Zašto čovjek bira? Živjeti solo: zašto sve više ljudi odabire samoću kao stil života. Asocijacije i izbor

Prije samo 50 godina, odabir života sam bio je povezan s nečim marginalnim i neprirodnim. Gotovo od rođenja svatko je dobio poruku da je živjeti sam ne samo strano i osuđivano, već i opasno. Pretjerano, ova se ideja pojavila u distopijskom filmu “ Jastog“(2015), prema čijoj su radnji samci progonjeni zakonom, a svi koji su htjeli, a nisu našli partnera, pretvoreni su u životinje i pušteni u šumu.

Dapače, prije samo 100 godina nemogućnost sklapanja braka smatrala se pravom tugom, a desecima tisuća godina prije toga kazna u obliku izgona iz zajednice često se doživljavala kao mjera mnogo strašnija od smrtne kazne.

Danas sve veći broj ljudi namjerno odlazi na slobodnu plovidbu – odbija brak, živi pa čak i putuje sam. Na primjer, 1950. godine samo je 22% Amerikanaca živjelo samo, ali danas više od 50% građana SAD-a odlučuje živjeti samo.

Kako se može objasniti brzo ukidanje niza tradicija i pravila koji su se ranije poštovali u cijelom svijetu? Kleinenberg tvrdi da su najmanje četiri čimbenika pridonijela transformaciji modernog društva: emancipacija žena, društvene mreže, mijenjanje urbanih prostora i produženi životni vijek.

Doista, po prvi put u povijesti, moderne stvarnosti su takve da je svaki pojedinac punopravni kotačić u gospodarstvu, zbog čega se na tržištu stanova pojavio ogroman broj ponuda za neženje. Ženska emancipacija omogućuje vam da donesete odluku o braku i rađanju djece bez opasnosti za svoju budućnost, a povećanje očekivanog životnog vijeka dovodi do činjenice da jedan od supružnika neizbježno nadživi drugog i nije uvijek spreman povezati svoj život s novom osobom. .

Tako usamljenost danas poprima potpuno drugačije značenje nego prije 50 ili 60 godina. Sada je pravo na solo život duboko osobna i potpuno adekvatna odluka kojoj pribjegavaju milijuni ljudi na planetu.

No, unatoč činjenici da je fizički život u samoći postao dostupan, mnogi stereotipi još uvijek lebde oko samaca. Morate shvatiti da danas solo život ne znači potpunu izolaciju. Zahvaljujući internetu i mogućnosti rada od kuće, samci su uronjeni u aktivan društveni život. Zapravo, istraživanja pokazuju da većina samaca ima ispunjeniji život od svojih oženjenih. Prije svega, to je zbog činjenice da je novi stil života izbor u korist zdrave sebičnosti, odnosno vremena namijenjenog samom sebi.

“Masa ljudi odlučila se na ovaj društveni eksperiment jer, po njihovom mišljenju, takav život odgovara ključnim vrijednostima suvremenosti - individualnoj slobodi, osobnoj kontroli i želji za samoostvarenjem, odnosno vrijednostima koje mnogima važna i draga od adolescencije. Samostalni život daje nam priliku da radimo što želimo, kada to želimo i pod uvjetima koje postavimo.”

Ovakav danas uobičajeni stav kosi se s tradicionalnim modelom ponašanja. Istodobno, poznato je da oni koji se vjenčaju ili rađaju djecu samo zato što je “tako ispravno”, bez suvišnog razmišljanja, često osuđuju one koji biraju život “bez obaveza”, bez obzira na osobnu razinu sreće. . U međuvremenu, sociološka promatranja pokazuju:

“...ljudi koji nikada nisu bili u braku ne samo da nisu ništa manje sretni od onih koji su u braku, nego se također osjećaju mnogo sretnijim i manje usamljenim od onih koji su razvedeni ili su izgubili supružnika.... Svi oni koji su se razveli ili odvojeni od supružnika potvrdit će da nema usamljenijeg života od života s nekim koga ne volite."

Prijatelji i rodbina samaca često su zabrinuti i žele brzo pronaći svoju srodnu dušu, zaposliti se u uredu ili češće viđati svoje voljene. Zapravo, oni samci za koje je samoća osobni izbor nisu autsajderi i ne pate. S psihološke točke gledišta, netko tko nije dosadan sam sebi je cjelovita osoba, nije sklon destruktivnoj suovisnosti. Kleinenberg primjećuje:

“Zapravo, povećanje broja ljudi koji žive sami nema nikakve veze s time osjećaju li se Amerikanci usamljeno ili ne. Mnoga su javno dostupna istraživanja koja pokazuju da osjećaj usamljenosti ovisi o kvaliteti, a ne kvantiteti društvenih kontakata. Ovdje nije važno to što čovjek živi sam, bitno je osjeća li se usamljeno.”

Osim toga, sasvim je očito da smo danas prisiljeni rotirati se u bjesomučnom protoku informacija. Poruke i obavijesti na društvenim mrežama miješaju se s telefonskim pozivima i vijestima na televiziji, pretvarajući našu svakodnevicu u mlin za informacije. Možda je svjesno pozivanje na samoću također povezano sa željom za odmorom od vanjske buke.

Nedavna istraživanja navedena u Kleinenbergovom radu sugeriraju da većina modernih samaca vodi aktivan društveni život. Mnogi od njih imaju posao, prijatelje i ljubavnike, a neki se i vjenčaju. Kakve veze ima samoća s tim? Nova društvena stvarnost omogućuje vam da istovremeno imate neku vrstu odnosa i brinete o sebi na svom teritoriju. Dakle, bračni parovi koji trebaju osobni prostor radije žive odvojeno, sastajući se, na primjer, nedjeljom.

Ovakav pristup odnosima često uzrokuje nerazumijevanje, pa čak i osudu – promjena šablona ponašanja rijetko izaziva prihvaćanje od strane većine. Također, mnogi optužuju samce za egocentričnost, visoko samopoštovanje i ravnodušan odnos prema ljudima. Morate shvatiti da se takvi napadi najčešće javljaju kod osoba koje vode manje zauzet društveni život, imaju više slobodnog vremena i podložne su psihičkoj ovisnosti. Moderni samci spremni su održavati društvene kontakte, ali su strogi u odabiru prijatelja. Njihova vanjska izoliranost (želja da žive sami) ne znači da im ljudi nisu potrebni, ili da ne znaju voljeti. Osim toga, oni koji odluče živjeti solo shvaćaju da broj prijatelja i poznanika ne jamči unutarnju udobnost.

Također, mnogi smatraju da samci nemaju problema jer su lišeni bilo kakvih obaveza, što također nije točno. Solo život kao stil života sasvim je nova pojava za čije razmjere svijet nije bio spreman. Zbog toga se samci danas suočavaju s brojnim problemima. Neki poslodavci nisu spremni zaposliti neoženjenu osobu, sumnjajući da je neodgovorna. U ovom slučaju, pojedinci su prisiljeni boriti se protiv stereotipa. Ljubitelji putovanja primjećuju da je cijena izleta ili hotelske sobe po osobi znatno viša od cijene odmora za parove ili tvrtke. Zato su se danas pojavila čitava društva koja štite prava samaca. Očito je da će uskoro biti moguće razviti posao čija će ciljna publika biti samci.

Sada, unatoč globalnom porastu samačkih kućanstava, svjesna usamljenost izaziva nerazumijevanje i optužbe za infantilnost. Međutim, psiholozi i psihijatri napominju kako je sposobnost samostalnog života neophodna kvaliteta koju mnogi ne mogu naučiti cijeli život. Poznato je da svatko treba s vremena na vrijeme biti sam kako bi shvatio svoje mjesto u stvarnosti oko sebe. Štoviše, visok postotak samaca može si priuštiti da potroše veliku količinu vremena na samoostvarenje. Nije slučajno da se za ovaj stil života najčešće odlučuju predstavnici takozvane kreativne klase.

Eric Kleinenberg objavio je svoje istraživanje prije samo dvije godine. U njemu proglašava “masivni društveni eksperiment” u kojem sudjeluje cijeli svijet. Zanimljivo je da je danas, 24 mjeseca kasnije, fenomen solo življenja postao puno uobičajeniji, što znači da ćemo uskoro moći govoriti ne samo o eksperimentu, već i o jednoj uistinu novoj društvenoj stvarnosti.

Ispostavilo se da na pitanje "Koja je vaša omiljena boja?" nije tako lako odgovoriti. Danas nam se može svidjeti zelena, a sutra ljubičasta. I uopće se ne radi o modnim trendovima.

Na primjer, "narančasto razdoblje" u životu počinje kada se osjećamo samopouzdano, optimistično, aktivno razvijamo svoje talente ili podsvjesno tome težimo, jer psiholozi ne zovu uzalud narančastu boju sangvinika. Ali za ljude niskog samopouzdanja i one koji se bore sa stresom, vedrina naranče je jednostavno iritantna.

Odabir u korist žute boje sugerira da smo trenutno u stanju nositi se i s najmukotrpnijim poslom, jer nam je um izoštren, a mi sami smo discipliniraniji i organiziraniji nego ikad. Ili, naprotiv, umorni od vlastite nepažnje, odlučujemo se za žutu boju kako bismo se udružili i na kraju postigli svoje ciljeve. S druge strane, ljudi kojima je aktivan mentalni rad svakodnevna potreba često ne prihvaćaju žutu boju, jer im ne trebaju dodatni stimulansi.

Na primjer, plava bi im pristajala, smiruje, otupljuje duševnu bol, smanjuje strah i tjeskobu. Osoba koja preferira ovu boju je nasmijana, smirena i nije sklona sukobima, ali ni ljudi oko nje ne pokušavaju je uvrijediti. Ali plavu boju ne vole oni koji su u fazi vitalne aktivnosti, kao ni ljudi koji su već opušteni i previše smireni. Ovo je savršeno vrijeme da prodrmate stvari odabirom crvene boje.

Budući da je crvena boja duhovne snage, stoga naša ovisnost o njoj ukazuje ili na to da želimo unijeti svježinu u svoj život ili da smo uzbuđeni zbog mogućnosti koje se otvaraju pred nama. Međutim, dugotrajna "komunikacija" s uzbudljivom crvenom bojom dovodi do netolerancije, razdražljivosti, pa čak i agresije. I oni oko vas brzo se umore od stalnog kontakta s "crvenom" osobom. Ali ako želite grimizne nijanse kako biste prekinuli refleksiju i osjetili nalet snage, psiholozi preporučuju da si ne uskraćujete takve detalje toalete. Bijela je još jedna aktivna boja. Najdraže nam postaje kada smo spremni osloboditi se tereta prošlosti krenuvši od nule.

Bijela povećava samopouzdanje, tonizira i čini pobjedu sasvim ostvarivom. No one koji su dugo ovisni o bijeloj boji drugi mogu smatrati narcisoidnima i hladnima. Stoga ne bi škodilo razrijediti ga nekim toplim tonom. Pa, što ako ne želite ni razmišljati o bijelom? Vjerojatno je strah od neuspjeha duboko ukorijenjen u duši, a onda će narančasta, crvena ili žuta pomoći da ga prevladaju.

Zelena je boja harmonije, pa je odabiremo kada osjećamo duševni mir i stabilnost u životu. Osim toga, može nas voditi želja da se smirimo, pronađemo nadu i pomirimo se sa sobom. Ipak, dugo "zeleno razdoblje" u životu je nepoželjno - može dovesti do pasivnosti. Odbijanje boje harmonije ukazuje na unutarnje nezadovoljstvo i emocionalnu nestabilnost.

Nevidljivi ljudi imaju neodoljivu privlačnost prema sivoj boji. Ne vole se isticati iz mase i vlastita mišljenja i emocije zadržavaju za sebe. Zlouporaba sive boje ukazuje na sklonost depresiji i samokontroli. Onaj tko ne voli sivo je onaj koji se želi izraziti u ovoj fazi i ne vidi potrebu skrivati ​​svoje misli i držati svoje emocije pod kontrolom.

Smeđa je boja za izjednačavanje. Ljubav prema njemu sugerira da težimo unutarnjoj ravnoteži, osjećaju sigurnosti i ugode. Ali dugo nošenje smeđih stvari dovodi do potiskivanja kreativnosti i razočaranja u druge. Zauzvrat, to može objasniti odbijanje smeđe boje: za one koji teže aktivnom životu, to uzrokuje prirodno odbacivanje.

Možemo dugo govoriti o odnosu našeg emocionalnog stanja i palete boja, opisujući ljubičastu, plavu, ružičastu, crnu... Osim toga, postoje i miješane boje. Što se krije iza njih možete utvrditi sami, imajući početne podatke. Dakle, tirkizna je mješavina plave i zelene, bež je mješavina smeđe i bijele...

