किसी कर्मचारी के व्यावसायिक प्रशिक्षण के स्तर को दर्शाने वाला मूल्य। पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली. नवप्रवर्तन प्रक्रिया के कितने चरण होते हैं?

संपादक की वेबसाइट से:कई दिलचस्प समाचारों और सामग्रियों के बीच जो हमें हाल ही में NEOLANT समूह की कंपनियों से प्राप्त हुई, रोसाटॉम कॉर्पोरेशन के शीर्ष प्रबंधकों में से एक व्याचेस्लाव पर्शुकोव के एक साक्षात्कार ने विशेष ध्यान आकर्षित किया। यह ज्ञात है कि रोसाटॉम रूस में सबसे उन्नत उद्यमों में से एक है, उदाहरण के लिए, हमारे प्रकाशन "", "", आदि देखें। हालाँकि, इस प्रसिद्धि की पृष्ठभूमि के खिलाफ भी, वी. पर्शुकोव की स्थिति उज्ज्वल दिखती है - डिप्टी रोसाटॉम स्टेट कॉरपोरेशन के जनरल डायरेक्टर, इनोवेशन मैनेजमेंट यूनिट के निदेशक। और यह स्थिति उस परियोजना द्वारा बहुत प्रभावशाली ढंग से साकार की गई है जिसके लिए साक्षात्कार समर्पित है और जिसे रोसाटॉम आईटी विभाग के साथ संयुक्त रूप से कार्यान्वित किया जा रहा है - एक ज्ञान प्रबंधन प्रणाली (केएमएस) बनाने के लिए एक वैश्विक कार्यक्रम। प्रकाशित साक्षात्कार से परिचित होने के बाद, हमारे पाठक निश्चित रूप से समझेंगे कि, कई महत्वपूर्ण मापदंडों के अनुसार, विशेषता प्रणाली विश्व बाजार के सबसे दबाव वाले क्षेत्रों से संबंधित है और, जाहिर है, उनमें पूरी तरह से उन्नत स्थिति में है।

हम इस साक्षात्कार को NEOLANT वेबसाइट से दोबारा छाप रहे हैं, लेकिन इस सामग्री के मूल स्रोत पर ध्यान देना उचित है - रोसाटॉम की कॉर्पोरेट पत्रिका का मार्च 2015 अंक, जिसे अभिनव रूप से "यह स्पष्ट हो जाएगा" कहा जाता है, जो स्पष्ट रूप से की विशेषताओं को पूरा करता है उन्नत और अभिनव घरेलू उद्यम।

व्याचेस्लाव अलेक्जेंड्रोविच, परियोजना अब किस चरण में है?

आज, KMS पूरी तरह से गठित हो गया है: हमने एक कॉर्पोरेट इलेक्ट्रॉनिक लाइब्रेरी, पेशेवर समुदायों का एक सामाजिक नेटवर्क और बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के अधिकारों के प्रबंधन के लिए एक सूचना प्रणाली (ISUPRID) लॉन्च की है - उपकरण जो ज्ञान के भंडारण, वितरण और उपयोग की सभी समस्याओं का समाधान करते हैं . अब हमें उन्हें उद्योग संगठनों में लागू करने और कर्मचारियों को उनका उपयोग करने के लिए प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है।

इन टूल के बारे में हमें और बताएं. उदाहरण के लिए, एक कॉर्पोरेट लाइब्रेरी कैसे व्यवस्थित की जाती है?

इसका गठन पुस्तकालयाध्यक्षता के सभी मानकों के अनुसार किया गया है। हम पेशेवर पुस्तकालयाध्यक्षों को नियुक्त करते हैं जो जानकारी को वर्गीकृत करते हैं और इसे आधुनिक प्रथाओं के तर्क में प्रस्तुत करते हैं। यानी, यह सिर्फ दस्तावेजों का ढेर नहीं है, बल्कि सुविधाजनक खोज के साथ एक आधुनिक, लगातार अद्यतन प्रणाली है। इस तक पहुंच केंद्रीकृत है, और यह पूरी तरह से सूचना सुरक्षा आवश्यकताओं को पूरा करती है।

परमाणु उद्योग 70 वर्ष पुराना है; वहाँ किस अवधि के दस्तावेज़ मिल सकते हैं?

हमारे पास वास्तव में एक विशाल विरासत है, और इसे इलेक्ट्रॉनिक प्रारूप में स्थानांतरित करने के लिए, सरोव और मॉस्को में दो डिजिटलीकरण केंद्र बनाए गए थे - उनकी संयुक्त उत्पादकता प्रति वर्ष 1 मिलियन पृष्ठों तक है। यह गतिविधि बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि हमारे उद्योग में ज्ञान अद्वितीय है, और इसके नुकसान से अपरिवर्तनीय नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं। इस संबंध में, INION RAS लाइब्रेरी में हाल ही में लगी आग का मामला, जिसके कारण लाइब्रेरी का 20% से अधिक संग्रह नष्ट हो गया, बहुत शिक्षाप्रद है।

नहीं, ये दो अलग-अलग प्रणालियाँ हैं। लेकिन प्रत्येक समुदाय में, कर्मचारी अपनी स्वयं की लाइब्रेरी और दस्तावेज़ बना सकते हैं।

हमारे उद्योग के विशाल भूगोल के बावजूद, नेटवर्क हमें एक टीम बनाने की अनुमति देता है। विभिन्न उद्यमों के एक ही प्रोफ़ाइल के विशेषज्ञ यहां अपने विचारों पर चर्चा कर सकते हैं, अपने अनुभव साझा कर सकते हैं, दस्तावेज़ पोस्ट कर सकते हैं और उन पर एक साथ काम कर सकते हैं। यह उन्हीं गलतियों को दोहराने और पहिये को फिर से आविष्कार करने से रोकता है, और नए कर्मचारियों के अनुकूलन को भी तेज करता है - वे अपने क्षेत्र में किए गए हर काम से खुद को परिचित कर सकते हैं। अर्थात यह ज्ञान के सागर में एक प्रकार का नेविगेशन सिस्टम है।

यदि जनवरी 2014 में नेटवर्क में 30 लोग शामिल थे, तो दिसंबर 2014 में 1000 से अधिक लोग थे। इस दौरान 29 पेशेवर समुदाय बने - वकील, कोषागार, कार्मिक प्रबंधन, खरीद और अन्य। प्रत्येक समुदाय का अपना क्यूरेटर होता है, जो सामग्री (कार्यात्मक या प्रोजेक्ट-आधारित) निर्धारित करता है, और एक मॉडरेटर होता है, जो समूह के भीतर काम का आयोजन करता है और सामग्री के प्लेसमेंट को नियंत्रित करता है।

सुविधा की दृष्टि से, क्या विशेषज्ञों का नेटवर्क परिचित VKontakte या Facebook के समान है?

तुलना करना कठिन है, लेकिन मैं निश्चित रूप से कह सकता हूं कि हमने और आईटी टीम दोनों ने यह सुनिश्चित करने के लिए हर संभव प्रयास किया कि हमारे सिस्टम में सब कुछ सहज हो। किसी भी सोशल नेटवर्क की तरह, यहां भी आप पोस्ट को लाइक, कमेंट, फाइल, वीडियो और फोटो पोस्ट कर सकते हैं। यह महत्वपूर्ण है कि सिस्टम मालिकाना प्रकृति की जानकारी और व्यापार रहस्य बनाने वाली जानकारी के साथ काम करने के लिए प्रमाणित हो।

कोई भी उद्योग कर्मचारी जिसके पास राज्य निगम डोमेन में लॉगिन है। लेकिन समुदाय का सदस्य बनने के लिए, आपको मॉडरेटर को एक आवेदन भेजना होगा, और वह तय करेगा कि आपको समूह में जोड़ना है या नहीं। पेशेवर समुदायों में, विशिष्ट जानकारी पोस्ट की जाती है, और इसलिए केवल विशिष्ट क्षेत्रों के श्रमिकों के पास ही उन तक पहुंच होती है। यदि आपके पास लॉगिन नहीं है, तो आपको इनोवेशन मैनेजमेंट यूनिट से संपर्क करना होगा और वे आपको लॉगिन करने में मदद करेंगे।

सोशल नेटवर्क स्वयं एक क्राउडसोर्सिंग टूल है, लेकिन इसके बावजूद, कई बड़ी कंपनियां अतिरिक्त कार्यक्षमता पेश कर रही हैं जो कर्मचारियों को प्रबंधन द्वारा विचार के लिए अपने विचार प्रस्तुत करने की अनुमति देती है। क्या आपके सिस्टम पर भी कुछ ऐसा ही है?

