Hogyan értékelik egy beruházási projekt eredményességét? Miért születik beruházási projekt? Ki nyújt valódi segítséget a moszkvai beruházási programok értékelésében?
Sziasztok kedves barátaim! Denis Kuderin felveszi a kapcsolatot.
Folytatjuk a jövedelmező pénzügyi befektetések témakörének feltárását. Egy új kiadványban részletesen tárgyalandó kérdés a beruházási projektek. Megosztom veletek személyes tapasztalataimat ebben a témában.
Az anyag érdekelni fogja mind a kezdő üzletembereket, akik saját vállalkozásuk megnyitását tervezik, mind a tapasztalt befektetőket, akik szeretnék bővíteni pénzügyi ismereteiket.
Tehát kezdjük!
1. Mi az a beruházási projekt, és miért van rá szükség?
Minden monetáris befektetés célja a tőke megsokszorozása. Nem érhet el komoly nyereséget, ha befektet az első befektetési eszközbe, amellyel találkozik.
Előzetes munkát kell végezni a befektetések gazdasági hasznának igazolására, a betétek futamidejének és mennyiségének meghatározására, az összes kockázat figyelembevételére és a vállalkozás jövedelmezőségének kiszámítására. E célból beruházási projekteket dolgoznak ki.
Beruházási projekt– egy dokumentumterv, amely igazolja egy bizonyos irányú tőkebefektetés megvalósíthatóságát. Tartalmazza a pénzügyi számításokat, valamint a beruházás megvalósításának konkrét lépéseinek leírását. Szorosan kapcsolódó kifejezés az üzleti terv.
A szó legtágabb értelmében a beruházási projekt minden olyan projektet jelent, amelybe pénzt fektetnek be, hogy osztalékot kapjanak. Ez lehet egy kis bolt, ahol friss zsemlét árulnak, egy hatalmas olajfinomító vagy akár egy egész város.
Cikkünk témája azonban a kezdő vállalkozók és a meglévő üzleti struktúrák számára elérhető magánbefektetési projektek.
Többféle ilyen projekt létezik:
- termelés (az áruk tényleges előállításához kapcsolódóan);
- pénzügyi;
- kereskedelmi;
- tudományos és műszaki.
Minden projektet egyedi irányvonal jellemez – ez lehet új termékek létrehozása, pénzforgalmi műveletek, vagy a meglévő termelési létesítmények korszerűsítésére irányuló intézkedések.
A beruházási projekteket fennállásuk idejétől függően a következőkre osztják:
- hosszú távú (több mint 15 év);
- középtávú (5-15 év);
- rövid távú (legfeljebb 5 év).
Minden projekt középpontjában egy ígéretes üzleti ötlet áll. A további intézkedések célja ennek az elképzelésnek a megvalósítása.
Tekintsük a beruházási projektek létrehozásának főbb szakaszait.
1. szakasz. Befektetési ötlet keresése
Minden projekt egy ígéretes kereskedelmi ötletre épül. Se ötlet, se projekt. Az új bevételi forrás megteremtésére irányuló kezdeményezés magánszemélytől vagy jogi személytől származhat.
Ma az interneten vannak speciális oldalak - befektetési projektek cseréi, ahol a pénzzel rendelkező emberek, ha kívánják, ajánlatokat találhatnak a nyereséges tőkeelhelyezésre. A projektek költségvetése, iránya, megvalósítási ideje és a befektetés megtérülése eltérő.
Maguk a befektetési ötletek még változatosabbak:
- a krími agráripari komplexum fejlesztése;
- gazdaság megnyitása csicsóka termesztésére;
- napenergia-generátorok létrehozása a Szahara-sivatagban;
- mobil kávézó elindítása a városi villamos peronján.
Biztosíthatom Önöket, hogy a bejelentett projektek nem a szerző képzeletének szüleményei, hanem valódi ötletek az egyik hivatalos orosz tőzsde listájáról.
Természetesen kicsi annak a valószínűsége, hogy túlságosan egzotikus projektekhez vonzzák a forrásokat. Azoknak az elképzeléseknek, amelyeknek a lényege világos és érthető a hétköznapi befektetők számára, és amelyek elsősorban a hosszú távú profitot célozzák, nagyobb az esélyük.
2. szakasz. Kockázatértékelés
Ebben a szakaszban a projekt időzítésével, a bevont források mennyiségével, a befektetés megtérülésével és a verseny szintjével kapcsolatos minden információ kritikus elemzés tárgyát képezi.
Meg kell fontolni a piaci helyzet megváltoztatásának összes lehetőségét, és fel kell mérni ezeknek a jövedelmezőségre gyakorolt hatásának mértékét.
Az ilyen tevékenységek célja a projekt kockázati szintjének meghatározása, a jövőbeli vállalkozás bevételeinek és kiadásainak kiszámítása, valamint a szubjektív és objektív tényezők profitra gyakorolt lehetséges hatásának együtthatójának meghatározása.
Az illetékes kockázatértékelés a végső döntés meghozatalának fő kritériuma. Egy ilyen elemzés elvégzése világossá teszi, hogy a befektetett tőke megtérülésére mikor és milyen mennyiségben kell számítani.
3. szakasz. Beruházási projekt kidolgozása
Ebben a szakaszban a fejlesztők mélyrehatóan tanulmányozzák a piaci rést, és a lehető legtöbb információt összegyűjtik az általuk létrehozni kívánt termék iránti fogyasztói keresletről.
Szükségszerűen elemzik a jövőbeli versenytársak hasonló áruinak (szolgáltatásainak, munkáinak) árait, és tisztázzák az ilyen cégek marketing- és gazdaságpolitikáját. Ezek a tevékenységek segítenek felmérni a projekt életképességét és meghatározni annak kilátásait.
Az üzleti terv jövőbeli megvalósításának főbb mechanizmusait is kidolgozzák. Kiszámolják a létszámot, összeállítják a szükséges felszerelések listáját, és jóváhagyják a pénzügyi tervet.
4. szakasz. A projekt koordinálása és jóváhagyása
A negyedik szakaszban a beruházási projekteket teljes értékű, üzemkész létesítményekké alakítják. Már csak az üzleti tervet kell egyeztetni a befektetőkkel és jóváhagyni - i.e. beruházási megállapodást kötni és annak végrehajtásán megkezdeni a munkát.
Ezenkívül be kell szereznie a törvény által előírt összes engedélyt és tanúsítványt, hogy biztosítsa tevékenysége jogszerűségét.
5. szakasz. Projekt végrehajtás
Itt az ideje, hogy terveit valóra váltsa. A siker a cselekvések világos összehangolásán múlik. Szükséges a helyiségek előkészítése, eszközbeszerzés, a munkába szakemberek, kisegítő személyzet bevonása.
Ha internetes projektről van szó, akkor a működéshez egy teljes értékű weboldalra lesz szükség - ennek felállítása és elindítása is beruházást és professzionális fejlesztők közreműködését igényli.