Ovo znanje nije zabava niti prazna teorija. Možete ih koristiti za svoju korist prilagođavanjem vlastitog raspoloženja i emocionalne pozadine uz pomoć boje.

Svetlana Chambi

Ispostavilo se da na pitanje "Koja je vaša omiljena boja?" nije tako lako odgovoriti. Danas nam se može svidjeti zelena, a sutra ljubičasta. I uopće se ne radi o modnim trendovima.

Psiholozi kažu da ovisnost o određenoj boji odjeće u pravilu nastaje iz dva razloga. Prvo, podsvjesno biramo boju koja može prigušiti ili, naprotiv, rasplamsati emocije i osjećaje koji su nam potrebni. Drugo, odabrana boja odražava stanje naše psihe u ovom trenutku. Ovo objašnjava povremene promjene u našim preferencijama boja.

Na primjer, " naranča razdoblje" u životu počinje kada se osjećamo samopouzdano, optimistično, aktivno razvijamo svoje talente ili podsvjesno tome težimo, jer ne uzalud psiholozi narančastu nazivaju bojom sangvinika. Ali za ljude niskog samopouzdanja i one koji se bore sa stresom, vedrina naranče je jednostavno iritantna.

Izbor u korist žuta boja boja sugerira da smo trenutno u stanju nositi se i s najmukotrpnijim poslom, jer nam je um izoštren, a mi sami discipliniraniji i organiziraniji nego ikada. Ili, naprotiv, umorni od vlastite nepažnje, odlučujemo se za žutu boju kako bismo se udružili i na kraju postigli svoje ciljeve. S druge strane, ljudi kojima je aktivan mentalni rad svakodnevna potreba često ne prihvaćaju žutu boju, jer im ne trebaju dodatni stimulansi.

Njima bi odgovaralo npr plava, smiruje, otupljuje duševne boli, smanjuje strah i tjeskobu. Osoba koja preferira ovu boju je nasmijana, smirena i nije sklona sukobima, ali ni ljudi oko nje ne pokušavaju je uvrijediti. Ali plavu boju ne vole oni koji su u fazi vitalne aktivnosti, kao ni ljudi koji su već opušteni i previše smireni. Ovo je savršeno vrijeme da prodrmate stvari odabirom crvene boje.

Jer Crvena- ovo je boja duhovne živosti, stoga naša ovisnost o njoj ukazuje na to da želimo unijeti svježinu u svoj život ili smo uzbuđeni zbog mogućnosti koje nam se otvaraju. Međutim, dugotrajna "komunikacija" s uzbudljivom crvenom bojom dovodi do netolerancije, razdražljivosti, pa čak i agresije. I oni oko vas brzo se umore od stalnog kontakta s "crvenom" osobom. Ali ako želite grimizne nijanse kako biste prekinuli razmišljanje i osjetili nalet snage, psiholozi preporučuju da si ne uskraćujete takve detalje toalete.

Bijela - druga aktivna boja. Najdraže nam postaje kada smo spremni osloboditi se tereta prošlosti krenuvši od nule. Bijela povećava samopouzdanje, tonizira i čini pobjedu sasvim ostvarivom. No one koji su dugo ovisni o bijeloj boji drugi mogu smatrati narcisoidnima i hladnima. Stoga ne bi škodilo razrijediti ga nekim toplim tonom. Pa, što ako ne želite ni razmišljati o bijelom? Vjerojatno je strah od neuspjeha duboko ukorijenjen u duši, a onda će narančasta, crvena ili žuta pomoći da ga prevladaju.

zelena- boja harmonije, pa je biramo kada osjećamo duševni mir i stabilnost u životu. Osim toga, može nas voditi želja da se smirimo, pronađemo nadu i pomirimo se sa sobom. Ipak, dugo "zeleno razdoblje" u životu je nepoželjno - može dovesti do pasivnosti. Odbijanje boje harmonije ukazuje na unutarnje nezadovoljstvo i emocionalnu nestabilnost.

Nevidljivi ljudi imaju neodoljivu privlačnost siva cvijet. Ne vole se isticati iz mase i vlastita mišljenja i emocije zadržavaju za sebe. Zlouporaba sive boje ukazuje na sklonost depresiji i samokontroli. Onaj tko ne voli sivo je onaj koji se želi izraziti u ovoj fazi i ne vidi potrebu skrivati ​​svoje misli i držati svoje emocije pod kontrolom.

Smeđa- ekvilizator boja. Ljubav prema njemu sugerira da težimo unutarnjoj ravnoteži, osjećaju sigurnosti i ugode. Ali dugo nošenje smeđih stvari dovodi do potiskivanja kreativnosti i razočaranja u druge. Zauzvrat, to može objasniti odbijanje smeđe boje: za one koji teže aktivnom životu, to uzrokuje prirodno odbacivanje.

Možemo dugo govoriti o odnosu našeg emocionalnog stanja i palete boja, opisujući ljubičastu, plavu, ružičastu, crnu... Osim toga, tu su i miješane boje . Što se krije iza njih možete utvrditi sami, imajući početne podatke. Dakle, tirkizna je mješavina plave i zelene, bež je mješavina smeđe i bijele...

Ovo znanje nije zabava niti prazna teorija. Možete ih koristiti za svoju korist prilagođavanjem vlastitog raspoloženja i emocionalne pozadine uz pomoć boje.

COLOR THEME ili koju boju bira naša podsvijest.

Nedavno sam upoznao ženu koja jako voli bijelu boju. I pomislio sam: ljudi općenito ne razmišljaju o tome zašto preferiraju jednu ili drugu boju. Kažu: “Jednostavno ga volim” ili “Sviđa mi se” ili “Odgovara mi”. Iako je odavno poznato da je na temelju omiljenih boja lako nacrtati psihološki portret osobe ili njezino trenutno psihičko stanje.
Svaka osoba želi biti u ravnoteži. I za to se koriste takozvani "harmonizatori". Oni dolaze u različitim oblicima. BOJA je jedna od njih. Pokušavajući ostati u stanju harmonije, osoba PODSVJESNO pribjegava korištenju boje kao izvor određene energije, koji mu trenutno nedostaje. Stoga JEDNOSTAVNO ne možete željeti nikakvu boju. Tijelo daje signal da treba balansiranje, usklađivanje. Vrijedno je obratiti pažnju na to i analizirati što naša podsvijest govori. A što piše, pročitajte za svaku boju. Predlažem da svaku boju razmotrimo u dva aspekta: podsvjesni i nesvjesni.
U “podsvijesti” će ta duboka misao biti formulirana u VRLO koncentriranom obliku, ili bolje rečeno, misaoni oblik, koji NE dopušta osobi da ostane u ravnoteži, u skladu sa sobomvoli određenu boju i podsvjesno je odabire. No, osoba ne nosi uvijek, recimo, istu boju. Dakle, u "nesvjesnom" će se pokazati kako stanje osobe očituje se izvana, ono što pokazuje drugima, drugim riječima, zašto osoba bira jednu ili drugu boju tijekom određenog vremenskog razdoblja.

BIJELA BOJA.
Podsvijest: Želja za čistoćom.
Osoba podsvjesno osjeća da ima "prljave" misli, misli ili postupke.
Misli ili čini nešto što sebi predbacuje, što za sebe smatra neprihvatljivim ponašanjem. Želja da se pročisti, da se pojavi ili bude čišći nego što zapravo jest, tjera čovjeka da pribjegne okruživanju sebe bijelom bojom. (Nevjeste se ne računaju, jer ovdje postoje tradicije, iako su korijeni isti). Samopoštovanje takve osobe je prilično nisko, jer... On nezadovoljna sobom. Ali želi da drugi budu sretni s njim.
Bez svijesti: Dakle, onaj koji nosi bijelo pokušava svima pokazati da je:
- želi se svidjeti
- želi se lakše prilagoditi društvu u kojem se nalazi,
- teži harmoniji i miru.
Ukratko rečeno, pokušava se pokazati boljim nego što misli da je unutra.
To znači da kada se uhvatite da niste zadovoljni nečim na sebi, slobodno iz ormara izvadite davno zaboravljenu bijelu bluzu ili kupite novi bijeli kardigan. Bijela boja će vas nahraniti energijom čistoće
A ako niste zadovoljni "vremenskim uvjetima" u kući ili su iz nekog razloga odnosi među članovima obitelji napeti, stavite veliki bijeli tepih u dnevnu sobu ili možete staviti bijeli tapecirani namještaj, situacija bi se trebala normalizirati .

CRVENA BOJA.
Podsvijest: Želja za vođenjem.
Čovjek po svojim kvalitetama NIJE vođa, ali podsvjesno želi upravljati, zapovijedati i nametati svoju volju. Takvi su ljudi lako uzbudljivi, impulzivni, na sve načine žele privući pozornost i manipuliraju ljudima. Uglavnom, sve ove kvalitete su zbog prikrivenog osjećaj manje vrijednosti.
Bez svijesti: Dakle, onaj tko nosi crveno želi pokazati da:
- samouvjeren, zna vlastitu vrijednost,
- odlučan, preuzima odgovornost,
- jake volje, moćan, altruist.
Ukratko rečeno, maksimalno podiže vlastito samopoštovanje i svoju važnost u očima drugih.
Dakle, ako postoji razlog za razmišljanje: zašto se ocjenjujem tako nisko? tko ili što podcjenjuje moju važnost, ne uvažava moje mišljenje i ne ispunjava moje zahtjeve?, zatim crvena bluza ili košulja, neka vrsta crvenog šala ili crvenog donjeg rublja pomoći će vam da se osjećate sigurnije (nitko to ne vidi, ali vaše samopouzdanje definitivno raste). Ako netko u vašem kućanstvu izaziva osjećaj manje vrijednosti, kupite neku crvenu stvar za kuću.

NARANČASTA BOJA.
Podsvijest:Želja za kreativnošću.
Osoba je uvučena u rutinu života, želi se probuditi, osjetiti "akciju", dodati emocije, akcije, boje. Narančasta boja ljudima daje energiju djelovanja. Takvi ljudi su energični, nestrpljivi, kompetentni u mnogim područjima, strastveni sanjari, orijentirani na ciljeve, praktični i intuitivni. Čudno, u podsvijesti takvog ponašanja leži nemogućnost ili nespremnost da se opustite, strah od samoće, strah od dosade, nesposobnost da se nositezauzeti, zabaviti.
Bez svijesti: Onaj tko nosi narančasto želi pokazati da:
- pun života,
- generator ideja i izvanrednih rješenja,
- "vječni stroj"
- "čovjek je praznik."

Ukratko rečeno, močvaru njegova života ispunjava kretanjem i kipljenjem.
Dakle, uhvativši se u stanju: što, dosadno ti je? Jeste li zapeli u svakodnevnom životu? želiš li odmor? ili je počeo gubitak snage? Slobodno nosite narančastu odjeću ili se okružite narančastim stvarima.

ŽUTA BOJA.
Podsvijest: Želja za lakoćom.
Osoba je previše fokusirana na sebe, opterećena je problemima koji joj leže na plećima, postala je pesimistična, izbirljiva ili cinična. Želja da se oslobodimo tog tereta, da postanemo lakši, pokretljiviji i veseliji tjera nas da izaberemo žutu boju. Ova boja daje osobi osobine kao što su prijateljstvo, smirenost i lakoća, društvenost, hrabrost, znatiželja i lakoća. Takvi se ljudi lako prilagođavaju svim životnim uvjetima.
Bez svijesti: Osoba koja odabere žutu želi pokazati da:
- odlučujuće,
- brzo i lako rješava svoje i tuđe probleme,
- optimist,
- prijateljski.
Ukratko rečeno, povećava "raspon krila" za veći uzgon.
Stoga, slobodno obucite žutu odjeću, šal, torbu ili cipele i pokažite svima da ste, ne riječima, već djelima, već u procesu “spajanja krila”, a sada vam nikakvi životni problemi ne mogu donijeti ti dolje na grešnu zemlju...

ZELENA BOJA.
Podsvijest:Želja za mirom.
Osoba je pod dosadnim utjecajem drugih (na poslu ili u obitelji), ali na sve moguće načine traži način da se potvrdi. On je oprezan i nekonfliktan, te radije promatra nego djeluje, kako ne bi došao u tešku ili jednostavno glupu situaciju. Takva osoba će radije sjediti sa strane nego žuriti rješavati životne probleme.
Bez svijesti: Onaj tko nosi zeleno pokušava sebi i drugima dokazati da:
- samodostatna,
- ne boji se svakodnevnih poteškoća i promjenjivosti sudbine,
- aktivan i asertivan
- izaziva povjerenje.

