사람은 왜 선택합니까? 솔로 생활: 점점 더 많은 사람들이 고독을 라이프스타일로 선택하는 이유 연상과 선택

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불과 50년 전만 해도 혼자 살기를 선택하는 것은 소외되고 부자연스러운 일과 연관되어 있었습니다. 거의 태어날 때부터 모든 사람은 혼자 사는 것이 이상하고 비난받을 뿐만 아니라 위험하다는 메시지를 받았습니다. 과장되게도 이 아이디어는 디스토피아 영화 “ 랍스터"(2015), 싱글이 법에 의해 기소되고 원했지만 짝을 찾지 못한 모든 사람이 동물로 변해 숲으로 풀려 난 음모에 따르면.

실제로 불과 100년 전만 해도 결혼을 할 수 없다는 것은 큰 슬픔으로 여겨졌고, 그보다 수만 년 전에는 공동체에서 추방이라는 형태의 처벌이 사형보다 훨씬 더 끔찍한 조치로 인식되는 경우가 많았다.

오늘날 점점 더 많은 사람들이 고의적으로 자유 항해를 떠나고 있습니다. 그들은 결혼을 거부하고 살며 심지어 혼자 여행하기도 합니다. 예를 들어, 1950년에는 미국인의 22%만이 혼자 살았지만 오늘날에는 미국 시민의 50% 이상이 혼자 살기를 선택합니다.

이전에 전 세계적으로 존경받던 일련의 전통과 규칙이 급속히 폐지되는 것을 어떻게 설명할 수 있습니까? 클라이넨버그는 여성 해방, 사회적 네트워크, 도시 공간 변화, 기대 수명 연장 등 적어도 네 가지 요인이 현대 사회의 변혁에 기여했다고 주장한다.

실제로 역사상 처음으로 현대 현실은 각 개인이 경제의 본격적인 톱니바퀴가 되는 것과 같으며, 이것이 주택 시장에 엄청난 수의 학사 제안이 나타난 이유입니다. 여성 해방을 통해 미래를 위협하지 않고 결혼 및 자녀 출산에 대한 결정을 내릴 수 있으며, 기대 수명의 증가로 인해 배우자 중 한 명이 필연적으로 다른 사람보다 오래 살고 항상 자신의 삶을 새로운 사람과 연결할 준비가 되어 있지 않다는 사실이 발생합니다. .

따라서 오늘날의 외로움은 50~60년 전과는 완전히 다른 의미를 갖습니다. 이제 혼자 살 권리는 지구상의 수백만 명의 사람들이 의지하는 매우 개인적이고 완전히 적절한 결정입니다.

그러나 육체적으로 고독하게 생활하는 것이 가능해졌음에도 불구하고, 여전히 싱글에 대한 고정관념이 많이 남아 있습니다. 오늘날 솔로 생활이 완전한 고립을 의미하지 않는다는 것을 이해해야 합니다. 인터넷과 집에서 일할 수 있는 능력 덕분에 싱글들은 활동적인 사회 생활에 푹 빠져 있습니다. 실제로 연구에 따르면 대부분의 독신자는 기혼자보다 더 만족스러운 삶을 살고 있는 것으로 나타났습니다. 우선, 이는 새로운 생활 방식이 건강한 이기심, 즉 자신을 위한 시간을 선호하는 선택이라는 사실 때문입니다.

“많은 사람들이 이 사회적 실험을 수행하기로 결정한 이유는 그들의 관점에서 그러한 삶이 현대성의 핵심 가치, 즉 개인의 자유, 개인 통제 및 자기 실현에 대한 욕구, 즉 가치에 해당하기 때문입니다. 청소년기부터 많은 사람들에게 중요하고 소중한 것입니다. 혼자 사는 것은 우리가 원하는 것을 원할 때, 우리가 정한 조건에 따라 할 수 있는 기회를 제공합니다.”

오늘날 일반적인 이러한 입장은 전통적인 행동 모델과 충돌합니다. 동시에, 단지 “옳은 일”이라는 이유로 불필요한 반성 없이 결혼하거나 아이를 갖는 사람들은 개인의 행복 수준과 관계없이 “의무 없는” 삶을 선택한 사람들을 비난하는 경우가 많다고 알려져 있습니다. . 한편, 사회학적 관찰에 따르면 다음과 같습니다.

“...결혼한 적이 없는 사람들은 결혼한 사람들보다 덜 행복할 뿐만 아니라, 이혼했거나 배우자를 잃은 사람들보다 훨씬 더 행복하고 덜 외로움을 느낍니다.... 모든 이혼한 사람들 또는 배우자와 별거하는 것은 사랑하지 않는 사람과 함께 사는 것보다 더 외로운 삶이 없다는 것을 증명할 것입니다."

독신자의 친구나 친척들은 종종 걱정을 하고 빨리 소울메이트를 찾고 싶고, 직장에 취직하고 싶고, 사랑하는 사람을 더 자주 만나고 싶어합니다. 사실, 고독을 개인적으로 선택하는 독신자들은 아웃사이더가 아니며 고통을 겪지도 않습니다. 심리적 관점에서 볼 때, 자기 자신에게 지루해하지 않는 사람은 파괴적인 상호의존성이 없는 온전한 사람입니다. Kleinenberg는 다음과 같이 말합니다.

“사실 혼자 사는 사람의 증가는 미국인들이 외로움을 느끼는지 여부와는 아무런 관련이 없습니다. 외로움의 감정이 사회적 접촉의 양이 아니라 질에 달려 있다는 것을 보여주는 공개적으로 이용 가능한 풍부한 연구가 있습니다. 여기서 중요한 건 혼자 산다는 사실이 아니라, 외로움을 느끼는지가 중요한 거죠.”

게다가, 오늘날 우리는 정보의 광란적인 흐름 속에서 순환을 강요당하고 있다는 것이 아주 분명합니다. 소셜 네트워크의 메시지 및 알림은 전화 통화 및 TV 뉴스와 혼합되어 일상 생활을 정보 분쇄기로 바꿔 놓습니다. 아마도 고독에 대한 의식적인 호소는 외부 소음으로부터 휴식을 취하려는 욕구와도 관련이 있을 것입니다.

Kleinenberg의 작업에 인용된 최근 연구에 따르면 대부분의 현대 싱글은 활동적인 사회 생활을 영위하고 있습니다. 그들 중 상당수는 직업이 있고, 친구, 애인이 있고, 심지어 결혼까지 하는 사람도 있습니다. 외로움이 그것과 무슨 관련이 있습니까? 새로운 사회 현실은 당신이 일종의 관계를 유지하는 동시에 당신의 영역에서 자신을 돌볼 수 있게 해줍니다. 따라서 개인 공간이 필요한 부부는 예를 들어 일요일에 만나는 등 별도로 생활하는 것을 선호합니다.

관계에 대한 이러한 접근 방식은 종종 오해를 불러일으키고 심지어 비난을 받기도 합니다. 패턴화된 행동을 바꾸면 대다수가 수용하는 경우가 거의 없습니다. 또한 많은 사람들은 독신자들이 자기 중심적이고 높은 자존감, 사람들에 대한 무관심한 태도를 가지고 있다고 비난합니다. 그러한 공격은 덜 바쁜 사회 생활을 하고, 더 많은 자유 시간을 갖고, 심리적 의존에 취약한 사람들에게서 가장 자주 발생한다는 것을 이해해야 합니다. 현대의 싱글들은 사회적 접촉을 유지할 준비가 되어 있지만 친구를 선택하는 데는 엄격합니다. 그들의 외적 고립(혼자 살고 싶은 욕구)은 그들이 사람이 필요하지 않다거나 사랑하는 법을 모른다는 것을 의미하지 않습니다. 또한, 혼자 살기로 선택한 사람들은 친구와 지인의 수가 내면의 편안함을 보장하지 않는다는 것을 이해합니다.

또한, 많은 사람들은 독신자들이 어떤 의무도 박탈당하기 때문에 문제에 직면하지 않는다고 생각하는데, 이는 또한 사실이 아닙니다. 솔로 라이프 스타일로 살아가는 것은 세상이 미처 준비하지 못한 완전히 새로운 현상이다. 이것이 바로 오늘날 독신자들이 많은 문제에 직면하는 이유입니다. 일부 고용주는 미혼자를 고용할 준비가 되어 있지 않아 그가 무책임하다고 의심합니다. 이 경우 독신인 개인은 고정관념에 맞서 싸워야 합니다. 여행을 좋아하는 사람들은 1인당 여행이나 호텔 객실 가격이 커플이나 회사의 휴가 비용보다 훨씬 높다는 점에 주목합니다. 그렇기 때문에 오늘날 사회 전체가 독신자의 권리를 보호하기 위해 등장한 것입니다. 독신자를 대상으로 하는 사업을 개발하는 것이 머지않아 가능해질 것은 분명합니다.

이제 1인 가구가 전 세계적으로 증가하고 있음에도 불구하고 의식적인 외로움은 유아주의에 대한 오해와 비난을 불러일으킵니다. 그러나 심리학자들과 정신과 의사들은 혼자 사는 능력은 많은 사람들이 평생 동안 배울 수 없는 필수 특성이라고 지적합니다. 주변 현실에서 자신의 위치를 이해하려면 모든 사람이 때때로 혼자 있어야하는 것으로 알려져 있습니다. 더욱이, 높은 비율의 싱글들은 자기 실현에 많은 시간을 투자할 여력이 있습니다. 이러한 라이프스타일이 소위 창의적인 계층의 대표자들에 의해 가장 자주 선택되는 것은 우연이 아닙니다.

Eric Kleinenberg는 불과 2년 전에 그의 연구를 발표했습니다. 그 속에서 그는 전 세계가 참여하는 '대규모 사회 실험'을 선언한다. 흥미로운 점은 24개월이 지난 오늘날 혼자 사는 현상이 훨씬 더 일반화되었다는 것입니다. 이는 곧 우리가 실험뿐만 아니라 완전히 새로운 사회 현실에 대해서도 이야기할 수 있게 된다는 것을 의미합니다.

“가장 좋아하는 색깔은 무엇입니까?”라는 질문에 대답하기가 쉽지 않은 것으로 나타났습니다. 오늘 우리는 녹색을 좋아할 수도 있고, 내일은 보라색을 좋아할 수도 있습니다. 그리고 그것은 패션 트렌드에 관한 것이 아닙니다.

예를 들어, 인생의 "주황색 기간"은 우리가 자신감 있고 낙관적이라고 느끼며 적극적으로 재능을 개발하거나 이를 위해 무의식적으로 노력할 때 시작됩니다. 왜냐하면 심리학자들이 주황색을 낙관적인 사람들의 색이라고 부르는 것은 아무것도 아니기 때문입니다. 하지만 자존감이 낮고 스트레스로 힘들어하는 사람들에게는 오렌지의 유쾌함은 그저 짜증스러울 뿐입니다.

노란색을 선호하는 선택은 우리의 마음이 예리해지고 우리 자신이 그 어느 때보다 더 규율 있고 조직되어 있기 때문에 현재 우리가 가장 힘든 작업에도 대처할 수 있음을 시사합니다. 또는 반대로 우리 자신의 부주의에 지쳐서 함께 모여 궁극적으로 목표를 달성하기 위해 노란색을 선호하는 선택을 합니다. 반면에 활동적인 정신 활동이 일상적으로 필요한 사람들은 추가적인 각성제가 필요하지 않기 때문에 노란색을 받아들이지 않는 경우가 많습니다.

예를 들어, 파란색은 진정시키고 정신적 고통을 둔화시키며 두려움과 불안을 줄여줍니다. 이 색상을 선호하는 사람은 웃고 차분하며 갈등을 일으키지 않지만 주변 사람들도 그를 화나게하려고하지 않습니다. 그러나 파란색은 활력이 넘치는 단계에 있는 사람들뿐만 아니라 이미 편안하고 너무 차분한 사람들에게는 선호되지 않습니다. 지금은 빨간색을 선택하여 상황을 뒤흔들기에 완벽한 시간입니다.

빨간색은 영적 활력의 색이기 때문에 빨간색에 대한 우리의 중독은 우리 삶에 신선한 흐름을 가져오고 싶거나 우리 앞에 열려 있는 전망에 대해 흥분하고 있음을 나타냅니다. 그러나 흥미진진한 붉은 색과의 장기적인 "소통"은 편협함, 과민성, 심지어 공격성으로 이어집니다. 그리고 주변 사람들은 "빨간색"사람과의 지속적인 접촉에 금방 지쳤습니다. 그러나 반성을 끝내고 활력을 느끼기 위해 주홍색 색조를 원한다면 심리학자들은 화장실에 대한 그러한 세부 사항을 부정하지 않는 것이 좋습니다. 흰색은 또 다른 활성 색상입니다. 우리가 처음부터 시작하여 과거의 부담으로부터 벗어날 준비가 되었을 때 그것은 우리가 가장 좋아하는 것이 됩니다.

흰색은 자존감을 높이고, 기분을 좋게 하며, 승리를 충분히 달성할 수 있는 것처럼 보이게 만듭니다. 그러나 오랫동안 흰색에 중독된 사람들은 다른 사람들이 보기에 자기애적이고 냉정한 사람으로 간주될 수 있습니다. 따라서 따뜻한 톤으로 희석해도 아프지 않습니다. 글쎄요, 흰색에 대해 생각조차 하고 싶지 않다면 어떨까요? 아마도 실패에 대한 두려움이 영혼에 깊이 뿌리를 내리면 주황색, 빨간색 또는 노란색이 그것을 극복하는 데 도움이 될 것입니다.

녹색은 조화의 색이므로 마음의 평화와 삶의 안정감을 느낄 때 선택합니다. 또한, 우리는 진정하고, 희망을 찾고, 자신과 타협하려는 욕구에 이끌릴 수 있습니다. 그러나 인생에서 긴 "녹색 기간"은 바람직하지 않습니다. 이는 수동성을 유발할 수 있습니다. 조화의 색을 거부하는 것은 내부 불만과 정서적 불안정을 나타냅니다.

눈에 보이지 않는 사람들은 회색에 거부할 수 없는 매력을 느낍니다. 그들은 군중 속에서 눈에 띄는 것을 좋아하지 않으며 자신의 의견과 감정을 혼자만 간직하는 것을 좋아하지 않습니다. 회색 색상의 남용은 우울증과 자제 경향을 나타냅니다. 회색을 좋아하지 않는 사람은 이 단계에서 자신을 표현하고 싶은 사람이고 자신의 생각을 숨기고 감정을 억제할 필요를 느끼지 않는 사람이다.

