Хочу открыть детский клуб с чего начать. Как открыть детский развивающий центр с нуля? Регистрация в налоговой

Древнекитайский мыслитель Конфуций как-то изрек: «Найди себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни». Этому афоризму решили последовать две очаровательные женщины Софья Тимофеева и Анастасия Шевченко и превратили дело своей жизни в весьма успешный и прибыльный проект. Будучи педагогами не только по образованию, но и по призванию, они открыли замечательный детский эко-клуб «Умничка», который уже на протяжении 5 лет беспрерывно радует малышей своими увлекательными занятиями.

Однако на достигнутом они решили не останавливаться и в прошлом году основали новый бизнес-проект «Твой клуб», главная цель которого - оказать практическую помощь всем, кто мечтает открыть свой детский центр. В своем интервью они рассказали, с чего следует начинать свой бизнес, как его развивать и каких ошибок следует избегать.

Как и когда пришла идея открыть свой детский клуб? Почему вы выбрали именно этот вид бизнеса?

С.Т. По специальности я педагог начального образования. После окончания ЛГПИ им. А.И.Герцена я несколько лет работала в школе, там я прибрела бесценный опыт, поскольку работа с детьми позволила мне более глубоко усвоить те знания, которые я получила в институте. Проработав в школе несколько лет, я вернулась в свой родной университет и стала преподавателем кафедры педагогики и психологии.

Мне очень нравилась моя работа, и я даже помыслить не могла, что когда-то придётся расстаться с моей кафедрой, где я занимала должность замдекана. Но судьба распорядилась иначе. Муж у меня - военнослужащий. Он был переведён в Москву. Его перевод и наш переезд совпал с рождением дочки Ярославы. Первое время я наслаждалась своей чудесной семейной жизнью, в полной мере познавая радости материнства. Однако год спустя тихая, размеренная жизнь уже не казалась такой прекрасной.

Захотелось бурной деятельности, активности, с результатами и достижениями. И тут я заметила, что меня уже долгое время серьезно интересуют особенности развития совсем маленьких детей. Мне было мало собственных знаний, хотелось общения с такими же увлечёнными мамочками, и я стала возить дочку в детский клуб. В общей сложности мы проездили туда около года.

И от занятия к занятию меня поражал непрофессионализм методик. Детям предлагались задания, не подходящие им по возрасту. Вот тогда-то у меня и зародилась идея открыть собственный детский клуб и сделать там все по-своему, вложить свои многочисленные знания и богатый опыт в собственное дело. Захотелось создать нечто особенное, где будут работать лучшие педагоги, а дети будут заниматься по лучшим программам и посещать лучшие занятия.

А.Ш. Мысль открыть свое дело у меня появилась еще в 13 лет. Однако точного понятия, что именно открывать у меня не было. После окончания школы я поступила в педагогический ВУЗ на дефектологическое отделение по специальности логопедия и успешно закончила его. Во время педагогической практики мне выпала возможность посмотреть, как работают все образовательные учреждения изнутри, а также понаблюдать, как обучаются детки в саду и в школе.

В большинстве учреждений предъявлялись огромные требования к ведению документации, в то время как зарплаты педагога были очень низкие. Именно на практике я поняла, что работать в бюджетных организациях точно не буду. Уже на последних курсах университета я стала искать такую работу, где смогла бы себя реализовать. Так я наткнулась на объявление, которое определило мой выбор. В этом объявлении шла речь о поиске педагогов в новый детский клуб.

Клуб находился недалеко от моего дома и устраивал меня по всем параметрам - занятости, зарплате, а также творческой работе с детьми. Я активно участвовала в жизнедеятельности клуба, бесплатно играла мышку на всех новогодних спектаклях, с интересом оформляла клуб, составляла различные занятия для детей. Работа увлекла меня полностью и доставляла огромное удовольствие.

В один момент я поняла, что мое желание создать что-то свое никуда не ушло и стало все чаще всплывать в моей голове. Случайно или нет, но именно в этот момент, спустя всего год работы в клубе, мне поступило предложение, от которого я, конечно, не смогла отказаться. Итак, в 21 год я стала соучредителем чудесного детского клуба.