Ukratko rečeno, smiruje buran život oko sebe i ne podliježe tuđem utjecaju.
Stoga, ako se osjećate umorno ili vam tempo života postane prebrz, okružite se umirujućom energijom zelene boje.

PLAVA BOJA.
Podsvijest: Želja za mirom.
Osoba osjeća da su njeni osjećaji izvan kontrole. Postoji i želja da se riješite nepotrebne agresije. S tim u vezi, plava boja je ta koja u osjetila unosi atmosferu mira i smirenosti.
Bez svijesti: Plava odjeća i detalji ormara jasno pokazuju da osoba koja ih nosi:
- kreativan,
- pun mašte,
- osjetljivo.
Ukratko rečeno, drži sebe pod kontrolom i svoje osjećaje pod kontrolom.
U naše ludo doba, puno briga i stresa, malo je stvari koje djeluju tako smirujuće kao plava boja neba i morskih laguna...

PLAVA BOJA.
Podsvijest: Želja za samopouzdanjem.
Osoba osjeća da je potpuno samodostatna i psihički stabilna, ali postaje emocionalno ovisna, nedostaje joj osjećaj samopouzdanja i dobre volje drugih. Ili, kao opcija: osoba daje dojam da može sve na svijetu, ali zapravo (na podsvjesnoj razini) je model neizvjesnosti i izolacije.
Bez svijesti: Mnoge tvrtke biraju plavu boju za svoje uniforme, jer... kaže da je pred tobom čovjek:
- odgovoran,
- pametan,
- neovisna,
- dobrohotan,
- ima dovoljno znanja iz svog područja.
Ukratko rečeno, profesionalan i zna što govori i radi.

TIRKIZ.
Odnosno pogledajte ZELENU i PLAVU boju. Problemi iz dva smjera, što je dosta često.

LJUBIČASTA BOJA.
Podsvijest: Želja da uronite u svoj unutarnji svijet.
Osoba je prisiljena dugo živjeti samo u sadašnjosti, ali shvaća da budućnost ovisi o prošlosti, a također se želi osjećati mudrijom i mentalno jačom. Sve to daje energija ljubičaste boje.
Bez svijesti: Ljubičasta boja u odjeći govori da je pred vama:
- skladno razvijena osoba,
- emocionalno osjetljiv,
- duhovno,
- osjetljiva osoba.
Ukratko, osoba koja unutarnji i vanjski su u potpunoj korespondenciji i harmoniji .
Nedavno su potrebe za ljubičastom energijom jako porasle, jer... praktički nemamo vremena, pa čak ni snage, da budemo sami sa sobom.

ROZA BOJA.
Podsvijest: Želja da budete voljeni.
Čovjek se stvarno želi vratiti u djetinjstvo, kada je bio voljen ne zbog bilo čega, već jednostavno zato što je rođen, jer je on, jedan i jedini.
Bez svijesti: Tko god nosi ružičasto, dodaje sebi osjećaj da:
- ne nedostaje ljubavi,
- ljubazan prema drugima,
- nije hirovit,
- pragmatičan.
Ukratko rečeno, na sve moguće načine stabilizira svoju nezrelost i nezrelost u emocijama.
Vrlo zanimljivo može biti promatrati na kojem dijelu tijela naše žene “nose” ružičastu boju. Uostalom, i ovo vam može nešto reći. Na primjer, ružičasta bluza sugerira da se radi o ženi koja podsvjesno želi zagrljaje, dodire i tjelesne osjećaje ljubavi. Ružičaste hlače - spremna je "trčati" prema svojoj ljubavi. Ružičasti ruž - trebao bi "osjetiti" ljubav usnama, poljupcima. Ružičasto donje rublje - u ljubavi je važna seksualna komponenta. Ružičasti lak za nokte - ljubav treba "dotaknuti": držite voljenu osobu za ruku, mazite, milujte. Ružičasti nakit - ljubav bi trebala biti "lijepa". Pa itd. i tako dalje.

SMEĐA BOJA.
Podsvijest: Želja za udobnošću.
Osoba počinje podsvjesno osjećati neku opasnost ili nelagodu. Energija smeđe kao da vas obavija, kao da vas pokriva udobnom kariranom dekicom (i istina je, većina tih dekica je iz nekog razloga smeđa...)
Bez svijesti: U ovom trenutku osoba želi pokazati da:
- stoji čvrsto na nogama,
- cijeni tradiciju i obiteljske temelje,
- umjereno ponosan i umjereno egocentričan,
- Prilično tajnovit i ne previše otvoren za iskrenost.
Ukratko rečeno, stvorena je vaša vlastita "čahura" i samo nešto izvanredno može natjerati osobu da ispuže iz nje.

SIVA BOJA
Podsvijest: Želja za postojanošću, stabilnošću, ravnotežom.
Osoba se umori od neozbiljnosti i nestrpljivosti onih oko sebe. Želi unijeti ozbiljnost i razboritost u svoj život. To je ono što energija sive dodaje. Nije ni čudo što čovjek odjeven u sivo odijelo nehotice izaziva poštovanje.
Bez svijesti: Odjeća bilo koje nijanse sive, od svijetle do duboke tamne, ukazuje da je to osoba:
- trezveno gledanje na život,
- razuman,
- nije skorojević,
- vaganje i razmišljanje prije donošenja odluke,
- izazivanje povjerenja.
Ukratko rečeno, osoba koja zaslužuje poštovanje, ali i poštuje druge.
Imajte na umu da slavni i bogati u dobrom društvu snažno pribjegavaju uglednoj sivoj boji. Na taj način sebi dodaju težinu i signaliziraju drugima o svom mirnom stavu i nedostatku agresivnosti.

CRNA BOJA.
Podsvijest:Želja za skrivanjem.
NIJE OPRAVDANO očekivanja od života, ne dobivajući ono što ste očekivali pažnja od obitelji, neispunjena očekivanja ispovijedi od roditelja ili djece, od društva, u čovjeku rađaju depresivni kompleks. Želi pobjeći, zatvoriti se od okoline. Crna boja asocira na tamu i upija energiju, pa daje dojam skrivene boje, skrivene boje. Kažu: “Crna vas čini vitkim.” Ali jednostavno ne naglašava izbočinu. A prava silueta čini da izgledate vitko. Svaki krojač će vam to reći. Ogrtač, ma koliko crn bio, neće vas učiniti mršavim... On će samo pokazati i reći svima da je njegova vlasnica u dugotrajnoj depresiji, makar i podsvjesno.
Bez svijesti: Noseći crnu odjeću, pokažite svima da ste danas:
- zatvoreni i nespremni „otvoriti dušu“,
- melankoličan,
- nije autoritaran,
- pesimističan.
Ali... Strogo se ne preporučuje to raditi svaki dan. Ljudi će se brzo umoriti od gledanja pesimista pred sobom i ubrzo će se okrenuti od takve osobe. Crna je opravdana u svakodnevnom nošenju samo u vrlo DOSAGE ili u obliku dodataka.
Nedavno sam svjedočila kako je jedna žena, vidjevši na pultu majice u 12 boja, uzviknula: “Bože, kakve su lijepe boje!” Ali njezina je ruka posegnula za crnom majicom. Na moje pitanje: "Što je s bojama?" Nasmiješila se situaciji i iskreno odgovorila: “Nisu za mene.” Kao ovo. Ovo je već dijagnoza...

Objavljeno 01.02.2018

Mnogi se pri odabiru zanimanja vode roditeljima:)))) Djed ti je liječnik, otac ti je liječnik, znači i ti trebaš postati liječnik. Tako pate. Možda bi prosječan liječnik mogao biti virtuozni pijanist ili majstor zlatnih ruku. Nitko me nije nadzirao. Sam sam ga odabrao, što mi je jako drago.

čovjek smisleno bira profesiju ako je zapravo rođen s nekim talentom, puno je primjera poznatih glumaca, pisaca itd., kada ih je sudbina navela na put sudbine nakon najnevjerojatnijih stranputica, drugi ljudi biraju ili iz praktičnih razloga, odnosno roditelja, ili bez obzira. Kozma Prutkov našao je odgovor na svako naše pitanje - mnogi su ljudi poput kobasica: čime se pune, to nose sa sobom.

Osoba izabere određenu profesiju: ​​1. prisilno 2. nigdje drugdje 3 Nije me briga 4. Pirstizhny 6. Plaćaju dobro A TO JE MOJ POZIV što se događa vrlo rijetko!

Sretni su oni koji u životu rade ono što vole, jer su za to i plaćeni!! ! a češće se mama i tata zaposle na fakultetu, onda je ta osoba prisiljena puno raditi i baviti se svojim hobijem u slobodno vrijeme. Ali! ponekad se dogodi da netko (prije ili kasnije) to shvati pa se prekvalifikuje, ili promijeni posao... a neki rade cijeli život i ne razmišljaju o tome... sadaaaaaaaaa

Prijavite se da biste napisali odgovor

Danas se susrećemo s voditeljicom smjera za implementaciju sustava motivacije TBS Consultinga, Irinom Vorobyevom. Zamolili smo Irinu da nam detaljnije ispriča o sustavu motivacije koji implementira - što sustav motivacije daje tvrtki, koje karakteristike ima i kako izbjeći rizike povezane s implementacijom novog sustava.

Zašto nam je potreban sustav motivacije? Koje probleme rješava? Što, i što je najvažnije, kako motivira?

Svima uvijek treba sustav motivacije. U pravilu je uvijek ima, ali kakva je? Koliko je učinkovit za vaše poslovanje? Bez obzira uzima li sustav motivacije u obzir trenutne zadatke, ciljeve poslovnog razvoja ili obrnuto – možda izjednačava postignuća vrhunskih zaposlenika i ne toliko, njegovi uvjeti su korisni za slučajne ljude, a ne za profesionalce. Provedite takvu analizu i, ako pronađete potvrdu navedenog, hitno poduzmite akciju - stvorite NOVI sustav motivacije.

Glavni cilj motivacijskog sustava je uspostaviti konzistentnost između rezultata poslovanja tvrtke i nagrađivanja osoblja, uzimajući u obzir svačiji doprinos ukupnom rezultatu. Rezultati aktivnosti su planirani, tako da su svi motivirani za ostvarenje rezultata.

Potreban je sustav motivacije za one koji žele platiti rezultate rada, a ne odlazak na posao.

Možete li navesti rezultate primjene sustava motivacije? Kakav je učinak to dalo tvrtkama u kojima je implementirano? Možete li navesti konkretne primjere?

Uvijek postoji nekoliko učinaka implementacije. Najočitiji i najbrži učinak je optimizacija fonda plaća (platnog fonda), što uključuje određeno smanjenje (5-10%) i određeno preraspodjelu plaće. Pritom najbolji zaposlenici zarađuju još više, najlošiji još manje, odnosno, izuzimamo “uravnilovku”, svi “zarađuju” nagradu, a ne “primaju” plaću. Naknada u potpunosti ovisi o uspješnosti tvrtke. Ne radi se o tome da je tvrtka poslovala loše u izvještajnom razdoblju, a to ni na koji način nije utjecalo na naknade zaposlenih. I obrnuto, naravno.

Sljedeći bitan učinak za poslovanje je da svaki zaposlenik, uz ispunjavanje svojih funkcionalnih obveza, počinje biti “osjetljiv” na pokazatelje koji izravno utječu na njegovu plaću. Time je moguće osigurati ispunjenje kvantitativnih pokazatelja (prihod, prihod, troškovi, vrijeme, produktivnost, postotak nedostataka itd.) i kvalitativnih (usklađenost s propisima, uputama, kontrolnim listama itd.) Istovremeno, organiziran je apsolutno transparentan sustav kontrole provedbe pokazatelja. U protivnom sustav motivacije neće funkcionirati.

Navest ću ovakve primjere:

• Važan učinak uvođenja našeg cjelovitog sustava motivacije u proizvodnu tvrtku bilo je smanjenje grešaka u gotovim proizvodima, što je osigurano uključivanjem u pokazatelje motivacije za smanjenje grešaka u svakoj fazi obrade. Svaki odjel bio je odgovoran ne samo za nedostatke na svom mjestu, već i za kontrolu kvalitete poluproizvoda primljenih na ulazu. Osim toga, sve su se narudžbe počele izvršavati na vrijeme;
• u logističkoj tvrtki preuzeli su kontrolu nad produktivnošću skladišnih radnika, čime su odmah osigurali njen rast (broj i količina obrađene robe u jedinici vremena) te identificirali najspretnije i najstručnije zaposlenike. Da, smatram da ne samo prodavač ili financijer, već i skladištar treba biti profesionalac. Formiran je “Portret” takvog profesionalca, sada znamo na koga se ugledati. Razumijemo koga imenovati za starijeg u brigadi, tko može pružiti mentorstvo.

