Kako se ocjenjuje efikasnost investicionog projekta? Zašto se kreira investicioni projekat? Ko pruža stvarnu pomoć u procjeni investicionih programa u Moskvi?
Zdravo, dragi prijatelji! Denis Kuderin je u kontaktu.
Nastavljamo da istražujemo temu isplativih finansijskih ulaganja. Pitanje o kojem će se detaljno govoriti u novoj publikaciji su investicioni projekti. Podijeliću sa vama svoje lično iskustvo po ovom pitanju.
Materijal će biti zanimljiv kako poslovnim ljudima početnicima koji planiraju otvoriti vlastiti posao, tako i iskusnim investitorima koji žele proširiti svoja financijska znanja.
Pa počnimo!
1. Šta je investicioni projekat i zašto je potreban?
Svrha svakog monetarnog ulaganja je umnožavanje kapitala. Ne možete ostvariti ozbiljan profit ulaganjem u prvi investicioni instrument na koji naiđete.
Neophodno je izvršiti preliminarne radove kako bi se opravdala ekonomska korist od ulaganja, odredio rok depozita i njihov obim, uzeli u obzir svi rizici i izračunala profitabilnost preduzeća. U ove svrhe se razvijaju investicioni projekti.
Investicioni projekat– dokumentarni plan koji opravdava izvodljivost ulaganja kapitala u određenom pravcu. Uključuje finansijske kalkulacije, kao i opis konkretnih koraka za implementaciju investicije. Usko povezan pojam je poslovni plan.
U najširem smislu riječi, investicioni projekat označava svaki projekat u koji se ulaže novac kako bi se dobile dividende. Ovo bi mogla biti mala radnja koja prodaje svježe lepinje, ogromna rafinerija nafte ili čak cijeli grad.
Međutim, predmet našeg članka su privatni investicioni projekti dostupni poduzetnicima početnicima i postojećim poslovnim strukturama.
Postoji nekoliko vrsta ovakvih projekata:
- proizvodnja (vezana za stvarnu proizvodnju robe);
- finansijski;
- komercijalno;
- naučne i tehničke.
Svaki projekat karakteriše individualni pravac - to može biti stvaranje novih proizvoda, operacije novčanog toka ili mere za modernizaciju postojećih proizvodnih kapaciteta.
Investicioni projekti se prema vremenu postojanja dijele na:
- dugoročno (više od 15 godina);
- srednjoročni (5-15 godina);
- kratkoročno (do 5 godina).
U srcu svakog projekta je poslovna ideja koja obećava. Dalje akcije imaju za cilj da ovu ideju pretvore u stvarnost.
Razmotrimo glavne faze kreiranja investicionih projekata.
Faza 1. Pronalaženje investicione ideje
Svaki projekat je zasnovan na obećavajućoj komercijalnoj ideji. Nema ideje, nema projekta. Inicijativa za stvaranje novog izvora prihoda može doći od fizičkog ili pravnog lica.
Danas na Internetu postoje posebne stranice - burze investicionih projekata, gdje ljudi s novcem, po želji, mogu pronaći ponude za profitabilan plasman kapitala. Projekti se razlikuju po budžetu, smjeru, vremenu implementacije i povratu ulaganja.
Same investicione ideje su još raznovrsnije:
- razvoj agroindustrijskog kompleksa na Krimu;
- otvaranje farme za proizvodnju jeruzalemske artičoke;
- stvaranje solarnih generatora u pustinji Sahara;
- pokretanje mobilnog kafića na peronu gradskog tramvaja.
Uvjeravam vas da najavljeni projekti nisu plod autorove mašte, već stvarne ideje sa liste jedne od zvaničnih ruskih berzi.
Vjerovatnoća privlačenja sredstava za previše egzotične projekte je, naravno, mala. Stvarnije šanse imaju ideje čija je suština jasna i razumljiva običnim investitorima, usmjerene prvenstveno na dugoročnu dobit.
Faza 2. Procjena rizika
U ovoj fazi, sve informacije o vremenu realizacije projekta, obimu prikupljenih sredstava, povratu ulaganja i nivou konkurencije podliježu kritičkoj analizi.
Potrebno je razmotriti sve opcije za promjenu tržišne situacije i procijeniti stepen njihovog uticaja na profitabilnost.
Svrha ovakvih aktivnosti je utvrđivanje nivoa rizika projekta, izračunavanje prihoda i rashoda budućeg preduzeća i utvrđivanje koeficijenta mogućeg uticaja subjektivnih i objektivnih faktora na dobit.
Kompetentna procjena rizika je glavni kriterij za donošenje konačne odluke. Izvođenjem ovakve analize postaje jasno kada i u kom obimu treba očekivati prinos na uloženi kapital.
Faza 3. Izrada investicionog projekta
U ovoj fazi, programeri su uključeni u dubinsko proučavanje tržišne niše i prikupljaju maksimalnu količinu informacija o potražnji potrošača za proizvodom koji planiraju kreirati.
Obavezno se analiziraju cijene sličnih roba (usluga, radova) budućih konkurenata i razjašnjavaju marketinške i ekonomske politike takvih kompanija. Ove aktivnosti će pomoći u procjeni održivosti projekta i određivanju njegovih izgleda.
Razvijaju se i glavni mehanizmi za buduću implementaciju poslovnog plana. Izračunava se broj osoblja, sastavljaju spiskovi potrebne opreme i odobrava se finansijski plan.
Faza 4. Koordinacija i odobravanje projekta
U četvrtoj fazi, investicioni projekti se pretvaraju u punopravne objekte spremne za rad. Ostaje samo da se sa investitorima dogovori biznis plan i da ga odobri – tj. zaključiti ugovor o ulaganju i započeti rad na njegovoj implementaciji.
Također morate nabaviti sve licence i certifikate propisane zakonom kako biste bili sigurni da su vaše aktivnosti legalne.
Faza 5. Implementacija projekta
Vrijeme je da svoje planove pretvorite u stvarnost. Uspjeh zavisi od jasne koordinacije akcija. Potrebno je pripremiti prostorije, nabaviti opremu, te u posao uključiti stručnjake i pomoćno osoblje.
Ako je ovo internetski projekat, trebat će vam potpuna web stranica za rad - njeno postavljanje i pokretanje također zahtijeva ulaganja i učešće profesionalnih programera.
