Studija izvodljivosti za. DOO "Tehnička dokumentacija"

Kako pravilno napraviti poslovni slučaj? Preporuke sa primjerima. (10+)

Ekonomska opravdanost. Primjer

Materijal je objašnjenje i dodatak članku:
Obrazloženje. Savjeti za pisanje
Kako napisati, sastaviti obrazloženje? Kako opravdati predloženo rješenje?

Poslovni slučaj opravdava troškove na osnovu očekivanog povećanja prihoda ili smanjenja troškova. Odnosno, predlaže se trošenje određenog novca kako bi se u budućnosti zaradilo više ili manje.

Postoje dvije suptilnosti u ekonomskom opravdanju. Prvo, morate uzeti u obzir činjenicu da je novac danas vredniji od novca nakon nekog vremena. Često nema slobodnog novca, moraju se posuditi uz kamatu. Čak i ako postoji slobodan novac, alternativa je da ga položite na depozit. Odlukom da uložimo ovaj novac gubimo kamatu koju bismo mogli zaraditi na depozit. Dakle, moramo dokazati da će efekat naših predloženih troškova isplatiti kamatu na kredit ili premašiti kamatu na depozit. Drugo, moramo dokazati da će troškovi koje predlažemo zaista donijeti planirane prihode ili uštede.

Navest ću primjer ekonomske opravdanosti automatizacije uz komentare. Svi brojevi su fiktivni.

Ekonomska opravdanost

Opis projekta

Kompanija za čišćenje (kompanija koja čisti prostorije klijenata) predlaže implementaciju automatskog sistema čišćenja baziranog na specijalizovanom robotu. Kapacitet jednog modula sistema je 200 kvadratnih metara. m/sat, što odgovara radu dva zaposlena (zaposleni rade 40 sati sedmično, a modul može raditi 24 sata dnevno). Potrošnja električne energije - 0,3 kW. Predlaže se uvođenje 10 takvih modula.

Inicijalna investicija

Trošak sistema je 300 hiljada rubalja. Planirano je da se finansiranje vrši putem kredita od 12% godišnje.

Tekući troškovi

Rad sa 10 modula će zahtijevati zapošljavanje jednog zaposlenika za administraciju, programiranje i održavanje sistema. Plata takvog zaposlenika iznosit će 50 hiljada rubalja. Uzimajući u obzir jedinstveni socijalni porez, trošak platnog spiska iznosit će oko 65 hiljada rubalja. Kamata na kredit će biti 30 hiljada rubalja. Troškovi električne energije bit će (po cijeni od 5 kWh 5 rubalja) oko 11 hiljada rubalja.

Uštede troškova

Uvođenjem robotskih modula biće moguće smanjiti 9 zaposlenih koji su uključeni u ručno čišćenje prostorija. Trenutno ima 10 zaposlenih. Jedan se mora ostaviti za obavljanje delikatnih operacija. Troškovi plata za jednog takvog zaposlenika iznose 40 hiljada rubalja. Ukupna ušteda od 360 hiljada rubalja.

Dodatni prihod

Implementacijom će se udvostručiti kapacitet preduzeća i privući dodatni prostor za održavanje. Uzimajući u obzir činjenicu da je mjesečni prihod preduzeća 600 hiljada rubalja bez PDV-a, prihod nakon implementacije će biti 1,2 miliona rubalja.

Osim toga, smanjit će se rizici povezani sa kadrovskim poteškoćama, invalidnošću zaposlenih i privremenim zastojima. Do privremenog zastoja može doći ako jedan od klijenata odbije prije nego što privuče novog. Trošak vremena mirovanja za modul za čišćenje je znatno niži nego za zaposlenog.

Zaključci. Nacrt odluke

Neto efekat od uvođenja modula iznosiće 1.454 hiljade rubalja. Predlaže se davanje saglasnosti na odluku o kupovini i implementaciji sistema.

Prijave

Tehnička dokumentacija za module za čišćenje. Predugovor za bankarski kredit. Detaljni ekonomski proračuni.

Kako napisati studiju izvodljivosti (TES)? Da, elementarno je, samo treba da otvorite GOST 24.202-80 Sistem tehničke dokumentacije za automatizovane sisteme upravljanja. Zahtjevi za sadržaj dokumenta “”, iako ne vrijedi u Ruskoj Federaciji, a zatim glupo i formalno slijedite tekst, jer bilo kakva punopravna zamjena za njega (najvjerovatnije) ne postoji, ali niko nije ipak poništila studije izvodljivosti. Bolje je ovako nego koristiti sve vrste gegova kao studiju izvodljivosti. Revizija od 20.06.2018.

Kako napisati studiju izvodljivosti (TES)?

Kreirano 19.12.2016 13:08:53

Nedostatak punopravne zamjene za mnoge sovjetske standarde koji su prestali primjenjivati ​​je, blago rečeno, sabotaža izvana. Tako, na primjer, GOST 22352-77 Garancije proizvođača. Uspostavljanje i obračun garantnih rokova u standardima i tehničkim specifikacijama. Opće odredbe su također izgubile snagu u Ruskoj Federaciji. Pa šta da rade programeri, pošto niko nije otkazao garancijske obaveze, kao ni studije izvodljivosti?! Koristite samo one koji su izgubili na važnosti, Ali bez njihovog direktnog pominjanja u tekstovima dokumenata koji se razvijaju .

Ali vratimo se na temu i otvorimo GOST 24.202, počevši od općih odredbi. Prema klauzuli 1.1 GOST 24.202-80, dokument "Studija izvodljivosti za stvaranje ACS" (Studija izvodljivosti ACS) ima za cilj da potkrijepi proizvodnu i ekonomsku neophodnost i tehničku i ekonomsku izvodljivost stvaranja ili razvoja ACS ( u daljem tekstu stvaranje ACS-a).

Time je svrha dokumenta više nego očigledna. Konkretno, logično je obratiti se elektronskim sistemima za upravljanje dokumentima, koji uključuju gotovo sve, bilo da se radi o računovodstvu, kadrovskoj evidenciji i slično. Apsolutno je jasno da računovodstvo u svom klasičnom “papirnatom” obliku nije baš efikasno – to je kada tetke sa debelim guzicima ili muškarcima s trakama jure okolo, dodaju ih jedna drugoj, popunjavaju gomilu svih vrsta računovodstvenih dnevnika, rade puno posla i stvaranje potpune organizacione konfuzije.