갈색은 균등화 색상입니다. 그에 대한 사랑은 우리가 내부 균형, 안정감 및 편안함을 위해 노력한다는 것을 암시합니다. 그러나 갈색 옷을 오랫동안 입는 것은 창의성을 억제하고 타인에게 실망감을 안겨줍니다. 결과적으로 이것은 갈색에 대한 거부를 설명할 수 있습니다. 활동적인 삶을 추구하는 사람들에게는 자연스러운 거부가 발생합니다.

우리는 감정 상태와 색상 팔레트 사이의 관계에 대해 오랫동안 이야기할 수 있으며 보라색, 파란색, 분홍색, 검정색... 또한 혼합 색상도 있습니다. 초기 데이터를 가지고 그 뒤에 무엇이 있는지 직접 확인할 수 있습니다. 그러니까 터콰이즈는 파란색과 녹색이 섞인 것이고, 베이지는 갈색과 흰색이 섞인 것인데...

이 지식은 오락이나 공허한 이론이 아닙니다. 색상의 도움으로 자신의 기분과 감정적 배경을 조정하여 유익하게 사용할 수 있습니다.

스베틀라나 참비

심리학자들은 일반적으로 옷의 특정 색상에 대한 중독이 두 가지 이유로 발생한다고 말합니다. 첫째, 우리는 필요한 감정과 느낌을 음소거하거나 반대로 불붙일 수 있는 색상을 무의식적으로 선택합니다. 둘째, 선택한 색상은 현재 우리 정신의 상태를 반영합니다. 이는 색상 기본 설정의 주기적인 변화를 설명합니다.

예를 들어, " 주황색인생의 기간"은 우리가 자신감 있고 낙천적이라고 느끼며 재능을 적극적으로 개발하거나 이를 위해 무의식적으로 노력할 때 시작됩니다. 왜냐하면 심리학자들이 주황색을 낙관적인 사람들의 색이라고 부르는 것은 아무것도 아니기 때문입니다. 하지만 자존감이 낮고 스트레스로 힘들어하는 사람들에게는 오렌지의 유쾌함은 그저 짜증스러울 뿐입니다.

찬성 선택 노란색색상은 우리의 마음이 날카로워지고 우리 자신이 그 어느 때보다 더 규율 있고 조직되어 있기 때문에 현재 가장 힘든 작업에도 대처할 수 있음을 시사합니다. 또는 반대로 우리 자신의 부주의에 지쳐서 함께 모여 궁극적으로 목표를 달성하기 위해 노란색을 선호하는 선택을 합니다. 반면에 활동적인 정신 활동이 일상적으로 필요한 사람들은 추가적인 각성제가 필요하지 않기 때문에 노란색을 받아들이지 않는 경우가 많습니다.

예를 들어, 그것은 그들에게 적합할 것입니다 파란색, 진정시키고 정신적 고통을 둔화시키며 두려움과 불안을 줄여줍니다. 이 색상을 선호하는 사람은 웃고 차분하며 갈등을 일으키지 않지만 주변 사람들도 그를 화나게하려고하지 않습니다. 그러나 파란색은 활력이 넘치는 단계에 있는 사람들뿐만 아니라 이미 편안하고 너무 차분한 사람들에게는 선호되지 않습니다. 지금은 빨간색을 선택하여 상황을 뒤흔들기에 완벽한 시간입니다.

왜냐하면 빨간색-이것은 영적 활력의 색이므로 그것에 중독된다는 것은 우리 삶에 신선한 흐름을 가져오고 싶거나 우리에게 열리는 전망에 대해 흥분하고 있음을 나타냅니다. 그러나 흥미진진한 붉은 색과의 장기적인 "소통"은 편협함, 과민성, 심지어 공격성으로 이어집니다. 그리고 주변 사람들은 "빨간색"사람과의 지속적인 접촉에 금방 지쳤습니다. 그러나 반성을 끝내고 활력을 느끼기 위해 주홍 색조를 원한다면 심리학자들은 화장실에 대한 그러한 세부 사항을 부정하지 않는 것이 좋습니다.

하얀색 - 또 다른 활성 색상. 우리가 처음부터 시작하여 과거의 부담으로부터 벗어날 준비가 되었을 때 그것은 우리가 가장 좋아하는 것이 됩니다. 흰색은 자존감을 높이고, 기분을 좋게 하며, 승리를 충분히 달성할 수 있는 것처럼 보이게 만듭니다. 그러나 오랫동안 흰색에 중독된 사람들은 다른 사람들이 보기에 자기애적이고 냉정한 사람으로 간주될 수 있습니다. 따라서 따뜻한 톤으로 희석해도 아프지 않습니다. 글쎄요, 흰색에 대해 생각조차 하고 싶지 않다면 어떨까요? 아마도 실패에 대한 두려움이 영혼에 깊이 뿌리를 내리면 주황색, 빨간색 또는 노란색이 그것을 극복하는 데 도움이 될 것입니다.

녹색- 조화의 색으로 마음의 평화와 삶의 안정을 느낄 때 선택합니다. 또한, 우리는 진정하고, 희망을 찾고, 자신과 타협하려는 욕구에 이끌릴 수 있습니다. 그러나 인생에서 긴 "녹색 기간"은 바람직하지 않습니다. 이는 수동성을 유발할 수 있습니다. 조화의 색을 거부하는 것은 내부 불만과 정서적 불안정을 나타냅니다.

투명인간은 거부할 수 없는 매력을 갖고 있다. 회색꽃. 그들은 군중 속에서 눈에 띄는 것을 좋아하지 않으며 자신의 의견과 감정을 혼자만 간직하는 것을 좋아하지 않습니다. 회색 색상의 남용은 우울증과 자제 경향을 나타냅니다. 회색을 좋아하지 않는 사람은 이 단계에서 자신을 표현하고 싶은 사람이고 자신의 생각을 숨기고 감정을 억제할 필요를 느끼지 않는 사람이다.

갈색- 컬러 이퀄라이저. 그에 대한 사랑은 우리가 내부 균형, 안정감 및 편안함을 위해 노력한다는 것을 암시합니다. 그러나 갈색 옷을 오랫동안 입는 것은 창의성을 억제하고 타인에게 실망감을 안겨줍니다. 결과적으로 이것은 갈색에 대한 거부를 설명할 수 있습니다. 활동적인 삶을 추구하는 사람들에게는 자연스러운 거부가 발생합니다.

우리는 감정 상태와 색상 팔레트 사이의 관계에 대해 오랫동안 이야기할 수 있으며 보라색, 파란색, 분홍색, 검은색 등을 묘사합니다. 혼합 색상 . 초기 데이터를 가지고 그 뒤에 무엇이 있는지 직접 확인할 수 있습니다. 그러니까 터콰이즈는 파란색과 녹색이 섞인 것이고, 베이지는 갈색과 흰색이 섞인 것인데...

이 지식은 오락이나 공허한 이론이 아닙니다. 색상의 도움으로 자신의 기분과 감정적 배경을 조정하여 유익하게 사용할 수 있습니다.

COLOR THEME 또는 잠재 의식이 선택하는 색상.

나는 최근에 흰색을 정말 좋아하는 여성을 만났습니다. 그리고 저는 일반적으로 사람들이 왜 한 가지 색상을 선호하는지 생각하지 않는다고 생각했습니다. 그들은 “나는 그 사람을 사랑해요.”, “나는 그 사람을 좋아해요.”, “그 사람은 나에게 잘 어울려요.”라고 말합니다. 좋아하는 색상을 바탕으로 사람의 심리적 초상화 나 현재 심리 상태를 그리는 것이 쉽다는 것은 오랫동안 알려져 왔습니다.
모든 사람은 균형을 이루고 싶어합니다. 이를 위해 소위 "조화기"가 사용됩니다. 그들은 다양한 형태로 제공됩니다. 컬러도 그 중 하나입니다. 조화로운 상태를 유지하려고 노력하는 사람은 무의식적으로 색상을 다음과 같이 사용합니다. 특정 에너지의 원천, 현재 그에게는 부족합니다. 따라서 어떤 색상도 원할 수 없습니다. 신체는 균형과 조화가 필요하다는 신호를 보냅니다. 이것에 주의를 기울이고 우리의 잠재의식이 말하는 것을 분석할 가치가 있습니다. 각 색상에 대해 읽어보세요. 나는 잠재 의식과 무의식의 두 가지 측면에서 각 색상을 고려할 것을 제안합니다.
깊은 생각이 매우 집중된 형태로 공식화되는 "잠재의식"에서, 사고 형태, 어느 사람이 자신과 조화롭게 균형을 유지하는 것을 허용하지 않습니다.사랑한다 특정 색상을 무의식적으로 선택합니다. 그러나 사람이 항상 같은 색을 입는 것은 아닙니다. 따라서 "무의식"에서는 어떻게 나타나는지 보여질 것입니다. 사람의 상태는 그가 다른 사람에게 보여주는 것, 외부로 나타납니다, 즉, 사람이 왜 선택하다 특정 기간 동안 한 가지 색상 또는 다른 색상.

화이트 컬러.
잠재의식: 순수함을 향한 갈망.
사람은 무의식적으로 자신이 "더러운" 생각, 생각 또는 행동을 가지고 있다고 느낍니다.
그는 자신을 비난하는 일을 생각하거나 행동하며, 자신이 용납할 수 없는 행동이라고 생각합니다. 자신을 정화하려는 욕구, 실제보다 더 순수해 보이려는 욕구는 사람으로 하여금 자신을 흰색으로 둘러싸도록 강요합니다. (신부는 여기에 전통이 있지만 뿌리는 동일하기 때문에 포함되지 않습니다.) 그런 사람의 자존감은 매우 낮습니다. 왜냐하면... 그 나 자신에 대해 불만이 있다. 그러나 그는 다른 사람들이 그와 함께 행복해지기를 원합니다.
무의식: 그러므로 흰 옷을 입은 사람은 자신이 다음과 같은 것을 모든 사람에게 보여 주려고 노력합니다.
- 좋아하고 싶다
- 자신이 속한 사회에 쉽게 적응하고 싶고,
- 조화와 평화를 위해 노력합니다.
간단히 말하면, 자신이 생각하는 것보다 더 나은 모습을 보여주려고 노력합니다.
즉, 자신에 대한 뭔가가 만족스럽지 않다면 오랫동안 잊혀진 흰 블라우스를 옷장에서 꺼내거나 새 흰색 가디건을 구입하십시오.. 흰색은 순수함의 에너지를 공급할 것입니다.
그리고 집안의 "날씨"가 만족스럽지 않거나 어떤 이유로 가족 간의 관계가 긴장된 경우 거실에 커다란 흰색 카펫을 깔거나 흰색 덮개를 씌운 가구를 놓을 수도 있으면 상황이 정상화되어야합니다 .

빨간색.
잠재의식: 리드하고 싶은 욕구.
사람은 자신의 자질로 인해 리더가 아니지만 무의식적으로 자신의 의지를 관리하고 명령하고 강요하기를 원합니다. 그러한 사람들은 쉽게 흥분하고 충동적이며 어떤 방법으로든 관심을 끌고 싶어하며 사람들을 조종합니다. 대체로 이러한 모든 특성은 위장된 것 때문입니다. 열등감.
무의식:그러므로 빨간색 옷을 입은 사람은 자신이 다음과 같은 사실을 보여주고 싶어합니다.
- 자신감이 있고, 자신의 가치를 알고 있으며,
- 결단력 있고, 책임을 지며,
- 의지가 강하고 강력하며 이타주의자입니다.
간단히 말하면, 자신의 자존감과 다른 사람의 눈에 자신의 중요성을 최대한 높입니다.
그렇다면 생각해 볼 이유가 있다면, 나는 왜 나 자신을 그렇게 낮게 평가하는 걸까? 누가 또는 무엇이 나의 중요성을 과소평가하고, 내 의견을 고려하지 않고, 내 요구를 충족시키지 않습니까? 그렇다면 빨간 블라우스나 셔츠, 일종의 빨간 스카프 또는 빨간 속옷이 더 자신감을 느끼는 데 도움이 될 것입니다(아무도 그것을 보지 못하지만, 자존감이 확실히 높아집니다.) 가족 중 누군가가 열등감을 느끼고 있다면 집에 빨간색 물건을 사주세요.

주황색.
잠재의식:창의성에 대한 욕구.
사람은 일상 생활에 빠져들고, 깨어나고, "행동"을 느끼고, 감정, 행동, 색상을 추가하고 싶어합니다. 주황색은 사람들에게 행동의 에너지를 줍니다. 그러한 사람들은 활력이 넘치고 참을성이 없으며 여러 분야에서 유능하며 열정적인 몽상가이며 목표 지향적이고 실용적이며 직관적입니다. 이상하게도 그러한 행동의 잠재 의식에는 긴장을 풀 수 없거나 의지하지 않음, 외로움에 대한 두려움, 지루해지는 것에 대한 두려움, 대처할 수 없음바쁘게 지내고 즐겁게 지내십시오.
무의식: 주황색 옷을 입은 사람은 자신이 다음과 같은 것을 보여주고 싶어합니다.
- 삶의 전체,
- 아이디어와 특별한 솔루션의 생성자,
- "영구 운동 기계"
- "남자는 휴일이다."

간단히 말하면, 그의 삶의 늪은 움직임과 들끓는 소리로 가득 차 있습니다.
그래서, 당신은 다음과 같은 상태에 빠졌습니다. 지루합니까? 일상에 갇혀 계시나요? 휴가를 원하세요? 아니면 힘의 상실이 시작되었습니까? 자유롭게 오렌지색 옷을 입거나 오렌지색 물건으로 몸을 둘러싸세요.

노란색.
잠재의식: 편안함에 대한 욕구.
그 사람은 자신에게 너무 집중하고, 어깨에 놓인 문제로 인해 부담을 느끼며, 비관적이거나 까다롭거나 냉소적이 되었습니다. 이 부담을 덜고, 더 가볍고, 더 움직이고, 더 쾌활해지고 싶은 욕구가 우리를 노란색으로 선택하게 만듭니다. 이 색상은 사람에게 친근감, 평온함, 편안함, 사교성, 용기, 호기심, 여유로움과 같은 특성을 부여합니다. 그러한 사람들은 어떤 생활 조건에도 쉽게 적응합니다.
무의식: 노란색을 선택한 사람은 자신이 다음을 보여주고 싶어합니다.
- 결정적,
- 자신과 다른 사람의 문제를 빠르고 쉽게 해결합니다.
- 낙관주의자,
- 친숙한.
간단히 말하면, 더 큰 양력을 위해 "날개 길이"를 늘립니다.
그러므로 노란색 옷, 스카프, 가방 또는 신발을 자유롭게 착용하고 말로가 아니라 행동으로 이미 "날개를 고정"하는 과정에 있으며 이제는 삶의 문제가 발생할 수 없음을 모든 사람에게 보여주십시오. 죄 많은 땅으로 내려가라...