Radi jasnoće, kombinirajmo faze kreiranja projekta i njihove karakteristike u tabeli:
| № | Faze izrade projekta | Specifične radnje | Važne nijanse |
| 1 | Potražite ideju | Tražimo obećavajuće poslovne projekte | Isplative ideje moraju biti zasnovane na potražnji potrošača |
| 2 | Procjena rizika | Vršimo analizu tržišta u odabranoj niši | Ako je rizik visok, bolje je odustati od razvoja i odabrati drugi projekat |
| 3 | Razvoj | Razvijaju se glavni mehanizmi za implementaciju poslovnog plana | Obavezno obratite pažnju na cijene sličnih proizvoda (usluga) konkurenata |
| 4 | Koordinacija | Pripremamo dokumentaciju | Ne zaboravite da nabavite poslovne dozvole na vrijeme (ako je potrebno) |
| 5 | Implementacija | Planove pretvaramo u stvarnost | Uspjeh ovisi o profesionalnom i kompetentnom pristupu poslovanju |
3. Kako procijeniti investicioni projekat - pregled TOP 5 glavnih metoda
Procjena izgleda investicionog projekta omogućava nam da ocijenimo njegovu isplativost i održivost. Također se provjeravaju finansijske mogućnosti startupa i utvrđuje približan nivo buduće profitabilnosti.
Postoji nekoliko metoda za određivanje ovih parametara.
Metoda uslovne selekcije
Ova metoda procjene se koristi kada je projekat ogranak već postojećeg preduzeća. Novi objekat se konvencionalno predstavlja kao samostalno pravno lice sa sopstvenom imovinom i obavezama.
Metodologija procjenjuje učinkovitost projekta i njegovu finansijsku održivost. Jedina negativna su greške u obračunu poreskih rashoda, jer se oni plaćaju na osnovu rezultata celog preduzeća.
Promjena metode analize
Ova metoda se koristi u slučajevima kada se privlače investicije za proširenje ili modernizaciju postojeće proizvodnje.
Svrha analize je da se uporedi neto prihod preduzeća sa iznosom ulaganja potrebnih za promenu trenutnog stanja preduzeća. U stvari, procjenjuje se samo ekonomska efikasnost: stvarni finansijski profit od modernizacije ne može se izračunati na ovaj način.
Suština metode je analiza finansijskog stanja preduzeća zainteresovanog za investicioni projekat. Metoda je pogodna za uporedive razmjere postojeće proizvodnje i novog pogona.
Uzimaju se u obzir veličina obrtnog kapitala, kretanje finansijskih tokova preduzeća i sastavlja se prognoza dobiti preduzeća. Ne smijemo zaboraviti na tekuće kredite i dugove, inače će procjena projekta biti pogrešna.
Metoda preklapanja
Prvo se analizira ekonomska i finansijska izvodljivost novog projekta, nakon čega se rezultati upoređuju sa postojećim planom gotovine operativnog preduzeća.
Metoda vam omogućava da sagledate investicioni projekat sa različitih tačaka gledišta, ali ima određeni stepen konvencije.
Metoda poređenja
Ovdje je sve jednostavno: investitor upoređuje trenutni prihod operativnog poduzeća s mogućim prihodima nakon pokretanja investicionog projekta. Razlika će odrediti isplativost pokretanja novog objekta.
4. Kako procijeniti efikasnost investicionog projekta - korak po korak uputstva za početnike
U ovom paragrafu ću vam reći kako da procenite efikasnost privatnih investicionih startupa u praksi.
Stečeno znanje će vam pomoći da pravilno shvatite da li je projekat vrijedan uloženog novca i koji se profit od njega može očekivati u budućnosti.
Korak 1. Obratite pažnju na jedinstvenost projektne ideje
Jedinstvene ideje nisu uvijek obećavajuće, ali mogu donijeti zaista vrijedan profit.
Koncept „investicionog projekta“ je sistem mjera koje se primjenjuju tokom vremena za značajno obnavljanje ili stvaranje fundamentalno novih pojedinačnih komponenti aktivnosti preduzeća. Komponente svakog investicionog projekta su direktni učesnici (fizičko/pravno lice), organizacija ili grupa zainteresovanih za njega. Posljednja karika ove strukture može se odnositi i na makroekonomski i mezonivo, kao i na mikroekonomski nivo.
Sa ovog linka možete preuzeti najkompletniji investicioni projekat (primjer sa proračunima u Excel-u). Rezultati proračuna su dostupni za testiranje, formule su „vidljive“ (lako je provjeriti koja je formula korištena i na koje podatke se odnosi).
Projekat treba da kreira dijagram strukture otprilike ovako:
- autor ideje;
- autor sadržaja;
- investitori;
- preduzeće (grupa preduzeća) na koje je projekat usmeren;
- potrošače kojima je projekat bio namenjen.
- podrška odlučivanju za dizajn i odabir;
- optimalan plan razvoja poslovanja; izradu finansijskih planova i investicionih projekata;
- modeliranje aktivnosti preduzeća različitih oblika i struktura.
Na primjeru izrađujemo investicijski projekt
| ime: | “Stvaranje stočne farme punog proizvodnog ciklusa.” |
| dokumentacija: | poslovni plan, marketinško istraživanje poljoprivrednog tržišta. |
| Budžet projekta: | 40.000 USD. |
| Područje djelatnosti: | Poljoprivreda. |
| Izvori finansiranja: | lična sredstva, kreditna sredstva. |
| Definicija cilja: | stvaranje stočne farme punog proizvodnog ciklusa na bazi postojećeg poljoprivrednog preduzeća. |
| Smjer: | komercijalno. |
- početni podaci,
- procjena tržišta,
- finansijska sredstva
- proizvodnja,
- ljudski resursi,
- teritorijalni položaj investicionih objekata,
- projektna dokumentacija,
- organizaciju i troškove,
- rokovi za realizaciju planova,
- procena poslovnih performansi.
Registracija strukture investicionog projekta
Drugi primjer formaliziranog investicionog projekta može biti sljedeća struktura: - kompanija,
- konceptualna suština,
- plan kapitalnih investicija (tehnička i dozvola, troškovi postavljanja mreže, itd.),
- datumi proizvodnje,
- rokovi implementacije,
- putevi prodaje i distribucije, materijala i komponenti,
- opšti troškovi i kadrovski plan,
- finansiranje.
Struktura treba direktno zavisiti od specifičnosti objekta ulaganja, obima implementacije itd. Ovi primjeri investicionih projekata ne uzimaju u obzir finansijsku stranu poslovnih projekata. Važno je da trenutno finansijsko stanje određuje stanje datuma pokretanja projekta. Ovaj faktor direktno utiče na veličinu i pravac novčanih tokova. U tom smislu se utvrđuje povrat ulaganja. Sastavljeni primjeri moraju imati opis obima i oblika ulaganja. Potreban je kratak sažetak suštine prijedloga. Pod rezimeom podrazumijevamo detaljan opis glavnih karakteristika razvoja unaprijed određenih samim projektom. Mnoge kompanije i stručnjaci pružaju usluge za razvoj investicionih projekata ili njihovu analizu, a kao rezultat, korekciju za maksimalnu efikasnost.