Kao što smo naveli u prethodnim člancima, svaki organizacioni problem mora biti riješen (tehnički, kroz automatizaciju, čime se smanjuje udio ručnog rada) - to je proizvodna i ekonomska nužnost. Sada o tehničkom i ekonomskom: svaka kompetentna i inteligentna automatizacija bilo koje aktivnosti uvijek dovodi do povećanja ekonomske aktivnosti ove djelatnosti, minus, naravno, sve vrste troškova. To je jednostavno.

Dalje. Prema tački 1.4 GOST 24.202-80, za novoprojektovane i izgrađene, početni podaci potrebni za pisanje studije izvodljivosti za automatizovane upravljačke sisteme određuju se na osnovu analognih objekata. Sada je moderno nazivati ​​analognim objektima neophodna njihova analiza, jer je uvijek lakše stvoriti nešto ne od nule, već na temelju postojećeg iskustva, domaćeg i (ili) stranog.

I na kraju, ne treba se sramiti što GOST 24.202-80 govori o studiji izvodljivosti za stvaranje ACS. Automatski upravljački sistem je samo jedan od podtipova, tako da je studija izvodljivosti o automatizovanom upravljačkom sistemu prilično primenljiva na svaki automatizovani sistem.

O sastavu i sadržaju studije izvodljivosti (TES)

Prema klauzuli 2.1 GOST 24.202-80, dokument studije izvodljivosti ACS-a mora sadržavati sljedeće odjeljke:

• uvod;
• karakteristike objekta i postojećeg sistema upravljanja;
• , kriterijumi i ograničenja za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja;
• i kreiran automatizovani sistem upravljanja;
• očekivani tehničko-ekonomski rezultati stvaranja automatizovanog sistema upravljanja;
• zaključke i ponude.

Šta možda nije očigledno u vezi sa ovim zahtjevom? Da, sve je očigledno, samo treba da kreirate gore navedene sekcije i to u stilu 1. nivoa, ako neko drugi koristi Word. Stil, inače, različito se definiše različitim standardima - i evo ga.

Osnova za rad (izraditi studiju izvodljivosti - studiju izvodljivosti)

Osnova za izvođenje radova (izrada studije izvodljivosti - studija izvodljivosti) - šta da napišem ovdje? Osnovi za izvođenje radova mogu biti različiti: narudžba u toku rada, dogovor sa kupcem, dokumentacija, operativno-tehnička napomena i još mnogo toga. Izbrišite ono što je nepotrebno.

Naziv organizacije korisnika (studija izvodljivosti - studija izvodljivosti)

Naziv organizacije korisnika (studija izvodljivosti - studija izvodljivosti) - ako postoji. Ako se razvoj provodi proaktivno, tada će kupac najvjerovatnije biti najviši menadžment uspješnog preduzeća (ili menadžment nekog povezanog odjela istog preduzeća).

Naziv organizacija koje učestvuju u radu (za izradu studije izvodljivosti)

Imena organizacija koje učestvuju u radu (za izradu studije izvodljivosti) - mogu postojati i sve moraju biti navedene. Pa, to je također organizacija koja učestvuje.

Datumi početka i završetka radova (za izradu studije izvodljivosti - studije izvodljivosti)

Izvor je ili naručilac, ili državni budžet, ili sam izvođač - samofinansirajući. Iznosi finansiranja se obično opisuju prema fazama i fazama rada (ako ste završili fazu ili fazu, dobićete deo finansiranja u određenom iznosu), što, u stvari, čini redosled finansiranja.

Spisak regulatornih i tehničkih dokumenata, metodološki materijali koji su korišćeni tokom studije izvodljivosti - evo liste standarda i smernica. Za bilo koje vrste automatizovanih sistema, to će biti GOST-ovi 34. kompleksa i (kao smernice), takođe.

O referentnim standardima

Referentni standardi u GOST 34.xxx i RD 50-34.698-90 nisu uvijek eksplicitno naznačeni. Tako, na primjer, u pododjeljcima "Zahtjevi za pouzdanost" i "Sigurnosni zahtjevi" tehničkih specifikacija prema GOST 34.602 oni nisu naznačeni, ali ovi pododjeljci moraju biti razvijeni u skladu sa GOST 27.xxx i GOST 12.xxx, respektivno. Ali muškarci ne znaju i zato pitaju šta da upišem u ove?!

Pododjeljak "Zahtjevi za kvalitet softvera" treba razviti u skladu sa GOST 28195, "Zahtjevi za dijagnostiku sistema" - u skladu sa GOST 20911.

Drugim riječima, bilo koji dio (pododjeljak, itd.) tehničke specifikacije može i treba biti „prikačen“ na odgovarajući referentni standard ili skup standarda, ali to nije učinjeno u početku, a potom i cijeli set standarda za automatizirane sisteme. od trenutka kada je počeo sa radom tako da nikada nije stvarno pregledan (ovo je iz riječi g.). To je i razumljivo, 34. set standarda datira iz 89-90 godina prošlog veka, kada je Gorbačovljeva perestrojka nereda praktično već dovela do raspada zemlje i svi nisu imali vremena za standardizaciju, da prežive...

Karakteristike objekta i postojećeg sistema upravljanja

Prema klauzuli 2.3 GOST 24.202-80, odjeljak „Karakteristike objekta i postojećeg sistema upravljanja” mora sadržavati:

• opšte karakteristike objekta;
• karakteristike proizvodnih i privrednih djelatnosti, organizacione i objektne;
• karakteristike postojećeg sistema upravljanja i njegovih strukturnih, što ukazuje na raspodjelu upravljačkih funkcija između elemenata;
• karakteristike, korištene i kontrole;
• popis i opis nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom (u metodama upravljanja, organizacionoj strukturi upravljanja, obavljanju upravljačkih funkcija, pružanju informacija i sl.);
• procjena gubitaka u proizvodnji nastalih zbog nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom u cjelini i njegovim dijelovima (pogoršanje pokazatelja tehničkog, ekonomskog i socijalnog učinka objekta i njegovih dijelova);
• karakterizacija spremnosti objekta za stvaranje automatizovanog sistema upravljanja.

Napomena - Za objekte sa razvijenim automatizovanim sistemima upravljanja u delu su date karakteristike automatizovanih i neautomatizovanih delova postojećeg sistema upravljanja.

Još uvijek glupo i formalno kreiramo odgovarajuće pododjeljke kopiranjem, ne zaboravljajući da ih ispravno "spojimo i konjugiramo".

