1 oldal
Az ember megbízhatósága, valamint a reakció sebessége az egyéni képességeitől, képzettségi szintjétől stb. függ. Az irányítási rendszerben az; egy személy teljesítményével faktorizálva.
Az ember megbízhatóságát a rendszerben az állóképesség is meghatározza - egy összetett pszichofiziológiai folyamat. Edzésekkel fejleszthető az ember állóképessége egy bizonyos típusú munkavégzés során. Megállapítást nyert, hogy az edzett emberek energiafelhasználása kisebb, mint a nem edzetteké. nő a szervezet alkalmazkodóképessége a munkakörnyezet nehéz körülményeihez. Ismeretes például, hogy egy fizikailag nagyon erős ember is a segédfúró szakmát elsajátítva alig bírja a 8 órás terhelést.
Ez az emberi megbízhatóság nem jellemezhető pusztán mennyiségi mutatók alapján, amelyek a gépelemek megbízhatóságának jellemzésekor teljes mértékben indokoltak. Ennek egyik oka, hogy egy cselekvés szerkezete nem bontható fel egymástól független, különálló komponensekre. Ez azt jelenti, hogy egy személy megbízhatóságát elsősorban minőségi jellemzők alapján kell elemezni.
Mivel az emberi megbízhatóságot nehéz ugyanazokkal a paraméterekkel jellemezni, nem valószínű, hogy az emberi és a gépi alrendszerek kombinálhatók a rendszer általános megbízhatóságának megbízható becslése érdekében. Hol van a kiút? Az emberek és a gépek teljesítményének időbeli és változatos körülmények közötti összehasonlítása a következőhöz vezet, az egyetlen vitathatatlan következtetés: az emberek rugalmasak, de nem következetesek, míg a gépek konzisztensek, de nem rugalmasak. Ezért javasolt az összehasonlítás elvének a komplementaritás pontosabb elvével való felváltása. Fel kell ismerni, hogy a funkciókat ember és gép közösen látja el. A tevékenységet pedig nem csak az egyik alrendszerből a másikba kell átvinni, hanem meg kell osztani ember és gép között. Nézzük meg a különbséget e két megközelítés között.
Gutman: Az emberi megbízhatóság annak a valószínűsége, hogy a kezelő egy bizonyos időn belül helyesen hajt végre bizonyos, a rendszer által megkívánt műveleteket (ha az idő korlátozó tényező), és nem hajt végre olyan külső műveleteket, amelyek károsíthatják a rendszert.
Később az emberi megbízhatóság tulajdonságát alapvető megbízhatóságra és pragmatikai megbízhatóságra osztották. Ha az alapmegbízhatóságot az emberi szervezet potenciális megbízható működési képességének tekintjük, akkor a valós életkörülmények között a pragmatikus megbízhatóság nyilvánul meg, amely abban fejeződik ki, hogy a kezelő milyen valószínűséggel hajtja végre a kívánt műveletalgoritmust, vagy optimális (ill. legalább elfogadható) döntés.
Az emberi teljesítmény és megbízhatóság vizsgálata a munka- és pihenőrendszer kérdéseivel kapcsolatos. A megbízhatóság és a teljesítmény számos tényezőtől függ, amelyek között szinte a vezető helyet foglalja el a munka- és pihenőidő helyes megszervezése.
Az emberi megbízhatóság elméleti alapjainak kialakítása a berendezések megbízhatóságának mérlegelésekor alkalmazott technológia figyelembevételével történik. Az egyes rendszerelemek megbízhatósága a konfigurációnak és az összetevők interakcióinak sorrendjének megfelelően kombinálódik. A különböző funkcionális láncok modellezése funkcionális eseményfa vagy rendszerhibafa segítségével történik. Az egyes komponensek megbízhatóságát a gyártási előrejelzések vagy a meghibásodások számáról szóló információk alapján határozzák meg nagy adathalmazból. Minden lehetséges funkcionális lánc külön ágként jelenik meg a rendszerhiba-fában. Az egyes ágak egyes összetevőinek megbízhatóságait matematikai törvények szerint kombinálják (a rendszer párhuzamos vagy soros konfigurációjától függően), ami számszerűen kifejezi a megbízhatóságot a hibafa ezen ágára és a megfelelő eseménysorozatra vonatkozóan.