С чего следует начинать открытие детского клуба? Какой первый шаг надо сделать?

С.Т. Для того чтобы открыть детский клуб вам необходимо определить первоначальные инвестиции в бизнес, а для этого следует . Это обязательный этап планирования бизнеса, поскольку прибыльность вашего клуба будет напрямую зависеть от того, насколько тщательно вы продумаете свое место среди конкурентов, обозначите ценовую политику, решите какой спектр занятий предложить в вашем клубе.

Перед составлением бизнес-плана следует обязательно определиться с миссией, решить, каким именно будет ваш клуб, какие цели и задачи вы поставите перед собой. Будет ли это театральная студия, где будут главным образом раскрываться творческие способности детей. Или это будет клуб с английским уклоном, где будет происходить первое знакомство детей с волшебным миром иностранных слов, песен и стихов.

Затем следует провести анализ целевой аудитории, промониторить конкурентов и сформировать хотя бы примерный образ своего детского клуба: расписать четкий график занятий, определить режим работы вашего заведения, продумать способы рекламы, выбрать организационно-правовую форму регистрации вашего предприятия и пр. И уже после этого переходить к четким расчетам - финансовой части своего бизнес-плана.

Где брать первоначальный капитал? И сколько примерно он должен составлять?

С.Т. Хороший вопрос. Я знаю, что многие люди, которые собираются открывать свой малый бизнес , очень пугаются брать кредиты. Конечно, их можно понять, поскольку осознание того, что будешь должен банку приличную сумму, и над тобой будет висеть Дамоклов меч в виде кредита, навевает страх и вселяет неподдельную тревогу. И в сознании некоторых людей до сих пор существует иллюзия, что можно обойтись собственными средствами.

Но, к сожалению, это практически не возможно, если нет, конечно, богатых родственников. У меня такой возможности не было, поэтому свой клуб я открывала на заемные средства. Мой знакомый, владелец успешного бизнеса в другом городе, предложил процентный заём. Так были найдены первые 300 тысяч рублей для нашей «Умнички».

А.Ш. Полностью согласна с Софьей. Без заемных средств обойтись сложно. Я из самой обыкновенной семьи, обеспеченных родителей и богатых родственников у меня тоже нет. На момент открытия клуба мне было всего лишь 21 год, поэтому личных накоплений тоже не было. Пришлось брать кредит. Так и был открыт наш детский клуб.

Статьи расходов:

• Юридическое оформление: регистрация ООО с юридическим адресом: 15 000 рублей
• Ремонт: (обои, ковролин, железная дверь, занавески): 160 000 рублей
• Мебель (столы, стулья, полки, стойка администратора, диван для родителей, аквариум): 65 000 рублей
• Игрушки, учебные материалы: 65 000рублей
• Кассовый аппарат, ксерокс: 16 000 рублей
• Плата за последний месяц аренды: 145 000 рублей
• Большая красочная вывеска: 32 000 рублей
• Уставной капитал: 10 000 рублей
• Магнитофоны: 2 шт. - 6 500 рублей

Всего: примерно 660 000 рублей

Какова примерная стоимость предоставления услуг в данном сегменте бизнеса?

А.Ш. На ценообразование влияет множество факторов: регион, где находится детский клуб, социальный статус района, уровень клуба - премиум-класс или эконом-класс, квалификация педагогов. Поэтому цены на занятия везде разные. Но благодаря такой вариативности у родителей появляется право выбора детского центра в зависимости от размера семейного бюджета, возможности возить ребенка на занятия и пр.

Существует ли бонусная система оплаты, акции, скидки?

С.Т. Льготы и бонусы играют весьма важную роль в развитии детского клуба. Поскольку помогают решить ряд серьезных вопросов: способствуют увеличению количества клиентов в детском клубе, помогают удержать клиента, стимулируют первую покупку и своевременность оплаты услуг.