Opće karakteristike objekta

Opće karakteristike objekta - što se tiče općih karakteristika objekta, može se barem ispuniti Solovjev. Najpametnije je otići na službenu web stranicu kupca i kopirati odatle odjeljak "O kompaniji" ili nešto slično po značenju. Evo jednostavnog primjera:

Gazprom Dobycha Somewhere There LLC je moćna, visoko profitabilna kompanija čije aktivnosti uključuju:

• traženje i istraživanje novih nalazišta nafte i gasa;
• intenziviranje postojećih polja;
• proizvodnja plina, kondenzata, nafte;
• priprema ugljikovodičnih sirovina;
• Pružanje usluga za pripremu sirovina od dobavljača trećih strana;
• transport plina, kondenzata, nafte i proizvoda njihove pripreme;
• snabdevanje regiona gasom i tečnim gorivom;
• osiguranje industrijske i ekološke sigurnosti tokom rada opasnih proizvodnih objekata;
• monitoring životne sredine.

LLC Gazprom Dobycha je negdje tamo gdje proizvodi visoko likvidne konkurentne proizvode:

• suhi gas;
• tečni plin;
• stabilan kondenzat sa uljem;
• široka frakcija lakih ugljikovodika;
• tehnički propan-butan;
• etan;
• helijum (gasoviti, tečni);
• odorant;
• sumpor (tečni, grudasti, granulirani);
• tečni kiseonik;
• tečni azot".

I u tom duhu.

Karakteristike proizvodno-privredne djelatnosti, organizaciona i proizvodna struktura objekta - to je teže. Da biste okarakterizirali sve gore navedeno, trebali biste otvoriti materijal i With posebnu pažnju pogledajte korake 1.1 i 2.1. U stvari, ovo je pretprojektna anketa, koja je opisana u članku.

Oni će vam nerado i zbunjujuće pričati o organizacijskim i ekonomskim aktivnostima u smislu njihovog trenutnog stanja, ali će vam reći. Pretpostavimo da se sve radi o istom toku dokumenata. O organizacionoj strukturi objekta – možda, ali na nivou organizacione strukture organizacije, o vertikalnim i horizontalnim vezama između odeljenja.

Ali o strukturi proizvodnje možda ćute. Prilikom anketiranja jedne organizacije za snabdevanje energijom tražene su informacije o rasporedu podzemnih kablovskih mreža povezane sa mapom područja, ali je ta informacija odmah odbijena jer je jednostavno bila tajna. Primjer možda nije baš uspješan, ali odražava suštinu.

Karakteristike postojećeg sistema upravljanja i njegovih strukturnih elemenata, što ukazuje na distribuciju upravljačkih funkcija između elemenata organizacione strukture

Karakteristike postojećeg sistema upravljanja i njegovih strukturnih elemenata, koje ukazuju na raspodjelu upravljačkih funkcija između elemenata organizacijske strukture - ovaj pododjeljak u velikoj mjeri ponavlja prethodni.

Karakteristike upravljačkih funkcija, metode i kontrole koje se koriste

Karakteristike upravljačkih funkcija, korištenih metoda i kontrola - i ovo, ali samo na detaljnijem nivou. Sve je navedeno na osnovu rezultata pretprojektne ankete. Ova i oba prethodna tačka su „tri čizme - par“.

Spisak i karakteristike nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom (u metodama upravljanja, organizacionoj upravljačkoj strukturi, obavljanju upravljačkih funkcija, pružanju informacija i dr.)

Spisak i karakteristike nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom (u metodama upravljanja, organizacionoj strukturi upravljanja, obavljanju upravljačkih funkcija, pružanju informacija itd.) - o ovim ispravnim stvarima možete pričati mnogo i dugo

O manama organizacije - ko se sjeća tokom O ali ste morali stajati u redu za kobasicu dok je prodavac ne izvaga i objavi cijenu, pa vec znajući cijenu stati u red na kasi i bušiti račun, a onda se vratiti na tezgu sa računom i izabrati pokupi svoju kobasicu. Ili šta se dešavalo u svakojakim komunalnim organizacijama pre uvođenja „jednog (jednog) prozora” – morali ste da čekate u redu za svaki papir u svakom posebnom prozoru, a zatim i u drugim da biste taj papir predali tamo i dobili drugi.

U ovom pododjeljku potrebno je opisati sve gluposti koje se dešavaju u ovom trenutku, a svi smo spremni da kritikujemo

Odvojeno o pružanju informacija. Pod Unijom, manje ili više ozbiljne organizacije su uvijek imale ured BNTI. Pa čak i odjeljenja - ONTI. Šta su radili: slali su papirne kartice šefovima odjeljenja na kojima je bila tema odjeljenja ili određeni vođa. Ovo nije bilo vrlo efikasno, budući da se izvodilo ručno prema formalnim karakteristikama - a ne prema semantičkom sadržaju - to je postalo moguće relativno nedavno s pojavom moćnih automatiziranih.

Procjena gubitaka u proizvodnji nastalih zbog nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom u cjelini i njegovim dijelovima (pogoršanje pokazatelja tehničkog, ekonomskog i socijalnog učinka objekta i njegovih dijelova) - uzmimo za primjer red na kase u Shesterochki ili drugim sličnim ustanovama. Ljudi su šokirani i ljuti kada su otvorene samo dvije od deset kasa, mnogi jednostavno napuste svoje korpe ili kolica i odu ne kupivši ništa. Direktni gubici - smanjenje obima prodaje i prihoda, tj. ekonomski pokazatelji. I one društvene – ljutita mušterija odlazi s mišlju “Voleo bih da mogu ponovo doći...”. Gubi se imidž organizacije i smanjuje se „lojalnost“ kupaca.

Karakteristike spremnosti objekta za izradu automatizovanog sistema upravljanja

Karakteristike spremnosti objekta za stvaranje automatizovanog sistema upravljanja - moraju postojati neki početni preduslovi koji pojednostavljuju kreiranje i implementaciju automatizovanog sistema upravljanja u objektu. Ako, na primjer, objekat ima lokalnu mrežu, žičnu ili bežičnu, onda je objekat VIŠE spreman, a ako nema, onda MANJE

Postoji kadrovsko osoblje koje je sposobno da upravlja NEK - SPREMNIJI, NE - MANJE spreman. I tako dalje.

Ciljevi, kriterijumi i ograničenja kreiranja automatizovanog sistema upravljanja

Prema klauzuli 2.4 GOST 24.202-80, odjeljak „Ciljevi, kriteriji i ograničenja stvaranja automatiziranog sistema upravljanja“ mora sadržavati:

• formulisanje proizvodnih, ekonomskih, naučnih, tehničkih i ekonomskih kriterijuma za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja;
• karakterizacija ograničenja za stvaranje automatizovanih sistema upravljanja.