Az érthetőség kedvéért vegyük össze a projekt létrehozásának szakaszait és jellemzőit a táblázatban:
| № | A projekt létrehozásának szakaszai | Konkrét műveletek | Fontos árnyalatok |
| 1 | Keress ötletet | Ígéretes üzleti projekteket keresünk | A költséghatékony ötleteknek a fogyasztói igényeken kell alapulniuk |
| 2 | Kockázatértékelés | A kiválasztott résben piacelemzést végzünk | Ha a kockázat magas, jobb, ha felhagy a fejlesztéssel, és másik projektet választ |
| 3 | Fejlesztés | Az üzleti terv végrehajtásának főbb mechanizmusait kidolgozzák | Ügyeljen a versenytársak hasonló termékeinek (szolgáltatásainak) áraira |
| 4 | Koordináció | Dokumentációt készítünk | Ne felejtse el időben megszerezni a vállalkozói engedélyeket (ha szükséges) |
| 5 | Végrehajtás | A terveket valóra váltjuk | A siker a professzionális és hozzáértő üzleti megközelítésen múlik |
3. Hogyan értékeljünk egy beruházási projektet - a TOP 5 fő módszer áttekintése
Egy beruházási projekt kilátásainak felmérése lehetővé teszi, hogy megítéljük annak jövedelmezőségét és életképességét. Ellenőrzik a startup pénzügyi lehetőségeit is, és meghatározzák a jövőbeni jövedelmezőség hozzávetőleges szintjét.
Számos módszer létezik ezen paraméterek meghatározására.
Feltételes kiválasztási módszer
Ezt az értékelési módszert akkor alkalmazzák, ha a projekt egy már létező vállalkozás fióktelepe. Az új objektumot hagyományosan önálló jogi személyként mutatják be, saját eszközeivel és kötelezettségeivel.
A módszertan a projekt hatékonyságát és pénzügyi életképességét értékeli. Az egyetlen negatívum az adókiadások kiszámításának hibái, mivel azokat a teljes vállalkozás eredménye alapján fizetik ki.
Változáselemzési módszer
Ezt a módszert olyan esetekben alkalmazzák, amikor beruházásokat vonzanak a meglévő termelés bővítésére vagy korszerűsítésére.
Az elemzés célja a vállalkozás nettó bevételének összehasonlítása a vállalat jelenlegi állapotának megváltoztatásához szükséges beruházás összegével. Valójában csak a gazdasági hatékonyságot értékelik: a modernizációból származó valódi pénzügyi nyereséget így nem lehet kiszámítani.
A módszer lényege egy beruházási projektben érdekelt vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése. A módszer megfelelő a meglévő termelés és egy új létesítmény összehasonlítható méreteiben.
Figyelembe veszik a forgótőke nagyságát, a vállalat pénzügyi áramlásainak mozgását, és előrejelzést készítenek a vállalkozás nyereségéről. Nem szabad megfeledkeznünk az aktuális hitelekről és tartozásokról, különben a projekt értékelése hibás lesz.
Overlay módszer
Először az új projekt gazdasági és pénzügyi megvalósíthatóságát elemzik, majd az eredményeket összehasonlítják a működő vállalkozás meglévő pénzforgalmi tervével.
A módszer lehetővé teszi, hogy egy beruházási projektet különböző nézőpontokból nézzen meg, de bizonyos fokú konvenciója van.
Összehasonlítási módszer
Itt minden egyszerű: a befektető összehasonlítja egy működő vállalkozás jelenlegi bevételét a beruházási projekt elindítása utáni lehetséges bevételekkel. A különbség határozza meg egy új létesítmény elindításának jövedelmezőségét.
4. Hogyan lehet értékelni egy beruházási projekt hatékonyságát - lépésről lépésre kezdő üzletemberek számára
Ebben a bekezdésben elmondom, hogyan értékelhető a gyakorlatban az induló magánbefektetések eredményessége.
A megszerzett tudás segít helyesen megérteni, hogy a projekt megéri-e a befektetett pénzt, és milyen haszon várható belőle a jövőben.
1. lépés: Ügyeljen a projektötlet egyediségére
Az egyedi ötletek nem mindig ígéretesek, de valóban méltó hasznot hozhatnak.
A „befektetési projekt” fogalma olyan intézkedések rendszere, amelyeket idővel a vállalkozás tevékenységének jelentős megújítására vagy alapvetően új egyedi összetevőinek létrehozására alkalmaznak. Bármely beruházási projekt alkotóelemei a közvetlen résztvevők (magánszemély/jogi személy), a benne érdekelt szervezet vagy személyek csoportja. Ennek a szerkezetnek az utolsó láncszeme egyaránt vonatkozhat a makrogazdasági szintre és a mezoszintre, valamint a mikrogazdasági szintre is.
Erről a linkről töltheti le a legteljesebb beruházási projektet (példa számításokkal Excelben). A számítási eredmények tesztelésre rendelkezésre állnak, a képletek „láthatóak” (könnyen ellenőrizhető, hogy melyik képletet használtuk és milyen adatokra vonatkozik).
A projektnek egy ehhez hasonló szerkezeti diagramot kell létrehoznia:
- az ötlet szerzője;
- tartalom szerző;
- befektetők;
- az a vállalkozás (vállalkozáscsoport), amelyre a projekt irányul;
- fogyasztókat, akiket a projekt célzott.
- tervezési és kiválasztási döntéstámogatás;
- optimális üzletfejlesztési terv; pénzügyi tervek és beruházási projektek készítése;
- különböző formájú és szerkezetű vállalkozások tevékenységének modellezése.
Beruházási projektet készítünk egy példa segítségével
| Név: | „Teljes termelési ciklusú állattartó telep létrehozása.” |
| Dokumentáció: | üzleti terv, agrárpiaci marketingkutatás. |
| Projekt költségvetés: | 40 000 USD. |
| Tevékenységi köre: | Mezőgazdaság. |
| Finanszírozási források: | személyes alapok, hitelalapok. |
| Cél meghatározása: | teljes termelési ciklusú állattartó telep létrehozása egy meglévő mezőgazdasági vállalkozás bázisán. |
| Irány: | kereskedelmi. |
- kezdeti adatok,
- piaci értékelés,
- pénzügyi eszközök
- Termelés,
- emberi Erőforrások,
- a beruházási objektumok területi elhelyezkedése,
- projekt dokumentáció,
- szervezés és kiadások,
- a tervek megvalósításának határideje,
- üzleti teljesítmény értékelése.
Beruházási projekt szerkezetének regisztrációja
Egy másik példa a formalizált beruházási projektre a következő struktúra lehet: - vállalat,
- fogalmi lényeg,
- beruházási terv (műszaki és engedélyezési dokumentáció, hálózatkiépítési költségek stb.),
- gyártási dátumok,
- végrehajtási határidők,
- értékesítési és elosztási útvonalak, anyagok és alkatrészek,
- általános költségek és személyi terv,
- finanszírozás.