है, लेकिन यह अभी भी परीक्षण मोड में है। इस टूल को "बैंक ऑफ़ आइडियाज़" कहा जाता है, और इसे इस वर्ष पेश करने की योजना है। "बैंक ऑफ़ आइडियाज़" के माध्यम से, प्रत्येक कर्मचारी अपना विचार प्रस्तुत करने में सक्षम होगा, लेकिन एक निश्चित एल्गोरिदम के अनुसार: उन्हें इसकी आवश्यकता को उचित ठहराना होगा, इसके कार्यान्वयन के लिए तंत्र और इससे होने वाले लाभों को निर्धारित करना होगा। अब हम नियम विकसित कर रहे हैं जिसके अनुसार विचारों पर विचार किया जाएगा और उन पर निर्णय लिए जाएंगे।

इसके अलावा, इस वर्ष जनवरी से, एक इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम "आइडियाज़ फ़ैक्टरी" का निर्माण कार्य चल रहा है, जहाँ केंद्रीय कार्यालय का प्रत्येक कर्मचारी सुधार के लिए कोई भी प्रस्ताव प्रस्तुत कर सकेगा।

इस वर्ष आप और क्या करने की योजना बना रहे हैं?

बड़ी योजनाएँ. नियंत्रण प्रणालियों के साथ काम करने में जानकारी और प्रशिक्षण के लिए कई गतिविधियाँ प्रदान की जाती हैं - सेमिनार, इंटरैक्टिव प्रशिक्षण कार्यक्रम, गोल मेज।

हम एक एकल विंडो भी बनाने जा रहे हैं जहां उपयोगकर्ता राज्य निगम के शीर्ष प्रबंधकों के ब्लॉग पढ़ सकेंगे। मौजूदा ब्लॉगों के लिंक वहां स्थापित किए जाएंगे, साथ ही मेरे जैसे नए ब्लॉग भी बनाए जाएंगे। तो जल्द ही मेरी पहली पोस्ट देखें।

एक अन्य गतिविधि एक मोबाइल एप्लिकेशन है। इसके बिना एक भी सोशल नेटवर्क जीवित नहीं रहेगा, इसलिए यदि इस वर्ष नहीं, तो अगले वर्ष, हम पेशेवर समुदायों के सोशल नेटवर्क का एक मोबाइल संस्करण विकसित और कार्यान्वित करने जा रहे हैं। बेशक, सूचना सुरक्षा कारणों से, यह मुख्य के समान पूर्ण नहीं होगा, लेकिन यह आपको किसी भी मुद्दे को हल करने की अनुमति देगा, भले ही कर्मचारी व्यावसायिक यात्रा पर हो। हमें उम्मीद है कि इन सभी उपायों से हमें उपयोगकर्ताओं की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि करने में मदद मिलेगी।

इस समस्या का कोई सार्वभौमिक समाधान नहीं है, क्योंकि इस मामले में सब कुछ व्यक्तिगत है - अलग-अलग पीढ़ियाँ, अलग-अलग प्रेरणाएँ। युवा पेशेवरों के लिए उद्योग में खुद को दिखाना महत्वपूर्ण है और वृद्ध लोगों के लिए प्रबंधन, अन्य चीजें महत्वपूर्ण हैं। लेकिन प्रेरणा के तरीकों में से एक के रूप में, हम सबसे सक्रिय लेखकों को पुरस्कृत करने जा रहे हैं।

सामान्य तौर पर, हम नियंत्रण प्रणाली से अधिकतम प्रभाव तभी महसूस करेंगे जब यह प्रत्येक कर्मचारी की दैनिक गतिविधियों का एक अभिन्न अंग बन जाएगा। जब कोई व्यक्ति अपने काम में अगला कदम नहीं उठा पाएगा, उदाहरण के लिए, लाइब्रेरी में दस्तावेज़ पोस्ट किए बिना या आइडिया बैंक को प्रस्ताव जमा किए बिना। अब हम वैज्ञानिक और तकनीकी समुदाय और वैज्ञानिक और तकनीकी सामग्री के प्रबंधन के लिए व्यवसाय प्रक्रिया नियम विकसित कर रहे हैं, जो नियंत्रण प्रणाली को स्वाभाविक रूप से मानक उद्योग व्यवसाय प्रक्रियाओं में फिट होने की अनुमति देगा।

हमें तीसरे सीपीएस टूल के बारे में बताएं - यह कम संख्या में उपयोगकर्ताओं के लिए डिज़ाइन किया गया है, लेकिन कम महत्वपूर्ण नहीं है।

ISUPRID एक एकीकृत उद्योग प्रणाली है जो हमारे उद्यमों की सभी बौद्धिक संपदा के बारे में जानकारी एकत्र करती है। सिस्टम तकनीकी समाधानों की स्थिति पर वास्तविक समय की जानकारी प्रदान करता है, जो उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक अमूल्य संसाधन है। साथ ही, ISUPRID आपको उनके जीवन चक्र के सभी चरणों में बौद्धिक गतिविधि के परिणामों को प्रबंधित करने की अनुमति देता है: पहचान से लेकर उनके अधिकारों के निपटान तक। इसकी मदद से, उद्योग उद्यमों में समान नियम और प्रक्रियाएं पेश की जा रही हैं, जिसके परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण जानकारी के रिसाव, बौद्धिक संपदा और प्रौद्योगिकियों के अधिकारों की हानि और अन्य प्रतिकूल परिणामों से जुड़े जोखिमों को कम करना या पूरी तरह से समाप्त करना संभव है। .

यदि हम समग्र रूप से नियंत्रण प्रणाली के बारे में बात करते हैं, तो यह एक बड़े पैमाने पर एकीकृत समाधान है जो कई उपकरणों को जोड़ता है। क्या रूस या दुनिया के अन्य उद्योगों में इस प्रणाली के अनुरूप हैं?

व्यावहारिक रूप से ऐसे कोई एनालॉग नहीं हैं। केएमएस की ख़ासियत यह है कि यह ज्ञान के संपूर्ण जीवन चक्र को कवर करता है - सृजन से लेकर अनुप्रयोग तक। अधिकांश कंपनियाँ ज्ञान प्रबंधन का उपयोग केवल कुछ क्षेत्रों में ही करती हैं, उदाहरण के लिए, डेटा और सामग्री प्रबंधन या कार्मिक प्रबंधन में। वैसे, 2014 में, इस परियोजना को सर्वश्रेष्ठ उद्योग ज्ञान प्रबंधन परियोजनाओं में से एक के रूप में IAEA परमाणु ज्ञान प्रबंधन सहायता मिशन से मंजूरी मिली।

आज, दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करने वाली रूसी कंपनियां तेजी से कॉर्पोरेट ज्ञान के मूल्य और इसे प्रबंधित करने की आवश्यकता को समझने लगी हैं। रोस-एटम राज्य निगम में, ज्ञान प्रबंधन प्रणाली (बाद में केएमएस के रूप में संदर्भित) को लागू करने का कार्य 2011 में अपनाए गए अभिनव विकास कार्यक्रम में शामिल है। सिस्टम के निर्माण के आरंभकर्ता नवाचार प्रबंधन इकाई के प्रमुख थे (इसके बाद बीयूआई के रूप में संदर्भित)। परियोजना को राज्य निगम के प्रबंधन से समर्थन प्राप्त हुआ।

नवप्रवर्तन के लिए सी.पी.एस

2011 में, राज्य निगम रोसाटॉम में एक ज्ञान प्रबंधन प्रणाली का कार्यान्वयन एक तत्काल आवश्यकता बन गया। उस समय तक, 2020 तक रोसाटॉम स्टेट कॉरपोरेशन के अभिनव विकास और तकनीकी आधुनिकीकरण कार्यक्रम का विकास पूरा हो चुका था।

कार्यक्रम का एक अलग खंड ज्ञान प्रबंधन के लिए समर्पित था। इसमें कहा गया है कि परमाणु उद्योग की उच्च ज्ञान तीव्रता के कारण, बौद्धिक गतिविधि का ज्ञान और परिणाम (बाद में आरआईए के रूप में संदर्भित) राज्य निगम रोसाटॉम की प्रतिस्पर्धात्मकता का आधार हैं। इस संबंध में, ज्ञान की पहचान करने, प्राप्त करने, प्रसार करने और उपयोग करने के लिए रणनीतियों और प्रक्रियाओं का सेट कंपनी के लिए विशेष महत्व रखता है। इस प्रकार, राज्य निगम में केएमएस को अभिनव विकास कार्यक्रम को लागू करने के लिए उपकरणों में से एक माना जाता था।

रोसाटॉम में ज्ञान प्रबंधन प्रणाली को नवाचारों के विकास और कार्यान्वयन का समर्थन करने, नवाचार चक्र की अवधि को कम करने, नवाचार गतिविधि को बढ़ाने और राज्य निगम की प्रौद्योगिकियों1 का व्यावसायीकरण करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस लक्ष्य की स्थापना ने कंपनी में केएमएस की बारीकियों को निर्धारित किया: ज्ञान प्रबंधन में आरआईए का प्रबंधन शामिल है, जो नवाचार प्रक्रिया के मुख्य उत्पादों से संबंधित है।

