Verí sa, že vodcovské vlastnosti sú vlastné človeku na úrovni génov a ak nie sú dané predkami, nič sa nedá zmeniť. Nikto však nezrušil skrytý potenciál. Manažér je pomerne zložitá pozícia, v ktorej bez určitých zručností a schopností človek dlho nezostane. Aby ste sa stali skutočným lídrom, musíte v prvom rade vedieť, aké vlastnosti by mal mať vodca.
Charakteristika skutočného vodcu
Osoba, ktorá stojí na čele spoločnosti alebo jednoducho vedie veľký dav, musí mať dva typy individuálnych vlastností:
Osobné
Vlastnosti lídra ako jednotlivca sú veľmi dôležité pre úspešnú kariéru. Aj keď nemáte znalosti v konkrétnej oblasti, schopnosť presvedčiť a viesť vám pomôže vyšplhať sa po kariérnom rebríčku.
Ambície
Bez túžby rozvíjať sa a túžby dobyť nové výšiny sa nemôžete stať dobrým vodcom. Ale obrovské ambície môžu priniesť aj zlé výsledky. Líder je hlavným ťahúňom pracovného procesu. Jeho ambície sú rozhodujúce pri rozvoji akéhokoľvek podnikania. Nápad a energia vedenia podnecuje svojich podriadených ku kvalitnej práci.
Zdravé hodnotenie svojich schopností
Kritické myslenie nielen vo vzťahu k druhým, ale aj k sebe samému je nevyhnutnou vlastnosťou každého lídra. Nie je možné prideľovať úlohy podriadeným bez adekvátneho hodnotenia ľudských schopností. Dobrý líder svojim zamestnancom vždy stanovuje len tie ciele, ktoré dokáže sám dosiahnuť.
Trpezlivosť a sebaovládanie
Len málokto by hysterického šéfa nazval dobrým vodcom. Zložitosť situácie by nemala spôsobiť, že šéf stratí sebakontrolu, inak to spôsobí chaos medzi jeho podriadenými. Ak manažér nevie komunikovať bez zvýšenia hlasu, potom takýto manažment nedosiahne autoritu.
Rozhodnosť
Séria neúspechov a negatívnych názorov naokolo nikdy nezlomí človeka, ktorý rozhodne smeruje k svojmu cieľu. Pre takého človeka je jedno, či mu niekto verí, vie, čo chce a dosiahne to. Presne toto je charakteristika človeka, ktorý sa chce stať lídrom. Keďže tento príspevok vyžaduje vieru vo vaše podnikanie a túžbu zlepšiť ho.
Dôvera vo svoju silu
Z človeka, ktorý je zakomplexovaný a chýba mu sebavedomie, sa nemôže stať vynikajúci vodca. Takýto šéf nielenže nezvýši úroveň podnikania, ale jednoducho ho zničí. Nie je možné dávať pokyny a riešiť problémy bez dôvery, že máte pravdu. K tejto vlastnosti je však potrebné pridať primeranú sebaúctu, pretože slepá sebadôvera tiež neprináša dobro.
Schopnosť prevziať zodpovednosť
Zodpovedný vodca nikdy nebude viniť svojich podriadených za svoje chyby. Ak ide biznis zle, človek na čele všetkého je za to zodpovedný predovšetkým sám, a neobviňuje svojich podriadených.
Empatia
Schopnosť vcítiť sa do iných ľudí je pre vodcu jednoducho nevyhnutná. Šéf, ktorý nie je schopný pochopiť problémy druhého, si nedokáže získať rešpekt ostatných. Ale príliš mäkký líder je príčinou zlej disciplíny v tíme.
Náročnosť
Napriek pozornému prístupu k problémom tímu musí byť vedenie náročné. Stanovený rámec a pravidlá, ktorými sa musí riadiť každý, aj samotný manažment, sú hlavným zdrojom disciplíny a koherencie v pracovnom procese.
Úctivý prístup k ostatným
Vodca, ktorý dáva pokyny rovnomerným hlasom bez toho, aby si dovolil niekoho v tíme urážať alebo ponižovať, je vždy rešpektovaný. Človek dostáva to, čo dáva iným. Neúcta sa priamo vracia v podobe nekvalitnej práce, straty autority a fluktuácie zamestnancov.
Podnikanie
Požiadavky, ktoré musí manažér spĺňať pre obchodný úspech a rast:
Vedomosti
Vodcovské schopnosti by mali byť vždy podporené znalosťami v oblasti, v ktorej človek vedie. Ak sa do čela firmy dostane nevzdelaný človek, nebude vedieť dávať jasné pokyny svojim podriadeným bez toho, aby poznal všetky zložitosti práce. Líder sa tiež musí vždy snažiť o sebavzdelávanie a komplexný rozvoj, aby držal krok so všetkými inováciami.
Organizácia
Každý vodca potrebuje organizačné schopnosti, aby tímová práca bola koordinovaná a disciplinovaná.
Neštandardné myslenie
Schopnosť rýchlo sa rozhodovať a myslieť mimo rámca v ťažkej situácii je ďalšou požiadavkou na dobrého vodcu. Táto zručnosť sa vám bude viackrát hodiť v kritických momentoch, ktoré napĺňajú pracovný proces každého šéfa.
Pripravenosť na zmenu
Manažér musí byť vždy otvorený inováciám v pracovnom procese, zmenám v samotnom systéme riadenia a ako prvý sa prispôsobiť situácii a ísť príkladom svojim podriadeným.
Oratorické schopnosti
Zlý vodca je človek, ktorý sa nevie kompetentne vyjadrovať a nedokáže jasne sprostredkovať svoje myšlienky ostatným. Manažér musí často hovoriť, dávať pokyny, rokovať s partnermi alebo klientmi, preto je veľmi dôležité ovládať svoj prejav.
Schopnosť dávať pokyny
Sú ľudia, ktorí nedokážu prinútiť ostatných, aby niečo urobili, jednoducho sa im to nepáči. Pre šéfa s touto povahovou črtou sú príkazy a pokyny skôr požiadavkou, s ktorou sa nie každý podriadený ponáhľa okamžite splniť.
Mnoho ľudí sa snaží byť lídrom, pričom si neuvedomujú, aká je to zodpovedná a náročná práca. Na získanie autority a rešpektu je potrebné nájsť individuálny prístup ku každému podriadenému. Buďte nároční a nespochybniteľní vo svojich pokynoch. Rozvíjajte sa a vzdelávajte sa, aby ste boli príkladom pre svojich kolegov. A čo je najdôležitejšie: milujte svoje pole pôsobnosti.
- Aká je najdôležitejšia zručnosť pre CEO a ako ju rozvíjať.
- Aké vlastnosti lídrov si zamestnanci cenia?
- Čo to znamená byť vysoko profesionálnym lídrom?
- Ako rozvíjať manažérske a vodcovské schopnosti.