A struktúra közvetlenül függjön a beruházási objektum sajátosságaitól, a megvalósítás terjedelmétől stb. A beruházási projektek ezen példái nem veszik figyelembe az üzleti projektek pénzügyi oldalát. Fontos, hogy a jelenlegi pénzügyi helyzet határozza meg a projekt indulási dátumának egyensúlyát. Ez a tényező közvetlenül befolyásolja a pénzáramlások nagyságát és irányát. Ebben a tekintetben a befektetés megtérülését határozzák meg. Az összeállított példáknak tartalmazniuk kell a beruházás volumenének és formájának leírását. A javaslat lényegének rövid összefoglalása szükséges. Összegzés alatt a fejlesztés főbb jellemzőinek a projekt által előre meghatározott részletezését értjük. Számos cég és szakember nyújt szolgáltatásokat beruházási projektek kidolgozására vagy elemzésére, és ennek eredményeként a maximális hatékonyság érdekében történő korrekcióra.
Beruházási projekt alatt olyan tevékenységi program értendő, amely a tőkebefektetésekhez, valamint annak utólagos visszatérítéséhez és a nyereség kötelező megszerzéséhez kapcsolódik. A tervezés során minden bizonnyal elő vannak írva a beruházási projekt szakaszai, melyek szakszerű kidolgozása meghatározza annak sikerességét.
Beruházási projekt és fő szakaszai
Pénzbefektetés előtt a befektetőnek alaposan tanulmányoznia kell a kiválasztott projekt fejlesztési tervét. Ezért készítői körültekintően közelítik meg fejlődésének minden szakaszát. Ma egy beruházási projekt életciklusának 4 szakaszát különböztethetjük meg:
- előzetes befektetés;
- beruházás;
- újonnan létrehozott létesítmények üzemeltetése;
- felszámolás-analitikus (nem minden projektre jellemző).
A nemzetközi gyakorlatban általában csak az első három szakaszt különböztetik meg. Ezen fázisok mindegyike kötelező szabályozást és ellenőrzést igényel.
Projekt tervezés
Egy beruházási projekt kidolgozása előtt számos feladatot tűznek ki, de az egyik globális feladat olyan információk elkészítése, amelyek elegendőek egy megalapozott befektetési döntés meghozatalához.
A modellezéshez a kiválasztott beruházási projektet olyan időkeretben veszik figyelembe, amelyben a kutatási horizontot (az elemzett kiválasztott időszakot) egyenlő intervallumokra kell felosztani. Ezeket általában tervezési intervallumoknak nevezik.
Bármelyik esetében bevezetik az adminisztrációt, amely a következő 4 szakaszból áll:
- Piackutatás.
- Munkatervezés és projektfejlesztés.
- A projekt megvalósítása.
- A projekt befejezése után elért eredmények értékelése és elemzése.
Milyen munkákat végeznek a tervezés során?
Ebben a szakaszban a következő eljárások kötelezőek:
- kialakulnak a befektetési tevékenységek céljai és részcéljai;
- piackutatást végeznek;
- azonosítják a lehetséges projekteket;
- gazdasági értékelést végeznek;
- különféle lehetőségeket vizsgálnak meg a különféle korlátok modellezésekor (például erőforrások vagy idő, miközben a korlátok lehetnek társadalmi és gazdasági jellegűek is);
- teljes értékű befektetési portfólió alakul ki.
Megvalósítási szakaszok
A projekt megvalósításának szakaszai minden bizonnyal magukban foglalják a beruházást, a projekt közvetlen megvalósítását, valamint annak következményeinek megszüntetését. A felsorolt szakaszok mindegyike magában foglal bizonyos problémák megoldását. Így például a kivitelezés során megtörténik a gyártás és értékesítés, a költségek kiszámítása és a szükséges folyamatos finanszírozás. Ahogy haladunk a beruházási projekt szakaszain és fázisain, fokozatosan tisztázódik a munka gondolata, és új információk egészülnek ki. Ennek köszönhetően minden egyes szakaszon egyfajta köztes célról beszélhetünk. A befektetők a kapott eredményeket felhasználhatják a pénzbefektetés megvalósíthatóságának további tervezésére. A következő kezdete az egyes szakaszok sikeres befejezésétől függ.
Beruházás előtti szakasz
A projekt megvalósítása az első szakasz minőségi megvalósításától függ, mert itt a megvalósítás megvalósíthatóságát értékelik. A jogi, termelési és marketing szempontokat figyelembe veszik. Kiindulási információként a projekt makrogazdasági környezetére vonatkozó információkat használjuk. Minden bizonnyal figyelembe veszik a meglévő adózási feltételeket, a rendelkezésre álló technológiákat, valamint a késztermék vagy szolgáltatás tervezett piacait. Nagyon sok ilyen pillanat lehet, ezek a választott vállalkozás típusától függenek.
Az első szakaszban végzett munka eredménye a kiválasztott projekt kész strukturált leírása, valamint a megvalósítás pontos ütemezése.
A befektetést megelőző szakasz több szakaszból áll. Ezek közül az első a lehetséges befektetési koncepciók keresése.
Feltételezések a befektetési koncepció megalkotásához
A különböző profilú szervezetek befektetési koncepcióinak keresése a következő kezdeti helyiségek besorolása alapján történhet (ezek szabványosak a nemzetközi gyakorlatban):
- A feldolgozásra és a termelésben történő további felhasználásra alkalmas természeti erőforrások (például ásványok) rendelkezésre állása. Az ilyen erőforrások nagyon széles skálája lehetséges, a gyógyszeripari célokra alkalmas üzemektől az olajig és a gázig.
- Meglévő mezőgazdasági termelés képességeinek és hagyományainak elemzésével. Ennek köszönhetően meghatározható e terület fejlesztési potenciálja, illetve a megvalósítható projektek köre.
- Felmérjük azokat a valószínű elmozdulásokat, amelyek a jövőben a társadalmi-gazdasági vagy demográfiai tényezők hatására bekövetkezhetnek. Az ilyen értékelést az új termékek piaci megjelenésének figyelembevételével is elvégzik.
- Import (különösen annak szerkezete és mennyisége), melynek köszönhetően olyan projektek kidolgozásának esetleges lendületeit feltételezhetjük, amelyek a hazai áruk piaci bevezetésére irányulhatnak, az importált áruk kiváltására. Létrehozásukat egyébként a kormány támogathatja.
- Tapasztalatok elemzése, valamint más iparágakra jellemző meglévő fejlődési trendek. Különösen figyelembe veszik azokat az iparágakat, amelyek hasonló erőforrásokat használnak, és hasonló szintű társadalmi-gazdasági fejlettséggel rendelkeznek.
- A már meglévő vagy várhatóan felmerülő igények figyelembevétele. A globális és a hazai gazdaságot egyaránt figyelembe veszik.
- A fogyasztónak számító iparágak tervezett termelésnövekedésére vonatkozó információk elemzése. Valamint figyelembe véve a már gyártott termék vagy szolgáltatás iránti növekvő keresletet.
- A termelés diverzifikálásának lehetősége, figyelembe véve a közös nyersanyagbázist.
- Különféle általános gazdasági feltételek, amelyek között szerepelhet a kedvező befektetési környezet állam általi megteremtése.