Некоторые бонусы помогают обеспечить наполненность групп в летнее время и в период длительных государственных праздников. Также существуют льготы социального характера, например, для матерей-одиночек или родителей, имеющих ребенка-инвалида. Поэтому льготы, скидки и акции - очень важный маркетинговый инструмент, о котором никогда нельзя забывать.

Подлежит ли лицензированию ваша деятельность?

С.Т. Это достаточно скользкий момент, поскольку здесь существуют законодательные тонкости. В соответствии с законом «Об образовании» деятельность дошкольных образовательных учреждений подлежит обязательному лицензированию.

Однако здесь следует разобраться с терминами и дать определение, что такое детское дошкольное учреждение. В соответствии с тем же законом, детское дошкольное учреждение - это организация, которая помимо образовательной деятельности осуществляет еще присмотр и уход за детьми. Таким образом, если вы будете проводить занятия с несовершеннолетними детьми в секциях, кружках и студиях, то согласно Закону "О лицензировании отдельных видов деятельности" такая деятельность лицензированию не подлежит. Следовательно, если вы открываете именно детский клуб, а не детский сад, то лицензию получать не надо.

А.Ш. На первом этапе вся рекламная компания вашего клуба должна быть направлена на привлечение целевого клиента. В этом случае начинают активно работать средства наружной рекламы: вывеска на доме, витринные окна детского клуба, штендеры, баннеры, растяжки, указатели и т.д .

Кроме наружной рекламы можно раздавать листовки на улице, вешать объявления в лифте и пр. Весьма эффективным станет размещение рекламы в рубриках журналов и сайтов, посвященных детскому досугу и развитию, публикация информации о вашем клубе на соответствующих форумах, блогах и интернет-сообществах. Ну и, конечно, нельзя забывать про «сарафанное радио», поскольку лучшей рекламой служат довольные отзывы родителей.

Я лично к своему клубу никогда не относилась только как к бизнесу. Наши клиенты для меня - это, прежде всего, друзья, с которыми всегда интересно общаться, выслушивать их предложения и соответственно улучшать свой клуб. Лично-доверительные отношения в нашем бизнесе - это залог успеха и лучшая реклама.

По каким методикам ведется обучение в вашем клубе?

С.Т. В нашем клубе методикам уделяется очень пристальное внимание. Я как педагог понимаю, что методика должна быть эффективной и давать гарантированный результат. Чтобы любой ребёнок с разным уровнем развития мог научиться читать, отличить квадрат от круга, слепить тарелочку и т.д. Однако одно из главных достоинств нашего клуба - это наши собственные методические пособия.

Мы с Анастасией являемся авторами многочисленных методических книг для детского клуба, напечатанных в известном педагогическом издательстве "Ювента". Это и "Развитие цветовосприятия у детей", и "Подвижные игры"», и "Лепка для детей ", и "Пальчиковая гимнастика" и многое другое. Все это уникальные методические пособия, которые стали результатом нашего многолетнего опыта работы с детьми.

Помимо руководства вашим эко-клубом «Умничка» вы являетесь соучредителями бизнес-проекта «Твой клуб», в рамках которого проводите обучающие семинары и мастер-классы для желающих открыть свой детский клуб. Расскажите, что с подвигло вас на открытие этого проекта?

С.Т. Мы по собственному опыту знаем, что открыть свой бизнес в нашей стране - дело весьма непростое. Прежде чем наш эко-клуб «Умничка» стал успешным и прибыльным предприятием, нам пришлось наломать немало дров. Всю информацию мы собирали по крупицам. Было множество вопросов, на которые приходилось искать ответы, штудируя многочисленную литературу, копаясь на различных сайтах.

И сейчас мы понимаем, что если бы у нас тогда был профессиональный консультант, который предостерегал бы нас на каждом шагу, то многих проблем и ненужных расходов можно было бы избежать. За годы руководства нашим эко-клубом мы скопили очень много полезной и необходимой информации об открытии, функционировании и развитии детского клуба. Мы знаем, как найти хороших преподавателей, как рекламировать себя, как избежать проблем с налоговыми органами и пожарными инстанциями и пр.