채색.
잠재의식:평화에 대한 염원.
사람은 (직장이나 가족에서) 다른 사람의 성가신 영향을 받지만 가능한 모든 방법으로 자신을 주장할 방법을 찾고 있습니다. 그는 조심스럽고 비대립적이며, 어렵거나 어리석은 상황에 빠지지 않도록 행동하기보다는 관찰하는 것을 선호합니다. 그러한 사람은 인생의 문제를 해결하려고 서두르느니 차라리 가만히 앉아 있기를 더 좋아합니다.
무의식: 녹색 옷을 입은 사람은 자신이 다음과 같은 사실을 자신과 다른 사람에게 증명하려고 합니다.
- 자급자족,
- 일상의 어려움과 운명의 변덕을 두려워하지 않으며,
- 적극적이고 자기 주장이 강한 사람
- 신뢰를 불러일으킵니다.

간단히 말하면, 주변의 격동적인 삶을 진정시키고 다른 사람의 영향에 굴복하지 않습니다.
그러므로 피곤함을 느끼거나 삶의 속도가 너무 빨라지면 녹색의 차분한 에너지로 몸을 감싸십시오.

푸른 색.
잠재의식: 평화를 염원합니다.
사람은 자신의 감정이 통제 불능이라고 느낍니다. 불필요한 공격성을 없애고 싶은 욕구도 있습니다. 그런 점에서, 감각에 평화로움과 차분함의 분위기를 가져다 주는 것은 바로 블루 컬러이다.
무의식:파란색 옷과 옷장 세부 사항은 해당 옷을 입은 사람이 다음과 같은 사실을 명확하게 보여줍니다.
- 창의적인,
- 상상력이 풍부하고,
- 예민한.
간단히 말하면, 자신을 통제하고 감정을 통제합니다.
걱정과 스트레스가 가득한 미친 시대에 하늘과 바다 석호의 푸른색만큼 차분하게 행동하는 것도 거의 없습니다...

푸른 색.
잠재의식: 자신감에 대한 욕구.
그 사람은 자신이 완전히 자급자족하고 정신적으로 안정되어 있다고 느끼지만, 정서적으로 의존적이 되고, 자신감이 부족하고 타인에 대한 호의도 부족합니다. 또는 선택 사항으로, 사람은 세상에서 무엇이든 할 수 있다는 인상을 주지만 실제로 (잠재 의식 수준에서) 그는 불확실성과 고립의 모델입니다.
무의식:많은 회사들이 유니폼으로 파란색을 선택합니다. 왜냐하면... 그는 당신 앞에 남자가 있다고 말합니다.
- 책임이 있는,
- 똑똑한,
- 독립적인,
- 자비로운,
- 해당 분야에 대한 충분한 지식을 가지고 있습니다.
간단히 말하면, 전문적이고 그가 말하고 행동하는 것을 알고 있습니다.

터키 옥.
각각 GREEN과 BLUE 색상을 살펴보세요. 두 방향에서 발생하는 문제는 매우 일반적입니다.

보라색.
잠재의식: 내면의 세계에 몰입하고 싶은 욕구.
사람은 현재에만 오래 살도록 강요 받지만 미래는 과거에 달려 있다는 것을 이해하고 더 현명하고 정신적으로 더 강해지기를 원합니다. 이 모든 것은 보라색의 에너지에 의해 제공됩니다.
무의식: 옷의 보라색은 당신 앞에서 다음을 나타냅니다.
- 조화롭게 발전한 사람,
- 감정적으로 예민하고,
- 영적인,
- 예민한 사람.
한마디로 그런 사람이다. 내부와 외부가 완벽하게 일치하고 조화를 이루고 있습니다. .
최근에는 보라색 에너지의 필요성이 크게 증가했습니다. 우리는 혼자 있을 시간도 없고, 힘조차 없습니다.

핑크색.
잠재의식: 사랑받고 싶은 욕망.
사람은 아무것도 아닌 사랑을 받았던 어린 시절로 돌아가고 싶어합니다. 단지 그가 태어났기 때문에, 그가 유일한 사람이기 때문입니다.
무의식: 핑크색 옷을 입는 사람은 누구든지 다음과 같은 느낌을 더해줍니다.
- 사랑이 부족하지 않습니다.
- 다른 사람에게 친절하다.
- 변덕스럽지 않고,
- 실용적.
간단히 말하면, 가능한 모든 방법으로 감정의 미성숙과 미성숙을 안정시킵니다.
우리 여성들이 신체의 어느 부분에 핑크색을 “착용”하는지 관찰하는 것은 매우 흥미로울 수 있습니다. 결국 이것은 또한 당신에게 뭔가를 말해 줄 수 있습니다. 예를 들어, 분홍색 블라우스는 무의식적으로 포옹, 접촉, 사랑의 육체적 감각을 원하는 여성임을 암시합니다. 핑크색 바지 - 그녀는 자신의 사랑을 향해 "달릴" 준비가 되어 있습니다. 핑크 립스틱 - 입술, 키스로 사랑을 "느껴야"합니다. 핑크 란제리 - 성적인 요소는 사랑에 중요합니다. 핑크색 매니큐어 - 사랑은 "만져져야" 합니다. 사랑하는 사람의 손을 잡고, 쓰다듬고, 애무하세요. 핑크 주얼리 - 사랑은 "아름답다"는 것입니다. 글쎄요. 등등.

갈색 색상.
잠재의식: 편안함을 원합니다.
사람은 무의식적으로 위험이나 불편함을 느끼기 시작합니다. 브라운의 에너지가 마치 포근한 체크무늬 담요를 덮은 듯 감싸주는 것 같아요. (그리고 사실 이 담요 대부분은 왠지 브라운인데...)
무의식:이 순간에 사람은 자신이 다음을 보여주고 싶어합니다.
- 발에 굳건히 서 있습니다.
- 전통과 가족 기반을 소중히 여기며,
- 적당히 오만하고 적당히 자기중심적이며,
- 꽤 비밀스럽고 솔직하게 공개하지 않습니다.
간단히 말하면, 당신만의 "고치"가 만들어졌고, 오직 특별한 것만이 사람을 그 안에서 기어 나오도록 만들 수 있습니다.

그레이 컬러
잠재의식: 불변성, 안정성, 균형에 대한 욕구.
사람은 주변 사람들의 경박함과 조바심에 지쳤습니다. 그는 자신의 삶에 진지함과 신중함을 가져오고 싶어합니다. 이것이 회색의 에너지가 추가되는 것입니다. 회색 양복을 입은 남자가 무의식적으로 존경심을 불러 일으키는 것은 당연합니다.
무의식:밝은 색부터 어두운 색까지 모든 회색 음영의 옷은 이것이 사람임을 나타냅니다.
-인생을 냉정하게 바라보고,
- 합리적인,
- 신생 기업이 아닙니다.
- 결정을 내리기 전에 무게를 두고 생각하고,
- 감동적인 신뢰.
간단히 말하면, 존경받을 자격이 있지만 다른 사람도 존중하는 사람.
좋은 사회에서 유명하고 부유한 사람들은 힘과 주력으로 존경할만한 회색 색상에 의지합니다. 이런 식으로 그들은 자신에게 무게를 더하고 자신의 차분한 태도와 공격성이 부족하다는 신호를 다른 사람에게 보냅니다.

검은 색.
잠재의식:숨기고 싶은 욕망.
정당화되지 않음 기대인생에서 기대했던 것을 얻지 못함 주목가족의 충족되지 않은 기대 고백부모 나 자녀, 사회로부터 사람에게 우울한 복합체가 생깁니다. 그는 도망치고 싶고, 주변 환경으로부터 자신을 차단하고 싶어합니다. 검은색은 어둠과 연관되어 에너지를 흡수하므로 숨어있는 색, 숨어있는 색이라는 인상을 준다. “검은색이 날씬해지게 만든다”는 말이 있죠. 하지만 단순히 돌출부를 강조하지는 않습니다. 그리고 적당한 실루엣은 날씬해 보이게 해줍니다. 어떤 재단사라도 이것을 말할 것입니다. 로브는 아무리 검다고 해도 날씬해 보이지는 않습니다... 그것은 주인이 무의식적으로라도 장기간 우울증에 빠져 있다는 사실을 모든 사람에게 보여주고 알려줄 뿐입니다.
무의식:검은 옷을 입고 오늘의 당신을 모두에게 보여주세요.
- 닫혀 있고 "영혼을 열" 준비가 되어 있지 않은 경우
- 우울하다,
- 권위적이지 않고,
- 비관적이다.
하지만... 매일 수행하는 것은 엄격히 권장되지 않습니다. 사람들은 비관주의자가 눈앞에 있는 것을 보면 금세 싫증을 느끼고, 그런 사람에게서는 곧 외면하게 될 것입니다. 검정색은 매우 복용량이 많거나 액세서리 형태로만 일상복으로 정당화됩니다.
나는 최근에 카운터에 있는 12가지 색상의 티셔츠를 보고 한 여성이 “맙소사, 색상이 정말 아름다워요!”라고 외치는 것을 목격했습니다. 하지만 그녀의 손은 검은색 티셔츠를 향해 손을 뻗었다. 내 질문에: "색상은 어떻습니까?" 그녀는 그 상황에 미소를 지으며 솔직하게 대답했습니다. “그건 나에게 맞지 않습니다.” 이와 같이. 이미 진단이군요...

게시일: 2018년 2월 1일

많은 사람들이 직업을 선택할 때 부모의 안내를 받습니다. :)))) 할아버지는 의사이고 아버지는 의사이므로 의사가되어야 함을 의미합니다. 그것이 그들이 겪는 방식입니다. 아마도 평범한 의사는 거장 피아니스트일 수도 있고 황금 손의 대가일 수도 있습니다. 아무도 나를 감독하지 않았습니다. 제가 직접 선택했는데 정말 만족스럽습니다.

실제로 어떤 종류의 재능을 가지고 태어났다면 사람은 의미있게 직업을 선택합니다. 유명한 배우, 작가 등의 예가 많이 있습니다. 운명이 가장 놀라운 회피 후 운명의 길로 이끌었을 때 다른 사람들은 다음 중 하나를 선택합니다. 실용적인 이유 때문에 오히려 부모이거나 아무런 고려 사항이 없습니다. Kozma Prutkov는 우리가 가진 모든 질문에 대한 답을 찾았습니다. 많은 사람들은 소시지와 같습니다. 속을 채운 것은 가지고 다니는 것입니다.

사람은 특정 직업을 선택합니다. 1. 강제 2. 다른 곳에서는 없음 3 상관 없음 4. Pirstizhny 6. 그들은 돈을 많이 받고 이것은 거의 발생하지 않는 나의 부름입니다!

인생에서 자신이 좋아하는 일을 하는 사람은 운이 좋습니다. 왜냐하면 그 일에 대한 대가도 받기 때문입니다!! ! 그리고 더 자주 엄마 아빠가 대학에 취직하면이 사람은 여가 시간에 열심히 일하고 취미를 추구해야합니다. 하지만! 때로는 누군가가 (조만간) 이것을 깨닫고 재교육을 받거나 직업을 바꾸는 경우가 있습니다... 그리고 어떤 사람들은 평생 일하면서도 그것에 대해 생각하지 않습니다... 사다아아아아아아

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오늘 우리는 TBS Consulting의 동기 부여 시스템 구현 방향 책임자인 Irina Vorobyeva를 만났습니다. 우리는 Irina에게 그녀가 구현하고 있는 동기 부여 시스템, 즉 동기 부여 시스템이 회사에 제공하는 것, 그것이 가지고 있는 기능, 새로운 시스템 구현과 관련된 위험을 피하는 방법에 대해 자세히 설명해달라고 요청했습니다.

동기 부여 시스템이 필요한 이유는 무엇입니까? 어떤 문제를 해결합니까? 무엇이고, 가장 중요한 것은 어떻게 동기를 부여하는가?

모든 사람에게는 항상 동기 부여 시스템이 필요합니다. 원칙적으로 항상 존재하지만 어떤가요? 귀하의 비즈니스에 얼마나 효과적입니까? 동기 부여 시스템이 현재 작업, 비즈니스 개발 목표를 고려하는지 또는 그 반대로 고려하는지 여부에 관계없이 성과가 뛰어난 직원의 성과를 균등화할 수도 있지만 그 조건은 전문가가 아닌 임의의 사람들에게 유익합니다. 그러한 분석을 수행하고 위의 내용이 확인되면 긴급 조치를 취하십시오. 새로운 동기 부여 시스템.

동기 부여 시스템의 주요 목적은 전체 결과에 대한 모든 사람의 기여를 고려하여 회사의 성과 결과와 인사 보수 간의 일관성을 확립하는 것입니다. 활동의 결과는 계획되어 있으므로 모든 사람이 결과를 실행하도록 동기를 부여받습니다.

출근이 아닌 성과 결과에 대한 비용을 지불하려는 사람들에게는 동기 부여 시스템이 필요합니다.

동기 부여 시스템을 구현한 결과를 알려주실 수 있나요? 이것이 시행된 기업에 어떤 영향을 미쳤나요? 구체적인 예를 들어주실 수 있나요?

구현에는 항상 여러 가지 효과가 있습니다. 가장 확실하고 빠른 효과는 임금기금(급여)의 최적화로, 일부 삭감(5~10%)과 일부 급여 재분배가 포함됩니다. 동시에, 최고의 직원은 더 많은 돈을 벌고, 최악의 직원은 훨씬 더 적은 돈을 받습니다. 즉, "균등화"를 제외하고 모든 사람이 보상을 "얻고" 급여를 "받지" 않습니다. 보상은 전적으로 회사의 성과에 달려있습니다. 보고기간 동안 회사의 실적이 부진한 것은 아니며, 이는 직원 보수에 어떠한 영향도 미치지 않았습니다. 물론 그 반대도 마찬가지입니다.