इस समस्या को हल करने के लिए, राज्य निगम के बीयूआई में बौद्धिक संपदा और नियंत्रण प्रणाली विभाग बनाया गया था, और रोसाटॉम में सिस्टम को लागू करने के लिए पांच कर्मचारियों की एक टीम बनाई गई थी (परियोजना के कार्यान्वयन के दौरान, टीम के सदस्यों की संख्या में वृद्धि हुई थी) दस)।

प्रबंधन के निर्णय से, केएमएस कार्यान्वयन प्रक्रिया का पहला चरण केवल बीयूआई में शामिल संगठनों पर लागू होता है।

सिस्टम अवधारणा

नियंत्रण प्रणाली का निर्माण प्रणाली की अवधारणा और इसके कार्यान्वयन के लिए कार्यक्रम के विकास के साथ शुरू हुआ। इस उद्देश्य के लिए, IBS कंपनी शामिल थी; इसके सलाहकार राज्य निगम की नियंत्रण प्रणाली के लिए आवश्यकताओं को बनाने के चरण में परियोजना टीम का हिस्सा बन गए। विभिन्न चरणों में, परियोजना टीम में 8 से 12 आईबीएस सलाहकार शामिल थे।

सबसे पहले, रोस-एटम में उपलब्ध ज्ञान प्रबंधन तत्वों का विश्लेषण किया गया, साथ ही इस क्षेत्र में बड़ी विदेशी और रूसी कंपनियों के अनुभव का भी विश्लेषण किया गया। ज्ञान प्रबंधन पद्धति के दृष्टिकोण से, सबसे दिलचस्प अमेरिकी उत्पादकता और गुणवत्ता केंद्र (एपीक्यूसी) की सामग्रियां थीं। पहचानी गई सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग केएमएस अवधारणा के आधार के रूप में किया गया था।

अगला कदम विचार-मंथन था, जो सिस्टम के कार्यों, इसकी "छवि", रूपरेखा, विषय क्षेत्र और प्रक्रियाओं को निर्धारित करना था। यह कार्यक्रम ओबनिंस्क में रोसाटॉम सेंट्रल इंस्टीट्यूट फॉर एडवांस्ड स्टडीज में ज्ञान प्रबंधन पर एक सम्मेलन के हिस्से के रूप में आयोजित किया गया था। इसमें सौ से अधिक लोगों ने भाग लिया: केंद्रीय तंत्र और राज्य निगम की संरचना में शामिल संगठनों के प्रतिनिधि। सभी प्रतिभागियों को समूहों में विभाजित किया गया था (प्रत्येक में दस से अधिक लोग नहीं)। मॉडरेटर आईबीएस सलाहकार थे। प्रत्येक समूह ने अपने विचारों और समाधानों को एक प्रस्तुति के रूप में औपचारिक रूप दिया, जिसे बाद में सभी प्रतिभागियों के सामने प्रस्तुत किया गया। सम्मेलन और विचार-मंथन ने न केवल प्रतिभागियों को नियंत्रण प्रणाली डिजाइन की मूल बातें और ज्ञान प्रबंधन में सर्वोत्तम प्रथाओं से परिचित कराया, बल्कि सिस्टम बनाने की प्रक्रिया में रोसाटॉम कर्मचारियों की भागीदारी में भी योगदान दिया।

इसके बाद, प्रोजेक्ट टीम ने केएमएस अवधारणा विकसित करना शुरू किया, जिसे परिभाषित करना था: एक राज्य निगम में ज्ञान प्रबंधन क्या है; सिस्टम को किन कार्यों का सामना करना पड़ता है; एक उच्च तकनीक कंपनी की गतिविधियों की बारीकियों और गंभीर सुरक्षा आवश्यकताओं से संबंधित इसके मुख्य घटक, संभावनाएं और सीमाएं क्या हैं। अवधारणा के हिस्से के रूप में, सिस्टम का लक्ष्य आर्किटेक्चर डिजाइन किया गया था: वस्तुओं, प्रक्रियाओं, सिस्टम टूल्स, ज्ञान के साथ काम करने के लिए प्रौद्योगिकियों और केएमएस कार्यान्वयन के चरणों की पहचान की गई थी।

नियंत्रण प्रणाली के उद्देश्य निर्धारित किए गए थे, सबसे पहले, गतिविधि के चुने हुए क्षेत्र द्वारा (रोसाटॉम में यह नवाचार प्रबंधन है), और दूसरी बात, उस उद्देश्य से जिसके लिए सिस्टम लागू किया जा रहा था। परिणामस्वरूप, राज्य निगम की नियंत्रण प्रणाली के निम्नलिखित मुख्य कार्य तैयार किए गए:

• आरआईए सहित मौजूदा ज्ञान की पहचान और संरक्षण;
• राज्य निगम और उसके संगठनों के कर्मचारियों के साथ-साथ अन्य केएमएस प्रतिभागियों के बीच प्रभावी बातचीत को बढ़ावा देने वाले साधनों का उपयोग करके ज्ञान का गहन प्रसार सुनिश्चित करना;
• राज्य निगम के कर्मचारियों को काम की समस्याओं को हल करने के लिए डेटा, सूचना और ज्ञान प्रदान करना;
• बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के व्यावसायिक उपयोग2 के लिए पूर्वापेक्षाओं का गठन।

तैयार किए गए कार्यों ने लक्ष्य सीपीएस वास्तुकला के घटकों, इसकी वस्तुओं, प्रक्रियाओं और कार्यान्वयन प्रौद्योगिकियों को निर्धारित करना संभव बना दिया।

राज्य निगम की नियंत्रण प्रणाली के मुख्य "बिल्डिंग ब्लॉक" तीन कार्यात्मक ब्लॉक (तीन उपप्रणालियाँ) थे, जिन्हें इसमें दिखाया गया है चित्र:

• वैज्ञानिक समुदाय का प्रबंधन;
• वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का प्रबंधन;
• बौद्धिक गतिविधि के परिणामों का प्रबंधन।

कार्यात्मक ब्लॉकों का यह सेट राज्य निगम के ज्ञान जीवन चक्र के तर्क को दर्शाता है, अर्थात् इसके निम्नलिखित चरण: ज्ञान का निर्माण और औपचारिकीकरण; उसका संरक्षण और उपयोग; बौद्धिक संपदा की पहचान और कानूनी सुरक्षा; बाद वाले को वाणिज्यिक प्रचलन में शामिल करना3.

इस प्रकार, प्रबंधन के एक या दूसरे अनुरोध के जवाब में, एक विचार का जन्म होता है, जो पहले राज्य निगम के विशेषज्ञों और/या विशेषज्ञों के मौन ज्ञान के रूप में बनता है, फिर वैज्ञानिक समुदाय में चर्चा और परिष्कृत किया जाता है (उदाहरण के लिए, में) चिकित्सकों का समुदाय), सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करके भंडारण के लिए उपयुक्त, डिजिटल प्रारूप में औपचारिक और प्रस्तुत किया गया। जीवन चक्र का यह चरण पहले कार्यात्मक ब्लॉक "वैज्ञानिक समुदाय प्रबंधन" में लागू किया गया है।

व्यवस्थित और संग्रहीत ज्ञान इसके साथ आगे के काम के लिए उपयुक्त हो जाता है। एकत्र की गई और उपयोग के लिए उपलब्ध जानकारी इसमें मौजूद बौद्धिक संपदा की पहचान करना संभव बनाती है जिसे कानूनी सुरक्षा प्राप्त हो सकती है। जीवन चक्र का यह चरण दूसरे कार्यात्मक ब्लॉक "वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का प्रबंधन" में किया जाता है।

पहचाने गए आरआईडी तीसरे कार्यात्मक ब्लॉक "आरआईडी प्रबंधन" के नियंत्रण ऑब्जेक्ट के रूप में कार्य करते हैं। इस ब्लॉक की प्रक्रियाओं का मुख्य परिणाम व्यावसायीकरण और अन्य उपयोग के लिए तैयार बौद्धिक संपदा के अधिकार हैं।

परिणामस्वरूप, ज्ञान प्रबंधन प्रणाली को रोसाटॉम राज्य निगम के ज्ञान के पूर्ण जीवन चक्र के लिए सहायता प्रदान करनी चाहिए।

अवधारणा में ज्ञान प्रबंधन के लिए महत्वपूर्ण कई अन्य बिंदु भी शामिल हैं: महत्वपूर्ण ज्ञान 4 के प्रबंधन के लिए पद्धतिगत दृष्टिकोण का विवरण, ज्ञान-अनुकूल कॉर्पोरेट संस्कृति बनाना, केएमएस की प्रभावशीलता का आकलन करना आदि। रोसाटॉम की गतिविधियों की विशिष्ट प्रकृति के कारण, विशेष अवधारणा में सूचना सुरक्षा मुद्दों पर ध्यान दिया गया।