Как и любое другое коммерческое начинание, открытие детского центра нельзя осуществлять вслепую. Поэтому всем начинающим обязательно понадобятся теоретические знания и практические советы. И в этом вам готов помочь наш проект, на сайте которого собраны материалы, касающиеся открытия, работы и развития детского центра.

Каким темам посвящены ваши семинары?

А.Ш. Мы стараемся посвящать наши семинары самым актуальным темам, которые волнуют наших клиентов. К нам на лекции приезжают люди со всех уголков нашей страны: из Сыктывкара, Нижневартовска, Красноярска, Владивостока, а также из стран ближнего зарубежья: из Казахстана, Украины и пр. Поэтому все наши семинары носят сугубо практический характер.

Человек, посетивший наше занятие, должен получить все ответы на интересующие его вопросы по заявленной теме. На семинарах мы рассказываем и о мотивации деятельности педагогов, и об особенностях организации и ведения комплексных занятий для детей разных возрастов, и о бухгалтерских нюансах. Причем вся информация поступает к нашим посетителям, как говорится, из «первых уст».

Насколько выгодно сейчас открывать детские клубы в регионах России?

А.Ш. Конкуренция, безусловно, существует. От этого никуда не деться. Но я предпочитаю во всем видеть положительные стороны. Конкуренция заставляет тебя никогда не сидеть на месте, постоянно двигаться и развиваться: совершенствовать свой клуб, придумывать новые направления, разрабатывать новые методики. Конечно, правила ведения бизнеса едины, однако успех клуба во многом зависит от личности руководителя, его ценностей и убеждений. В своем клубе необходимо реализовывать идею, в которую ты веришь. Только тогда клуб будет настоящим, живым, чувствующим заботу и тепло его хозяев. А это значит, что при большом выборе детских клубов и развивающих центров, на каждого найдется свой клиент, поскольку клубы все равно получаются разными.

С.Т . В нашем клубе всё устроено под нас. Я обожаю запах деревянной мебели, люблю чистоту в клубе и приятную пластмассу дорогих игрушек. Это всё для меня и для наших клиентов. Кроме того, в моём клубе есть всё, что надо моим детям. Захотела моя дочь петь - нашли отличного музыкального руководителя и у нас образовался замечательный вокальный коллектив, который участвует в фестивалях, конкурсах и завоёвывает заслуженные грамоты.

Сколько на данном этапе у вас проектов? Как вы планируете развивать свой бизнес? Планируете ли продавать франшизу?

С.Т . Сейчас мы руководим детским эко-клубом «Умничка», открыли танцевальные студии, которые имеют свои названия и участвуют в конкурсах и фестивалях, наших детей приглашают на кастинги в сериалы и рекламу. Сейчас мы осваиваем новое направление - мини-сад для детей от 2,5 до 4 лет и от 4 до 9 лет.

Темы материала

Все родители хотят дать своим детям лучшее, а полученные навыки, развитие закладывают фундамент для успешного обучения ребенка, качества дальнейшего образования. Получение престижной должности зависит напрямую от базовых знаний и умений, полученных в детстве.

Предприимчивые, думающие люди, с образованием педагога или психолога, выбирают для бизнеса направление, связанное с дополнительным обучением детей общеобразовательным предметам, актерскому мастерству, рисованию, иностранным языкам - то есть детский центр.

Востребованность детского центра

Сначала нужно разобраться, в чем различия между общественным детским садом, его альтернативой - частным учреждением и детским центром развития. Затем продумать открытие бизнеса в этом направлении.

В общественных детских садах детям дается программа минимум. Да и внимание каждому ребенку в госучреждениях не уделяется в должной мере - группы переполнены, всегда нехватка персонала. Устроить в сад сложно - места расписаны на годы вперед.

Альтернативные детские сады не всегда доступны по ценам - группы в них небольшие, по 6-8 человек, но стоимость одного дня доходит иногда до тысячи рублей.

На этом фоне, детские клубы и центры становятся хорошим выходом из ситуации - доступные цены на услуги, внимательное обращение к каждому ребенку, развитие по интересам и углубленное изучение обязательных предметов. Плюс, игры и общение со сверстниками, под присмотром опытных доброжелательных педагогов.