Az emberi megbízhatóság elméleti alapjainak kialakítása a berendezések megbízhatóságának mérlegelésekor alkalmazott technológia figyelembevételével történik. Az egyes rendszerelemek megbízhatósága a konfigurációnak és az összetevők interakcióinak sorrendjének megfelelően kombinálódik. A különböző funkcionális láncok modellezése funkcionális eseményfa vagy rendszerhibafa segítségével történik. Az egyes komponensek megbízhatóságát a gyártási előrejelzések vagy a meghibásodások számáról szóló információk alapján határozzák meg nagy adathalmazból. Minden lehetséges funkcionális lánc külön ágként jelenik meg a rendszerhiba-fában. Az egyes ágak egyes összetevőinek megbízhatóságait matematikai törvények szerint kombinálják (a rendszer párhuzamos vagy soros konfigurációjától függően), ami számszerűen kifejezi a megbízhatóságot a hibafa ezen ágára és a megfelelő eseménysorozatra vonatkozóan.
A HMS az emberi megbízhatóságnak ez az objektív szintje nem elegendő. Ezért az összetett rendszerek két operátort tartalmaznak ugyanazon funkció végrehajtására. Az általuk hozott döntéseket számítógép megvizsgálja, majd végrehajtja vagy elutasítja.
Mint ismeretes, egy személy megbízhatósága alatt azt értjük, hogy a szükséges funkciókat adott pontossággal, adott időintervallumon belül, meghatározott feltételekhez viszonyítva képes ellátni. Az emberi üzemeltető megbízhatóságának értékelésekor figyelembe veszik tevékenységének pontosságát, teljesítményének helyreállíthatóságát, valamint a környezeti tényezők negatív hatását. Az emberi megbízhatóságot gyakran a műszaki eszközök megbízhatóságával analóg módon értékelik. Ez a hasonlat azonban nagyon feltételes, mert az ember megbízhatósága szakmai alkalmasságának, képzettségének, edzettségének, stressztűrésének, pszichofiziológiai állapotának, valamint morális és pszichológiai tulajdonságainak komplex nemlineáris függvénye. Úgy tűnik, általánosságban az emberi operátor megbízhatóságának kritériuma egy bizonyos valószínűségi dinamikus rendszer, amely meghatározott kritériumok láncából áll. Ezen túlmenően a megbízhatóság értékelése során szükség van egy adott kezelő tevékenységeinek súlyával vagy pontozásával meghatározott cselekvésekre és műveletekre bontani, valamint figyelembe kell venni az üzemmódot és a feltételeket.
Ugyanaz, mint a kávé, az olasz csizma és a fekete kaviár a szovjet időkben. Vagyis hiány. Ez azt jelenti, hogy egy olyan emberi tulajdonságra, mint a megbízhatóság, amely manapság az emberekben oly ritkán fordul elő, nagy kereslet mutatkozik és könnyen elérhető. A tömegbe hányt kiáltásért – gazdagodj meg! - oda vezetett, hogy az egyén, miután elvetette az „ember testvére az embernek” doktrínát, elkezdte mindenek fölé helyezni saját személyes jólétét, sikerét és jólétét, amit bármilyen eszközzel elért, elfogadva ezzel a „tanítást” az ember az embernek farkas." Miféle emberek megbízhatóságáról beszélhetünk itt egyáltalán!?
Általában véve mi az emberi megbízhatóság?
Egy példa.
Egy ember a szavát adta a másiknak: megteszem, teljesítem, eljövök. És nem tette meg, nem teljesítette, nem jelent meg. Ha saját halála vagy súlyos betegsége miatt nem tartotta be a szavát, az nem jelenti azt, hogy erre a személyre nem lehet számítani. Ha más okai vannak annak, hogy miért nem teljesítik ezt a szót, akkor az illető egyértelműen megbízhatatlan és nincs hite.