Mit tartalmaz az előzetes projekt-előkészítés?
A beruházási projekt ezen szakaszában az üzleti terv kidolgozása a feladat. Ennek a dokumentumnak szükségszerűen le kell írnia a létrehozandó kereskedelmi szervezet minden aspektusát, elemzi a jövőben esetlegesen felmerülő problémákat, és meg kell határoznia a megoldási módokat.
Egy ilyen projekt felépítését egyértelműen meg kell határozni. A következő szakaszokat tartalmazhatja (ezek a területeken felmerülő problémák lehetséges megoldásait elemzik):
- A meglévő piaci potenciál és a termelési kapacitások alapos tanulmányozása, amelyek szükségesek a tervezett árutermelési mennyiség biztosításához.
- A szerkezet elemzése, valamint a meglévő vagy lehetséges rezsiköltségek nagysága.
- Figyelembe veszik a termelési szervezet műszaki alapjait.
- Lehetőség új termelő létesítmények elhelyezésére.
- A termeléshez felhasznált erőforrások mennyisége.
- A munkafolyamat megfelelő megszervezése, valamint a dolgozók fizetése.
- A projekt pénzügyi támogatása. Ebben az esetben figyelembe veszik a beruházáshoz szükséges összegeket, valamint a termelés valószínű költségeit. Szintén ebben a részben írják elő a befektetési források megszerzésének módjait, valamint az ilyen befektetésekből elérhető lehetséges nyereséget.
- A létrehozott tárgy létezésének jogi formái. Ez a szervezeti és jogi részre vonatkozik.
Hogyan zajlik egy beruházási projekt végső előkészítése?
Ebben a szakaszban nagyon precízen elkészítik a projekt pénzügyi és megvalósíthatósági tanulmányához szükséges dokumentumokat, aminek köszönhetően alternatív mérlegelést biztosítanak a beruházás számos aspektusához kapcsolódó lehetséges problémákról:
- kereskedelmi;
- műszaki;
- pénzügyi.
A beruházási projekt ezen szakaszában kiemelten fontos a projekt méretének meghatározása (ez lehet a kibocsátásra tervezett termékek száma, vagy a szolgáltatási szektor mutatói). A probléma megfogalmazása nagyon fontos a munka ezen szakaszában. Minden típusú munka nagyon pontosan meg van tervezve. Ezenkívül fel van tüntetve minden olyan munka, amely nélkül a projekt végrehajtása lehetetlen lesz.
Itt mérik fel a beruházások eredményességét, határozzák meg a bevonható tőke lehetséges költségét. A következő információkat használjuk kezdeti információként:
- adott időpontban fennálló termelési költségek;
- tőkebefektetés ütemezése;
- forgótőke-szükséglet;
- leszámítolási kamatláb.
Az eredményeket leggyakrabban táblázatok formájában közöljük, amelyek bemutatják a beruházás eredményességét.
Ezt követően kerül kiválasztásra a legmegfelelőbb projektfinanszírozási séma, valamint a beruházás eredményességének értékelése a projektgazda szempontjából. Lehetetlen ilyen dokumentációt készíteni a hitelek fizetési ütemezéséről, a kamatokról és az osztalékfizetésről szóló információk nélkül.
A projekt végső felülvizsgálata
Figyelembe veszik a külső környezeti tényezőket, valamint a vállalaton belüli helyzetet. Ha ezeket a tényezőket negatívan értékelik, a projekt vagy elhalasztható, vagy elutasítható.
Ha pozitív döntés született, akkor kezdődik a beruházási szakasz.
Befektetési szakasz
A projekt beruházási szakasza olyan beruházások bevezetését foglalja magában, amelyek össznagysága átlagosan az eredetileg tervezett beruházási volumen 75-90%-a. Ezt a szakaszt tekintik a projekt sikeres végrehajtásának alapjának.
Attól függően, hogy milyen beruházási tárgyat fontolgatnak, a projekt sokféle tevékenységet tartalmazhat. Az idő- és munkaköltségek is változhatnak.
Feltéve, hogy egy tőzsdén kialakítandó befektetési portfólióról beszélünk, ahhoz, hogy a befektető megvásárolja azt, legtöbbször elég az egér többszöri kattintása és a regisztrációs űrlap kitöltése.
Feltéve, hogy a beruházás tárgya egy épület építése, a beruházási és építési projekt szakaszainak megvalósítása nagyon összetett és hosszadalmas folyamat, amely számos szakaszból áll. Itt a befektetőnek a következő manipulációkat kell végrehajtania:
- válasszon vállalkozókat, akik kidolgozzák a projekthez szükséges összes dokumentációt;
- válassza ki a szükséges anyagok és berendezések legjobb szállítóit;
- keressen egy építőipari céget, amely elvégzi a munkát.
Érdemes megjegyezni, hogy a gyakorlatban nagyon kevés befektető foglalkozik az összes fent felsorolt kérdéssel. A választás általában egy cégnél áll meg, amely fővállalkozói státuszt kap. Ez a kiválasztott cég az, aki ezt követően megszervezi az alvállalkozókkal való munkát, és ellenőrzi a beruházási projekt minden szakaszát.
Működési szakasz
Nagyon gyakran a források ezt a szakaszt befektetés utáninak nevezik. Itt kezdődik a megszerzett eszköz üzemeltetése és megérkezik az első bevétel. Gyakran vannak olyan helyzetek, amikor egy projekt kezdetben nem hoz nyereséget, de ez nem éri meglepetésként a tapasztalt befektetőket. Ezenkívül még a szakaszban meghatározzák ennek a szakasznak a költségeit, amelyek a teljes beruházás legfeljebb 10%-át teszik ki.
A működési fázis időtartama különböző körülmények között minden konkrét esetben eltérő lehet. A beruházási projekt működési szakasza sok tekintetben függ a végrehajtott beruházások minőségétől. Ha az előzetes számítások és a befektetői várakozások helyesek lennének, akkor ez a szakasz hosszú évtizedekig tarthat. Ha a beruházás nem volt indokolt, akkor az üzemeltetési szakasz több hónapra is lerövidülhet.
A beruházás megvalósításának ezen szakaszának logikus csúcsa, hogy a beruházó elérte a kitűzött célokat.
Felszámolási szakasz
Különféle okok indíthatják el a felszámolási szakaszt. Ezek között lehetnek a következők:
- Amikor a további fejlődés lehetőségei kimerültek.
- Jövedelmező kereskedelmi ajánlat, amelyet az eszköz tulajdonosa kapott.
- A beruházások visszafogásának oka lehet, hogy a projekt nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket.
Még a beruházási projektek fejlesztési szakaszában is feltételezik egy ilyen szakasz meglétét. Mindig a projekt végrehajtása során szerzett információk elemzéséhez kapcsolódik. Ennek eredményeként konkrét következtetések vonhatók le azokról a pontatlanságokról és hibákról, amelyek miatt nem sikerült a maximális profitot elérni.