Napomena - Ciljevi i kriterijumi za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja moraju biti specificirani u vidu izmena odgovarajućih.

Formulisanje proizvodnih, ekonomskih, naučnih, tehničkih i ekonomskih ciljeva i kriterijuma za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja

Formulacija proizvodnih, ekonomskih, naučnih, tehničkih i ekonomskih ciljeva i kriterijuma za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja - nećemo se zamarati ciljevima, daćemo link na jedan od prethodnih članaka, u njemu je sve jasno opisano i nema smisla to ponavljati. Sa kriterijumima je takođe sve očigledno, radi se o omjeru koji karakteriše stepen postignuća i uzima različite brojeve u zavisnosti od uticaja koji se koriste na ili konkretnih rezultata aktivnosti [iz tačke 6 pril. 1 GOST 34.003-90].

Karakteristike ograničenja za stvaranje automatizovanih sistema upravljanja

Karakteristike ograničenja za kreiranje automatizovanog sistema kontrole – na primer, predračun za banket povodom usaglašavanja i odobravanja studije izvodljivosti ne bi trebalo da prelazi taj i taj iznos. Šta ne ograničenje? One. smanjiti s tog i tog iznosa na drugi iznos - i to je već promjene vrijednosti odgovarajućih indikatora .

Funkcije i zadaci kreiranog automatizovanog sistema upravljanja u studiji izvodljivosti (TES)

Prema klauzuli 2.5 GOST 24.202-80, odjeljak „Funkcije i zadaci kreiranog automatiziranog kontrolnog sistema” mora sadržavati:

• obrazloženje za izbor liste funkcija i skupova zadataka (zadataka) upravljanja sa naznakom implementacije;
• zahtjeve za karakteristike realizacije upravljačkih funkcija i zadataka u skladu sa važećim regulatornim i tehničkim dokumentima koji definišu opšte tehničke zahtjeve za određenu vrstu automatizovanog sistema upravljanja;
• dodatni zahtjevi za automatizirani sistem upravljanja u cjelini i njegove dijelove, uzimajući u obzir specifičnosti kontrolnog objekta i kreiranog automatizovanog sistema upravljanja.

Nastavljamo djelovati u duhu detalja, vidi

Obrazloženje za odabir liste automatiziranih funkcija i skupova upravljačkih zadataka (zadataka), s naznakom prioriteta implementacije

Opravdanje za odabir liste automatiziranih funkcija i skupova zadataka upravljanja (zadataka), s naznakom prioriteta implementacije - ovdje se trebamo vratiti na druge teme. Karakteristike proizvodno-privrednih aktivnosti, organizaciona i proizvodna struktura objekta i osnovne, sve govore šta je loše i gde, pa lista svega što treba automatizovati odmah postaje jasna.

Što se tiče redoslijeda implementacije, vidi.

Zahtjevi za karakteristike implementacije upravljačkih funkcija i zadataka u skladu sa važećim regulatornim i tehničkim dokumentima koji definišu opšte tehničke zahtjeve za konkretnu vrstu automatizovanog sistema upravljanja

Zahtjevi za karakteristike implementacije upravljačkih funkcija i zadataka u skladu sa važećim regulatornim i tehničkim dokumentima koji definišu opšte tehničke zahtjeve za automatizirani upravljački sistem određenog tipa nisu ništa novo, vidi Listu regulatorno-tehničke dokumentacije, metodološke materijale korišteni tokom studije izvodljivosti.

Dodatni zahtjevi za automatizirani upravljački sistem u cjelini i njegove dijelove, uzimajući u obzir specifičnosti kontrolnog objekta i kreiranog automatiziranog upravljačkog sistema

Dodatni zahtjevi za automatizirani upravljački sistem u cjelini i njegove dijelove, uzimajući u obzir specifičnosti kontrolnog objekta i kreiranog automatiziranog upravljačkog sistema - na primjer, automatizirani sistem -. Možete sa sigurnošću dodati nešto o tome i mjere za očuvanje tajnosti.

Očekivani tehničko-ekonomski rezultati stvaranja automatizovanog sistema upravljanja

Prema klauzuli 2.6 GOST 24.202-80, odjeljak "Očekivani tehnički i ekonomski rezultati stvaranja automatiziranog sistema upravljanja" treba da sadrži:

• spisak glavnih izvora ekonomske efikasnosti dobijenih kao rezultat stvaranja automatizovanog sistema kontrole (uključujući uštede proizvodnje, poboljšanja, povećanje produktivnosti rada, itd.) i procenu očekivanih promena u glavnim tehničkim, ekonomskim i društvenim pokazatelji proizvodne i ekonomske aktivnosti objekta (npr. pokazatelji nomenklature i obima proizvodnje, troškovi proizvoda, rentabilnost, doprinosi u fondove ekonomskih podsticaja, stepen društvenog razvoja);
• procjena očekivanih troškova izrade automatizovanog sistema upravljanja sa njihovom distribucijom po redovima kreiranja automatizovanog sistema upravljanja i po godinama;
• očekivani opšti pokazatelji ekonomske efikasnosti automatizovanih sistema upravljanja.

Napomena - U odeljku se navode samo oni pokazatelji performansi objekta koji će biti podvrgnuti promenama kao rezultat kreiranja automatizovanog sistema upravljanja.

Komentari su ovdje vjerovatno nepotrebni. Iako...

Hajde da otvorimo drugu Procjena gubitaka u proizvodnji nastalih zbog nedostataka u organizaciji i upravljanju objektom u cjelini i njegovim dijelovima (pogoršanje pokazatelja tehničkog, ekonomskog i socijalnog učinka objekta i njegovih dijelova). Koliko se smanjuje promet ako rade samo dvije kase od deset? Ekonomski gubici? Bez sumnje! To je ujedno i istek roka trajanja proizvoda (sa njihovim naknadnim odlaganjem), prekomjerno opterećenje skladišnih prostora - a moraju se dosta brzo isprazniti - roba mora odletjeti što je prije moguće.

Zaključci i ponude

Prema klauzuli 2.7 GOST 24.202-80, odjeljak "Zaključci i prijedlozi" trebao bi se sastojati od sljedećih pododjeljaka:

• zaključci o proizvodno-ekonomskoj neophodnosti i tehničko-ekonomskoj izvodljivosti stvaranja automatizovanog sistema upravljanja;
• prijedlozi za unapređenje organizacije i upravljanja;
• preporuke za kreiranje automatizovanih sistema upravljanja.