2. példa.
– Találkozzunk hatkor – mondta.
– Oké – válaszolta –, megcsókollak.
Negyed nyolckor érkezett. Ahogy egy hölgyhez illik, aki elvárja, és egyben aggódik. Végül is ez azt jelenti, hogy nem közömbös, igaz? Vagy talán szeretik. De sem fél nyolckor, sem hétkor nem jött. Aztán felhívott, mondván, hogy a körülmények nála erősebbek. A nő pedig kételkedett a megbízhatóságában. És joggal kételkedtem benne. Mert megbízható ember az, aki erősebb a körülményeknél.
Harmadik példa.
– Találkozás reggel kilenckor – mondta a főnök. - Kérlek, ne késs.
Hogyan lehetséges! - kiáltott fel, és negyven percet késett.
Nem ez az első alkalom – mondta neki a főnök, és a titkárnőjére mutatott: „Amikor önszántából felmondólevelet ír, adja át neki.”
Jobb. Mert ez az alkalmazott nem pontos, ezért megbízhatatlan. Munkavállalóként és emberként is.
Négy példa.
Megkértem, hogy vegyen magának burgonyát!
Elfelejtettem, bocsi.
Persze a meccsekről is megfeledkeztél?
Lehajtotta a fejét.
Nos, te is elfelejtettél ajándékot venni a lányod születésnapjára?
Sajnálom, kedves...
Szivárog a memóriád...
Összegzés: a szivárgó (gyenge, rossz) memóriájú személy rendkívül megbízhatatlan.
Ötödik példa.
Rusztam Genitaliulovics mindenkinek hazudott: a beosztottainak, a feletteseinek, a feleségének, a gyerekeinek.
Hol voltál? – kérdezte felesége Rezeda Galiakhmetovna.
A találkozón – felelte Rustam Genitaliulovich pislogás nélkül. Valójában ő és barátai az Egészségügyi Minisztériumból a fürdőben voltak. Vagy inkább a szaunában. Lányokkal...
Miért késő ma? – kérdezte a felesége.
A miniszter felhívott, hogy meglátogassa – válaszolta Rustam Genitaliulovich, és megérintette az orrát. Valójában ő és a minisztériumban dolgozó barátai vodkát ittak, megszegve a Korán parancsolatait, és bolondot játszottak.
Ez a Rustam Genitaliulovich megbízhatatlan ember volt. Mert megbízható embernek tekinthető az, aki nem hazudik.
Hat példa.
Bocsánat, egy másik nőbe szerettem bele.
Elhagylak.
Megesküdtél nekem, hogy hűséges leszel?
Így történt, elnézést.
Nos, tűnj el. Jó szabadulást, áruló!
Ez a személy is megbízhatatlan. Megszegte a hűséget, és nincs hit egy ilyen emberben.
Szavát megtartja, és ha kimondta, meg is tette;
A körülményeknél erősebb;
Pontos és kötelező;
Memóriával barátságos;
Nem fog megtéveszteni sem szavakkal, sem tettekkel;
Aki hűséges és soha nem árul el.
Csak ilyen emberre lehet számítani, és csak őt érdemes a közelében tartani...
Néhányan fekete szemüvegben élünk, átkozunk mindenkit körülöttünk, átkozzuk az életet. Valaki éppen ellenkezőleg, rózsaszín szemüveggel él, és szép lelkű ember lévén, ő maga azt hiszi, hogy mindenki ilyen. De a végén fájdalmasan megégeti az élet valósága. Hogyan lehet megtanulni első látásra felismerni a megbízhatatlan embereket?
Hogyan határozhatom meg magamnak a megbízhatatlan embereket? Valószínűleg ezek azok, akikben nem bízom. Akik első látásra kételyeket keltenek bennem. De vannak olyan példányok is, amelyek jól tudnak álcázni. Ezeket nehezebb felismerni.