सीपीएस कार्यात्मक ब्लॉक

नियंत्रण प्रणाली का प्रत्येक कार्यात्मक ब्लॉक कुछ समस्याओं को हल करने के लिए वस्तुओं, प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं, तकनीकी, मानवीय और संगठनात्मक प्रौद्योगिकियों का एक जटिल है।

नियंत्रण वस्तुओं को ब्लॉक करें "वैज्ञानिक समुदाय का प्रबंधन" राज्य निगम के कर्मचारियों (दोनों व्यक्तिगत कर्मचारी और समूह - समुदाय, कार्य और परियोजना समूह) द्वारा दर्शाया जाता है जो ज्ञान के निर्माता हैं।

इस कार्यात्मक ब्लॉक की मुख्य प्रक्रियाएं अभ्यास के समुदाय का प्रबंधन करना हैं; महत्वपूर्ण ज्ञान और प्रतिभाएँ। ऐसी प्रक्रियाओं का समर्थन करने वाली मुख्य प्रौद्योगिकियाँ सामाजिक नेटवर्किंग सेवाएँ (वर्चुअल समुदाय, ब्लॉग, विकी, फ़ोरम, आदि), दस्तावेज़ सहयोग उपकरण, विचार सहयोग प्रणाली और क्राउडसोर्सिंग प्रौद्योगिकियाँ हैं। ये ऐसे उपकरण हैं जो पेशेवर समस्याओं को हल करने की प्रक्रिया में राज्य निगम और उसके संगठनों के कर्मचारियों के बीच ज्ञान के गहन प्रसार और प्रभावी बातचीत को सुनिश्चित करना संभव बनाते हैं।

ब्लॉक में "वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का प्रबंधन" वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी के संग्रह, भंडारण, व्यवस्थितकरण और उपयोग के लिए प्रदान करता है। इस कार्यात्मक ब्लॉक की वस्तुएं हैं: अनुसंधान और विकास रिपोर्ट (आर एंड डी रिपोर्ट); तकनीकें; रिपोर्ट; प्रकाशन; किताबें और मोनोग्राफ; सामग्री और उपकरण की विशेषताओं के बारे में जानकारी; प्रयोगात्मक परिणाम।

वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी (बाद में एसटीआई के रूप में संदर्भित) के प्रबंधन के लिए मुख्य प्रक्रियाएं राज्य निगम एसटीआई और बाहरी सामग्री का संग्रह और प्रसंस्करण, उनका भंडारण, पुनर्प्राप्ति और वितरण, साथ ही उनके व्यवस्थितकरण का प्रबंधन करना है। इस ब्लॉक की प्रक्रियाओं का समर्थन करने के लिए, निम्नलिखित प्रौद्योगिकियों का उपयोग करने की योजना बनाई गई है: कॉर्पोरेट पोर्टल, डेटाबेस, ज्ञान आधार, दस्तावेज़ पुस्तकालय, डेटा और सूचना के निष्कर्षण, संरचना और बुद्धिमान विश्लेषण के लिए उपकरण।

ब्लॉक "बौद्धिक संपदा का प्रबंधन" को बौद्धिक संपदा की पहचान और उनकी कानूनी सुरक्षा सुनिश्चित करने के साथ-साथ बौद्धिक संपदा को वाणिज्यिक संचलन में शामिल करने के लिए पूर्वापेक्षाएँ बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

आरआईए प्रबंधन कार्य, जिन्हें सीपीएस टूल का उपयोग करके हल किया जाता है, में शामिल हैं:

• नए ज्ञान के सृजन की तीव्रता, जिसमें बौद्धिक संपदा भी शामिल है जिसमें कॉपीराइट योग्यता की विशेषताएं हैं;
• बौद्धिक संपदा के बारे में जानकारी दर्ज करने, कानूनी सुरक्षा की निगरानी और उनके अधिकारों के उपयोग के लिए एक प्रणाली का निर्माण;
• आरआईए प्रबंधन प्रक्रियाओं के लिए सूचना समर्थन;
• स्थानीय नियमों की एक अभिन्न प्रणाली का विकास जो राज्य निगमों की बौद्धिक संपदा के निर्माण, कानूनी संरक्षण और उपयोग से संबंधित प्रक्रियाओं को विनियमित करने की अनुमति देता है।

कार्यात्मक ब्लॉक "बौद्धिक संपदा प्रबंधन" की वस्तुएं बौद्धिक गतिविधि के परिणाम हैं जिन्हें कानूनी सुरक्षा (विज्ञान, साहित्य और कला, कंप्यूटर प्रोग्राम, डेटाबेस, आविष्कार, उपयोगिता मॉडल, व्यापार रहस्य (जानकारी), औद्योगिक कार्य) प्रदान की जाती है। डिज़ाइन), साथ ही आरआईए जिन्हें कानूनी सुरक्षा (वैज्ञानिक खोजें, नवाचार प्रस्ताव, एल्गोरिदम, प्रबंधन विधियां) प्रदान नहीं की जाती हैं।

इस ब्लॉक की मुख्य प्रक्रियाएँ: आरआईए की पहचान; बौद्धिक संपदा का उपयोग और निपटान; बौद्धिक संपदा के क्षेत्र में राज्य निगम रोसाटॉम के हितों की रक्षा करना; आरआईडी निगरानी.

ब्लॉक प्रक्रियाओं का समर्थन करने के लिए आरआईडी डेटाबेस का उपयोग करने की योजना बनाई गई है; उनके प्रबंधन के लिए सूचना प्रणाली; राज्य निगम के स्थानीय नियमों सहित विनियामक समर्थन वाले दस्तावेज़ों के पुस्तकालय; अंतर्राष्ट्रीय पेटेंट कार्यालयों, FIPS (संघीय औद्योगिक संपत्ति संस्थान), आदि के सूचना डेटाबेस।

बीएमएस अवधारणा के निर्माण के समानांतर, बीएमएस के प्राथमिकता वाले कार्यों को हल करने के उद्देश्य से परियोजनाएं शुरू की गईं:

• "साहित्यिक चोरी विरोधी" सूचना प्रणाली का निर्माण - एक उपकरण जो नवाचार प्रबंधन ब्लॉक में संगठनों द्वारा किए गए अनुसंधान और विकास के परिणामों पर रिपोर्ट में निहित जानकारी के पुन: उपयोग और/या बेचने के प्रयासों की पहचान करने की अनुमति देता है;
• बीयूआई संगठनों के अभिलेखों के डिजिटलीकरण और भंडारण के लिए एक प्रणाली का निर्माण। परियोजना का उद्देश्य बीयूआई संगठनों के अनुसंधान और विकास परिणामों का एक डेटाबेस बनाना है ताकि उन्हें उपयोग के लिए उपलब्ध कराया जा सके, साथ ही काम के पुन: आदेश और दोहराव को खत्म किया जा सके;
• आरआईए प्रबंधन के क्षेत्र में स्थानीय नियमों की एक प्रणाली का निर्माण। इस परियोजना का उद्देश्य उनके व्यावसायीकरण सहित बौद्धिक संपदा के प्रबंधन के लिए एक सुसंगत प्रणाली के निर्माण की नींव रखना है;
• राज्य निगम रोसाटॉम के महत्वपूर्ण ज्ञान का प्रबंधन। परियोजना का उद्देश्य महत्वपूर्ण ज्ञान को संरक्षित करने की तत्काल समस्याओं को हल करना है, जिसके नुकसान का खतरा श्रमिकों की पीढ़ियों की निरंतरता में अंतर और/या रोसाटॉम से उनके प्रस्थान के कारण होता है।

संकल्पना कार्यान्वयन कार्यक्रम

राज्य निगम की नियंत्रण प्रणाली की अवधारणा बनाने के बाद, परियोजना टीम ने इसके कार्यान्वयन के लिए एक कार्यक्रम विकसित करना शुरू किया।

कार्यक्रम केएमएस के तीन कार्यात्मक ब्लॉकों के अनुसार तीन पोर्टफोलियो में संयुक्त परियोजनाओं का एक सेट था: परियोजनाओं का पोर्टफोलियो "वैज्ञानिक समुदाय का प्रबंधन"; परियोजनाओं का पोर्टफोलियो "वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का प्रबंधन"; परियोजनाओं का पोर्टफोलियो "आर एंड डी प्रबंधन"।

पोर्टफोलियो में प्रत्येक ब्लॉक के उद्देश्यों को ध्यान में रखते हुए सीपीएस बुनियादी ढांचे के निर्माण के उद्देश्य से परियोजनाएं शामिल हैं। इस प्रकार, "वैज्ञानिक समुदाय प्रबंधन" पोर्टफोलियो में निम्नलिखित परियोजनाएं शामिल हैं:

• राज्य निगम रोसाटॉम के विशेषज्ञों के एक सामाजिक नेटवर्क का डिज़ाइन और लॉन्च;
• महत्वपूर्ण ज्ञान के संरक्षण के लिए अंतर्राष्ट्रीय परमाणु ऊर्जा एजेंसी (आईएईए) पद्धति का अनुकूलन;
• सीपीएस और अन्य परियोजनाओं के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों का विकास।

"वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी का प्रबंधन" पोर्टफोलियो में उद्योग की वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी के एक वर्गीकरण श्रेणीबद्ध मॉडल का विकास, वित्तीय संस्थानों के संगठनों के अभिलेखागार का डिजिटलीकरण, वित्तीय संस्थानों के संगठनों के डिजिटलीकृत अभिलेखागार के साथ एनटीआई पोर्टल के संग्रह की पुनःपूर्ति शामिल है। संस्थान और अन्य परियोजनाएँ। आरआईए प्रबंधन पोर्टफोलियो में शामिल हैं: आरआईए डेटाबेस विकास; इसकी पुनःपूर्ति; प्रौद्योगिकियों और अन्य परियोजनाओं के अधिकारों के पोर्टफोलियो का गठन। भविष्य में, केएमएस बुनियादी ढांचे को इसके आधार पर ज्ञान प्रबंधन के क्षेत्र में नई परियोजनाओं को लागू करने की अनुमति देनी चाहिए।

अवधारणा को लागू करने का कार्यक्रम 2015 तक एक रोड मैप के रूप में प्रस्तुत किया गया था, जिसमें तीन पोर्टफोलियो के भीतर परियोजनाओं के अनुक्रम और सुसंगतता का स्पष्ट विचार दिया गया था। उनमें से प्रत्येक के लिए, 2015 तक अपेक्षित परिणाम और प्रदर्शन लक्ष्य तैयार किए गए थे (उत्पन्न आरआईए में 10% की वार्षिक वृद्धि; सामूहिक उपयोग के लिए एनटीआई पोर्टल पर वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के परिणामस्वरूप प्राप्त 100% खुली जानकारी की नियुक्ति; वृद्धि) व्यावसायीकरण के लिए तैयार सूचना की हिस्सेदारी में बौद्धिक संपदा 40% तक)।

कार्यक्रम पर काम पूरा करने के बाद, राज्य निगम के भीतर अवधारणा और कार्यक्रम पर सहमति बनने में कई महीने लग गए। उसी समय, ग्राहक की टिप्पणियों और सुझावों को ध्यान में रखा गया, अवधारणा को समायोजित किया गया और कार्यक्रम परियोजनाओं की संरचना को स्पष्ट किया गया।

अप्रैल 2012 में, केएमएस कार्यक्रम और अवधारणा को मंजूरी दी गई थी। फिर कार्यक्रम का कार्यान्वयन चरण आया। सभी तीन कार्यात्मक ब्लॉकों में परियोजनाएं शुरू की गईं। IBS सलाहकारों ने, पिछली परियोजना टीम के साथ मिलकर, राज्य निगम रोसाटॉम के विशेषज्ञों का एक कॉर्पोरेट सोशल नेटवर्क बनाना शुरू किया। इस परियोजना के ढांचे के भीतर, ऐसे नेटवर्क के निर्माण और संचालन के लिए एक पद्धति विकसित की जा रही है, एक सूचना प्रणाली डिजाइन की जा रही है जो अपने प्रतिभागियों के व्यक्तिगत और सामूहिक कार्य को सुनिश्चित करने के लिए सेवाएं प्रदान करती है। वर्तमान में, एक प्रोटोटाइप प्रणाली बनाई गई है और अभ्यास के सात समुदायों को सूचित किया गया है और वे इसके साथ काम करना शुरू करने के लिए तैयार हैं।

• रूसी श्रम कानून का विषय, विधि और प्रणाली
  • श्रम कानून का विषय
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  • श्रम कानून की शाखा की प्रणाली और श्रम कानून के विज्ञान की प्रणाली
  • श्रम कानून और कानून की संबंधित शाखाओं के बीच संबंध
• श्रम के कानूनी विनियमन के बुनियादी सिद्धांत
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  • श्रम कानून के बुनियादी सिद्धांतों की सामग्री
• श्रम कानून के स्रोत
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  • समय, स्थान और व्यक्तियों के दायरे में मानक कानूनी कृत्यों का प्रभाव
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  • अंशकालिक काम करने वाले व्यक्तियों के लिए श्रम विनियमन की विशेषताएं
  • दो महीने तक की अवधि के लिए रोजगार अनुबंध में प्रवेश करने वाले श्रमिकों के लिए श्रम विनियमन की विशेषताएं
  • मौसमी कार्य में लगे श्रमिकों के लिए श्रम विनियमन की विशेषताएं
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  • सामूहिक श्रम विवादों पर विचार
• श्रम कानूनों के उल्लंघन के लिए दायित्व के प्रकार
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  • श्रमिकों और नियोक्ता संगठनों का सामाजिक सहयोग। श्रमिक संघर्षों को सुलझाने के शांतिपूर्ण तरीके

टैरिफ प्रणाली

टैरिफ प्रणाली का नाम "टैरिफ" शब्द से मिलता है - एक निश्चित प्रकार, प्रकृति, योग्यता के श्रम के लिए पारिश्रमिक की प्रारंभिक राशि।

टैरिफ प्रणाली- यह जटिलता और कामकाजी परिस्थितियों, महत्व, तीव्रता और प्रकृति के आधार पर श्रमिकों के प्रासंगिक समूहों के वेतन को विनियमित करने के लिए सामूहिक समझौतों, टैरिफ समझौतों, साथ ही केंद्रीकृत नियमों में स्थापित संगठनात्मक और कानूनी मानदंडों (टैरिफ) का एक सेट है। उत्पादन, प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियों की स्थितियाँ जिनमें संगठन संचालित होते हैं।

श्रमिकों को भुगतान करते समय टैरिफ दरों का आवेदन, कला में प्रदान किया गया। रूसी संघ के श्रम संहिता के 143 में एक टैरिफ प्रणाली का उपयोग शामिल है, जिसके आधार पर व्यक्तिगत संगठनों, विषम समूहों और श्रमिकों की श्रेणियों के लिए मजदूरी में संबंध को विनियमित किया जाता है।

टैरिफ पारिश्रमिक प्रणालियाँ विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों के लिए वेतन के विभेदन की टैरिफ प्रणाली पर आधारित पारिश्रमिक प्रणालियाँ हैं।

विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों के लिए वेतन में अंतर करने के लिए टैरिफ प्रणाली में शामिल हैं: टैरिफ दरें, वेतन (आधिकारिक वेतन), टैरिफ अनुसूची और टैरिफ गुणांक।

टैरिफ अनुसूची- काम की टैरिफ श्रेणियों (व्यवसायों, पदों) का एक सेट, काम की जटिलता और टैरिफ गुणांक का उपयोग करके श्रमिकों की योग्यता के लिए आवश्यकताओं के आधार पर निर्धारित किया जाता है।

टैरिफ श्रेणी- कार्य की जटिलता और कार्यकर्ता की योग्यता के स्तर को दर्शाने वाला मूल्य।

योग्यता श्रेणी- कर्मचारी के व्यावसायिक प्रशिक्षण के स्तर को दर्शाने वाला मूल्य।

कार्यों का टैरिफीकरण- कार्य की जटिलता के आधार पर टैरिफ श्रेणियों या योग्यता श्रेणियों के लिए श्रम के प्रकारों का असाइनमेंट।

किए गए कार्य की जटिलता उनके मूल्य निर्धारण के आधार पर निर्धारित की जाती है।

काम का टैरिफीकरण और कर्मचारियों को टैरिफ श्रेणियों का असाइनमेंट "श्रमिकों के कार्य और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका", "प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका" को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। ये संदर्भ पुस्तकें और उनके उपयोग की प्रक्रिया रूसी संघ की सरकार द्वारा स्थापित तरीके से अनुमोदित हैं।

पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणालियाँ सामूहिक समझौतों, समझौतों, श्रम कानून के अनुसार स्थानीय नियमों और श्रम कानून मानकों वाले अन्य नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा स्थापित की जाती हैं। पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणालियाँ "श्रमिकों के कार्य और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका", "प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका" के साथ-साथ वेतन के लिए राज्य की गारंटी को ध्यान में रखते हुए स्थापित की जाती हैं।

श्रम की जटिलता (योग्यता) के आधार पर मजदूरी में अंतर करते समय, दो महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करना आवश्यक है:

1. विभिन्न योग्यताओं के श्रमिकों के लिए मजदूरी के स्तर में मात्रात्मक संबंध निर्धारित करें, अर्थात। प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता के आधार पर दरों में वृद्धि की डिग्री स्थापित करें - इस उद्देश्य के लिए टैरिफ शेड्यूल विकसित किए गए हैं;
2. टैरिफ शेड्यूल की स्थापित श्रेणियों के बीच विभिन्न उद्योगों में किए गए विशिष्ट कार्यों की पूरी विविधता को उनके कार्यान्वयन की संगठनात्मक और तकनीकी स्थितियों को ध्यान में रखते हुए वितरित करना - यह कार्य टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तकों की मदद से हल किया जाता है।

इन तत्वों का संयोजन श्रमिकों को भुगतान करते समय उनकी योग्यता के स्तर को सही ढंग से ध्यान में रखना संभव बनाता है।

टैरिफ शेड्यूल की विशेषता निम्नलिखित मापदंडों से होती है: अंकों की संख्या; ग्रिड रेंज, यानी ग्रिड के चरम रैंक के टैरिफ गुणांक का अनुपात; अंतरअंकीय संबंध, यानी श्रेणी दर श्रेणी टैरिफ गुणांक में पूर्ण और सापेक्ष (प्रतिशत में) वृद्धि होती है।

वर्तमान में, अधिकांश श्रमिकों को 6-बिट पैमाने पर भुगतान किया जाता है। केवल जहां टैरिफ शेड्यूल में श्रम की स्थिति (गंभीरता, हानिकारकता) को ध्यान में रखा जाता है, वहां श्रेणियों की संख्या आठ तक पहुंचती है।

ग्रिड का प्रत्येक अंक मेल खाता है टैरिफ गुणांक, जो दर्शाता है कि दूसरी और बाद की श्रेणियों के श्रमिकों की टैरिफ दरें पहली श्रेणी के श्रमिकों की दरों से कितनी गुना अधिक हैं। पहली श्रेणी की टैरिफ दर और संबंधित टैरिफ गुणांक को जानकर, किसी भी श्रेणी के कर्मचारी की दर निर्धारित करना संभव है।

कार्मिक प्रशिक्षण का समय यह व्यक्त करता है कि किसी भी प्रकार के कार्य में क्या सामान्य है। लेकिन विभिन्न श्रेणी के श्रमिकों के लिए यह समय एक जैसा नहीं है. उदाहरण के लिए, एक कुशल कार्यकर्ता को प्रशिक्षित करने के लिए, इसमें सामान्य शैक्षिक प्रशिक्षण, किसी दिए गए शिक्षा प्रणाली में विशेष प्रशिक्षण और जिम्मेदारियों की पूरी श्रृंखला में पूर्ण निपुणता के लिए आवश्यक विशेषता में व्यावहारिक कार्य शामिल होता है।

वर्तमान टैरिफ प्रणाली में मुख्य उपकरण टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तक है, जो काम के टैरिफीकरण और श्रमिकों को श्रेणियों के असाइनमेंट के लिए है और सभी श्रमिक व्यवसायों के लिए टैरिफ और योग्यता विशेषताओं का एक संग्रह है, जिन्हें उत्पादन द्वारा अनुभागों में समूहीकृत किया गया है। और काम का प्रकार. इसकी सहायता से, विभिन्न प्रकार के कार्यों की उनकी जटिलता की डिग्री और श्रमिकों की योग्यता के स्तर के अनुसार तुलना (मापने) का सबसे कठिन कार्य हल किया जाता है, जिन्हें अलग-अलग जटिलता के कार्य करने होते हैं।

किसी कर्मचारी को रैंक प्रदान करते समय, उसकी योग्यता का आकलन किया जाता है, जो काफी हद तक उसके काम के लिए भुगतान की राशि निर्धारित करता है, क्योंकि रैंक जितनी ऊंची होगी, टैरिफ दर उतनी ही अधिक होगी। यह प्रति घंटा श्रमिकों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जिनका वेतन सीधे काम किए गए समय पर निर्भर करता है।

के लिए श्रमिकों के मुआवजे का अंतरजिला विनियमनक्षेत्रीय वेतन गुणांक पेश किए गए हैं, जो मजदूरी में सापेक्ष वृद्धि के संकेतक दर्शाते हैं।

क्षेत्रीय गुणांक नई दरें और वेतन नहीं बनाता है और सुदूर उत्तर के क्षेत्रों और उनके समकक्ष क्षेत्रों में काम के लिए भत्ते को घटाकर सभी कमाई, व्यक्तिगत भत्ते, लंबी सेवा के लिए पारिश्रमिक और औसत के आधार पर गणना किए गए सभी भुगतानों पर लागू होता है। कमाई (छुट्टियों का वेतन, सरकारी कर्तव्यों का पालन, आदि)।

क्षेत्रीय गुणांक उद्योग द्वारा स्थापित किया जाता है, और कुछ मामलों में - व्यक्तिगत उद्यमों और संगठनों द्वारा केंद्र सरकार निकायों और सार्वजनिक प्रशासन के कृत्यों द्वारा।

क्षेत्रीय गुणांक के अलावा, ऊंचे पहाड़ों, रेगिस्तानों और शुष्क क्षेत्रों में काम करने वाले श्रमिकों और कर्मचारियों के लिए विशेष गुणांक स्थापित किए जाते हैं।

यद्यपि कला. रूसी संघ के श्रम संहिता के 143 स्थापित करते हैं कि प्रकार, पारिश्रमिक प्रणाली, टैरिफ दरों के आकार, वेतन, बोनस, अन्य प्रोत्साहन भुगतान, साथ ही संगठन के कर्मियों की व्यक्तिगत श्रेणियों के बीच उनकी मात्रा का अनुपात स्वतंत्र रूप से निर्धारित किया जाता है और सामूहिक समझौतों, अन्य स्थानीय नियमों में दर्ज, जिला गुणांक सामूहिक समझौते के पक्षों और संगठन के नियोक्ता के लिए अनिवार्य हैं, चाहे उसका कानूनी रूप और स्वामित्व का रूप कुछ भी हो।

सार्वजनिक क्षेत्र के संगठनों के कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए एकीकृत टैरिफ स्केल के अंतर-श्रेणी टैरिफ गुणांक को ट्रेड यूनियनों के सभी रूसी संघों और नियोक्ताओं के सभी रूसी संघों के साथ समझौते में रूसी संघ की सरकार द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

सभी स्तरों के बजट से वित्तपोषित संगठनों के कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए टैरिफ प्रणाली सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों के पारिश्रमिक के लिए एकीकृत टैरिफ अनुसूची के आधार पर स्थापित की जाती है, जिसे संघीय कानून द्वारा स्थापित तरीके से अनुमोदित किया जाता है, और जो जनता के पारिश्रमिक की गारंटी है क्षेत्र के कर्मचारी. अन्य संगठनों के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली सामूहिक समझौतों, समझौतों द्वारा निर्धारित की जा सकती है, एकीकृत टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तकों और पारिश्रमिक के लिए राज्य की गारंटी को ध्यान में रखते हुए।

नियोक्ता को कर्मचारियों के प्रतिनिधि निकाय की राय को ध्यान में रखते हुए विभिन्न बोनस सिस्टम, प्रोत्साहन भुगतान और भत्ते स्थापित करने का अधिकार है। ये प्रणालियाँ सामूहिक सहमति से भी स्थापित की जा सकती हैं।

संघीय बजट से वित्तपोषित संगठनों में प्रोत्साहन और मुआवजे के भुगतान (अतिरिक्त भुगतान, भत्ते, बोनस, आदि) के आवेदन की प्रक्रिया और शर्तें रूसी संघ की सरकार द्वारा, एक घटक इकाई के बजट से वित्तपोषित संगठनों में स्थापित की जाती हैं। रूसी संघ के - संबंधित विषय के सरकारी निकायों द्वारा, और स्थानीय बजट से वित्तपोषित संगठनों में - स्थानीय सरकारों द्वारा।

टैरिफ श्रेणी- कार्य की जटिलता और कार्यकर्ता की योग्यता के स्तर को दर्शाने वाला मूल्य।

योग्यता श्रेणी- कर्मचारी के व्यावसायिक प्रशिक्षण के स्तर को दर्शाने वाला मूल्य।

वर्तमान में, योग्यता स्तर के अनुसार किए गए श्रमिकों और कार्यों को छह श्रेणियों में विभाजित किया गया है। बजटीय संगठनों के कर्मचारियों के लिए एकल पर आधारित पारिश्रमिक प्रणाली है

ओह टैरिफ स्केल 18 श्रेणियों के साथ, जिनमें से प्रत्येक एक टैरिफ गुणांक से मेल खाता है। सबसे सरल कार्य I टैरिफ श्रेणी के हैं। वेतन का आयोजन करते समय, न केवल काम का टैरिफ वर्गीकरण किया जाता है, यानी, एक निश्चित टैरिफ श्रेणी के लिए काम का असाइनमेंट, बल्कि श्रमिकों का टैरिफ वर्गीकरण भी किया जाता है, यानी, श्रमिकों को उनकी योग्यता के अनुरूप टैरिफ श्रेणियों का असाइनमेंट किया जाता है। .