Prema klauzuli 2.7.1 GOST 24.202-80, pododjeljak "Zaključci o proizvodnoj i ekonomskoj potrebi i tehničkoj i ekonomskoj izvodljivosti stvaranja automatiziranog sistema upravljanja" treba da sadrži:

• poređenje očekivanih rezultata kreiranja automatizovanog sistema upravljanja sa navedenim ciljevima i kriterijumima za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja (prema ciljnim indikatorima i regulatornim zahtevima);
• fundamentalno rješenje za pitanje stvaranja automatiziranog sistema upravljanja (pozitivnog ili negativnog).

Takođe je jednostavno. Ciljevi su da se nešto poboljša, a očekivani rezultati su takvi i takvi. Hoćemo li biti plus? Odlično! Donosimo načelnu pozitivnu odluku po pitanju izgradnje nuklearne elektrane.

Prema klauzuli 2.7.2 GOST 24.202-80, pododjeljak "Predlozi za poboljšanje organizacije i upravljanja" treba da sadrži prijedloge:

• unaprijediti proizvodne i ekonomske aktivnosti;
• poboljšati organizacionu i funkcionalnu strukturu sistema upravljanja, metode upravljanja, razviti tipove podrške automatizovanim sistemima upravljanja itd.

Napomena - Prijedlozi moraju biti konkretni i odražavati glavne pravce za poboljšanje organizacije i upravljanja.

Sve se ponavlja iznova i iznova - dokumentaciju moraju se sami uključiti Ponude za:

• unaprijediti proizvodno-privrednu djelatnost - vidi Karakteristike proizvodno-privredne djelatnosti, organizacionu i proizvodnu strukturu objekta;
• poboljšati organizacionu i funkcionalnu strukturu sistema upravljanja, metode upravljanja, razviti tipove podrške automatizovanim sistemima upravljanja itd. - vidi isti link.

Šta je potrebno učiniti kao dio poboljšanja? Smanjite redove na kasama, napravite elektronski sistem upravljanja dokumentima kako računovođe ne bi žurile sa papirologijom itd.

Prema klauzuli 2.7.3 GOST 24.202-80, pododjeljak "Preporuke za stvaranje automatiziranog sistema upravljanja" trebao bi sadržavati preporuke:

• prema vrsti automatizovanog sistema upravljanja koji se kreira, njegovoj kompatibilnosti sa drugim automatizovanim sistemima upravljanja i neautomatizovanim delom postojećeg sistema upravljanja;
• o organizacionoj i funkcionalnoj strukturi kreiranog automatizovanog sistema upravljanja;
• o sastavu i karakteristikama podsistema i vrstama podrške ACS-a;
• o organizovanju korišćenja postojeće i nabavci dodatne računarske opreme;
• o sastavu razvojnih organizacija koje treba da budu uključene u stvaranje automatizovanog sistema upravljanja;
• o racionalnoj organizaciji razvoja i implementacije automatizovanih sistema upravljanja;
• utvrđivanje glavnih i dodatnih, eksternih i internih izvora i vrsta obima finansiranja i materijalne podrške za razvoj automatizovanih sistema upravljanja;
• osigurati proizvodne uslove za stvaranje automatizovanih sistema upravljanja;
• druge preporuke za kreiranje automatizovanog sistema upravljanja.

Ali ovdje su komentari definitivno nepotrebni.

Na internetu postoji mišljenje da je studija izvodljivosti (TES) skraćena verzija poslovnog plana u kojoj nedostaje (ili je jako komprimiran) dio marketinga. Ovo je pogrešno. Studija izvodljivosti je dokument koji dokazuje da je projekat tehnički izvodljiv i ekonomski isplativ. Po mom mišljenju, ova definicija je jedina i potpuna. Studija izvodljivosti je idejni dokument.

Da bude potpuno jasno, dat ću i definiciju poslovnog plana (BP). BP je dokument koji pruža detaljne informacije o tome ko će implementirati projekat, kako, u kom vremenskom okviru i na kom tržištu. Naravno, dio BP-a je nužno studija izvodljivosti, jer svaki projekat počinje tehničkom i ekonomskom analizom. Poslovni plan je dokument za implementaciju (pogledajte Kako napisati poslovni plan).

Glavni dijelovi studije izvodljivosti

1. Ime

2. Cilj projekta

3. Osnovne informacije o projektu

4. Ekonomska opravdanost

4.1. Troškovi implementacije projekta

4.2. Obračun dobiti

4.3. Indikatori ekonomskog učinka

5.Additional

6. Prijave

Ovdje smo dali okvirni sadržaj studije izvodljivosti. Naravno, ovo su samo glavni odjeljci studije izvodljivosti, ako nisu dovoljni za implementaciju vašeg projekta.

Dijelovi studije izvodljivosti - Opis

1. Ime

Lakonski (kratak, ali pronicljiv) naziv projekta. Na primjer: Centar za precizno inženjerstvo.

2. Cilj projekta

Što je moguće kraće o tome koja je glavna ideja projekta. Nakon što pročitate ovo, investitor bi trebao biti zainteresiran, ali zapamtite, ako ovdje ima puno teksta, investitor ga uopće neće pročitati - jednostavno će vam reći: "Ne smatram ovo zanimljivim."

3. Osnovne informacije o projektu

Ovisno o konkretnom projektu, može uključivati ​​sekcije:

• Vrste djelatnosti preduzeća / Vrste proizvoda.
• Proizvodne mogućnosti i zapremine.

4.1. Troškovi implementacije projekta

Ovdje je potrebno predstaviti proširenu listu radova neophodnih za realizaciju projekta i njihovu cijenu.

4.2. Obračun dobiti

Ovdje su kalkulacije prihoda i rashoda projektnog preduzeća pri njegovom planiranom obima proizvodnje, kao i obračun dobiti.

Skrećem vam pažnju da se troškovi amortizacije moraju posebno prikazati, a investitori mogu da smatraju da je amortizacija dobit od aktivnosti preduzeća.

4.3. Indikatori ekonomskog učinka

Osnovni pokazatelji uspješnosti ulaganja:

• Iznos ulaganja
• Godišnja neto dobit
• Diskontna stopa
• Period povrata
• Tačka rentabilnosti (po godini)

5.Additional

Raznovrsne informacije koje su važne za otkrivanje ideje projekta i njegove ekonomske efikasnosti.

6. Prijave

Obavezno uključite dodatne materijale uz svoju studiju izvodljivosti. Prvo, vaš će dokument izgledati solidnije, a drugo, dodatni materijal neće preopteretiti glavne dijelove studije izvodljivosti. Međutim, imajte na umu da nema potrebe uključiti materijal od male koristi čak ni u aplikaciju - svaki materijal bi trebao imati vrijednost za investitora.