Investicioni projekat podrazumeva program aktivnosti koje su povezane sa kapitalnim ulaganjima, kao i njegovom naknadnom nadoknadom i obaveznim primanjem dobiti. Prilikom planiranja svakako su propisane faze investicionog projekta, čija kompetentna razrada određuje njegovu uspješnost.
Investicioni projekat i njegove glavne faze
Prije ulaganja novca, investitor mora pažljivo proučiti razvojni plan odabranog projekta. Zato njeni kreatori pažljivo pristupaju razvoju svake faze njegovog razvoja. Danas možemo razlikovati sljedeće 4 faze životnog ciklusa investicionog projekta:
- predinvesticiono;
- ulaganja;
- rad novonastalih objekata;
- likvidaciono-analitičko (nije tipično za sve projekte).
U međunarodnoj praksi obično se razlikuju samo prve tri faze. Svaka od ovih faza zahtijeva obaveznu regulaciju i kontrolu.
Planiranje projekta
Mnogo je zadataka koji se postavljaju pred razvoj investicionog projekta, ali jedan globalni je priprema informacija koje će biti dovoljne za donošenje informirane investicione odluke.
Za potrebe modeliranja, odabrani investicioni projekat se razmatra u vremenskom okviru, u kojem se horizont istraživanja (odabrani period koji se analizira) mora podijeliti na jednake intervale. Obično se nazivaju intervalima planiranja.
Za bilo koje, uvodi se administracija koja uključuje sljedeće 4 faze:
- Istraživanje tržišta.
- Planiranje rada i razvoj projekta.
- Implementacija projekta.
- Evaluacija i analiza rezultata koji su postignuti nakon završetka projekta.
Koji se radovi obavljaju tokom planiranja?
U ovoj fazi obavezne su sljedeće procedure:
- formiraju se ciljevi i podciljevi investicionih aktivnosti;
- vrši se istraživanje tržišta;
- identifikovani su mogući projekti;
- vrši se ekonomska procjena;
- razne opcije se istražuju prilikom modeliranja različitih ograničenja (na primjer, resursa ili vremena, dok ograničenja mogu biti i društvene i ekonomske prirode);
- formira se potpuni portfolio investicija.
Faze implementacije
Faze implementacije projekta svakako uključuju ulaganje, direktnu implementaciju projekta, kao i otklanjanje bilo koje njegove posljedice. Svaka od navedenih faza podrazumijeva rješavanje određenih problema. Tako se, na primjer, tokom izvođenja odvija proizvodnja i prodaja, obračunavaju se troškovi i obezbjeđuje potrebno tekuće finansiranje. Kako se krećete kroz faze i faze investicionog projekta, ideja o radu se postepeno razjašnjava i dodaju nove informacije. Zahvaljujući tome, možemo govoriti o nekoj vrsti srednjeg završetka u svakoj od ovih faza. Dobijene rezultate investitori mogu koristiti za dalje planiranje izvodljivosti ulaganja novca. Početak sljedeće ovisi o uspješnom završetku svake faze.
Predinvesticiona faza
Realizacija projekta zavisi od kvalitetne realizacije prve faze, jer se ovdje procjenjuje izvodljivost njegove implementacije. Uzimaju se u obzir pravni, proizvodni i marketinški aspekti. Kao početne informacije koriste se informacije o makroekonomskom okruženju projekta. Svakako se uzimaju u obzir postojeći poreski uslovi, dostupne tehnologije, kao i predviđena tržišta za gotov proizvod ili uslugu. Takvih trenutaka može biti mnogo, zavise od odabranog tipa posla.
Rezultat rada u prvoj fazi treba da bude gotov strukturirani opis odabranog projekta, kao i tačan vremenski raspored u kojem će se realizovati.
Predinvesticiona faza uključuje nekoliko faza. Prvi od njih je potraga za konceptima za moguća ulaganja.
Pretpostavke za kreiranje koncepta ulaganja
Potraga za konceptima ulaganja od strane organizacija različitih profila može se izvršiti na osnovu sljedeće klasifikacije početnih prostorija (standardne su za međunarodnu praksu):
- Dostupnost prirodnih resursa (npr. minerala) koji su pogodni za preradu i dalju upotrebu u proizvodnji. Moguća je vrlo široka paleta takvih resursa, od postrojenja pogodnih za farmaceutske svrhe do nafte i plina.
- Postojeća poljoprivredna proizvodnja sa analizom njenih mogućnosti i tradicije. Zahvaljujući tome, moguće je utvrditi razvojni potencijal ovog područja, kao i niz projekata čija je realizacija moguća.
- Procjenjuje se vjerovatne promjene do kojih može doći u budućnosti pod uticajem socio-ekonomskih ili demografskih faktora. Također, takva procjena se provodi uzimajući u obzir pojavu novih proizvoda na tržištu.
- Uvoz (posebno njegova struktura i obim), zahvaljujući kojem možemo pretpostaviti moguće podsticaje za razvoj projekata koji bi mogli biti usmjereni na uvođenje domaće robe na tržište, zamjenu uvoznih. Inače, njihovo stvaranje može podržati vlada.
- Analiza iskustva, kao i postojećih trendova razvoja karakterističnih za druge industrije. Posebno su uzete u obzir industrije koje koriste slične resurse i sličan nivo društveno-ekonomskog razvoja.
- Uzimajući u obzir potrebe koje već postoje ili se očekuju da će se pojaviti. Uzimaju se u obzir i globalna i domaća ekonomija.
- Analiza informacija o planiranom povećanju proizvodnje za industrije koje su potrošači. Kao i uzimanje u obzir rastuće potražnje za proizvodom ili uslugom koja se već proizvodi.
- Potencijal za diversifikaciju proizvodnje, uzimajući u obzir zajedničku sirovinsku bazu.
- Različiti opšti ekonomski uslovi, među kojima može biti i stvaranje povoljne klime za ulaganja od strane države.
Šta uključuje preliminarna priprema projekta?
U ovoj fazi investicionog projekta zadatak je izraditi poslovni plan. Ovaj dokument obavezno mora opisati sve aspekte komercijalne organizacije koja se stvara, uz analizu mogućih problema koji se mogu pojaviti u budućnosti i identifikaciju načina za njihovo rješavanje.
Struktura takvog projekta mora biti jasno definisana. Može uključivati sljedeće odjeljke (oni analiziraju moguća rješenja problema u ovim područjima):
- Vrši se detaljna studija postojećeg tržišnog potencijala i proizvodnih kapaciteta koji su neophodni da bi se osigurao planirani obim proizvodnje robe.