В таких центрах детей подготавливают к школе, развивают их таланты, помогают изучить иностранные языки. Центров такого направления сейчас много, что создает здоровую конкуренцию - качество сервиса повышается, цены становятся доступными.

Выгоды открытия детского клуба

• Государство поощряет увеличение рождаемости, стимулирует капиталом. Это приводит к тому, что детей становится больше.
• Уровень прогресса в обществе заставляет родителей подумать о перспективах для своих детей, дать им больше, чем просто школа.
• Дети развиваются раньше, у родителей нет достаточно времени на занятия с ними.
• Уже с 1 года ребенок способен играть в игры на логику, развивать моторику, проявлять свое творчество.

В детском клубе ребенком занимаются опытные специалисты, помогают открыть таланты, возможности, потенциал. И грамотно стараются научить детей всему.

Пошаговый процесс открытия детского центра или клуба

Принцип начальных действий такой же, как при подготовке к открытию бизнеса в других направлениях.

Сначала нужно определиться с формой организации для постановки на учет, регистрация учреждения. Затем поиск и выбор здания под центр. Затем ремонтные работы, отделка интерьера, покупка оборудования. Поиск и найм персонала, рекламные проекты для популярности клуба.

Отдельные этапы подготовки связаны с некоторыми особенностями, о которых стоит помнить, обратить на них внимание.

1. Для обучающего и общеобразовательного направления нужна лицензия
2. Тщательный выбор педагогов, психолога
3. Мотивация сотрудников на внимательное и доброжелательное обращение с детьми

Виды направлений работы центра

От того, в каком направлении будет работать детский клуб, зависят типы занятий с детьми:

• Занятия отдельными группами по графику
• Комплексные занятия, по нескольким направлениям

Исходя из определенного направления, можно составлять программы для обучения, которые затронут такие предметы:

• Подготовительные курсы к школе - обучение письму, чтению, математике
• Творческие курсы - изобразительное искусство, работа с мягкими материалами (глина, пластилин)
• Обучение разговорному иностранному языку
• Кружки по интересам - актерское мастерство, танцы, спортивные занятия, конструирование
• Занятия с логопедом

Определившись с основными направлениями, проще будет выбирать помещение под центр, учителей, составлять распорядок дня и график работы курсов. Например, организация дня может быть такой:

Регистрация центра - особые моменты

На этапе регистрации своего центра, выбирайте форму индивидуального предпринимательства или общество с ограниченной ответственностью - они допустимы для учреждения такого типа, с простой схемой уплаты налогов.

Обязательно нужно уделить внимание кодам по ОКВЭД, которые будут определять направленность вашего центра:

• Дошкольные образовательные услуги - 85/11
• Образование начальной школы - 85/12
• Дополнительные образовательные учреждения - 85/41

Эти коды часто меняются, поэтому выбрать нужно сразу при постановке на учет. Для точного определения по кодам, спросите совета специалиста.

Оформление лицензии будет нужно если:

1. Открывается образовательное учреждение, которое в конце обучение выдает свидетельства об окончании, дипломы
2. Название центра содержит термины «обучающий», «образовательный»

Детский развивающий центр не обязан проходить оформление лицензии, но сотрудники не смогут называться педагогами - только администраторами, инструкторами, помощниками.

Документы для оформления лицензии

• Заявление на разрешение
• Удостоверение о постановке на учет юридического лица - ООО
• Регламент организации
• Согласование с пожарной инспекцией и санэпиднадзором
• Комплект программ по образованию и обучению
• Сведения о составе педагогов центра

Для уплаты налогов удобнее выбрать упрощенную систему налогообложения. Ее плюсы в низких процентах выплат и простой схеме начисления, отчетов.

Критерии для помещения и оформления

Правильный выбор помещения, его расположение и оформление очень важны - от них напрямую зависит количество и постоянство клиентов. Отдельное здание, в густонаселенном районе станет посещаемым. Аренда в центре города обойдется дорого, плюс удаленное расположение от жилых кварталов.