Biztosan voltak olyan emberek az életedben, akiktől ódzkodtál. Hogyan kommunikáltál velük?
Volt olyan eset az életemben, amikor egy ügyfél megkapta tőlem az elvégzett munkát, de nem fizetett. Azt fogja mondani, hogy óvatosabbnak kellett volna lennie. Egyetértek, de nem lehet mindig mindent előre látni.
Ezért a hibáimból következtetéseket levonva tudok tanácsot adni a megbízhatatlan emberek felismerésére.
1. Bízzon az első érzésében. Itt nézel egy kellemesnek tűnő arcot, és az illető jókat mond. De valami nem stimmel, és a macskák megvakarják a lelküket a kommunikáció alatt vagy után.
Csak úgy nem történik semmi. És ha ez a fiatalok jelöltje, jobb, ha elfelejtkezik róla. Ha Ön üzleti partner, keressen mást. Néhány ismerős egyszerűen - ne adja át a barátok rangjára.
2. De szeretsz második esélyt adni az embereknek. (Az én gyógyíthatatlan esetem). Ha úgy dönt, hogy folytatja a kapcsolatot, legyen rendkívül óvatos. Egy fiatal férfinak ne öntse ki azonnal a lelkét. Ellenkező esetben azt kockáztatja, hogy rájön, hogy mindezt már kiabálta a barátainak és ismerőseinek.
3. Üzleti partnerrel csak bizonylatokban kössön tranzakciókat, és kezdetben kis összegekre. Ha valaki látja, hogy nem vagy együgyű, nem fogja próbára tenni az erődet.
Gyakran az emberek megbízhatatlan emberekkel lépnek kapcsolatba, hogy ne legyenek egyedül, vagy attól tartanak, hogy nem találnak újra üzleti partnert.
Ez gyakori eset, ezzel egyetértesz. Egyszer szerettem volna fodrászatot nyitni, de nem volt rá elég pénzem. Vállaltam egy partnert, de akkor még nem a személyes tulajdonságai érdekeltek, hanem az, hogy mennyi pénzt tud befektetni az üzletbe.
Persze a végén kiégtem. És miért mind? Igen, csak nem vettem figyelembe az emberi tényezőt. Nem szabad megbíznia idegenekben, és ha igen, írja alá a szerződést.
Mindez a rendkívüli fontosságom miatt történt velem. A végén kiderült, hogy a férfi, érezve felettem a hatalmát, kiütött a pokolból. Ez elkerülhető lett volna. Tisztában kellett lennem azzal, hogy miért lépek ilyen üzleti kapcsolatokba.
Ha pedig több pénzt szeretne keresni, akkor lehet, hogy nincs szüksége üzleti partnerre. Talán csak attól félünk, hogy egyedül a vállalatért leszünk felelősek. Talán csak egy megbízható csapatra van szüksége.
De létrehozhat egy céget egy személlyel. Aztán keress egy jó csapatot. A lényeg az, hogy végre megértsd, támaszkodhatsz magadra. Hogy van támaszod magadban. Ennek megfelelően könnyebb lesz megbízható embereket vonzani.
Pontosan erről győződtem meg saját tapasztalataim alapján.
És ha nem bízol magadban, hogyan találhatsz olyan embereket, akikre számíthatsz? Először magadat változtatod meg, aztán a környezeted is megváltozik.
Mi a véleményed az emberi „megbízhatatlanság” ilyen megközelítéséről?
A legjobb cikkek megtekintéséhez iratkozzon fel Alimero oldalaira.
„Kiderült, hogy nem ő az, akibe beleszerettem, és feleségül akartam venni” – ezt a kijelentést gyakran hallani olyan lányoktól, akiknek szakítaniuk kellett a barátjukkal. Mi rejlik e homályos kifejezés mögött, és hogyan lehet egy kapcsolat kezdeti szakaszában eldönteni, hogy érdemes-e tovább folytatni, és ami a legfontosabb: megbízható-e a választott?
