. Tylko wybrani.

Po przeczytaniu różnych kanałów w Internecie można uzyskać jedynie rozproszone dane i słabe pojęcie o tym, czym jest ezoteryka. Tylko decydując się na zmianę siebie i swojego życia na lepsze, zbierając siły i biorąc udział w kursie wideo seminariów opracowanych przez specjalistów, tak aby wszystko się ułożyło, możesz osiągnąć sukces.

Pojęcie ezoteryzmu i dlaczego nie należy się go bać

Ezoteryka to ogromny dział życia człowieka, pomagający odnaleźć siebie poprzez poznanie świata. Jego badanie nie jest dane każdemu. W końcu nie chodzi tylko o religię czy naukę. To ta sama nić, która łączy wszystkie niuanse i aspekty zwykłego świata oraz otaczających nas obszarów nieznanej magii.

Pierwszym takim tajnym stowarzyszeniem była szkoła pitagorejska. Dzieli się go na zwyczajny i ezoteryczny. Jej tajna część złożyła dożywotnią przysięgę nieujawniania, czego uczono członków stowarzyszenia. A jaką wiedzę tam otrzymali, wciąż nie jest znana ludzkości. Teraz ezoteryka nie jest ukryta przed wszystkimi. Informacje są dostępne w formie seminariów wideo lub kursów mistrzowskich. Dlaczego ludzie boją się lub nie chcą dotknąć nieznanego i eksplorować niezbadane obszary własnego życia?

Rozważmy główne kryteria ludzkiej niechęci:

Wiele osób nie chce uczyć się nowej religii. Tak naprawdę ezoteryka to nie tylko religia, chociaż jest z nią ściśle związana. Pomaga odkryć siebie i swój ukryty wewnętrzny potencjał. Tak, jest tu religia – wiara w siebie i otaczający Cię świat.
Brak wiary w możliwość zmiany swojego życia. Myśl jest zawsze materialna. A życzenia zawsze się spełniają. Wszystko jest możliwe – wystarczy uwierzyć i przejść tę trudną drogę do wiedzy.
Niechęć do zdobywania nowej wiedzy, ponieważ w życiu osobistym jest już sukces. Ezoteryzm umożliwia osiągnięcie sukcesu nie tylko w jednym obszarze ludzkiej działalności. Pozwala zrównoważyć wszystkie niezwykle istotne kryteria. Osiągnij to, czego chcesz i swoje najskrytsze sekrety na wszelkie możliwe sposoby.
Straszny stosunek do koncepcji magii. Warto zaznaczyć, że nieznane jest nie tylko magiczne. To po prostu nieznane. Po ukończeniu seminarium staje się jasne, że to, co wydaje się niewiarygodne i niemożliwe, często uważane jest za magiczne.
Brak wolnego czasu. Oczywiście ukończenie szkolenia wymaga czasu i dużej ilości czasu. Ale ostatecznie spędzone godziny procentują. Życie się równoważy, wszystko układa się na swoim miejscu i wszystko dzieje się w swoim momencie.

Nauka, która ma już ugruntowaną pozycję, podobnie jak psychologia, od dawna bierze pod uwagę opinię ezoteryczną. On ucieka się do jej metod. Sprzyja praktykowaniu wiedzy tajemnej.

Co daje wiedza ezoteryczna?

Dlaczego uważa się, że wiedza ezoteryczna nie jest dana każdemu? Tylko nieliczni? Bo nie każdy jest gotowy pożegnać się ze starym światem, trójwymiarową przestrzenią czy poczuciem niepewnej stabilności swojego życia. Każdy człowiek jest architektem własnego szczęścia. Ci, którzy to rozumieją, dążą do tego, co najlepsze.

Czym jest ezoteryka - odpowiedzi na stronę

Aby się przemienić. Od środka. Zaczynając od myśli. A myśli są tym, co nam się przydarza. Praktyki ezoteryczne dają ludziom nie tylko wiedzę. Pomagają poczuć otaczającą przestrzeń. Zacznij myśleć inaczej niż dotychczas. Obudź się pewnego dnia i zdaj sobie sprawę, co się dzieje. Co musisz zrobić, aby odnieść sukces w wybranych branżach. Zrozum, że świat nie jest trójwymiarowy. Jest całkowicie nieograniczone. Świadomość jest wszechmocna.

Dlaczego człowiek przychodzi na ezoterykę?

Różne drogi mogą prowadzić do tej lub innej wiedzy. Wydarzenia, ludzie, szansa? W każdym razie ezoteryzm pojawia się w życiu człowieka, gdy jest potrzebny. Powody mogą być różne:

Szukaj nowych, niespotykanych dotąd wrażeń. Kiedy robi się nudno, świat traci swoją atrakcyjność, otaczający Cię ludzie nie przynoszą już tej samej radości. Ezoteryka pomoże Ci spojrzeć na wszystko w innym świetle, zobaczyć coś nowego i uwierzyć w cud.
Wyszukaj metodę leczenia. Kiedy tradycyjna medycyna jest bezsilna. Kiedy pigułki nie pomogły. I mówimy nie tylko o chorobach nawykowych, ale także o ciągłej depresji, o chorobie samego życia, kiedy bez względu na to, jak bardzo ktoś się stara, nie może osiągnąć swoich celów. Mężczyzna popada w rozpacz. A ezoteryka, magia, rytuały pomagają leczyć.

Ezoteryka i magia to nauki starożytne. Jest to wiedza gromadzona przez wiele lat i stuleci. Jest to wielka mądrość, którą może pojąć każdy, kto naprawdę tego chce. I pomóż sobie pokonać trudności. Uwolnij się od ciężaru i stań się wolny. Osiągaj rezultaty i bądź szczęśliwy.