A beruházási projektek szakaszainak jellemzői
A beruházáselemzést számos módszerrel végzik, de ezek bármelyike magában foglalja a projektet önálló gazdasági objektumként tekinteni. Ezért feltételezzük, hogy a beruházási projekt első két szakaszában a vállalkozás egyéb tevékenységeitől elkülönítve kell tekinteni.
A finanszírozási konstrukció helyes megválasztása is fontos. A projekt átfogó értékelése pedig az, hogy minden szükséges információ olyan formában kerül bemutatásra, amely elegendő a döntés meghozatalához és a beruházás megvalósíthatóságára vonatkozó következtetés levonásához.
Tájékoztatás a beruházási projektekről és az Átfogó Beruházási Terv tevékenységeiről Frolovo egyiparos város korszerűsítésére, amelyek e beruházási projektek végrehajtásához szükségesek.
Beruházási projekt útlevél: Vasbeton üzem átépítése keresztmetszet nélküli vázon alapuló házak építésére szolgáló üzemmé
Projekt neve | Vasbeton üzem rekonstrukciója keresztmetszet nélküli vázas házak építésére szolgáló üzemmé |
||
Projekt összege | 900,0 millió rubel. |
||
Projekt résztvevői | Magánbefektetők, Frolovo városrész adminisztrációja, Volgográdi régió kormánya |
||
Projekt befektetők | |||
Megvalósítási határidők | 2014-2016 (18 hónap) |
||
Az infrastrukturális korlátozások megszüntetése a következő intézkedéseket foglalja magában: A használhatatlanná vált vízellátó hálózatok nagyobb javítása és cseréje - 2,1 millió rubel; Az ipari területhez vezető autós bekötőutak jelentős javítása - 7,2 millió rubel; 6 kW teljesítményű távvezeték építése és az ipari területhez való áramellátás - 23,5 millió rubel; A romló csatornahálózatok nagyjavítása és cseréje - 2,6 millió rubel. Összesen: 35,4 millió rubel. |
|||
Formalizált döntések rendelkezésre állása a telkek tulajdonjogával kapcsolatban egy beruházási projekt megépítéséhez | 65255 nm-es telek. m Frolovo Városrész Igazgatóságának 2001. 01. 01-i 000. számú rendelete értelmében hosszú távú bérbeadásra került átadásra; 2001. január 1-jén kelt, 34.34P/4.76 számú megállapodás 49 éves időtartamra |
||
a projekt célja: A város és a régió új technológiákon alapuló, innovatív, alacsony építésű építkezésekkel való ellátása, különösen szabadalmaztatott, keresztmetszet nélküli házkonstrukció alkalmazása házak egy emeletről történő építéséhez alacsony négyzetméterenkénti költséggel (alacsonyabb, mint ami jelenleg a piacon elérhető) ) 1. Vasbeton termékgyár rekonstrukciója és átszerelése hazai berendezésekkel 50,0 ezer köbméter gyártási volumenű, innovatív keresztrúd nélküli többszintes váz (BMK) rendszerhez. m termék évente. 2. Évi 120,0 ezer tonna cement kapacitású, saját igényeket kielégítő cementminiüzem háztartási berendezéseinek telepítése. 3. Évi 50,0 ezer tonna keverék kapacitású vakolási és kőműves munkákhoz száraz építőipari keverékek készítésére szolgáló műhely műszaki felszerelése hazai berendezéssel. 4. Mészkő-, homok- és agyagbánya építése az üzem közvetlen környezetében. 70 évre elegendő tartalék van. 5. Új lakóterületi mikrokörzetek integrált fejlesztése évi 80,0 ezer négyzetméter lakóterület üzembe helyezésével. m. |
|||
termékfogyasztók (marketingterv): Elérhető. Az elemzés és a marketingterv azt jelzi, hogy a város, a kerület, a régió és a környező területek lakossága és szervezetei nagy keresletet mutatnak lakó- és irodaterületekre alacsony négyzetméterár mellett. |
|||
szállítók: A szállított berendezések és alkatrészek szabadon hozzáférhetők |
|||
A megvalósítás főbb szakaszai: |
A pénzeszközök kézhezvételétől számított két negyedéven belül |
||
gyártás beindítása – A projekt kezdetétől számított 18 hónap |
|||
tervezési kapacitás elérése – hat hónappal a gyártás megkezdése után |
|||
Új állandó munkahelyek | |||
Új ideiglenes helyek |
Beruházási projekt útlevél: Hosszú és formázott hengerelt termékek gyártásának szervezése a FEST-en évi 450-500 ezer tonna késztermék mennyiségben.
Projekt neve | Hosszú és formázott hengerelt termékek gyártásának megszervezése a FEST-en évi 450-500 ezer tonna késztermék mennyiségben. |
||
Projekt összege | 4674,6 millió rubel. |
||
Projekt résztvevői | Magánbefektetők, Frolovo városrész adminisztrációja, Volgográdi régió kormánya |
||
Projekt befektetők | FESZTIVÁL"; a tervek szerint az egyik nagy bank hitelezőként vesz részt |
||
Megvalósítási határidők | 2014-2016 |
||
Valamennyi szint költségvetésének rovására létrehozott infrastrukturális beruházási projekt (műszerezési és ellenőrzési intézkedések végrehajtása) szükségességének indoklása | |||
Formalizált döntések rendelkezésre állása a telkek tulajdonjogával kapcsolatban egy beruházási projekt megépítéséhez | A beruházási létesítmény építésére szolgáló telkek egy működő kohászati üzem területén (a kerületen belül) helyezkednek el, és az üzem bérli őket Frolovo város közigazgatásától, Volgograd régiótól. |
||
A projekt tervezési és becslési dokumentációjának rendelkezésre állása | Létezik egy üzleti terv és a befektetések gazdasági hatékonyságának indoklása (EEI). |
||
Államvizsga-jelentés rendelkezésre állása a projektről (szám és dátum) | |||
Építési engedély rendelkezésre állása (szám és dátum) | |||
Az illetékes szövetségi minisztérium következtetéseinek elérhetősége a projektről (szám és dátum) | |||
Az adminisztráció beruházási nyilatkozatainak elérhetősége a lehetséges projektkezdeményezőkkel (szám és dátum) | Háromoldalú megállapodás a Volgográdi régió közigazgatásának társadalmi-gazdasági együttműködéséről, -FEST", Frolovo városi körzet igazgatása, 2011. június 20. |
||