Расположить клуб необходимо не выше третьего этажа, и не в подвале. Должен быть свободный доступ внутрь, с удобными подъездными путями, автостоянкой.

Не стоит располагаться в квартирах - это не соответствует стандартам. Такие помещения могут не пройти проверку по нормам СЭС и пожарной инспекции. Размер будущего клуба от 80 метров в квадрате, с высокими потолками, источники электричества размещены на 180 сантиметров от пола.

Оборудование и интерьер центра

Необходимые помещения для работы центра:

1. Игровые комнаты, классы для занятий
2. Кабинет управляющего
3. Гардеробная
4. Комнаты санузлов
5. Помещение для сотрудников

Необходимо провести ремонтные и отделочные работы - покраску, оклейку стен, установку новых окон, дверей. Сантехника должна быть прочной и новой - проверяющие обращают на это внимание.

Из оборудования для классов будут необходимы:

• Столы
• Стулья
• Мягкие табуреты
• Стеллажные полки
• Компьютер
• Телевизор
• Материал и литература для развития
• Напольное покрытие
• Элементы декора
• На сумму - 162 тысячи рублей

Для остальных помещений:

• Диваны
• Стойка администратора
• Вешалки
• Столы со стульями
• Стеллажи
• Ноутбук
• Чайник
• Сантехника
• На сумму - 102 тысячи рублей

Если в центре будут уроки танцев, спортивные секции, на оборудование для них обойдется еще в 50 тысяч рублей.

Итоговая сумма - 314 тысяч рублей.

Персонал для работы в детском центре

Самым важным звеном на пути к успеху клуба станет педагогический штат - без него все усилия можно считать бесполезными. Именно учителя смогут наладить контакт с детьми и родителями, заинтересуют их на продолжение занятий. А значит помогут процветанию центра.

Для правильного выбора учителей, нужно опираться на составленный план направления занятий. Специалисты кадрового агентства помогут найти опытных педагогов и психологов. Технический персонал, администраторов вы сможете выбрать сами.

Заинтересовать преподавателей в расширении клиентуры, можно, назначив сдельный заработок - половину оплаты от занятия. Это смотивирует работника на удержание клиентов, и их поиск.

В первые месяцы работы лучше установить твердый оклад, для простоты отчетности. Коллектив центра может выглядеть так:

Управляющим лучше стать владельцу - ощутимая экономия в зарплате, полный контроль за работой центра.

Как быстро найти клиентов?

• Сайт, работа в социальных сетях. В создание сайта придется вложиться - опытные программисты сделают его за 20-25 тысяч рублей. Дальше только нужно будет регулярно пополнять его информацией из клуба. В социальных сетях нужно давать рекламные объявления в группах, сообществах для мам.
• Красивая, яркая вывеска и вход. Разместите ее до открытия, за время подготовки, весь район узнает о вас, расскажет знакомым и близким из других кварталов.
• Распространение полиграфии - флаеров, брошюр, листовок. Самый дешевый способ массовой рекламы. Распространять можно своими силами, или нанять команду разносчиков. Раскладывать нужно в почтовые ящики по всему району, раздавать у входов в торговые центры, вешать на досках объявлений.
• Оплаченное рекламное время на радио, телевидении. Информационные баннеры, перетяги, плакаты - расходы окупятся как только появится большая клиентская база. А узнают люди о вашем клубе именно из рекламы.
• Праздничное открытие с развлекательным шоу привлечет много зрителей, раздача призов, или розыгрыш сувениров повысит популярность центра.

Полная стоимость проекта

Складывается стоимость из всех факторов, от которых зависит открытие и полноценная работа детского центра:

Кроме этого, будут ежемесячные обязательные расходы:

Расчет доходов и окупаемости

Расчеты окупаемости и прибыльности складываются из рабочего времени, времени и стоимости занятий - за 1 час до 300 рублей. Исходя из ожидаемого количества детей в день на занятиях в 2 помещениях, получится ежедневно до 15 тысяч рублей, а в месяц - 450 тысяч.