비즈니스에 대한 다음 중요한 효과는 각 직원이 자신의 기능적 의무를 수행하는 동시에 자신의 보수에 직접적으로 영향을 미치는 지표에 "민감"해지기 시작한다는 것입니다. 이를 통해 정량적 지표(수익, 수입, 비용, 시간, 생산성, 결함률 등)와 정성적 지표(규정, 지침, 체크리스트 등의 준수)를 동시에 충족할 수 있습니다. 지표 구현에 대한 절대적으로 투명한 통제 시스템이 구성되어 있습니다. 그렇지 않으면 동기 부여 시스템이 작동하지 않습니다.

나는 다음과 같은 예를 들겠습니다.

제조회사에 종합동기부여 시스템을 도입함으로써 얻은 중요한 효과는 완제품의 불량감소였으며, 이는 각 공정단계에서 불량감소를 위한 동기지표에 포함시킴으로써 보장되었습니다. 각 부문은 현장 불량은 물론, 입구에 입고된 반제품의 품질관리까지 책임졌다. 또한 모든 주문이 정시에 완료되기 시작했습니다.
물류 회사에서는 창고 직원의 생산성을 통제하여 즉시 성장(단위 시간당 처리되는 상품의 수와 양)을 보장하고 가장 능숙하고 전문적인 직원을 식별했습니다. 네, 저는 판매자나 금융업자뿐만 아니라 점주도 전문가가 되어야 한다고 생각합니다. 그러한 전문가의 "초상화"가 형성되었으므로 이제 우리는 누구를 존경해야 할지 알게 되었습니다. 우리는 멘토링을 제공할 수 있는 여단의 선배로 누구를 임명해야 하는지 이해합니다.

프로젝트 회사에 동기 부여를 도입하면 좋은 효과가 있습니다. 직원들에게 프로젝트 지표를 전가함으로써 계획된 예산 내에서 적시에 상호 연관된 일련의 프로젝트를 완료할 수 있었습니다. 사실, 최대 효과를 얻으려면 회사 자체에서 프로젝트 관리 도구를 사용하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 지표 자체를 계획하는 데 어려움이 발생할 것입니다.

모든 구현의 질적 효과는 명확한 책임 배분과 공정한 결과 평가를 통해 비즈니스 성과에 대한 책임이 높아지는 것입니다.

어떤 사람이 루블로 처벌을 받으면 미래에 대한 자신감을 잃지 않습니까? Maslow 피라미드의 낮은 수준의 요구 중 하나인 안전의 필요성에 대한 공격이 여기에 있습니까? 이것이 직원의 정서적 안녕과 업무에 대한 태도, 결과적으로 업무 결과에 어떤 영향을 미칩니까? 이로 인해 특히 민감한 산업, 즉 서비스 부문에서 서비스 품질이 저하되지 않습니까?

왜 즉시 처벌합니까? 그래서 저는 세 사람을 위해 일하지만 이 직위에 있는 다른 사람들처럼 급여를 받는 사람들이 더 걱정됩니다. 처벌해야 할 임무는 없으며, 직원의 능력, 능력, 믿을 수 있는 결과, 공통된 결과를 위해 팀에서 일하고 싶은 욕구를 명확하게 이해하는 임무가 있습니다. 우리는 직위가 아닌 이러한 구성 요소 각각에 대해 비용을 지불하고 싶습니다. 동기 부여 시스템을 도입하여 비즈니스 목표를 공유할 준비가 된 전문 팀을 구성합니다. 가장 중요한 것은 결과입니다. 이러한 맥락에서 나는 항상 이러한 특정 근로자의 감정적 요소에 대해 우려하고 있습니다. 경험에 따르면 그들은 훨씬 더 잘 일하기 시작하고 회사의 분위기도 건강해집니다. 전혀 대처할 수 없거나 '연락이 끊긴' 사람들은 스스로 떠난다. 쫓아낼 필요도 없다는 점 역시 경영자에게는 큰 장점이다.

사회적 인정과 자아실현에 대한 욕구를 실현한 사람들에게 동기를 부여하기 위해 어떻게 제안하시나요? 당신이 제안하는 동기 부여 시스템은 그러한 사람들에게 동기를 부여하는가, 아니면 반대로 그들의 사기를 저하시키는가? 아니면 구현된 동기 부여 시스템이 특정 범주의 직원에게만 적합하다고 말하는 것이 더 정확합니까?

우리는 동기 부여 시스템이 사무국장부터 시작하여 가장 "간단한" 직위에 이르기까지 모든 범주의 직원에게 적용된다면 옳다고 믿습니다. 이 경우, 우리는 자체 원칙을 구현했으며 모든 사람을 위한 특정 규칙이 있다고 말할 수 있습니다. 그러나 규칙이 모든 사람에게 동일하다고 말하는 것은 아닙니다. 직위(또는 등급)가 높을수록 "고수준" 지표를 사용하는 것이 더 적절하며 이러한 지표의 성과를 매월이 아니라 분기 또는 연 1회 평가하는 것이 더 적절합니다. 솔직히 말해서 많은 사람들은 자신의 작품에 대한 평가를 좋아하지 않습니다. 특히 계약을 이행하지 않는 사람들. 우리의 경우 결과를 통해 인정이 이루어지며, 이것이 당신에게 동기를 부여하지 않는다면 분명히 당신은 우리와 함께 있지 않은 것입니다... 그리고 자기 실현은 비즈니스 목표와 상충되어서는 안 되며 이를 고려해야 합니다.

어떤 도구를 구현하고 있으며 그 이유는 무엇인지 자세히 알려주십시오.

도구는 매우 간단하고 직관적입니다.

포지션의 "가치"를 결정하기 위해 우리는 다음을 사용합니다. 평가 요소, 당사가 개발하고 특정 회사에 맞게 조정되었습니다. 그럼 형성되죠 보상 시스템– 직위와 사업의 관계(판매, 생산, 공급, 서비스)를 고려한 보수의 가변 부분과 고정 부분의 비율. 다음 도구는 회사, 부서 또는 특정 직책에 대한 지표 테이블로, 모든 지표와 이를 계산하는 방법을 설명합니다.

그리고 두 가지 도구가 더 있습니다:

성과 점수 카드(암호)이후에 계획된 지표와 실제 지표를 비교하는 위치입니다.
동기 부여 시스템을 쉽게 사용할 수 있도록 모델에는 모든 직원에 대한 부서 지표와 성과 평가 카드가 포함되어 있습니다.

실제로 그게 전부입니다. 모든 도구는 사용 지침과 함께 고객에게 전달됩니다.

제안된 동기 부여 시스템은 노동 시장 상황을 어떻게 고려합니까? 여러 전문 분야의 전문가가 부족하기 때문에 동일한 자격 수준의 직원에 대한 급여 수준이 크게 다를 수 있습니다. 그리고 이것은 그들의 근면이나 자격과는 아무런 관련이 없습니다. 이는 현재 노동시장 상황 때문이다. 예를 들어 중간 수준의 SAP 구현자는 우수한 자격을 갖춘 구매 관리자 또는 물류 전문가와 동일하거나 그 이상의 수입을 올릴 수 있습니다. 그러한 전문가에게 시장 수준의 보수를 제공하지 않으면 그는 단순히 다른 회사로 떠날 것이며 새로운 회사를 찾는 것이 불가능할 것입니다.

지불 조건, 각 직위에 대한 영구 및 변동 보수 금액은 각 지역의 시장 제안을 고려하여 형성됩니다. 볼가 지역의 영업 관리자는 둘 다 동일한 제품을 판매하지만 수도보다 "비용"이 다소 적습니다. 그러나 보수를 형성하는 원칙은 동일합니다. 우리는 시장에서 일하며 시장의 규칙을 무시할 수 없습니다.

한편으로는 직원들에게 동기를 부여하는 지표가 너무 많지 않은지 확인하는 방법(이 경우 각 특정 지표의 의미가 흐려짐), 직원들이 모든 측면에 중요성을 부여하도록 하는 방법 지표 목록에 표시된 작업뿐만 아니라 작업에 대한 내용도 포함되어 있습니까?

이는 다음과 같이 수행됩니다. 비즈니스에 대한 가장 중요하고 관련성이 높은 지표가 설정됩니다. 이러한 지표는 직원의 동기 부여 계획의 주요 지표이며 그의 보수에 큰 영향을 미칩니다. 직위 및 생산 규율의 기능적 책임 이행을 고려하기 위해 "규정 준수", "관리자 평가" 등과 같은 지표가 사용됩니다. 테스트를 거쳐 작동합니다.

개발된 지표가 서로 모순되지 않는지 어떻게 확인합니까? 직원의 작업이 백조, 가재, 파이크에 관한 유명한 우화와 유사한 상황을 피하는 방법은 무엇입니까? 성과 기반 인센티브 시스템이 존재한다면 이러한 상황을 악화시키지 않을까요?

지표는 회사 성과 지표를 시작으로 '위에서부터' 개발되어 부서 및 개인 직위 지표로 분해됩니다. 정량적 지표의 경우 귀하의 두려움을 확인하는 사례를 기억할 수 없습니다. 하지만 우리는 직위와 부서 전반에 걸친 모순과 회사 가치 준수 여부에 대한 품질 지표를 평가합니다. 그런 다음 우리는 항상 그룹 지표를 가지고 있는데, 귀하의 계획을 이행하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 단위 전체가 계획을 이행하도록 모든 것을 해야 합니다. 이는 우리가 상호 지원과 지원을 하도록 동기를 부여하므로 언급된 우화는 우리에 관한 것이 아닙니다. .

예를 들어 금융 및 경제 블록과 판매 사이에 회사의 다양한 부서 간에 항상 모순이 있다는 것은 비밀이 아닙니다. 재고를 최소화하고 고객 서비스 수준을 높이며 미수금 계정을 줄이고 매출을 늘리려는 욕구입니다. 그러한 모순이 꽤 많이 언급될 수 있습니다. 어떻게 해결되나요?

이러한 문제는 개념적 수준에서 다루어집니다. 구현 프로세스 초기에 회사 경영진과 함께 현재 비즈니스에 더 중요한 것이 무엇인지, 즉 고객 기반을 늘리거나 재고를 최소화하는 것이 무엇인지 결정합니다. 개발 수준에 따라 우선순위가 다르다는 점에 동의합니다. 예를 들어, 고객 기반을 확대하는 경우 재고 감소 지표는 동기 부여에 포함되지 않으며 고객 서비스 품질을 보장하기 위해 재고 계획 충족 지표로 대체됩니다. 그러나 우리는 매출채권에 대해 특별한 태도를 가지고 있습니다. 회사는 특정 수준의 "미수금"을 유지해야 하며 항상 이 수준을 줄이려고 노력해야 합니다. 실제 돈에 관한 한 우리는 엄격합니다.

팁 1: 사람들이 심리학자가 되기로 선택하는 이유

동시에, 판매가 배송과 동일시되어서는 안 됩니다. 판매란 계약에 따른 자금의 배송 및 수령, 충성도 높은 고객 등을 의미합니다. 우리는 하나의 지표가 아닌 일련의 지표를 충족하는 것을 좋은 결과로 간주할 것을 제안합니다.

이 시스템이 너무 복잡해서 결과적으로 비효율적이라고 생각하지 않나요? 그리고 그것이 실제로 작동한다면, 그 운영 비용이 구현 효과를 초과하지 않습니까? 결국, 이 시스템을 유지하기 위해 추가 인력을 유치하고 지표를 평가하기 위해 매월 다양한 수준의 관리자를 산만하게 하는 것이 필요할 것입니다.

끝부터 시작하겠습니다. "임원의 주의를 산만하게 한다"는 것은 무엇을 의미합니까? 부서의 성과가 충족되는지 확인하려면 관리자가 필요합니다. 이를 달성하는 방법을 명확하게 이해해야 하며, 이를 위해 리더는 계획된 결과를 참가자들에게 배포해야 합니다. 관리자가 결과를 얻는 방법이나 결과에 누가 관여하는지 모르는 경우 해당 관리자를 자신(및 회사)에 불필요하다고 생각하지 않는 사람으로 교체하는 것이 좋습니다.

나는 시스템이 복잡하다면 거기에 뭔가 문제가 있다고 믿습니다. 따라서 우리가 개발한(또는 개발할) 동기 부여 시스템은 사용하기 쉽고 시스템이 없는 관리자가 필요로 하는 것보다 지원하는 데 더 이상 시간이 걸리지 않으며 심지어 더 짧을 것이라고 보장할 수 있습니다. 결국, 얻은 결과를 평가하고, 실패 이유를 이해하고, 올바른 결론을 도출하고, 추가 활동을 계획하기 위해 관리자는 도구를 갖게 됩니다. 따라서 시스템을 사용하여 이 작업을 수행하는 것이 훨씬 쉬울 것이며 관리자는 모든 것이 계획되고 모든 계산이 자동으로 수행되는 "모델"을 사용하며 모든 것이 가시적이고 명확하며 편리하고 간단합니다.

구현 프로세스는 무엇입니까? 회사의 직원 불만 및 관련 문제의 위험을 줄이는 방법은 무엇입니까? 새로운 시스템의 구현에 동의하지 않는 경험 많고 자격을 갖춘 직원을 잃지 않는 방법은 무엇입니까? 이들의 손실은 회사에 민감할 것입니다.

거짓말은 안 할게요. 직원들은 '두려움'을 갖고 있지만 우리는 이에 대처하는 방법을 알고 있어요. 첫째, 우리는 관리자, 인정받는 리더를 포함하는 클라이언트로부터 프로젝트 그룹을 만들고, 그들과 협력하고, 무엇이 변할 것인지, 잘 일하는 것이 얼마나 수익성이 있는지 등을 설명합니다. 그들은 차례로 이것을 직원들에게 전달합니다. 어려운 경우에는 직원들과 직접 회의 및 설명을 하고 지원을 해드립니다. 둘째, 항상 시운전을 실시합니다. 우리는 모든 사람이 모든 것이 어떻게 작동하고 무엇이 요구되는지 실시간으로 이해할 수 있도록 새로운 시스템에 따라 보수를 계산하는 반면, 이번 달에는 이전 규칙에 따라 지불합니다. 그 후에는 문제가 없습니다.

자격을 갖춘 직원이 귀하를 떠나지 않을 것이며 스스로 추가 기회를 발견할 것이라고 모든 사람에게 확신할 수 있습니다. 또한 지표를 통해 작업하고 가치를 설정함으로써 우리는 항상 이러한 직원의 관심을 끌며 참여하고 필요하다고 느낍니다.