Az üzleti terv rövid leírása: | 1. Projekt célja: a termelési végtermék feldolgozottsági fokának elmélyítése további hozzáadott érték biztosítása érdekében - új termék létrehozása új árral. Projekt céljai: A termelő létesítmények fokozatos korszerűsítése. A projekttevékenységek rövid leírása (szakaszok): A kisszelvényű hengerelt termékek gyártására szolgáló rugalmas, modern moduláris konstrukción alapuló kohászati miniüzem koncepciója lehetővé teszi a komplexum szakaszos megépítését, amely megfelel a leghatékonyabb és legracionálisabb anyagfelhasználás követelményeinek. és pénzügyi források: · az első szakaszban egy moduláris egységet építenek, amely a következőkből áll: elektromos kemence - kemencén kívüli feldolgozó egység - folyamatos görgő hűtővel a piacképes munkadarabok adagolására; az acél olvasztására és megmunkálására, valamint az öntött tuskó gyártására szolgáló technológiák elsajátítása folyik. A meglévő gyártási struktúra - FEST illeszkedik az öntő és hengerlő komplexum első moduláris blokkjába. · a második szakaszban (második moduláris blokk), amikor a pénzügyi források felhalmozódnak, beleértve az első szakasz blokkjának munkáját, egy folyamatos öntősor kerül kialakításra a nyersdarabok hengerlési fűtőberendezésekhez való közvetlen átviteléhez, valamint egy szakaszos hengerműsor elkészült, és elsajátítják a hengerelt termékek gyártását. A projekt az egyipari település városformáló vállalkozásának műszaki korszerűsítésére és hatékonyságának növelésére irányul. |
||
2. Termékfogyasztók: új típusú termékek (vasalás, sarok-, szalag-, körrudak) gyártása évi 450-500 ezer tonna késztermék mennyiségben, nincs analógja a termelésnek a Volgograd régióban. Az általánosan elfogadott, 500 km-es logisztikai hatótáv lehetővé teszi a termékek gyors, közvetlenül a fogyasztóhoz való eljuttatását, miközben ezen a körön belül nincs versenytárs. A hengermű építése lehetővé teszi a hosszú és formázott hengerelt termékek biztosítását a 2018-as volgográdi labdarúgó-világbajnoksághoz és a régióhoz kapcsolódó építési projektekhez. A jövőben a befektető azt tervezi, hogy termékeit az Orosz Föderáció más régióiba, különösen az Orosz Föderáció déli részébe (Asztrahán) exportálja. |
|||
3. Szállítók. A Volga-FEST, mint működő kohászati vállalkozás kiépített fémhulladék beszállítási rendszerrel rendelkezik a folyamatosan öntött acél tuskó gyártásához, amely a hosszú és formázott hengerelt termékek gyártásának alapanyaga lesz, így nincs szükség további beszállítókra. |
|||
A megvalósítás főbb szakaszai: | 1. berendezések beszerzése és szállítása A hengermű fő berendezései (a kemence kivételével) az üzem területén, de nem annak tulajdonában találhatók. Egyéb (kiegészítő) berendezések beszerzését 2014-2015-ben tervezzük. |
||
2. gyártás beindítása – 2016 első negyedéve |
|||
3. a tervezési kapacitás elérése- 4 négyzetméter 2016 |
|||
Új állandó munkahelyek | 1 (műhelyvezető) | ||
Új ideiglenes helyek | 8 (építési igazgatóság) |
24 (indítási csoport) |
Indoklás a beruházási projekttel kapcsolatos infrastruktúra-építési (rekonstrukciós) intézkedések végrehajtásának szükségességére.
A KIPMM fejlesztése során az egyiparos város társadalmi-gazdasági helyzetének elemzése lehetővé tette a legjelentősebb kockázatok azonosítását, amelyek kezelése meghaladja az önkormányzatok, szervezetek és a városlakók lehetőségeit.
Megállapítást nyert, hogy Frolov város egyipari profilja három rétegből áll:
· a dolgozó lakosság huszonnyolc százaléka az olaj- és gáziparban dolgozik, Frolovo városi körzetén kívül található vállalkozásoknál;
· a város egyik vállalkozása biztosítja a város saját ipari vállalkozásai által megtermelt kibocsátás több mint 80%-át;
· nagy a kockázata a normális életkörülmények biztosításának a városban, amelyet a város önerőből nem tud megbirkózni, mert nincs elegendő helyi költségvetési forrás a létfenntartó megbízhatóságának javításához szükséges munkák végrehajtásához.
A város gazdaságában tapasztalható negatív jelenségek negatív hatással voltak Frolovo városi kerületének szociális és mérnöki infrastruktúrájának állapotára.
A vízellátó rendszer kopása 84,2%. A működő kutak egynegyede 100%-os, a búvárszivattyúk pedig 100%-os.
A teljes lakásállomány 53%-a, amelyben 20 534 fő él, csatornahálózattal van ellátva. A csatornarendszer elhasználódása 77,7%. A csatornahálózat hossza 80,6 km, melyből 13,7 km cserére szorul. A 10 szennyvízátemelő (SPS) fele cserére szorul a 100%-os elhasználódás miatt.
A szennyvíztisztító létesítmények rekonstrukciójának problémája továbbra is aktuális az önkormányzat számára. Ezt a létesítményt 1998-ban a Frolovsky acélgyár nem megfelelő műszaki és technológiai állapotban önkormányzati tulajdonba adta. A tisztítóberendezések tisztítási technológiája és műszaki állapota nem biztosítja a szennyvíztisztítás szabványos mértékét. A szennyvizet a csatornarendszer évszaktól függően 10 000,0-20 000,0 m3/nap mennyiségben vezeti a tisztító létesítményekbe. A rendkívül nagy kopás következtében a főbb műszaki elemek (bioszűrők, nyomáskollektorok) működése ökológiai és munkabiztonsági szempontból veszélyes: a tartószerkezetek tönkremenetele miatt a bioszűrő személyi hozzáférése épületek építése tilos. A kezelő létesítmények további működtetése súlyos környezeti következményekkel járhat. A terv- és becslési dokumentáció kidolgozása befejeződött. A tervdokumentáció a vizsgálat átvételének szakaszában van. A projekt tervezett beruházási volumene 225,0 millió rubel.
A város a fent felsorolt szociális és mérnöki infrastruktúra problémáit önerőből nem tudja megoldani.
A beruházási projektek elhelyezésére kijelölt ipari telephelyek infrastruktúrája elhasználódott, a bekötőutak megsemmisülnek.
Infrastrukturális projektek, amelyek magasabb költségvetésből való társfinanszírozást igényelnek a „horgony” projekt megvalósításához Frolovo egyiparos városában
1) Szennyvíztisztító létesítmények rekonstrukciója városok a teljesítmény növelése érdekében 8000-18000 m³/nap a megvalósításra tervezett „horgony” beruházási projektek igényeinek kielégítésére.
2) Nagyjavítások és ipari telephelyen leromlott hálózatok és kommunikáció cseréje.