Стоит учесть, что в первые месяцы посещаемость не будет полной, значит прибыль получится меньше.

Из всех показателей, можно составить примерный план выхода на самоокупаемость:

Возможные риски

• Невыгодное расположение. Центр, расположенный в труднодоступном месте, далеко от жилых районов будет мало посещаем.
• Недостаток персонала. Нехватка или неопытность педагогов отпугнут клиентов.
• Слабая реклама. Реклама, не привлекающая к вам новых посетителей, неэффективна. Стоит сменить методы, или формат объявлений.
• Несоблюдение мер безопасности в работе с детьми. Дети могут упасть, уронить на себя тяжелый предмет. Чтобы избежать этого, нужно регулярно проводить с персоналом инструктажи по технике безопасности, устранять доступность к местам или предметам, могущих причинить травмы.

При соблюдении всех условий, правильном расчете бизнес-плана и грамотном построении организации работы, ваш клуб станет успешным, выйдет на прибыль за полгода. Дальнейшее развитие и хорошая репутация помогут вывести его в разряд успешных бизнес начинаний.

Идея открыть свой детский клуб появилась у меня в то время, когда я сидела дома с двухлетним сыном. Мне было очень скучно. Почти все мамы, имеющие маленьких детей, знают, о чем я говорю: крутишься целый день, присесть некогда, а содержательного в жизни не происходит ничего. Мозг отключается, начинаешь жить на автопилоте и, естественно, потихонечку деградировать.

Почему-то особенно удручало в этой ситуации то, что мне нечего было рассказать мужу, когда он вечером приходил с работы и спрашивал, как у меня дела, что нового.

Совмещать работу и воспитание маленького ребенка я тоже пробовала. Через шесть месяцев после рождения сына я нашла няню и отправилась трудиться. Следующий год своей жизни я толком не помню, но могу частично восстановить по фотографиям. Помятое лицо, вымученная улыбка. Ребенку уделять внимание надо, работать надо, няне чуть ли не всю зарплату отдавать надо. Первое и второе получалось плохо, третье — хорошо, но без удовольствия.

Вот тогда у меня и появилась мысль о том, что нужно открыть свое дело, а именно небольшой детский центр — красивое, уютное и хорошо оборудованное место, где приветливые и очень профессиональные преподаватели будут проводить развивающие занятия с детьми от года и до школьного возраста. К тому же на своей будущей работе я смогу проводить время с собственным ребенком и у меня не будет такого жесткого графика, как при наемной работе.

На семейном совете я поставила вопрос о том, чтобы деньги, предназначенные для покупки новой машины, пустить в мое дело. Я торжественно вынула из кармана халата составленный бессонной ночью документ — "бизнес-план", написанный на половине тетрадного листа. Это сработало — я получила "добро" и начала действовать.

Подготовительный этап затянулся на полтора года — я детально изучала законы, нормативные акты и методики раннего развития детей; искала помещение, занималась промышленным шпионажем в других клубах.

Потом был первый год работы, когда я, как и многие начинающие предприниматели, работала в своей компании "всем подряд": генеральным директором, администратором, менеджером по продажам, уборщицей, водителем, расклейщиком и распространителем листовок, преподавателем английского языка, администратором сайта — и возвращалась домой к десяти часам вечера.

Потом произошел конфликт с партнерами, после которого мне пришлось снова начинать бизнес с нуля. Были ошибки в бухгалтерии, в ценообразовании, в маркетинге — все это стоило мне двух с лишним миллионов рублей, двух нервных срывов и большой коробки с антидепрессантами.

Открыть детский клуб и привести его в чувство оказалось непросто. Сейчас я понимаю, что это произошло из-за отсутствия небольшого количества знаний. Я с уверенностью могу заявить, что детский клуб — вовсе не бином Ньютона. Думаю, открыть его гораздо легче, чем салон красоты, цветочную студию, агентство по организации праздников или сувенирный магазин.