구현 프로세스는 매우 간단합니다.

우리는 경영진과 함께 미래 동기 부여 시스템에 대한 개념을 개발하고 있습니다. 이 개념은 비즈니스 요구 사항과 회사 개발 목표를 고려합니다.
다음으로, 조직 구조에 따라 회사의 각 직위의 "가치"를 공동으로 결정합니다. 우리는 평가를 위해 관리자와 평판이 좋은 직원을 참여시킵니다.
다음 단계에서 우리는 보상 시스템과 지표 시스템, 각 직위에 대한 성과 평가 카드를 독립적으로 개발하고 고객과 함께 개발을 조정합니다.
모든 것이 합의되면 모델을 만들고, 시범 운영을 위해 한 달이 걸리고, 교육을 실시하고, 지표를 계획하고, 월말에 계획을 사실과 비교하고, 보수를 계산합니다.
이제 프로젝트가 완료되었습니다. 그런 다음 고객은 지침에 따라 독립적으로 행동합니다.

제안된 인센티브 시스템은 모든 회사에 적합합니까, 아니면 예외가 있습니까? 예를 들어, 모든 산업 분야에서 구현될 수 있습니까? 비즈니스 규모와 요구되는 자동화 수준은 어느 정도입니까? 아니면 이 시스템의 사용을 제한하는 다른 측면이 있습니까?

다양한 규모의 회사에서 다양한 비즈니스(생산, 유통, 서비스, 디자인 회사 등)에 대한 시스템을 개발하고 구현했기 때문에 근본적인 한계는 보이지 않습니다.

이 프로젝트를 직접 구현할 수 있다면 동기 부여 시스템을 개발하고 구현하는 데 컨설턴트의 역할은 무엇입니까? 고객은 어떤 결과를 얻나요?

회사에 필요한 지식과 구현 경험을 갖춘 전문가 그룹이 있는 경우 프로젝트를 직접 구현할 수 있습니다. 왜 그룹은, 예, 개발의 모든 결정이 매우 중요하기 때문에 보상에 직접적인 영향을 미치므로 모든 결정은 균형을 이루고 검증되고 통합되어야 합니다.
그러나 원칙적으로 회사에는 그러한 그룹이 없습니다. 이것은 한 가지이며 둘째, 컨설턴트의 의견은 항상 독립적이며 직원이 조심스럽게 행동하거나 무의식적으로 "제발"하려고 노력할 수 있음을 이해해야합니다. 그 자신이 의존하는 관리자. 이 경우의 결정은 의문을 제기할 것입니다.

부츠는 제화공이 만들어야 하고, 파이는 파이공이 구워야 한다는 속담이 여기에 딱 들어맞는다. 동기 부여 시스템을 자체적으로 도입함으로써 기업이 운영 활동을 놓칠 수 있습니다. 그러한 예가 있습니다. 그리고 비용 측면에서 컨설턴트를 사용하여 구현하는 것이 수익성이 있습니다. 동기 부여 시스템을 구현하는 프로젝트는 2~3개월 내에 매우 빠르게 비용을 지불하므로 이 기간 동안 팀을 "시작"하는 것은 최적이 아닙니다.

그리고 가장 중요한 것은 고객이 얻는 결과입니다. 정말로 귀중한 것입니다.

우리가 고객에게 물리적으로 전달하는 내용(문서 및 자료)은 모두 계약의 주제와 조건에 따라 수행됩니다. 그러나 이는 결과의 일부일 뿐이다.

주요하고 가장 중요한 결과는 다음과 같은 변경 사항입니다.

회사는 회사에 중요한 모든 지표의 구현을 통제했습니다.
모든 지표가 계획되고 측정에 대한 책임이 결정됩니다.
회사의 모든 부서장과 직원은 회사의 목표와 목적에 대한 정보를 받고, 이러한 목표와 목표가 개인 활동과 어떻게 관련되어 있는지, 그리고 기대되는 결과는 무엇인지 이해합니다.
회사는 추가 관리 도구를 받고 이를 효과적으로 사용합니다.
각 직책의 리더가 확인되었습니다.
직원 개발을 계획할 수 있습니다.

마지막으로, 회사는 최고의 후보자들에게 더욱 매력적인 고용주가 될 것입니다. 자신의 가치를 알고 있는 이러한 전문가들은 "해안"에서 확립된 규칙과 계획을 받아들일 것이며, 자신의 보수가 무엇에 달려 있는지, 이 보수는 더 나은 결과를 통해서만 증가될 수 있다는 것을 이해할 것입니다.

정확히 당신에게 필요한 것입니다.

직원 동기 부여 프로젝트가 어떻게 구현되고 있는지 자세히 알아보세요.

고용주에게 좀 더 유리한 모습을 보여주기 위해 현실을 조금 꾸며낸다 해도 그것은 아무리 하찮은 것일지라도 여전히 거짓말입니다. 여기에 중간지대가 있을 수 있을까요?

고용주에게 이력서나 인터뷰에서 거짓말을 하는 것이 좋은 인상을 줄 수 있는 방법인지 묻는다면 당연히 모두 부정적으로 대답할 것입니다. 거짓말은 불리한 진실보다 후보자에게 더 해를 끼친다고 믿어집니다. 그러나 이론은 실제로 어떻게 실천과 일치하며, 선의의 거짓말이 실제로 존재할 수 있습니까? 약간 다른 각도에서 보면 자신의 강점을 강조하는 정보를 올바르게 제시하면 해당 직업에 관심이 있다는 추가적인 증거가 됩니다.

해를 끼치는 진실

진실이 당신에게 유리하게 작용하지 않을 경우 대답에 거짓말을 하는 것이 정당하다고 간주될 수 있는 두 가지 질문을 고려해 보겠습니다.

“이전 직장을 왜 그만뒀나요?”. 실제로 그 이유가 끔찍한 관리자, 직원 감소, 낮은 급여 또는 동료와의 열악한 관계라면 다른 대답이 더 수용 가능합니다. 결국, 이전 상사나 동료에 대해 나쁘게 말하는 것은 절대 금지되어 있습니다. 잠재적인 고용주는 이러한 관계를 회사에 투영하고, 사실이 아니더라도 문제가 귀하에게 있다고 믿을 수 있기 때문입니다. 더 높은 급여를 위해 노력하는 것은 논리적이고 정확하지만 채용 담당자는 당신을 항상 충분하지 않은 물질주의적인 사람으로 간주할 수 있습니다. 나 자신은 당신이받은 급여를 위해 여기서 일하는 데 동의하지 않을 것입니다. 그러나 이것이 게임의 규칙입니다. 규모 축소는 정리해고의 매우 일반적인 이유이며, 회사는 종종 가장 덜 중요하고 생산적인 직원을 제거합니다. 귀하도 그 중 하나로 간주됩니다. 그리고 아무런 이유 없이 해고되었다고 하더라도 이를 증명하는 것은 매우 어려울 것입니다.

분명히 패배하는 상황에 빠지지 않기 위해 일부 지원자는 개인적인 상황으로 인해 해고되거나 명명해야 할 습득 한 경험과 기술을 더 흥미로운 회사에서 새로운 수준으로 구현하려는 욕구를 설명합니다. 일반적으로 이는 주된 이유는 아니지만 종종 사실로 판명됩니다.

“왜 일자리를 찾는 데 그렇게 오랜 시간이 걸리나요?”. 노동 시장의 경쟁이 치열하면 훌륭한 전문가가 적합한 직위를 찾는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있으며 이는 귀하의 무능함의 문제가 아닙니다.

그러나 면접관은 이 문제에 대해 완전히 다른 의견을 가질 수 있습니다. 이 기간 동안 추가 과정이나 교육을 받았거나 공식 등록 없이 프리랜서로 파트타임으로 일한 경우 우선 이를 언급할 가치가 있습니다. 이것은 어려운 질문에 답할 뿐만 아니라 몇 가지 추가 포인트를 추가해 줄 것입니다.

사람이 특정 직업을 선택하는 이유는 무엇입니까?

개인적인 상황도 장기간 구직 활동을 하는 데 상당히 좋은 이유입니다.

금지

Work.ua는 존재하지 않는 권위 있는 직업과 직위를 지정하는 것을 권장하지 않습니다. 쉽게 알아볼 수 있습니다. 귀하의 자격과 기술에 대해 진실을 말하십시오. 지식이 부족하다면 인정하는 것이 좋지만 가능한 한 빨리 배우려는 준비와 큰 열망을 표현하십시오.

때로는 진실이 잘못 인식되거나 잘못 해석될 수도 있습니다. 이 경우 취업 기회를 잃게 될 뿐만 아니라 고용주 자신도 좋은 직원을 놓칠 수 있습니다. 이 선은 매우 가늘고 물론 양측 모두에게 유용하고 유익하더라도 거짓말을 정당화할 수 있는 것은 없습니다. 이력서나 면접 중에 사소한 거짓말이라도 시간이 지나면 그 사실이 드러나 평판이 손상될 수 있다는 점을 기억하십시오.

관련 기사:인터뷰할 때 침묵을 지키는 것이 더 나은가?

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1 사람들이 가장 효과적으로 일하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까? 동기 부여

2 사람들은 일에서 어떤 점을 좋아하나요? 동기 부여

3 사람이 이 직업이나 저 직업을 선택하는 이유는 무엇입니까? 동기 부여

4 그만두려는 동기를 부여할 수 있는 것은 무엇입니까? 동기 부여

5 어느 팀이 가장 생산적인가요? 사람들이 가장 편한 팀은 어디일까요? 팀 선호도

6 사람들과의 성공적인 의사소통을 위해 가장 중요한 성격 특성은 무엇입니까? 환경 선호, 성공적인 의사소통 모델

7 사람들은 왜 직업을 가지려고 노력하는가? 경력 성장 동기

8 어떤 상황에서 거짓말이 정당화됩니까? 속임수를 허용함

9 사람들이 은행 대출금을 갚는 이유가 무엇이라고 생각하시나요? 물질적 이익에 반하는 정직한 행동의 동기

10 왜 어떤 회사에서는 사람들이 같은 수준의 소득으로 도둑질을 하고, 다른 회사에서는 도둑질을 하지 않습니까? 정직한 행동/행동의 동기

그리고 왜 직원을 즉시 해고해야 합니까? 조직과 관련된 가치

12 팀 내에서 가장 일반적인 갈등을 설명하십시오. 그 이유는 무엇입니까? 후보자의 갈등이나 경험 측면에서 '괴롭다'는 점

13 고객과 가장 자주 갈등을 일으키는 원인은 무엇입니까? 클라이언트와 작업할 때 병목 현상 발생

14 회사에 가장 문제가 되는 고객은 누구입니까? 클라이언트와 작업할 때 병목 현상 발생

15 해당 직원은 회사에서 수습기간을 거쳐 경영진에 완전히 만족하면서도 동시에 사직서를 제출합니다. 이것이 무엇과 연결될 수 있는지 짐작할 수 있나요?

사람이 특정 직업을 선택하는 방법과 이유는 무엇입니까?

동기 부여 + 직장에서 받아 들일 수없는 순간

16 관리자는 휴가 중이거나 장기 출장 중인데, 그가 없는 동안 사람들은 평소대로 일합니다. 이것이 무엇과 연관될 수 있다고 생각하시나요? 동기 부여 + 일과 회사에 대한 충성심

17 어떤 사람들이 좋은 자리에 더 채용할 의향이 있습니까? 성공의 모델

18 왜 어떤 사람은 인생에서 성공하고 어떤 사람은 실패합니까? 성공의 모델

19 좋은 직원은 어떤 모습이어야 할까요? 성공 모델(후보자가 일반 직원과 동일시되는 경우) 또는 부하 직원의 기대(후보자가 관리자와 동일시되는 경우)

20 이상적인 리더는 어떤 사람이어야 하는가? 후보자에게 가장 적합한 관리자에 대한 아이디어

동기: 그것은 많은 사람들에게 알려져 있으며 경영에 관한 가장 진지한 책에서 찾을 수 있습니다. 그러나 다음에 나오는 내용을 올바르고 통합적으로 이해하기 위해 몇 가지 사항에 중점을 두겠습니다.

우리는 조직에 존재하는 동기 부여 시스템이 아니라 개인의 개인적인 동기(필요와 가치)에 대해 이야기하고 있습니다.

우리는 동기 부여 요인의 전체 범위를 고려하며 물질적 인센티브에만 초점을 맞추지 않습니다.

요인표현 방법에 따라 다양한 인간의 요구를 충족시키는 데 사용될 수 있습니다.

동기, 요구, 가치는 개인마다 다릅니다. 어떤 사회 집단이나 조직의 모든 직원에게 절대적으로 동일할 수는 없습니다. 실제 직원.

많은 관리자들은 자신의 동기를 직원들에게 돌리는 경향이 있으며(이 역시 인간의 예측 경향 때문입니다), 이는 많은 관리 오류로 이어집니다.

이러한 상황은 우선 인터뷰 중에 미래의 직원과 그의 동기를 올바르게 평가함으로써 피할 수 있습니다.

동기는 개인의 삶과 경력 과정에서 외부적이고 객관적인 요인의 영향과 성격의 발달 및 변화와 관련하여 바뀔 수 있습니다. 이는 동기 진단을 주기적으로 다시 수행해야 함을 의미합니다.

동기 부여자(이후 우리는 현재 정의된 의미로 이 용어를 사용합니다. 단, Herzberg와 같은 많은 동기 부여 연구자들은 동기 부여 및 위생 요인의 개념을 공유합니다)는 개인의 작업 효율성 및/또는 만족도를 다음과 같이 높이는 요소입니다. , 이는 현재 부분적으로 또는 완전히 만족되지 않고 만족이 필요한 그의 내부 요구/동기에 해당합니다.

대부분의 사람들은 특정 방식으로 서로 관련된 여러 동기에 기반한 동기를 특징으로 합니다. 동기 부여 맵을 분석할 때 우리는 요소 중 하나가 아니라 전체적인 순서와 우선순위를 고려해야 합니다.

표 2 "동기 부여 맵 분석"은 동기 부여에 관한 투사적 질문에 대해 자주 발생하는 답변 그룹과 이러한 답변의 개별적인 해석을 보여줍니다.

후보자의 동기부여 지도를 분석하면 이 후보자가 우리에게 적합한지 결정할 수 있을 뿐만 아니라 이미 업무 과정에서 그에게 올바른 영향을 미칠 수도 있습니다.