Najdôležitejšie kvalita vodcu, aj hanbliví – schopnosť rozhodovať sa a niesť zodpovednosť. Dá sa to naučiť?
Niektorí veria, že vodcovské vlastnosti sú u človeka prirodzené, iní veria, že sa dajú v sebe vypestovať.
Najdôležitejšie vlastnosti vodcu
Úprimne sme sa generálnych riaditeľov spýtali, aké vlastnosti by podľa nich mal mať moderný líder. A toto sa stalo.
- komunikačné schopnosti – 57,5 %;
- odolnosť voči stresu – 48,4 %;
- schopnosť určovať priority – 47,1 %;
- sebavedomie – 44,3 %;
- energia, vytrvalosť a vitalita – 43,4;
V našom prieskume si respondenti mohli vybrať viacero možností odpovede.
Tu sú vlastnosti, ktoré moderní zamestnanci skutočne obdivujú na svojich vedúcich:
- prítomnosť strategickej vízie – 71 %;
- sebavedomie – 69,2 %;
- schopnosť vytvárať tím – 66,5 %;
- schopnosť určovať priority – 58,8 %;
- komunikačné schopnosti – 58,8 %.
Aký dobrý ste vodca: rýchly test
Aj keď si myslíte, že viete všetko o práci manažéra a ako viesť spoločnosť k úspechu, odporúčame vám vykonať tento jednoduchý test. Otestujte sa testom od redakcie magazínu General Director.
Obchodné a profesionálne kvality lídra
Emocionálna rovnováha je jedným z kľúčových. Vodca musí zostať psychologicky stabilný v každej situácii a ísť príkladom pre svojich podriadených.
Sebavedomie je tiež jednou z hlavných vlastností lídra nevyhnutných pri interakcii s podriadenými. Sebavedomý človek odráža vyrovnanosť a pokoj, čo sa stáva aj príkladom pre zamestnancov.
Odolnosť voči stresu považovaná za základnú osobnú kvalitu. Vždy si treba zachovať „triezvu hlavu“, nepodľahnúť stresu a panike a nedovoliť zamestnancom, aby boli príliš emotívni. Schopnosť rozhodovať sa za akýchkoľvek neočakávaných okolností je, pripomeňme, prvoradá.
Ako sa manažér dokáže vyrovnať so stresom (7 tipov)
Túžba vyhrať– aby manažér mohol nabiť zamestnancov nadšením. Práve túžba po víťazstve umožňuje manažérom posunúť sa na kariérnom rebríčku, keďže táto schopnosť sa spája so sebavedomím.
Obchodné vlastnosti manažéra sa považujú za pozitívne za predpokladu, že s nimi nie sú skryté negatívne ciele. Napríklad za podnikateľským duchom sa môže skrývať bezohľadný manažér, ktorý ľahko skrýva svoj postoj k práci.
Medzi hlavné profesionálne (obchodné) kvality, ktoré môže rozvíjať každý manažér, je možné uviesť:
- Praktická inteligencia- schopnosť logického a kritického myslenia s flexibilným, rýchlym a efektívnym využívaním svojich skúseností a vedomostí na riešenie konkrétnych praktických problémov. Povinné, ale nie dostatočne kvalitné. Efektívnosť riadenia je rovnako ovplyvnená schopnosťou pracovať s informáciami a schopnosťou komunikovať s ľuďmi.
- Sociálna inteligencia- schopnosť porozumieť a správne interpretovať pocity iných ľudí, postaviť sa na miesto druhého, s pochopením toho, čo od konkrétneho človeka požadovať a čo za to nestojí. Spočíva v schopnosti správať sa podľa situácie, vytvárať atmosféru, ktorá vytvorí priaznivé podmienky pre podnikanie.
- Primeraná sebaúcta- schopnosť sebapozorovania, sebakontroly, kritickosti, korekcie vo svojom správaní. Prejavom nedostatočnej sebaúcty je selektívne vnímanie informácií. Neschopnosť správne posúdiť svoje schopnosti, odbornú spôsobilosť a nafúknuté sebavedomie sa stávajú príčinou situácie, keď manažér preberá úlohy, ktoré presahujú jeho schopnosti.
Ako sa blížite k vrcholu manažérskej pyramídy, množstvo požadovaných vysoko špecializovaných znalostí klesá. Predovšetkým nie je potrebné, aby prezident spoločnosti alebo riaditeľ závodu dokonale rozumel výrobnej technológii tak, ako ju vie hlavný technológ. Vrcholový manažér však musí pochopiť, či jeho výrobné procesy spĺňajú medzinárodné štandardy, vyžaduje sa znalosť ekonomických a technologických prepojení priemyselných podnikov a najsľubnejších možností produktov.
Pre manažérov a vedúcich pracovníkov je potrebné mať odborné kvality, ktoré vytvárajú základ pre:
- Identifikácia problému s prihliadnutím na vzťahy s inými úlohami riadenia.
- Robiť optimálne rozhodnutia, berúc do úvahy názory rôznych odborníkov.
- Operatívne riadenie a kontrola práce podriadených.
So zvyšovaním úrovne riadenia sa budú zvyšovať aj potrebné požiadavky na psychické kvality manažérov – vrátane schopnosť myslieť dopredu, zmysel pre zodpovednosť, rozhodnosť a vytrvalosť. Dôležitá je aj schopnosť sociálne aktivizovať iných ľudí, nabíjať ich potrebnou energiou, sebavedomím a vôľou.
Pre nižšie stupne riadenia sa venuje pozornosť sklon k systematickej každodennej práci, schopnosť rýchlo sa preorientovať na zmeny aktuálnej situácie.
Tvrdé a mäkké vedenie
V modernom svete pojem „manažérske vedenie“ pevne vstúpil do teórie a praxe manažmentu a vodcovské kvality manažérov sa stali základným prvkom manažmentu. V závislosti od tvrdého alebo mäkkého prístupu k personálnemu riadeniu sa od vedúcich pracovníkov manažmentu, predovšetkým generálnych riaditeľov, vyžaduje tvrdé alebo mäkké vedenie.
Mäkké vedenie
Mäkký prístup k riadeniu ľudských zdrojov je založený na princípe zhody záujmov spoločnosti a zamestnanca. Tento princíp podporuje systém personálneho manažmentu: firma hľadá a priťahuje svojich zamestnancov. Takíto zamestnanci disponujú nielen vedomosťami, zručnosťami a skúsenosťami, ktoré sú potrebné pre úspech pri plnení pracovných povinností, ale aj osobnostnými charakteristikami, ktoré rozhodujú o efektívnosti obchodných procesov a pozitívnej atmosfére vo firme (v jednom prípade inovatívne, v druhom - tím, v treťom - zameraný na rozvoj a sebazdokonaľovanie atď.). Takýto systém personálneho manažmentu vytvára a udržiava pomerne efektívnu spätnú väzbu a aktívne uplatňuje metódu delegovania právomocí.