- Analiza strukture, kao i veličine postojećih ili mogućih režijskih troškova.
- Uzimaju se u obzir tehničke osnove organizacije proizvodnje.
- Mogućnost postavljanja novih proizvodnih objekata.
- Obim resursa koji se koristi za proizvodnju.
- Pravilna organizacija procesa rada, kao i plaćanje radnika.
- Finansijska podrška projekta. U ovom slučaju uzimaju se u obzir iznosi potrebni za ulaganje, kao i vjerovatni troškovi proizvodnje. Takođe u ovoj sekciji propisani su načini pribavljanja investicionih sredstava, kao i mogući ostvarivi profit od takvih ulaganja.
- Pravni oblici postojanja stvorenog objekta. Ovo se odnosi na organizacioni i pravni dio.
Kako se provodi završna priprema investicionog projekta?
U ovoj fazi se vrši vrlo precizna priprema dokumentacije za finansijsku i studiju izvodljivosti projekta, zahvaljujući kojoj je omogućeno alternativno sagledavanje mogućih problema koji su povezani sa mnogim aspektima investicije:
- komercijalno;
- tehnički;
- finansijski.
U ovoj fazi investicionog projekta izuzetno je važno odrediti obim projekta (to može biti broj proizvoda planiranih za puštanje u prodaju, ili indikatori u sektoru usluga). Formulacija problema je veoma važna u ovoj fazi rada. Sve vrste radova su planirane veoma precizno. Štaviše, naznačen je sav posao bez kojeg će realizacija projekta biti nemoguća.
Tu se ocjenjuje efektivnost ulaganja i utvrđuje mogući trošak kapitala koji se može prikupiti. Kao početne informacije koriste se sljedeće informacije:
- troškovi proizvodnje koji postoje u datom trenutku;
- raspored kapitalnih ulaganja;
- potreba za obrtnim kapitalom;
- diskontna stopa.
Rezultati se najčešće daju u obliku tabela koje pokazuju efektivnost investicije.
Nakon toga se bira najpogodnija šema finansiranja projekta, kao i procjena efektivnosti investicije sa stanovišta vlasnika projekta. Takvu dokumentaciju je nemoguće napraviti bez informacija o rasporedu otplate kredita, kamatnim stopama i isplatama dividendi.
Završni pregled projekta
Uzimaju se u obzir eksterni faktori okoline, kao i situacija unutar kompanije. Ako se ovi faktori procijene negativno, projekat može ili biti odložen ili odbijen.
Ako je donesena pozitivna odluka, tada počinje faza ulaganja.
Investiciona faza
Investiciona faza projekta uključuje uvođenje investicija, čija ukupna veličina u prosjeku teži da bude 75-90% inicijalno planiranog obima investicija. Ova faza se smatra osnovom za uspješnu implementaciju projekta.
U zavisnosti od toga o kakvom se investicionom objektu razmišlja, projekat može uključivati raznovrstan skup aktivnosti. Troškovi vremena i rada također mogu varirati.
S obzirom da je riječ o investicionom portfelju koji se mora formirati na berzi, da bi ga investitor kupio, najčešće je dovoljno kliknuti mišem nekoliko puta i popuniti formular za registraciju.
S obzirom da je investicioni objekat izgradnja objekta, realizacija faza investicionog i građevinskog projekta je veoma složen i dugotrajan proces, koji uključuje brojne faze. Ovdje investitor mora izvršiti sljedeće manipulacije:
- odabrati izvođače koji će izraditi svu potrebnu dokumentaciju za projekat;
- odabrati najbolje dobavljače potrebnih materijala i opreme;
- pronađite građevinsku kompaniju koja će izvesti radove.
Vrijedi napomenuti da se u praksi vrlo mali broj investitora bavi svim gore navedenim pitanjima. Obično se izbor zaustavlja na jednoj kompaniji, koja dobija status generalnog izvođača. Upravo ova izabrana kompanija naknadno organizuje rad sa podizvođačima, a takođe i kontroliše sve faze investicionog projekta.
Faza operacije
Vrlo često, izvori ovu fazu nazivaju postinvesticionom. Ovdje počinje rad stečenog sredstva i stiže prvi prihod. Često se dešavaju situacije kada projekat u početku ne donosi profit, ali iskusne investitore to neće iznenaditi. Osim toga, već u fazi su utvrđeni troškovi za ovu fazu, koji iznose do 10% ukupne investicije.
Trajanje faze rada pod različitim uslovima može biti različito u svakom konkretnom slučaju. Na mnogo načina, operativna faza investicionog projekta zavisi od kvaliteta investicija koje su izvršene. Kada bi preliminarni proračuni i očekivanja investitora bili tačni, onda bi ova faza mogla trajati mnogo decenija. Ako ulaganje nije opravdano, tada se faza rada može smanjiti na nekoliko mjeseci.
Logičan vrhunac ove faze realizacije investicionog projekta je da je investitor ostvario programirane ciljeve.
Faza likvidacije
Različiti razlozi mogu uzrokovati početak faze likvidacije. Među njima mogu biti sljedeće:
- Kada su mogućnosti za dalji razvoj iscrpljene.
- Profitabilna komercijalna ponuda koju je primio vlasnik imovine.
- Smanjenje investicija može biti zbog činjenice da projekat nije ispunio očekivanja.
Već u fazi razvoja investicionih projekata pretpostavlja se postojanje takve faze. Uvijek je povezan sa analizom informacija koje su dobijene tokom realizacije projekta. Kao rezultat toga, mogu se izvući konkretni zaključci o netočnostima i greškama zbog kojih nije ostvaren maksimalni profit.
Karakteristike faza investicionih projekata
Investiciona analiza se provodi korištenjem mnogih metoda, ali svaka od njih uključuje razmatranje projekta kao samostalnog ekonomskog objekta. Stoga se pretpostavlja da se u prve dvije faze investicionog projekta treba posmatrati odvojeno od ostalih aktivnosti preduzeća.
Važan je i pravilan izbor šeme finansiranja. A ukupna ocjena projekta je da su sve potrebne informacije prezentovane u formi koja je dovoljna da se donese odluka i donese zaključak o izvodljivosti investicije.
Informacija o investicionim projektima i aktivnostima Sveobuhvatnog investicionog plana za modernizaciju monoindustrijskog grada Frolovo, neophodnih za realizaciju ovih investicionih projekata.