Uvođenje motivacije u projektnu tvrtku ima dobar učinak. Imputiranje indikatora projekta zaposlenicima omogućilo je dovršetak niza međusobno povezanih projekata na vrijeme i unutar planiranih proračuna. Istina, za postizanje maksimalnog učinka preporučljivo je koristiti alate za upravljanje projektima u samoj tvrtki, inače će se pojaviti poteškoće s planiranjem samih pokazatelja.

Kvalitativni učinak svih implementacija je povećana odgovornost za poslovanje kroz jasnu raspodjelu odgovornosti i pravednu ocjenu rezultata.

Ako je osoba kažnjena rubljem, ne gubi li osjećaj povjerenja u budućnost? Postoji li ovdje napad na potrebu za sigurnošću – jednu od potreba nižih razina Maslowljeve piramide? Kako to utječe na emocionalnu dobrobit zaposlenika i njihov odnos prema poslu, a posljedično i na rezultate rada? Ne dovodi li to do pada kvalitete usluge u djelatnostima koje su na to posebno osjetljive – u uslužnom sektoru?

Zašto odmah kažnjavati? Zato me više brinu oni koji rade za troje ljudi, ali su plaćeni kao i svi drugi na ovoj poziciji. Ne postoji zadatak kažnjavanja, postoji zadatak jasnog razumijevanja sposobnosti zaposlenika, njegovih kompetencija, rezultata na koje se može računati, kao i njegove želje da radi u timu za zajednički rezultat. Želimo platiti za svaku od ovih komponenti, a ne za poziciju. Uvođenjem sustava motivacije okupljamo profesionalan tim spreman dijeliti poslovne ciljeve. Glavna stvar je rezultat. U tom kontekstu, uvijek sam zabrinut zbog emocionalne komponente ovih konkretnih radnika. Iskustvo pokazuje da počinju raditi još bolje, a klima u tvrtki postaje zdrava. Oni koji se nikako ne snalaze ili su "bez veze" sami odlaze. Ne trebate ih čak ni izbaciti, što je također veliki plus za menadžere.

Kako predlažete motivirati one koji imaju aktualizirane potrebe za društvenim priznanjem i samoostvarenjem? Motivira li sustav motivacije koji predlažete takve ljude ili ih, naprotiv, demotivira? Ili je ispravnije reći da je implementirani sustav motivacije prikladan samo za određene kategorije osoblja?

Smatramo da je ispravno ako sustav motivacije funkcionira za sve kategorije zaposlenika, počevši od generalnog direktora pa sve do najjednostavnijih pozicija. U ovom slučaju, možemo reći, da, implementirali smo vlastita načela, postoje određena pravila za sve. Međutim, ne kažemo da su pravila ista za sve. Što je viša pozicija (ili ocjena), to je prikladnije koristiti pokazatelje "visoke razine" i ocjenjivati ​​učinak tih pokazatelja ne svaki mjesec, već možda jednom kvartalno ili godišnje. Iskreno govoreći, mnogi ljudi ne vole ocjenjivanje svog rada. Pogotovo oni koji ne ispunjavaju dogovore. Kod nas se prepoznavanje događa kroz rezultate, ako te to ne motivira, onda, izgleda, nisi s nama... A samoostvarenje ne bi trebalo biti u suprotnosti s poslovnim ciljevima, o tome se mora voditi računa.

Recite nam detaljnije koje alate implementirate i zašto?

Alati su vrlo jednostavni i intuitivni.

Da bismo odredili "vrijednost" pozicije, koristimo faktori procjene, koju smo razvili i prilagodili za određenu tvrtku. Tada se formira sustav nagrađivanja– omjer varijabilnog i stalnog dijela primitka, uzimajući u obzir odnos radnog mjesta prema poslovanju (prodaja, proizvodnja, nabava, usluga). Sljedeći alat je tablica pokazatelja za poduzeće, odjel ili određenu poziciju; opisuje sve pokazatelje i metode za njihov izračun.

I još dva alata su:

• Kartica rezultata izvedbe(KODIRATI) poziciju u kojoj će se naknadno izvršiti usporedba planiranih i ostvarenih pokazatelja;
• za jednostavno korištenje motivacijskog sustava, a model, koji sadrži pokazatelje odjela i kartice za ocjenu uspješnosti za sve zaposlenike.

To je zapravo sve. Svi alati se predaju naručitelju zajedno s uputama za njihovo korištenje.

Recite mi kako predloženi sustav motivacije uvažava stanje na tržištu rada? Zbog nedostatka stručnjaka u nizu specijalnosti, razine plaća za osoblje iste razine kvalifikacija mogu se značajno razlikovati. I to nema nikakve veze s njihovom marljivošću i kvalifikacijama. To je zbog trenutačnih uvjeta na tržištu rada. Na primjer, SAP implementatori srednje razine mogu zaraditi isto ili više od visokokvalificiranog menadžera nabave ili logističara. Ako takvom stručnjaku ne ponudite tržišnu razinu naknade, on će jednostavno otići u drugu tvrtku i bit će nemoguće pronaći novu.

Uvjeti plaćanja, iznos stalne i varijabilne naknade za svaku poziciju formiraju se uzimajući u obzir tržišne ponude u svakoj regiji. Voditelj prodaje u regiji Volga “košta” nešto manje nego u glavnom gradu, iako obojica prodaju isti proizvod. Ali principi formiranja naknade su isti. Radimo na tržištu i ne možemo zanemariti njegova pravila.

Kako osigurati da, s jedne strane, nema previše pokazatelja za koje su zaposlenici motivirani (u ovom slučaju se zamagljuje značenje svakog pojedinačnog pokazatelja), s druge strane, da zaposlenici pridaju važnost svim aspektima njihovog rada, a ne samo onih koji su navedeni u popisu pokazatelja?

To se radi na sljedeći način: utvrđuju se najvažniji i relevantni pokazatelji za poslovanje; ti pokazatelji su glavni u motivacijskoj shemi zaposlenika i značajno utječu na njegovu plaću. Kako bi se uzelo u obzir ispunjavanje funkcionalnih odgovornosti položaja i proizvodne discipline, koriste se pokazatelji kao što su „Poštivanje propisa“, „Procjena upravitelja“ itd. Provjereno, radi.

Kako provjeravate da razvijeni pokazatelji nisu proturječni jedni drugima? Kako izbjeći situaciju u kojoj će rad zaposlenika nalikovati poznatoj bajci o labudu, raku i štuki? Ne bi li sustav nagrađivanja prema učinku pogoršao ovu situaciju, ako postoji?

Pokazatelji se razvijaju “odozgo”, počevši od pokazatelja uspješnosti poduzeća i dekomponirajući ih na pokazatelje odjela i pojedinačnih pozicija. Što se tiče kvantitativnih pokazatelja, ne mogu se sjetiti slučajeva koji potvrđuju vaše strahove. Ali procjenjujemo pokazatelje kvalitete za proturječnosti među pozicijama i odjelima, kao i za usklađenost s vrijednostima tvrtke. Zatim, uvijek imamo grupne pokazatelje, nije dovoljno ispuniti svoj plan, treba učiniti sve da postrojba kao cjelina ispuni plan, to nas motivira na međusobno pomaganje i potporu, dakle, spomenuta bajka nije o nama .

Nije tajna da uvijek postoje proturječja između različitih odjela tvrtke, na primjer, između financijskog i ekonomskog bloka i prodaje - želja za smanjenjem zaliha i povećanjem razine usluge kupcima, smanjenjem potraživanja i povećanjem prodaje. Može se navesti dosta takvih proturječja. Kako se rješavaju?

Takva se pitanja rješavaju na konceptualnoj razini. Na početku procesa implementacije, zajedno s upravom tvrtke, odlučujemo što je sada važnije za poslovanje, povećati bazu kupaca ili minimizirati zalihe. Složite se da su prioriteti različiti na različitim razinama razvoja. Na primjer, ako povećavamo bazu kupaca, pokazatelj smanjenja zaliha neće biti uključen u motivaciju, zamijenit će ga pokazatelji ispunjavanja planova zaliha kako bi se osigurala kvaliteta usluge korisnicima. Ali imamo poseban stav prema potraživanjima - tvrtka mora održavati zadanu razinu "potraživanja" i uvijek pokušati smanjiti tu razinu. Što se stvarnog novca tiče, tu smo strogi.

Savjet 1: Zašto ljudi odlučuju postati psiholozi

Istovremeno, prodaju ne treba poistovjećivati ​​s otpremom. Prodaja podrazumijeva otpremu i primitak sredstava u skladu s dogovorima, lojalnog kupca itd. Predlažemo da se dobrim rezultatom smatra ispunjenje skupa pokazatelja, a ne samo jednog.

Ne mislite li da je ovaj sustav prekompliciran i kao rezultat toga neučinkovit? A ako doista funkcionira, ne premašuju li onda troškovi njegova rada učinak njegove provedbe? Uostalom, najvjerojatnije će biti potrebno privući dodatno osoblje za održavanje ovog sustava, kao i odvratiti menadžere različitih razina na mjesečnoj bazi za procjenu pokazatelja.

Da krenem od kraja, što znači "ometati rukovoditelje"? Menadžeri su potrebni kako bi osigurali postizanje rezultata njihovog odjela. Moraju jasno razumjeti kako to postići; za to voditelj mora rasporediti planirane rezultate među sudionicima. Ako menadžer ne zna kako postići rezultat ili tko je uključen u taj rezultat, savjetujemo da takvog menadžera zamijenite nekim tko takvo znanje ne smatra nepotrebnim sebi (i tvrtki).

I sam vjerujem da ako je sustav složen, onda s njim nešto nije u redu. Stoga mogu jamčiti da je motivacijski sustav koji smo razvili (ili ćemo ga razviti) jednostavan za korištenje i da neće oduzeti više vremena za podršku nego menadžeru bez sustava, pa čak i manje. Uostalom, kako bi procijenili dobivene rezultate, razumjeli razloge neuspjeha, izvukli ispravne zaključke i planirali daljnje aktivnosti, menadžer će imati alate. Dakle, to će biti puno lakše učiniti sa sustavom, upravitelj koristi naš "Model" u kojem je sve planirano, a svi izračuni se provode automatski, sve je vidljivo, jasno, praktično i jednostavno.

Kakav je proces implementacije? Kako smanjiti rizik od nezadovoljstva osoblja i povezanih problema za tvrtku? Kako ne izgubiti iskusne i kvalificirane zaposlenike koji se neće složiti s uvođenjem novog sustava, a njihov će gubitak biti osjetljiv za tvrtku?

Neću lagati, osoblje ima "strahove", ali znamo kako se nositi s tim. Prvo od klijenta napravimo projektnu grupu u kojoj su menadžeri, priznati lideri, radimo s njima, objašnjavamo što će se promijeniti, koliko će biti isplativo dobro raditi itd. Oni pak to prenose zaposlenicima, u teškim slučajevima, sami održavamo sastanke i objašnjenja sa zaposlenicima, te pružamo podršku. Drugo, uvijek provodimo probni rad. Naknade obračunavamo po novom sustavu kako bi svatko u realnom vremenu mogao razumjeti kako sve funkcionira i što se od njega traži, dok ovaj mjesec plaćamo po starom. Nakon ovoga nema problema.

Uvjeravam sve da vas kvalificirani zaposlenici neće napustiti, oni će u sebi otkriti dodatne mogućnosti. Osim toga, prorađujući pokazatelje i postavljajući njihove vrijednosti, uvijek privlačimo te zaposlenike, osjećaju se uključenima i potrebnima.

Proces implementacije je vrlo jednostavan:

• Zajedno s menadžmentom razvijamo koncept budućeg sustava motivacije. Koncept uzima u obzir poslovne zahtjeve i razvojne ciljeve poduzeća;
• Zatim, u skladu s organizacijskom strukturom, zajednički utvrđujemo “vrijednost” svake pozicije za tvrtku. U procjenu uključujemo menadžere i ugledne zaposlenike;
• U sljedećem koraku samostalno razvijamo sustav nagrađivanja i sustav pokazatelja, kartice za ocjenu uspješnosti za svaku poziciju te koordiniramo razvoj s kupcem;
• Ako je sve dogovoreno, izrađujemo modele, uzimamo mjesec dana za probni rad, provodimo obuku, planiramo pokazatelje, na kraju mjeseca uspoređujemo plan sa stanjem, obračunavamo naknadu;
• To je to, projekt je završen. Zatim kupac samostalno postupa u skladu s uputama.

Je li predloženi sustav poticaja prikladan za sve tvrtke ili postoje iznimke? Na primjer, može li se implementirati u svim industrijama, za tvrtke kojeg opsega poslovanja, koja je razina automatizacije potrebna? Ili postoje neki drugi aspekti koji ograničavaju korištenje ovog sustava?