Mäkký prístup k riadeniu ľudských zdrojov kladie dôraz na kvalitatívne aspekty riadenia, ako je angažovanosť a spokojnosť zamestnancov. Cieľom je vytvoriť optimálne podmienky pre odomknutie potenciálu a posilnenie motivácie zamestnancov dosiahnuť.
Spoločnosti, ktoré si zvolia tento prístup, potrebujú lídrov, ktorí majú vlastnosti jemného lídra, ktorý dokáže svojim kolegom poskytnúť podporu, školenie a pomoc pri koučovaní, povzbudiť ich k aktívnej účasti na riešení problémov, inšpirovať k činnostiam a inšpirovať kreativitu. Vlastnosti mäkkého vedenia sú krátka vzdialenosť medzi vodcom a nasledovníkmi, široká účasť nasledovníkov na vývoji a rozhodovaní, neustály dialóg. Podmienky, aby si vodca udržal svoje vodcovstvo, sú jeho autorita ako odborníka v danej oblasti, úctyhodné osobné vlastnosti (dôslednosť, čestnosť, otvorenosť, slušnosť) a bezpodmienečná sila osobnosti, ale hlavná je zhoda hodnôt. vodcu a nasledovníkov. Naučíte sa, ako dosiahnuť takúto harmóniu a stať sa bezpodmienečným vodcom pre svojich podriadených.
Tvrdé vedenie
Striktný prístup k riadeniu ľudských zdrojov je založený na princípe divergencie záujmov firmy a zamestnanca. V tomto prípade systém personálneho manažmentu nezahŕňa plytvanie časom, úsilím a zdrojmi pri hľadaní svojich zamestnancov: práca sa vykonáva s tými, ktorých spoločnosť najíma. Preto sa dôsledný systém riadenia ľudských zdrojov zameriava menej na angažovanosť a spokojnosť zamestnancov a viac na ukazovatele výkonnosti, ktoré sú ľahko merateľné. Cieľom personálneho manažmentu v tomto systéme je získať maximum benefitov pri minimálnych nákladoch.
Spoločnosti, ktoré využívajú tento prístup, potrebujú vodcov, ktorí majú vlastnosti tvrdého vodcu, ktorý dokáže ovplyvniť, presvedčiť, prijať a prevziať výhradnú zodpovednosť za rozhodnutia prijaté nezávisle. S týmto prístupom „sentimenty“ ustupujú do pozadia. Vlastnosti tvrdého vedenia sú veľká vzdialenosť medzi vodcom a nasledovníkmi, koncentrácia moci a zodpovednosti v rukách vodcu, nespochybniteľná poslušnosť nasledovníkov, nahradenie dialógov monológmi (princíp interakcie medzi vodcom a podriadený - „ak so mnou chceš hovoriť, mlč!“). Tvrdé vedenie, aby uspelo, si vyžaduje charizmatických vodcov – schopných vštepiť ostatným iracionálnu vieru v seba samých. Podmienkou vodcovstva nie je ani tak jeho charizma (tu má málokto), ale kontrola zdrojov a prevaha moci („administratívny zdroj“).
Akú úlohu hrať
V rebríčku požadovaných vodcovských kompetencií v podmienkach moderného manažmentu dominujú kompetencie spojené s tvrdým vedením, ktoré je nevyhnutné na riešenie nie tak strategických, ako skôr taktických problémov riadenia. Je príznačné, že samotní manažéri si cenia líderské kompetencie, ktoré zatiaľ nie sú ich firmami žiadané a sú spojené so strategickým riadením a mäkkým vedením.
Samozrejme, je ľahšie byť tvrdým vodcom ako mäkkým vodcom. Prax personálneho manažmentu používaná vo vedúcich spoločnostiach však presvedčivo ukazuje, že spoločnosti, ktorých manažéri majú vybudovaný systém riadenia založený na dôvere, podpore a rozvoji, a nie na strachu, vysokej zodpovednosti manažérov a rezignácii zamestnancov, majú udržateľné konkurenčné výhody.
Ako môže manažér rozvíjať vodcovské schopnosti?
Udržujte svoje ruky čisté. Hlavnou výzvou, ktorej čelí vodca, je udržať rovnováhu medzi túžbou byť informovaný a rozsahom úloh, ktoré sa riešia. Vodca, ktorý sa nebojí zašpiniť si ruky, môže skončiť tak, že sa bude snažiť kontrolovať všetko a všetkých. Ak máte príliš špinavé ruky, znamená to, že prácu robíte za svojich podriadených. Niektorí zamestnanci budú radi, keď si pôjdu na kávu, zatiaľ čo šéf bude robiť svoju prácu, iní sa však budú cítiť oklamaní a okradnutí.
Kresliť. Aby bol nápad prístupnejší, skúste ho načrtnúť. Ak je to pre vás ťažké, študujte detské kresby: deti sú vynikajúce v prenose mentálneho modelu sveta na papier.
Pozvite svojich zamestnancov, aby vás kritizovali. Bez provokácie sa nedá naučiť nič nové. Autor knihy dospel k záveru, že najrýchlejší spôsob, ako pochopiť, ako sa stať lepším, je počúvať kritické výroky iných. Ako však prinútiť ľudí, aby zdieľali svoje názory, najmä negatívne? Začnite svoje ďalšie stretnutie otázkou: „Ako sa mám? Keď to John Maeda urobil, jeho partneri sa často prekvapene pýtali, či žartuje. Autor však varuje, nemali by ste okamžite konať v súlade s komentármi. Musíme sa naučiť vyzdvihnúť to najcennejšie, čo sa hovorí. Každý má predsa iné názory a rady jedného zamestnanca môžu byť v rozpore s odporúčaniami druhého.
Komunikujte so zamestnancami osobne. Ak nemáte možnosť stretnúť sa s každým zamestnancom, požiadajte vedúcich oddelení o distribúciu potrebných informácií. Táto metóda je menej účinná, ale aj tak poskytne informácie v správnom kontexte.
- Strategické vedenie: 6 vlastností, ktoré robia dobrých lídrov
Ako môže manažér rozvíjať manažérske kvality?
Bývalý prezident Coca-Coly a Revlonu Jack Stahl napísal v roku 2008 knihu „Sedem základných manažérskych zručností pre lídrov na všetkých úrovniach“, v ktorej sa podelil o tajomstvá manažmentu. Je si istý, že úspech každého vodcu závisí od schopnosti ovplyvňovať ľudí. Toto sa musíte naučiť ako prvé. Metódy navrhované v knihe nie sú vždy humánne, ale vždy sú účinné. Prečítali sme si knihu a spísali hlavné odporúčania pre efektívne riadenie.