Henry Cloud és John Townsend amerikai pszichológusok megírták a „Biztonságos emberek” című könyvet, amelyben a megbízható és megbízhatatlan partnerek viselkedési elveit vizsgálták. Íme, 10 jele a megbízhatatlan embereknek, akikkel a pszichológusok nem javasolják a kapcsolatépítést.
Nem ismerik el gyengeségeiket
A nyitottság és az egyenlő feltételek melletti párbeszéd képessége a partnerek fontos tulajdonságai. De a megbízhatatlan emberek megjelenni akarnak, nem lenni. Makacsul elrejtik a hiányosságaikat, és nem veszik észre őket üresen, még akkor sem, ha ezekre a hiányosságokra rámutatnak. Ahelyett, hogy a gyengeségeiken dolgoznának, az ilyen emberek inkább szemet hunynak róluk.
Vallásosak, de nem spirituálisak
Ha valaki ragaszkodik a valláshoz, azt gondolva, hogy csak ez oldja meg a problémáit, akkor jobb távol tartani magát tőle. A partnernek elsősorban önmagára kell támaszkodnia, nem pedig Isten segítségére.
Nem akarnak felelősséget vállalni
A védelem a legjobb támadás, mondják megbízhatatlanok. Nem bíznak magukban, és minden kritika megingatja amúgy is bizonytalan egyensúlyukat. Nem vállalnak felelősséget saját vétkeikért, ellenkezőleg: a megbízhatatlan emberek különféle manipulációs technikákat (például gázgyújtást) alkalmaznak, hogy megússzák.
Önelégültek
A szerénység nem tartozik rájuk. A megbízhatatlan emberek szeretnek a figyelem középpontjában lenni, néha még elismerést is vállalnak mások eredményeiért. Ezért megpróbálnak minden pártot, beleértve a nem az ő becsületüket szolgáló pártot is, jótékonysági teljesítményükre fordítani.
Nem szeretnek bocsánatot kérni
Természetesen megtehetik, de látszólag vonakodva teszik. Ráadásul viselkedésük a bocsánatkérés után sem változik. Ha egy férj megverte a feleségét, majd bocsánatot kért, és elment vele pszichológushoz, az nem jelenthet semmit (emlékszel a Big Little Hazugságokra?). Gyakran mondják az ilyen emberekről: „A sír megjavítja a púposat.”
Az apróságokban találnak hibát
A megbízhatatlan emberek meglehetősen boldogtalanok, ezért szeretik másokon kiélni a haragjukat. Sokan közvetetten teszik ezt, de egy teáskanállal eszik az agyukat, ráérve az apróságokra: rosszul mosták meg a szőlőt, rosszul készítették el a borscsot, rossz sávba kanyarodtak be stb. A partner bármilyen kisebb hibája feldühítheti őket.
Szeretnek hízelegni
És olyan őszintén csinálják, hogy még a legnaivabb ember is trükköt sejt. Amikor az ember önmagára összpontosít, érzelmileg megsüketül, így a valaki felé irányuló pozitív érzelmek bármilyen megnyilvánulása színleltté és képlékenysé válik. Az empátia nem róluk szól.
Bizalmat igényelnek
Azonnal és örökre. Mi van akkor, ha alig ismeritek egymást, és a megbízhatatlan személynek még nem sikerült elnyernie a bizalmát és megnyernie a tetszését? Annyira csodálatos, szeretni és tisztelni kell, de a bizalmatlanság nagyon sérti. És ez feldühít.
Hazudnak
A megbízhatatlan emberek hazudnak, néha annyira, hogy ők maguk is elhiszik a saját hazugságukat. Például a barátom volt férje meghamisította a lakhatási és kommunális szolgáltatásokról szóló nyugtákat, és amikor elváltak, ki kellett fizetnie az adósságot (körülbelül 50 ezer rubel halmozódott fel). Úgy gondolják, hogy az érdekeik az elsők, és ha hazudniuk kell egy „jó ügyért”, akkor azt kétségkívül megteszik.