Łatwiej powiedzieć, czym jest ezoteryka, w następujący sposób. Jest to próba wyjaśnienia złożonej struktury świata widzialnego i niewidzialnego oraz procesów zachodzących w tych światach i wpływających na człowieka, jego działania, a nawet los. Prawie każdy słyszał o niezwykłym doświadczeniu zmodyfikowanej świadomości. Na tej zasadzie zbudowana jest większość współczesnych praktyk handlowych służących osiągnięciu sukcesu finansowego, praktykom realizacji ludzkich pragnień czy kształtowaniu wydarzeń.

Praktyki ezoteryczne mają na celu osiągnięcie trwałej ekspansji ludzkiej świadomości, która pozwoliłaby uzyskać doskonalszy światopogląd. W węższym, stosowanym sensie, wszystkie nauki ezoteryczne mają na celu badanie wewnętrznego świata człowieka, jego ukrytych możliwości i rozwijanie konkretnych technik samorealizacji i rozwoju duchowego. We wszystkich religiach świata istnieją ruchy ezoteryczne, chociaż istnieje wiele niezależnych systemów ezoterycznych.

Istnieją teoretyczne systemy światopoglądowe, które uwzględniają jedynie duchowy rozwój jednostki poprzez gromadzenie specjalnej wiedzy i praktyk medytacyjnych. Istnieją ruchy mające na celu osiągnięcie końcowego rezultatu za pomocą ceremonii, rytuałów i innych rzeczy. Należą do nich okultyzm, który polega na posługiwaniu się magią, odwoływaniu się do nierozpoznanych mocy duchów, sił natury i mieszkańców światów równoległych. Przedstawiciele systemów religijnych mają ciekawe podejście do pytania, czym jest ezoteryka. Panuje na przykład opinia, że chrześcijaństwo zabrania wszelkich praktyk ezoterycznych, a zwracanie się do takiej wiedzy lub praktyk uważa się za grzech ciężki, za który grożą surowe kary.

Ale taka postawa Kościoła nie powstrzymuje tych, którzy postrzegają ezoterykę jako sposób na rozwiązanie swoich problemów życiowych. Taki stan rzeczy, naszym zdaniem, wynika również z faktu, że oficjalny kościół nakłada surowy zakaz, nie wyjaśniając, jakie są realne możliwości praktyk ezoterycznych. Jednocześnie istnieje ogromna liczba specyficznych rytuałów związanych z tak zwaną magią kościelną, które są dostępne do przeglądu i są szeroko stosowane. Współczesnemu człowiekowi przydatne jest poznanie odpowiedzi na pytanie: „Ezoteryka – co to jest?”, ponieważ jest to okazja, aby dowiedzieć się więcej o swojej wewnętrznej strukturze, naturze i otaczającym nas świecie. Znając ezoteryczne metody poznania, człowiek nie będzie bał się popełniać błędów, a problemy nie będą mu wydawać się przeszkodą nie do pokonania na drodze do szczęścia.

Maxim: „Niedawno zacząłem zdawać sobie sprawę, że mam problem. Sytuacja się pogorszyła i od kilku lat moja żona i ja żyjemy dobrze pod względem materialnym. Jest poczucie, że wszystko się układa i że wszystko jest w porządku. Gdyby nie jedna kwestia, na którą zwróciła uwagę moja żona: nie miałem już prawdziwych przyjaciół. Wszyscy, z którymi się przyjaźnimy, to ludzie, którzy są na mnie zależni finansowo w pracy i w domu. Wśród nich wszystkich zajmuję najwyższą pozycję, a niektórzy nawet się mnie boją. Albo raczej boją się, że ich zwolnię. Jestem pewien, że są mi wierni. Ale to trochę dziwne, że nie interesują mnie ludzie na tym samym poziomie, a nawet wyższym. Moja żona uważa, że to bardzo dziwne i chce prawdziwej komunikacji z ludźmi, a nie tej obłudnej, która nas otacza. Moja żona wierzy, że przy pierwszej okazji lub korzyści ci ludzie nas zdradzą i będzie to bolało. Naprawdę mam jakiś problem, dlaczego jako przyjaciół wybieram tylko ludzi, którzy na mnie polegają?”

Tak, to rzeczywiście może być problem. Być może jednak tego wyboru przyjaciół dokonuje się właśnie po to, aby utrzymać poczucie własnej wartości na pewnym poziomie. Ponieważ ludzie są zdecydowanie zależni, są zdecydowanie gorsi. Być może kryje się tu nieświadomy strach: jeśli dana osoba komunikuje się z rówieśnikami lub z osobami o znacznie wyższym statusie, jego samoocena spadnie. Nieświadomie chroni się przed dyskomfortem.

Zasadniczo Maxim nie rozumie, czy to stanowi problem? Prawdopodobnie jest to najprawdopodobniej konsekwencja zaistniałej sytuacji. Czy jest to problem, czy powinienem zostawić to tak jak jest? Pisze, że jest to dla niego dziwne.

Jeśli teraz jest to po prostu dziwne i nie sprawia, że czuje się niekomfortowo, może nie warto jeszcze niczego zmieniać. Być może jest to okres przejściowy i z czasem przyzwyczai się do swojego statusu. Być może ani jemu, ani jego żonie nie będzie przeszkadzał fakt, że zostaną sami i nie będą mieli przyjaciół. W związku z tym, że pojawiło się bogactwo i bezpieczeństwo materialne, jeszcze się do tego nie przyzwyczaili.