Pasoš investicionog projekta: Rekonstrukcija tvornice armiranog betona u postrojenje za izgradnju kuća na bazi beskonačnog okvira
Ime projekta | Rekonstrukcija tvornice armiranog betona u postrojenje za izgradnju kuća na bazi beskonačnih ramova |
||
Iznos projekta | 900,0 miliona rubalja. |
||
Učesnici projekta | Privatni investitori, uprava gradskog okruga Frolovo, Vlada Volgogradske regije |
||
Investitori projekta | |||
Rokovi implementacije | 2014 – 2016 (18 mjeseci) |
||
Uklanjanje infrastrukturnih ograničenja uključuje sljedeće mjere: Velike popravke i zamjena vodovodnih mreža koje su postale neupotrebljive - 2,1 milion rubalja; Velike popravke automobilskih pristupnih puteva industrijskoj lokaciji - 7,2 miliona rubalja; Izgradnja dalekovoda snage 6 kW i priključenje na industrijsku lokaciju - 23,5 miliona rubalja; Veliki popravci i zamjena kanalizacionih mreža koje su postale neupotrebljive - 2,6 miliona rubalja. Ukupno: 35,4 miliona rubalja. |
|||
Dostupnost formalizovanih odluka o vlasništvu nad zemljišnim parcelama za izgradnju investicionog projekta | Zemljište površine 65255 m2. m prema Uredbi Uprave Gradskog okruga Frolovo od 01.01.2001. godine broj 000 prebačen je u dugoročni zakup; ugovor od 1. januara 2001. br. 34.34P/4.76 na period od 49 godina |
||
cilj projekta: Pružanje gradu i regiji inovativnom niskogradnjom zasnovanom na novim tehnologijama, posebno korištenjem patentirane stambene konstrukcije bez krova za izgradnju kuća od jednog sprata po niskoj cijeni po kvadratnom metru (nižoj od onoga što je trenutno dostupno na tržištu ) 1. Rekonstrukcija i preopremanje fabrike armirano-betonskih proizvoda domaćom opremom za inovativni sistem višespratne konstrukcije (BMK) obima proizvodnje 50,0 hiljada kubnih metara. m proizvoda godišnje. 2. Instalacija domaće opreme za mini-fabriku cementa za sopstvene potrebe kapaciteta 120,0 hiljada tona cementa godišnje. 3. Tehničko opremanje domaćom opremom radionice za pripremu suve građevinske mešavine za malterisanje i zidanje kapaciteta 50,0 hiljada tona mešavine godišnje. 4. Izgradnja kamenoloma krečnjaka, pijeska i gline u neposrednoj blizini fabrike. Rezerve ima dovoljno za 70 godina. 5. Integrisani razvoj novih stambenih mikropodručja sa puštanjem u rad 80,0 hiljada kvadratnih metara stambenog prostora godišnje. m. |
|||
potrošači proizvoda (marketinški plan): Dostupan. Analiza i marketinški plan ukazuju na visoku potražnju stanovništva i organizacija grada, okruga, regiona i okoline za stambenim i poslovnim prostorom, uz nisku cenu kvadratnog metra. |
|||
dobavljači: Isporučena oprema i komponente su besplatno dostupne |
|||
Glavne faze implementacije: |
U roku od dva kvartala nakon prijema sredstava |
||
pokretanje proizvodnje - 18 mjeseci od datuma početka projekta |
|||
dostizanje projektovanog kapaciteta – šest mjeseci nakon početka proizvodnje |
|||
Novi stalni poslovi | |||
Nove privremene lokacije |
Pasoš investicionog projekta: Organizacija proizvodnje na FEST-u dugih i profilisanih valjanih proizvoda u količini od 450-500 hiljada tona gotovih proizvoda godišnje.
Ime projekta | Organizacija proizvodnje na FEST-u dugačkih i profilisanih valjanih proizvoda u količini od 450-500 hiljada tona gotovih proizvoda godišnje. |
||
Iznos projekta | 4674,6 miliona rubalja. |
||
Učesnici projekta | Privatni investitori, uprava gradskog okruga Frolovo, Vlada Volgogradske regije |
||
Investitori projekta | FEST"; planirano je da jedna od velikih banaka učestvuje kao zajmodavac |
||
Rokovi implementacije | 2014 – 2016 |
||
Opravdanost potrebe za investicionim projektom infrastrukture (sprovođenje mjera instrumentacije i kontrole) kreiranog na teret budžeta svih nivoa | |||
Dostupnost formalizovanih odluka o vlasništvu nad zemljišnim parcelama za izgradnju investicionog projekta | Zemljišta za izgradnju investicionog objekta nalaze se na teritoriji (unutar perimetra) operativne metalurške fabrike i zakupljena su od strane Uprave grada Frolova, oblast Volgograd. |
||
Dostupnost projektno-predračunske dokumentacije za projekat | Postoji poslovni plan i opravdanost ekonomske efikasnosti investicija (EEI). |
||
Dostupnost izvještaja o državnom ispitivanju projekta (broj i datum) | |||
dostupnost građevinske dozvole (broj i datum) | |||
Dostupnost zaključka resornog federalnog ministarstva o projektu (broj i datum) | |||
Dostupnost investicionih memoranduma uprave sa potencijalnim inicijatorima projekta (broj i datum) | Tripartitni sporazum o socio-ekonomskoj saradnji Uprave Volgogradske oblasti, -FEST", Uprava gradskog okruga Frolovo od 20.06.2011. |
||
Kratak opis poslovnog plana: | 1. Cilj projekta: produbljivanje stepena prerade finalnog proizvoda proizvodnje kako bi mu se dala dodatna dodana vrijednost - stvaranje novog proizvoda s novom cijenom. Ciljevi projekta: Fazna modernizacija proizvodnih pogona. Kratak opis projektnih aktivnosti (faze): Koncept metalurškog mini-postrojenja, zasnovan na fleksibilnoj, modernoj modularnoj shemi za proizvodnju valjanih proizvoda malog presjeka, omogućava izgradnju kompleksa u fazama, koji ispunjava zahtjeve za najefikasnije i racionalnije korištenje materijala. i finansijska sredstva: · u prvoj fazi se konstruiše modularna jedinica koju čine: električna peć - jedinica za obradu van peći - kontinualni livac sa frižiderom za doziranje tržišnih komada; savladavaju se tehnologije topljenja i dorade čelika i proizvodnje livenih gredica. Postojeća proizvodna struktura - FEST uklapa se u prvi modularni blok kompleksa za livenje i valjanje. · u drugoj fazi (drugi modularni blok), kako se akumuliraju finansijska sredstva, uključujući i kroz rad bloka prve etape, izrađuje se kontinuirana livačka linija za direktan prenos zalogaja na grejne uređaje za valjanje i linija za valjaonicu sekcija završena i savladana proizvodnja valjanih proizvoda. Projekat ima za cilj tehničku modernizaciju i povećanje efikasnosti gradotvornog preduzeća jednoindustrijskog grada. |