Stanovte si super ciele. Je lepšie splniť maximálny cieľ o 80 %, ako prekročiť nie príliš ambiciózny plán. Napríklad severoamerická divízia Coca-Cola Company si dala za cieľ každoročne rásť o 8 %. Reálny rast bol iba 6 %, ale stále to bolo viac, ako by sa očakávalo pri menej prísnom plánovaní. Nájdite prístup k ľuďom. Keď som v roku 2002 nastúpil do Revlonu, pochopil som, prečo sa značke predtým nepodarilo generovať adekvátne finančné výsledky zo značky. Šesťtisíc zamestnancov spoločnosti netušilo, čo sa ich korporácia snaží dosiahnuť alebo aká je ich úloha v tomto procese. Pomohli medzirezortné diskusie, pričom zamestnanci v prvej línii prichádzali s dobrými nápadmi na balenie produktov a merchandising.
Pomôžte zamestnancom zlepšiť ich zručnosti. Majiteľ malej reštaurácie umožnil študentom študovať počas pracovnej doby. Najprv slúžili návštevníkom a potom sa pripravovali na štúdium v zadných miestnostiach. Bolo to lacnejšie ako naliehavé náhrady za „chorých“ zamestnancov, ktorí v skutočnosti doháňali svoje školiace plány.
Formulujte hlavnú výhodu značky. V jednom odseku uveďte, čo je na vašom produkte alebo službe výnimočné. Tieto frázy sú základom marketingovej stratégie. Marketingové zdroje sú vždy obmedzené, preto sa snažte presne určiť, kto je vo vašej cieľovej skupine a ovplyvniť týchto spotrebiteľov.
Porozprávajte sa s klientmi. Opýtajte sa ich na ich prácu a plány rozvoja podnikania, snažte sa pochopiť, ako im môžete byť užitoční pri dosahovaní ich cieľov. Jedného dňa sme sa dozvedeli, že jeden z hlavných klientov našej spoločnosti (Coca-Cola) sa pripravuje kótovať svoje akcie na burze v New Yorku. Ponúkli sme naše konzultácie, pretože sme mali podobné skúsenosti a dobre sa orientovali v problematike. Náš záujem o úspešný rozvoj klientskej spoločnosti posilnil naše partnerstvo.
Keď hovoríte o úspechoch, použite čísla. Zamestnanci nie sú vždy schopní pochopiť, ako ich konanie ovplyvňuje zmeny v hodnote podniku. Pomôžte im vidieť prepojenie medzi ich každodennými aktivitami a zvyšovaním kapitalizácie spoločnosti. Neobmedzujte sa ani v komunikácii s investormi. V 80. rokoch poskytla Coca-Cola investičnej komunite podrobné informácie o svojich amerických a medzinárodných podnikoch. Verím, že práve táto otvorenosť prispela k rastu kapitalizácie spoločnosti v priebehu nasledujúcich desiatich rokov.
Na trhu ich zostalo len niekoľko a úspech do značnej miery závisí od charakteru a osobných kvalít lídra spoločnosti. Nižšie sme zhromaždili najdôležitejšie vlastnosti a povedali sme vám, ako ich v sebe rozvíjať.
Často počúvame frázu, že moderný podnikateľ musí byť lídrom. To je zrejmé, ale koncept vedenia zahŕňa niekoľko vlastností, ktoré sú vlastné skutočným dobyvateľom:
- Energia;
- Sila vôle, vytrvalosť, dôslednosť;
- Dar presviedčania.
Aby ste v sebe rozvinuli tieto vlastnosti, musíte začať v malom. Len si sadnite a napíšte si svoje ciele s jasnou stratégiou na ich dosiahnutie. Buďte nadšenci – zapojte sa do zaujímavých aktivít a naučte sa niečo nové. Držte prst na tepe času a sledujte novinky. To z vás urobí zaujímavého a kompetentného konverzátora, s ktorým budete musieť počítať.
Rozvíjať dar presviedčania a oratóriu, môžete pravidelne pred zrkadlom prednášať „príhovory“ na rôzne témy alebo sa dokonca prihlásiť do debát.
organizátor
Podnikateľ vie, ako si vybrať zamestnancov a motivovať ich. Organizátor vie rýchlo a správne ohodnotiť ľudí a koordinovať ich prácu a splniť všetky zadané úlohy načas. Ako v sebe túto vlastnosť rozvíjať? Najprv sa naučte, ako efektívne riadiť svoj čas.
Takzvaný „zoznam úloh“, kde sú všetky záležitosti zaznamenané v poradí dôležitosti a naliehavosti, k tomu dokonale dopomôže. Ak si viete zorganizovať svoj čas a motivovať sa k práci, potom sa môžete posunúť na ďalšiu úroveň.
Predajca
Musíte byť schopní predať svoje produkty, služby, „seba“ (vaša firma, podnikanie) partnerom a investorom atď. To zahŕňa schopnosť vzbudiť dôveru u spotrebiteľov a zamestnancov, vzbudiť záujem o vaše produkty a zaujať ľudí bez nátlaku.
Prvým krokom k dosiahnutiu tejto kvality je komunikácia. A to nielen s priateľmi, ale skôr s neznámymi ľuďmi. Nadviažte nových známostí, nadviažte rozhovory v obchodoch, v doprave, zjednávajte pri nákupoch.
Existuje množstvo zaujímavých školení na rozvoj predajných zručností. Požiadajte napríklad priateľa, aby si vybral akýkoľvek, aj ten najabsurdnejší ekologický predmet, ktorý mu musíte predať za 5 minút. Naučí vás to selektovať argumenty, rýchlo sa orientovať v situácii a zároveň rozvíjať predstavivosť a logické myslenie.
Analytik
Aby ste to dosiahli, musíte sa naučiť vypočítať všetko vopred. Oplatí sa ujať sa projektu, aký bude dopyt po produkte atď. Na rozvoj predvídavosti musíte dobre rozumieť svojmu podnikaniu, všetkým jeho procesom, situácii na trhu a psychológii človeka.
Dá sa rozvíjať analytická myseľ, na to musíte čítať príslušnú literatúru, sledovať prostredie, vyvodzovať závery z určitých situácií, hľadať predpoklady a predvídať dôsledky.
„Večný študent“ a inovátor
Samovzdelávanie je dôležitou podmienkou rozvoja podnikateľských kvalít. Ovládajte nové počítačové programy, pochopte ekonomiku, naučte sa efektívne predávať, jednoducho neprestávajte! Minimálne si rozvíjate mozog a tiež získavate nové užitočné vedomosti a zručnosti.
Inovácie umožňujú podnikateľovi byť o krok vpred pred konkurenciou, hľadať niečo nové v známom a získať konkurenčnú výhodu. Aj keď v podnikaní je potrebná opatrnosť, Dávka zdravého dobrodružstva a ochoty riskovať môže priniesť úžasné výsledky, čím sa vaše podnikanie posúva rádovo vpred.