Nem javulnak
Sajnos az a szokás, hogy mindenért másokat hibáztatunk, és a változás megtagadása akadályozza a személyes fejlődést, és az embert egész életében ugyanazon az érzelmi szinten tartja.
Ha kedvese ilyen tulajdonságokat mutat, akkor egy hosszú távú kapcsolatban játszmáinak és megtévesztéseinek áldozatává válhat. Legyen óvatos a megbízhatatlan emberekkel: inkább keressen valakit, aki igazán megérdemel téged.
A megbízhatatlanság, mint személyiségi minőség, képtelenség igazolni az emberek azon bizalmát és véleményét, hogy erre a személyre támaszkodni lehet, instabilitást és instabilitást mutatni viselkedésének erkölcsi alapjaiban.
A bizonytalanság az Üresség lánya. Nem számíthatsz rá. Vlagyimir Tarasov szerint a szilárd valami olyan dolog, amire támaszkodhat, hogy ne bukjon el. Ezek olyan szavak vagy számok, amelyekben megbízhat. Egy személy, akire számíthatsz, nem hagy cserben. Egy teljesen működőképes és a megfelelő időben benzinnel feltöltött autó elindul és elindul. A szilárd szilárd. Az üres az, amire nem számíthatsz – elbuksz. Információk, amelyek hamisak, hiányosak vagy pontatlanok lehetnek. Egy katona, aki megijed és elmenekül. Egy barát, aki ígér és nem teljesít. Egy gyár, amely elpazarolja az anyagokat anélkül, hogy bármi hasznosat termelne. Az üres üres.
Meg kell különböztetnünk a szilárd anyagot az ürestől. Ez minden művészet közül a legfontosabb. A szilárd és az üres kombinációja ürességet eredményez. Mit tud még adni?! Sok emberi tettet hiába csinálnak, mert valami ürességet tartalmaz. A nagypapa idegeneknek adta a kisfiút, hogy tanítsák meg mesterségre. De nem tették ezt, és így is nagyon rosszul bántak vele. Amikor a fiú teljesen elviselhetetlenné vált, levelet írt a nagyapjának. Részletesen és meggyőzően leírta gondjait, de a borítékon nagyon homályos volt a cím: „A nagyapámhoz a faluba”. Ha nem érkezik meg egy ilyen címmel ellátott levél, a fiú hiába várja a nagyapját. A levél tartalma szilárd. De a cím üres. Az eredmény üres.
Gyakrabban találjuk magunkat ennek a fiúnak a helyzetében, mint azt a büszkeségünk elhinné. Hiszen ha húsz szilárd elem - cselekvés - közül akár egy is üresnek bizonyul - minden erőfeszítés hiábavaló volt. A szilárd anyag elválasztása az ürestől olyan, mintha egy kés meghámozná az almát. Az alma illata minden alkalommal emlékeztet bennünket a művészet legmagasabb fokára - az üres és a szilárd szétválasztására.
„Mint a törött fog és a legyengült láb, olyan a megbízhatatlan ember reménysége a nyomorúság idején” (Példabeszédek 25:15).
Megbízható ember az, aki tudja, hogyan uralkodjon elméjén és érzésein. Sok nyugati cégnél nem veszik fel az embert, ha dohányzik. Az elutasítás logikája meglehetősen egyszerű. Ha nem tud megbirkózni egy olyan gyengeséggel, mint a dohányzás, akkor hogyan lehet rábízni nagy pénzeket vagy más kísértéseket, például olyanokat, amelyek a szerződések aláírásakor, a pénzelosztással kapcsolatos döntések meghozatalakor merülnek fel?