||
2. Potrošači proizvoda: proizvodnja novih vrsta proizvoda (armatura, ugao, traka, okrugle šipke) u iznosu od 450-500 hiljada tona gotovih proizvoda godišnje, nema analoga proizvodnje u regiji Volgograd. Općenito prihvaćeni logistički doseg od 500 km omogućava brzu isporuku proizvoda direktno potrošaču, dok u ovom radijusu nema konkurenata. Izgradnjom valjaonice omogućit će se obezbjeđivanje dugih i oblikovanih valjanih proizvoda za građevinske projekte vezane za Svjetsko prvenstvo u nogometu 2018. u Volgogradu i regiji. U budućnosti, investitor planira promovirati svoje proizvode za izvoz u druge regije Ruske Federacije, posebno na jug Ruske Federacije (Astrakhan) |
|||
3. Dobavljači. Volga-FEST, kao operativno metalurško preduzeće, ima uspostavljen sistem snabdevanja otpadnim metalom za proizvodnju kontinualno livenih čeličnih gredica, koje će biti sirovina za proizvodnju dugačkih i profilnih valjanih proizvoda, tako da nisu potrebni dodatni dobavljači. |
|||
Glavne faze implementacije: | 1. nabavka i nabavka opreme Glavna oprema (osim peći) valjaonice nalazi se na teritoriji fabrike, ali nije u njenom vlasništvu. Ostala (pomoćna) oprema planirana je za nabavku u 2014-2015. |
||
2. pokretanje proizvodnje – 1. kvartal 2016 |
|||
3. dostizanje projektnog kapaciteta- 4 sq. 2016 |
|||
Novi stalni poslovi | 1 (šef radionice) | ||
Nove privremene lokacije | 8 (direkcija za izgradnju) |
24 (lansirna grupa) |
Obrazloženje potrebe provođenja mjera za izgradnju (rekonstrukciju) infrastrukture u vezi sa investicionim projektom.
Analiza socio-ekonomske situacije jednoindustrijskog grada sprovedena tokom razvoja KIPMM-a nam je omogućila da identifikujemo najznačajnije rizike, čije upravljanje je izvan mogućnosti lokalnih samouprava, organizacija i stanovnika grada.
Utvrđeno je da jednoindustrijski profil grada Frolova ima tri sloja:
· dvadeset osam posto radno aktivnog stanovništva radi u industriji nafte i gasa, u preduzećima koja se nalaze van gradskog naselja Frolovo;
· jedno od gradskih preduzeća obezbeđuje više od 80% proizvodnje koju proizvode gradska industrijska preduzeća;
· postoje visoki rizici obezbjeđivanja normalnih životnih uslova u gradu, kojima se grad ne može sam suprotstaviti zbog nedovoljnih sredstava lokalnog budžeta za sprovođenje neophodnih radova na poboljšanju pouzdanosti održavanja života.
Negativne pojave u privredi grada negativno su uticale na stanje društvene i inženjerske infrastrukture gradskog naselja Frolovo.
Dotrajanost sistema vodosnabdijevanja iznosi 84,2%. Četvrtina broja operativnih bunara ima 100% habanje i 100% habanje potopljenih pumpi.
53% ukupnog stambenog fonda, u kojem živi 20.534 stanovnika, opremljeno je kanalizacijom. Dotrajanost kanalizacionog sistema iznosi 77,7%. Dužina kanalizacione mreže je 80,6 km, od čega je potrebno zamijeniti 13,7 km. Od 10 kanalizacionih crpnih stanica (SPS), polovina zahteva zamenu zbog 100% habanja.
Problem rekonstrukcije postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda ostaje relevantan za opštinu. Ovaj objekat je 1998. godine prešla u opštinsko vlasništvo od strane čeličane Frolovsky u nezadovoljavajućem tehničko-tehnološkom stanju. Tehnologija prečišćavanja i tehničko stanje postrojenja za prečišćavanje ne obezbjeđuje standardizovani stepen prečišćavanja otpadnih voda. Kanalizacioni sistem ispušta otpadne vode u postrojenja za prečišćavanje u količini od 10.000,0 do 20.000,0 m3/dan, u zavisnosti od godišnjeg doba. Zbog izuzetno visokog stepena istrošenosti, rad glavnih inženjerskih elemenata (biofiltri, kolektori pritiska) je opasan sa stajališta ekologije i zaštite na radu: zbog uništenja potpornih konstrukcija, pristup osoblja biofilteru zabranjena gradnja. Dalji rad postrojenja za tretman može dovesti do ozbiljnih ekoloških posljedica. Izrada projektno predračunske dokumentacije je završena. Projektna dokumentacija je u fazi prijemnog ispitivanja. Planirani obim investicija za projekat je 225,0 miliona rubalja.
Grad ne može sam riješiti probleme društvene i inženjerske infrastrukture.
Infrastruktura industrijskih lokacija predviđenih za plasman investicionih projekata je dotrajala, prilazni putevi su uništeni.
Infrastrukturni projekti za koje je potrebno sufinansiranje iz viših budžeta za realizaciju projekta “sidro” u monoindustrijskom gradu Frolovo
1) Rekonstrukcija postrojenja za prečišćavanje kanalizacije gradova u cilju povećanja snage od 8000 do 18000 m³/dan kako bi se zadovoljile potrebe „sidrenih“ investicionih projekata planiranih za realizaciju.
2) Velike popravke i zamjena dotrajalih mreža i komunikacija na industrijskoj lokaciji.