Ne vidimo nikakva temeljna ograničenja, budući da smo sustav razvili i implementirali za različite djelatnosti (proizvodne, distribucijske, uslužne, dizajnerske tvrtke itd.), u tvrtkama različitih veličina.

Koja je uloga konzultanata u razvoju i implementaciji sustava motivacije, budući da ovaj projekt možete realizirati sami? Kakve rezultate postiže kupac?

Ako tvrtka ima grupu stručnjaka s potrebnim znanjem i iskustvom u implementaciji, tada možete sami implementirati projekt. Zašto grupa, da zato što je svaka odluka u razvoju tako važna, izravno utječe na nagrađivanje, stoga sve odluke moraju biti uravnotežene, provjerene, konsolidirane.
Ali, u pravilu, ne postoji takva grupa u tvrtki, to je jedna stvar, a drugo, morate shvatiti da je mišljenje konzultanta uvijek neovisno, a vaš zaposlenik može djelovati oprezno ili nesvjesno pokušati "ugoditi" menadžeri o kojima on sam ovisi. Odluke u ovom slučaju potaknut će pitanja.

Ovdje je vrlo prikladna poslovica koja kaže da čizme treba praviti postolar, a pite peći pitar. Samostalnim uvođenjem sustava motivacije tvrtka može propustiti svoje operativne aktivnosti. Ima i takvih primjera. A s troškovne točke gledišta, isplativo je implementirati korištenje konzultanata; projekti za implementaciju sustava motivacije isplate se vrlo brzo - za dva ili tri mjeseca, tako da jednostavno nije optimalno "pokrenuti" svoj tim za ovo razdoblje.

A najvažnije je kakve rezultate kupac postiže. Neprocjenjivo, zaista.

Neću ponavljati što (koje dokumente i materijale) fizički prenosimo Naručitelju; sve će to biti učinjeno u skladu s predmetom i uvjetima ugovora. Ali ovo je samo dio rezultata.

Glavni i najvažniji rezultati su sljedeće promjene:

• Tvrtka je preuzela kontrolu nad provedbom svih za nju značajnih pokazatelja;
• Svi pokazatelji su planirani, određena odgovornost za njihovo mjerenje;
• Svi voditelji odjela i zaposlenici tvrtke informirani su o ciljevima i ciljevima tvrtke, razumiju kako su ti ciljevi i ciljevi povezani s njihovim osobnim aktivnostima i koji se rezultati od njih očekuju;
• Tvrtka dobiva dodatne upravljačke alate i učinkovito ih koristi;
• Identificirani su čelnici na svakoj poziciji;
• Možete planirati razvoj zaposlenika.

Konačno, tvrtka će postati privlačniji poslodavac za najbolje kandidate. Ti stručnjaci, koji znaju svoju vrijednost, prihvatit će ustaljena pravila i planove “na kopnu”, razumjet će o čemu ovisi njihova naknada, te da se ta naknada može povećati samo još boljim rezultatima.

Točno ono što vam treba.

Pročitajte više o tome kako se provodi projekt motivacije osoblja

Čak i ako malo uljepšate stvarnost kako biste se poslodavcu prikazali u povoljnijem svjetlu, to je i dalje laž, ma koliko beznačajna bila. Može li tu postojati sredina?

Ako pitate poslodavce smatraju li laganje u životopisu ili na razgovoru prihvatljivim načinom ostavljanja dojma, tada će, naravno, svi odgovoriti niječno. Vjeruje se da laži više štete kandidatima nego nepovoljne istine. Ali kako teorija zapravo odgovara praksi i mogu li bijele laži doista postojati? Gledate li iz malo drugačijeg kuta, onda su ispravno prezentirane informacije koje ističu vaše prednosti još jedan dokaz da ste zainteresirani za posao.

Istinom na štetu

Razmotrimo dva pitanja gdje se laganje u odgovorima može smatrati opravdanim ako vam istina ne ide u prilog.

"Zašto ste napustili prethodni posao?". Ako je zapravo razlog loš voditelj, smanjenje broja zaposlenih, niska plaća ili loš odnos s kolegama, tada će drugačiji odgovor biti prihvatljiviji. Uostalom, apsolutno je zabranjeno govoriti loše o svom bivšem šefu ili kolegama. Budući da će potencijalni poslodavac projicirati te odnose na svoju tvrtku i možda će vjerovati da je problem bio u vama, čak i ako to nije slučaj. Težnja za većom plaćom je logična i ispravna, no regrut vas može smatrati materijalistom koji uvijek nema dovoljno. Iako ni sam ne bih pristao raditi ovdje za plaću koju ste vi primali. Ali to su pravila igre. Smanjenje broja zaposlenih prilično je čest razlog za otpuštanja, a tvrtke se često rješavaju svojih najmanje važnih i produktivnih zaposlenika, među kojima ćete i vas smatrati jednim od njih. Čak i ako ste dobili otkaz bez ikakvog razloga, bit će to vrlo teško dokazati.

Kako ne bi završili u očito gubitničkoj situaciji, neki kandidati svoj otkaz objašnjavaju osobnim okolnostima ili željom da stečeno iskustvo i vještine, koje će se morati imenovati, implementiraju u zanimljiviju tvrtku na novoj razini. U pravilu se to često pokaže točnim, ali ne i glavnim razlogom.

"Zašto ti treba toliko dugo da nađeš posao?". Zbog velike konkurencije na tržištu rada dobrom stručnjaku može zaista trebati dosta vremena da pronađe odgovarajuće radno mjesto, a to uopće nije stvar vaše nesposobnosti.

Ali anketar može imati potpuno drugačije mišljenje o ovom pitanju. Ako ste tijekom tog razdoblja pohađali dodatne tečajeve ili obuke, ili ste radili honorarno kao freelancer bez službene registracije, prije svega vrijedi spomenuti ovo. Ovo ne samo da će odgovoriti na tako teško pitanje, već će vam dodati i nekoliko dodatnih bodova.

Zašto osoba bira određenu profesiju?

Osobne okolnosti također su prilično dobar razlog za dugotrajno traženje posla.

Zabranjeno

Work.ua ne preporučuje pripisivanje nepostojećih prestižnih poslova i pozicija - lako će vas otkriti. Recite istinu o svojim kvalifikacijama i vještinama. Ako vam neko znanje nedostaje, onda je bolje to priznati, ali svoju spremnost i veliku želju za učenjem izrazite što prije.

Ponekad se istina može pogrešno shvatiti i protumačiti. U tom slučaju ne samo da ćete izgubiti priliku da dobijete posao, već i sam poslodavac može propustiti dobrog zaposlenika. Ta linija je vrlo tanka i, naravno, ništa ne može opravdati laž, čak i ako je korisna i korisna za obje strane. Ne zaboravite da se čak i mala laž u životopisu ili tijekom intervjua može otkriti s vremenom i oštetiti vaš ugled.

Povezani članak: O čemu je bolje šutjeti tijekom intervjua?

Morate biti prijavljeni da biste ostavili komentar.

1 Što motivira ljude da rade najučinkovitije? Motivacija

2 Što ljudi vole na poslu? Motivacija

3 Zašto osoba bira ovu ili onu profesiju? Motivacija

4 Što može motivirati osobu da prestane? Motivacija

5 Koji je tim najproduktivniji? Koji je tim ljudima najugodniji? Timske preferencije

6 Koje karakterne osobine su najznačajnije za uspješnu komunikaciju s ljudima? Preferencije okoline, model uspješne komunikacije

7 Zašto ljudi teže stvaranju karijere? Motivacija za rast karijere

8 U kojim je situacijama laganje opravdano? Dopuštanje prijevare

9 Što mislite zašto ljudi vraćaju svoje bankovne kredite? Motivi poštenog čina koji je suprotan materijalnim interesima

10 Zašto ljudi kradu s istom razinom prihoda u nekim tvrtkama, ali ne u drugima? Motivi poštenog djelovanja/ponašanja

I zašto bi zaposlenik trebao odmah dobiti otkaz? Vrijednosti u odnosu na organizaciju

12 Opišite najtipičniji sukob u timu. Koji su njegovi razlozi? “Bolne” točke sa stajališta konflikta ili iskustva kandidata

13 Što najčešće uzrokuje sukobe s klijentima? Uska grla u radu s klijentima

14 Koji klijent je najproblematičniji za tvrtku? Uska grla u radu s klijentima

15 Zaposlenik je odslužio probni rad u poduzeću, potpuno je zadovoljan upravom, ali istovremeno podnosi ostavku. Možete li pogoditi s čime bi to moglo biti povezano?

Kako i zašto čovjek bira određeno zanimanje?

Motivacija + neprihvatljivi trenuci na poslu za osobu

16 Voditelj je na godišnjem odmoru ili dužem poslovnom putu, au njegovoj odsutnosti ljudi rade uobičajeno. Što mislite s čime bi to moglo biti povezano? Motivacija + odanost poslu i društvu

17 Koje su ljude spremniji zaposliti za dobre pozicije? Model uspjeha

18 Zašto neki ljudi uspiju, a drugi ne uspiju u životu? Model uspjeha

19 Kakav bi trebao biti dobar zaposlenik? Model uspjeha (ako se kandidat identificira s običnim zaposlenikom) ili očekivanja od podređenih (ako se kandidat identificira s menadžerom)

20 Kakav bi trebao biti idealan vođa? Ideja o menadžeru koji je optimalan za kandidata

motivacije: poznate su mnogima, a nalaze se iu većini ozbiljnih knjiga o menadžmentu. Ali za ispravno i jedinstveno razumijevanje onoga što slijedi, usredotočimo se na nekoliko točaka:

Govorimo o osobnim motivima (potrebama i vrijednostima) osobe, a ne o sustavu motivacije koji postoji u organizaciji.

Razmatramo cijeli niz motivatora, a ne fokusiramo se samo na materijalne poticaje.

faktor može se koristiti za zadovoljenje različitih ljudskih potreba ovisno o tome kako je predstavljen.

Motivi, potrebe i vrijednosti su individualni, ne mogu biti potpuno identični ni za jednu društvenu skupinu niti za sve zaposlenike u organizaciji, stoga nam je važno znati identificirati i koristiti pojedinačne motive (potrebe) budućeg ili stvarni zaposlenik.

Mnogi menadžeri su skloni vlastitu motivaciju pripisati svojim zaposlenicima (opet zbog ljudske sklonosti projekciji), što dovodi do velikog broja pogrešaka u upravljanju.

Ovakvu situaciju moguće je izbjeći ako prije svega pravilno procijenite budućeg zaposlenika i njegovu motivaciju tijekom razgovora.

Motivi se mogu mijenjati tijekom života i karijere osobe, kako pod utjecajem vanjskih, objektivnih čimbenika, tako iu vezi s razvojem i promjenom osobnosti. To znači da se dijagnostika motivacije mora povremeno ponovno provoditi.

Motivatori (u daljnjem tekstu koristimo ovaj pojam u trenutno definiranom značenju, iako brojni istraživači motivacije, primjerice Herzberg, dijele koncepte motivacije i higijenskog faktora) su oni čimbenici koji povećavaju radnu učinkovitost i/ili zadovoljstvo osobe , koji odgovaraju njegovim unutarnjim potrebama/motivima, koji su trenutno djelomično ili potpuno nezadovoljeni i zahtijevaju zadovoljenje.

Većinu ljudi karakterizira motivacija koja se temelji na nekoliko motivatora koji su međusobno povezani na određeni način. Pri analizi mape motivatora moramo uzeti u obzir ne jedan od čimbenika, već njihov redoslijed i prioritet u agregatu.

U tablici 2. „Analiza mape motivatora“ prikazane su učestale skupine odgovora na projektivna pitanja o motivaciji, te interpretacija tih odgovora zasebno.