Studija izvodljivosti mora kratko i nedvosmisleno odražavati čistu ideju projekta. Studija izvodljivosti ne bi trebala biti opterećena detaljima implementacije. Ovaj dokument je potreban kako bi se privukla pažnja investitora. Kada se investitor zainteresuje za projekat, onda je potreban biznis plan.

Studija izvodljivosti (TES)

Studija izvodljivosti (fasibility studija) je studija ekonomske isplativosti, analiza i obračun ekonomskih pokazatelja kreiranog investicionog projekta. Svrha projekta može biti izgradnja tehničkog objekta ili izgradnja ili rekonstrukcija postojeće zgrade.

Glavni zadatak u izradi studije izvodljivosti je procjena troškova investicionog projekta i njegovih rezultata, te analiza perioda povrata projekta.

Neophodno je da sam preduzetnik izradi studiju izvodljivosti da bi razumeo šta može da očekuje od projekta, a investitoru je neophodna studija izvodljivosti preduzetnika koji zahteva ulaganje da bi razumeo period povrata uloženog novca. Izrada studije izvodljivosti može se povjeriti grupi stručnjaka (u složenim projektima), ili je može samostalno sastaviti poduzetnik.

Koje su glavne razlike između studije izvodljivosti i poslovnog plana?

Obično se studija izvodljivosti sastavlja za nove projekte u postojećem preduzeću, tako da blokovi kao što su marketinško istraživanje, analiza tržišta, opis preduzeća i proizvoda nisu opisani u takvim studijama izvodljivosti.

Ali ponekad nastane situacija i dodatno studija izvodljivosti daje detaljne podatke o analizi tehnologija i opreme i razlozima za njihov izbor.

Stoga je studija izvodljivosti (TES) kraći i sadržajniji dokument od punog poslovnog plana.

Metodologija za izradu studije izvodljivosti.

Prilikom izrade studije izvodljivosti dozvoljen je sledeći niz tematskih delova: - početni podaci, informacije o sektoru tržišta, - postojeće mogućnosti za postojeće poslovanje preduzeća, - izvori sirovina, materijalni faktori za razvoj poslovanja, - kapital troškovi očekivani za postizanje cilja, - operativni troškovi tokom realizacije projekta, - plan proizvodnje, - finansijska politika i finansijska komponenta projekta, - opšte informacije o budućem projektu. Uopšteno govoreći, studija izvodljivosti daje opis industrije u kojoj preduzeće posluje i daje obrazloženje za izbor teritorijalne i geografske lokacije postojećeg i predloženog poslovanja, kao i opisuje vrstu proizvoda koji se proizvodi. Ovdje je potrebno opisati i opravdati cijene za proizvedene proizvode. Istovremeno, finansijski dio studije izvodljivosti sadrži podatke o izvorima finansiranja i uslovima otplate duga, uslovima korišćenja pozajmljenih sredstava. Proračuni u studiji izvodljivosti sastoje se od tabela koje prikazuju tokove gotovine i bilansa stanja. Ova struktura studije izvodljivosti možda nije jedina ispravna i može varirati u zavisnosti od konkretnog projekta. Također, može se proširiti za velike i složene poslovne projekte. Koja je razlika između studije izvodljivosti (TES) i poslovnog plana?

U savremenom poslovanju i kancelarijskom radu pojmovi biznis plan i studija izvodljivosti čvrsto su ušli u rečnik preduzetnika i ekonomista, ali još uvek ne postoji jasna podela takvih pojmova. Materijal pokušava da istakne sličnosti i razlike između poslovnog plana i poslovne studije izvodljivosti.

Teoretičari sugeriraju da je studija izvodljivosti rezultat različitih studija, kako ekonomskih tako i marketinških. Ali istovremeno se donosi zaključak o izvodljivosti projekta i utvrđuje niz ekonomskih, organizacionih i drugih predloženih rješenja za optimizaciju procesa proizvodnje. U isto vrijeme, studija izvodljivosti je često sastavni dio poslovnog plana.

Istovremeno, postoji mišljenje da je studija izvodljivosti, u određenoj mjeri, ili skraćena verzija poslovnog plana, ili, naprotiv, uobičajeni poslovni plan, koji se naziva studija izvodljivosti.

Treba napomenuti da ako su procedura izrade i struktura poslovnog plana jasno navedeni, onda prilikom izrade studije izvodljivosti možete pronaći nekoliko različitih opcija pisanja, koje se razlikuju ovisno o problemima koji se razmatraju.

Postoje sljedeće opcije za studije izvodljivosti u praksi:

Primjer br. 1

1. stvarno stanje preduzeća; 2. analiza tržišta i procjena proizvodnih kapaciteta preduzeća; 3. tehnička dokumentacija; 4. stanje sa radnim resursima; 5. organizacioni i režijski troškovi preduzeća; 6. procjena trajanja projekta; 7. analiza finansijske atraktivnosti i ekonomske izvodljivosti projekta.

Primjer br. 2

1. suštinu predloženog projekta, prikaz osnova projekta i principa njegove realizacije; 2. kratak pregled tržišta, prikaz rezultata različitih studija u cilju proučavanja potražnje za novom uslugom ili proizvodom; 3. tehnološki i inženjerski aspekti projekta: a) opis proizvodnog procesa; b) dokaz o potrebi kupovine nove opreme ili modernizacije stare opreme; c) poređenje novog proizvoda sa postojećim standardima kvaliteta; d) pregled prednosti i nedostataka novog proizvoda ili usluge; 4. finansijske i ekonomske pokazatelje, uključujući: a) očekivana i neophodna ulaganja u projekat; b) očekivani interni i eksterni izvori finansiranja; c) troškovi proizvodnje; 5. procjena efektivnosti i povrata promoviranog projekta, garancija otplate vanjskih zaduživanja; 6. podložnost predloženog novog proizvoda ili usluge postojećim rizicima na tržištima, kao i otpornost na moguće rizike u budućnosti; 7. opšta ocjena efikasnosti mogućeg eksternog zaduživanja.