Pravidelné čítanie, skúsenosti iných ľudí a firiem a špeciálne cvičenia vám pomôžu rozvíjať inovatívne myslenie. Napríklad si zapamätajte akúkoľvek udalosť vo forme obrázka, predstavte si, ako vonia modrá farba, vymyslite vizuálny sprievod k vašej obľúbenej hudbe atď.
Charakterové rysy
Mať vyššie uvedené obchodné vlastnosti je oveľa jednoduchšie pre ľudí s určitými charakterovými vlastnosťami:
- a vyrovnanosť. Pomáhajú vyrovnať sa s neúspechmi, pritiahnuť ľudí a investície na svoju stranu, zvládať zložité situácie a riešiť konflikty v tíme.
- Rozhodnosť. Dobrý vodca sa vie sústrediť na najdôležitejšie detaily a vynechať menej dôležité veci. To pomáha spoločnosti, aby sa nerozhádzala a rýchlo napredovala. Napíšte si, čo musíte urobiť ako prvé a aké úlohy sú druhoradé.
- Pozorovanie. Táto vlastnosť umožňuje podnikateľovi hľadať nové spôsoby rozvoja, rýchlo si všimnúť vznikajúce problémy a predchádzať im.
- Rozhodnosť. Nesmiete sa báť konať rýchlo, niekedy tvrdo, rýchlo reagovať na zmeny v prostredí. Túto vlastnosť môžete rozvíjať v každodennom živote rýchlym a efektívnym riešením jednoduchých každodenných problémov.
- Sociabilita. Je dôležité, aby ste mohli komunikovať osobne, korešpondenčne a telefonicky (napríklad telefonovanie).
- Odolnosť voči stresu. Okrem organizácie práce firmy a jej propagácie musí podnikateľ riešiť množstvo problémov: od tlaku konkurencie a kontrol regulačných orgánov až po odstraňovanie následkov pracovného úrazu. Budúcnosť podniku môže závisieť od odolnosti manažéra voči stresovým situáciám.
Osoba s takýmito vlastnosťami bude schopná otvoriť úspešný podnik a vyrovnať sa s akýmikoľvek ťažkosťami.
Rozhovor o tom, aké sú najväčšie prednosti manažéra, vzniká vo viacerých situáciách: na školeniach, seminároch k danej téme, pri písaní životopisu a hlavne v práci, ak si manažér láme hlavu nad optimalizáciou všetkej práce vo všeobecnosti a jeho zlepšovaním ako špecialista, najmä. Takýto líder si zaslúži rešpekt, pretože sebaanalýza a práca na sebe sú vždy kľúčom k vyhliadkam na osobný rozvoj a rozvoj celej spoločnosti.
Líder vo svetovej teórii sa nazýva manažér. Navyše v Rusku má prvá osoba spoločnosti niekoľko titulov: šéf, riaditeľ, manažér a dokonca aj top manažér. Na celom svete sa líder nazýva jedným menom – profesionálny manažér. Mintzberg ešte v 20. storočí načrtol 10 úloh, ktoré musí manažér vykonávať pri vedení spoločnosti. Všetky funkcie rozdeľuje do 3 skupín – medziľudské, informačné a súvisiace s rozhodovaním. Keď poznáte tieto hlavné úlohy, môžete pochopiť, aké vlastnosti by mal mať vodca.
Medziľudské roly
Interpersonálne roly sú teda rozdelené do troch oblastí:
- Manažér-líder je vedúci spoločnosti, ktorý plní svoje štandardné povinnosti, zapísané v rôznych dokumentoch, majú právny a spoločenský charakter. Je hlavnou osobou na rôznych ceremóniách, tradičných firemných podujatiach, pri plnení kancelárskych a firemných štandardov, predkladá iniciatívy, rodí nápady a inovácie.
- Manažér-líder, ktorý je zodpovedný za svojich podriadených, aktivuje a inšpiruje ich k činnosti, k lepšej práci, s vyššou produktivitou. Ako líder, manažér pre nábor, školenia a zaškolenie. Riadi všetky procesy, do ktorých sú zapojení podriadení.
- styčný manažér, zabezpečuje interakciu spoločnosti s externými partnermi vo všetkých aspektoch: v korešpondencii, na všeobecných priemyselných stretnutiach, prezentáciách a iných významných udalostiach. Manažér nespolupracuje len s externými stranami, ale rozvíja prepojenia, robí ich silnejšími, a tým aj ziskovejšími. Sleduje prácu externých informačných zdrojov, analyzuje z nich pochádzajúce dáta, transformuje ich do užitočných komentárov, rád, stratégií a poskytuje ich zamestnancom v závislosti od ich špecializácie.
Informačné roly
Informačné roly manažérov možno rozdeliť do troch oblastí.
- manažér-prijímač informácií, dostáva rôzne informácie o práci, môžu to byť aktuálne údaje, urgentné a núdzové. Ak je príjem takýchto informácií z nejakého dôvodu obtiažny (porucha zariadenia, komunikačné kanály nie sú vybudované, tím skrýva dáta), potom ich hľadá manažér. A to nie vždy ide hladko, pretože zamestnanec rád oznámi pozitívne správy, ale skutočnosť o jeho prehliadke nebude nikdy oznámená. Manažér preto musí vybudovať kanály na získavanie informácií, inými slovami, musí mať vždy osobu, ktorá bez ohľadu na veľkosť tragédie informuje riaditeľa o všetkých najnovších správach. Manažér si prezerá všetku poštu spoločnosti, kontaktuje správnych ľudí a hľadá ďalšie kontakty. K tomu môžete využiť ako osobné rozhovory, tak aj individuálne stretnutia mimo kancelárie, výlety a obhliadky výrobného areálu, rozhovory s pracovníkmi.
- manažér-distribútor informácií, informácie nielen prijíma, ale aj šíri, aby skvalitnil produkciu. Je jasné, že nehovoríme o klebetách a fámach, uvažujeme o profesionálnych schopnostiach vodcu. Údaje získané z externých zdrojov sú transformované do dokumentov a návodov, ktoré majú praktické využitie. Manažér prostredníctvom modernej komunikácie alebo osobne odovzdáva údaje tým špecialistom, ktorí sú zodpovední za určitý rozsah prác, pričom nejde len o informácie taktického charakteru o akciách a opatreniach na zlepšenie práce, ale aj o kontakty, telefónne čísla, adresy tých osôb, ktoré môžu byť užitočné pri optimalizácii úzkeho rozsahu fungovania. Práca manažéra v tomto smere môže byť vykonávaná buď osobne s každou osobou, alebo na valných zhromaždeniach, zhromaždeniach atď.
- manažér-zástupca, prvá osoba spoločnosti, je jednoducho povinný zastupovať svoju organizáciu na všetkých úrovniach, vo všetkých prípadoch zainteresovaných strán, a to od správcu, ktorý pracuje v bytových a komunálnych službách a zametá ulicu okolo vás. inštitúcii a politickým predstaviteľom, ktorí pozvali riaditeľa spoločnosti do hlavného mesta na stretnutie odbornej verejnosti.