Analiza motivacijske karte kandidata omogućuje nam ne samo da odlučimo je li taj kandidat prikladan za nas, već i da na njega ispravno utječemo već u procesu rada.

tablica 2

Datum objave: 2015-07-22; Pročitano: 249 | Kršenje autorskih prava stranice

studopedia.org - Studopedia.Org - 2014-2018 (0,001 s)…

Motivacija

Motivacija je jedan od najvažnijih i vrlo teško promjenjivih čimbenika koji treba uzeti u obzir prilikom zapošljavanja osobe i kasnije izgradnje sustava situacijskog vođenja. Ovdje nećemo detaljno raspravljati o teorijama

Ne.	Projektivno pitanje	Faktor koji se procjenjuje
Što motivira ljude da rade najučinkovitije?	Motivacija
Što ljudi vole na poslu? Uvjeti za izbor zanimanja	Motivacija
Zašto osoba bira ovu ili onu profesiju?	Motivacija
Što može motivirati osobu da prestane?	Motivacija
Koji je tim najproduktivniji? Koji je tim najugodniji za ljude?	Timske preferencije
Koje karakterne osobine su najvažnije za uspješnu komunikaciju s ljudima?	Preferencije okoline, model uspješne komunikacije
Zašto ljudi teže stvaranju karijere?	Motivacija za rast karijere
U kojim situacijama je laganje opravdano?	Dopuštanje prijevare
Što mislite zašto ljudi vraćaju svoje bankovne kredite?	Motivi poštenog čina koji je suprotan materijalnim interesima
Zašto ljudi kradu s istom razinom prihoda u nekim tvrtkama, ali ne i u drugima?	Motivi poštenog djelovanja/ponašanja
I	Zašto zaposlenik treba odmah dobiti otkaz?	Vrijednosti u odnosu na organizaciju
Opišite najtipičniji sukob u timu. Koji su njegovi razlozi?	“Bolne” točke sa stajališta konflikta ili iskustva kandidata
Što najčešće uzrokuje sukobe s klijentima?	Uska grla u radu s klijentima
Koji klijent je najproblematičniji za tvrtku?	Uska grla u radu s klijentima
Zaposlenik je odslužio probni rad u tvrtki, potpuno je zadovoljan upravom, ali istovremeno podnosi ostavku. Možete li pogoditi s čime bi to moglo biti povezano?	Motivacija + momenti koji su za osobu neprihvatljivi na poslu
Voditelj je na godišnjem odmoru ili dužem poslovnom putu, a u njegovoj odsutnosti ljudi rade uobičajeno. Što mislite s čime bi to moglo biti povezano?	Motivacija + odanost poslu i društvu
Koje su ljude spremniji zaposliti za dobre pozicije?	Model uspjeha
Zašto neki ljudi uspiju dok drugi ne uspiju u životu?	Model uspjeha
Kakav bi trebao biti dobar zaposlenik?	Model uspjeha (ako se kandidat identificira s običnim zaposlenikom) ili očekivanja od podređenih (ako se kandidat identificira s menadžerom)
Kakav bi trebao biti idealan vođa?	Ideja o menadžeru koji je optimalan za kandidata

motivacije: poznate su mnogima, a nalaze se iu većini ozbiljnih knjiga o menadžmentu. Ali za ispravno i jedinstveno razumijevanje onoga što slijedi, zadržimo se na nekoliko točaka:

Govorimo o osobnim motivima (potrebama i vrijednostima) osobe, a ne o sustavu motivacije koji postoji u organizaciji.

Razmatramo cijeli niz motivatora, a ne fokusiramo se samo na materijalne poticaje.

Vrlo je važno shvatiti da u stvarnom životu isto faktor može se koristiti za zadovoljenje raznih ljudskih potreba, ovisno o tome kako se točno prezentira.

Motivi, potrebe i vrijednosti su individualni, ne mogu biti apsolutno identični ni za jednu društvenu skupinu niti za sve zaposlenike u organizaciji, stoga nam je važno znati identificirati i koristiti pojedinačne motive (potrebe) budućeg ili stvarni zaposlenik .

Mnogi menadžeri su skloni vlastitu motivaciju pripisati svojim zaposlenicima (opet zbog ljudske sklonosti projekciji), što dovodi do velikog broja pogrešaka u upravljanju. Ovakvu situaciju moguće je izbjeći ako prije svega pravilno procijenite budućeg zaposlenika i njegovu motivaciju tijekom razgovora.

Motivi se mogu mijenjati tijekom života i karijere osobe, kako pod utjecajem vanjskih, objektivnih čimbenika, tako iu vezi s razvojem i promjenom osobnosti. To znači da se dijagnostika motivacije mora povremeno ponovno provoditi.

Motivatori (dalje ćemo koristiti ovaj pojam u trenutno definiranom značenju, iako brojni istraživači motivacije, primjerice Herzberg, dijele koncepte motivacije i higijenskog čimbenika) su oni čimbenici koji povećavaju radnu učinkovitost osobe i/ili njezino zadovoljstvo radom zbog toga što odgovaraju njegovim unutarnjim potrebama/motivima, koji su trenutno djelomično ili potpuno nezadovoljeni i zahtijevaju zadovoljenje.

Većinu ljudi karakterizira motivacija koja se temelji na nekoliko motivatora koji su međusobno povezani na određeni način. Pri analizi mape motivatora moramo uzeti u obzir ne jedan od čimbenika, već njihov redoslijed i prioritet u agregatu.

U tablici 2. „Analiza mape motivatora“ prikazane su učestale skupine odgovora na projektivna pitanja o motivaciji, te interpretacija tih odgovora zasebno.

Analiza motivacijske mape kandidata omogućuje nam ne samo donošenje odluke o tome je li taj kandidat prikladan za nas, već i da na njega ispravno utječemo već u procesu rada.

tablica 2

Prethodna45678910111213141516171819Sljedeća

VIDI VIŠE:

Kako bi se poboljšala učinkovitost sustava javne uprave, od 2016. godine Predsjednica i Vlada pokrenule su prijelaz s tradicionalnog rada na naredbe i ručne regulacije na modernije i fleksibilnije upravljanje projektima. Značajnu ulogu u tom procesu ima Ured za projektiranje Vlade Ruske Federacije (Federalni projektni ured). Djeluje kontinuirano, a namijenjen je odabiru najvažnijih društvenih i gospodarskih programa i projekata, praćenju njihove provedbe i pružanju podrške drugim državnim tijelima u uvođenju novih inicijativa.

Ustrojstvo i zadaće Ureda Vlade RH za projekte

Postojeći sustav upravljanja u Ruskoj Federaciji uvelike je zastario i neučinkovit; upute različitih rukovoditelja često su u suprotnosti, a načelo kontinuiteta zadataka je narušeno. Stoga se na inicijativu predsjednika Rusije reformira djelovanje birokratskog aparata i prelazi na projektni kolosijek. To se odnosi i na državnu i na općinsku razinu.

Upravljanje projektima prisilit će službenike da se pridržavaju određenih načela u svom radu, usredotočenost na konačni praktični rezultat i ne provode brojne aktivnosti "za pokazivanje". Načela takvog upravljanja su ograničeno vrijeme, financije i resursi, jedinstvenost svake nove ideje i usmjerenost na unaprijed zadani specifični cilj.

Odlukom Vlade Rusije br. 1050 od 15. listopada 2016. odobren je Pravilnik o organizaciji projektnih aktivnosti u Vladi Ruske Federacije. Među stalnim tijelima upravljanja u ovoj oblasti su:

• Predsjedništvo Vijeća za strateški razvoj pri predsjedniku Ruske Federacije, koje će formirati portfelj inicijativa, donositi odluke o njihovom početku i završetku te ocjenjivati ​​postignute rezultate;
• projektni ured na saveznoj razini;
• resorna koordinacijska tijela i uredi.

Odjel za projektnu djelatnost Vlade djeluje kao Federalni projektni ured.

Njegove ovlasti uključuju:

• osiguranje aktivnosti Predsjedništva Vijeća i interakcija s njim u vezi s provedbom prioritetnih programa (koordinacija prijedloga, putovnica i planova za njihovu provedbu);
• donošenje kadrovskih odluka - usklađivanje kandidatura upravitelja, upravitelja, izvršnih tajnika i viših dužnosnika svakog plana, kao i predstavljanje sastava stručnih skupina, javnih vijeća i projektnih skupina;
• komunicira s tijelima na saveznoj razini i razini konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, lokalnim vlastima, raznim organizacijama u vezi s praćenjem programa;
• ocjenjuje i prati napredak i rezultate prioritetnih inicijativa, priprema odgovarajuće prijedloge i preporuke;
• sudjeluje u radu koordinacijskih tijela resorne razine;
• pruža metodološku podršku, izdaje potrebne preporuke, koordinira stvaranje automatiziranog informacijskog sustava o ovom pitanju, a također razvija sustav poticaja za djelatnike koji aktivno sudjeluju u razvoju programskih aktivnosti;
• koordinira regulatorne akte koje pripremaju izvršna tijela na federalnoj razini u vezi s razvojem projektnih aktivnosti i imenovanjem voditelja resornih ureda.

Ured je brzo razvio niz praktičnih preporuka, posebice u vezi s pripremom prijedloga i putovnica prioritetnih programa, kao i mogućnosti i postupka za njihovu promjenu.

Kako bi se izbjegla birokracija, Vlada je utvrdila strogi raspored za donošenje važnih inicijativa kako bi se izbjegla birokratija: ne više od 5 dana od dana primitka prijedloga od strane ministarstva ili 15 dana ako ima komentara. Očekuje se da će zahvaljujući ovakvom pristupu biti moguće značajno smanjiti broj međuresornih suglasnosti i, sukladno tome, smanjiti vrijeme za stvarnu realizaciju ideje.

Kako bi se potaknuli novi počeci u regijama, slični uredi već su otvoreni u svim sastavnim jedinicama Ruske Federacije. U njima su, osim regionalnih (teritorijalnih) dužnosnika i regionalnih predstavnika federalnih struktura, bili i predstavnici gospodarstva i javnosti. Za njih je osigurana edukacija i obuka uz uključivanje predstavnika vlasti i vodećih stručnjaka iz međunarodnih konzultantskih tvrtki.

Savezni bi ured trebao pomoći svim razinama vlasti u organizaciji rada na konkretnim inicijativama velikih razmjera bez ugrožavanja njihovih standardnih odgovornosti.

Kao uzor uzimaju se iskustva onih krajeva u kojima je projektna metoda uvedena prije nekoliko godina i koji su već prošli svoj put pogrešaka, primjerice.

Osim toga, planira se identificirati pilot-regije u kojima će se razviti „glavni planovi” prikladni za sve subjekte.

Koja područja vodi Savezni ured?

Do danas je već identificiran niz prioritetnih područja po najvažnijim temama, za svako pitanje formirano je odgovarajuće projektno povjerenstvo čijim radom rukovodi kustos – resorni potpredsjednik Vlade. Strateška područja u kojima će Savezni ured pratiti napredak inicijativa uključuju, posebice:

• zdravstvo(inicijativa za poboljšanje skrbi za majke i novorođenčad, uvođenje novih informatičkih tehnologija u zdravstvu, razvoj hitne medicinske pomoći za stanovnike teško dostupnih područja, poboljšanje kvalitete lijekova i kontrola njihovog prometa).
• Obrazovanje(razvoj suvremenog obrazovnog okruženja uz uvođenje digitalnih tehnologija, osposobljavanje visokokvalificiranih radnika i stručnjaka uvažavajući nove standarde, povećanje inovativne komponente u djelovanju sveučilišta, mogućnost pristupačnog doškolovanja djece) .
• Najam stanova i hipoteka.
• Urbanizam i infrastruktura(visoka kvaliteta stambeno-komunalnih usluga i razvoj moderne urbane sredine usmjerene na udobnost stanovnika, sigurne prometnice, cjelovito rješavanje problema monograda).
• Izvozni potencijal i međunarodna povezanost(sustav suradnje između poslovnih predstavnika iz različitih zemalja, posebno u poljoprivrednom sektoru i industriji).
• Povećana ukupna produktivnost, razvoj poduzetničke inicijative i malog gospodarstva.
• Reforma nadzorno-kontrolne djelatnosti državnih tijela.
• Ekologija(očuvanje životinjskog svijeta i sprječavanje povećanog onečišćenja vode, zraka i tla).

Samo tijekom 2017. iz državne će se riznice za ta prioritetna područja izdvojiti više od 200 milijardi rubalja. Također, za sudionike uspješnih pothvata osigurani su ozbiljni financijski poticaji i karijerni rast, zahvaljujući čemu viši menadžment želi spriječiti sabotažu na terenu. Pretpostavlja se da će bonus službenika uključenog u provedbu prioritetnih inicijativa ovisiti ne samo o njegovom neposredno nadređenom, već io voditelju projekta. U ovom slučaju moguće su tri vrste bonusa: jednokratni (za novi trenutni prijedlog), tromjesečni (za izravno obavljeni posao, uzimajući u obzir osobne troškove rada i ulogu u provedbi programa) i konačni ( na temelju rezultata provedbe).

Još jedna posebnost nove organizacije rada bit će osobna odgovornost voditelja za provedbu plana. To može biti, posebice, zamjenik resornog ministra, ravnatelj resornog odjela ili čelnik specijalizirane organizacije, primjerice, nekog od razvojnih instituta.

Problematična pitanja koja će projektni ured trebati riješiti

Inovacije se uvijek susreću s određenim problemima koje treba rješavati kako operativno tako i njihovim uvođenjem u zakonodavstvo ili propise. Ovaj slučaj nije iznimka.