Paradox módon: minél inkább az ember igyekszik kielégíteni érzéseit, minél többet fektet beléjük, annál több pénzre van szükség ahhoz, hogy ismét kielégítse őket. Az érzések természete a telhetetlenség és az örök elégedetlenség. Az érzelmek megbízhatatlanok egy ésszerű emberben; Nem számít, mennyit szolgálod őket, akkor is boldogtalanok lesznek. Ugyanakkor kiabálnak veled, hibát keresnek, szeszélyesek és válogatósak lesznek. Először éheznek, aztán jóllaknak, jóllaknak, aztán azt mondják, hogy elege van mindenből, valami ilyesmit akarnak, földi és földöntúli.
Ha valaki barátságos az önuralommal, megszorításokkal, fogadalmakkal és önfegyelemmel, akkor okkal feltételezhető, hogy megfelelő meggyőződéssel és a vállalat iránti hűséggel megbízható és hűséges lesz a vállalathoz. A bizonytalanság, telhetetlen érzéseinek rabszolgája és kéjes, kéjes elme, bármelyik pillanatban eladhatja és elárulhatja. Valami értékes dolgot rábízni hülyeség és meggondolatlanság. Egy éhes kutya nem ehet meg egy kerek vérdarabot, amit a nyakába akasztottak? A kutyát az érzések irányítják, így nem kell a kerek kolbászra gondolni.
Egy megbízhatatlan emberrel együtt élni egy utazás vékony jégen. Sétálsz, és minden megreped a lábad alatt. A megbízhatatlan ember, mint egy megbízhatatlan harcos, a veszély és a nehézség pillanatában pánikba esik, megfeledkezik férfi-, férji kötelességéről, és elfut, mint egy gyáva nyúl.
Hol érzi az ember leginkább létének bizonytalanságát? Általában az ellenkező nemmel való kapcsolatokban. Itt aggódik leginkább, féltékeny és aggódik. Mindenki maga tudja, hogy a telhetetlen érzések és a változékony elme, amely mindig az élvezetekre és élvezetekre gondol, milyen erőteljesen hat a tudatra. Mit ér az érzékiség? Egyszóval az ember megbízhatatlannak érzi magát az interszexuális kapcsolatokban. A hűséges, megbízható házastárs nagy siker. Egyébként a megbízható feleség szükséges és nélkülözhetetlen feltétele a férj sikeres karrierjének. Ha a lába könnyen kinyílik, úgy tűnik, hogy a férje homlokára ezt írják, így nem fog karriert csinálni.
A megbízhatatlanság másik fontos szempontja. Mindenki boldogságra vágyik, szeretni és szeretve lenni. Ugyanakkor az emberek túlnyomó többsége nem magában, hanem külső tényezőkben keresi a boldogságot: vett autót, házat, csecsebecsét, jachtot. Hűvösebb lett, mint a szomszédok. Ez a boldogság neked. Vagyis az ember teljesen függővé válik a külső tényezőktől. Bennük akarja megtalálni a boldogság ízét.
De mik is ezek a külső tényezők? Mi bennük a kozos? A külső tényezők a környezetünk, a közeli emberek, az anyagi és anyagi erőforrások. Kik ők? Milyen a természetük? Először is a megbízhatatlanság, instabilitás, átmenetiség, instabilitás. Minden anyag elpusztul. Az ember például megszületik, megbetegszik, fokozatosan megöregszik, és bármennyi kezelésben részesül, még mindig meghal. Ragaszkodunk hozzá, majd amikor elmegy, szenvedünk.
Ezért a boldogságot az örökkévalóban kell keresni. A spirituális út nem ismer veszteségeket. Minden, amit a spirituális fejlődés útján elértünk, örökre velünk marad. Minden spirituális teljesítményünk átkerül a következő inkarnációba. Mindannyian a tudatszint különböző pozícióiból rétegződnek.
Hol keressük tehát a megbízhatóságot, az átmenetiben, a romlandó vagy az örökkévalóságban, amely tudást és boldogságot hoz? Megbízhatóság a spiritualitásban, fejlődés, személyes növekedés, pozitív személyiségjegyek ápolása, sajátosságainak megközelítése az Abszolút Igazsághoz, Istenhez.
Péter Kovaljov