3) Popravka automobilskih pristupnih puteva do industrijske lokacije
Sažetak informacija o finansiranju infrastrukturnih projekata za realizaciju „sidrenih“ projekata u monoindustrijskom gradu Frolovo
Naziv programskog projekta | Događaji | Veličina investicije, |
Uklanjanje infrastrukturnih ograničenja | Rekonstrukcija postrojenja za tretman | |
Priprema investicionih lokacija, uključujući | ||
Postrojenje za izgradnju kuća na bazi konstrukcije bez krova (patent investitora) - Velike popravke i zamjena vodovodnih mreža koje su postale neupotrebljive - 2,1 milion rubalja; Velike popravke automobilskih pristupnih puteva industrijskoj lokaciji - 7,2 miliona rubalja; Izgradnja dalekovoda snage 6 kW i priključenje na industrijsku lokaciju - 23,5 miliona rubalja; Veliki popravci i zamjena kanalizacionih mreža koje su postale neupotrebljive - 2,6 miliona rubalja. | ||
Ukupno za sekciju: |
Stepen spremnosti mjera CIP-a za uklanjanje infrastrukturnih ograničenja:
1. Rekonstrukcija postrojenja za tretman gradski kanalizacioni sistem u cilju povećanja kapaciteta sa 8.000 na 18.000 m³/dan kako bi se zadovoljile potrebe „sidrenih“ investicionih projekata planiranih za realizaciju: Projektna dokumentacija je u fazi polaganja državnog ispita, rok za polaganje ispita je 4. kvartal 2013. godine;
2. Kapitalna sanacija i zamjena dotrajale mreže i komunikacija na industrijskoj lokaciji: postoje lokalni predračuni, rok za izradu projektno predračunske dokumentacije je 1. kvartal 2014. godine;
3. Sanacija automobilskih pristupnih puteva industrijskoj lokaciji: postoje lokalni predračuni, rok za izradu projektno predračunske dokumentacije je 1. kvartal 2014. godine;
Plan finansiranja za gore navedene aktivnosti CIP-a za uklanjanje infrastrukturnih ograničenja:
Infrastrukturni projektimiliona rubalja/kamate
Broj otvorenih radnih mjesta tokom implementacije CIP mjera za uklanjanje infrastrukturnih ograničenja
Infrastrukturni projekti ljudi
2015-2017 | Ukupno |
|||
Novi stalni poslovi | ||||
Nove privremene lokacije |
zaključak: Sprovođenje gore navedenih mjera za izgradnju (rekonstrukciju) infrastrukture omogućiće ne samo uklanjanje ograničenja na inženjerskoj infrastrukturi za investicione projekte, već i minimiziranje visokih rizika za osiguranje normalnih uslova života u gradu.
Realizacijom „sidrenih“ investicionih projekata osigurat će se otvaranje dodatnih radnih mjesta u iznosu od 650 jedinica, dodatni prihodi od poreza kako u općinski budžet tako i u budžet konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, čime će se osigurati održivi razvoj grad zasnovan na diverzifikaciji privrede, razvoju novih, uključujući i inovativnu proizvodnju, poboljšanju kvaliteta života stanovništva, uključujući i sprečavanjem rizika od vanrednih situacija.
Svaki menadžer u određenom trenutku poslovanja preduzeća suočava se sa pitanjem da li da razmatra određeni investicioni projekat ili da ga ignoriše kao neperspektivan. Da bi se donela ispravna odluka, potrebno je proučiti problem iz različitih perspektiva i identifikovati moguće pozitivne rezultate ili nepredviđene rizike u njegovoj implementaciji.
Faza realizacije investicionog projekta
Kada je investicioni projekat kreiran i odobren, počinje faza njegove neposredne implementacije, koja se sastoji od određivanja glavnih aktivnosti za realizaciju projekta u stvarnosti. Realizacija investicionog projekta je rješenje određenog niza zadataka koji imaju za cilj osigurati da mehanizam konkretne investicije počne funkcionirati i donijeti ekonomsku korist.
Stručnjaci identifikuju sljedeće zadatke koje treba riješiti prilikom realizacije investicionog projekta:
- Odrediti organizaciono-pravnu formu - projekat se realizuje na osnovu postojeće organizacije ili se za njega stvara novi privredni subjekt;
- Odrediti proceduru za interakciju sa državnim organima - u slučaju da će se projekat realizovati zajedno sa administrativnim centrima ili fondovima Rusije;
- Uspostaviti krug odgovornih osoba – oni će biti odgovorni za realizaciju projekta u stvarnosti, upravljati punim ciklusom funkcionisanja investicionog poslovnog projekta i biti odgovorni za postignute rezultate;
- Identifikovati materijalno-tehničku bazu - identifikovati sredstva koja će se koristiti za funkcionisanje investicionog pravca koji se stvara;
- Odredite glavne ekonomske karakteristike ili parametre - to su pravila za određivanje cijena proizvoda, postupak njihove prodaje na tržištu, metode kreiranja oglašavanja, metode konkurencije sa sličnim projektima itd.
Rješavanje ovih problema omogućava stvaranje uslova za efikasnu realizaciju investicionih projekata u privrednom okruženju, što podrazumijeva dobijanje određenih koristi u budućnosti.
Procjena efektivnosti investicionih projekata svodi se na utvrđivanje da li će se od realizacije projekta dobiti ikakva korist i da li će se njome pokriti troškovi koje će investitor biti primoran da snosi. Investicije se po pravilu vrše na prilično dug period i stoga može biti prilično teško utvrditi njihovu efikasnost. Za ispravnu procjenu potrebno je izraditi poseban investicioni biznis plan, prema kojem će se projekat uvesti u privredni ambijent. Napravljen je da odredi nekoliko važnih kriterijuma, prema listi ispod.
Glavni ciljevi plana investicionog projekta
- utvrđivanje svih faza životnog ciklusa investicionog projekta;
- razmatranje različitih opcija za razvoj događaja u zavisnosti od konkretnih okolnosti;
opravdanost finansijskih tokova, kako dolaznih tako i odlaznih, i na osnovu njih ocjenu finansijske efikasnosti projekta; - identifikaciju mogućih rizika, odnosno identifikaciju problematičnih područja koja zahtijevaju povećanu pažnju;
- procjenu uticaja promjena u ekonomskom okruženju, uključujući inflaciju, političke odluke, novo zakonodavstvo, itd.
Procjena efektivnosti investicionog projekta
Direktna procjena efikasnosti investicionog projekta zasniva se na analizi nekoliko tačaka, koje uključuju:
- utvrđivanje ciljeva projekta, koji mogu biti javni (društveno-ekonomski) i komercijalni (finansijski);
- analiza troškova - podrazumijeva formiranje procjena za početno ulaganje, a zatim i za utrošak sredstava tokom realizacije projektnih aktivnosti;
- analiza efikasnosti ulaganja vrši se na osnovu izračunavanja posebnih indikatora korišćenjem nekoliko metoda.
Metode procjene investicionog projekta
Da bi se izvršila kvalitativna analiza efektivnosti investicionih projekata, koriste se sljedeće metode procjene:
Statistički. Koriste se u početnoj fazi procjene i odlikuju se lakoćom izračunavanja.
To uključuje period povrata (PP), omjer učinka ulaganja (ARR).
Dynamic. Koriste se u investicionoj analizi efektivnosti projekta tokom njegove implementacije i odlikuju se složenošću i značajem proračuna.
To uključuje neto sadašnju vrijednost (NPV), indeks povrata ulaganja (PI), internu stopu povrata (IRR), diskontovani period povrata (DPP).
Navedeni pokazatelji efektivnosti investicionog projekta su glavni, a izračunavaju se pomoću formula u nastavku.