Primjer br. 3

1. sažetak svih glavnih odredbi studije izvodljivosti; 2. uslovi za realizaciju novog projekta (ko je vlasnik autorstva projekta, izvorni materijal za projekat, koje pripremne aktivnosti i istraživanja su već sprovedene, itd.); 3. analiza predloženih prodajnih tržišta, pregled proizvodnih mogućnosti preduzeća, kao i proračun vršnih mogućnosti preduzeća i niz drugih faktora; 4. Ovaj dio odražava sve što se odnosi na osiguranje proizvodnje (potrebne zalihe i proizvodni resursi), analizu postojećih izvođača i mogućih dobavljača, analizu mogućih troškova za različite faktore proizvodnje; 5.odeljak je posvećen teritorijalnoj lokaciji preduzeća i troškovima povezanim sa ovom pozicijom (približna procena gde će se preduzeće nalaziti, preliminarne kalkulacije vezane za plaćanje zakupa lokacije za proizvodnju ili kancelarijski prostor); 6. projektna i projektna dokumentacija (procjena potrebnih tehnologija za novi projekat, procjena dodatnih pomoćnih objekata, bez kojih proizvodnja neće biti moguća; 7. organizacioni i drugi dodatni troškovi vezani za novi projekat (obračun dodatnih troškova, kao i kao nacrt očekivane strukture buduće proizvodnje, odnosno nerezidentnih (stranih) specijalista. Imajte na umu da mnogi od navedenih primjera studija izvodljivosti, posebno posljednji primjer, liče na detaljan poslovni plan. Tanka je linija između studije izvodljivosti i poslovnog plana, a to dovodi do činjenice da sa visokim stepenom samopouzdanja možemo reći da ako se od vas traži da obezbedite studiju izvodljivosti za projekat, možete bezbedno da izradite detaljan poslovni plan, ostavljajući pritom nepotrebne sporove - teoretičari ekonomske nauke, ali bolje je preći na posao.

Metodologija za izradu studije izvodljivosti (TES)

2. Opšti opis projekta, uvodne informacije o projektu. Podaci o unaprijed urađenim studijama, procjena potrebnih ulaganja. 3. Opis tržišta i proizvodnje. Procjena potražnje i prognoza buduće prodaje, opis kapaciteta preduzeća. 4. Sirovine i resursi. Proračun potrebnih količina materijalnih resursa, prognoza i opis nabavke resursa preduzeća, analiza cijena za njih. 5. Odabir lokacije preduzeća (objekti preduzeća). Opravdanost izbora lokacije i procjena troškova zakupa sobe ili lokacije. 6. Projektna dokumentacija. Opis tehnologije proizvodnje budućih proizvoda, karakteristike potrebne opreme, dodatne zgrade. 7. Organizaciona struktura preduzeća. Opis organizacije preduzeća i režijskih troškova. 8. Radni resursi. Procjena potreba za radnim resursima podijeljenim u kategorije (radnici, zaposleni, top menadžeri, rukovodioci, itd.). Procjena troškova plata. 9. Tajming projekta. Raspored projekta, procjene troškova, veličine rovova, itd. 10. Ekonomski proračuni. Procjena investicionih troškova, troškovi proizvodnje, finansijska procjena projekta.

Razlika između studije izvodljivosti i investicionog memoranduma.

Prilikom sprovođenja istraživanja iz oblasti marketinga, čiji je zadatak bio da se identifikuju preferencije potrošača na tržištu konsultantskih usluga, uočena je i potreba za pisanjem investicionih memoranduma i biznis planova. Analizom anketa, upitnika i pismenih zahtjeva, možemo zaključiti da na savremenom ruskom tržištu poslovnih usluga postoji određena nesigurnost u pogledu definicija i tumačenja niza povezanih pojmova, kao što su: investicijski memorandum, izvodljivost studija i biznis plan. Dajemo objašnjenje učestalosti rađanja ovih ekonomskih dokumenata. Prije pojave investicionog memoranduma izrađuje se studija izvodljivosti ili studija izvodljivosti - to je osnova za utvrđivanje potrebe za finansijskim ulaganjima. Studija izvodljivosti je dokument koji obično kreiraju vodeći finansijski menadžeri kompanija. Svrha studije izvodljivosti je da se utvrdi da li je dato finansijsko ulaganje obećavajuće i sposobno da donese finansijske koristi. Prilikom kreiranja investicionog memoranduma, oni u suštini teže istom, ali je investicioni memorandum kreiran za investitore. Nakon izrade studije izvodljivosti, prelaze na izradu detaljnijeg dokumenta, koji određuje kako će se novonastali proizvod ili projekat ponašati u uslovima postojećeg tržišta. Takođe, kakav će uticaj postojeći faktori konkurencije na tržištu, kao i sadašnji i budući rizici, imati na planirani projekat. Ova vrsta dokumenta se zove biznis plan. Tokom rada sa poslovnim planom, po pravilu, troškovi komercijalne strukture počinju da rastu, povezani sa potrebom rada u oblasti istraživanja u oblasti marketinga. Takve studije imaju za cilj da utvrde koliko će pretpostavke postavljene u studiji izvodljivosti odgovarati podacima koji će biti dobijeni tokom ovih studija. Ako ove studije dovedu do činjenice da ako se podaci, pretpostavke i prijedlozi studije izvodljivosti potvrde tokom marketinškog istraživanja, onda projekat ima pravo da se kvalifikuje za finansiranje. Finansijski obračuni kasnije čine osnovu investicionog memoranduma. Faza rođenja novog preduzeća izuzetno je važna za finansijske menadžere. U ovoj fazi počinje definisanje i formiranje politike preduzeća, počinju da pristižu informacije koje daju stvarne informacije o mogućim stranama i brzinama razvoja.

Koja je razlika između investicionog memoranduma i studije izvodljivosti?.

U toku procene trenutnog stanja preduzeća, kao i mogućih budućih rizika, izrađuje se dokument pod nazivom „Investicioni memorandum“. Glavna svrha investicionog memoranduma je privlačenje, ako je potrebno, vanjskog finansiranja za postojeći projekat.

Investicioni memorandum najčešće formira konsultantska kuća na osnovu poslovnog plana i razlikuje se od njega po tome što sadrži informacije investicione prirode. U ovoj fazi, finansijeri preduzeća moraju stalno pratiti stanje na tržištu. Svrha takvog rada je praćenje konkurentskih struktura, identifikovanje novih mogućnosti na postojećim tržištima i pronalaženje mogućih novih niša za razvoj. U ovom slučaju, glavni zadatak se svodi na izračunavanje i identifikaciju faze razvoja kada će preduzeću biti potrebna finansijska ulaganja, pisanje investicionog memoranduma i privlačenje strateških investicija u svoj projekat. Osim toga, finansijski menadžeri moraju odrediti i izračunati iznos potrebnih finansijskih ulaganja u projekat. Period kada finansijski menadžeri preduzeća počinju da razrađuju različite scenarije razvoja je početni period prilikom izrade investicionog memoranduma. Identificirani su različiti scenariji za razvoj događaja. Pesimistički scenario (izračunavaju se sve moguće posljedice nedovoljnog finansiranja i povezani pokazatelji profitabilnosti i rizici poslovanja). Optimistički scenario za razvoj događaja, gdje je potrebno odražavati ekonomske pokazatelje uz dovoljno sredstava.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text=7&PHPSESSID=

Stoga se u njemu ne razmatraju pitanja vezana za analizu i marketinško istraživanje. Poslovni slučaj obično sadrži detaljan opis tehnologija i opreme, kao i razloge za njihov odabir.