표 2

발행일: 2015-07-22; 읽기: 249 | 페이지 저작권 침해

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동기 부여

동기 부여는 사람을 고용하고 이후 상황별 리더십 시스템을 구축할 때 고려해야 하는 가장 중요하고 변경하기 어려운 요소 중 하나입니다. 여기서는 이론에 대해 자세히 논의하지 않겠습니다.

아니요.	투사적 질문	평가되는 요소
사람들이 가장 효과적으로 일하도록 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?	동기 부여
사람들은 일의 어떤 점을 좋아하나요? 직업 선택 조건	동기 부여
사람은 왜 이 직업이나 저 직업을 선택합니까?	동기 부여
사람이 그만두도록 동기를 부여할 수 있는 것은 무엇입니까?	동기 부여
어느 팀이 가장 생산적인가요? 사람들이 가장 편한 팀은 어디일까요?	팀 선호도
사람들과의 성공적인 의사소통을 위해 가장 중요한 성격 특성은 무엇입니까?	환경 선호, 성공적인 의사소통 모델
사람들은 왜 직업을 갖기 위해 노력하는가?	경력 성장 동기
어떤 상황에서 거짓말이 정당화되나요?	속임수를 허용함
사람들이 왜 은행 대출금을 갚는다고 생각하시나요?	물질적 이익에 반하는 정직한 행동의 동기
왜 어떤 회사에서는 사람들이 같은 수준의 소득으로 도둑질을 하고, 다른 회사에서는 도둑질을 하지 않습니까?	정직한 행동/행동의 동기
그리고	직원을 즉시 해고해야 하는 이유는 무엇입니까?	조직과 관련된 가치
팀 내에서 가장 일반적인 갈등을 설명하세요. 그 이유는 무엇입니까?	후보자의 갈등이나 경험 측면에서 '괴롭다'는 점
클라이언트와 가장 자주 충돌하는 원인은 무엇입니까?	클라이언트와 작업할 때 병목 현상 발생
회사에 가장 문제가 되는 고객은 누구인가요?	클라이언트와 작업할 때 병목 현상 발생
해당 직원은 회사에서 수습기간을 거쳐 경영진에 완전히 만족하면서도 동시에 사직서를 제출합니다. 이것이 무엇과 연결될 수 있는지 짐작할 수 있나요?	동기 부여 + 직장에서 받아 들일 수없는 순간
관리자는 휴가 중이거나 장기 출장 중이며, 그가 없는 동안 사람들은 평소처럼 일합니다. 이것이 무엇과 연관될 수 있다고 생각하시나요?	동기 부여 + 일과 회사에 대한 충성심
어떤 사람들이 좋은 자리에 더 많이 채용할 의향이 있나요?	성공의 모델
왜 어떤 사람은 성공하고 다른 사람은 인생에서 실패하는가?	성공의 모델
좋은 직원은 어떤 모습이어야 할까요?	성공 모델(후보자가 일반 직원과 동일시되는 경우) 또는 부하 직원의 기대(후보자가 관리자와 동일시되는 경우)
이상적인 리더는 어떤 사람이어야 할까요?	후보자에게 가장 적합한 관리자에 대한 아이디어

동기: 그것은 많은 사람들에게 알려져 있으며 경영에 관한 가장 진지한 책에서 찾을 수 있습니다. 그러나 다음 내용을 올바르고 통합적으로 이해하기 위해 몇 가지 사항을 살펴보겠습니다.

우리는 조직에 존재하는 동기 부여 시스템이 아니라 개인의 개인적인 동기(필요와 가치)에 대해 이야기하고 있습니다.

우리는 동기 부여 요인의 전체 범위를 고려하며 물질적 인센티브에만 초점을 맞추지 않습니다.

실제 생활에서도 마찬가지라는 것을 깨닫는 것이 매우 중요합니다. 요인그것이 얼마나 정확하게 제시되는지에 따라 다양한 인간의 요구를 충족시키는 데 사용될 수 있습니다.

동기, 요구 및 가치는 개인이며 어떤 사회 집단이나 조직의 모든 직원에게 절대적으로 동일할 수 없으므로 미래 또는 개인의 동기(필요)를 식별하고 사용할 수 있는 것이 중요합니다. 실제 직원 .

많은 관리자들은 자신의 동기를 직원들에게 돌리는 경향이 있으며(이 역시 인간의 예측 경향 때문입니다), 이는 많은 관리 오류로 이어집니다. 이러한 상황은 우선 인터뷰 중에 미래의 직원과 그의 동기를 올바르게 평가함으로써 피할 수 있습니다.

동기 요인(Herzberg와 같은 많은 동기 연구자들이 동기 부여 및 위생 요인의 개념을 공유하지만 우리는 현재 정의된 의미로 이 용어를 추가로 사용할 것임)는 개인의 업무 효율성 및/또는 만족도를 높이는 요인입니다. 현재 부분적으로 또는 완전히 만족되지 않고 만족이 필요한 그의 내부 요구/동기와 일치하기 때문입니다.

대부분의 사람들은 특정 방식으로 서로 관련된 여러 동기에 기반한 동기를 특징으로 합니다. 동기 부여 지도를 분석할 때 우리는 요인 중 하나가 아니라 전체적인 순서와 우선순위를 고려해야 합니다.

표 2 "동기 부여 맵 분석"은 동기 부여에 관한 투사적 질문에 대해 자주 발생하는 답변 그룹과 이러한 답변의 개별적인 해석을 보여줍니다.

표 2

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정부사업단의 구조와 업무

러시아 연방의 기존 관리 시스템은 대체로 구식이고 비효율적입니다. 다양한 관리자의 지시가 서로 모순되는 경우가 많으며 업무 연속성 원칙이 위반됩니다. 따라서 러시아 대통령의 주도로 관료기구의 활동이 개혁되고 프로젝트 트랙으로 이전되고 있습니다. 이는 주정부와 지방자치단체 모두에 적용됩니다.

프로젝트 관리는 공무원이 업무에서 특정 원칙을 고수하고 최종 실제 결과에 집중하며 "보여주기 위한" 수많은 활동을 수행하지 않도록 강제합니다. 이러한 관리의 원칙은 제한된 시간, 재정 및 자원, 각각의 새로운 아이디어의 고유성 및 미리 결정된 특정 목표에 초점을 맞추는 것입니다.

2016년 10월 15일 러시아 정부 결의안 제1050호는 러시아 연방 정부의 프로젝트 활동 조직을 규제하는 규정을 승인했습니다. 이 분야의 영구 통치 기관은 다음과 같습니다.

러시아 연방 대통령 산하의 전략 개발 위원회 상임위원회는 계획의 포트폴리오를 구성하고 시작과 끝을 결정하며 달성된 결과를 평가합니다.
연방 차원의 프로젝트 사무실;
부서별 조정 기관 및 사무실.

정부의 프로젝트 활동부는 연방 프로젝트 사무국의 역할을 합니다.

그의 권한은 다음과 같습니다:

우선순위 프로그램 실행(제안, 여권 및 실행 계획 조정)과 관련하여 이사회 상임위원회의 활동 및 상호 작용을 보장합니다.
인사 결정 - 각 계획의 관리자, 관리자, 비서 및 고위 공무원의 후보를 조정하고 전문가 그룹, 공공 협의회 및 프로젝트 그룹의 구성을 제시합니다.
프로그램 모니터링과 관련하여 연방 수준 및 러시아 연방, 지방 정부, 다양한 조직의 구성 기관 수준의 당국과 상호 작용합니다.
우선순위 이니셔티브의 진행 상황과 결과를 평가 및 모니터링하고 적절한 제안 및 권장 사항을 준비합니다.
부서별 조정 기관의 업무에 참여합니다.
방법론적 지원을 제공하고, 필요한 권장 사항을 발행하고, 이 문제에 대한 자동화된 정보 시스템 생성을 조정하고, 프로그램 활동 개발에 적극적으로 참여하는 직원을 위한 인센티브 시스템을 개발합니다.
프로젝트 활동 개발 및 부서장 임명과 관련하여 연방 차원의 집행 기관이 마련한 규제 행위를 조정합니다.

사무실은 특히 우선순위 프로그램의 제안서 및 여권 준비와 변경 가능성 및 절차에 관한 여러 가지 실용적인 권장 사항을 신속하게 개발했습니다.

관료주의를 피하기 위해 정부는 관료주의를 피하기 위한 중요한 계획의 통과를 위한 엄격한 일정을 수립했습니다. 즉, 부처로부터 제안서를 받은 날로부터 5일 이내, 의견이 있는 경우 15일 이내입니다. 이러한 접근방식 덕분에 부처 간 승인 횟수를 대폭 줄여 아이디어의 실제 구현에 소요되는 시간을 단축할 수 있을 것으로 기대된다.

지역의 새로운 시작을 촉진하기 위해 러시아 연방의 모든 구성 기관에 유사한 사무실이 이미 설립되었습니다. 여기에는 지역(영토) 공무원과 연방 구조의 지역 대표 외에 기업 대표와 일반 대중도 포함되었습니다. 정부 대표와 국제 컨설팅 회사의 주요 전문가가 참여하여 교육 및 훈련이 제공됩니다.

연방 사무소는 모든 수준의 정부가 표준 책임을 저해하지 않으면서 특정 대규모 계획에 대한 작업을 조직하도록 도와야 합니다.

예를 들어, 몇 년 전에 프로젝트 방법이 도입되어 이미 자신의 실수를 겪은 지역의 경험이 모델로 사용됩니다.

또한, 모든 과목에 적합한 '마스터플랜'을 개발할 수 있는 시범지역을 발굴할 계획이다.

연방청은 어떤 분야를 주도하나요?

현재까지 가장 중요한 문제에 대해 여러 우선순위 영역이 이미 식별되었으며, 각 문제에 대해 해당 프로젝트 위원회가 구성되었으며, 해당 작업은 관련 부총리인 큐레이터가 주도합니다. 연방청이 계획의 진행 상황을 모니터링하는 전략적 영역은 특히 다음과 같습니다.

보건 의료(산모와 신생아에 대한 관리 개선, 의료 분야의 새로운 정보 기술 도입, 접근하기 어려운 지역 주민들을 위한 응급 의료 개발, 의약품 품질 개선 및 회전율 통제를 위한 계획).
교육(디지털 기술 도입을 통한 최신 교육 환경 개발, 새로운 표준을 고려한 우수한 인력 및 전문가 교육, 대학 활동의 혁신적인 요소 증가, 어린이를 위한 저렴한 추가 교육 가능성) .
임대 주택 및 모기지.
도시주의와 인프라(주민의 안락함, 안전한 도로, 단일 산업 도시의 문제에 대한 종합적인 해결에 초점을 맞춘 고품질 주택 및 공동 서비스와 현대적인 도시 환경 개발).
수출 잠재력과 국제적 연결(다양한 국가, 특히 농업 부문 및 산업 분야의 기업 대표 간 협력 시스템)
전반적인 생산성 향상, 기업가적 이니셔티브 및 중소기업 개발.
정부 기관의 감독 및 통제 활동 개혁.
생태학(야생 동물의 보존과 물, 공기, 토지의 오염 증가 방지).

2017년에만 2,000억 루블 이상이 이러한 우선순위 분야에 대해 국고에서 할당될 것입니다. 또한 고위 경영진이 현장에서 방해 행위를 방지하기를 원하는 덕분에 성공적인 노력에 참여한 참가자에게는 심각한 재정적 인센티브와 경력 성장이 제공됩니다. 우선 순위 이니셔티브 실행에 참여하는 공무원의 보너스는 직속 상사뿐만 아니라 프로젝트 관리자에게도 달려 있다고 가정합니다. 이 경우 세 가지 유형의 보너스가 가능합니다: 일회성(새로운 현재 제안의 경우), 분기별(개인 인건비 및 프로그램 구현에서의 역할을 고려하여 직접 수행된 작업의 경우) 및 최종( 구현 결과에 따라).

새로운 작업 조직의 또 다른 특징은 리더 측의 계획 실행에 대한 개인적인 책임입니다. 이는 특히 관련 장관의 차관, 관련 부서의 책임자 또는 전문 조직(예: 개발 기관 중 하나)의 책임자일 수 있습니다.

프로젝트 오피스가 해결해야 할 문제적 문제

혁신은 항상 운영상으로나 이를 법률이나 규정에 도입하여 해결해야 하는 특정 문제에 직면합니다. 이 경우도 예외는 아닙니다.

특히, 많은 전문가들에 따르면, 연방청 관리의 어깨에는 다음과 같은 문제가 있을 것이라고 합니다.

특정 사상의 리더에 대한 분쟁 해결. 모든 과정을 직접 관리하고 싶어하는 목회자도 있지만 시간이 부족해 쉽지 않다. 사무실 대표는 이 작업에 지속적으로 시간을 할당할 수 있는 차관 또는 부서장 수준을 최적의 옵션으로 간주합니다. 그러나 여기서 어려운 점은 고위 공무원이 프로그램 실행의 일부로 관리자에게 보고해야 한다는 사실일 수 있습니다.
정부와 지역 기업 간의 협력 구축. 기업인들은 최소한 축약된 절차에 따라 규제 영향 평가를 수행해야 하며 프로젝트 그룹에서의 논의에만 국한되지 않아야 한다고 생각합니다. 이 문제에서 직장인들은 추가 위험을 확인하고 계획 변경을 신속하게 시작할 수 있는 큐레이터, 공공 및 기업 협의회, 전문가 그룹의 고품질의 효율적인 활동에 호소합니다.
수행자 간 갈등 관리. 새로운 방법을 도입할 때 실행 전문가는 어려운 상황에 처할 수 있습니다. 그는 직속 상관(장관, 행정 책임자)과 실행 중인 우선 프로그램 책임자에게 동시에 보고해야 합니다. 이는 공무원의 업무량 증가와 갈등의 출현으로 이어질 것입니다. 불필요한 서류 작업 없이 프로그램에 대한 자동 보고서를 작성하고 자유 시간(휴가, 주말, 저녁 및 밤)에 우선 순위 작업을 수행할 수 있는 기능이 해결책이 될 수 있습니다.
이에 대한 보상은 자기 실현, 경력 성장 및 실질적인 물질적 인센티브를 위한 기회가 될 것입니다.

인력 교육 문제를 해결하기 위해 RANEPA를 기반으로 프로젝트 관리자를 위한 교육 센터를 구성할 계획이다. 그곳에서 부처, 부서, 지역의 전문가들은 수평적 연결을 통해 단일 팀의 일원으로 일할 수 있는 능력이라는 측면에서 고유한 소프트 스킬을 습득할 수 있습니다.