Formule za izračunavanje efektivnosti investicionog projekta
Period povrata (PP) = ngdje je n broj perioda tokom kojih će prihodi od projekta u potpunosti nadoknaditi investiciju
Omjer uspješnosti ulaganja (ARR) = PN1/2(IC-RV)
gdje je PN prosječna godišnja dobit;
IC - iznos ulaganja;
RV je rezidualna vrijednost imovine.Neto sadašnja vrijednost (NPV) = t=0nNCF(1+r)-IC
gdje je NCF neto novčani tok;
IC - iznos ulaganja;
r je diskontna stopa;
t—kalkulacija korak po period.Indeks povrata ulaganja (PI) = NPVIC
gdje je NPV neto sadašnja vrijednost;
IC je iznos ulaganja.Interna stopa povrata (IRR) = r, pri čemu je NPV = 0
gdje je r diskontna stopa
NPV je neto sadašnja vrijednost.Diskontirani period povrata (DPP) = n
pri čemu je t=0nCF(1+r)>IC
gdje je CF priliv gotovine;
IC - iznos ulaganja;
r je diskontna stopa.Od navedenih indikatora najznačajnijim se smatra IRR investicionog projekta, jer ako je IRR>r nejednak, od projekta se može očekivati pozitivna neto sadašnja vrijednost (NPV). Drugim riječima, uz takvu nejednakost, projekat neće imati negativnu vrijednost profitabilnosti ili efikasnosti.
Procjena rizika ili zamke investicionih projekata
Nemoguće je predvidjeti sve negativne aspekte ili okolnosti više sile, ali treba imati u vidu da se prilikom realizacije investicionih projekata mogu pojaviti određeni rizici. Metode za njihovu procjenu podijeljene su u dvije grupe:
Kvaliteta— podrazumevaju utvrđivanje kvalitativnih karakteristika rizika, na primer, utvrđivanje uslova nastanka, stepena važnosti, dostupnosti informacija o njemu, načina reagovanja;
Kvantitativno— koriste se za analizu uticaja rizika na određene pokazatelje, na primjer, promjene u indeksu povrata ulaganja, smanjenje dobiti, povećanje troškova.
Prilikom analize rizika potrebno je koristiti kvalitativne i kvantitativne metode u kombinaciji, jer će takvo ponašanje omogućiti procjenu rizika sa svih strana i donošenje kompetentne upravljačke odluke.
Struktura upravljanja projektima
Upravljanje investicionim projektom je prilično složena aktivnost koja zahtijeva korištenje velike količine resursa. Menadžment se po pravilu gradi na osnovu određene hijerarhije, pri čemu su glavni investitori koji finansiraju investicioni projekat. Za operativno upravljanje na licu mesta imenuje se direktor preduzeća ili menadžer projekta, kome su odgovorni šefovi odeljenja. Šefovima odjela podređeni su obični stručnjaci koji direktno sprovode pojedinačne korake za implementaciju investicionog projekta.
Ova hijerarhija je linearno-funkcionalna upravljačka struktura koja vam omogućava da koordinirate radnje svih učesnika u projektu i povećate efikasnost njihovih radnih aktivnosti.
Državna pomoć za savezne, regionalne i regionalne investicione projekte
Za dobijanje državne pomoći potrebno je privući njenu pažnju na investicioni projekat, dokazujući njegovu važnost i poseban značaj za društvo i privredu zemlje. U tom slučaju možete se obratiti raznim državnim tijelima ili investicijskim fondovima sa zahtjevom za pružanje pomoći u realizaciji investicionog projekta.
Projekat federalnog značaja može se podnijeti Investicionom fondu ili Ministarstvu za ekonomski razvoj Ruske Federacije, gdje će biti uvršten u registar investicionih projekata odabranih za učešće u posebnom programu podrške. Ako je projekat od regionalnog ili regionalnog značaja, možete dobiti podršku iz različitih fondova, na primjer, iz Fonda za industrijski razvoj, Fonda za modernizaciju stambeno-komunalnih usluga i Fonda za razvoj malih i srednjih preduzeća.
Osim toga, možete obratiti pažnju na investicioni projekat tako što ćete kontaktirati Vladu relevantnog konstitutivnog entiteta Ruske Federacije.
Glavna stvar koju treba zapamtiti je da morate pokazati važnost implementacije predloženog poslovnog plana za novi investicioni projekat za društvo, određene društvene grupe stanovništva i razvoj regionalne ekonomije.
Izvori finansiranja investicionih projekata - Ko finansira investicione projekte?
Investicioni projekti mogu se finansirati u potpunosti iz sopstvenih sredstava kompanija, kao i uz angažovanje sredstava trećih investitora. Oni mogu učestvovati u realizaciji projekta, bilo besplatno ili uz uslov dobijanja određene finansijske nagrade ili dobiti.
Osim toga, investicione aktivnosti djelimično finansiraju različiti državni organi i fondovi zemlje, a regionalni investicioni projekti finansiraju region ili region, ali uglavnom imaju za cilj poboljšanje uslova života stanovništva i povećanje blagostanja. regiona i zemlje u celini.
TOP 10 najboljih investicionih projekata 2017 (primjeri)
- Najvećim investicionim projektima u 2017. godini smatraju se:
- Stvaranje medicinskog klastera u regiji Uljanovsk za proizvodnju različite medicinske opreme;
- Izgradnja fabrike metanola u Amurskoj regiji;
- Pokretanje novih kapaciteta za proizvodnju MDF ploča u Krasnodarskom kraju;
- Implementacija projekta za proizvodnju mineralne vune u regionu Tula;
- Izgradnja fabrike za preradu mesa u regiji Voronjež;
- Uvođenje dva rudarska preduzeća u Kuzbasu;
- Izgradnja vodenog parka sa morskom vodom u Vladivostoku i izgradnja 60 dvospratnih kuća;
- Izgradnja pogona za proizvodnju hormonskih lijekova u Tjumenskoj regiji;
- Razvoj i lansiranje u Kurskoj oblasti jedine linije u Rusiji za proizvodnju poliamidnih niti visoke čvrstoće;
- Uvrštavanje u registar investicionih projekata dva turistička lokaliteta u republici. Bashkortostan.
Zanimljive činjenice o investicijama
- Čak iu Drevnom Vavilonu, poznavanje osnova profitabilnog ulaganja novca smatralo se časnim;
- U carskoj Rusiji najprofitabilnija vrsta ulaganja bile su stambene zgrade, čije su prostorije davane u najam;
- Najvažniji predmet ulaganja u svakom trenutku je zlato (ingoti, kovanice, zlatni nakit);
- Ono što je novo u savremenom društvu su investicioni projekti na internetu sa realnim prihodima.