Rozhodovacie roly
Pri štúdiu toho, aké vlastnosti by mal mať manažér, treba pochopiť, že hlavné a najdôležitejšie úlohy manažéra sú vždy spojené s rozhodovaním a schopnosťou prevziať zodpovednosť.
- manažér-podnikateľ, názov hovorí sám za seba. Manažér hľadá spôsoby, ako zvýšiť zisk a zlepšiť technologické procesy. Hľadajú sa nové smery predaja v rámci organizácie aj mimo nej. Manažér iniciuje a spúšťa projekty, robí zmeny v organizácii, sleduje priebeh všetkých inovácií. Zúčastňuje sa stretnutí a obchodných stretnutí, na ktorých sa vypracúvajú strategické a taktické metódy riadenia podniku ako celku a každého oddelenia samostatne. Schvaľuje záverečné dokumenty, ktoré vznikli počas kolektívnej práce na stratégii a taktike.
- manažér, ktorý odstraňuje porušenia, je táto úloha vyjadrená pri úprave akýchkoľvek procesov, ak boli porušenia spáchané vo výrobe. Neznamená to, že manažér by mal všetkých pripraviť o prémie. Eliminuje nie preto, aby trestal, ale preto, aby sa situácia v budúcnosti neopakovala. Hoci musí byť prítomný aj moment trestu, finančná deprivácia nie je vhodná pre každého zamestnanca. Manažér musí vedieť, ktorý trest bude mať väčší dopad na ktorého zamestnanca.
- manažér-distribútor zdrojov, ktorých je v organizácii veľmi veľa: od papiernictva až po zisk. Manažér tiež rozdeľuje pracovný čas, dovolenku, bonusový fond, bonusový fond, všetko, čo je potrebné pre výrobný proces, ako sú suroviny, pracovné odevy, výrobné nástroje a mnoho iného. Okrem toho musí manažér jasne zaradiť pracovníkov na ich pracovné miesta na základe miery užitočnosti a úrovne odborných zručností.
- manažér-vedúci rokovaní, nielen o dodávkach či nákupoch, ale aj o téme – prečo Peter Ivanovič Sidorov dnes meškal do práce. Manažér musí neustále vyjednávať, aby mal prehľad o vývoji. Hovoríme s vedúcimi oddelení na porade, s bežnými odborníkmi v jedálni, s upratovačkou večer, keď príde umyť dlážku, aj s ministrom, ktorý nás pozval o veľkej zásielke tovaru. V skutočnosti celý pracovný čas manažéra a niekedy aj väčšinu mimopracovného času strávi rokovaniami. Ale práve v nich nachádza oporu pri rozhodovaní, pri analyzovaní situácií, pri budovaní správnej podnikovej politiky.
Ak si dôkladne rozoberiete všetky prednosti lídra podľa Mintzberga, ľahko si napíšete zoznam vlastností, ktoré sa oplatí v sebe rozvíjať. Ak čítate článok s praktickým záujmom, tak vám teraz odporúčam vziať papier a pero a napísať, čím by ste sa mali stať, aby ste boli ideálnym manažérom, teda lídrom. Nebojte sa slova „ideálny“ jednoducho naznačuje smer, ktorým sa musíte pohybovať, neklasifikuje vás ako pominuteľné bytosti.
Takže musíte rozvíjať komunikačné zručnosti, schopnosť viesť konverzáciu, ovládať zručnosť vyjednávača, vyzerať skvele, byť prezentovateľný, vedieť analyzovať informácie a vydávať krátke pokyny zamestnancom, vidieť výrobu ako celok, ale byť schopný oceniť dôležitosť každej jeho zložky a... oveľa viac. Prax ukazuje, že Mintzbergove roly radia každému manažérovi niečo iné, osobné a individuálne. Ako sa hovorí, Mintzberg je len jeden, je tam 10 rolí a existuje veľa miliónov manažérov a zoznamov vlastností je rovnako veľa - obrovské množstvo.
Ruský pohľad na kvality vodcu
Ruské učebnice pomenúvajú takmer rovnaké vlastnosti, ale trochu iným spôsobom. Tí, ktorí sa snažia študovať mnoho manažérskych teórií, by mali pamätať na to, že rozdiely medzi európskym a ruským učením stále pretrvávajú od čias plánovaného ekonomického systému. Ak európsky systém (napríklad učenie Mintzberga) predpokladá ďalšiu reflexiu, premýšľanie, samostatné závery a ich praktické vnucovanie ich realite, potom ruská škola prináša študentom hotové recepty. Preto, ak sa najmä po zahraničnej výučbe objavia odborníci s veľmi odlišnými predsudkami a názormi, potom naša armáda inžinierov zahŕňa pracovníkov, ktorí sú si navzájom podobní, a dokonca ani výskumníkov.
Táto dlhá tiráda nie je len diskusiou o rozdieloch vo vzdelaní. Toto je prvá kvalita vodcu. Musí byť neustálym výskumníkom: svojho odvetvia, svojho produktu, nových trhov. Musí sa snažiť o pracovné aj osobné, tvorivé objavy. Nemal by žiť pokojne vo svojom teplom močiari, medzi jeho podriadenými je veľa takých ľudí. A manažér musí byť výtržník z hľadiska výroby, zdroj nepokoja a energie.
Takže ruský systém riadenia nazýva nasledujúce profesionálne zručnosti manažéra. Dobrý vodca musí nájsť najkratšiu cestu k cieľu, musí mať schopnosť samostatne myslieť a musí sa rýchlo rozhodovať. Vedúci musí zabezpečiť realizáciu rozhodnutí, ktoré urobil, a formulovať úlohu tak, aby jeho podriadení išli do jej realizácie s horiacimi očami a nadšením.
Obchodné kvality manažéra sú prvou vecou, ktorá definuje skutočnú prvú osobu spoločnosti v riaditeľovi. Situáciu analyzuje takmer denne alebo aj niekoľkokrát denne, dokáže pochopiť aj zložitú situáciu, ktorú bežný zamestnanec nedokáže pochopiť.
Vodca má vždy pred sebou iných vodcov, preto musí ich pokynom rozumieť a správne ich vnímať. Je veľmi užitočné rozvíjať schopnosť pri rozhodovaní vidieť viacero spôsobov riešenia problému a vybrať si ten najvhodnejší. Stanovenie úloh jasne, jasne, stručne a SMART spôsobom je tiež základnou vlastnosťou lídra. Ak sa v práci vyskytnú ťažkosti, dokonca aj také, ktoré sa zdajú neprekonateľné, vodca musí byť schopný preukázať zdravú vytrvalosť, vytrvalosť a vôľu. A poslednou obchodnou vlastnosťou manažéra, ktorá chýba u 9 z 10 ruských režisérov v provinciách je toto číslo ešte vyššie, je sebakritika pri hodnotení výsledkov práce, vlastnej osobnej práce a celej produkcie ako celku; celý.