연방 및 지역 사무소는 비즈니스 구조뿐만 아니라 서로 지속적으로 상호 작용하면서 러시아 경제의 효율성을 높이고 비즈니스 이니셔티브를 지원하며 가장 시급한 사회 문제를 해결할 수 있을 것으로 기대됩니다.

내 왕국에 오신 것을 환영합니다. 창백한 거인이 말했습니다. - 나는 하데스다. 나는 당신을 나에게 데려다 주기 위해 사자를 보냈습니다. 그들이 당신을 방해하지 않았으면 좋겠습니다.

그는 단지 더 젊을 뿐인 제우스처럼 보입니다. 그리고 솔직히 더 예뻐요. 그들은 형제이기 때문에 이것은 정상입니다.

우리는 우리가 지옥에 있다는 것을 압니다! -오이디푸스가 말합니다.

하데스는 미소짓는다.

이것은 내 왕국에 대한 다소 원시적인 견해이다! 내 생각엔 당신이 나에 대해 부정적인 정보를 너무 많이 받은 것 같아요.

에드먼드 웰스는 당신이 13번째 신이라고 말합니다. - 타로카드의 13번째 아르카나, 죽음의 아르카나입니다.

아, 드디어 합리적인 말이 들리네요. 나는 정말 죽음과 연결되어 있습니다 ... 하지만 죽음에는 환생이 없나요? 13번째 올가미를 잘 살펴보세요. 이 카드는 새로운 풀이 싹트기 위해 땅 위에 나타나는 모든 것을 잘라내는 해골을 보여줍니다. 그래서 겨울은 봄을 예고합니다. 정말요, 페르세포네?

죽음을 새로운 삶을 가져오는 것으로 받아들여야 해요.” 여자가 예상외로 날카로운 목소리로 말했다.

그리고 우리가 본 모든 사람들이 천장에 머리를 대고 울고 신음하는 것을 보았습니까? - 묻습니다.

하데스는 고개를 저었다.

그들 그들은 고통을 선택했습니다.놀라운 역설... 지옥은 사람들이 자신을 처벌하기 위해 고안한 개념입니다.당신이 본 모든 사람은 자발적으로 스틱스를 건너고 고통을 선택했습니다. 지루해지면 원하는 대로 떠나 삶으로 돌아갈 수 있습니다.

우리는 당신을 믿지 않습니다! - 오이디푸스가 찰칵 소리를 낸다.

아무리 슬픈 일이라도 그것은 사실이다. 그들을 여기에 가두는 유일한 것은 벌을 받으려는 그들 자신의 의지입니다. 당신은 죄책감의 힘을 과소평가하고 있습니다.

나도 당신을 믿지 않아요! - 아프로디테가 외친다. - 인간의 영혼에는 자기 파괴에 대한 그러한 욕망이 있을 수 없습니다.

누가 말했다? 당신인가요, 사랑하는 사촌님?

하데스는 일어나 아프로디테에게 다가갑니다.

조금 줄어든 것 같나요? -그리고 그는 그녀의 눈가의 주름을 만집니다. 아프로디테가 손을 밀어냅니다.

여기서 영혼들이 육체적인 고통을 겪고, 사랑으로 고통받게 하지만 결과는 똑같죠? 사람들은 고통받고 있습니다.

아프로디테는 대답하지 않는다.

거듭 말씀드리지만, 우리 모두는 지옥이 없는 세상에서 자유롭게 살 수 있습니다. 그러나 어떤 사람들은 고통받고 싶어서 자신만의 지옥을 만들어냅니다. 지옥은 사람들의 상상 속에만 존재한다. 그리고 그들의 두려움, 죄책감, 마조히즘 덕분입니다.

하데스는 눈도 깜빡이지 않고 우리를 바라본다. 페르세포네는 남편이 옳다는 것을 인정하는 것이 기쁘지 않다는 듯 고개를 끄덕인다.

그들 자신이 고통을 선택했다고 말하고 싶습니까? 천장에 벽을 가두어 머리 만 밖에 남아 있기를 원했다고 말하고 싶습니까? -Edmond Wells가 믿을 수 없을 정도로 묻습니다.

지옥의 군주는 다음과 같이 반복합니다.

틀림없이. 마조히즘에는 여러 가지 원인이 있습니다. 웰스 교수님은 백과사전에 이에 대해 직접 쓰셨습니다. 여기에 이러한 이유 중 하나가 있습니다. 고통을 겪는 동안 당신은 더 활기찬 삶을 살고, 현실과 더 연결되고, 삶 자체에 대한 더 강한 감각을 갖게 됩니다.마조히스트의 또 다른 즐거움은 자신에 대해 연민을 느끼는 것입니다. 고통을 겪는 동안 사랑하는 사람에게 그것을 보여주고 영웅이자 순교자가 된 기분을 느낄 수 있습니다.”라고 Hades는 말합니다.

그는 손뼉을 치며 횃불에 불이 켜집니다. 그들은 공중에 떠다니며 기독교 순교자들의 그림을 밝게 비춥니다. 그들은 사자에게 잡아먹히고, 발에 매달리고, 채찍으로 맞고, 4등분되었습니다.

초기 기독교 시대에는 그들이 자신을 비난하는 것을 금지하는 법령이 공포되었습니다. 그들은 선지자의 고통을 함께 나누고자 했습니다. 나는 이것을 생각해 내지 않았습니다. 당신은 이것을 생각해 냈습니다.

횃불은 못이 박힌 벨트로 자신을 때리는 자칭 시아파, 즉 스페인 가톨릭 통합주의자들의 이미지를 비춥니다. 인도네시아에서는 톰톰 소리에 맞춰 야생의 눈을 가진 사람들이 창으로 몸을 찌릅니다. 그런 다음 더 현대적인 이미지가 나타납니다. 얼굴에 생활 공간을 남기지 않는 피어싱을 한 고스 로커, 병 파편 위에서 춤을 추는 펑크. 피부에 의식을 베는 아프리카인, 목에 칼을 꽂는 서커스 경기장의 남자, 환호하는 군중 속에서 뜨거운 석탄 위를 걷는 사람들.

“우리는 우리가 너무 잘 알고 있는 세계의 충격적인 사진을 보고 싶지 않습니다.

악이 존재하지 않는다는 말씀이신가요? 자기애가 부족한 걸까요? - 관심을 가지고 묻습니다.

당신의 불행에 대한 책임은 당신 자신에게만 있습니다. 당신은 그것을 생각해 내고 당신의 손으로 구현했습니다!

그런 다음 그는 좀 더 조용히 다음과 같이 말합니다.

당신은 자신에게 너무 가혹합니다... 여기에 오는 모든 사람에게 자신에게 관대하고 전생에 행한 나쁜 일을 용서할 것을 제안합니다. 하지만 그들은 내 말을 듣지도 않고 스스로 변명할 여지도 찾지 못합니다.

하데스는 연민이 가득한 슬픈 미소를 얼굴에 띠고 있습니다.

나는 내 사명에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 당신은 소위 악마라고 불리는 나를 판단하는 모든 것과 모든 사람을 판단하는 데 너무 익숙합니다. 너한테는 내가 메인 악당이고 진짜 악한 건 너야. 질문을 해보세요.

왜 온 세상은 친절할 수 없는 걸까? - 묻습니다.

좋은 질문입니다. 여기에 답이 있습니다. 세상이 선하기만 하면 선을 행해도 아무런 공로가 없을 것이기 때문입니다.

연쇄살인범은 왜 존재하는가? -오이디푸스에게 묻습니다.

좋은 질문입니다. 이전에도(그리고 지금도) 그들에게는 특별한 임무가 있었기 때문입니다. 내 말을 들어보세요. 물론 이것은 단지 "악마"의 관점일 뿐이지만 뭔가 가치가 있습니다. 인간 사회는 개미집처럼 구성되어 있습니다. 모든 구성원은 매우 구체적인 임무를 가지고 있습니다. 이전에는 국가에는 공격적이고 정력적인 지휘관이 필요했습니다. 그들은 화를 내고 공격적인 "분노의 아이들", 어렸을 때 구타당한 아이들에게서 자랐습니다. 구타당한 아이는 온 세상에 분노하며 복수하기 위해 온 힘을 다할 것이다. 그는 자라서 괴물 군벌이 될 것입니다. 그리고 그는 어린 시절에 정신이 약화되지 않은 다른 사령관들을 잔인하게 능가할 것입니다.

이것은 사회가 전쟁에 필요한 "진노의 자녀"를 낳기 위해 학대하는 부모를 낳는다는 것을 의미합니까? - 오이디푸스는 놀랐습니다.

확실히 맞아. 문제는 현대 사회에서는 더 이상 국경을 다시 긋거나 새로운 땅을 정복하기 위해 싸울 필요가 없다는 것입니다. 살인을 꾀하는 '진노의 자식'은 더 이상 정복군 사령관이 될 수 없습니다. 연쇄살인마는 이렇게 등장합니다.

하지만 어린 시절 트라우마를 겪었다고 모두가 살인자가 되는 것은 아닙니다! - 나는 눈치 채다.

그렇습니다. 증오의 에너지는 다양한 출구를 찾을 수 있습니다. 정신병과 신경증은 사람이 다른 사람이 할 수 없는 일, 일반 사람들이 상상조차 할 수 없는 일을 할 수 있게 되는 방식으로 성격을 변화시킵니다. 반 고흐가 미친 사람이 아니었다면 그토록 열정적으로 색채 탐색에 전념했을 것이라고 생각하시나요?

Edmond Wells는 이것이 다소 특이한 관점이라고 말합니다. - 그럼 당신은 신경증적인 사람만이 대담한 예술적 실험을 할 수 있다고 주장하는 겁니까?

정확히.

하지만 특별한 작품을 만들어내는 평범하고 행복하며 차분한 사람들이 있습니다.

하데스는 놀라서 눈썹을 치켜올린다.

예? 그리고 누구입니까?

예를 들어 Earth-1에서 예를 들면 모차르트입니다.

부끄러운 일이지만 당신은 그를 몰랐습니다. 그리고 나는. 그는 완전히 미쳤습니다. 젊었을 때 그는 아버지에 의해 억압을 받았는데, 아버지는 그를 일종의 배운 원숭이로 만들어 귀족과 군주 앞에서 공연하도록 강요했습니다. 모차르트는 평생 정신질환을 앓았습니다. 그는 카드 때문에 전 재산을 잃었습니다.

레오나르도 다빈치?

19세 때 그는 동성애로 인해 화형을 당할 위기에 놓였습니다. 그는 또한 그의 정신을 손상시킨 아버지와 큰 문제를 겪었습니다.

잔다르크?

환각에 사로잡힌 종교 광신자.

루이 성자 왕?

성자? 응, 그 사람은 살인자였어. 그는 자신의 글을 선전으로 가득 채운 공식 전기 작가로 승려인 에겔라르트(Egelart)를 고용함으로써 자신이 "좋은 왕"이라는 명성을 얻었습니다. 루이는 동물이었고 담즙 중독자였으며 자신이 부러워하는 부를 빼앗기 위해 학살과 학살을 자행했습니다. 사람을 그의 전설과 혼동하지 마십시오.

베토벤?

그의 위압적인 아버지는 그를 공격적인 편집증 환자로 만들었습니다. 그는 나중에 며느리의 아들을 훔쳐 자살을 시도할 때까지 음악가가 되도록 강요했습니다. 그는 엄청난 분노를 느꼈고, 지배적이고 독재적이었습니다. 그는 사람들이 그와 다투는 것을 절대 참을 수 없었습니다.

미켈란젤로?

정신분열증. 과대 망상. 밤에는 남자로 변장하는 것이 불편해서 여자 옷으로 갈아입었다.

간디? 간디가 신경증적이었다고 주장하지 않겠습니까?

그는 경직된 정신을 가지고 있었습니다. 그는 자신만이 진실을 알고 있다고 믿었습니다. 그는 누구의 말도, 어떤 말도 듣고 싶지 않았습니다. 그는 아내를 압제했고 어떤 반대도 견딜 수 없었습니다.

테레사 수녀?

다른 사람을 돌보는 것은 자신에게서 숨는 방법 중 하나입니다. 엔젤 엠파이어에서도 이런 사람들을 꽤 많이 본 것 같아요. 그녀는 자신에게서 도망쳤을 뿐만 아니라, 아시다시피 가난한 사람들에게만 관심을 가졌습니다. 부자나 정치인의 복잡한 정신 상태를 걱정하는 것보다 가난한 사람들의 주택과 식량 문제를 해결하는 것이 더 쉽습니다.

Edmond Wells는 다음과 같이 날카롭게 말합니다.

이 모든 것은 마귀의 말입니다. 당신은 백인을 폄하하고 싶습니다. 당신이 말한 사람들은 성인입니다.

그러나 하데스는 자신이 혼란스러워지는 것을 허용하지 않습니다.

여러분의 이 "성인"들 대부분은 흙을 깨끗이 하기 위해 여기에 왔지만, 3, 4수준에 있는 필사자들은 그들을 성인으로 여깁니다. 나는 우리가 그들의 실제 삶에 대해 모든 것을 알고 있다는 사실을 알고 그들이 얼마나 겁을 먹었는지 보았습니다. 나는 그들에게 스스로를 용서해야 한다고 설득하려고 노력했습니다. 나에게는 효과가 없었습니다. 그런 다음 나는 고문실을 마음대로 두었고 그들은 스스로 가장 가혹한 처벌을 요구했습니다.

지옥의 신이 지친 듯 손을 흔든다.

당신이 판단합니다. 나는 아니다. 나는 당신에 대해 전혀 반대하지 않습니다. 솔직히. 악마에 관한 이 모든 이야기는 아이들에게 겁을 주고 사제들의 권력을 유지하기 위한 비방이자 우화일 뿐입니다. 언제쯤 이 사실을 이해하게 될까요?

하데스가 홀을 화면에 겨누고, 벌거벗은 사람들이 서로 고문하는 스틱스 강둑에 몰래 카메라가 나타납니다.

여기 어디에서나 악마, 악마가 보이나요? 사형집행인이 보이나요? 나에게만 달려 있었다면 나는 오래 전에 이 모든 죄인들을 용서했을 것입니다. 듣고 싶지 않은 사람에게 소리를 지르는 것은 불가능합니다. 나는 이 곳이 전혀 존재하지 않기를, 이 사람들이 다시 태어나서 아기가 되고, 삶을 이어가며 새로운 것을 배우게 되기를 꿈꿉니다.