Konkretno, prema mnogim stručnjacima, sljedeći će problemi pasti na ramena uprave Saveznog ureda:

• Rješavanje sporova oko nositelja konkretnih ideja. Neki ministri žele osobno upravljati svim procesima, ali to je teško moguće zbog nedostatka vremena. Predstavnici ureda smatraju da je optimalna opcija razina zamjenika ministra ili ravnatelja odjela, koji će moći stalno izdvajati vrijeme za ovaj posao. Međutim, poteškoća bi ovdje mogla biti činjenica da će tada viši dužnosnici morati podnijeti izvještaj upravitelju kao dio provedbe programa.
• Uspostavljanje suradnje između države i lokalnog gospodarstva. Gospodarstvenici smatraju da je potrebno provesti, barem po skraćenom postupku, procjenu učinaka propisa, a ne ograničiti se samo na raspravu u projektnoj skupini. Uredski djelatnici po tom pitanju apeliraju na kvalitetno i učinkovito djelovanje kustosa, javno-poslovnog vijeća i stručnih skupina koji su u stanju uočiti dodatne rizike i pravovremeno inicirati izmjene plana.
• Upravljanje sukobom između izvođača. Pri uvođenju novih metoda nositelj provedbe može se naći u teškoj situaciji: bit će prisiljen istodobno izvještavati svog neposredno nadređenog (ministra, načelnika uprave) i voditelja prioritetnog programa koji se provodi. To će dovesti do povećanog opterećenja službenika i pojave sukoba. Rješenje bi moglo biti automatizirano izvješće o programu, bez nepotrebne papirologije, kao i mogućnost rada na prioritetnom zadatku u slobodno vrijeme (godišnji odmor, vikendi, večeri i noći).

  Naknada za to bit će prilika za samoostvarenje, rast karijere i opipljive materijalne poticaje.

Kako bi se riješio problem obuke osoblja, planira se organizirati centar za obuku voditelja projekata na temelju RANEPA. Tamo će stručnjaci iz ministarstava, odjela i regija moći steći jedinstvene soft-skills u smislu sposobnosti rada u jednom timu s horizontalnim vezama.

Očekuje se da će savezni i regionalni uredi, radeći u stalnoj interakciji jedni s drugima, kao i s poslovnim strukturama, moći povećati učinkovitost ruskog gospodarstva, podržati poslovne inicijative i riješiti najhitnija društvena pitanja.

Dobro došao u moje kraljevstvo, kaže blijedi div. - Ja sam Had. Poslao sam glasnike po tebe da te odvedu k meni i nadam se da te nisu uznemirili.

Izgleda kao Zeus, samo mlađi. I, iskreno, ljepši. To je normalno, jer oni su braća.

Znamo da smo u paklu! - kaže Edip.

Had se smiješi.

Ovo je prilično primitivan pogled na moje kraljevstvo! Mislim da ste dobili previše negativnih informacija o meni.

Ti si 13. bog, kaže Edmond Wells. - 13. arkana tarota, arkana smrti.

Ah, konačno čujem razumne riječi. Ja sam stvarno povezan sa smrću... ali zar nema ponovnog rođenja u smrti? Dobro pogledajte svoj 13. laso. Ova karta prikazuje kostur koji siječe sve što se pojavi iznad zemlje kako bi niknula nova trava. Dakle, zima nagovještava proljeće. Stvarno, Perzefona?

Smrt treba prihvatiti kao nešto što donosi novi život”, kaže žena neočekivano kreštavim glasom.

A svi oni ljudi koje smo vidjeli kako plaču i stenju glavom na stropu? - Pitam.

Had odmahuje glavom.

Oni odabrali su patnju.Nevjerojatan paradoks... Pakao je koncept koji su izmislili ljudi kako bi sami sebe kaznili. Svi koje ste vidjeli dobrovoljno su prešli Stiks i odabrali patnju. Kad im dosadi, mogu otići i vratiti se u život kako i gdje žele.

Ne vjerujemo ti! - odbrusi Edip.

Koliko god to bilo tužno, istina je. Jedino što ih drži ovdje je njihova vlastita volja da budu kažnjeni. Podcjenjujete moć krivnje.

Ni ja tebi ne vjerujem! - uzvikuje Afrodita. - U ljudskoj duši ne može postojati takva želja za samouništenjem.

Tko je to rekao? Jesi li to ti, moj dragi rođače?

Had ustaje i prilazi Afroditi.

Čini ti se da si se malo smanjio? - I dodiruje joj bore oko očiju. Aphroditi odgurne njegovu ruku.

Ovdje duše doživljavaju fizičku patnju, a vi ih tjerate da pate od ljubavi, ali rezultat je isti, zar ne? Ljudi pate.

Afrodita ne odgovara.

Ponavljam: svi smo slobodni živjeti u svijetu bez pakla, ali neki ljudi izmišljaju vlastiti pakao jer žele patiti. Pakao postoji samo u mašti ljudi. I to zahvaljujući njihovom strahu, krivnji i mazohizmu.

Had nas gleda ne trepćući. Perzefona kima, kao da ni sama nije sretna što može priznati da je njezin muž u pravu.

Hoćete li reći da su oni sami izabrali da pate, sami su htjeli da budu zazidani u strop, da im samo glave ostanu vani? - s nevjericom se pita Edmond Wells.

Gospodar pakla ponavlja:

Sigurno. Mazohizam ima mnogo uzroka. I sami ste o tome pisali u svojoj Enciklopediji, profesore Wells. Evo jednog od tih razloga. Dok patite, živite živahnijim životom, povezaniji ste sa stvarnošću, imate snažniji osjećaj za sam život. Još jedno zadovoljstvo za mazohista je samosažaljevanje. Dok patite, možete to pokazati svojim voljenima, osjećati se kao heroj i mučenik,” nastavlja Hades.

Pljesne rukama i baklje zasvijetle. Lebde u zraku, osvjetljavajući slike kršćanskih mučenika: proždiru ih lavovi, vješaju ih za noge, tuku ih bičevima i četvrtaju.

Tijekom ranog kršćanstva morao je biti izdan dekret koji im je zabranjivao da se denunciraju. Nastojali su podijeliti muku svoga proroka. Nisam ovo smislio. Ovo si smislio.

Baklja osvjetljava slike samobičujućih šijita, španjolskih katoličkih integrista, koji se tuku remenima okovanim čavlima. U Indoneziji, ljudi divljih očiju probadaju svoja tijela kopljima uz zvuk tom-toma. Zatim se pojavljuju modernije slike: goth rockeri s piercingom koji ne ostavlja životni prostor na licu, pankeri koji plešu na krhotinama boca. Afrikanci koji prave ritualne rezove na svojoj koži, čovjek u cirkuskoj areni koji si gura mač u grlo, ljudi koji hodaju po užarenom ugljenu dok publika kliče.

“Ne želimo gledati šokantne slike svijeta koji predobro poznajemo.

Hoćeš reći da zlo ne postoji? Postoji li samo nedostatak ljubavi prema sebi? - pitam sa zanimanjem.

Za svoje nesreće možete kriviti samo sebe. Smislili ste ih i implementirali vlastitim rukama!

Zatim, tiše, nastavlja:

Tako si strog prema sebi... Svima koji ovdje dođu predlažem da budu popustljivi prema sebi, da si oproste loše stvari koje su učinili u prošlom životu. Ali oni me ne slušaju i ne nalaze opravdanja za sebe.

Had ima tužan osmijeh na licu, pun suosjećanja.

Volim pričati o svojoj misiji. Toliko si navikao osuđivati ​​sve i svakoga da osuđuješ mene, takozvanog vraga. Za tebe sam ja glavni negativac, dok si ti istinski zao. Pa, postavljaj pitanja.

Zašto cijeli svijet ne može biti ljubazan? - Pitam.

Sjajno pitanje. Evo odgovora. Jer ako je svijet samo dobar, neće biti nikakve zasluge u tome što činite dobro.

Zašto postoje serijske ubojice? - pita Edip.

Sjajno pitanje. Jer su prije (a i sada) imali posebnu misiju. Slušajte me, ovo je, naravno, samo gledište "vraga", ali vrijedi nešto. Ljudsko je društvo ustrojeno poput mravinjaka. Svi njegovi članovi imaju vrlo specifičan zadatak. Prije su države trebale agresivne i energične zapovjednike. Izrasli su od bijesne, agresivne “djece bijesa”, djece koja su kao djeca bila tučena. Dijete koje je pretučeno ljuto je na cijeli svijet i dat će svu svoju snagu da se osveti. Kad odraste, postat će čudovišni vojskovođa. I on će u okrutnosti nadmašiti druge zapovjednike čija psiha nije bila narušena u djetinjstvu.

Znači li to da društvo uzgaja roditelje koji zlostavljaju kako bi proizvelo "djecu gnjeva" koja je potrebna za vođenje ratova? - začudi se Edip.

Apsolutno u pravu. Problem je u tome što u modernom svijetu više nema potrebe boriti se za prekrajanje granica ili osvajanje novih zemalja. “Djeca gnjeva” koja žele ubijati više ne mogu postati osvajački zapovjednici. Tako se pojavljuju serijske ubojice.

Ali ne postaju svi koji su u djetinjstvu traumatizirani ubojice! - Primjetio sam.

Da, energija mržnje može naći različite izlaze. Psihoze i neuroze transformiraju osobnost na način da čovjek postane sposoban za ono što drugi nisu sposobni, za ono što normalni ljudi ne mogu ni zamisliti. Zar stvarno mislite da bi se Van Gogh tako strastveno posvetio potrazi za bojom da nije bio lud?

Ovo je prilično čudno gledište, kaže Edmond Wells. - Dakle, tvrdite da je samo neurotična osoba sposobna za hrabre umjetničke eksperimente?

Točno.

Ali postoje normalni, sretni, smireni ljudi koji stvaraju izvanredna djela.

Had iznenađeno podiže obrve.

Da? A tko je to?

Pa ako uzmemo primjere sa Zemlje-1, pa Mozarta, na primjer.

Šteta, ali nisi ga poznavao. I bila sam. Bio je potpuno lud. U mladosti ga je potisnuo otac, pretvarajući ga u neku vrstu učenog majmuna i tjerajući ga da nastupa pred aristokratima i monarsima. Mozart je cijeli život patio od psihičkih poremećaja. Izgubio je sve svoje bogatstvo na kartama.

Leonardo da Vinci?

U dobi od 19 godina bio je pred spaljivanjem na lomači zbog homoseksualnosti. Imao je velikih problema i s ocem koji mu je obogaljio psihu.

Ivana Orleanska?

Vjerski fanatik opsjednut halucinacijama.

Kralj Ludovik Sveti?

Svetac? Da, bio je ubojica. Stvorio je sebi reputaciju "dobrog kralja" angažirajući redovnika Egelarta kao svog službenog biografa, koji je njegova djela punio propagandom. Louis je bio životinja, kolerik, vršio je pokolje i masakre kako bi opljačkao one kojima je zavidio na bogatstvu. Nikada ne brkajte osobu s njegovom legendom.

Beethoven?

Njegov prepotentni otac pretvorio ga je u agresivnog paranoika. Kasnije je ukrao sina svoje snahe i prisilio ga da postane glazbenik sve dok nije pokušao počiniti samoubojstvo. Imao je monstruozne napadaje bijesa, bio je dominantan i despotičan. Apsolutno nije mogao podnijeti kad su se ljudi svađali s njim.

Michelangelo?

Šizofreničan. Megalomanija. Noću se presvlačio u žensku odjeću jer se osjećao nelagodno pod maskom muškarca.

Gandhi? Nećete tvrditi da je Gandhi bio neurotičan?

Imao je krutu psihu. Vjerovao je da samo on zna istinu. Nije htio nikoga i ništa slušati. Tiranizirao je svoju ženu i nije podnosio nikakve prigovore.

Majka Tereza?

Briga o drugima jedan je od načina da se sakrijete od sebe. Mislim da ste vidjeli dosta ovih ljudi u Carstvu anđela. Ne samo da je bježala od sebe, nego je, kao što ste primijetili, brinula samo o siromasima. Lakše je rješavati probleme sa stanovanjem i hranom za siromašne nego se zamarati složenim psihičkim stanjima bogataša ili političara.

Edmond Wells oštro kaže:

Sve su to riječi đavla. Želite ocrniti bijelo. Ljudi o kojima ste govorili su sveci.

Ali Had se ne da zbuniti.

Većina ovih tvojih "svetaca" došla je ovdje da se očiste od prljavštine, iako ih smrtnici koji su na 3. pa i 4. razini smatraju svecima. Vidio sam koliko su bili užasnuti otkrićem da znamo sve o njihovim pravim životima. Pokušao sam ih uvjeriti da bi si trebali oprostiti. Nije mi išlo. A onda sam im stavio mučilišta na raspolaganje, a oni su za sebe tražili najstrožu kaznu.