किसी विशेष कर्मचारी को एक निश्चित टैरिफ श्रेणी आवंटित करने का मुख्य मानदंड यह है कि क्या उसके पास किसी दिए गए टैरिफ श्रेणी को सौंपे गए कार्य को करने के लिए आवश्यक पेशेवर ज्ञान और श्रम कौशल है।

टैरिफ दरेंकार्य समय की प्रति इकाई मौद्रिक रूप में व्यक्त मजदूरी की पूर्ण राशि है। वे पारिश्रमिक का स्तर निर्धारित करते हैं, क्योंकि कर्मचारी की कमाई मुख्य रूप से पहली श्रेणी टैरिफ दर के आकार पर निर्भर करती है, जिसकी गणना स्थापित न्यूनतम वेतन और काम के घंटों से की जाती है।

उपयुक्त योग्यता (Tst.i) के कर्मचारी की टैरिफ दर सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:

टीएसटी.आई = टीएसटी केटी.आई,

जहां टीएसटी पहली श्रेणी की टैरिफ दर है;

Kt.i - i-th श्रेणी का टैरिफ गुणांक।

पहली श्रेणी की टैरिफ दर प्रति घंटा, दैनिक और मासिक हो सकती है। पहली श्रेणी की प्रति घंटा और दैनिक टैरिफ दरें, एक नियम के रूप में, टुकड़ा श्रमिकों और समय श्रमिकों के लिए स्थापित की जाती हैं। पहली श्रेणी की मासिक टैरिफ दर वर्तमान में बजटीय वित्तपोषण (यूटीएस) प्राप्त करने वाले संस्थानों, संगठनों और उद्यमों के कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक की एकीकृत टैरिफ प्रणाली में स्थापित की गई है। उद्यम स्वयं पहली श्रेणी की टैरिफ दरें और प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के आधिकारिक वेतन का निर्धारण करते हैं, जो न्यूनतम वेतन के अनुसार गणना की गई दरों से कम नहीं हो सकती हैं।

यूटीएस के विकास के सिद्धांतों के अनुसार पहली श्रेणी की मासिक टैरिफ दर, कानून द्वारा स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं हो सकती।

जैसे-जैसे कर्मचारी की योग्यता (ग्रेड) बढ़ती है, वैसे-वैसे उसकी टैरिफ दर भी बढ़ती है। सार्वजनिक क्षेत्र के कर्मचारियों को श्रेणियों का आवंटन प्रमाणन के परिणामों के आधार पर किया जाता है।

प्रमाणित किए जाने वाले कर्मचारी को प्रमाणन से कम से कम दो सप्ताह पहले, प्रस्तुत सामग्री से परिचित होना चाहिए। प्रमाणन आयोग में एक अध्यक्ष (आमतौर पर किसी संस्था, संगठन, उद्यम का उप प्रमुख), एक सचिव और आयोग के सदस्य शामिल होते हैं। प्रमाणन आयोग में विभागों के प्रमुख, उच्च योग्य विशेषज्ञ और ट्रेड यूनियन संगठनों के प्रतिनिधि शामिल हैं।

प्रमाणन आयोग सबमिशन की समीक्षा करता है, प्रमाणित व्यक्ति और उस विभाग के प्रमुख को सुनता है जिसमें वह काम करता है। संस्थानों, संगठनों और उद्यमों के प्रमुख उच्च अधीनस्थ निकायों द्वारा आयोजित आयोगों में प्रमाणीकरण से गुजरते हैं। कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन और आयोग की सिफारिशों को खुले मतदान द्वारा बहुमत से अपनाया जाता है। संगठन का प्रमुख, प्रमाणन आयोग की सिफारिशों को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों के लिए उचित वेतन स्तर स्थापित करने के लिए एक महीने के भीतर निर्णय लेता है। प्रमाणीकरण के परिणाम, प्रबंधक द्वारा अनुमोदन के बाद, ईटीसी के अनुसार भुगतान के स्तर को दर्शाते हुए कर्मचारी की कार्यपुस्तिका में दर्ज किए जाते हैं।

मजदूरी के लिए टैरिफ स्केल- श्रमिकों के विभिन्न समूहों के लिए इसकी जटिलता के आधार पर मजदूरी को अलग करने के लिए एक उपकरण - श्रेणियों की संख्या और संबंधित टैरिफ गुणांक शामिल करें। टैरिफ स्केल कानूनी रूप से स्थापित न्यूनतम वेतन से अधिक राशि में स्थापित किया गया है; टैरिफ दरों का अंतर-योग्यता (अंतर-कार्यालय) अनुपात।

राज्य न्यूनतम वेतन स्थापित करके मजदूरी को नियंत्रित करता है।

न्यूनतम वेतन साधारण, अकुशल कार्य के लिए कानूनी रूप से स्थापित वेतन है, जिसके नीचे कर्मचारी द्वारा किए गए मासिक या प्रति घंटा कार्य के लिए भुगतान नहीं किया जा सकता है।

न्यूनतम वेतन को आर्थिक विकास के स्तर, श्रम उत्पादकता, औसत वेतन और न्यूनतम जीवन बजट की लागत को ध्यान में रखते हुए विनियमित किया जाता है।

टैरिफ शेड्यूल में निम्नलिखित विशेषताएं हैं: टैरिफ शेड्यूल की सीमा, श्रेणियों की संख्या, टैरिफ गुणांक में पूर्ण और सापेक्ष वृद्धि।

टैरिफ शेड्यूल इस तरह से बनाया गया है कि टैरिफ गुणांक में पूर्ण और सापेक्ष दोनों शर्तों में थोड़ी-थोड़ी वृद्धि सुनिश्चित की जा सके।

टैरिफ गुणांकों में पूर्ण वृद्धि टैरिफ गुणांकों के बीच अंतर को दर्शाती है। उदाहरण के लिए, पहले और दूसरे अंक के बीच का अंतर 0.04 है। टैरिफ गुणांकों में सापेक्ष वृद्धि बड़े गुणांक और छोटे गुणांक का अनुपात माइनस 1 है, जिसे प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है। उदाहरण के लिए, 7वें और 8वें अंक के बीच सापेक्ष वृद्धि 10% थी:

चरम रैंक के टैरिफ गुणांक के बीच के संबंध को ग्रिड रेंज कहा जाता है। ऊपर उल्लिखित ईटीएस की विशेषता 1:4.5 की सीमा है। टैरिफ गुणांक का मूल्य दर्शाता है कि किसी दिए गए श्रेणी के कार्य (श्रमिकों) के लिए भुगतान का स्तर पहली श्रेणी के रूप में वर्गीकृत कार्य (कर्मचारियों) के भुगतान के स्तर से कितनी गुना अधिक है।

उद्यम स्वतंत्र रूप से फ़ैक्टरी टैरिफ सिस्टम विकसित कर सकते हैं, जिसका आधार श्रमिकों, कर्मचारियों, विशेषज्ञों और प्रबंधकों सहित सार्वजनिक क्षेत्र के श्रमिकों की सभी श्रेणियों के पारिश्रमिक के लिए एकल टैरिफ शेड्यूल (यूटीएस) है। यूटीएस में, श्रमिक व्यवसायों का शुल्क पहली से आठवीं श्रेणियों तक लिया जाता है; कर्मचारी, विशेषज्ञ और प्रबंधक - दूसरी से 18वीं श्रेणी तक।

टैरिफ प्रणाली भी शामिल है क्षेत्रीय गुणांक और विभिन्न प्रकार के भत्ते और अधिभारटैरिफ प्रकृति, जिसका उपयोग कर्मचारियों के लिए दरें और वेतन निर्धारित करने और प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए उनके पारिश्रमिक की राशि निर्धारित करने में किया जाता है।

1.2 पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली का कानूनी आधार

पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणाली का कानूनी आधार रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 143 में निहित है। श्रम कानून के अनुसार, पारिश्रमिक की टैरिफ प्रणालियाँ विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों के लिए मजदूरी के विभेदन की टैरिफ प्रणाली पर आधारित मजदूरी प्रणालियाँ हैं। विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों के लिए वेतन में अंतर करने के लिए टैरिफ प्रणाली में शामिल हैं: टैरिफ दरें, वेतन (आधिकारिक वेतन), टैरिफ अनुसूची और टैरिफ गुणांक।

काम का टैरिफीकरण और कर्मचारियों को टैरिफ श्रेणियों का असाइनमेंट श्रमिकों के कार्यों और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। ये संदर्भ पुस्तकें और उनके उपयोग की प्रक्रिया रूसी संघ की सरकार द्वारा स्थापित तरीके से अनुमोदित हैं।

1. रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 143 एक टैरिफ प्रणाली की अवधारणा देता है और इसके सभी तत्वों का नाम देता है। इसमें अधिकतर मानक-परिभाषा का चरित्र होता है।

2. टैरिफ प्रणाली मानकों का एक समूह है जिसकी मदद से विभिन्न श्रेणियों के श्रमिकों की मजदूरी को काम की जटिलता, तीव्रता, काम करने की स्थिति और प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियों के आधार पर विभेदित किया जाता है। इसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं: टैरिफ दरें, वेतन (आधिकारिक वेतन); टैरिफ गुणांक; टैरिफ अनुसूची.