당신은 거짓말!

당신은 나를 다시 판단하고 있습니다. 사실 나는 은퇴를 꿈꾼다. 하지만 세상은 흰색을 더 눈에 띄게 만들기 위해 검정색이 필요합니다. 사실인가요?

그래, 자기야! 당신은 한 번 파업을 시도한 적도 있습니다!

네, 한 번요. 나는 이 고통의 장소를 폐쇄할 것을 제안했습니다. 에덴의 모든 사람들이 동의했고 심지어 제우스도 동의했습니다. 그러나 죽은 자의 영혼은 분개했습니다.

“지옥을 닫는다는 이야기는 있을 수 없습니다. 우리에게는 그것이 필요합니다.”

아, 신들은 얼마나 관대하고, 인간은 얼마나 잔인합니까!

우리는 화면에서 눈을 뗄 수 없습니다. 우리는 우리가 보는 것에 익숙해지기 시작합니다. 모든 것에 익숙해질 수 있습니다.

모든 영혼은 자신의 자유 의지로 여기에 있으며 언제든지 이곳을 떠날 수 있다고 하데스는 상기시킵니다.

어떤 시험이 우리를 기다리고 있나요? -Edmond Wells에게 묻습니다.

재판?

네, 계속해서 길을 가려면 어떻게 해야 할까요?

테스트는 없을 것입니다. 이 터널을 따라가면 산 정상에 도달할 수 있습니다.

테스트가 없나요?

검은 토가를 입은 거인은 다음과 같이 반복합니다.

물론 시험은 없습니다. 나는 항상 그렇게 생각했어요 유일한 테스트는 선택을 해야 한다는 것입니다. 모든 사람은 자신이 원하는 것을 정확하게 얻습니다. 문제는 모든 사람이 대개 욕망에 대해 잘못된 선택을 한다는 것입니다.눈치채셨죠?

베르나르 베르베르, 『신들의 비밀』

사이트의 밀교의 비밀

열렬한 회의론자들이 있습니다. 아니면 하나님을 믿는 사람들입니다. 관심도 없고, 논쟁도 하지 않고, 증명하지도 않는 사람이 있습니다. 그는 시간이 없습니다. 그는 일하고 자신을 향상시킵니다. 밀교란 무엇인가? 종교? 하나님에 대한 믿음? 사람들에게? 슈퍼마인드 속으로? 아니면 자기 자신에게? 많은 사람들은 그런 것에 대해 생각하지 않고, 생각해도 질문에 대한 답을 찾지 못합니다.

밀교는 마술, 신비주의, 오컬트에 대해 무지한 사람들이 접근할 수 없는 비밀 지식입니다. 적어도 예전에는 그랬습니다. 아무나 가질 수 없는 지식과 기술. 선택받은 자들만.

인터넷에서 다양한 피드를 읽은 후에는 흩어져있는 데이터와 밀교가 무엇인지에 대한 약한 아이디어만 얻을 수 있습니다. 자신과 자신의 삶을 더 나은 방향으로 바꾸기로 결정하고, 힘을 모으고 전문가가 고안한 비디오 세미나 과정을 수강하여 모든 것이 제대로 이루어지도록 해야 성공할 수 있습니다.

밀교의 개념과 그것을 두려워해서는 안되는 이유

밀교는 세상에 대한 지식을 통해 자신을 찾는 데 도움이되는 인간 삶의 큰 부분입니다. 공부하는 것은 모든 사람을위한 것이 아닙니다. 결국 이것은 단지 종교나 과학만의 문제가 아닙니다. 이것은 평범한 세계와 우리를 둘러싼 미지의 마법 영역의 모든 뉘앙스와 측면을 연결하는 동일한 스레드입니다.

최초의 비밀 사회는 피타고라스 학교였습니다. 일반형과 난해형으로 나뉘었습니다. 그녀의 비밀스러운 부분은 사회 구성원들이 배운 내용을 공개하지 않겠다는 평생 맹세였습니다. 그리고 그들이 그곳에서 어떤 지식을 얻었는지는 아직 인류에게 알려지지 않았습니다. 이제 밀교는 모든 사람에게 숨겨지지 않습니다. 비디오 세미나나 마스터 클래스를 통해 접근 가능한 정보가 제공됩니다. 왜 사람들은 미지의 세계를 만지거나 자신의 삶에서 탐험되지 않은 영역을 탐험하는 것을 두려워하거나 꺼리는 걸까요?

인간이 꺼리는 주요 기준을 고려해 봅시다.

많은 사람들은 새로운 종교를 배우고 싶어하지 않습니다.사실 밀교는 종교일 뿐만 아니라 종교와 밀접한 관련이 있습니다. 이는 자신과 숨겨진 내면의 잠재력을 발견하는 데 도움이 됩니다. 예, 여기에는 종교가 있습니다. 자신과 주변 세상에 대한 믿음입니다.
인생을 바꿀 수 있는 능력에 대한 믿음이 부족합니다.생각은 항상 물질적입니다. 그리고 소원은 항상 이루어지죠. 모든 것이 가능합니다. 지식을 향한 이 어려운 길을 믿고 통과해야 합니다.
개인 생활에 이미 성공이 있기 때문에 새로운 지식을 얻기를 꺼립니다.밀교는 인간 활동의 한 영역에서만 성공하는 것을 가능하게 합니다. 이를 통해 매우 중요한 모든 기준의 균형을 맞출 수 있습니다. 가능한 모든 방법으로 원하는 것과 가장 깊은 비밀을 달성하십시오.
마법의 개념에 대한 두려운 태도.미지의 것이 마법적인 것만은 아니라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 낯설기만 합니다. 세미나를 마친 후에는 믿을 수 없고 불가능해 보이는 일이 종종 마술적인 것으로 간주된다는 것이 분명해졌습니다.
자유 시간이 부족합니다.당연히 훈련을 완료하는 데는 시간과 많은 시간이 걸립니다. 그러나 결국, 보낸 시간은 좋은 성과를 거두었습니다. 삶은 균형을 이루고 모든 것이 제 위치에 있으며 모든 것이 그 순간에 일어납니다.

이미 확립된 분야인 과학은 심리학과 마찬가지로 오랫동안 난해한 의견을 고려해 왔습니다. 그는 그녀의 방법을 사용합니다. 비밀 지식의 실천을 선호합니다.

난해한 지식은 무엇을 제공합니까?

난해한 지식이 모든 사람에게 주어지지 않는다고 믿는 이유는 무엇입니까? 선택된 소수만? 모든 사람이 낡은 세계, 3차원 공간, 삶의 위태로운 안정감과 작별할 준비가 되어 있지 않기 때문입니다. 각 사람은 자신의 행복을 설계하는 사람입니다. 이것을 이해하는 사람은 최선을 다하기 위해 노력합니다.

밀교 란 무엇입니까-사이트에 대한 답변

자신을 변화시키기 위해. 내부에서. 생각부터 시작합니다. 그리고 생각은 우리에게 일어나는 일입니다. 밀교 관행은 사람들에게 지식뿐만 아니라 제공합니다. 주변 공간을 느낄 수 있도록 도와줍니다. 이전과 다르게 생각하기 시작하세요. 어느 날 일어나서 무슨 일이 일어나고 있는지 깨닫습니다. 원하는 산업에서 성공하기 위해 해야 할 일. 세상이 3차원이 아니라는 것을 이해하세요. 그것은 완전히 무한합니다. 의식은 전능하다.

사람이 밀교에 오는 이유는 무엇입니까?

다른 길은 하나 또는 다른 지식으로 이어질 수 있습니다. 사건, 사람, 기회? 어쨌든 밀교는 필요할 때 사람의 삶에 나타납니다. 이유는 다를 수 있습니다.

새롭고 전례 없는 감각을 찾아보세요.지루해지면 세상은 매력을 잃고 주변 사람들도 같은 기쁨을 가져다주지 않습니다. 밀교는 모든 것을 다른 관점에서 보고, 새로운 것을 보고, 기적을 믿도록 도와줄 것입니다.
치료방법을 검색해 보세요.전통 의학이 무력할 때. 약이 도움이 되지 않았을 때. 그리고 우리는 습관성 질병뿐만 아니라 지속적인 우울증, 사람이 아무리 노력해도 목표를 달성 할 수없는 삶 자체의 질병에 대해서도 이야기하고 있습니다. 남자는 절망에 빠진다. 그리고 밀교, 마술, 의식은 치유에 도움이 됩니다.

밀교와 마술은 고대 과학입니다. 이것은 수년, 수세기에 걸쳐 축적된 지식입니다. 이것은 진정으로 원하는 사람이라면 누구나 이해할 수 있는 위대한 지혜입니다. 그리고 어려움을 극복하도록 도와주세요. 무거움에서 벗어나 자유로워지세요. 결과를 얻고 행복해지세요.

다음과 같이 밀교가 무엇인지 말하기가 더 쉽습니다. 이것은 보이는 세계와 보이지 않는 세계의 복잡한 구조와 이러한 세계에서 발생하고 사람, 그의 행동, 심지어 운명에 영향을 미치는 과정을 설명하려는 시도입니다. 거의 모든 사람들이 변형된 의식의 특별한 경험에 대해 들어봤습니다. 재정적 성공을 달성하기 위한 대부분의 현대 상업 관행, 인간의 욕구를 충족시키거나 사건을 형성하기 위한 관행은 이 원칙에 기초합니다.

밀교 관행은 인간 의식의 지속 가능한 확장을 달성하는 것을 목표로 하며 이를 통해 보다 완벽한 세계관을 얻을 수 있습니다. 더 좁고 적용되는 의미에서 모든 난해한 가르침은 인간의 내면 세계와 숨겨진 능력을 연구하고 자기 실현과 영적 발전을 위한 구체적인 기술을 개발하는 것을 목표로 합니다. 많은 독립적인 밀교 체계가 있지만 세계의 모든 종교에는 밀교 운동이 있습니다.

특별한 지식과 명상적 실천의 축적을 통해 개인의 영적 발전만을 고려하는 이론적 세계관 시스템이 있습니다. 의식, 의식 및 기타 것들을 통해 최종 결과를 달성하기 위한 움직임이 있습니다. 여기에는 마법을 사용하여 인식할 수 없는 영혼의 힘, 자연의 힘 및 평행 세계의 주민들에게 호소하는 신비주의가 포함됩니다. 종교 체계의 대표자들은 밀교가 무엇인지에 대한 질문에 흥미로운 태도를 가지고 있습니다. 예를 들어, 기독교에서는 밀교 행위를 금지하고 그러한 지식이나 관습을 따르는 것을 중대한 죄로 간주하여 가혹한 처벌을 받는다는 의견이 있습니다.

그러나 교회의 이러한 태도는 밀교를 삶의 문제를 해결하는 수단으로 보는 사람들을 막지 못합니다. 우리 의견으로는 이러한 상황은 공식 교회가 난해한 관행의 실제 가능성을 설명하지 않고 엄격한 금지를 부과한다는 사실 때문이기도 합니다. 동시에, 검토가 가능하고 널리 사용되는 소위 교회 마술과 관련된 수많은 특정 의식이 있습니다. 현대인이 "밀교-그것이 무엇입니까?"라는 질문에 대한 답을 아는 것은 유용합니다. 왜냐하면 이것은 자신의 내부 구조, 자연 및 우리 주변 세계에 대해 더 많이 배울 수 있는 기회이기 때문입니다. 난해한인지 방법을 알면 사람은 실수하는 것을 두려워하지 않을 것이며 문제는 그에게 행복에 극복 할 수없는 장애물로 보이지 않을 것입니다.

Maxim: “저는 최근에 제게 문제가 있다는 걸 깨닫기 시작했어요. 상황이 점점 어려워지고, 몇 년 동안 아내와 나는 물질적으로 잘 살고 있습니다. 모든 것이 잘되고 있고 모든 것이 옳다는 느낌이 있습니다. 내 아내가 주목한 점이 한 가지가 아니었다면 나에게는 진짜 친구가 하나도 남지 않았다는 것입니다. 우리가 친구로 지내는 모든 사람은 직장과 가정에서 재정적으로 나에게 의존하는 사람들입니다. 그중에서도 나는 가장 높은 자리에 있고 어떤 사람들은 나를 두려워하기도 합니다. 아니면 오히려 내가 그들을 해고할까 봐 두려워한다. 나는 그들이 나에게 충실하다고 확신합니다. 그런데 나와 같은 수준, 혹은 그 이상의 수준의 사람에게는 관심이 없다는 게 좀 이상하다. 제 아내는 이것이 매우 이상하다고 생각하며, 우리를 둘러싸고 있는 위선적인 사람들이 아닌 사람들과의 진정한 의사소통을 원합니다. 내 아내는 이 사람들이 기회나 이익을 얻기만 하면 이 사람들이 우리를 배신할 것이고 상처를 받을 것이라고 믿습니다. 정말 문제가있는데 왜 나에게 의지하는 사람들 만 친구로 선택하는 걸까요?”

예, 실제로 문제가 될 수 있습니다. 하지만 아마도 이러한 친구 선택은 자신의 자존감을 특정 수준으로 유지하기 위해 정확하게 이루어졌을 것입니다. 사람들은 확실히 의존적이기 때문에 확실히 열등합니다. 아마도 여기에는 무의식적인 두려움이 있을 것입니다. 사람이 동료나 지위가 상당히 높은 사람들과 의사소통을 하면 그의 자존감은 떨어질 것입니다. 그는 무의식적으로 불편함으로부터 자신을 보호합니다.

기본적으로 Maxim은 이것이 문제인지 이해하지 못합니까? 아마도 이것은 상황의 결과일 가능성이 가장 높습니다. 이것이 문제입니까, 아니면 그대로 놔둬야 합니까? 그는 이것이 그에게 이상하다고 썼습니다.

지금 당장 이상하고 그를 불편하게 만들지 않는다면 아직 아무것도 바꿀 가치가 없을 수도 있습니다. 아마도 이것은 과도기일 수 있으며 시간이 지남에 따라 그는 자신의 상태에 익숙해질 것입니다. 아마도 그와 그의 아내 모두 혼자 남겨지고 친구가 없다는 사실로 인해 괴로워하지 않을 것입니다. 부와 물질적 안정이 나타났기 때문에 아직 익숙해지지 않았습니다.