Prilikom sastavljanja poslovnog slučaja potrebno je ispoštovati određene zahtjeve. Počinje sa početnim podacima, informacijama o tržišnom sektoru. Zatim se opisuju postojeće mogućnosti za razvoj poslovanja, izvori sirovina, materijalni resursi za proširenje poslovanja, iznos kapitalnih ulaganja potrebnih za postizanje cilja, plan proizvodnje, finansijska politika i opšte informacije o projektu.

Dakle, ekonomska opravdanost sadrži opis industrije u kojoj preduzeće posluje, vrstu proizvoda koji se isporučuju i nivo cijena za njih. Finansijski dio ovog dokumenta za privlačenje pozajmljenih sredstava, izvori njihovog pokrića. Izračuni su dati u tabelama koje odražavaju novčane tokove.

Prilikom izrade studije ekonomske opravdanosti potrebno je proučiti trenutnu poziciju preduzeća, njegovo mjesto na tržištu, tehnologije i opremu koja se koristi. Pored toga, potrebno je utvrditi načine povećanja profitabilnosti preduzeća i razvoja poslovanja, predvidjeti nivo profitabilnosti koji se može postići realizacijom projekta, proučiti potrebne tehničke podatke, analizirati nivo obučenosti osoblja. Takođe ćete morati da napravite plan implementacije projekta, procenu troškova i plan toka novca, kao i da date opštu ekonomsku procenu investicije.

Faza opravdanja projekat veoma važno. Tokom njega možete identificirati i, ako je moguće, ispraviti one trenutke koji bi mogli dovesti do neuspjeha u budućnosti. Fokusirajte se na to da počnete rano i postići ćete bolje rezultate.

Instrukcije

Definirajte ciljeve i ciljeve opravdanja projekat. Morate odgovoriti na glavno pitanje: da li je projekat neophodan? Na osnovu toga koliko dobro razvijete ideju i prenesete prednosti koje novi posao može donijeti, bit će donesena odluka hoćete li prihvatiti ili ne projekat.

Opišite suštinu projekat. Recite nam šta tačno planirate da radite i kojim ciljevima sledite. Objasnite kako je nastala potreba za novim poslom i zašto je odabran baš ovaj put.

Prenesite čitaocu ili slušaocu glavne ideje i načine na koje će se postići rezultat. Uvjerite ga da su odabrane metode u ovom slučaju najefikasnije.

Recite nam koliko će zaposlenih biti potrebno za implementaciju vašeg projekat i koje kvalifikacije treba da imaju. Navedite razloge zašto bi radna snaga trebala biti upravo ovakva. Detaljno opišite funkcije svakog člana tima. Ako već imate kandidate, iznesite njihova imena. Pored toga, članovi odbora ili vaše rukovodstvo treba da znaju kako će učešće u projektu uticati na osnovni rad ovih zaposlenih.

Uspostaviti redoslijed radnji i objaviti rokove projekat. Jasno navedite glavne faze njegove implementacije. Zatim idite u detalje o svakoj fazi. Treba postojati vidljiv logički odnos između radnji tako da je jasno zašto jedna tačka slijedi drugu. Razgovarajte o realnim rokovima, ako je to problematično, nemojte samo imenovati mogući datum završetka projekat, bolje je navesti maksimalni period. Objasnite koji faktori mogu uticati na vrijeme završetka zadatka.

Navedite proračun materijalnih resursa koji će biti uključeni u projekat. Pokažite od čega se sastoji svaka stavka troškova. Prije prezentacije ponovo sve prebrojite. Zapamtite da ako napravite netačne proračune ili izostavite važnu stavku, to može zamagliti utjecaj ostatka vašeg slučaja i rezultirati vašim odbijanjem. projekat.

Video na temu

Prije početka bilo koje vrste građevinskih ili instalacijskih radova, preporučljivo je sastaviti popis količina za planirani obim izgradnje i popravka. Bez uzimanja u obzir troškova materijala i usluga za izvođenje određenih vrsta radova, nije moguće zaključiti ugovor sa građevinsko-instalaterskom organizacijom ili planirati troškove. Ove upute pomoći će vam u pravilnom sastavljanju procjene.

Instrukcije

Svaki program za izradu dokumentacije za procjenu obično uključuje neku vrstu industrijskih vodiča za cijene. Većina ih je vezana za određenu vrstu, drugi za regionalni nivo cijena i troškova. Sve dopune programa procene označene su skraćenim linkovima na tabele cena. Prvo proučite sljedeće standarde i odlučite šta ćete uzeti kao osnovu za svoju buduću procjenu:
- GSN – državni standardi procjene;

FSN – brendirani standardi procjene;

ISN – individualni standardi procjene;

Najčešće se koriste TSN - standardi teritorijalne procjene - tzv. TERRA;

Uključite u predračun radova na njegovoj pripremi i potrebne tarife za procijenjene režijske troškove. Proučite proceduru određivanja cijena da biste to učinili, pročitajte sva pisma Federalne agencije za građevinarstvo i stambeno-komunalne djelatnosti. Zapamtite da ne možete uključiti isti trošak u procjenu za različite vrste radova.

Uđite u program budžetiranja. U njemu aktivirajte direktorije koji su vam potrebni i prilikom kreiranja novog dokumenta postavite potrebne koeficijente.

Upisati sve vrste rada stavku po stavku, a ispod svake vrste radova navesti količinu materijala i njegovu cijenu.

Dodajte koeficijente za cijelu procjenu i zbrojite ukupni iznos. Zatim odštampajte dokument.

Video na temu

Koristan savjet

Ako radite u građevinskoj kompaniji, prilikom izrade procjena koristite izračunate procentualne naknade navedene u projektnoj dokumentaciji, ali preračunate u tekuće cijene. Uzmite u obzir sve troškove da biste to učinili, pročitajte crteže, specifikacije i nabavne cijene materijala. Tako ćete znati minimalnu (tržišnu vrijednost) i maksimalnu cijenu (postavljenu u referentnim knjigama).