परंपरागत रूप से, टैरिफ प्रणाली में नौकरियों और व्यवसायों की टैरिफ और योग्यता निर्देशिकाएं भी शामिल होती हैं; टैरिफ और योग्यता विशेषताएँ; नौकरियों के मूल्यांकन के आधार पर कार्य के शुल्क निर्धारण का स्थानीय अधिनियम; वेतन, अतिरिक्त भुगतान और प्रतिपूरक प्रकृति के भत्तों के लिए क्षेत्रीय गुणांक।

रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 142 के भाग 9 में इस बात पर जोर दिया गया है कि टैरिफ सिस्टम को श्रमिकों की नौकरियों और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका और प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका को ध्यान में रखते हुए विकसित किया गया है, अर्थात। योग्यता विशेषताओं वाले कृत्यों का महत्व अपरिवर्तित रहता है।

टैरिफ प्रणाली विकसित करते समय, मजदूरी के लिए राज्य की गारंटी को ध्यान में रखा जाना चाहिए, अर्थात। वेतन को नियमित रूप से अनुक्रमित करने, विशेष कार्य परिस्थितियों के साथ काम के लिए बढ़ी हुई राशि का भुगतान करने, संघीय कानून द्वारा स्थापित न्यूनतम से कम वेतन निर्धारित करने की अस्वीकार्यता आदि के लिए नियोक्ता का दायित्व।

3. श्रमिकों के कार्य और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका और प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका में उनकी जटिलता के आधार पर मुख्य प्रकार के काम की योग्यता विशेषताओं के साथ-साथ पेशेवर ज्ञान की आवश्यकताएं शामिल हैं। और श्रमिकों का कौशल। श्रमिकों के कार्य और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका का उद्देश्य काम के टैरिफीकरण (उनकी जटिलता के स्तर को निर्धारित करना) और श्रमिकों को श्रेणियां निर्दिष्ट करना है। यह सभी श्रमिक व्यवसायों के लिए टैरिफ और योग्यता विशेषताओं का एक संग्रह है, जिसे उद्योग और काम के प्रकार के आधार पर वर्गों में बांटा गया है। टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तक के आधार पर, कार्य की श्रेणी निर्धारित की जाती है और श्रमिकों को श्रेणियां सौंपी जाती हैं।

टैरिफीकरण प्रक्रिया (कार्य की जटिलता के आधार पर टैरिफ श्रेणियों या योग्यता श्रेणियों को श्रम के प्रकार निर्दिष्ट करना) स्थानीय नियमों द्वारा निर्धारित की जाती है।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के पदों के लिए एकीकृत योग्यता निर्देशिका इन श्रेणियों के श्रमिकों के लिए वेतन में अंतर करने के आधार के रूप में कार्य करती है।

31 अक्टूबर, 2002 एन 787 के रूसी संघ की सरकार के डिक्री के अनुसार टैरिफ और योग्यता संदर्भ पुस्तकें "श्रमिकों के कार्य और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका, पदों की एकीकृत योग्यता निर्देशिका को मंजूरी देने की प्रक्रिया पर" प्रबंधक, विशेषज्ञ और कर्मचारी" (एसजेड आरएफ। 2002। एन 44 4399) रूसी संघ के श्रम और सामाजिक विकास मंत्रालय द्वारा संघीय कार्यकारी अधिकारियों के साथ मिलकर विकसित किए गए हैं, जिन्हें गतिविधियों के प्रबंधन, विनियमन और समन्वय के साथ सौंपा गया है। अर्थव्यवस्था के प्रासंगिक क्षेत्र (उप-क्षेत्र), और रूस के श्रम मंत्रालय द्वारा अनुमोदित हैं। रूसी श्रम मंत्रालय उनके आवेदन की प्रक्रिया भी निर्धारित करता है।

रूस के श्रम मंत्रालय द्वारा रूस के स्वास्थ्य और सामाजिक विकास मंत्रालय को पहले किए गए कार्यों के असाइनमेंट के संबंध में, यह मंत्रालय है जिसे इन गतिविधियों को पूरा करना होगा।

वर्तमान में, श्रमिकों के कार्य और व्यवसायों की एकीकृत टैरिफ और योग्यता निर्देशिका को मंजूरी दी गई है। 1983 में यूएसएसआर की राज्य श्रम समिति और ऑल-यूनियन सेंट्रल काउंसिल ऑफ ट्रेड यूनियंस के सचिवालय के संकल्प और प्रबंधकों, विशेषज्ञों और अन्य कर्मचारियों के पदों की योग्यता निर्देशिका को मंजूरी दी गई। 21 अगस्त 1998 एन 37 के रूस के श्रम मंत्रालय का संकल्प (रूस के श्रम मंत्रालय का बुलेटिन। 1998। एन 12)।

4. टैरिफ प्रणाली का अगला तत्व टैरिफ दरें हैं। वे समय की प्रति इकाई (घंटा, दिन, महीना) संबंधित श्रेणियों के श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक की राशि निर्धारित करते हैं - रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 143 के भाग 6।

पहली श्रेणी की टैरिफ दर समय की प्रति इकाई (दिन, घंटा, महीना) उत्पादित साधारण श्रम (निम्नतम कौशल स्तर का श्रम) के लिए पारिश्रमिक की राशि है। पहली श्रेणी की टैरिफ दर कानून द्वारा स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं हो सकती।

व्यवहार में पहली श्रेणी की टैरिफ दरों को आमतौर पर भुगतान के रूपों (टुकड़े-टुकड़े और समय-आधारित) और व्यक्तिगत पेशेवर समूहों (सामान्य और बढ़ी हुई श्रम तीव्रता के साथ) द्वारा विभेदित किया जाता है।

दूसरी और बाद की श्रेणियों की टैरिफ दरें पहली श्रेणी की टैरिफ दर को संबंधित श्रेणियों के टैरिफ गुणांक से गुणा करके निर्धारित की जाती हैं।

टैरिफ दरों के साथ, टैरिफ प्रणाली में वेतन, साथ ही प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के लिए आधिकारिक वेतन भी शामिल है।

श्रमिकों के लिए वेतन भी निर्धारित किया जा सकता है। आधिकारिक वेतन (किसी कर्मचारी के पारिश्रमिक की मासिक राशि, उसके पद और योग्यता के अनुसार स्थापित) स्टाफिंग टेबल में स्थापित की जाती है।

5. टैरिफ प्रणाली का सबसे महत्वपूर्ण तत्व टैरिफ शेड्यूल है। यह योग्यता श्रेणियों और संबंधित टैरिफ गुणांकों का एक सेट है, जिसकी सहायता से किसी कर्मचारी के वेतन की उसकी योग्यता पर प्रत्यक्ष निर्भरता स्थापित की जाती है।

टैरिफ शेड्यूल में निम्नलिखित पैरामीटर हैं: अंकों की संख्या, ग्रिड की सीमा (इसके सबसे बाहरी अंकों के टैरिफ गुणांक का अनुपात); अंतर-श्रेणी संबंध (श्रेणी से श्रेणी तक टैरिफ गुणांक में पूर्ण और सापेक्ष वृद्धि)।

6. टैरिफ श्रेणी कार्य की जटिलता और कर्मचारी से अपेक्षित योग्यता स्तर को दर्शाती है। योग्यता श्रेणी कर्मचारी के व्यावसायिक प्रशिक्षण के स्तर को दर्शाती है। ये श्रेणियां उन मामलों में मेल नहीं खा सकती हैं जहां कर्मचारी का पेशेवर प्रशिक्षण प्रदर्शन किए गए कार्य के लिए आवश्यक प्रशिक्षण से कम या अधिक है।

7. रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 143 का भाग 9 टैरिफ सिस्टम स्थापित करने की प्रक्रिया निर्धारित करता है। नियोक्ता के प्रकार और संगठन के स्वामित्व के रूप के बावजूद, टैरिफ सिस्टम एक समान तरीके से स्थापित किए जाते हैं - एक सामूहिक समझौते, समझौते या स्थानीय विनियमन द्वारा।

इन कृत्यों के चयन और सहसंबंध के लिए टिप्पणी देखें। कला के लिए. 135.