3) Gépkocsi bekötőutak javítása az ipartelepre
Összefoglaló információ az infrastrukturális projektek finanszírozásáról a „horgony” projektek megvalósításához Frolovo városában
A programprojekt neve | Események | A befektetés nagysága, |
Az infrastrukturális korlátozások megszüntetése | Kezelő létesítmények rekonstrukciója | |
Befektetési helyszínek előkészítése, beleértve | ||
Kereszt nélküli építkezésen alapuló házak építésére szolgáló üzem (befektetői szabadalom) - A használhatatlanná vált vízellátó hálózatok nagyobb javítása és cseréje - 2,1 millió rubel; Az ipari területhez vezető autós bekötőutak jelentős javítása - 7,2 millió rubel; 6 kW teljesítményű távvezeték építése és az ipari területhez való áramellátás - 23,5 millió rubel; A használhatatlanná vált csatornahálózatok nagyobb javítása és cseréje - 2,6 millió rubel. | ||
A szakasz összesen: |
A CIP-intézkedések felkészültségi szintje az infrastruktúra-korlátozások megszüntetésére:
1. Kezelő létesítmények rekonstrukciója városi csatornarendszer a kapacitás 8000 m³/nap-ról 18.000 m³-ra növelése érdekében a megvalósításra tervezett „horgony” beruházási projektek igényeinek kielégítésére: A tervdokumentáció az államvizsga megszerzésének szakaszában van, a vizsga megszerzésének határideje 2013. IV. negyedév;
2. Az ipari telephelyen leromlott hálózatok, kommunikációk nagyjavítása, cseréje: helyi becslések vannak, a terv- és becslési dokumentáció elkészítésének határideje 2014. I. negyedév;
3. Ipartelepre vezető gépjármű bekötőutak javítása: helyi becslések vannak, a terv- és becslési dokumentáció elkészítésének határideje 2014. I. negyedév;
A fenti CIP-tevékenységek finanszírozási terve az infrastrukturális korlátozások megszüntetése érdekében:
Infrastrukturális projektekmillió rubel/kamat
Az infrastrukturális korlátozások megszüntetésére irányuló CIP-intézkedések végrehajtása során létrehozott munkahelyek száma
Az infrastruktúra kivetíti az embereket
2015-2017 | Teljes |
|||
Új állandó munkahelyek | ||||
Új ideiglenes helyek |
Következtetés: A fenti intézkedések végrehajtása az infrastruktúra kiépítésére (rekonstrukciójára) nemcsak a beruházási projektek mérnöki infrastruktúrájára vonatkozó korlátozások megszüntetését teszi lehetővé, hanem a város normális életkörülményeinek biztosításával járó magas kockázatok minimalizálását is.
A „horgony” beruházási projektek megvalósítása további 650 egységnyi munkahelyteremtést, további adóbevételeket biztosít mind az önkormányzati költségvetésben, mind az Orosz Föderációt alkotó egység költségvetésében, ami biztosítja a vidék fenntartható fejlődését. a város a gazdaság diverzifikációjára, új, ezen belül innovatív termelés kialakítására, a lakosság életminőségének javítására, többek között a veszélyhelyzetek kockázatának megelőzésére épül.
A vállalkozás működésének egy bizonyos pontján minden menedzser szembesül azzal a kérdéssel, hogy egy adott beruházási projektet fontolóra vegyen, vagy figyelmen kívül hagyja, mint kilátástalant. A helyes döntés meghozatalához meg kell vizsgálni a kérdést különböző nézőpontokból, és azonosítani kell a lehetséges pozitív eredményeket vagy előre nem látható kockázatokat a megvalósítás során.
A beruházási projekt megvalósításának szakasza
Amikor egy beruházási projektet létrehoztak és jóváhagytak, megkezdődik annak azonnali megvalósításának szakasza, amely a projekt tényleges megvalósításához szükséges fő tevékenységek meghatározásából áll. Egy beruházási projekt megvalósítása olyan feladatok megoldása, amelyek célja, hogy egy adott beruházás mechanizmusa működni kezdjen és gazdasági hasznot hozzon.
A szakértők a következő megoldandó feladatokat határozzák meg a beruházási projekt megvalósítása során:
- Határozza meg a szervezeti és jogi formát - a projektet egy meglévő szervezet alapján hajtják végre, vagy új gazdálkodó egység jön létre számára;
- Határozza meg a kormányzati szervekkel való interakció eljárását - abban az esetben, ha a projektet Oroszország közigazgatási központjaival vagy alapjaival közösen hajtják végre;
- Felelős személyek körének létrehozása - ők lesznek felelősek a projekt megvalósításáért a valóságban, irányítják a befektetési üzleti projekt teljes működési ciklusát és felelősek az elért eredményekért;
- Az anyagi és technikai bázis azonosítása - a létrejövő befektetési irány működéséhez felhasználandó források meghatározása;
- Határozza meg a fő gazdasági jellemzőket vagy paramétereket - ezek közé tartoznak a termékek árképzési szabályai, a piacon történő értékesítésük eljárása, a reklámozás módszerei, a hasonló projektekkel való versenyzés módszerei stb.
E problémák megoldása lehetővé teszi a beruházási projektek hatékony megvalósításának feltételeit a gazdasági környezetben, ami bizonyos előnyök megszerzését jelenti a jövőben.
A beruházási projektek eredményességének értékelése annak megállapításán múlik, hogy a projekt megvalósításából származik-e haszna, és fedezi-e azokat a költségeket, amelyeket a befektető kénytelen lesz viselni. A befektetések általában meglehetősen hosszú időszakra készülnek, ezért meglehetősen nehéz meghatározni azok hatékonyságát. A helyes elbíráláshoz speciális beruházási üzleti terv kidolgozása szükséges, amely szerint a projekt bekerül a gazdasági környezetbe. Több fontos kritérium meghatározására jött létre, az alábbi lista szerint.
A beruházási projektterv fő célkitűzései
- a beruházási projekt életciklusának valamennyi szakaszának meghatározása;
- az események fejlesztésének különféle lehetőségeinek mérlegelése az adott körülményektől függően;
a bejövő és kimenő pénzmozgások indoklása, és ezek alapján a projekt pénzügyi hatékonyságának értékelése; - a lehetséges kockázatok azonosítása, vagyis a fokozott figyelmet igénylő problématerületek azonosítása;
- a gazdasági környezetben bekövetkezett változások hatásának felmérése, beleértve az inflációt, a politikai döntéseket, az új jogszabályokat stb.
Egy beruházási projekt eredményességének értékelése
Egy beruházási projekt hatékonyságának közvetlen értékelése több pont elemzésén alapul, amelyek közé tartozik:
- projektcélok meghatározása, amelyek lehetnek állami (társadalmi-gazdasági) és kereskedelmi (pénzügyi) célok;
- költségelemzés - magában foglalja a kezdeti beruházásra, majd a projekttevékenységek végrehajtása során a pénzeszközök kiadására vonatkozó becslések kialakítását;
- a beruházások hatékonyságának elemzése speciális mutatók számításán alapul, többféle módszerrel.
A beruházási projekt értékelésének módszerei
A beruházási projektek hatékonyságának kvalitatív elemzéséhez a következő értékelési módszereket alkalmazzuk:
Statisztikai. Az értékelés kezdeti szakaszában használatosak, és a számítás egyszerűsége jellemzi.
Ide tartozik a megtérülési idő (PP), a befektetési teljesítménymutató (ARR).
Dinamikus. Ezeket a projektek végrehajtása során megvalósuló hatékonyságának beruházáselemzésére használják, és a számítás összetettsége és fontossága jellemzi őket.
Ide tartozik a nettó jelenérték (NPV), a befektetés megtérülési indexe (PI), a belső megtérülési ráta (IRR), a diszkontált megtérülési idő (DPP).