Organizačné vlastnosti vedúceho
Všetky tieto vlastnosti sa zmestia do jednoduchého porovnania. Manažér je hodinár, podriadení sú hodinárske súčiastky. Hodinár musí vedieť poskladať všetky diely, natiahnuť hodinky, zabezpečiť ich bezchybné fungovanie a neustále dávať pozor, aby sa hodinky nezatúlali alebo nezastavili. A ak hovoríme slovami učebnice, potom organizačné kvality vedúceho spočívajú v koordinácii činností všetkých služieb a oddelení, v schopnosti určovať úlohy a dosahovať ich realizáciu, v schopnosti prinútiť služby k spolupráci a nedokazovať, že „tu pracujeme len my a ostatní spia“.
Osobné vlastnosti vodcu
Je zvláštne, ale pravdivé, že keď hovoríme o úlohách a funkciách manažéra, už sme vymenovali takmer všetky osobnostné vlastnosti manažéra. Čistý, úhľadný, inteligentný, schopný zaujať a zapáliť, skutočný vodca, schopnosť vziať na seba všetko ťažké, aby všetci podriadení pracovali. Komunikačné schopnosti a schopnosť viesť konverzáciu, schopnosť presviedčať a konštruktívne argumentovať by mali byť tiež vlastné vodcovi. Reč vedúceho by mala byť zrozumiteľná a jasná, pokiaľ možno bez chýb. Mnoho ľudí verí, že hlavná osoba vo výrobe by mala mať ambície, vysokú sebaúctu, asertivitu a schopnosť riskovať.
Líder by v ideálnom prípade mal byť aj vysoko morálny, mať zdravú psychiku a nadpriemerný fyzický rozvoj (čo znamená športovať a zlepšovať si postavu). Vnútorný svet lídra by mal byť naplnený kultúrou, optimizmom a vedomosťami na vysokej úrovni. Musí žiariť erudíciou, vysokou úrovňou vzdelania a šírkou názorov.
Výsledkom je, že máme skvelý zoznam vlastností, ktoré majú čo len najmenší význam pre život. Dúfam, že po prečítaní tohto článku, alebo po preštudovaní iných zdrojov, bude v našej krajine viac dobrých lídrov, čo povedie k ekonomickému blahobytu.
E. Ščugorevová
O tom, aké základné vlastnosti by mal mať moderný líder, hovorí generálny riaditeľ poradenskej spoločnosti IVM Consulting Group V. I. Solntsev:
Facebook Twitter Google+ LinkedIn
Väčšina ľudí, ktorí počujú výraz „vodca“, si ho spája s vytrvalým a sebavedomým človekom. Vynikajúci mentor môže byť nielen šéf firmy, úspešný podnikateľ, ale aj obyčajný človek usilujúci sa o dobrý život. Pri štúdiu charakteru aktivistov je tiež potrebné zistiť, aké vlastnosti má líder.
Takíto ľudia sa spravidla predbiehajú nielen v podnikaní, ale aj v bežnom každodennom živote. Všetci „pokročilí“ sa snažia predstaviť si, aká bude ich životná cesta. A vyvíjajú plány, čím sa stanú v blízkej budúcnosti a o mnoho rokov dopredu.
Postava vodcu
Aké vlastnosti musí mať politický vodca, aby si získal podporu svojho okolia? Charakter takéhoto človeka sa jasne prejavuje v tých chvíľach, keď sa vodca ocitne v ťažkej životnej situácii a veľa závisí od jeho činov v tejto chvíli. Hlavná vec je pre neho stabilita a pevnosť.
Skutočné vedenie je spravidla neoddeliteľné od zapojenia iných ľudí. Dôvera nasledovníkov vo vodcov zmizne, ak si všimnú určitú nestálosť charakteru. Stabilná emocionalita a statočnosť sú úspechom vo vzťahoch s ľuďmi.
Vlastnosti, ktoré by mal mať vodca
Vlastnosti vodcu sú neoddeliteľnou súčasťou úspechu a neúspechu. Hlavnou podmienkou dosiahnutia úspechu v akejkoľvek ľudskej činnosti je zručnosť a schopnosť prevziať určité funkcie, ako aj poskytnúť vhodné vedenie.
Dnes sa ponúka široký výber kníh o tom, ako rozvíjať schopnosti a kvality lídra nielen v biznise, ale aj v bežnom živote.
Lídri sa nemôžu narodiť, ale vodcovia sa môžu stať!
Keď človek dostane príležitosť, hľadá spôsoby, ako zaujať vedúcu pozíciu. Mnohí žijú obyčajným životom, kým nenastane nejaká situácia, ktorá si od nich vyžaduje rozhodný krok, v dôsledku ktorého prijímajú zodpovednosť vedenia so všetkými dôsledkami.
„Vodcom“ sa môžete stať iba vtedy, keď nielen v podnikaní, ale aj v každodennom živote človek prejavuje určité vlastnosti, ako aj normy správania, ktoré sú pre vodcu charakteristické.
čo je vedenie?
Spolu s ďalšími zručnosťami je vodcovstvo zlepšovaním správania a postoja prostredníctvom cvičenia prostredníctvom opakovania. Takáto vlastnosť, ako je túžba viesť ľudí, je zvyčajne plne odmenená. Ak ste lídrom, určite si získate podporu a rešpekt svojho okolia. Užívanie si pocitu rozsiahlej kontroly a osobnej moci vo všetkých aspektoch života sa stáva vašou neoddeliteľnou súčasťou. Ciele, ktoré sa predtým mohli zdať prehnané, sa teraz dosahujú oveľa ľahšie.
Je možné stať sa lídrom?
Čím viac na seba dokážete uplatniť vodcovské kvality, tým pozitívnejšie sa budete cítiť. Budete mať pocit, že si budete užívať vysokú úroveň sebaúcty a sebaúcty. Pocit múdreho, silného človeka so schopnosťou dosahovať najlepšie výsledky vám pomôže urobiť pozitívne zmeny nielen v práci, ale aj doma.
Tým, že vzniknú myšlienky a činy, ktoré sú charakteristické pre lídrov, a uvedením všetkých týchto vlastností do praxe vo svojom obchodnom a osobnom živote budete môcť priťahovať stále viac príležitostí, využívať všetky svoje talenty na ešte vyššej úrovni. úrovni.
Stojí za to uviesť hlavné vlastnosti vodcu, bez ktorých je ťažké zostať na vrchole podstavca.
Vlastnosti, ktoré vodca potrebuje
- Odvaha- sú to odvážne rozhodnutia a činy na ceste von z neúspechov a ťažkostí. Ovládať sa tvárou v tvár strachu, robiť ťažké rozhodnutia a konať, keď nie je zaručené, že úspech bude na vašej strane, to sú vlastnosti dobrého vodcu.