Bog pakla umorno odmahuje rukom.

Vi prosudite. Ja ne. Nemam apsolutno ništa protiv tebe. iskreno. Sve te priče o vragu samo su klevete, bajke za plašenje djece i održavanje moći svećenika. Kada ćeš ovo konačno shvatiti?

Had upire svoje žezlo u ekran, a skrivene kamere pojavljuju se na obalama Stiksa, gdje goli ljudi muče jedni druge.

Vidiš li vraga, đavola igdje ovdje? Vidiš li krvnika? Da samo o meni ovisi, davno bih oprostio svim tim grješnicima. Nemoguće je vikati nekome tko ne želi slušati. Sanjam da ovo mjesto uopće ne bi postojalo, da bi se ti ljudi ponovno rađali, postajali bebe i život za životom učili nove stvari.

Lažeš!

Opet me osuđuješ. Zapravo, sanjam o mirovini. Ali svijet treba crno da bi bijelo učinio vidljivijim. To je istina?

Da draga! Jednom ste čak pokušali i štrajkati!

Da jednom. Predložio sam zatvaranje ovog mjesta stradanja. Svi u Edenu su se složili, čak i Zeus. Ali duše mrtvih bile su ogorčene:

“Ne može biti govora o zatvaranju pakla;

O, kako su blagi bogovi, kako su okrutni smrtnici!

Ne možemo odvojiti pogled od ekrana. Počinjemo se navikavati na ono što vidimo. Na sve se možeš naviknuti.

Sve su duše ovdje svojom voljom i mogu napustiti ovo mjesto u bilo kojem trenutku, podsjeća Had.

Kakav nas test čeka? - pita se Edmond Wells.

Suđenje?

Da, što trebamo učiniti da nastavimo svojim putem?

Neće biti testa. Pratite ovaj tunel, on će vas odvesti do vrha planine.

Nema testa?

Div u crnoj togi ponavlja:

Naravno, bez testa. Uvijek sam to mislio jedini test je potreba da se napravi izbor. Svatko dobije točno ono što želi. Problem je u tome što svi obično krivo izaberu želje. Primijetili ste ovo, zar ne?

Bernard Werber, "Tajna bogova"

Tajne ezoterije na mjestu

Postoje ljudi koji su gorljivi skeptici. Ili oni koji vjeruju u Boga. Postoji osoba kojoj je svejedno, ne svađa se, ne dokazuje. Nema vremena - radi, usavršava se. Što je ezoterija? Religija? Vjera u Boga? U ljudima? U superum? Ili možda u sebe? Mnogi ljudi ne razmišljaju o takvim stvarima, a kada razmišljaju o tome, ne nalaze odgovore na svoja pitanja.

Ezoterija je tajno znanje koje nije dostupno ljudima koji ne poznaju magiju, misticizam i okultno. Barem su nekada bili takvi. Znanja i vještine koje ne može imati svatko. Samo odabrani.

Nakon čitanja raznih feedova na Internetu, možete dobiti samo rasute podatke i slabu ideju o tome što je ezoterija. Samo ako odlučite promijeniti sebe i svoj život nabolje, smognete snage i prođete tečaj video seminara koje su stručnjaci osmislili tako da sve sjedne na svoje mjesto, možete postići uspjeh.

Pojam ezoterije i zašto ga se ne treba bojati

Ezoterizam je ogroman dio ljudskog života, koji pomaže pronaći sebe kroz spoznaju svijeta. Proučavanje nije za svakoga. Uostalom, ovo nije samo vjera ili znanost. To je ista nit koja povezuje sve nijanse i aspekte običnog svijeta i područja nepoznate magije koja nas okružuje.

Prvo takvo tajno društvo bila je pitagorejska škola. Dijelilo se na obično i ezoterično. Njezin tajni dio položio je doživotnu zakletvu neotkrivanja onoga čemu su članovi društva bili poučavani. A kakva su znanja tamo primili, čovječanstvu je još nepoznato. Sada ezoterizam nije skriven od svih. Dostupne su informacije predstavljene u video seminarima ili majstorskim tečajevima. Zašto se ljudi boje ili ne žele dotaknuti nepoznato i istražiti neistražena područja vlastitog života?

Razmotrimo glavne kriterije ljudske nevoljkosti:

1. Mnogi ljudi ne žele učiti novu vjeru. Zapravo, ezoterija nije samo religija, iako je s njom usko povezana. Pomaže vam otkriti sebe i svoj skriveni unutarnji potencijal. Da, tu postoji religija – vjera u sebe i svijet oko sebe.
2. Nedostatak vjere u sposobnost da promijenite svoj život. Misao je uvijek materijalna. A želje se uvijek ispune. Sve je moguće - samo treba vjerovati i proći ovaj težak put do znanja.
3. Nesklonost stjecanju novih znanja, jer već postoji uspjeh u vašem osobnom životu. Ezoterizam omogućuje postizanje uspjeha ne samo u jednom području ljudske djelatnosti. Omogućuje balansiranje svih kriterija koji su iznimno važni. Ostvarite ono što želite i svoje najdublje tajne na svaki mogući način.
4. Strašljiv odnos prema pojmu magije. Vrijedno je napomenuti da nepoznato nije samo magično. Samo je nepoznato. Nakon završenog seminara postaje jasno da se ono što se čini nevjerojatnim i nemogućim često smatra čarobnim.
5. Nedostatak slobodnog vremena. Naravno, potrebno je puno vremena da se završi obuka. Ali na kraju se utrošeni sati itekako isplate. Život se uravnoteži, sve dođe na svoje mjesto i sve se dogodi u svom trenutku.

Već etablirana grana, znanost, poput psihologije, dugo je uzimala u obzir ezoterično mišljenje. Pribjegava njezinim metodama. Favorizira prakticiranje tajnog znanja.

Što daje ezoterično znanje?

Zašto se vjeruje da ezoterijsko znanje nije dano svima? Samo nekolicina odabranih? Jer nisu svi spremni reći zbogom starom svijetu, trodimenzionalnom prostoru ili osjećaju nesigurne stabilnosti svog života. Svaka osoba je arhitekt svoje vlastite sreće. Oni koji to razumiju teže najboljem.

Što je ezoterija - odgovori na stranicu

Preobraziti sebe. Iznutra. Počevši od misli. A misli su ono što nam se događa. Ezoterične prakse daju ljudima ne samo znanje. Pomažu vam da osjetite okolni prostor. Počnite razmišljati drugačije nego prije. Probudite se jednog dana i shvatite što se događa. Što trebate učiniti da biste uspjeli u željenim industrijama. Shvatite da svijet nije trodimenzionalan. Potpuno je neograničen. Svijest je svemoćna.

Zašto osoba dolazi u ezoteriju?

Različiti putevi mogu dovesti do jednog ili drugog znanja. Događaji, ljudi, prilika? U svakom slučaju, ezoterija se pojavljuje u životu čovjeka kada je potrebna. Razlozi mogu biti različiti:

1. Potražite nove, neviđene senzacije. Kad postane dosadno, svijet gubi svoju privlačnost, oni oko vas ne donose istu radost. Ezoterija će vam pomoći da sve pogledate u drugom svjetlu, vidite nešto novo i vjerujete u čudo.
2. Potražite metodu liječenja. Kada je tradicionalna medicina nemoćna. Kad tablete nisu pomogle. I ne govorimo samo o uobičajenim bolestima, nego i o stalnoj depresiji, o bolesti samog života, kada, ma koliko se čovjek trudio, ne može postići svoje ciljeve. Čovjek se okrene u očaju. A ezoterija, magija, rituali pomažu u liječenju.

Ezoterija i magija su drevne znanosti. To je znanje skupljano godinama i stoljećima. Velika je to mudrost koju može shvatiti svatko tko to zaista želi. I pomozite sebi u prevladavanju poteškoća. Oslobodite se težine i postanite slobodni. Postignite rezultate i budite sretni.

Lakše je reći što je ezoterija na sljedeći način. Ovo je pokušaj objašnjenja složene strukture vidljivog i nevidljivog svijeta i procesa koji se u tim svjetovima odvijaju i utječu na čovjeka, njegove postupke, pa čak i sudbinu. Gotovo svi su čuli za izvanredno iskustvo modificirane svijesti. Većina suvremenih komercijalnih praksi za postizanje financijskog uspjeha, prakse za ispunjenje ljudskih želja ili oblikovanje događaja izgrađena je na ovom principu.

Ezoterijske prakse usmjerene su na postizanje održivog širenja ljudske svijesti, što bi omogućilo dobivanje savršenijeg pogleda na svijet. U užem, primijenjenom smislu, sva ezoterična učenja usmjerena su na proučavanje unutarnjeg svijeta čovjeka, njegovih skrivenih sposobnosti i razvijanje specifičnih tehnika za samospoznaju i duhovni razvoj. U svim svjetskim religijama postoje ezoterični pokreti, iako postoji mnogo neovisnih ezoteričnih sustava.

Postoje teorijski svjetonazorski sustavi koji razmatraju samo duhovni razvoj pojedinca kroz akumulaciju posebnih znanja i meditativnih praksi. Postoje pokreti usmjereni na postizanje konačnog rezultata uz pomoć ceremonija, rituala i drugih stvari. To uključuje okultizam, koji uključuje korištenje magije, pozivanje na nepriznate moći duhova, prirodne sile i stanovnike paralelnih svjetova. Predstavnici religijskih sustava imaju zanimljiv stav prema pitanju što je ezoterizam. Na primjer, postoji mišljenje da su kršćanstvo zabranjivale bilo kakve ezoterične prakse, a okretanje takvim znanjima ili praksama smatra se teškim grijehom za koji su predviđene stroge kazne.

Ali ovakav stav crkve ne zaustavlja one koji ezoteriju vide kao sredstvo rješavanja svojih životnih problema. Ovakvo stanje stvari, po našem mišljenju, također je posljedica činjenice da službena crkva nameće strogu zabranu bez objašnjenja stvarnih mogućnosti ezoteričnih praksi. Istodobno, postoji ogroman broj specifičnih rituala vezanih uz tzv. crkvenu magiju, koji su dostupni za pregled i naširoko se koriste. Modernoj osobi korisno je znati odgovor na pitanje: "Ezoterija - što je to?", Budući da je to prilika da naučite više o vlastitoj unutarnjoj strukturi, prirodi i svijetu oko nas. Poznavajući ezoterijske metode spoznaje, osoba se neće bojati pogriješiti, a problemi joj se neće činiti nepremostivom preprekom sreći.

Maxim: “Nedavno sam počeo shvaćati da imam problem. Stvari su krenule uzbrdo, a supruga i ja već nekoliko godina dobro živimo u smislu materijalnog bogatstva. Postoji osjećaj da sve funkcionira i da je sve u redu. Da nije bilo jedne točke na koju je moja žena skrenula pozornost: nisam imao više pravih prijatelja. Svi s kojima smo prijatelji su ljudi koji financijski ovise o meni na poslu i kod kuće. Među svima njima ja sam najviši, a neki me se i boje. Odnosno, boje se da ću ih otpustiti. Uvjeren sam da su mi vjerni. Ali malo je čudno da me ne zanimaju ljudi moje razine, pa čak i više. Mojoj ženi je to jako čudno i ona želi pravu komunikaciju s ljudima, a ne onu licemjernu koja nas okružuje. Moja žena vjeruje da će nas prvom prilikom ili u korist ti ljudi izdati, i to će boljeti. Stvarno imam neki problem, zašto za prijatelje biram samo ljude koji ovise o meni?”

Da, to zapravo može biti problem. Ali možda je ovaj izbor prijatelja napravljen upravo kako bi se održalo samopoštovanje na određenoj razini. Jer ljudi su definitivno ovisni, oni su definitivno inferiorni. Možda ovdje postoji nesvjesni strah: ako osoba komunicira sa svojim vršnjacima ili s onima koji su znatno višeg statusa, njegovo samopoštovanje će pasti. Nesvjesno se štiti od nelagode.

Uglavnom, Maxim ne razumije je li to problem? Vjerojatno je to najvjerojatnije posljedica situacije. Je li to problem ili trebam ostaviti kako jest? Piše da mu je to čudno.

Ako mu je to samo sada čudno i ne čini ga neugodnim, možda još ne vrijedi ništa mijenjati. Možda je ovo prijelazno razdoblje, a s vremenom će se naviknuti na svoj status. Možda ni njega ni suprugu neće smetati što će ostati sami i neće imati prijatelja. Zbog činjenice da su se pojavili bogatstvo i materijalna sigurnost, još se nisu navikli na to.