A beruházási projekt eredményességének felsorolt mutatói a főbbek, amelyek kiszámítása az alábbi képletekkel történik.
Képletek egy beruházási projekt hatékonyságának kiszámításához
Megtérülési idő (PP) = nahol n azoknak az időszakoknak a száma, amelyek során a projektből származó bevétel teljes mértékben megtéríti a beruházást
Befektetési teljesítményarány (ARR) = PN1/2 (IC-RV)
ahol PN az átlagos éves nyereség;
IC - beruházás összege;
RV az eszközök maradványértéke.Nettó jelenérték (NPV) = t=0nNCF(1+r)-IC
ahol az NCF a nettó cash flow;
IC - beruházás összege;
r a diszkontráta;
t — számítás lépésenként.Befektetési megtérülési index (PI) = NPVIC
ahol az NPV a nettó jelenérték;
Az IC a beruházás összege.Belső megtérülési ráta (IRR) = r, amelynél az NPV = 0
ahol r a diszkontráta
Az NPV a nettó jelenérték.Kedvezményes megtérülési idő (DPP) = n
amelynél t=0nCF(1+r)>IC
ahol a CF pénzbeáramlás;
IC - beruházás összege;
r a diszkontráta.A felsorolt mutatók közül a beruházási projekt IRR-jét tekintjük a legjelentősebbnek, hiszen ha az IRR>r nem egyenlő, akkor pozitív nettó jelenérték (NPV) várható a projekttől. Más szóval, ilyen egyenlőtlenség mellett a projektnek nem lesz negatív jövedelmezőségi vagy hatékonysági értéke.
A beruházási projektek kockázatértékelése vagy buktatói
Lehetetlen minden negatív szempontot vagy vis maior körülményt előre látni, ugyanakkor figyelembe kell venni, hogy a beruházási projektek megvalósítása során bizonyos kockázatok felmerülhetnek. Az értékelési módszerek két csoportra oszthatók:
Minőség— magában foglalja a kockázat minőségi jellemzőinek megállapítását, például az előfordulás körülményeinek, a fontossági foknak, a rá vonatkozó információk elérhetőségének, a reagálás módjának meghatározását;
Mennyiségi— a kockázat bizonyos mutatókra gyakorolt hatásának elemzésére szolgálnak, például a befektetés megtérülési indexének változásaira, a nyereség csökkenésére, a költségek növekedésére.
A kockázatok elemzése során szükséges a kvalitatív és kvantitatív módszerek együttes alkalmazása, mivel az ilyen magatartás lehetővé teszi a kockázatok minden oldalról történő felmérését és a megfelelő vezetői döntés meghozatalát.
Projektmenedzsment struktúra
A beruházási projekt menedzselése meglehetősen összetett tevékenység, amely nagy mennyiségű erőforrás felhasználását igényli. A menedzsment rendszerint egy bizonyos hierarchia alapján épül fel, ahol a fő befektetők a beruházási projektet finanszírozó befektetők. A helyszíni operatív irányításra vállalati igazgatót vagy projektvezetőt neveznek ki, akinek az osztályvezetők beszámolnak. Az osztályvezetők alárendeltjei közönséges szakemberek, akik közvetlenül hajtják végre az egyes lépéseket a beruházási projekt megvalósítása érdekében.
Ez a hierarchia egy lineáris-funkcionális irányítási struktúra, amely lehetővé teszi a projekt valamennyi résztvevőjének tevékenységeinek összehangolását és munkatevékenységeik hatékonyságának növelését.
Állami támogatás szövetségi, regionális és regionális beruházási projektekhez
Az állami támogatás elnyeréséhez fel kell hívni a figyelmet a beruházási projektre, bizonyítva annak fontosságát és kiemelt jelentőségét az ország társadalma és gazdasága szempontjából. Ebben az esetben különböző kormányzati hatóságokhoz vagy befektetési alapokhoz fordulhat azzal a kéréssel, hogy segítséget nyújtson a beruházási projekt megvalósításához.
A szövetségi jelentőségű projektet a Beruházási Alaphoz vagy az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumához lehet benyújtani, ahol bekerül a speciális támogatási programban való részvételre kiválasztott beruházási projektek nyilvántartásába. Ha a projekt regionális vagy regionális jelentőségű, akkor különböző alapokból kaphat támogatást, például az Iparfejlesztési Alapból, a Lakás- és Kommunális Korszerűsítési Alapból, valamint a Kis- és Középvállalkozás-fejlesztési Alapból.
Ezenkívül felhívhatja a figyelmet a beruházási projektre, ha kapcsolatba lép az Orosz Föderáció illetékes szervének kormányával.
A legfontosabb dolog, amit emlékezni kell, az, hogy meg kell mutatnia egy új beruházási projekt javasolt üzleti tervének végrehajtásának fontosságát a társadalom, a lakosság bizonyos társadalmi csoportjai és a regionális gazdaság fejlesztése szempontjából.
Beruházási projektek finanszírozási forrásai - Ki finanszírozza a beruházási projekteket?
A beruházási projektek teljes egészében a cégek saját forrásaiból, valamint külső befektetők forrásainak bevonásával finanszírozhatók. Részt vehetnek a projekt megvalósításában, akár ingyenesen, akár bizonyos anyagi jutalom, illetve haszon feltétele mellett.
Ezen túlmenően a beruházási tevékenységeket részben az ország különböző kormányzati szervei és alapjai, a regionális beruházási projekteket pedig a régió vagy régió finanszírozza, de ezek főként a lakosság életkörülményeinek javítását, a jólét növelését tűzik ki célul. a régiók és az ország egészének.
2017 TOP 10 legjobb beruházási projektje (példák)
- A 2017-es főbb beruházási projektek a következők:
- Orvosi klaszter létrehozása az Uljanovszk régióban különféle orvosi berendezések gyártására;
- Metanol üzem építése az Amur régióban;
- Új kapacitások beindítása MDF lapok gyártására a krasznodari régióban;
- Ásványgyapot-gyártási projekt megvalósítása Tula régióban;
- Húsfeldolgozó üzem építése a voronyezsi régióban;
- Két szénbányászati vállalkozás bevezetése Kuzbassban;
- Tengervizes vízi park építése Vlagyivosztokban és 60 emeletes ház építése;
- Hormonális gyógyszereket gyártó üzem építése a Tyumen régióban;
- Oroszország egyetlen, nagy szilárdságú poliamid szálat gyártó sorának fejlesztése és bevezetése a Kurszk régióban;
- Felvétel a köztársaság két turisztikai helyszínének beruházási projektjeinek nyilvántartásába. Baskíria.
Érdekes tények a befektetésekről
- Még az ókori Babilonban is tiszteletreméltónak számított a jövedelmező pénzbefektetés alapjainak ismerete;
- A cári Oroszországban a legjövedelmezőbb befektetési forma a bérházak voltak, amelyek helyiségeit bérbe adták;
- A befektetés legfontosabb tárgya mindenkor az arany (ingot, érme, arany ékszer);
- A modern társadalomban újdonság a valós jövedelemmel rendelkező befektetési projektek az interneten.