- Úprimnosť. Ak chcete získať dôveru, musíte byť k sebe úprimní. Až potom môžeme povedať, že sme otvorení voči ostatným ľuďom okolo nás.
- Realizmus. Prijmite svet taký, aký skutočne je, a nie taký, aký by ste ho chceli mať. Toto je zlaté pravidlo realizmu. Je potrebné nenechať sa rozrušiť kvôli problémom a tiež by ste nemali veriť, že niekto za vás vyrieši bolestivý problém. Byť príkladom vo všetkom je základnou vlastnosťou skutočného vodcu. Je bežné vzhliadať k takýmto ľuďom, sú veľmi spoľahliví. Ak vodca sľúbil, aj keď možno veľmi predbežne, stojí za to veriť, že bude dodržaný.
- Analytická myseľ- to je presne to, čo vám dá príležitosť naučiť sa cenné skúsenosti z neúspechu. V budúcnosti sa takéto „plné kužele“ určite zídu a pomôžu vyhnúť sa prípadným poruchám.
- Schopnosť a ochota učiť sa. Osobný rast, sebarozvoj – to všetko si vyžaduje vedomú prípravu, snahu a prácu na sebe. Líder je ten, kto je vždy pripravený na nové a neznáme, ten, kto chce do hĺbky študovať tie nuansy, ktoré z neho následne urobia ešte rozhodnejšieho človeka.
Všetky tieto vlastnosti, ktoré líder potrebuje na dosiahnutie úspechu, sa musia denne zlepšovať.
Psychologické vlastnosti
Každý vie, že každý človek je individualita. Nie každý však vie, že práve osobnosť v procese formovania a formovania sa vyznačuje psychologickými vlastnosťami, ktoré s nami spravidla zostávajú po celý život.
Psychologické vlastnosti vodcu môžu byť pozitívne a negatívne. To môže byť ovplyvnené výchovou, spoločnosťou a inými faktormi. Napríklad ľudia, ktorí športujú, majú pravdepodobne odolnosť, vôľu víťaziť a vytrvalosť. Zmysel pre vkus si môžeme rozvinúť, ak veľa čítame, zaujímame sa o umenie a sme kreatívni. A takých príkladov môže byť veľa.
Nevýhody vodcu
Bohužiaľ, nemôžeme považovať všetky vlastnosti za pozitívne. Napríklad tie isté aktivity spomenuté vyššie môžu mať druhú stranu mince: šport znamená vážnu súťaživosť a z toho vyplýva, že hlavnou vlastnosťou človeka bude krutosť. To sa môže týkať úplne akejkoľvek činnosti, ktorej sme pripravení venovať svoj život a bezhlavo sa do nej ponoriť.
Počas života sa v ľuďoch vytvára „kostra“ osobnosti. Predvídať všetko je niekedy nemožné, mnohé udalosti sa dejú proti našej vôli, no tak či onak zanechávajú nezmazateľnú stopu, ktorá následne formuje psychologické kvality vodcu.
Správanie skutočného vodcu
Osoba, ktorá vedie ostatných, musí mať tieto zručnosti a schopnosti:
Politické vedenie
Politický vodca je človek, ktorý má určité kvality a je schopný viesť ľudí a celý systém ako celok.
Existujú tri aspekty, ktoré definujú zložky osobnosti:
- nástroje, ktorými sa moc vykonáva;
- priamo situáciu.
Aké charakterové vlastnosti používajú politickí mentori na získanie dôvery od ostatných? A aké osobnostné vlastnosti lídra sú vlastné politikovi?
Charakteristické črty politického vodcu
Všetky sa zvyčajne dajú rozdeliť do troch skupín:
- prírodné vlastnosti;
- morálne vlastnosti;
- profesionálna kvalita.
Medzi prvé možno patrí vôľa charakteru, prítomnosť jemnej intuície, odhodlania a magnetizmu. Druhá skupina by mala zahŕňať také vlastnosti politického vodcu ako čestnosť, ušľachtilosť, morálka, záujem o ľudí okolo a spravodlivosť.
Tretia skupina zahŕňa tieto vodcovské vlastnosti:
Tieto vlastnosti spolu dláždia cestu k možnosti vykonávať štátne a verejné aktivity. Všetky tieto vlastnosti, ktoré vodca potrebuje, spravidla priamo súvisia s jeho politickou činnosťou a schopnosťou udržať sa na vrchole.
Funkcie politického vodcu
Ciele, ktoré si vodca stanoví, zvyčajne priamo súvisia s funkciami, ktoré vykonáva. Situácie môžu byť kritické a núdzové, ale je dôležité vytvoriť akčný program, ktorý by sa dal zaviesť za každých okolností.
Zoznam hlavných funkcií politického vodcu:
- Analytický. Znamená to hĺbkovú analýzu súčasnej situácie.
- Vypracovanie akčného programu. Plnenie tejto funkcie závisí od takej kvality osobnosti lídra, ako je schopnosť prevziať väčšiu zodpovednosť. Treba mať aj odhodlanie a odvahu.
- Mobilizácia občanov krajiny. Schopnosť presviedčať, vyjednávať, viesť masy a inšpirovať sú hlavné kvality lídra potrebné na implementáciu tejto funkcie.
- Inovačné: vývoj vylepšených programov, nových nápadov, formovanie cieľov a zámerov.
- Organizačné je kombináciou komunikačných a inovatívnych funkcií. Schopnosť organizovať komunity, získavať dôveru ľudských más, regulovať reformy a transformácie.
- Komunikatívne: slúžiť ľuďom, vyjadrovať záujmy spoločnosti, brať do úvahy zmeny nálady verejnosti, názory, ktoré odrážajú dynamiku života.
- Koordinácia. Koordinácia transformácií, koordinácia všetkých zložiek štátnej správy vrátane súdov a výkonných orgánov.
Keď si osvojíte základné mäkké zručnosti uvedené vyššie, každý ďalší krok bude každý deň jednoduchší. Všetky tieto odporúčania vám určite pomôžu aspoň trochu sa priblížiť k vášmu drahocennému snu alebo sa jednoducho stať sebavedomejším.
Je potrebné pochopiť, že na to, aby ste sa stali lídrom, musíte prejsť dlhou a náročnou cestou, ktorá si vyžaduje neustálu prácu na sebe. Je to proces transformácie, ktorý nikdy nekončí. Na ceste k úspechu si musíte užívať svoje vlastné sebazdokonaľovanie.
Nájsť nové možnosti, ako motivovať ostatných, je úlohou skutočného lídra! Každý sa s tým dokáže vyrovnať, stačí sa snažiť. Takáto práca na sebe by sa mala vykonávať každú minútu. Ale keď sa človek naučil užívať si takéto zmeny, už sa nebude chcieť zastaviť a pôjde do nových výšin.