Ведь для того чтобы организовать детский клуб, не нужно покупать дорогое оборудование: холодильники для цветов, как в цветочную студию, лазерные аппараты, как в салон красоты. Совершенно не обязательно быть профессором экономики — достаточно иметь здравый смысл, организованность, способность к обучению. И что самое привлекательное, не требуются большие деньги: для открытия небольшой детской студии достаточно вложить несколько тысяч долларов (это относится к тем, кто, в отличие от меня, не собирается "косячить" на каждом шагу).

Кстати, сейчас очень удачный момент для открытия детского клуба. Для этого есть как минимум четыре причины.

Причина № 1.

Все больше родителей понимают, что инвестиции в развитие и образование ребенка — беспроигрышное вложение денег. При этом они осознают, что хорошее образование стоит денег, оно не должно быть бесплатным или дешевым.

Причина № 2.

Образование становится более ранним. Родителям уже не нужно объяснять, что надо как можно раньше начинать развивать внимание, память, логику ребенка, работать над его социализацией и творческими способностями. Развивающие занятия для детей в возрасте от года и даже младше перестают казаться экзотикой, как это было несколько лет назад. Многие водят детей на занятия даже после детского сада. Они понимают, что в обычном саду, где в группе от 15 до 30 человек, их ребенок не получит такого внимания и такого качества педагогической работы, как в хорошем детском клубе.

Причина № 3.

Во многих городах России настоящий беби-бум. Пройдитесь по детским площадкам в солнечный день, и вам не потребуется никакая статистика. Все, кого вы там увидите, — ваши будущие клиенты.

Причина № 4.

Детских клубов с каждым днем становится все больше. Но их все равно мало, к тому же большинство из них совершенно кустарно. Многим родителям нравится сама идея раннего развития, но их не устраивает качество занятий в клубах. Они с радостью согласятся и на подготовку к школе, и на языки, и на творчество — лишь бы уровень был достойным.

Я уверена, что через несколько лет количество детских клубов будет сопоставимо с количеством салонов красоты. Если сейчас в спальных районах Москвы, по моим наблюдениям, салоны красоты располагаются в каждом пятом доме, то совсем скоро на каждые 10-15 домов будет приходиться по одному детскому клубу.

Детский клуб станет привычной частью жизни молодых семей. Родители будут почти автоматически отправлять детей на развивающие занятия в 1-2-летнем возрасте. Станет бессмысленным вопрос, водить ли ребенка на занятия после детского сада, — конечно, водить! Мамы и папы отвыкнут праздновать дни рождения своих детей в квартирах — зачем отдавать на растерзание собственное жилье, когда можно поручить проведение праздника профессионалам в специальном помещении?

Многое говорит о том, что детский клуб — перспективное направление для бизнеса. Но для меня дело не только в деньгах. Это еще и просто приятное дело.

Мне очень нравится, что работа моей компании связана с детьми. Усилия, вложенные в их развитие, всегда приносят большие, приятные, а зачастую — просто удивительные результаты. Трехлетний ребенок, который проводит все занятие по английскому языку, сидя носом к стене, после урока мчится к папе в машину и начинает с энтузиазмом пересказывать ему весь урок. Двухлетняя девочка, орущая благим матом почти всегда и без видимого повода, после нескольких обычных занятий по развитию (конечно, индивидуальных) становится спокойным, уравновешенным ребенком. Мальчик, которому недавно исполнилось два года, читает двусложные слова по кубикам Зайцева. Зажатый "волчонок", боявшийся переступить порог клуба, через месяц становится звездой группы. Подобные случаи каждый раз изумляют и радуют.

Кроме того, "профессия" руководителя детского клуба не мешает, а помогает быть хорошей мамой . Я постоянно "варюсь" в теме детского образования и психологии, что полезно для любого родителя.

У меня есть собственный источник дохода — клуб приносит не громадную, но стабильную прибыль. У меня есть свободное время, чтобы заниматься собой и своими собственными детьми.

И, наконец, самое важное (для чего все и затевалось, как вы понимаете) — теперь у меня всегда есть что сказать мужу, когда он вечером спрашивает: "Что нового?" Кстати, по-моему, он задает этот вопрос все реже и реже. Может, потому, что ответ получается слишком длинным?